大干一百天實施方案

12大干一百天實施方案1、編制依據(jù)疆天富熱電股份垃圾燃燒發(fā)電工程建設(shè)工程施工組織設(shè)計。由五洲工程設(shè)計爭辯院設(shè)計的本工程的設(shè)計圖紙。國家和地方公布的現(xiàn)行相關(guān)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。天富集團石河子垃圾燃燒發(fā)電工程大干一百天文件和發(fā)動大會。21×12MW8251003鋼構(gòu)造3鋼構(gòu)造C部造型未施工編號工程名稱施工狀況一主工房1抹灰63002砌體12004設(shè)備根底A1-A55地面D04.56裝飾裝修未施工7屋面未施工8水暖電照預(yù)埋管線完成、其他未施工9垃圾池內(nèi)墻及地面防水未做10門窗安裝未施工二綜合循環(huán)水泵房1外墻及門窗安裝未施工2地坪及排水溝未施工3裝飾裝修未施工4水暖電照預(yù)埋管線完成、其他未施工三四123456五六七八九十十四十九二十

擋土墻框架柱鋼構(gòu)造水電裝修1、2調(diào)整池及格柵間集水井沼氣設(shè)備棚沼氣囊火炬地磅房雨水泵站化糞池?zé)峋W(wǎng)首站綜合辦公樓車庫沉淀池及休息室煙囪室外管線室外道路及場地平坦

主體構(gòu)造局部完成，無建施圖已完成未施工0未施工主體施工至4.95米，其他局部未施工裝完成、其余局部未施工未施工未施工0主體完成無圖紙無圖紙疆天富1×12MW垃圾燃燒發(fā)電工程已到了建設(shè)的關(guān)鍵時期，各項工作任務(wù)迫在眉睫。到八月下旬正是施工的黃金時段，因此搶抓機遇、把握時機、細(xì)心組織、適時掀起大干高潮，對于完成825日點火目標(biāo)有著格外重要的戰(zhàn)略意義。依據(jù)1×12MW垃圾燃燒發(fā)電工程大干100天，確保8月25日點火的指示精神，我們我們制定了“大戰(zhàn)100施如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)：工程部城里“大干一百天”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)這項活動正常有序的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：組長：劉長亭副組長：王羅華、杜立、劉廣、于錄川、汪靜、廖東建成員：何榮偉、王曉宇、馮聯(lián)武、張亞璞、王來保、韓威、劉光源、孟昆昆、呂亞杰、李健、孫兆萌、王來保、趙仁玉、李輝領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：組織大干一百天活動的開展，制定活動打算，做好宣傳發(fā)開工作，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決活動中消滅的問題，推動整個活動安康有序的開展。具體分工如下：劉長亭組長負(fù)責(zé)全面工作。副組長協(xié)同組長，制定實施方案。并主要負(fù)責(zé)方案的檢查落實，保證工作的實效性。同時對所轄工區(qū)的落實狀況進展檢查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場實際任務(wù)打算落實及現(xiàn)場作業(yè)調(diào)配工作。于錄川負(fù)責(zé)機械設(shè)備及后勤保障工作，汪靜負(fù)責(zé)全場的安全治理工作。廖東建負(fù)責(zé)方案的編制，及現(xiàn)場任務(wù)落實狀況檢查反響工作。作。并負(fù)責(zé)檢查所轄工區(qū)的落實狀況。二、活動時間：00三、活動口號：本次活動時間緊、任務(wù)重、難度大、要求高、不利因素多，是一場拼搏之戰(zhàn)、創(chuàng)譽之戰(zhàn)、我們要通過這一活動，做到高起點亮相、高水平組織、高重視施工安全、保證工程質(zhì)量、大干100天、確保八月二十五日點爐成功四、活動目標(biāo)：1、形象進度目標(biāo)：依據(jù)垃圾發(fā)電廠的建筑特點、合理做好組織分工、機具材料等預(yù)備，將大干一百天活動分為四個節(jié)點工期，各節(jié)點工期目標(biāo)為：〔1〕615日節(jié)點工期：主廠房及綜合水泵房的設(shè)備根底及送電系統(tǒng)等的全面交安。輸煤系統(tǒng)主體完成，交安。熱網(wǎng)首站主體完成?！?〕715日節(jié)點工期地磅房主體完成。室內(nèi)地坪完成。主廠房鋼構(gòu)造完成。高價引橋主體完成?！?5日前去除〕日節(jié)點工期高架引橋主體完成。建筑裝修局部完成室外官網(wǎng)完成其他圖紙未到或不具備施工條件的依據(jù)藍圖收到時間安排工作打算。2、工程質(zhì)量目標(biāo)100%，杜絕質(zhì)量事故。線的質(zhì)量把握力氣，對施工質(zhì)量和施工治理實施過程把握，工程質(zhì)量到達工程質(zhì)量指標(biāo)，現(xiàn)場施工記錄標(biāo)準(zhǔn)齊全，內(nèi)業(yè)資料整理準(zhǔn)時有序。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕一切責(zé)任事故、人員傷亡事故、重大機械事故、火災(zāi)事故、實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行天富集團石河子垃圾燃燒廠指揮部和工程部的安全生產(chǎn)治理規(guī)定，現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度齊全，現(xiàn)場施工方案符合工程部安全生產(chǎn)施工標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)設(shè)備和安全治理符合工程部要求；在重點工序落實安全防范措施；施工過程中能結(jié)合工程進展?fàn)顩r和施工狀況經(jīng)常開展安全教育和培訓(xùn)，定期開展安全自查，加強現(xiàn)場消防治理，各項安全治理記錄、臺帳齊全。4、文明施工目標(biāo)開展創(chuàng)文明工地活動，樂觀推動文明工地創(chuàng)立活動，現(xiàn)場文明施工到達業(yè)主要求，樹立良好的企業(yè)形象。加強現(xiàn)場施工治理，努力制造安全、清潔、文明的現(xiàn)場生產(chǎn)工作環(huán)境；講究衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行工程部的疾病預(yù)防措施，有效預(yù)防各種疾病發(fā)生。為了確保環(huán)境得到保護，凈化空氣，降低噪音及粉塵污染，維護市容環(huán)境衛(wèi)生，實行以人為本的治理，切實加強建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工治理。五、大干一半天活動考核階段性考核，兌現(xiàn)獎懲措施。考核首先與生產(chǎn)進度和個作業(yè)隊完成目標(biāo)狀況掛鉤，然后實行打分的方法，總分值為100 分。依據(jù)各部門的整體表現(xiàn)評分，其中工作態(tài)度〔包括勞動紀(jì)律、責(zé)任心等〕總分值40分，工作效率〔包括工作成果〕總分值40分，團體協(xié)作力氣總分值20分，各部門的勞動紀(jì)律由綜合辦公室和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核。分以上的為合格，低于80分為較差，總分在前三名的且在90分以上的部門可評為先進集體，總分最低或低于80分的部門將受到警告和經(jīng)濟懲罰?？己嗽u分承受權(quán)重打分法，然后將考核小組各份計分進展平均取值即為最終得分，具體方法如下〔說明：例如對A對其工作態(tài)度考核得分為P1P2考核得分為P3，那么A施工隊最終考評得分為P=P1+P2+P。獎懲標(biāo)準(zhǔn)考核嘉獎原則：全部評分要做到客觀全都、公正公開，否則評分無效。對保持先進的集體，由工程經(jīng)理給與特別嘉獎。獎罰項設(shè)置及評定條件個人①、圍繞工程部的施工生產(chǎn)，改善生產(chǎn)治理、實現(xiàn)治理創(chuàng)，提高經(jīng)濟效益方面做出重大奉獻的；②、在提高生產(chǎn)效率、提高工程質(zhì)量、降低勞動本錢、增收節(jié)支方面做出突出奉獻的；③、具有較高的業(yè)務(wù)學(xué)問水平和指揮力氣，所負(fù)責(zé)施工的分項工作，全面完成了與工程部簽訂的生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)；④、勤于思考、勇于創(chuàng)、治理有序、真抓實干，有較好的團隊精神，在職工中有較強的向心力和分散力；⑤、勤政廉潔，在工程部內(nèi)、外有良好的信譽，懇切、守信，為企業(yè)創(chuàng)立了好的品牌，取得了較好的經(jīng)濟效益；⑥、有很強的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神，在生產(chǎn)和治理工作中成績突出或受到上級的單項表彰或嘉獎；⑦、業(yè)務(wù)生疏、技術(shù)過硬，在本部門和本作業(yè)隊中能發(fā)揮典范和帶頭作用，為群眾所信服；⑧、帶頭認(rèn)真執(zhí)行工程部各項規(guī)章制度，工作認(rèn)真，辦事負(fù)責(zé)，在本質(zhì)生產(chǎn)工作上有突出奉獻和顯著效益；⑨、評比范圍為工程部員工。工程部領(lǐng)導(dǎo)及工程部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)部門及作業(yè)隊負(fù)責(zé)人不作為評比對象。3嘉獎及懲罰標(biāo)準(zhǔn)、綜合考評：①先進作業(yè)隊一個②先進個人三個③先進班組一個、月度考評：每一個月作為一個節(jié)點，每一個月的施工生產(chǎn)任務(wù)作為節(jié)點目標(biāo)。每月底進展考評，由各分部經(jīng)理及個部門負(fù)責(zé)人按月考評表對各分部及各作業(yè)隊進展打分，勞動競賽小組辦公室下文公示評分結(jié)果以作綜合考評依據(jù)。工程部員工各分部嘉獎按分公司勞動競賽治理方法并結(jié)合各分部節(jié)點任務(wù)目標(biāo)完成狀況確定。、施工隊考評每一個月作為一個節(jié)點，每一個月的施工生產(chǎn)任務(wù)作為各施工隊節(jié)點目標(biāo)?？己伺c生產(chǎn)進度和各作業(yè)隊完成目標(biāo)狀況掛鉤，完成當(dāng)月節(jié)點任務(wù)。.六、活動組織安排1、人員組織25人，增加高架引橋及油泵房3024人。后期開單位依據(jù)需要增加作業(yè)隊伍及作業(yè)人員。工程部共組建十支隊伍參與大干一百天活動。一隊隊長：寧德林〔建筑施工〕105人，負(fù)責(zé)封閉煤庫、綜合循環(huán)水泵房的剩余建筑及內(nèi)外裝飾裝修工作。C、D區(qū)地坪、室外電纜溝。二隊隊長：洪斌〔建筑施工〕共計54A區(qū)砌體抹灰、輸煤棧橋、碎煤機樓、五號樓梯。三隊隊長〔建筑施工25人負(fù)責(zé)地坪及A〔建內(nèi)墻裝飾。五隊隊長劉峰〔建筑施工〕50人：高架引橋、油庫油泵房?！卜浪┕?5共計15人〔門窗制作安裝，八隊隊長〔賈會軍：負(fù)責(zé)門窗安裝。九隊隊長王振明〔鋼構(gòu)造制作安裝60人，十隊隊長肖世健〔建筑施工，共計35人，熱網(wǎng)首站施工。十一隊隊長邱立恒〔水電安裝施工，共計26人：負(fù)責(zé)廠區(qū)的水電安裝及預(yù)埋件安裝。工程部和各施工隊簽訂活動包保責(zé)任書，建立二級治理網(wǎng)絡(luò)，一級抓一級，層層抓落實。2、活動的保證措施①認(rèn)真部署安排。此次活動是我公司的亮相之戰(zhàn)，既關(guān)系到企業(yè)的信譽形象，又對整個工程的良好開局及順當(dāng)實施影響至關(guān)重大。因此要求工程部班子成員分工明確、領(lǐng)先垂范、深入現(xiàn)場、坐鎮(zhèn)指揮。工程部治理人員要做。各施工隊要制定出分解到位更為具體的施工作業(yè)打算，倒排工期，緊緊圍繞關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工序開展趕搶施工，確保各節(jié)點工程保質(zhì)保量的如期完成。每天鋼筋模板報驗合格的部位當(dāng)天晚上必需加班澆筑。關(guān)鍵部位工程②搞好宣傳發(fā)動。工程部要通過各種形式，廣泛宣傳此次大干一百天活動的目的、意義和內(nèi)容，使這次活動能夠深入到每個施工隊、班組和個人，形成全員全過程的參與活動的良好氣氛。③工程部安排一名領(lǐng)導(dǎo)分管后勤保障工作，重點改善員工的居住條件，調(diào)劑食堂伙食，保障開水供給，搞好衛(wèi)生防病工作。切實解決參戰(zhàn)員工在生通過這些措施，進一步調(diào)發(fā)開工的樂觀性，掀起大干的高潮，為奪取大干一百天活動目標(biāo)的全面成功完成而努力奮斗！七、為實現(xiàn)各項交安目標(biāo)，必需重點抓好以下幾項工作：100一天。各作業(yè)隊首先要合理安排打算，科學(xué)組織施工。圍繞“大干100下達的目標(biāo)任務(wù)，已制定切實可行的施工打算，已將工程量分解到每一個月、每一周、每一天，分解到每個分項工程，合理安排施工，做到環(huán)環(huán)相扣，無縫連接。其次，要加大資源投入，合理調(diào)配使用。各作業(yè)隊要認(rèn)真分析和落實所需人力、材料、機械設(shè)備配置狀況，投入充分的人、材、物、機、料，不打無預(yù)備之仗，對施工進展不抱負(fù)的段落，要準(zhǔn)時調(diào)整，加大投入。其三，要統(tǒng)一調(diào)度強勢攻堅。各作業(yè)隊要認(rèn)真分析爭辯影響工程進展的緣由，一個點一個點集中力氣，強勢突破，要加大工作力度，不等不靠，主動想方法協(xié)商處理好影響施工的沖突和問題，對因自身施工預(yù)備不足，治理不到位導(dǎo)致進度上不去的施工段落，工程將實行相應(yīng)措施，敦促完成任務(wù)。、狠抓工程質(zhì)量治理。質(zhì)量是工程建設(shè)的根本和根底，百年大計、馬虎不得、敷衍不得，越是大干快上搶進度的時候，越要保持糊涂的頭腦，絕不能由于趕進度而無視工程質(zhì)量。各參建作業(yè)隊要加強質(zhì)量過程把握，相關(guān)職能部門要嚴(yán)格把好“質(zhì)量驗收關(guān)”“施工程序關(guān)”“材料準(zhǔn)入關(guān)”，寧當(dāng)“惡人”，不當(dāng)“罪人”。要加強現(xiàn)場監(jiān)視，推行精細(xì)化治理，強化細(xì)節(jié)質(zhì)量把握，嚴(yán)格施工薄弱環(huán)節(jié)治理，嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進展施工。各個部位、各個環(huán)節(jié)都要有明確的質(zhì)量責(zé)任人，嚴(yán)格落實各自責(zé)任，明確各自職能、標(biāo)準(zhǔn)和要求，一旦消滅質(zhì)量問題，必需對相關(guān)責(zé)任人進展嚴(yán)格問責(zé)，并且一問到底，對問責(zé)查實的違規(guī)人員將按有關(guān)規(guī)定進展嚴(yán)峻處理。各作業(yè)隊要認(rèn)真履行合同，進一步明確各自工作中的責(zé)任和任務(wù)，將任務(wù)層層分降落實到人，確保人員到位，責(zé)任到位，確保工程建設(shè)“質(zhì)量、進度”雙控目標(biāo)的實現(xiàn)。、安全第一，預(yù)防為主。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，各工程絕大局部施4名專職安全員，各班組也配備