工程項目管理教學探討PMBOK論及的PM九大知識體系課件

THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR工程項目管理教學探討pmbok論及的pm九大知識體系課件目CONTENTSPMBOK簡介PM九大知識體系錄01PMBOK簡介PMBOK（項目管理知識體系）是一個總結項目管理領域共性知識、經(jīng)過實踐驗證的方法和標準的體系，旨在為項目管理提供一套完整的、標準化的參考框架。PMBOK的特點包括：系統(tǒng)性、標準性、實踐性、更新性等，它為項目管理從業(yè)者提供了一套完整的知識體系，有助于提高項目成功率。PMBOK的定義與特點PMBOK的歷史可以追溯到1984年，當時美國項目管理協(xié)會（PMI）首次發(fā)布了項目管理知識體系指南。隨著項目管理實踐的不斷發(fā)展和完善，PMBOK也在不斷更新和改進，以適應時代的需求。PMBOK的發(fā)展歷程包括：1984年首次發(fā)布、1996年第二版、2000年第三版、2004年第四版、2008年第五版、2013年第六版以及2023年第七版。PMBOK的歷史與發(fā)展0102PMBOK的應用范圍PMBOK不僅適用于企業(yè)和項目管理團隊，也適用于個人項目管理，是項目管理領域從業(yè)者必備的參考工具之一。PMBOK的應用范圍非常廣泛，不僅適用于建筑、工程、IT等領域，也適用于金融、醫(yī)藥、制造業(yè)等領域。01PM九大知識體系整合管理確保項目各要素的協(xié)調統(tǒng)一，以實現(xiàn)項目整體目標?？偨Y詞確保項目各要素的協(xié)調統(tǒng)一，以實現(xiàn)項目整體目標。詳細描述整合管理涉及對項目各個方面的整合，包括項目目標、范圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購等方面的管理。通過整合管理，確保項目各要素的協(xié)調統(tǒng)一，以實現(xiàn)項目整體目標。整合管理范圍管理明確項目的需求和邊界，確保項目按計劃進行?？偨Y詞明確項目的需求和邊界，確保項目按計劃進行。詳細描述范圍管理是項目管理中確定和控?制項目范圍的過程，包括項目需求分析、工作分解結構（WBS）的制定、范圍核實以及范圍變更控制等。通過范圍管理，可以明確項目的需求和邊界，確保項目按計劃進行。范圍管理要點三時間管理制定項目進度計劃，確保項目按時完成。要點一要點二總結詞制定項目進度計劃，確保項目按時完成。詳細描述時間管理是項目管理中制定項目進度計劃的過程，包括活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續(xù)時間估算以及進度計劃制定等。通過時間管理，可以制定出合理的項目進度計劃，確保項目按時完成。要點三時間管理成本管理01估算和控制項目的成本，確保項目經(jīng)濟效益。總結詞02估算和控制項目的成本，確保項目經(jīng)濟效益。詳細描述03成本管理是項目管理中估算和控制項目成本的過程，包括成本估算、預算制定以及成本控制等。通過成本管理，可以有效地控制項目的成本，確保項目的經(jīng)濟效益。成本管理質量管理確保項目滿足預定的質量要求，提高客戶滿意度。總結詞確保項目滿足預定的質量要求，提高客戶滿意度。詳細描述質量管理是項目管理中確保項目滿足預定的質量要求的過程，包括質量規(guī)劃、質量保證以及質量控制等。通過質量管理，可以確保項目滿足預定的質量要求，提高客戶的滿意度。質量管理010203人力資源管理合理配置項目人力資源，發(fā)揮團隊最大效能?？偨Y詞合理配置項目人力資源，發(fā)揮團隊最大效能。詳細描述人力資源管理是項目管理中合理配置項目人力資源的過程，包括組織規(guī)劃、人員招聘與培訓以及績效管理等。通過人力資源管理，可以合理配置項目人力資源，發(fā)揮團隊的最大效能。人力資源管理溝通管理溝通管理是項目管理中確保信息的及時傳遞和有效溝通的過程，包括溝通規(guī)劃、信息發(fā)布以及績效評估等。通過溝通管理，可以促進團隊成員之間的有效溝通與協(xié)作。詳細描述確保信息的及時傳遞和有效溝通，促進團隊協(xié)作。溝通管理確保信息的及時傳遞和有效溝通，促進團隊協(xié)作。總結詞風險管理總結詞識別、評估和控制項目的潛在風險，降低風險影響。風險管理識別、評估和控制項目的潛在風險，降低風險影響。詳細描述風險管理是項目管理中識別、評估和控制項目潛在風險的過程，包括風險識別、風險