【S信息技術(shù)公司成本管理探析8400字（論文）】

S信息技術(shù)公司成本管理分析摘要在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)營成本不斷擴(kuò)大。企業(yè)要想切實(shí)降低生產(chǎn)和經(jīng)營的成本就需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，探索降低成本的新思路和新方法，并充分發(fā)揮現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的在企業(yè)成本管理過程中的作用，強(qiáng)化對市場的動(dòng)態(tài)反饋研究，這對企業(yè)有效地的進(jìn)行市場競爭，擴(kuò)大企業(yè)的競爭實(shí)力有著十分重要的作用和意義。成本管理是當(dāng)今企業(yè)管理永恒的主題，成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費(fèi)，需要通過企業(yè)的銷售收入進(jìn)行補(bǔ)償，成本的降低將意味著企業(yè)利潤的增加、收益的擴(kuò)大。只有強(qiáng)化企業(yè)成本管理、降低資源消耗、擴(kuò)大資源的合理配置，才可以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：成本管理；經(jīng)濟(jì)收益；企業(yè)經(jīng)營目錄TOC\o"1-3"\h\u22958一、成本管理的定義與含義 一、成本管理的定義與含義（一）成本管理的概念與內(nèi)容成本管理是企業(yè)按一定時(shí)間提前設(shè)立的成本管理結(jié)果。成本管理目標(biāo)是一系列的預(yù)防和調(diào)整措施的實(shí)施，以確保成本管理結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。成本管理對象是與企業(yè)管理過程有關(guān)的當(dāng)前和未來成本。成本管理對象既包含財(cái)務(wù)核算的歷史成本，又包括內(nèi)部操作控制要求的當(dāng)前和未來成本。它既包含企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈中的資本性支出，又包含行業(yè)價(jià)值鏈整合中的公司的客戶與供應(yīng)商的資金支出。成本管理的內(nèi)容是控制資金的流出。然而，現(xiàn)在很多信息技術(shù)企業(yè)的成本管理任然限于傳統(tǒng)的簡單成本計(jì)算的實(shí)施，從而限制了企業(yè)成本管理中產(chǎn)生的企業(yè)成本目標(biāo)。在一個(gè)競爭激烈的大企業(yè)中，企業(yè)必須關(guān)注所有競爭對手和潛在的利益相關(guān)者，因此成本管理的目標(biāo)也突破了企業(yè)的界限，而與資本相關(guān)的資金的消耗屬于成本管理的范疇。企業(yè)要進(jìn)行成本管理，首先必須對企業(yè)有一個(gè)透徹的了解，然后進(jìn)行成本估算，主要包括以下步驟：第一步。必須估算企業(yè)的成本結(jié)果和成本管理程度，然后通過比較各種成本方案，做出有效的成本決策。第二步，根據(jù)成本決策的內(nèi)容，編制成本計(jì)劃。第三步是建立企業(yè)成本核算政策和相關(guān)基礎(chǔ)工作，確保生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照成本政策方法進(jìn)行。這樣，企業(yè)就可以有效地克服它。減少可能會在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的浪費(fèi)和損失。在第四步，開展工作，也要建立與項(xiàng)目成本分析相結(jié)合的支持，以便及時(shí)跟蹤和找出成本變化的原因，以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策，從而節(jié)省開支，降低成本費(fèi)用。（二）成本管理的理論基礎(chǔ)1.作業(yè)成本管理這一概念的成本管理是在70年代早期，Staubus教授首先提出的一個(gè)概念，但并沒有引起很多人的注意。80年后的年代，為了提高自動(dòng)化程度，生產(chǎn)具有重要意義的傳統(tǒng)會計(jì)核算辦法和措施不能貼近生產(chǎn)實(shí)際成本基礎(chǔ)上的要求，在庫珀和卡普蘭等人的傳統(tǒng)成本會計(jì)的細(xì)致分析和實(shí)施后。提出了一套作業(yè)成本計(jì)算方法。作業(yè)成本法是指從成本分析的動(dòng)態(tài)因素出發(fā)，通過這種成本計(jì)算，能更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本的相關(guān)信息。作業(yè)成本，首先要明確成本管理的基礎(chǔ)是成本核算。企業(yè)經(jīng)營成本的計(jì)算，其結(jié)果是使產(chǎn)品在銷售和服務(wù)上更加合理，提高企業(yè)的生產(chǎn)率。成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理的主要供應(yīng)商，主要是減少或消除“非增值業(yè)務(wù)”，從而實(shí)現(xiàn)“價(jià)值鏈”結(jié)果的最優(yōu)化。這種成本核算措施可以對生產(chǎn)過程進(jìn)行重組、優(yōu)化和轉(zhuǎn)化，這樣的成本管理措施可以使成本管理集中化、層次化，大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。2.戰(zhàn)略成本管理成本管理概念是20世紀(jì)80年代初提出的，所謂戰(zhàn)略成本管理指的是站在企業(yè)戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本布局實(shí)施的分析與控制，從而為企業(yè)的進(jìn)步提供決策以及信息，以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的結(jié)果，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理更多的是從企業(yè)所處的外圍環(huán)境來調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)步的一種成本管理。3.產(chǎn)品生命周期成本理論所謂產(chǎn)品生命周期成本管理指的是產(chǎn)品生產(chǎn)方在對產(chǎn)品實(shí)施策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)另有營銷、物流等歷程中的成本以及消費(fèi)者在購買產(chǎn)品后所出現(xiàn)的利用成本、維護(hù)成本、產(chǎn)品廢棄處置成本。企業(yè)為了贏取競爭優(yōu)勢，就必須盡大概的思量到用戶在利用產(chǎn)品后所出現(xiàn)的廢棄處置成本，因而，作為當(dāng)代企業(yè)眾多注重生命周期成本。4.全面成本管理全面的成本管理是全面審視企業(yè)經(jīng)營歷程所作出的一種控制措施，這種成本管理措施突破了傳統(tǒng)的成本管理理論的約束性，可以正確的反映出產(chǎn)品的成本，為企業(yè)的決策者提供科學(xué)的依據(jù)。全面成本管理的最大利益就是具備系統(tǒng)性，可以對各種資源和信息實(shí)施有效整合。二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方法與目標(biāo)（一）成本管理的基本程序與方法1.標(biāo)準(zhǔn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本中國境內(nèi)的非常多的生產(chǎn)企業(yè)得到應(yīng)用，是指在企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下進(jìn)行生產(chǎn)所發(fā)生成本，其間接費(fèi)用，直接材料和直接人工都是按照理想狀態(tài)預(yù)計(jì)出來的，而標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度則是以標(biāo)準(zhǔn)成本涉及的各方面的指標(biāo)為基礎(chǔ)，通過事前預(yù)測，事中控制和事后分析有進(jìn)行有機(jī)結(jié)合而形成的一套成本管理體系。標(biāo)準(zhǔn)成本優(yōu)點(diǎn)有以下幾點(diǎn)，首先，通過多途徑計(jì)算的以直接材料，直接人工和制造費(fèi)用為核心的標(biāo)準(zhǔn)成本為企業(yè)整體樹立了一個(gè)努力的目標(biāo)，此有助于將成本管理的意識在企業(yè)內(nèi)部的普及；其次，通過事先的預(yù)測，事中的控制以及事后的分析以及問題的提出和解決，企業(yè)可以對其自身的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行很好的控制；再次，在進(jìn)行成本預(yù)測的時(shí)候會主動(dòng)的考慮各方面不穩(wěn)定的因素和風(fēng)險(xiǎn)，可以在一定程度上規(guī)避突發(fā)時(shí)間對于企業(yè)造成的不利影響；最后，標(biāo)準(zhǔn)成本為企業(yè)樹立了一個(gè)參照標(biāo)桿，簡易而客觀，這可以是企業(yè)比較客觀的對自身的運(yùn)行情況進(jìn)行了解。缺點(diǎn)在于成本動(dòng)因單一，在界定責(zé)任的時(shí)候比較模糊，而且其只能對生產(chǎn)周期比較短的生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制。2.價(jià)值鏈成本管理價(jià)值鏈成本管理主要內(nèi)容，主要分為內(nèi)部價(jià)值鏈管理和外部價(jià)值鏈管理。內(nèi)部價(jià)值鏈管理主要包含以下幾方面的內(nèi)容：首先是對企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行界定，首先要對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，人管配置，和工作制度和流程進(jìn)行分析，繼而對企業(yè)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)盡心明確的界定。界定標(biāo)準(zhǔn)一般是各個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的成本比重，對于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的作用以及成本動(dòng)因的差異性。其次是對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行界定，繼而確定相應(yīng)的成本對象和成本核算方法。在次是判斷各個(gè)環(huán)節(jié)的成本動(dòng)因，為后續(xù)的成本分析與控制提供基礎(chǔ)。最后是根據(jù)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的分析和成本動(dòng)因的分析對各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的控制，并對相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的改進(jìn)。價(jià)值鏈成本管理的優(yōu)缺點(diǎn)，此種方法的主要優(yōu)點(diǎn)有以下幾方面，首先，價(jià)值鏈成本管理擴(kuò)大了財(cái)務(wù)核算的方法和范圍，將成本計(jì)算從簡單的料工費(fèi)，延伸至企業(yè)內(nèi)部和外部整個(gè)價(jià)值鏈各種成本動(dòng)因的衡量，控制和分析；其次，其對企業(yè)成本管理的范圍進(jìn)行了延伸，是的企業(yè)不再只是簡單的關(guān)注生產(chǎn)成本，而是從全局方面進(jìn)行成本的衡量和控制；最后，其更加側(cè)重風(fēng)險(xiǎn)管理和時(shí)間價(jià)值，以往企業(yè)過多的關(guān)注企業(yè)的利潤，利潤最大化是企業(yè)的目標(biāo)，但是對于取得利潤的機(jī)會成本和為得到利潤而必須面臨的風(fēng)險(xiǎn)則考慮不足。（二）成本管理的目標(biāo)1.成本管理思想革新化、措施現(xiàn)實(shí)化。傳統(tǒng)的成本管理模式主要依靠企業(yè)財(cái)會部門計(jì)算財(cái)務(wù)成本，只重視事后算賬，而忽略管理成本和事前預(yù)測與決策，因而難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。這要求現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新成本管理理念，樹立開拓觀念、法制觀念、經(jīng)營觀念、效益觀念、競爭觀念等新觀念，同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理措施現(xiàn)代化。2.成本管理制度化、組織合理化成本管理制度化是指企業(yè)建立明確的成本管理制度，只有這樣在實(shí)際的成本管理過程中才能有章可循、有據(jù)可依，有效避免了成本管理中的主觀性和隨意性，有利于成本管理的長久性實(shí)施，可以說成本管理制度化是成本管理的前提和保障。此外，要想成本管理真正地發(fā)揮作用，合理組織企業(yè)現(xiàn)有資源也至關(guān)重要，通過成本管理制度化、組織合理化，能夠?qū)⒊杀竟芾淼膬r(jià)值最大化。3.成本管理方法科學(xué)化，管理人才專業(yè)化這是管理現(xiàn)代化企業(yè)的保證，企業(yè)要總結(jié)目前已有的成本管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國內(nèi)外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。組建一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，要求其能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)成本管理現(xiàn)代化。三、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題（一）公司簡介深圳財(cái)富信息技術(shù)有限公司辦公室地址位于中國個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，鵬城深圳，深圳深圳市南山區(qū)粵海街道科苑路科技園大廈899，于2013年08月01日在深圳市市場監(jiān)督管理局注冊成立，注冊資本為200萬元人民幣（萬元），在公司發(fā)展壯大的4年里，我們始終為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)，我公司主要經(jīng)營電子商務(wù)、電子支付、支付結(jié)算和清算系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)；電子信息技術(shù)的開發(fā)、技術(shù)維護(hù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓及技術(shù)咨詢；電子產(chǎn)品的銷售、租賃及技術(shù)維護(hù)；飛機(jī)票、火車票銷售代理；國內(nèi)貨運(yùn)代理；經(jīng)營電子商務(wù)；國內(nèi)貿(mào)易；經(jīng)濟(jì)信息咨詢；從事?lián)I(yè)務(wù)；投資興辦實(shí)業(yè)。（二）企業(yè)成本管理現(xiàn)狀雖然成本管理對深圳財(cái)富信息技術(shù)有限公司的進(jìn)步是這樣的重要,但是在實(shí)際操作歷程中表現(xiàn)出來的現(xiàn)狀卻不容樂觀?，F(xiàn)在深圳財(cái)富信息技術(shù)有限公司成本管理的現(xiàn)狀不合理,歸納一下可以概括為以下幾點(diǎn)：1.成本基礎(chǔ)控制工作落后于深圳財(cái)富信息技術(shù)有限公司發(fā)展速度。大部分公司中的各項(xiàng)政策辦法建設(shè)遠(yuǎn)落后于公司發(fā)展的需要，在生產(chǎn)經(jīng)營歷程中，深圳財(cái)富信息技術(shù)有限公司缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼咿k法作保障，成本管理基礎(chǔ)單薄，這導(dǎo)致公司成本核算的正確性受到限制。成本管理停留在對成本的核算和分析。對成本、費(fèi)用的事前控制、歷程控制，沒有建立相應(yīng)的控制政策辦法，管控力量單薄。2.產(chǎn)品質(zhì)量控制力量單薄。深圳財(cái)富信息技術(shù)有限公司企業(yè)沒有成立專門的品質(zhì)控制部門，各生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量核對由本部門核對人員出具核對報(bào)告，各車間為了自身利益，任意降低核對尺度，以次充好，這導(dǎo)致深圳財(cái)富信息技術(shù)有限公司質(zhì)量尺度沒有得到嚴(yán)格實(shí)施，影響了產(chǎn)品質(zhì)量，影響企業(yè)的品牌建設(shè)。3.企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低。因?yàn)樯a(chǎn)人員流動(dòng)性對比大，大部分都是新招的，熟練工對比少，全部技術(shù)程度低，為保持生產(chǎn)不得不投入較多人力，使直接人工成本偏高，導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加。（三）企業(yè)成本管理存在的問題1.組織機(jī)構(gòu)冗雜，工作效率低下在深圳財(cái)富信息技術(shù)有限公司經(jīng)營和控制歷程中，控制費(fèi)用支出的多少嚴(yán)重影響到經(jīng)營的總成本，在控制歷程中要想更好的控制好這項(xiàng)費(fèi)會用就必須建立有效的組織機(jī)構(gòu)。深圳財(cái)富信息技術(shù)有限公司在進(jìn)步壯大歷程中要求及時(shí)的對公司的內(nèi)部組織實(shí)施合理的調(diào)整，將深圳財(cái)富信息技術(shù)有限公司中冗雜、無用的組織布局盡快剔除。在企業(yè)進(jìn)步歷程中，假設(shè)組織復(fù)雜、人員眾多、控制隊(duì)伍巨大就會導(dǎo)致辦事效率較低，對財(cái)務(wù)會計(jì)的成本控生產(chǎn)成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)控制費(fèi)用和其他支出難以得到有效地控制，最終導(dǎo)致企業(yè)成本管理失敗。2.生產(chǎn)經(jīng)營步驟額外消耗較多在深圳財(cái)富信息技術(shù)有限公司中，財(cái)務(wù)工作也存在著注重賬目數(shù)據(jù)的通病，忽略實(shí)際的工作流程，注重財(cái)務(wù)指標(biāo)對深圳財(cái)富信息技術(shù)有限公司經(jīng)營的實(shí)際反應(yīng)，忽略對公司經(jīng)營歷程中的各種流程的財(cái)務(wù)控制。在深圳財(cái)富信息技術(shù)有限公司的會計(jì)部門實(shí)施成本管理會包含到很到方面的內(nèi)容。這種工作內(nèi)容必須有財(cái)務(wù)部門在公司中的其他部門之間相互協(xié)調(diào)下才可以有效的實(shí)施。3.銷售費(fèi)用過高，營銷本領(lǐng)不先進(jìn)現(xiàn)在，在深圳財(cái)富信息技術(shù)有限公司經(jīng)營和發(fā)展歷程中，營銷的見解還一直停留在傳統(tǒng)的營銷觀念上，著眼于對產(chǎn)品的推銷，忽視了其他營銷措施的應(yīng)用。深圳財(cái)富信息技術(shù)有限公司在銷售過程中將廣告銷售作為唯一的銷售途徑和銷售本領(lǐng)，甚至在銷售歷程中使用虛假廣告，這種狀態(tài)在嚴(yán)重破壞了消費(fèi)者的合法權(quán)益的同時(shí)，對自身的形象造成了不小的影響。而深圳財(cái)富信息技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)營和生產(chǎn)歷程中，營銷見解還停留在傳統(tǒng)的產(chǎn)品見解上，認(rèn)為主要本身的產(chǎn)品質(zhì)量高，市場就會有需求，但是在實(shí)際的經(jīng)營歷程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的聚集現(xiàn)象，給會計(jì)部門的成本控生產(chǎn)成了嚴(yán)重的影響。4.人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重深圳財(cái)富信息技術(shù)有限公司內(nèi)部的分工過于精細(xì)導(dǎo)致了企業(yè)在成本管理歷程中無形中提高了企業(yè)的經(jīng)營成本，這就導(dǎo)致了公司在控制歷程中存在必須的復(fù)雜性，降低企業(yè)的控制效率，造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，使得人力資源產(chǎn)生了嚴(yán)重的浪費(fèi)。深圳財(cái)富信息技術(shù)有限公司的會計(jì)成本管理增加了必要的難度。同時(shí)，由于勞動(dòng)分工和協(xié)調(diào)步驟的不斷增加，信息在企業(yè)中的傳播時(shí)間不斷增加。它導(dǎo)致了信息傳遞過程中信息失真或信息丟失的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)會計(jì)成本管理的錯(cuò)誤。四、企業(yè)成本管理問題的原因（一）成本管理意識狹隘在科學(xué)技術(shù)飛速進(jìn)步的當(dāng)今，企業(yè)主要以科學(xué)技術(shù)的投入、先進(jìn)的思想觀念、學(xué)習(xí)成功企業(yè)的科學(xué)控制等本領(lǐng)降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)收益。然而在傳統(tǒng)的成本管理中，成本管理被狹隘的明白為降低成本，節(jié)省成本的唯一途徑。沒有從企業(yè)角度考慮，追求節(jié)約成本的措施不夠科學(xué)合理。市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，使企業(yè)不能簡單地等同于成本管理，降低成本，并應(yīng)最大限度地分配資源和資本產(chǎn)出，以加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的管理，最大限度地滿足消費(fèi)者。現(xiàn)在，許多龍頭企業(yè)對成本的重要性的認(rèn)識還不夠，而底層的員工即便有意識也沒有權(quán)利對現(xiàn)在的成本體系做出任何有效的措施，更多的是大部分人始終沒有認(rèn)識到降低成本對于提高公司經(jīng)濟(jì)收入的效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的意義。（二）成本管理范圍狹窄企業(yè)應(yīng)樹立成本和系統(tǒng)控制意識，將企業(yè)的成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，注重全部與全面，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、措施等實(shí)施分析和研究。現(xiàn)在，企業(yè)對成本管理的構(gòu)成要素思量不周，從深層方面來看，只注重生產(chǎn)成本的控制，而忽視了企業(yè)在采購、銷售等成本方面的管理作用。對企業(yè)外部成本和技術(shù)、安全、質(zhì)量的最佳協(xié)調(diào)不要過分關(guān)注。這種單一的注重生產(chǎn)過程，會使企業(yè)在投資、生產(chǎn)決策上造成嚴(yán)重的錯(cuò)誤。從廣度上看，成本實(shí)施是不夠的，只適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本核算。分析認(rèn)為：采取較多的控制措施和較少的技術(shù)措施，使得成本管理措施不到位，有些步驟脫節(jié)，在質(zhì)量、技術(shù)等成本管理中沒有更好的發(fā)揮出作用。（三）成本管理措施落后許多企業(yè)雖然建立了成本預(yù)算、決策、計(jì)劃、核算、控制、檢查和成本分析組成的成本管理措施體系，但是仍然停留在傳統(tǒng)的成本核算和簡單的分析。成本的預(yù)算結(jié)果的明確也主要依據(jù)歷史數(shù)據(jù)；現(xiàn)有的生產(chǎn)能力、設(shè)備等因素，思量必須的系數(shù)來完成的，對先進(jìn)的科學(xué)措施運(yùn)用較少，對市場信息的變化狀態(tài)，不實(shí)施科學(xué)估計(jì)，不能貼近當(dāng)代控制的希望。（四）成本管理缺乏尺度和依據(jù)當(dāng)前，許多企業(yè)沒有制定明確的成本管理結(jié)果，成本管理沒有控制的尺度和依據(jù)。雖然有些企業(yè)確立了成本管理結(jié)果，但因?yàn)槿狈β鋵?shí)結(jié)果的具體措施，徒有其名，未能真正起到成本管理的作用。因?yàn)槌杀竟芾砣狈Τ叨群鸵罁?jù)。造成了企業(yè)材料消耗上升，費(fèi)用增加，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象嚴(yán)重。加上我國市場、法制不健全，價(jià)格機(jī)制混亂等外部問題，對企業(yè)成本管理方面法律的限制尚不完善。成本責(zé)任制不健全。五、強(qiáng)化成本管理應(yīng)利用的對策（一）建立和完善生產(chǎn)成本管理政策辦法本著從嚴(yán)從細(xì)的控制希望，對各個(gè)生產(chǎn)單位成本管理的現(xiàn)狀實(shí)施系統(tǒng)的分析。生產(chǎn)成本管理與各層次、各部門、各員工的活動(dòng)密切相關(guān)，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全歷程，想要實(shí)行全員化、全過程、全方位的成本管理，樹立全員節(jié)約意識，提高員工的責(zé)任感。財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、企業(yè)管理、人力資源等部門分工合作。負(fù)責(zé)成本核算、成本預(yù)算、材料消耗、人工成本等方面的成本管理，以此對生產(chǎn)成本的運(yùn)行控制進(jìn)行監(jiān)督檢查。成本管理必須與有效的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，嚴(yán)格檢查，預(yù)算成本明確下達(dá)，各部門要嚴(yán)格執(zhí)行，超過目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，假設(shè)成本指標(biāo)不能完成，按既定的檢查措施處罰。有了健全的控制體系，完善的控制政策辦法，強(qiáng)化的控制措施，落實(shí)控制責(zé)任，從而達(dá)到降低成本的結(jié)果。（二）樹立正確的成本意識觀強(qiáng)化成本意識，主要是從思想上認(rèn)識成本管理的的作用和降低成本對于企業(yè)發(fā)展的意義。加強(qiáng)成本管理不僅僅是為了降低成本的絕對價(jià)值，而是在節(jié)省開支、減少損失和浪費(fèi)的情況下，提高收入與費(fèi)用的比例，接近市場的發(fā)展速度。更新觀念，樹立現(xiàn)代成本管理觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的文化理念，控制政策方法，找出自己的差距，不斷改進(jìn)自己的學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高自己。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中防止被淘汰。（三）提高成本管理范圍在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，控制采購、生產(chǎn)、投資、決策、銷售等方面的成本。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必須以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品的成本只有市場的驗(yàn)收，低于市場的價(jià)格，企業(yè)才能贏得更多的利潤，整個(gè)節(jié)約成本的過程應(yīng)貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)過程。成本管理應(yīng)考慮整個(gè)生產(chǎn)周期，只有按照具體的國家企業(yè)才能實(shí)施真正有效的成本管理，降低成本。同時(shí)，只有企業(yè)各部門協(xié)調(diào)一致，努力實(shí)施有效的成本管理。（四）強(qiáng)化采購控制，降低成本費(fèi)用大力推進(jìn)招標(biāo)采購、集中采購、優(yōu)化采購渠道、減少采購環(huán)節(jié)、提高采購質(zhì)量。建立采購小組，對材料采購實(shí)行價(jià)格檢驗(yàn)。對于大的材料利用率極限控制，通過網(wǎng)上查詢、電話咨詢、市場調(diào)查等渠道，明確公平和合理的價(jià)格，批量購買，超過三，從而防止積壓，降低資金占用，而采購渠道、分銷、采購資金的購買價(jià)格，對公共采購任務(wù)完成狀態(tài)，在采購環(huán)節(jié)接受廣大職工的監(jiān)督。防止人為因素增加成本，做好采購控制，降低成本。（五）優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)、降低成本企業(yè)的高成本是由經(jīng)濟(jì)因素和技術(shù)因素的影響，為了有效地控制成本，必須在生產(chǎn)過程中采用先進(jìn)的技術(shù)，生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)技術(shù)，節(jié)約生產(chǎn)步驟和過程，節(jié)約能源消耗的時(shí)間，增加產(chǎn)量的同時(shí)，挖掘內(nèi)部潛力，應(yīng)對修復(fù)老費(fèi)，回收工作。在許多材料的生產(chǎn)和維修企業(yè)可投入使用，在使用材料不買，能修不換，不能扔”的原則，把變舊為新，在安全的前提下提高廢舊材料的再利用率，安全生產(chǎn)的利益最大化，為企業(yè)節(jié)約成本。（六）推行財(cái)務(wù)預(yù)算控制，強(qiáng)化費(fèi)用控制全面預(yù)算管理是一種以獲得最佳生產(chǎn)率和利率管制模式的企業(yè)資源，“凡事預(yù)則立”。預(yù)算明確，必須有法律效力，各部門要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，只有嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行預(yù)算，才能使每個(gè)企業(yè)都與預(yù)算掛鉤，才能真正達(dá)到預(yù)算控制的效果。及時(shí)總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況。定期召開預(yù)算審查會議，分析總結(jié)完畢，實(shí)施國家預(yù)算。一個(gè)月來完成國家評估的實(shí)施預(yù)算，找出實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)的偏差，現(xiàn)在的原因之間的差異進(jìn)行分析，提出優(yōu)化的建議和措施，沒有完成預(yù)算指標(biāo)，要查明原因，明確責(zé)任。根據(jù)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)沒有檢驗(yàn)，預(yù)算無法實(shí)施，預(yù)算變得毫無意義。嚴(yán)格的考核只不過是對員工積極性的獎(jiǎng)懲，可以改變他們，以保證企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算。六、總結(jié)強(qiáng)化成本管理的措施和措施另有很多種，且不相同的措施和措施在利用歷程中都不是獨(dú)立存在的，在企業(yè)進(jìn)步歷程中要求企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際狀態(tài)，綜合各方面的利益關(guān)系，綜合使用多種措施，確切降低生產(chǎn)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)的成本管理控制對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、提高企業(yè)的市場競爭力具備重要的意義。對企業(yè)來說，成本管理與控制的實(shí)施是財(cái)務(wù)會計(jì)控制的重要內(nèi)容，因?yàn)樗髽I(yè)的生存。實(shí)施成本管理，