年工作計(jì)劃和年工作總結(jié)

201*年工作計(jì)劃和201*年工作總結(jié)河林鎮(zhèn)201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃和林鎮(zhèn)201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃201*年，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，落實(shí)縣委“3356”行動(dòng)計(jì)劃，按照縣委縣政府的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，分解到人，每個(gè)班子成員結(jié)合自己分管工作，分別制定了各自的目標(biāo)任務(wù)，并和鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府簽定的目標(biāo)責(zé)任書，制定了各項(xiàng)工作和縣委縣政府同獎(jiǎng)同罰的的獎(jiǎng)懲意見，同時(shí)制定了的全鎮(zhèn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施意見。通過全鎮(zhèn)廣大干群，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作、開拓創(chuàng)新，較好地完成了縣委縣政府提出的各項(xiàng)目標(biāo)。一、201*年工作（一）、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。我鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，增加農(nóng)民收入，鎮(zhèn)委、政府千方百計(jì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展兩高一優(yōu)農(nóng)業(yè)，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，確保了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上依托園區(qū)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展。以“三河”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示園為依托，圍繞“一區(qū)三園”，建設(shè)小麥高產(chǎn)示范片，加強(qiáng)育種培育工作，提高農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和推廣能力。以圩疃村為重點(diǎn)大力推進(jìn)土地流轉(zhuǎn),目前已協(xié)議流轉(zhuǎn)土地1300畝。實(shí)行土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展名、特、優(yōu)、高效農(nóng)業(yè)。與有機(jī)蔬菜基地相結(jié)合，充分發(fā)揮康君食品有限公司圩疃蔬菜基地的示范帶動(dòng)作用，大力發(fā)展有機(jī)、綠色、無(wú)公害蔬菜種植。今年，夏糧總產(chǎn)40135噸，平均單產(chǎn)460公斤，其中現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)核心區(qū)單產(chǎn)突破500公斤。秋糧總產(chǎn)24858公斤，平均單產(chǎn)265公斤，全年糧食種植面積183001畝，糧食總產(chǎn)669575噸，蔬菜種植面積40974畝，總產(chǎn)106708噸，1-10月份肉類產(chǎn)量達(dá)316774噸。第一產(chǎn)業(yè)國(guó)民生產(chǎn)總值穩(wěn)中有升。養(yǎng)殖業(yè)方面，充分發(fā)揮興程鴨業(yè)等省級(jí)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的帶頭作用，畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展迅速。截至10月底，全鎮(zhèn)出欄生豬30041頭，肉牛875頭，羊26686頭，家禽109萬(wàn)只，禽蛋產(chǎn)量22544噸,第一產(chǎn)業(yè)在鎮(zhèn)生產(chǎn)總值穩(wěn)中有升。（二）、財(cái)稅收入顯著增加。為加強(qiáng)財(cái)稅征管力度，年初鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府就制定了財(cái)稅聯(lián)席會(huì)議制度，每月召開一次會(huì)議，匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)稅收繳進(jìn)度，分析財(cái)稅形勢(shì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，理清工作思路，研究下一步工作。通過培植新稅源，排查老稅源，確保了財(cái)稅資金的收繳。目前，全鎮(zhèn)10月底完成財(cái)稅入庫(kù)資金296萬(wàn)元，占全年任務(wù)的106%。比去年同期相比增長(zhǎng)141%、地稅入庫(kù)資金110.8萬(wàn)元，占任務(wù)人79%，國(guó)稅入庫(kù)資金46萬(wàn)元，占任務(wù)的92%。財(cái)政收入133萬(wàn)元，占任務(wù)的149%。全鎮(zhèn)的社會(huì)生產(chǎn)力、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和人民生活水平都有了較大提高。（三）、招商引資形勢(shì)喜人，固定資產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)攀升。鎮(zhèn)在年初就制定了招商目標(biāo)，通過親情招商、以商招商等方式，堅(jiān)持以企業(yè)招商為主體，全社會(huì)協(xié)調(diào)配合，充分利用本地的產(chǎn)業(yè)資源和人才資源及交通優(yōu)勢(shì)，大力引進(jìn)項(xiàng)目、資金、人才、技術(shù)，鎮(zhèn)先后組織三次外出招商團(tuán)，到焦作、常州、南京等地進(jìn)行招商引資，同時(shí)，對(duì)來(lái)我鎮(zhèn)投資的客商進(jìn)行一站式服務(wù)，確保來(lái)我鎮(zhèn)投資的客商能有一個(gè)滿意的投資環(huán)境、良好的發(fā)展空間。通過招商引資，不但促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且?guī)?dòng)了固定資產(chǎn)的增加。1～10月份，協(xié)議利用外資20700萬(wàn)元,實(shí)際利用外資12500萬(wàn)元。我鎮(zhèn)目前引進(jìn)項(xiàng)目7個(gè)，一是靈璧縣康君醬菜責(zé)任有限公司落戶于我鎮(zhèn)圩疃村，計(jì)劃投資6000萬(wàn)元，現(xiàn)已經(jīng)租地1200畝建設(shè)優(yōu)質(zhì)無(wú)公害反季節(jié)蔬菜及花卉生產(chǎn)示范區(qū)。二是江蘇宿遷市恒澤投資開發(fā)有限公司投資3000萬(wàn)元開發(fā)的尹北農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)已完備手續(xù)，并已動(dòng)工。三是興程鴨業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目投資1700萬(wàn)元，已完工。四是尹集農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)投資201*萬(wàn)元，由安徽天澤投資有限公司蚌埠分公司投資興建。五是江蘇宿遷市恒澤投資開發(fā)有限公司投資201*萬(wàn)元建設(shè)的圩疃農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，已完工。六是廈門投資有限公司興建的圩疃新農(nóng)村項(xiàng)目，計(jì)劃投資3000萬(wàn)元，已開工建設(shè)。七是徐州面業(yè)有限公司投資3000萬(wàn)元建設(shè)的靈璧面業(yè)有限公司，已完工投產(chǎn)。引進(jìn)的在談項(xiàng)目7個(gè)，一是由合肥客商投資的尹集農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，二是徐州客商和華西村客商投資翰森荷金來(lái)養(yǎng)牛場(chǎng)，投資3000萬(wàn)元。三是上?？蜕掏顿Y的養(yǎng)羊項(xiàng)目，四是焦作煤炭物流公司投資的機(jī)械加工項(xiàng)目。五是溫州客商投資的食品加工項(xiàng)目。六是農(nóng)業(yè)深加工（蘿卜）項(xiàng)目。七是江蘇客商王軍投資的安徽萬(wàn)順畜禽有限公司，擬在尹集畜牧產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資201*萬(wàn)元，用于建設(shè)肉雞養(yǎng)殖加工項(xiàng)目。初步形成了以化工制藥、面粉加工、動(dòng)物養(yǎng)殖、食品加工四大行業(yè)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)格局，初步確立了南北產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，為招商引資創(chuàng)造了條件。通過扶持調(diào)動(dòng)了企業(yè)的積極性，增強(qiáng)了生機(jī)活力，個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新生力量。固定資產(chǎn)投資目前已達(dá)到21291萬(wàn)元，預(yù)計(jì)，年底將達(dá)到23000多萬(wàn)元。201*年1-10工業(yè)生產(chǎn)總值達(dá)57564萬(wàn)元；預(yù)計(jì)，年底將達(dá)到60000萬(wàn)元左右。（五）、城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，園區(qū)建設(shè)初具規(guī)模?？茖W(xué)規(guī)劃編管,堅(jiān)持規(guī)劃指導(dǎo),基礎(chǔ)先行,產(chǎn)業(yè)支撐的原則,構(gòu)建以尹居為中心,菠林、圩疃、霸王城、尹樓為重點(diǎn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)體系，構(gòu)成“1+4”小城鎮(zhèn)群休。加快基礎(chǔ)建設(shè)，全鎮(zhèn)累計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施投資6億元，完成了招商街下水道工程，新建成兩個(gè)集貿(mào)市場(chǎng)，增加商住兩用房面積6000多平方米。南部的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園和北部的工業(yè)區(qū)都初具雛型，道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都正在規(guī)劃施工中。新引進(jìn)的四個(gè)項(xiàng)目正在洽談之中。（六）、各項(xiàng)民生工程落實(shí)到位。為把中央的民生工程做成民心工程、德政工程，鎮(zhèn)安排一名鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)專門分管民生工作，并成立民生工程辦公室，組織協(xié)調(diào)各部門、單位，具體落實(shí)各項(xiàng)民生工程。在工作中，貫徹以人為本，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保按質(zhì)按量地完成我鎮(zhèn)的各項(xiàng)民生工程。截至到10月份，共完成補(bǔ)貼類項(xiàng)目15個(gè)，打卡發(fā)放補(bǔ)貼資金1363萬(wàn)元，兩免一補(bǔ)28萬(wàn)元，糧食綜補(bǔ)573萬(wàn)元，五保供養(yǎng)款70.38萬(wàn)元,特困補(bǔ)助款238萬(wàn)元。新建農(nóng)家書屋5個(gè)、留守兒童活動(dòng)之家22個(gè)、留守兒童活動(dòng)室一所，校舍危房改造6500平方米，爭(zhēng)取縣一事一議獎(jiǎng)補(bǔ)資金190萬(wàn)元，自籌資金114萬(wàn)元，總投入304萬(wàn)元，維修碴石路24400米、興修農(nóng)田水利，開挖土方1萬(wàn)方、新建橋涵15座、新打機(jī)井50眼。沼氣用戶新增60戶，另外1個(gè)大中型沼氣工程也即將在程劉村完工驗(yàn)收。432人孤寡老人都享受五保待遇。新農(nóng)合參合率達(dá)94%，“兩免一補(bǔ)”政策落實(shí)到位，健全了各種社會(huì)保障機(jī)制。（七）、社會(huì)事業(yè)和諧發(fā)展。進(jìn)一步整合教育資源，落實(shí)中小學(xué)撤并工作，今年撤并中學(xué)一所、小學(xué)二所。加大對(duì)中小學(xué)的投入，小學(xué)職工宿舍樓及校園安全工程總計(jì)投入1840萬(wàn)元，改善了辦學(xué)條件，加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn)工作，提高教學(xué)水平。全鎮(zhèn)投入87萬(wàn)元用于鎮(zhèn)村服務(wù)室建設(shè)，改善了計(jì)生服務(wù)條件。加強(qiáng)計(jì)生工作，提高計(jì)生服務(wù)水平，控制人口出生，加大宣傳，改變?nèi)罕娚^念。從而使我鎮(zhèn)計(jì)生工作又邁上一個(gè)新的臺(tái)階,全鎮(zhèn)人口出生率159‰,政策符合率751%,性別比控制在1176%,長(zhǎng)效節(jié)育措施到位率達(dá)1045%,確保了我鎮(zhèn)在全縣計(jì)生二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的位次。社會(huì)局面穩(wěn)定和諧。開展“平安村”創(chuàng)建活動(dòng)。認(rèn)真開展“平安村”的創(chuàng)建工作，村治保會(huì)主任、調(diào)委會(huì)主任實(shí)現(xiàn)了專職化。保證創(chuàng)建工作資金的投入，確保了創(chuàng)建工作的順利開展。社會(huì)治安綜合治理工作常抓不懈。堅(jiān)持“預(yù)防為主，打防結(jié)合”的原則，嚴(yán)厲打擊刑事犯罪，抓好矛盾糾紛排查工作。定期召開本鎮(zhèn)社會(huì)治安形勢(shì)分析會(huì)，每月一次綜治工作專門會(huì)議，做到小糾紛不出組，大糾紛不出村，把糾紛解決在基層。對(duì)疑難案件，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制度，限期解決，今年共包案5件，已解決4件，今年共發(fā)生治安案件33起，都得到了及時(shí)查處，全年民事調(diào)解率達(dá)100%，調(diào)成率96%?！吧鐣?huì)治安綜合治理走在全縣前列。安全生產(chǎn)常抓不懈。定期組織安全生產(chǎn)委員會(huì)成員單位對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。全年集中檢查8次，行業(yè)內(nèi)檢查每月一次。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，或限期整改。確保人民群眾的生產(chǎn)生活安全。勝利召開了鎮(zhèn)五屆人大五次會(huì)議，順利完成村支部和村委會(huì)的換屆工作，提高了村級(jí)組織的戰(zhàn)斗力，為鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的順利完成提供了組織保障。二、存在問題回顧過去，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，工作中還存在不少矛盾和問題經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的步伐還不快，自主創(chuàng)新能力還不強(qiáng)，技術(shù)、人才、資金相對(duì)匱乏；村集體經(jīng)濟(jì)壯大和農(nóng)民持續(xù)增收的難度仍然較大，部分群眾的生活還比較困難；少數(shù)干部群眾的思想還不夠解放，觀念還比較落后，還不能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。主要是一是企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模較小，且大都是農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目，產(chǎn)品附加值低，工業(yè)企業(yè)，特別是具有高科技產(chǎn)品的工業(yè)項(xiàng)目沒有一個(gè)，因此工業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)性不強(qiáng)，無(wú)法有效地轉(zhuǎn)移本地的富余勞動(dòng)力。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本提高，制約農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。由于國(guó)際原油價(jià)格一直高位運(yùn)行，農(nóng)資、柴油價(jià)格和人工工資等均有不同程度的上漲，削弱了國(guó)家各種補(bǔ)貼和減負(fù)政策給農(nóng)民帶來(lái)的好處，抵消了因農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲所帶來(lái)的利益。生產(chǎn)成本的大幅提高，不僅加大了農(nóng)民的生產(chǎn)支出，增加了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，而且降低了農(nóng)民對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入的熱情。三是招商引資難度加大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢。隨著勞動(dòng)力成本加大，土地資源的越來(lái)越緊張，國(guó)家節(jié)能減排政策的出臺(tái)，招商引資工作難度將進(jìn)一步加大，固定資產(chǎn)投入減少，工業(yè)產(chǎn)值和稅收相應(yīng)減少。四是現(xiàn)在代農(nóng)業(yè)的發(fā)展上，有部分黨員群眾，不理解，或有意抵制，國(guó)家又沒有相關(guān)的法律預(yù)以支持，致使在土地流轉(zhuǎn)工作不能順利進(jìn)行，給發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)帶來(lái)了一定的困難。對(duì)上述問題，我們將高度重視，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在今后的工作中切實(shí)采取有效的措施，努力加以改進(jìn)。三、201*年工作思路。201*年我鎮(zhèn)將認(rèn)真貫徹“三化同步”的戰(zhàn)略部署，不斷創(chuàng)新工作思路，力開辟農(nóng)民增收新空間。深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、規(guī)模化，推動(dòng)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，著力增加農(nóng)民家庭經(jīng)營(yíng)性收入；培育壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)渠道，引導(dǎo)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，著力增加農(nóng)民工資收入；認(rèn)真落實(shí)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，大力發(fā)展農(nóng)村社會(huì)事業(yè)，全面加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。進(jìn)一步加大項(xiàng)目推進(jìn)他爭(zhēng)取力度，擴(kuò)大招商引資成果。繼續(xù)做好改善民生工作，精心安排困難群眾的生活，全力抓好安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定。（一）、201*年目標(biāo)任務(wù)全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)15％，；財(cái)政收年增20％，農(nóng)民人均純收入年增15%，人口出生率控制在13‰以內(nèi)。（二）、主要任務(wù)和措施１、以促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。⑴實(shí)施“科教興農(nóng)”戰(zhàn)略，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。以“三河現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”為依托，以圩疃村為重點(diǎn)大力推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，實(shí)行土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)201*年實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)1500畝，繼續(xù)實(shí)施科教興農(nóng)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展名、特、優(yōu)、高效農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增加農(nóng)民收入。⑵加快以水利為重點(diǎn)的農(nóng)田基本建設(shè)。大力發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，201*年，我鎮(zhèn)依托田路片土地綜合治理項(xiàng)目項(xiàng)目，積極做好農(nóng)田溝渠林網(wǎng)建設(shè)，大力實(shí)施植樹造林工程，構(gòu)筑“田成方，樹成行、溝相通、路相連”，“旱能澆、澇能排”的農(nóng)田基本建設(shè)格局，力爭(zhēng)建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田面積要達(dá)到２.0萬(wàn)畝。⑶以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整種、養(yǎng)結(jié)構(gòu)。①推動(dòng)蔬菜的發(fā)展。搞好蔬菜保護(hù)地201*畝，以圩疃現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園和有機(jī)蔬菜基地為依托，以康君醬菜責(zé)任有限公司為紐帶，大力發(fā)展有機(jī)、綠色、無(wú)公害蔬菜種植，引進(jìn)名、特、優(yōu)、新菜種，提高科技含量，增加產(chǎn)品附加值，努力打造尹集“賊不偷”蘿卜品牌。②穩(wěn)定生豬、蛋雞的生產(chǎn)，依托瀚森荷金來(lái)生態(tài)養(yǎng)殖園、興程鴨業(yè)公司和正在建設(shè)種豬場(chǎng)項(xiàng)目大力發(fā)展牛、豬、鴨等家畜、家禽的養(yǎng)殖，引進(jìn)優(yōu)良品種，增加科技含量，提高農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，走公司加農(nóng)戶，產(chǎn)、供、銷一體化的好路子，滿足市場(chǎng)需求。2、以招商引資和項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，奮力推進(jìn)工業(yè)突破。⑴要進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，在招商方式上更加靈活多樣、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。堅(jiān)持以企業(yè)招商為主體，全社會(huì)協(xié)調(diào)配合，充分利用本地的產(chǎn)業(yè)資源和人才資源及交通優(yōu)勢(shì)，大力引進(jìn)項(xiàng)目、資金、人才、技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外開放能力，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。⑵加快南北兩個(gè)工、農(nóng)業(yè)基地建設(shè)，為招商引資筑巢引鳳。以北農(nóng)場(chǎng)為基地加快工業(yè)加工集聚區(qū)和農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)，南部以南農(nóng)場(chǎng)為基地加快現(xiàn)代生態(tài)園建設(shè)，重點(diǎn)搞好有機(jī)、綠色、無(wú)公害蔬菜種植及肉牛、種鴨養(yǎng)殖基地的建設(shè)，力爭(zhēng)201*年引進(jìn)千萬(wàn)元項(xiàng)目5個(gè)，完成投資2億元。⑶加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提高設(shè)施檔次。201*年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目是在鎮(zhèn)區(qū)西南興建高檔次的商業(yè)街一個(gè)，尹北農(nóng)機(jī)大市場(chǎng)爭(zhēng)取投入使用。興建大型超市兩個(gè)。在鎮(zhèn)區(qū)拿出較好地段吸引投資，再上一些檔次較高的餐飲、住宿、美容等服務(wù)項(xiàng)目，充分利用交通優(yōu)勢(shì)，加大倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸業(yè)的投入，盡快形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。3、以科學(xué)規(guī)劃依托，加快村鎮(zhèn)建設(shè)步伐。（1）、建立現(xiàn)代化的鎮(zhèn)村體系格局。對(duì)鎮(zhèn)區(qū)的規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，以車站為中心點(diǎn)，以省道201、302為軸線向外拓展５公里，擴(kuò)大鎮(zhèn)建成區(qū)面積,逐步形成以鎮(zhèn)區(qū)為核心，以尹樓、菠林、圩疃、尹樓新農(nóng)村建設(shè)為依托的鎮(zhèn)村多元化發(fā)展的格局。（2）、加強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)(中心區(qū))商貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整,形成一縱、三橫的布局，建成規(guī)模較大的市場(chǎng)區(qū)，以招商街為中心線加強(qiáng)市場(chǎng)建設(shè)，逐步形成門類齊全、批發(fā)零售的各類商品交易基地。（3）、加快公共設(shè)施建設(shè)抓好鎮(zhèn)區(qū)道路的建設(shè)，形成縱橫交錯(cuò)、功能完善，寬敞優(yōu)質(zhì)的道路交通體系；加強(qiáng)電力配套建設(shè)；搞好鎮(zhèn)區(qū)綠化，完成招商街和南二環(huán)兩條道路的綠化帶、亮化工程；建立垃圾處理設(shè)施，解決鎮(zhèn)區(qū)垃圾存放運(yùn)輸問題。（4）、以民生生工程為依托，推進(jìn)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展。201*年,我鎮(zhèn)將進(jìn)一步搞好各項(xiàng)民生工程建設(shè),確保各項(xiàng)民生工程落實(shí)到位,進(jìn)一步改善我鎮(zhèn)的醫(yī)療衛(wèi)生、教育文化、環(huán)境衛(wèi)生等各方面生產(chǎn)生活條件，提高人民的居住環(huán)境，保障人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生和教育文化需求，豐富群眾的文化生活。進(jìn)一步落實(shí)信訪責(zé)任制和社會(huì)治安責(zé)任制，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。擴(kuò)展閱讀熱力公司201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃新疆騎馬山熱力有限公司201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃201*年9月，自公司成立以來(lái)，騎馬山熱力在開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）和建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建投系其他兄弟企業(yè)的大力支持下，緊緊圍繞“保民生、保穩(wěn)定、保發(fā)展”的目標(biāo)，全體干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大、條件艱苦等諸多困難，圓滿地完成了開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)今年供熱保障工作任務(wù)，確保了供暖質(zhì)量，較好地完成了本年度各項(xiàng)工作任務(wù)。一、搶時(shí)間、抓重點(diǎn)，克難題，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)（一）認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的工作任務(wù)，確保今年供暖保障工作穩(wěn)定運(yùn)行。201*年，公司經(jīng)營(yíng)管理層在建投公司和公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加快熱源工程建設(shè)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、強(qiáng)化服務(wù)功能、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為中心任務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，克難攻堅(jiān)，求真務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的快速推進(jìn)，確保了試生產(chǎn)期間安全、穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)展壯大了員工隊(duì)伍，較好地完成了建投公司和董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。201*年9月，騎馬山熱力集中供熱熱源項(xiàng)目在建投公司和熱源小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的艱苦努力下，在公司相關(guān)部門的積極配合下，克服了任務(wù)重、工期緊、項(xiàng)目建設(shè)難度較大、自然環(huán)境差等諸多不利因素，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度為關(guān)鍵控制點(diǎn)，通過強(qiáng)化管理、優(yōu)化施工方案、統(tǒng)籌兼顧、超前謀劃等措施基本完成了熱源項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到了供熱生產(chǎn)的基本條件。201*年10月底，由于電力遲遲供應(yīng)不上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，10月27日通電后，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工經(jīng)過四天三夜的艱苦奮戰(zhàn)，克服了氣候條件差、設(shè)備安裝不完善、技術(shù)要求高、操作難度大、工作強(qiáng)度大等重重阻力，實(shí)現(xiàn)了公司兩臺(tái)65噸熱水鍋爐穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)為開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）二期延伸區(qū)維泰大廈、格林威治城、坤泰園小區(qū)等諸多重要用戶提供供熱服務(wù)，圓滿完成了本年度供暖保障工作任務(wù)，得到了區(qū)委、管委會(huì)、區(qū)政府及建投公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)良好局面安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。在生產(chǎn)運(yùn)行期間，公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，貫徹“以人為本，尊重規(guī)則，注重細(xì)節(jié)，超前預(yù)防”的安全管理理念，緊緊圍繞“從企業(yè)文化高度審視安全，從人本思想入手管理安全，從基礎(chǔ)工作抓起保證安全”這一工作主題，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，嚴(yán)格按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了供熱生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。主要工作和措施一是構(gòu)建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。公司組建了以公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理和安全監(jiān)督；二是抓體系建設(shè)。完善了公司安全工作網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。三是抓規(guī)范操作。按照作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求，在熱源廠各崗位推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，制定了違章操作懲罰辦法，嚴(yán)厲查處“三違”現(xiàn)象，加大了“三違”行為的處罰力度，提升了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平。四是抓安全檢查。積極開展隱患專項(xiàng)排查工作，全面加大供熱運(yùn)行的安全檢查；對(duì)熱源廠、換熱站設(shè)備設(shè)施、檢測(cè)儀表及用電安全、防火措施等進(jìn)行隱患整改；對(duì)供熱管網(wǎng)、閥井小室以及管道設(shè)施進(jìn)行隱患排查整改；采取定期和不定期安全檢查相結(jié)合的方式，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查；大力推行“一線到底，三級(jí)共擔(dān)”的安全管理模式，從根本上確保了安全生產(chǎn)豎向到底、橫向到邊，實(shí)現(xiàn)了空間上的無(wú)縫隙覆蓋，過程中的無(wú)間斷對(duì)接。根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，組織開展廠級(jí)安全檢查3次、日常安全檢查3次，下發(fā)整改意見3份，整改安全隱患3處，安全隱患整改率100%。五是抓安全教育。公司對(duì)于安全教育工作給予了大力支持。自公司成立以來(lái)，先后組織了2次全公司級(jí)、4次廠級(jí)安全教育，提高了員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)。六是加強(qiáng)了綜合治理和安保工作。實(shí)行了24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，按照“定人、定崗、定責(zé)、定車輛”的“四定”要求，規(guī)范了值班人員值班行為，加大了值班巡檢力度，積極做好有效處供暖突發(fā)事件的準(zhǔn)備，切實(shí)保障各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。（三）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，把好物資、原料引進(jìn)質(zhì)量關(guān)公司在強(qiáng)化安全生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)了設(shè)備管理及原料引進(jìn)的管控力度，實(shí)現(xiàn)了供熱穩(wěn)定運(yùn)行的工作目標(biāo)。一是建立健全了設(shè)備管理各類規(guī)章制度，使設(shè)備管理、維護(hù)、安全等方方面面都有章可循，有制度可查。二是加強(qiáng)設(shè)備管理，設(shè)立了設(shè)備管理員進(jìn)行定人、定機(jī)、定期檢查維護(hù)。精心組織人員對(duì)熱源廠、換熱站的設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)與保養(yǎng)，詳細(xì)記錄了設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，做好了設(shè)備操作規(guī)程、說(shuō)明書、圖紙等資料的檔案管理工作。三是規(guī)范了大額物資、原料采購(gòu)招投標(biāo)程序，組織技術(shù)人員對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，做好了煤質(zhì)化驗(yàn)等工作，嚴(yán)把物資采購(gòu)和原料引進(jìn)的質(zhì)量關(guān)，力爭(zhēng)做到質(zhì)量可靠、價(jià)格合理，為鍋爐的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（四）精心供熱，用心服務(wù)，多措并舉促收費(fèi)公司本著“用戶的滿意，我們的責(zé)任”的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行《烏魯木齊市供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》和《烏魯木齊市供熱行業(yè)綜合信用評(píng)價(jià)暫行辦法》推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量和耐心細(xì)致的供熱服務(wù)態(tài)度做好了本年度熱費(fèi)收取工作。一是在供暖期內(nèi)加強(qiáng)對(duì)熱源廠及換熱站的監(jiān)督檢查，要求各操作人員，務(wù)必根據(jù)氣象預(yù)報(bào)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，確保優(yōu)質(zhì)的供熱質(zhì)量。二是開通了24小時(shí)服務(wù)電話，詳細(xì)記錄用戶反映的各類問題，有效解決用戶來(lái)電來(lái)訪。三是從熱源廠抽調(diào)人員，配合客戶服務(wù)人員，對(duì)維泰大廈等用戶供暖系統(tǒng)進(jìn)行檢修，并定期回訪、測(cè)溫。四是制定了年度收費(fèi)績(jī)效考核方案，明確了收費(fèi)考核目標(biāo)和責(zé)任，最大限度地提高工作人員積極性，采取多種措施，督促收費(fèi)進(jìn)度。（五）強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式201*年是公司的開元之年。在“抓生產(chǎn)、保安全、保供暖”的同時(shí)，公司求真務(wù)實(shí)練內(nèi)功，下大氣力理順內(nèi)部關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)抓內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。一是搭建公司組織機(jī)構(gòu)和定編、定崗、定員工作，明確職能。成立了公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議決策機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工及各部門職能。二是建章立制，規(guī)范管理。匯編了公司各部門各項(xiàng)管理制度及崗位責(zé)任制，堅(jiān)持以制度為突破口，把管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化貫穿于每個(gè)工作環(huán)節(jié)，形成制度管人、制度管事的工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)管理水平的提升。三是從加強(qiáng)內(nèi)部資金運(yùn)營(yíng)上入手，開源節(jié)流，實(shí)行適度從緊的財(cái)務(wù)政策，全面推進(jìn)預(yù)算管理。四是規(guī)范公司資金管理，嚴(yán)格支付審批程序，確保公司各項(xiàng)資金使用安全有效。五是建立了生產(chǎn)指揮和控制評(píng)價(jià)系統(tǒng)，定期召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度分析會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，找出存在的問題，并制定了相應(yīng)的解決措施。六是加強(qiáng)了后勤保障體系建設(shè)。設(shè)立了公司食堂，為員工提供了品種多樣、營(yíng)養(yǎng)豐富、口味適合、價(jià)格合理的飯菜；設(shè)了乒乓球室、羽毛球場(chǎng)地等體育文化設(shè)施；在公司資金非常緊張的情況下，為公司全體正式員工發(fā)放了伙食、交通補(bǔ)貼，購(gòu)了交通車，辦理了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，大大減輕了職工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。（六）全面推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力提高員工整體素質(zhì)一是公司堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，根據(jù)“按需引進(jìn)、集重緩輕、逐步到位”的要求和市場(chǎng)化原則，通過各類渠道，克服了因地理環(huán)境和配套設(shè)施不完善等不利因素形成的“招工難”問題，面向社會(huì)公開招聘了38名正式合同制員工和15名季節(jié)性/臨時(shí)性工人，基本滿足了公司本采暖期用人需求。二是根據(jù)建投公司對(duì)公司崗位設(shè)的要求，完成了定編、定崗、定員的“三定”工作；三是初步建立了薪酬體系與考核掛鉤激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)公司員工工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公等方面的監(jiān)管，激勵(lì)員工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。四是組織職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。今年組織電工技術(shù)培訓(xùn)2人次和安全培訓(xùn)34人次，全面提高員工的職業(yè)技能和整體素質(zhì)。二、存在的問題201*年我們所取得的成績(jī)，充滿艱辛，來(lái)之不易。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，更要清醒的看到存在的困難和問題（一）安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻一是公司員工隊(duì)伍是新組建的，且年輕同志較多，整體經(jīng)驗(yàn)不足、技能水平和安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。二是投入運(yùn)行的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施尚在調(diào)試和磨合階段，發(fā)生故障的幾率較大。三是熱源項(xiàng)目配套工程建設(shè)尚未完成，影響安全的不確定因素較多。（二）公司生產(chǎn)成本需下大力氣降低目前，隨著生產(chǎn)原料價(jià)格的不斷攀升，公司生產(chǎn)成本逐漸增加，公司能耗指標(biāo)過高，原料利用率較低，需盡快出臺(tái)能耗考核辦法，制定能耗指標(biāo)，嚴(yán)格控制用電、用水、用煤成本，提高主要原材料的利用率，不斷降低生產(chǎn)成本。（三）員工整體素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)雖然公司人員招聘工作基本滿足了公司生產(chǎn)需要，但與公司快速發(fā)展的實(shí)際尚有一定的差距，尤其是專業(yè)技術(shù)和高素質(zhì)管理人員缺口較大；培訓(xùn)工作還沒有形成完整的體系，方式、方法有待進(jìn)一步探索和改進(jìn)。（四）企業(yè)基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱，還需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。由于公司成立時(shí)間較短，基礎(chǔ)管理工作相對(duì)薄弱，在安全管理、計(jì)量統(tǒng)計(jì)、節(jié)能減排、成本管理、設(shè)備管理、綜合管理、人才管理、收費(fèi)管理、績(jī)效考核等諸多方面需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。（五）熱費(fèi)收取工作難度大，資金周轉(zhuǎn)面臨較大壓力由于今冬供暖范圍內(nèi)的格林威治城和坤泰園小區(qū)均屬新建小區(qū)，因種種原因，小區(qū)用戶入住率非常低，造成熱費(fèi)收取工作非常困難，截至目前，該兩個(gè)小區(qū)總體收費(fèi)率不足40%，造成公司流動(dòng)資金嚴(yán)重不足。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大壓力。三、201*年工作部署201*年主要預(yù)期目標(biāo)是供熱面積達(dá)81萬(wàn)m，其中新增入網(wǎng)面積341萬(wàn)m；預(yù)計(jì)收取熱費(fèi)1500萬(wàn)元；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入1201萬(wàn)元。201*年是公司成立的第二年，也是公司發(fā)展最關(guān)鍵的一年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、夏季檢修、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)仍然很重，公司內(nèi)部管理各方面壓力很大，為此，公司將在建投公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會(huì)的帶領(lǐng)下，努力做好以下幾方面的工作（一）全力以赴保障冬季供暖按照市政府和市供熱辦供暖要求，認(rèn)真落實(shí)開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）及建投公司工作部署，圓滿完成本采暖季供暖工作任務(wù)。一是切實(shí)保障燃煤供應(yīng)。二是隨著氣溫變化，合理調(diào)節(jié)供熱運(yùn)行參數(shù)。三是建立健全供熱保障應(yīng)急處理機(jī)制，超前預(yù)測(cè)，科學(xué)安排，切實(shí)采取有力措施應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，全力保障冬季供暖平穩(wěn)運(yùn)行。（二）積極拓展供暖范圍，不斷擴(kuò)大供暖面積緊跟開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）跨越式發(fā)展步伐，加大對(duì)區(qū)域內(nèi)新入駐企業(yè)和新開發(fā)小區(qū)的調(diào)研力度，不斷擴(kuò)大供暖面積。201*年，預(yù)計(jì)新增入網(wǎng)面積341萬(wàn)m（其中居民新增30.65萬(wàn)m，單位新增76萬(wàn)m）。-7-222（三）加快推進(jìn)熱源項(xiàng)目和配套辦公設(shè)施建設(shè)步伐一是加大與熱源項(xiàng)目小組及施工單位的溝通協(xié)調(diào)力度，為施工單位提供技術(shù)支持，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快熱源項(xiàng)目配套工程建設(shè)步伐。二是主動(dòng)配合施工單位、監(jiān)理單位，嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收程序，做好項(xiàng)目“三查四定”工作，確保工程質(zhì)量。三是按時(shí)完成公司機(jī)關(guān)樓和宿舍樓的裝修工程，實(shí)現(xiàn)明年年底前搬遷入住。（四）強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化管理一是全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，并同當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來(lái)，建立全員、全方位、全過程的安全管理模式。二是從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立責(zé)任追究體系，降低事故率，提高生產(chǎn)安全可靠性。三是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想，杜絕僥幸心理，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。四是強(qiáng)化安全管理規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格安全考核。五是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患排查工作，堵塞管理漏洞，及時(shí)消除各種安全隱患，有效防止重大人身、設(shè)備事故發(fā)生。六是以應(yīng)急救援體系建設(shè)為支撐，著力提高安全事故處能力。七是加強(qiáng)設(shè)備管理，做好日常維護(hù)保養(yǎng)和夏季檢修工作。八是加強(qiáng)對(duì)公司作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害防治工作，強(qiáng)化源頭治理，加大對(duì)作業(yè)場(chǎng)所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。（五）全面推行節(jié)能減排，落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)計(jì)劃和措施。一是健全節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)，成立公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，積極有效地組織開展節(jié)能減排管理工作。二是健全能源消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能降耗。三是把年度節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，安排60.64萬(wàn)元專項(xiàng)資金用于節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造，安排10萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)資金用于節(jié)能考核。四是完成熱源廠除渣機(jī)冷卻水的利用和技術(shù)改造，采取多種措施節(jié)約用水。五是對(duì)公司污染高、能耗大的設(shè)備組織實(shí)施節(jié)能減排改造。（六）保證供熱服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)做好熱費(fèi)收取工作一是大力推行供暖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全供熱運(yùn)行管網(wǎng)調(diào)節(jié)制度、管網(wǎng)巡檢制度、參數(shù)分析處制度，確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運(yùn)行，從源頭上保證供暖質(zhì)量。二是逐步建立用戶測(cè)溫體系，對(duì)反映供熱效果不理想的用戶進(jìn)行入戶回訪，由專業(yè)人員對(duì)用戶提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，上門幫助用戶解決問題；在供熱小區(qū)實(shí)行定點(diǎn)、定時(shí)測(cè)溫，每月定期回訪。三是在維泰大廈、供熱小區(qū)內(nèi)設(shè)服務(wù)公示牌，及時(shí)發(fā)放便民維修服務(wù)卡，設(shè)立24小時(shí)報(bào)修電話，有效解決用戶來(lái)電來(lái)訪。四是成立服務(wù)小組，深入供熱小區(qū)就廣大熱用戶關(guān)心的熱點(diǎn)問題及供暖期應(yīng)重點(diǎn)注意的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳解答，宣傳供熱政策。五是努力創(chuàng)新熱費(fèi)收取方式方法，強(qiáng)化上門收費(fèi)意識(shí)，樹立市場(chǎng)觀念，提高收費(fèi)人員綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。（七）進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加大經(jīng)營(yíng)管控力度一是進(jìn)一步開展公司各部門、熱源廠的制度和流程梳理工作，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度。二是加強(qiáng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，加大對(duì)公司耗水、耗電、耗煤等能源消耗情況的監(jiān)控力度，完善各類計(jì)量裝，提高統(tǒng)計(jì)人員綜合素質(zhì)和全員節(jié)約意識(shí)，努力降低公司生產(chǎn)成本。三是逐步建立公司、熱源廠、班組三級(jí)考核體系，為全面開展經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)考核奠定基礎(chǔ)。四是推進(jìn)財(cái)務(wù)工作制度化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升公司整體財(cái)務(wù)管理水平。五是加強(qiáng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，將各部門全年計(jì)劃進(jìn)行分解，實(shí)施月度上報(bào)工作總結(jié)和次月工作計(jì)劃，對(duì)工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，將工作任務(wù)完成情況納入績(jī)效考核體系，全面推進(jìn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任順利完成。六是及時(shí)做好燃煤儲(chǔ)備，加強(qiáng)原料供應(yīng)管理，從源頭控制原材料品質(zhì)。（八）實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)一是完善公司各部門、熱源廠績(jī)效考核體系和全員末位淘汰制度，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。二是堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式，內(nèi)部建立關(guān)鍵崗位的人才梯隊(duì)，外部加大專業(yè)技術(shù)人員和高素質(zhì)管理人員的招聘引進(jìn)力度，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。三是參照疆內(nèi)同行業(yè)薪酬水平，進(jìn)一步完善公司薪酬體系、考核機(jī)制和用工方式。四是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，加大培訓(xùn)資金投入，豐富員工培訓(xùn)方式與內(nèi)容，不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)和專業(yè)能力水平。（九）扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力提升公司競(jìng)爭(zhēng)力一是成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全公司企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。二是科學(xué)制定公司宗旨、核心價(jià)值觀、發(fā)展愿景、使命、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、人才理念等，全面實(shí)施以“騎馬山熱力”品牌創(chuàng)建為載體的企業(yè)文化建設(shè)工程。三是籌建《騎馬山熱力信息》，加強(qiáng)公司對(duì)外宣傳，搭建員工溝通交流、展示才能的平臺(tái)，使之成立企業(yè)文化宣傳的重要載體。四是爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)精神文明單位，大力開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，開展一系列具有豐富管理內(nèi)涵和獨(dú)具特色的企業(yè)文化。五是大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，把推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑，定期舉辦領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員、機(jī)關(guān)管理人員培訓(xùn)班和培訓(xùn)講座，不斷提高員工綜合素質(zhì)。六是樹立典型，表彰先進(jìn)，做好宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造向上進(jìn)去、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。七是以豐富多彩的活動(dòng)為載體，促進(jìn)企業(yè)文化深入開展，結(jié)合公司生產(chǎn)和季節(jié)性特點(diǎn)，組織開展春節(jié)慰問、慶“三八”活動(dòng)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)及徒步等各種豐富多彩的活動(dòng)。（十）加強(qiáng)黨、工、婦基層組織工作，合力推進(jìn)“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。一是籌建公司黨支部、工會(huì)、婦女等基層組織，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。二是堅(jiān)持“黨管干部”、“黨管干部”的原則，重點(diǎn)開展“四好班子”建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，充分發(fā)揮公司黨支部的政治核心作用。三是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)服務(wù)觀念，顯著提高黨組織和黨員的先進(jìn)性意識(shí)。四是利用公司簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等途徑開展思想政治工作，做好民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定和法制觀念宣傳工作。五是結(jié)合公司實(shí)際，開展系列有益于員工身心健康、豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，凝聚各方力量，合力推進(jìn)公司“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展?？傮w來(lái)講，201*年公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)，取得了較好的成績(jī)，這些成績(jī)的取得，主要得益于開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）兩委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于建投公司的大力支持，得益于各位股東和兄弟單位的關(guān)心幫助，更加得益于公司全體干部職工的不懈努力。新的一年即將來(lái)臨，我們會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和緊迫感，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)工作，加強(qiáng)管理，以更加昂揚(yáng)的斗志，更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加務(wù)實(shí)高效的工作態(tài)度，努力把公司的各項(xiàng)工作做得更好，用實(shí)際行動(dòng)向建投公司交一份滿意的答卷。友情提示本文中關(guān)于《201*年工作計(jì)劃和201*年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年工作計(jì)劃和201*年工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。審計(jì)年工作總結(jié)與年工作計(jì)劃范文審計(jì)部**年工作總結(jié)與**年工作計(jì)劃在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以及公司各職能部門和下屬企業(yè)的配合與支持，審計(jì)部全體同仁共同努力，在201*年較好地完成了各類常規(guī)審計(jì)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各類專項(xiàng)審計(jì)工作，在此將審計(jì)部的工作總結(jié)如下一、制定內(nèi)審工作程序，重新修改審計(jì)部崗位責(zé)任制年初公司對(duì)審計(jì)部人員作了相應(yīng)調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)有人員及年度審計(jì)計(jì)劃的安排，審計(jì)部制定了部門內(nèi)部審計(jì)工作程序，并重新修改了審計(jì)部崗位責(zé)任制，對(duì)現(xiàn)有人員作了具體分工，責(zé)任落實(shí)到人，從下達(dá)審計(jì)通知、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)、草擬審計(jì)報(bào)告到審計(jì)資料的整理歸檔都由專人負(fù)責(zé)，做到了責(zé)任明確、工作效率有所提高。二、下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)和合同審查1、年初對(duì)下屬企業(yè)201*年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了審核，審核結(jié)果提交公司考核小組，為公司對(duì)下屬企業(yè)的考核提供了依據(jù)。2、今年于4、7、10月分別對(duì)下屬企業(yè)一、二、三季度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了審核，我們針對(duì)一季度審核中發(fā)現(xiàn)的下屬企業(yè)存在的具體問題，以及公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算與實(shí)際賬務(wù)處理口徑不一致等問題，分別向公司企管部和計(jì)財(cái)部提出建議報(bào)告，并提交給公司經(jīng)理辦公會(huì)，據(jù)此公司對(duì)各下屬企業(yè)下發(fā)了整改通知，企管部和計(jì)財(cái)部也對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算與賬務(wù)處理口徑作了相應(yīng)調(diào)整，計(jì)財(cái)部還及時(shí)出臺(tái)了《會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)意見》，對(duì)下屬企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范。又于今年12月份對(duì)各下屬企業(yè)10-11月份的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行了預(yù)審，待各企業(yè)年終財(cái)務(wù)決算后再審核12月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并匯總出具審核報(bào)告提交公司考核小組。3、合同簽訂與履行情況審查根據(jù)公司經(jīng)理辦公會(huì)的要求，在對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審核的同時(shí)還對(duì)下屬企業(yè)一至三季度的合同簽訂與履行情況進(jìn)行了審查，特別對(duì)租售房收款合同及大額工程施工合同的收付款情況進(jìn)行了重點(diǎn)審查，發(fā)現(xiàn)了各企業(yè)在合同簽訂與履行中存在的問題以及公司合同主管部門在合同管理上存在的問題，并分別向各下屬企業(yè)和公司合同主管部門提出了改進(jìn)意見和建議共12條，公司據(jù)此下發(fā)了整改通知，各下屬企業(yè)已將整改措施及整改落實(shí)情況上報(bào)企管部，企管部也根據(jù)審計(jì)部的建議，草擬了《分公司合同管理辦法》，對(duì)分公司的合同管理進(jìn)行規(guī)范。三、下屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)201*年先后對(duì)津?yàn)I物業(yè)公司董事長(zhǎng)楊鐘環(huán)，精采軟件公司董事長(zhǎng)于景偉，總承包公司總經(jīng)理劉寶銘，津?yàn)I投資公司董事長(zhǎng)江連國(guó)、總經(jīng)理朱賢方，新材料公司董事長(zhǎng)房大海，磁電分公司總經(jīng)理?xiàng)罟止究偨?jīng)理朱賢方的離任進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，出具的8份審計(jì)報(bào)告中針對(duì)以上企業(yè)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出建議27條，公司據(jù)此對(duì)相關(guān)企業(yè)下發(fā)了整改通知，審計(jì)部已對(duì)此進(jìn)行了整改意見落實(shí)情況的后續(xù)審計(jì)。四、工程竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)1、金融街一期竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)經(jīng)過與外審長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月的配合工作，金融街一期的竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)于201*年10月全部完成，并已經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議通過。經(jīng)審計(jì)，金融街一期工程實(shí)際完成投資額36873萬(wàn)元，其中建筑安裝工程費(fèi)30595萬(wàn)元，土地費(fèi)3312萬(wàn)元，資本化利息1695萬(wàn)元，開發(fā)間接費(fèi)1271萬(wàn)元。在對(duì)建筑安裝工程費(fèi)的審核中審減工程造價(jià)103萬(wàn)元，為公司節(jié)約了工程成本。2、高科技園二期工程結(jié)算補(bǔ)充審計(jì)和財(cái)務(wù)決算審計(jì)201*年初，科技園二期工程結(jié)算審計(jì)完成，結(jié)算造價(jià)4570.66萬(wàn)元，審減額68萬(wàn)元。在對(duì)該工程進(jìn)行財(cái)務(wù)決算審計(jì)時(shí)，一分公司發(fā)現(xiàn)尚有26萬(wàn)元的工程直接費(fèi)用未報(bào)外審，經(jīng)過與分公司、外審的三方協(xié)作，于9月底完成此項(xiàng)工程的補(bǔ)充結(jié)算審計(jì)，至此，科技園二期工程的結(jié)算造價(jià)為45981萬(wàn)元。10月份正式開始進(jìn)行科技園二期的財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作，目前決算審計(jì)報(bào)告的初稿已出具，準(zhǔn)備征求一分公司意見后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。3、高科技園三期工程結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作科技園三期工程的結(jié)算審計(jì)工作于201*年11月完成，結(jié)算總造價(jià)為82536萬(wàn)元，審減額57萬(wàn)元。該工程土地合同剛剛落實(shí)，一分公司正在進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，審計(jì)部對(duì)該工程的財(cái)務(wù)決算審核工作也同時(shí)進(jìn)行。4、軟件大廈工程結(jié)算審計(jì)工作軟件大廈工程結(jié)算審核，一分公司除內(nèi)裝修工程（美圖裝飾有限公司施工）結(jié)算外，其他資料均已報(bào)外審審核完畢。根據(jù)一分公司預(yù)算部提供的結(jié)算工作說(shuō)明，該內(nèi)裝修工程一分已經(jīng)與美圖公司核對(duì)完結(jié)算，但美圖公司不認(rèn)可最終結(jié)算價(jià)，因此一分公司至今未報(bào)外審該部分結(jié)算資料，并影響了整體工程結(jié)算報(bào)告的出具。五、下屬企業(yè)改制審計(jì)201*年共進(jìn)行了5項(xiàng)改制審計(jì)，包括物業(yè)公司清算審計(jì)、精彩軟件公司轉(zhuǎn)股審計(jì)、總包公司轉(zhuǎn)股審計(jì)、投資公司改制審計(jì)以及數(shù)字電子公司改制前審計(jì)，核實(shí)了被審企業(yè)的資產(chǎn)及潛虧情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并針對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)被審企業(yè)存在的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及核算上的問題提出了相關(guān)建議10條。六、調(diào)研審計(jì)為進(jìn)一步揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)中存在的問題，挖掘內(nèi)部潛力，找出可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)，201*年對(duì)磁電分公司進(jìn)行了產(chǎn)品成本核算的調(diào)研審計(jì)工作，目的是尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和潛力，以提高企業(yè)的盈利水平，并為公司今后的戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)。在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)了磁電分公司對(duì)在產(chǎn)品核算不真實(shí)的問題，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，成立了財(cái)務(wù)整頓小組，對(duì)其實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)，并針對(duì)其在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中存在的問題下發(fā)了整改通知。七、負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理工作遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，本年度1-10月我們負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。主要有1、支持財(cái)務(wù)總監(jiān)開展工作，發(fā)表獨(dú)立意見；2、提出帶有指導(dǎo)性的意見，建立一些可行的規(guī)定和辦法（財(cái)務(wù)總監(jiān)例會(huì)制度、報(bào)告制度）；3、按月審閱總監(jiān)報(bào)告，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的報(bào)告在不改變觀點(diǎn)的前提下提出對(duì)內(nèi)容和文字上的修正建議；4、對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的月度報(bào)告，摘錄要點(diǎn)匯總上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。八、部門制度的修訂、補(bǔ)充、完善工作根據(jù)公司要求，對(duì)我部門原有制度不符合公司現(xiàn)行制度和實(shí)際審計(jì)工作操作流程的部分進(jìn)行了修改，并將修改后的制度上報(bào)公司總經(jīng)辦以待上會(huì)通過；配合公司ISO質(zhì)量認(rèn)證年檢工作，于上半年修改了部門的工作手冊(cè)，對(duì)手冊(cè)中的崗位權(quán)限和工作程序進(jìn)行了全面的修改，使之更符合審計(jì)部現(xiàn)行的實(shí)際工作操作流程。九、對(duì)公司下發(fā)文件責(zé)令整改的津?yàn)I造紙公司、磁電分公司進(jìn)行了落實(shí)審計(jì)整改意見工作，幫助下屬企業(yè)搞好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和管理，建立健全內(nèi)控制度。十、按照公司的嚴(yán)格要求，完成了審計(jì)檔案整理和歸檔工作。十一、根據(jù)公司黨委的部署，完成了數(shù)字電子公司專項(xiàng)調(diào)查工作。十二、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，對(duì)公司本部201*年貨幣資金管理和核算內(nèi)部控制制度的制定與執(zhí)行及職工社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金計(jì)提和繳納情況進(jìn)行了審計(jì)，并向公司計(jì)財(cái)部提出審計(jì)建議7條，審計(jì)報(bào)告已在公司經(jīng)理辦公會(huì)通報(bào)。十三、對(duì)公司有關(guān)職能部門及下屬企業(yè)提供服務(wù)支持審計(jì)部在對(duì)公司本部及下屬企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，還提供了關(guān)于會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的咨詢和服務(wù)，對(duì)公司有關(guān)職能部門或下屬企業(yè)所擬定的制度和規(guī)定，以及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在的問題進(jìn)行認(rèn)真的研究和討論，提出我們的意見和建議，多條意見和建議被采納。主要有1、參與計(jì)財(cái)部“會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)意見1-3”的擬定和修改；2、對(duì)計(jì)財(cái)部修改的“津?yàn)I公司財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度”的內(nèi)容根據(jù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)提出了修改意見；3、對(duì)一分、二分、三分公司今年以來(lái)相對(duì)獨(dú)立后制定的各項(xiàng)制度，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的制度，我們都認(rèn)真的審閱并提出修改意見和建議；4、在對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的審核和合同審查中所發(fā)現(xiàn)的問題向企管部通報(bào)情況及提出我們的建議；5、對(duì)“二分公司”會(huì)計(jì)核算不規(guī)范的地方與公司計(jì)財(cái)部、二分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行多次交流，針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)廣泛性問題，計(jì)財(cái)部出臺(tái)了“會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)意見之3”；6、針對(duì)下屬企業(yè)存在的問題，我們多次書面向計(jì)財(cái)部、企管部提出我們的建議。綜上所述，審計(jì)部較好地完成了201*年全年的審計(jì)工作。201*年內(nèi)審工作應(yīng)以內(nèi)部控制制度審計(jì)為基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)為中心，嘗試經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)，提高審計(jì)工作質(zhì)量，加強(qiáng)審計(jì)意見的落實(shí)，體現(xiàn)審計(jì)價(jià)值。因此，要做好以下五個(gè)方面的工作一、以內(nèi)控制度審計(jì)為基礎(chǔ)，促進(jìn)公司內(nèi)控制度健全和完善。1、先是要完善公司內(nèi)審制度，201*年已對(duì)現(xiàn)行的內(nèi)審制度進(jìn)行了修改，201*年為使審計(jì)工作有標(biāo)準(zhǔn)可依，根據(jù)現(xiàn)有審計(jì)業(yè)務(wù)的類型，準(zhǔn)備建立《公司內(nèi)部控制制度審計(jì)辦法》、《公司合同管理審計(jì)辦法》、《內(nèi)部審計(jì)檔案管理辦法》、《委托社會(huì)審計(jì)管理辦法》四項(xiàng)內(nèi)審制度。2、內(nèi)部控制制度是指公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保障資產(chǎn)完整，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)，包括對(duì)與會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理直接有關(guān)的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)和間接有關(guān)的管理控制系統(tǒng)。201*年內(nèi)審工作就應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，主要是評(píng)價(jià)內(nèi)控是否健全、有效，可依賴程度如何；評(píng)價(jià)在其內(nèi)控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運(yùn)行中是否得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、促進(jìn)公司的發(fā)展等，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計(jì)重點(diǎn)，提高審計(jì)工作效率，保證審計(jì)工作質(zhì)量，有針對(duì)性的提出審計(jì)意見，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。二、以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)為中心，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，嘗試經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)。內(nèi)審必須以公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)為中心，主要是對(duì)下屬企業(yè)的每季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)，通過經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)不僅要查錯(cuò)防弊，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實(shí)現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績(jī)提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見，進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在開展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)注意的問題是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審計(jì)一定要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及其他專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)也就是對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況以及真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)。不僅要搞離任審計(jì)，還應(yīng)搞任中審計(jì)，注重對(duì)下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)，以此作為津?yàn)I公司選擇、任免下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核兌現(xiàn)的依據(jù)或參考。在以上兩項(xiàng)審計(jì)的基礎(chǔ)上，內(nèi)審還應(yīng)嘗試經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)。經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)，即對(duì)決策程序是否完整并符合公司規(guī)定、決策方法是否科學(xué)、依據(jù)是否可靠、效果是否良好等實(shí)施審計(jì)。經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)包括審計(jì)參與決策的過程和決策實(shí)施后的跟蹤。通過經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)，提高下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的決策水平和決策質(zhì)量，為津?yàn)I公司總體決策提供參考依據(jù)。三、在審計(jì)部?jī)?nèi)部實(shí)行審計(jì)項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，規(guī)范操作程序，狠抓審計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量，精心組織好對(duì)公司本部及下屬企業(yè)的各類審計(jì)。在今后的審計(jì)中，從審計(jì)項(xiàng)目開始實(shí)施到審計(jì)檔案的歸檔，都由專人負(fù)責(zé)，并且崗位定期輪換，這樣既做到了責(zé)任明確，又提高了審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力。為下屬企業(yè)提供好服務(wù)，又為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，應(yīng)精心組織好對(duì)公司本部及下屬企業(yè)的各類審計(jì)。1、對(duì)各下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審核在對(duì)各下屬企業(yè)201*年1至11月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審核的基礎(chǔ)上，對(duì)12月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審核，并匯總出具審核報(bào)告，提交公司考核小組，作為對(duì)各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。2、對(duì)銀行存款大宗項(xiàng)的進(jìn)出進(jìn)行跟蹤審計(jì)。銀行存款是反映公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一手資料，容易在此發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)問題線索，因此在審計(jì)中應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)時(shí)要結(jié)合銀行對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，必要的話對(duì)原始憑證和原始票據(jù)進(jìn)行核對(duì)或跟蹤審計(jì)。3、對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的跟蹤審計(jì)。往來(lái)款項(xiàng)是公司本部及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要內(nèi)容，也是最容易出現(xiàn)違規(guī)的地方，因此我們?cè)趯徲?jì)中應(yīng)對(duì)往來(lái)款項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)審計(jì)。對(duì)那些數(shù)額較大、賬齡較長(zhǎng)的應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行跟蹤審計(jì)，特別是對(duì)已經(jīng)核銷的應(yīng)收款項(xiàng)，應(yīng)延伸到對(duì)方單位進(jìn)行跟蹤審計(jì)，以對(duì)其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和核銷手續(xù)的真實(shí)、合法進(jìn)行審查，確保公司資產(chǎn)的安全和完整。4、在各項(xiàng)成本費(fèi)用支出中進(jìn)行跟蹤審計(jì)。津?yàn)I公司本部已經(jīng)與各下屬企業(yè)簽訂了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，將各項(xiàng)成本費(fèi)用納入了下屬企業(yè)績(jī)效的考核。因此，對(duì)下屬企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出進(jìn)行審計(jì)，也是我們審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。不僅要對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)以及帳務(wù)處理進(jìn)行審查，還要對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的原始票據(jù)的合法性進(jìn)行審查，并對(duì)大宗支出去向進(jìn)行跟蹤審計(jì)，以確定下屬企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的真實(shí)、合法，為津?yàn)I公司制定整體考核責(zé)任目標(biāo)提供詳細(xì)資料。5、對(duì)合同簽訂及履行情況的審計(jì)合同審查可采用事前、事后兩種方式進(jìn)行，事前審計(jì)是依據(jù)津?yàn)I公司有關(guān)規(guī)定由各能各部門聯(lián)合審批的合同，審計(jì)部要嚴(yán)格審計(jì)監(jiān)督，做好審計(jì)記錄；事后審計(jì)是審計(jì)部采取備案合同抽審辦法，即每季度對(duì)下屬企業(yè)簽訂的合同進(jìn)行抽審，可采取結(jié)合其他審計(jì)項(xiàng)目和單獨(dú)抽審的辦法進(jìn)行。6、做好工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)工程竣工結(jié)算審計(jì)均聘請(qǐng)具有甲級(jí)工程造價(jià)資質(zhì)的咨詢公司進(jìn)行，工程財(cái)務(wù)決算審計(jì)原則上由審計(jì)部自行完成，特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘請(qǐng)外部審計(jì)。201*年應(yīng)完成的工程項(xiàng)目審計(jì)有以下五項(xiàng)。（1）、津?yàn)I高科技園三期C區(qū)工程竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)。（2）、金融街二期工程竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)決算審計(jì)。（3）、津?yàn)I雅都天元居工程階段性結(jié)算審計(jì)。（4）、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工程審計(jì)。7、做好下屬企業(yè)改制前的審計(jì)工作對(duì)需要改制的下屬企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及潛虧情況進(jìn)行審查，協(xié)助下屬企業(yè)摸清家底，加快企業(yè)改制進(jìn)程。四、依照“審而要究、審而要改、審而要用”的原則，建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制度，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)意見落實(shí)情況的跟蹤，并定期組織開展審計(jì)成果運(yùn)用執(zhí)行情況的檢查。對(duì)下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，要及時(shí)進(jìn)行回訪，監(jiān)督審計(jì)意見的落實(shí)，使企業(yè)存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn)，從而達(dá)到查違糾偏、防范未然、強(qiáng)化管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)，與津?yàn)I公司各職能部門尤其是財(cái)務(wù)總監(jiān)室要進(jìn)一步加強(qiáng)合作與工作溝通，將審計(jì)部掌握的相關(guān)信息及時(shí)通報(bào)，避免監(jiān)督、考核脫節(jié)。五、加大宣傳力度，改善內(nèi)審環(huán)境，加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高審計(jì)工作質(zhì)量。我們要利用司刊宣傳內(nèi)審，報(bào)道一些通過內(nèi)審使被審計(jì)單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進(jìn)行座談，讓所有員工知道內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的進(jìn)一步開展打下更好的基礎(chǔ)。另外要對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，提高審計(jì)人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。以上是審計(jì)部201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。擴(kuò)展閱讀審計(jì)工作年終總結(jié)(好范文)xx年度總結(jié)和xx年工作計(jì)劃XXX年，我應(yīng)聘成為XX公司的一員，承蒙領(lǐng)導(dǎo)信任，我履職集團(tuán)審計(jì)部XX崗位。在工作當(dāng)中，我學(xué)習(xí)到了許多先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我與審計(jì)部近兩任經(jīng)理一道，帶領(lǐng)審計(jì)部的全體同仁按照審計(jì)計(jì)劃，積極主動(dòng)地開展內(nèi)部審計(jì)工作。組織（參與）XX年后續(xù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)和日常監(jiān)控，編寫（復(fù)核）審計(jì)工作底稿與審計(jì)工作報(bào)告，主持部門工作會(huì)議，組織審計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加公司管理制度評(píng)審。經(jīng)過大家的共同努力，內(nèi)審工作取得了一定的成績(jī)，主要表現(xiàn)在1、XXX；2、審計(jì)人員的工作能力逐步提高，審計(jì)工作也逐步規(guī)范；3、被審計(jì)單位對(duì)審計(jì)工作逐漸認(rèn)同、理解，集團(tuán)審計(jì)部的管控職能正逐步得到體現(xiàn)。但仍存在一定的不足，這與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和要求還存有較大的差距，不過我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有各部門及各子公司管理層的理解、支持和配合，再加上我們?nèi)w審計(jì)人員的勤奮工作、以身作則，公司的內(nèi)審工作一定會(huì)干得有聲有色。下面我從三個(gè)方面匯報(bào)個(gè)人工作一、XX年工作總結(jié)1、后續(xù)審計(jì)、跟蹤為驗(yàn)證各責(zé)任單位對(duì)“年度審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題”的自查自糾情況，在董事會(huì)的安排下，我任組長(zhǎng)帶領(lǐng)XX審計(jì)專員對(duì)XX公司從XX、xx、第1頁(yè)共7頁(yè)XX、制度執(zhí)行、XX等方面進(jìn)行了后續(xù)跟蹤審計(jì)。為確保審計(jì)工作順利進(jìn)行，我們結(jié)合年度的審計(jì)情況和各單位的自查自糾情況，編制了操作性和針對(duì)性較強(qiáng)的審計(jì)方案，并對(duì)關(guān)聯(lián)事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)化和完善，對(duì)各單位上報(bào)的相關(guān)整改回復(fù)資料進(jìn)行認(rèn)真的歸類和梳理，充分做好審前準(zhǔn)備工作。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)前，組織召開審前會(huì)議，進(jìn)一步明確審計(jì)范圍和審計(jì)目標(biāo)，提高各子公司管理層的認(rèn)知度。從后續(xù)審計(jì)初期的情況來(lái)看，由于大部分整改回復(fù)與實(shí)際整改情況不完全相符，通過審計(jì)組細(xì)致、耐心地幫助相關(guān)人員落實(shí)整改措施，后續(xù)審計(jì)從XX月X日開始至X月XX日結(jié)束，整改率達(dá)到XX%。后續(xù)審計(jì)報(bào)告如實(shí)地反映出后續(xù)審計(jì)的情況后，引起了集團(tuán)高層的高度重視，通過鞭策，各子公司逐步認(rèn)識(shí)到了整改的重要性，提高了認(rèn)識(shí)，形成了一種“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。至跟蹤審計(jì)結(jié)束時(shí)，審計(jì)發(fā)現(xiàn)的XX個(gè)問題，除X項(xiàng)因特殊情況未能整改到位外，其他問題均在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)整改完畢，整改率達(dá)到XX%。本次后續(xù)審計(jì)，對(duì)增強(qiáng)大家做好工作的責(zé)任心，起到了較好的效果。同時(shí)，我也獲得了一些工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)1）進(jìn)一步熟悉了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理規(guī)定、業(yè)務(wù)流程，在各子公司學(xué)習(xí)到了許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；2）加深了與各子公司管理層的了解，取得了他們的信任；3）更加深刻地體會(huì)到自己工作責(zé)任的重大，審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)意識(shí)相輔相存的重要性，在今后的工作中，我更應(yīng)把握好“一幫二審三促進(jìn)”的原則；第2頁(yè)共7頁(yè)4）在后續(xù)審計(jì)過程中，我們的工作得到了各級(jí)管理層的支持與配合，責(zé)任單位對(duì)內(nèi)部審計(jì)與審后整改工作的認(rèn)識(shí)也進(jìn)一步地提高。我也更加清楚地認(rèn)識(shí)到，所有職員的盡職盡責(zé)是締造公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；更加深刻地體會(huì)到“責(zé)任是職業(yè)和企業(yè)的生命線”這句話的含義；作為監(jiān)督服務(wù)的各級(jí)審計(jì)人員更加應(yīng)該恪盡職守、嚴(yán)于律己、行為規(guī)范。2、審計(jì)部日常事務(wù)管理1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力審計(jì)工作能否正常進(jìn)行，與審計(jì)人員的綜合素質(zhì)與能力息息相關(guān)。為更進(jìn)一步掌握內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)范和最新的內(nèi)審制度，我已報(bào)名參加中國(guó)XX協(xié)會(huì)組織的XX繼續(xù)教育。平時(shí)注意收集、學(xué)習(xí)與具體業(yè)務(wù)相關(guān)的一些知識(shí)，如XX、XX、XX管理等方面，以適應(yīng)全面審計(jì)、深度審計(jì)的要求，爭(zhēng)取適當(dāng)彌補(bǔ)目前XX審計(jì)人員的缺位。2）指導(dǎo)業(yè)務(wù)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部審計(jì)工作要求較高，審計(jì)范圍涵蓋了公司業(yè)務(wù)的很多方面。審計(jì)部作為公司內(nèi)部的監(jiān)督管理部門，其與外審不同的是，內(nèi)審結(jié)論的約束力有一定的限度。內(nèi)審部門的權(quán)威性更加需要建立在內(nèi)審人員工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)精良的基礎(chǔ)上。目前審計(jì)部的大部分審計(jì)人員均是工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺的年輕人，加之部分專業(yè)人員欠缺，我們所面臨的工作壓力也是可想而知的。為了逐漸提高審計(jì)專員的業(yè)務(wù)能力，提供大家共同學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，X月份開始，我們組織XX，明確和部署工作重點(diǎn)，探討審計(jì)方法，提出應(yīng)該注意的事項(xiàng)，組織審計(jì)人員進(jìn)第3頁(yè)共7頁(yè)行內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)。3）建章建制，工作有據(jù)審計(jì)工作效果的好壞，很大程度上取決于是否有章可循，相關(guān)制度是否建立健全。根據(jù)XX要求和XX調(diào)整，協(xié)助XX進(jìn)一步明確了本部門各工作崗位的崗位職責(zé)，確定了相關(guān)的工作流程和工作要求；對(duì)部分審計(jì)事項(xiàng)作出了較為詳細(xì)的規(guī)定，為本部門工作有條不紊地展開提供了必要的組織保證。但由于審計(jì)工作仍處于初期，要完成更深層次的跨越，相關(guān)的管理制度和配套的考核辦法仍需要更進(jìn)一步地完善，各相關(guān)部門對(duì)公司制度的執(zhí)行力還有待提高。4）工作嚴(yán)謹(jǐn)，注重細(xì)節(jié)要做好審計(jì)工作，需要進(jìn)行大量基礎(chǔ)性的工作，包括檢查、分析各類資料，掌握有關(guān)規(guī)定，收集相關(guān)證據(jù)，提取有用信息，必要時(shí)，還需進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。審計(jì)依據(jù)是否充分、審計(jì)證據(jù)是否有效、審計(jì)結(jié)論是否準(zhǔn)確，與審計(jì)工作人員能否細(xì)致認(rèn)真地工作關(guān)系密切，往往一個(gè)細(xì)小的過失和疏忽，增加了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能會(huì)導(dǎo)致審計(jì)結(jié)論的錯(cuò)誤。工作底稿是審計(jì)人員在審計(jì)過程中形成的審計(jì)工作記錄和獲取的資料，它是審計(jì)證據(jù)的載體，也是形成審計(jì)結(jié)論的依據(jù)。但由于我個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)尚欠缺，難免還存在工作上疏忽和失誤，敬請(qǐng)大家批評(píng)和指正。5）溝通協(xié)調(diào)，注重實(shí)效審計(jì)報(bào)告是領(lǐng)導(dǎo)決策的參考依據(jù)，xx對(duì)審計(jì)工作倍加關(guān)注，對(duì)第4頁(yè)共7頁(yè)審計(jì)報(bào)告認(rèn)真批閱，及時(shí)提出了整改意見和具體要求，為審計(jì)工作的順利實(shí)施提供了有力保證。在今后的工作中，我們要更加注重實(shí)效，在認(rèn)真做好審計(jì)工作、編好審計(jì)報(bào)告的同時(shí)，須更加注重同各級(jí)管理層的交流與溝通，爭(zhēng)取各級(jí)管理層的理解和信任。3、日常費(fèi)用審計(jì)主要工作是xx費(fèi)用、xx費(fèi)用、xx費(fèi)用、xx費(fèi)用的監(jiān)控。xx月份開始，依據(jù)《xx費(fèi)用監(jiān)控審計(jì)辦法》對(duì)xx公司提供的《xx費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》、《xx統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行分析，現(xiàn)該工作由于所獲取的相關(guān)資料有限，雖然只是停留在較淺層次的分析上，但各子公司已漸漸重視車輛的費(fèi)用管理。xx月份開始，依據(jù)公司《xx監(jiān)控審計(jì)辦法》收集、整理、分析“xx、xx、xx”三項(xiàng)費(fèi)用工作，現(xiàn)xx公司暫處于初步適應(yīng)階段，也在努力配合審計(jì)部的工作，審計(jì)部將從初步的分析階段逐步過渡到監(jiān)控階段。4、其他工作我參加的其他主要工作是集團(tuán)管理制度評(píng)審、處理投訴事件、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在公司管理制度評(píng)審前，我首先會(huì)仔細(xì)閱讀待審制度，并結(jié)合公司的實(shí)際情況提出自己的觀點(diǎn)，供領(lǐng)導(dǎo)決策；對(duì)于投訴事件的處理，我遵循的原則是“及時(shí)、穩(wěn)妥”，及時(shí)地了解投訴事件的因果關(guān)系，用穩(wěn)妥的方式盡快與相關(guān)人員溝通爭(zhēng)取最佳處理辦法，避免矛盾激化。第5頁(yè)共7頁(yè)二、xx年的工作計(jì)劃在過去的一年里，我個(gè)人的工作雖然取得了一些成績(jī)，但是，我也深知自己的不足和欠缺。在新的一年里，我要以更加高度的責(zé)任心和忠誠(chéng)度，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，做好份內(nèi)的事，擔(dān)當(dāng)職責(zé)使命，讓責(zé)任成為一種職業(yè)習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)自己的崗位價(jià)值。1、按照集團(tuán)審計(jì)工作計(jì)劃，制定個(gè)人工作計(jì)劃，理清思路；2、加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，與大家一道共同提高業(yè)務(wù)能力、審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；3、以認(rèn)真的工作作風(fēng)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、良好的工作結(jié)果，進(jìn)一步提高審計(jì)質(zhì)量。以公司利益不受損害為衡量一切利益關(guān)系和處理一切矛盾時(shí)的最高法則；4、協(xié)助推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化，完善審計(jì)工作程序及相關(guān)的工作制度、工作指引，內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)、方法、條件、手段跟上公司發(fā)展的需求。盡可能提高審計(jì)質(zhì)量，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，增加內(nèi)部審計(jì)工作的透明度。協(xié)助完善責(zé)任鏈，保證審計(jì)工作獨(dú)立、客觀、公正；5、結(jié)合公司實(shí)際，著眼于為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，把服務(wù)意識(shí)融于整個(gè)審計(jì)過程中。對(duì)被審單位進(jìn)行公平、合理、客觀的評(píng)價(jià)和監(jiān)督，最重要的是針對(duì)審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，幫助被審單位制定更為合理有效的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制；6、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換思路，改進(jìn)審計(jì)方法、審計(jì)手段，突出審計(jì)工作重點(diǎn)，識(shí)別和查找業(yè)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和可控制點(diǎn)，從“事后追蹤”逐第6頁(yè)共7頁(yè)步轉(zhuǎn)為“事前和事中的監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)防范”，使審計(jì)工作向高層次發(fā)展，發(fā)揮現(xiàn)代審計(jì)的作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更為科學(xué)、合理的依據(jù)；7、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，組織或參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；8、利用公司現(xiàn)有的信息平臺(tái)，擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的影響力；9、保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。三、結(jié)語(yǔ)我們都知道，當(dāng)水的溫度升到99℃時(shí)，還不是開水，其價(jià)值有限；若再添加一把火，在99℃的基礎(chǔ)上再升高1℃就會(huì)使水沸騰，并產(chǎn)生大量水蒸氣來(lái)開動(dòng)機(jī)器，從而獲得巨大的動(dòng)力和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這也就像我們的工作，完成99%不算成功，往往是“差一點(diǎn)”而導(dǎo)致整個(gè)工作不到位。俗語(yǔ)說(shuō)“眾人拾柴火焰高”，在今后的工作中，我會(huì)一如既往地與全體xx一道，努力工作，盡職盡責(zé)，精于細(xì)節(jié)，“肩負(fù)責(zé)任，創(chuàng)造未來(lái)”。Xx年xx月xx日第7頁(yè)共7頁(yè)友情提示本文中關(guān)于《審計(jì)年工作總結(jié)與年工作計(jì)劃范文》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，審計(jì)年工作總結(jié)與年工作計(jì)劃范文該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇05—06工作計(jì)劃201*——201*學(xué)年衛(wèi)生室工作計(jì)劃根據(jù)學(xué)校衛(wèi)生工作管理?xiàng)l例，學(xué)校衛(wèi)生工作的主要任務(wù)是監(jiān)測(cè)學(xué)生健康狀況；對(duì)學(xué)生進(jìn)行健康教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣；改善學(xué)校衛(wèi)生環(huán)境和教學(xué)衛(wèi)生條件；加強(qiáng)對(duì)傳染病、多發(fā)病的預(yù)防和治療。根據(jù)本校實(shí)際情況制定本計(jì)劃。一、開展健康教育對(duì)學(xué)生進(jìn)行青春期生理衛(wèi)生、心理衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣與健康、合理營(yíng)養(yǎng)與健康，學(xué)校生活衛(wèi)生、體育鍛煉與健康、常見病防治等的教育。二、開展對(duì)學(xué)生常見病、多發(fā)病的預(yù)防和治療，根據(jù)發(fā)病季節(jié)的不同，進(jìn)行宣傳教育，培養(yǎng)學(xué)生堅(jiān)持良好衛(wèi)生習(xí)慣，提高學(xué)生自身防病能力，杜絕減少傳染病、常見病、多發(fā)病的發(fā)生。三、宣傳眼衛(wèi)生保健知識(shí)，堅(jiān)持“二課”、“三操”制度，糾正不良用眼衛(wèi)生習(xí)慣，改善學(xué)校教室照明、采光條件，降低、減少近視發(fā)病率和弱視、沙眼發(fā)病率。四、組織全校學(xué)生進(jìn)行體格健康檢查，發(fā)現(xiàn)學(xué)生身體有器質(zhì)性病變時(shí)及時(shí)反饋給學(xué)生家長(zhǎng)，使之得到及時(shí)治療，建立健全學(xué)生健康檔案。五、對(duì)學(xué)校教室衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生，學(xué)生宿舍區(qū)等進(jìn)行衛(wèi)生檢查、督促，制定衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，建立衛(wèi)生評(píng)比制度，定期進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比獎(jiǎng)優(yōu)罰差。六、對(duì)廚房、小賣部、學(xué)生食堂經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生檢查督促，禁止出賣腐敗變質(zhì)食物，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)上報(bào)處理，防止食物中毒與胃腸道傳染病。七、配合上級(jí)有關(guān)部門，做好各種衛(wèi)生保健，防止工作。八、定期消毒水井、水池。消毒學(xué)校四周環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)廁所定期消毒。九、開展全校性“滅四害”活動(dòng)，消除蚊子孽生地，消滅蚊、蠅等害蟲，杜絕傳染源。十、建立健全各種衛(wèi)生保健、防治，措施與制度。高級(jí)中學(xué)衛(wèi)生室201*年九月第二篇運(yùn)管處05工作總結(jié)06工作計(jì)劃運(yùn)管處xx年度工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃在市委、市政府和市交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，市公路運(yùn)輸管理處xx年度共開展了打擊“黑頭車”、客運(yùn)市場(chǎng)整治、規(guī)范危險(xiǎn)品運(yùn)輸市場(chǎng)三項(xiàng)專項(xiàng)治理工作和完成規(guī)費(fèi)征收、全面開展行業(yè)質(zhì)量考核兩項(xiàng)基本工作，取得了良好的成績(jī)。尤其是在打擊“黑頭車”的專項(xiàng)治理工作中，又實(shí)現(xiàn)了運(yùn)政系統(tǒng)的多個(gè)首次首次開聽證會(huì)，首次交通行政處罰訴訟并勝訴，首次行政罰款近百萬(wàn)元，并在全國(guó)交通行政處罰范圍內(nèi)首次罰款額度達(dá)到9萬(wàn)元，。這一系列的成績(jī)，于市委、市政府和市交通局領(lǐng)導(dǎo)班子的支持密不可分，同時(shí)，也是全處運(yùn)政人員提高自身工作素質(zhì)的一種體現(xiàn)。一、完善基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)能力完善議事制度，實(shí)施民主決策，科學(xué)決策。我們制定了《處班子會(huì)議制度》、《處務(wù)會(huì)議制度》、《運(yùn)管工作會(huì)議制度》、《處黨總支會(huì)議制度》、《行政處罰案件審議制度》等。強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，打造學(xué)習(xí)型的運(yùn)管隊(duì)伍，我們成立了信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)實(shí)施方案》、《處工作人員爭(zhēng)先進(jìn)位獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，開展法律文書制作培訓(xùn)，處業(yè)務(wù)培訓(xùn)，辦公自動(dòng)化學(xué)習(xí)，通過集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，不達(dá)標(biāo)待崗等措施，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平。建立辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)公開、公正、規(guī)范化管理。目前，我處臺(tái)帳資料不夠完善，工作方式比較落后。為公平、公正、規(guī)范管理，我們正在籌備建設(shè)局域網(wǎng)，建立服務(wù)信息系統(tǒng)，學(xué)習(xí)周邊城市先進(jìn)辦公手段，用規(guī)范的工作流程，使各項(xiàng)工作規(guī)范有序。開展“建設(shè)和諧運(yùn)管”主題實(shí)踐活動(dòng)。我們制定了“外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，有情操作，發(fā)揮團(tuán)體作用，建設(shè)和諧運(yùn)管”工作思路。圍繞這一思路，我們?cè)谌幦骈_展“建設(shè)和諧運(yùn)管”主題實(shí)踐活動(dòng)，要求處班子成員、各運(yùn)管所、科室長(zhǎng)均要提出“建設(shè)和諧運(yùn)管”的意見、建議，并付之實(shí)施，同時(shí)，在各項(xiàng)工作中突出“和諧”這個(gè)問題，使全處各項(xiàng)工作處于最優(yōu)化狀態(tài)。營(yíng)造干部隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)氛圍。要求在處理部門之間、個(gè)人之間的矛盾時(shí)，干部職工要時(shí)時(shí)以大局為重，正確處理好全局和個(gè)人的關(guān)系，以寬闊的胸懷對(duì)待同志，以虛心的態(tài)度對(duì)待群眾，做到容事、容人、容讓，只要符合大局就要服從，允許別人有過失。把個(gè)體優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)有效地凝聚起來(lái)，產(chǎn)生更大的效應(yīng)，提高工作效率。加強(qiáng)宣傳力度，營(yíng)造輿論氛圍，改善執(zhí)法環(huán)境。利用廣播、電視、電臺(tái)等宣傳媒體，加大交通法規(guī)的宣傳力度，使廣大人民群眾充分了解交通法律、法規(guī)。狠抓宣傳報(bào)道工作，稿件數(shù)也頻頻上升，今年編印《;;運(yùn)政》33期，向新聞媒體提供各類信息60余篇，被各級(jí)各類報(bào)刊廣播采用稿件62篇，并建立投訴獎(jiǎng)勵(lì)制度，凡舉報(bào)車輛違章或積極配合交通執(zhí)法人員取證，給予獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)和公安、工商、物價(jià)等政府職能部門的溝通聯(lián)系，聯(lián)手搞好運(yùn)政管理工作，改善執(zhí)法環(huán)境，形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)了運(yùn)政管理良好局面，促進(jìn)交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展。二、開展出租車行業(yè)清理整頓由于難以取證，故“黑頭車”一直是交通系統(tǒng)最難啃的一塊骨頭，同時(shí)，也是直接影響到出租車業(yè)戶經(jīng)營(yíng)的一塊絆腳石。根據(jù)市委、市政府部署，在市出租車行業(yè)清理整頓領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，我處發(fā)揮行業(yè)管理職能，采取集中優(yōu)勢(shì)兵力,重點(diǎn)打擊，明暗結(jié)合，分塊實(shí)施，各個(gè)擊破等方法，主動(dòng)積極地實(shí)施打擊非法營(yíng)運(yùn)車輛的大規(guī)模清理整頓行動(dòng)，取得了巨大的成功，同時(shí)也在社會(huì)上掀起了巨大的波瀾，讓廣大市民看到了我們打擊“黑頭車”的決心和力度。（一）建立健全了處領(lǐng)導(dǎo)班子、各運(yùn)管所班子、18家出租車公司經(jīng)理分片定點(diǎn)包車包人責(zé)任制；從處機(jī)關(guān)和各運(yùn)管所抽調(diào)精兵強(qiáng)將16人，設(shè)立專門辦公室；開通運(yùn)政熱線96333，24小時(shí)受理市民投訴舉報(bào)，快速反應(yīng)，嚴(yán)厲打擊。（二）進(jìn)行了廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，形成了強(qiáng)大的輿論氛圍。制訂出臺(tái)了有關(guān)文件,提供政策保障，先后擬制了《市出租汽車行業(yè)清理整頓工作實(shí)施方案》，《市關(guān)于開展出租車行業(yè)清理整頓的通告》,《關(guān)于減輕出租車經(jīng)營(yíng)者負(fù)擔(dān)的建議》等文件。加強(qiáng)組織建設(shè)，建立暢通信息渠道（三）充分發(fā)揮出租公司在行業(yè)管理中的重要作用。督促公司成立黨組織和工會(huì)組織，切實(shí)維護(hù)經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益。截止目前好人好事、拾金不昧62起，價(jià)值2萬(wàn)元，整個(gè)出租汽車行業(yè)形象得到了提高。結(jié)合迎接中國(guó)豆腐文化節(jié),會(huì)同市文明辦和廣電局開展?fàn)巹?chuàng)“文明的士之星”活動(dòng);在出租車公司中開展了黨員示范車”授牌活動(dòng),取得較好的社會(huì)反響。加強(qiáng)公司管理與整合，認(rèn)真對(duì)照《市出租汽車公司管理辦法》，從硬件條件、安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、制度建議等方面對(duì)18家公司進(jìn)行考核，實(shí)行a、b、c三類管理，對(duì)第三類限期整改。整合了兩家公司（汽運(yùn)一客、汽運(yùn)七貨合并為恒信公司、汽車修造廠車隊(duì)和航運(yùn)車隊(duì)合并為航運(yùn)出租車隊(duì)）。提升了公司管理與服務(wù)水平，增強(qiáng)公司做大做強(qiáng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。截止到目前，我處執(zhí)法人員累計(jì)出動(dòng)檢查人員1520人次，車輛476臺(tái)次，張貼公告200份，發(fā)放宣傳品2500份、收費(fèi)明白卡2500份，受理運(yùn)政熱線1000余次，查扣非法營(yíng)運(yùn)車輛48臺(tái)，并分別處予3～4萬(wàn)元的嚴(yán)厲處罰，最高罰款額度達(dá)到9萬(wàn)元，現(xiàn)已處理22臺(tái)，處罰金額達(dá)74萬(wàn)余元，起到良好地社會(huì)效果，全市出租行業(yè)清理整頓工作取得了階段性成果。為進(jìn)一步做好清理整頓工作，建立出租車行業(yè)管理長(zhǎng)效機(jī)制，市出租車行業(yè)清理整頓辦公室聯(lián)合執(zhí)法成員將進(jìn)一步密切配合，加大共同打擊非法營(yíng)運(yùn)力度，通過定點(diǎn)守候與流動(dòng)稽查相結(jié)合，早查、夜查與日?；橄嘟Y(jié)合等方法，實(shí)施24小時(shí)不間斷巡查，集中對(duì)華聯(lián)門口、泉山、安成鋪、洞山飯店對(duì)面等重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段實(shí)行嚴(yán)防死守。為保證清理整頓工作順利開展，我處及時(shí)添置各類輔助工具，如對(duì)講機(jī)、攝像機(jī)等，做好后勤和技術(shù)保障工作。為鞏固成果，提出了“管理規(guī)范，職責(zé)明確，打疏結(jié)合，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”工作思路。目前，我們正在積極探索，盡快建立一個(gè)規(guī)范有序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的出租車行業(yè)管理機(jī)制。三、開展泉山地區(qū)客運(yùn)秩序整頓長(zhǎng)期以來(lái),泉山地段由于有客無(wú)站,導(dǎo)致路邊停車?yán)同F(xiàn)象屢禁不止,非法站點(diǎn)長(zhǎng)期存在,嚴(yán)重?cái)_亂了長(zhǎng)途客運(yùn)秩序,成為我市客運(yùn)市場(chǎng)中的一個(gè)"難點(diǎn)".今年年初我處通過認(rèn)真調(diào)研，在市委、市政府的有力支持下，制定了詳細(xì)可行的實(shí)施方案，新建了"泉山社會(huì)客運(yùn)站",所有在該地段經(jīng)營(yíng)或過往客運(yùn)車輛一律進(jìn)入"泉山社會(huì)客運(yùn)站"經(jīng)營(yíng)。為從源頭上規(guī)范客運(yùn)市場(chǎng)秩序奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為啃下這塊硬骨頭,打贏這場(chǎng)惡仗,全處上下齊心協(xié)力，處、所領(lǐng)導(dǎo)分別輪流帶隊(duì)，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。在整治中，注重信息的通報(bào)和工作進(jìn)展，為解決人員不足、力度不夠的問題，及時(shí)調(diào)整了值班安排，不僅調(diào)用了直屬四所，還抽調(diào)了潘集、鳳臺(tái)、毛集所的執(zhí)法人員，確保了整治活動(dòng)的順利開展。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子積極深入基層調(diào)研，及時(shí)掌握運(yùn)輸市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，充分發(fā)揮運(yùn)管的協(xié)調(diào)作用，確保了運(yùn)輸市場(chǎng)的穩(wěn)定,積極做好汽運(yùn)、運(yùn)輸兩家公司的協(xié)調(diào)工作，形成了運(yùn)政、企業(yè)一盤棋的局面.通過公安、工商、城管部門的配合，經(jīng)過一個(gè)月的專項(xiàng)整治，共取締“非法站點(diǎn)”3個(gè)，打擊非法營(yíng)運(yùn)及違章車輛16臺(tái)次，處罰9000余元，出動(dòng)各行業(yè)執(zhí)法人員900余人次,執(zhí)法車輛180余臺(tái)次,有效遏制了路邊隨意停車?yán)同F(xiàn)象，目前,泉山社會(huì)客運(yùn)站及;;--合肥專線運(yùn)行秩序良好，每天循環(huán);;——合肥客車80余臺(tái)次,路邊待客、站外攬客現(xiàn)象得以遏制，基本達(dá)到了車進(jìn)站、人歸點(diǎn)的整頓目標(biāo)。四、開展(一篇好范文帶來(lái)更多輕松危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸專項(xiàng)整治堅(jiān)持每月危運(yùn)企業(yè)安全巡查工作，開展了企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)估和質(zhì)量信譽(yù)考核工作，計(jì)評(píng)估企業(yè)11戶，考核車輛161臺(tái)，完成26臺(tái)車輛gps裝置的安裝工作。全面復(fù)檢11戶企業(yè)資質(zhì)，重新對(duì)161臺(tái)車輛進(jìn)行了綜合檢測(cè)和技術(shù)等級(jí)評(píng)定。截止9月末，在冊(cè)的255臺(tái)車輛全部達(dá)一級(jí)車況，并按要求安裝了安全標(biāo)識(shí)。舉辦3期危運(yùn)從業(yè)人員培訓(xùn)班，計(jì)培訓(xùn)243人，目前，所有從事危運(yùn)的人員持證上崗率達(dá)100%。五、規(guī)費(fèi)征收規(guī)費(fèi)征收一向是運(yùn)管處的基本工作，截止到10月份，我處共征收各項(xiàng)交通規(guī)費(fèi)22787萬(wàn)元，占年計(jì)劃的92%，比去年同期增長(zhǎng)15%。六、全面開展行業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作（一）組織相關(guān)部門對(duì)全市18家出租公司進(jìn)行嚴(yán)格考核。主要從基礎(chǔ)設(shè)施、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)臺(tái)帳、檔案管理、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)行為等8戶方面進(jìn)行檢查，通過檢查全市出租公司分為a、b、c三類，對(duì)c類的出租公司限期整改一個(gè)月時(shí)間，現(xiàn)已復(fù)查完畢，力爭(zhēng)將公司做大做強(qiáng)，爭(zhēng)取出租公司管理上個(gè)新臺(tái)階。（二）嚴(yán)格按照《安徽省機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信譽(yù)考核辦法》要求，6月份對(duì)駕校進(jìn)行了第一次信譽(yù)考核，并根據(jù)考核結(jié)果，制定了“市駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量排行榜”，向社會(huì)公布。目前正在進(jìn)行第二次信譽(yù)考核。（三）根據(jù)《機(jī)動(dòng)車維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核暫行辦法》，9月30日、10月9日分別召開運(yùn)管所和市處直管一、二類維修企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議。就這次信譽(yù)考