廣西廣播電視大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理課件

廣西廣播電視大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理課件contents目錄企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析01企業(yè)戰(zhàn)略管理概述定義企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，制定和實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的過程。特點(diǎn)全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、靈活性、風(fēng)險(xiǎn)性。定義與特點(diǎn)通過制定戰(zhàn)略，企業(yè)能夠明確自身的使命和愿景，為未來的發(fā)展指明方向。明確企業(yè)使命和愿景有效的戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，提高市場份額。提升企業(yè)競爭力戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率，降低成本。優(yōu)化資源配置通過制定和實(shí)施戰(zhàn)略，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對(duì)市場變化和挑戰(zhàn)。促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性企業(yè)戰(zhàn)略管理的歷史與發(fā)展形成階段20世紀(jì)60年代，企業(yè)戰(zhàn)略管理開始形成，重點(diǎn)在于制定長期計(jì)劃和進(jìn)行環(huán)境分析。經(jīng)典階段20世紀(jì)80年代，出現(xiàn)了多種戰(zhàn)略管理理論和框架，如SWOT分析、五力模型等。競爭階段20世紀(jì)90年代，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向競爭優(yōu)勢和競爭能力的培養(yǎng)。動(dòng)態(tài)階段21世紀(jì)初至今，企業(yè)戰(zhàn)略管理更加注重動(dòng)態(tài)性和靈活性，強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)市場變化和創(chuàng)新能力。02企業(yè)戰(zhàn)略分析評(píng)估政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。宏觀環(huán)境分析研究行業(yè)競爭態(tài)勢、市場容量、行業(yè)發(fā)展趨勢等。行業(yè)環(huán)境分析了解競爭對(duì)手的戰(zhàn)略、優(yōu)勢和劣勢，以及競爭地位。競爭者分析外部環(huán)境分析評(píng)估企業(yè)擁有的有形和無形資源，如資金、技術(shù)、品牌等。資源分析識(shí)別企業(yè)的核心能力，如研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等。能力分析評(píng)估企業(yè)的價(jià)值觀、行為規(guī)范和團(tuán)隊(duì)精神等。組織文化分析內(nèi)部環(huán)境分析SWOT分析優(yōu)勢（Strengths）識(shí)別企業(yè)的競爭優(yōu)勢，如品牌、技術(shù)、渠道等。劣勢（Weaknesses）發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資源、能力、組織等方面的不足。機(jī)會(huì)（Opportunities）分析市場、行業(yè)和宏觀環(huán)境中的發(fā)展機(jī)遇。威脅（Threats）識(shí)別可能對(duì)企業(yè)構(gòu)成威脅的因素，如競爭對(duì)手、政策變化等。03企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇企業(yè)愿景與使命總結(jié)詞企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展的美好藍(lán)圖，而企業(yè)使命則是企業(yè)存在的意義和價(jià)值。詳細(xì)描述企業(yè)愿景是企業(yè)長期發(fā)展的方向，通常包括對(duì)市場、技術(shù)、品牌等方面的期望。企業(yè)使命則是企業(yè)在社會(huì)中的角色和責(zé)任，反映了企業(yè)的核心價(jià)值觀和經(jīng)營哲學(xué)。VS企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的具體成果，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成部分。詳細(xì)描述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇的基礎(chǔ)，包括市場地位、財(cái)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源等方面的目標(biāo)。這些目標(biāo)需要具有可衡量性、可達(dá)成性和挑戰(zhàn)性，以確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施?？偨Y(jié)詞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)總結(jié)詞企業(yè)戰(zhàn)略類型是指企業(yè)在不同發(fā)展階段和市場競爭環(huán)境下采取的策略和行動(dòng)方式。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述企業(yè)戰(zhàn)略類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過降低成本來獲得競爭優(yōu)勢，差異化戰(zhàn)略則注重產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性和差異化，集中化戰(zhàn)略則針對(duì)特定市場或客戶群體采取集中經(jīng)營策略。不同的戰(zhàn)略類型適用于不同的市場環(huán)境和企業(yè)資源條件，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行選擇和調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略類型04企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟之一，它涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)和部門的職責(zé)、權(quán)力和關(guān)系的重新安排。常見的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方式包括扁平化、矩陣化、網(wǎng)絡(luò)化等，這些方式的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略要求而定。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中需要注意利益相關(guān)者的利益平衡、員工的心理反應(yīng)和組織文化的適應(yīng)性等問題，以避免產(chǎn)生負(fù)面影響。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)是提高企業(yè)的效率和靈活性，以更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化和滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整輸入標(biāo)題02010403資源配置與優(yōu)化資源配置與優(yōu)化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要保障，它涉及到企業(yè)資源的合理分配和有效利用。資源配置與優(yōu)化過程中需要注意資源的可持續(xù)利用和環(huán)境保護(hù)等問題，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。資源配置與優(yōu)化的內(nèi)容包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源、技術(shù)資源等，這些資源的配置應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際需求進(jìn)行合理規(guī)劃。資源配置與優(yōu)化的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，以提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。戰(zhàn)略控制與調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況的監(jiān)測、評(píng)估和調(diào)整。戰(zhàn)略控制與調(diào)整的方法包括目標(biāo)管理、績效評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制等，這些方法的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略要求而定。戰(zhàn)略控制與調(diào)整戰(zhàn)略控制與調(diào)整的目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的偏差和問題。戰(zhàn)略控制與調(diào)整過程中需要注意動(dòng)態(tài)性和靈活性，及時(shí)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部的變革需求，以保持企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。05企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析123從低端制造到全球通信技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)型華為從電商到金融、云計(jì)算等多元化領(lǐng)域的擴(kuò)張阿里巴巴以社交平臺(tái)為基礎(chǔ)，拓展游戲、廣告等業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展騰訊成功企業(yè)戰(zhàn)略案例過于依賴傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)，未能及時(shí)轉(zhuǎn)型數(shù)字?jǐn)z影技術(shù)柯達(dá)諾基亞雷曼兄弟在智能手機(jī)市場變革中反應(yīng)遲緩，失去主導(dǎo)地位對(duì)金融危機(jī)的預(yù)判不足，導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉030201失敗企業(yè)戰(zhàn)略案例本土企業(yè)通常具有較為靈活的市場反應(yīng)能力，能夠快速適應(yīng)市場需求變化；同時(shí)，對(duì)本土