建設(shè)工程項目承發(fā)包模式演示文檔課件

建設(shè)工程項目承發(fā)包模式演示文檔課件建設(shè)工程項目承發(fā)包模式概述承發(fā)包模式的選擇承發(fā)包模式的實施承發(fā)包模式的監(jiān)管承發(fā)包模式的創(chuàng)新與發(fā)展contents目錄01建設(shè)工程項目承發(fā)包模式概述定義：建設(shè)工程項目承發(fā)包模式是指業(yè)主將建設(shè)項目的設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購等任務(wù)，以合同的形式委托給具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的承包商，并明確雙方的權(quán)利和義務(wù)的一種項目管理方式。合同關(guān)系：業(yè)主與承包商之間通過合同建立合作關(guān)系，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。專業(yè)化管理：承發(fā)包模式能夠充分發(fā)揮承包商的專業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)項目的高效管理和實施?？刂乒こ坛杀荆和ㄟ^市場競爭和合理報價，業(yè)主可以有效地控制工程成本。優(yōu)化資源配置：承包商可以根據(jù)項目需求，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率。0102030405定義與特點提高項目管理效率控制工程成本保證工程質(zhì)量降低風(fēng)險承發(fā)包模式的重要性01020304通過專業(yè)化的管理，能夠有效地提高項目的管理效率和實施質(zhì)量。通過市場競爭和合理報價，業(yè)主可以有效地控制工程成本。承包商具有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)技能，能夠保證工程的實施質(zhì)量。業(yè)主可以將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商，降低自身的風(fēng)險承擔(dān)。承包商承擔(dān)全部工程的設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購任務(wù)?？偝邪Ｊ匠邪讨怀袚?dān)部分工程的設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購任務(wù)。單項承包模式承發(fā)包模式的分類專項承包模式：承包商只承擔(dān)某一專項工程的設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購任務(wù)，如機電安裝工程、裝飾裝修工程等。承發(fā)包模式的分類業(yè)主將不同的設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購任務(wù)分別委托給多個承包商，各承包商之間相互獨立。業(yè)主將全部工程的設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購任務(wù)委托給一個總承包商，由總承包商再分包給其他承包商。承發(fā)包模式的分類總承包管理模式平行承包模式02承發(fā)包模式的選擇根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜程度選擇合適的承發(fā)包模式，規(guī)模大、復(fù)雜度高的項目可能需要更細致的分工和協(xié)作。項目規(guī)模和復(fù)雜程度不同的承發(fā)包模式對風(fēng)險的控制能力不同，根據(jù)項目的風(fēng)險控制需求選擇相應(yīng)的承發(fā)包模式。風(fēng)險控制需求承發(fā)包模式的選擇對項目的成本控制有較大影響，需要根據(jù)項目的成本控制需求進行選擇。成本控制需求不同的承發(fā)包模式對工期的保障能力不同，根據(jù)項目的工期要求選擇合適的承發(fā)包模式。工期要求選擇依據(jù)業(yè)主將工程的設(shè)計、采購、施工等全部委托給一家承包商完成，也稱為“交鑰匙”模式?？偝邪Ｊ絾雾棾邪Ｊ狡叫谐邪Ｊ綐I(yè)主分別委托不同的承包商完成工程的設(shè)計、采購、施工等任務(wù)。業(yè)主將工程的設(shè)計、采購、施工等任務(wù)分別委托給多個承包商完成，各承包商之間不存在從屬關(guān)系。030201常見承發(fā)包模式總承包模式的優(yōu)點便于業(yè)主管理和協(xié)調(diào)，減少糾紛和扯皮現(xiàn)象；承包商承擔(dān)的風(fēng)險較大，因此會更加注重項目的整體效益和長期效益；承發(fā)包模式的優(yōu)缺點可以降低業(yè)主的管理成本和協(xié)調(diào)成本?？偝邪Ｊ降娜秉c承包商的利潤空間較小，可能會影響其積極性；承發(fā)包模式的優(yōu)缺點0102承發(fā)包模式的優(yōu)缺點在設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)中可能會出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，影響工期和質(zhì)量。業(yè)主對工程的具體實施過程和細節(jié)了解較少，難以進行有效的監(jiān)督和管理；03承發(fā)包模式的實施驗收交付項目完成后，業(yè)主組織驗收工作，確保項目符合預(yù)期要求，承包商完成交付。實施建設(shè)承包商按照合同約定進行項目的建設(shè)，并接受業(yè)主的監(jiān)督和管理。簽訂合同與選定的承包商簽訂詳細的承發(fā)包合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。確定項目需求明確項目的目標、規(guī)模、預(yù)算等關(guān)鍵信息，為后續(xù)的承發(fā)包工作提供基礎(chǔ)。選擇承包商根據(jù)項目需求，通過招標、談判等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的承包商。實施流程明確項目需求在實施承發(fā)包模式前，業(yè)主應(yīng)充分明確項目的需求，以便選擇合適的承包商和制定合理的承發(fā)包方案。強化合同管理在實施過程中，應(yīng)強化合同管理，確保雙方按照合同約定履行各自義務(wù)，及時解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。合理劃分合同范圍根據(jù)項目需求和特點，合理劃分合同范圍，明確工作界面和責(zé)任歸屬，避免合同糾紛。嚴格監(jiān)督質(zhì)量進度業(yè)主應(yīng)加強對項目質(zhì)量的監(jiān)督，確保承包商按照合同約定的質(zhì)量標準和進度要求完成項目建設(shè)。實施要點該項目采用EPC（設(shè)計-采購-施工）承發(fā)包模式，業(yè)主選擇了一家具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的承包商負責(zé)項目的整體設(shè)計和施工。通過強化合同管理和監(jiān)督質(zhì)量進度，該項目順利完成，并取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。某商業(yè)綜合體建設(shè)項目該項目采用DBB（設(shè)計-招標-建造）承發(fā)包模式，業(yè)主分別與多個承包商簽訂了施工合同。在實施過程中，業(yè)主通過加強協(xié)調(diào)和管理工作，確保了各承包商之間的順利配合，最終按期完成了項目建設(shè)。某高速公路建設(shè)項目實施案例04承發(fā)包模式的監(jiān)管監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)行政主管部門、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)機構(gòu)等。職責(zé)制定和執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范，監(jiān)督和管理承發(fā)包模式的實施，保障工程質(zhì)量、安全和效益。監(jiān)管機構(gòu)與職責(zé)內(nèi)容承發(fā)包模式的選擇、招投標過程、合同管理、工程進度、質(zhì)量安全、造價控制等。方式現(xiàn)場檢查、資料審查、專項審計、社會監(jiān)督等。監(jiān)管內(nèi)容與方式案例二某住宅小區(qū)建設(shè)項目，采用平行發(fā)包模式，監(jiān)管機構(gòu)對招投標過程和合同履行進行了監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并處理了違法違規(guī)行為，保障了業(yè)主權(quán)益。案例一某大型公共建筑工程，采用EPC總承包模式，監(jiān)管機構(gòu)對工程設(shè)計、采購、施工等全過程進行了嚴格監(jiān)管，確保了工程質(zhì)量達標和安全無事故。案例三某高速公路建設(shè)項目，采用DBB模式，監(jiān)管機構(gòu)對工程進度和造價控制進行了重點監(jiān)管，有效避免了工期延誤和造價超預(yù)算的問題。監(jiān)管案例分析05承發(fā)包模式的創(chuàng)新與發(fā)展利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)工程項目承發(fā)包過程的數(shù)字化管理，提高效率和準確性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型針對不同類型和規(guī)模的工程項目，發(fā)展專業(yè)化的承發(fā)包模式，提高專業(yè)性和服務(wù)質(zhì)量。專業(yè)化分工將綠色可持續(xù)發(fā)展理念融入承發(fā)包模式中，推動環(huán)保、節(jié)能、低碳的工程項目的實施。綠色可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新點與方向未來工程項目承發(fā)包模式將更加注重多元化合作，包括跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國界的合作，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。多元化合作借助人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實現(xiàn)工程項目承發(fā)包決策的智能化，提高決策的科學(xué)性和準確性。智能化決策推動工程項目承發(fā)包管理的標準化，制定相關(guān)標準和規(guī)范，促進市場的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展。標準化管理發(fā)展趨勢與展望數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例01某大型建筑企業(yè)利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)了工程項目承發(fā)包過程的數(shù)字化管理，提高了效率和準確性，取得了顯著的經(jīng)濟和社會效益。專業(yè)化分工案例02某工程咨詢公司針