應(yīng)收預(yù)付存貨課件

應(yīng)收預(yù)付存貨課件應(yīng)收賬款管理預(yù)付賬款管理存貨管理應(yīng)收預(yù)付存貨的內(nèi)部控制應(yīng)收預(yù)付存貨的風(fēng)險(xiǎn)管理contents目錄01應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款是企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營活動(dòng)，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。定義應(yīng)收賬款是企業(yè)的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)，對于企業(yè)擴(kuò)大銷售、降低庫存、提高市場競爭力具有重要作用。作用應(yīng)收賬款的定義與作用按合同總價(jià)款計(jì)入應(yīng)收賬款，實(shí)際發(fā)生現(xiàn)金折扣時(shí)沖減財(cái)務(wù)費(fèi)用?？們r(jià)法按合同凈價(jià)款計(jì)入應(yīng)收賬款，實(shí)際發(fā)生現(xiàn)金折扣時(shí)沖減應(yīng)收賬款。凈價(jià)法按合同總價(jià)款計(jì)入應(yīng)收賬款，實(shí)際發(fā)生現(xiàn)金折扣時(shí)沖減應(yīng)收賬款，同時(shí)按合同總價(jià)款的相應(yīng)比例計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。備抵法應(yīng)收賬款的核算方法建立客戶信用檔案定期對賬催收管理壞賬處理應(yīng)收賬款的日常管理01020304收集客戶資料，評估客戶信用等級，建立客戶信用檔案，以便對客戶進(jìn)行分類管理。定期與客戶進(jìn)行對賬，確保應(yīng)收賬款余額正確，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決差異。對于逾期未收回的應(yīng)收賬款，采取適當(dāng)?shù)拇呤沾胧?，如發(fā)送催款通知、電話溝通等。對于無法收回的應(yīng)收賬款，按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行壞賬處理，及時(shí)核銷壞賬。02預(yù)付賬款管理總結(jié)詞預(yù)付賬款是指企業(yè)按照合同規(guī)定預(yù)付給供應(yīng)單位的款項(xiàng)，是企業(yè)的一項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)。詳細(xì)描述預(yù)付賬款的作用在于保障企業(yè)能夠及時(shí)獲得所需的原材料、勞務(wù)或服務(wù)，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。通過預(yù)付賬款，企業(yè)可以在交易前獲得一定的保障，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)付賬款的定義與作用總結(jié)詞預(yù)付賬款的核算方法包括總價(jià)法和凈價(jià)法兩種。詳細(xì)描述總價(jià)法是將預(yù)付款項(xiàng)作為銷售收入處理，而凈價(jià)法則將預(yù)付款項(xiàng)從銷售收入中扣除。不同的核算方法會影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的核算方法。預(yù)付賬款的核算方法預(yù)付賬款的日常管理包括建立預(yù)付賬款管理制度、定期核對賬目、及時(shí)清理逾期款項(xiàng)等?？偨Y(jié)詞企業(yè)應(yīng)建立預(yù)付賬款管理制度，明確預(yù)付賬款的審批權(quán)限、流程和責(zé)任。同時(shí)，應(yīng)定期核對賬目，確保預(yù)付賬款的準(zhǔn)確性。對于長期掛賬的預(yù)付賬款，應(yīng)及時(shí)查明原因并采取措施清理，避免造成不必要的損失。詳細(xì)描述預(yù)付賬款的日常管理03存貨管理存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的資產(chǎn)，包括各類材料、商品、包裝物、低值易耗品等。存貨是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，通常根據(jù)其用途、生產(chǎn)過程、地理位置等進(jìn)行分類，如原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。存貨的定義與分類詳細(xì)描述總結(jié)詞存貨的核算方法包括實(shí)際成本法和計(jì)劃成本法，其中實(shí)際成本法又分為先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法和加權(quán)平均法?？偨Y(jié)詞實(shí)際成本法是根據(jù)存貨的實(shí)際成本進(jìn)行計(jì)價(jià)，先進(jìn)先出法是按照先入庫的存貨先發(fā)出的原則進(jìn)行計(jì)價(jià)，后進(jìn)先出法則相反。加權(quán)平均法則是計(jì)算所有存貨的加權(quán)平均成本。計(jì)劃成本法則預(yù)先設(shè)定一個(gè)計(jì)劃成本，實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異計(jì)入當(dāng)期損益。詳細(xì)描述存貨的核算方法總結(jié)詞存貨的日常管理包括入庫、出庫、盤點(diǎn)、庫存控制等方面，目的是確保存貨的安全完整，提高存貨的周轉(zhuǎn)率和使用效率。詳細(xì)描述入庫管理要求對入庫的存貨進(jìn)行驗(yàn)收、登記和記錄，確保數(shù)量和質(zhì)量符合要求。出庫管理則要按照銷售或耗用的需求進(jìn)行發(fā)貨，并記錄相應(yīng)的出庫信息。盤點(diǎn)是對庫存進(jìn)行清查和核實(shí)，確保庫存信息的準(zhǔn)確性。庫存控制則是通過設(shè)定合理的庫存上下限，防止存貨過多或過少的情況發(fā)生，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。存貨的日常管理04應(yīng)收預(yù)付存貨的內(nèi)部控制內(nèi)部控制定義內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，保證會計(jì)信息資料正確可靠，確保經(jīng)營方針貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的一系列方法、措施和手段的總稱。內(nèi)部控制的作用內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它有助于企業(yè)提高經(jīng)營效率和效果，保障財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，以及遵循相關(guān)法律法規(guī)的要求。內(nèi)部控制的定義與作用確保應(yīng)收預(yù)付存貨相關(guān)崗位的職責(zé)分工合理，形成有效的制約和監(jiān)督機(jī)制。職責(zé)分工控制明確應(yīng)收預(yù)付存貨業(yè)務(wù)的授權(quán)審批程序和責(zé)任人，規(guī)范審批流程，防止未經(jīng)授權(quán)或越權(quán)操作。授權(quán)審批控制確保應(yīng)收預(yù)付存貨業(yè)務(wù)憑證的完整性和真實(shí)性，建立完善的賬簿記錄和報(bào)表體系，以便于對賬和審計(jì)。憑證與記錄控制采取有效措施保護(hù)應(yīng)收預(yù)付存貨資產(chǎn)的安全，防止資產(chǎn)被盜竊、濫用或損失。資產(chǎn)保護(hù)控制應(yīng)收預(yù)付存貨內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)應(yīng)制定完善的應(yīng)收預(yù)付存貨內(nèi)部控制制度，明確各項(xiàng)控制措施的實(shí)施方法和程序，并確保制度得到有效執(zhí)行。內(nèi)部控制制度的制定與實(shí)施通過內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)的應(yīng)收預(yù)付存貨內(nèi)部控制進(jìn)行定期或不定期的檢查和評估，發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)建議。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督聘請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，對企業(yè)的應(yīng)收預(yù)付存貨內(nèi)部控制進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，并提出改進(jìn)意見和建議。外部審計(jì)監(jiān)督根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場環(huán)境的變化，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)應(yīng)收預(yù)付存貨內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部控制的有效性和適應(yīng)性。持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化內(nèi)部控制的執(zhí)行與監(jiān)督05應(yīng)收預(yù)付存貨的風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念風(fēng)險(xiǎn)管理定義風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，旨在識別、評估、控制和監(jiān)控潛在的不利事件或情況，以最小化與之相關(guān)的成本和損失。風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于保護(hù)組織的資產(chǎn)、提高運(yùn)營效率、降低成本并增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。風(fēng)險(xiǎn)管理框架包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控等步驟，以確保組織能夠妥善應(yīng)對各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。識別可能對存貨產(chǎn)生不利影響的內(nèi)部和外部因素，如市場需求變化、供應(yīng)商破產(chǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級排序?qū)σ炎R別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性評估，以確定其可能對存貨造成的潛在損失。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級，以便制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。030201應(yīng)收預(yù)付存貨的風(fēng)險(xiǎn)識別與評估通過采取預(yù)防措施來降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，例如與可靠的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。預(yù)防性策略減輕性策略分