【提升企業(yè)凝聚力的策略淺析4900字（論文）】

提升企業(yè)凝聚力的策略淺析目錄TOC\o"1-2"\h\u14178提升企業(yè)凝聚力的策略淺析 157921.引言 1228492.企業(yè)凝聚力對(duì)打造高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要作用 2186212.1組織效率較高 327832.2提升組織間的協(xié)作能力 3119442.3增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3289153.提升正邦企業(yè)凝聚力，打造高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 373063.1培養(yǎng)職工的集體主義精神和奉獻(xiàn)精神 441113.2尊重職工，提升職工主人翁地位 5106453.3在企業(yè)中要建設(shè)良好的溝通渠道 5153483.4不斷對(duì)職工進(jìn)行再教育 630324總結(jié) 61739參考文獻(xiàn) 7摘要：衡量一個(gè)企業(yè)是否有生命力，并不是看企業(yè)的資金有多雄厚，技術(shù)含量高，高科技人才多少，關(guān)鍵取決于企業(yè)內(nèi)部員工是否有凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。先進(jìn)的概念是重要的，如果他們不能執(zhí)行，沒(méi)有人可以做到這一點(diǎn)，這是零。企業(yè)凝聚力將形成一種無(wú)形的向心力、凝聚力和塑造力。本文重點(diǎn)分析了企業(yè)凝聚力對(duì)正邦企業(yè)的重要作用，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)凝聚力的對(duì)正邦企業(yè)的重要作用。提升正邦企業(yè)凝聚力，打造高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵詞：正邦企業(yè)；凝聚力；高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)1.引言正邦企業(yè)于1996年成立，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中作為國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，是國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，擁有博士后科研工作站和江西省唯一國(guó)家生豬核心育種場(chǎng)。2016年集團(tuán)總銷售額突破620億元，榮列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)（第254位）、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)（第61位）、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)（第123位）。旗下正邦科技于2007年8月17日在深交所上市，成為江西省民營(yíng)企業(yè)第一家首發(fā)上市公司。集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是種豬育種、商品豬養(yǎng)殖、種鴨繁育、農(nóng)作物優(yōu)良新品種選育、肉食品加工、飼料、獸藥、生物農(nóng)藥、芳樟種植及芳樟產(chǎn)品加工、油茶種植及油茶產(chǎn)品加工、大米加工、相關(guān)產(chǎn)品的銷售與技術(shù)服務(wù)以及基于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的貸款、擔(dān)保、融資租賃、資產(chǎn)管理等。集團(tuán)下設(shè)農(nóng)牧、農(nóng)資、糧油、物流、金融五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，目前集團(tuán)有42800多名員工，480家分/子公司，遍布全國(guó)29個(gè)省市。圖1正邦企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖正邦企業(yè)致力于做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的投資者和組織者，做綠色安全食品的生產(chǎn)者與供應(yīng)者，不斷推動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化發(fā)展。目前，正邦企業(yè)正在全力推進(jìn)“千億工程”，力爭(zhēng)在種鴨、種子、生物農(nóng)藥等產(chǎn)業(yè)打造三到五家上市公司，2018年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值千億目標(biāo)，成為中國(guó)最優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)企業(yè)之一。正邦企業(yè)經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間的飛速發(fā)展，但是，隨著企業(yè)規(guī)模越來(lái)越壯大，人員數(shù)量增加，部門設(shè)置復(fù)雜，各部門各自為政，缺少溝通，甚至是部門內(nèi)部也存在不少隔閡和矛盾，員工士氣嚴(yán)重不足等問(wèn)題隨處可見(jiàn)，有比較嚴(yán)重的“大企業(yè)病”，但是歸根結(jié)底，還是團(tuán)隊(duì)凝聚力的缺少。團(tuán)隊(duì)凝聚力的缺少，從小的方面來(lái)說(shuō)，造成公司人心不齊，溝通不順，不利于良好工作氛圍的創(chuàng)造，造成工作效率低下，從大的方面來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)不團(tuán)結(jié)，員工不團(tuán)結(jié)，企業(yè)如何能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，企業(yè)如何能長(zhǎng)遠(yuǎn)健康地發(fā)展下去？為了打造高效的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，有必要提升正邦企業(yè)的凝聚力。2.企業(yè)凝聚力對(duì)打造高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要作用提升正邦企業(yè)凝聚力離不開(kāi)高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，具有同樣目標(biāo)和理想的人被組織到一起成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作效率極高，能有效改善現(xiàn)今企業(yè)普遍存在的人浮于事、組織松散、決策緩慢、機(jī)構(gòu)臃腫、對(duì)外界環(huán)境適應(yīng)力差等缺點(diǎn)。即使思想理念暫時(shí)落后、企業(yè)資金狀況偏于緊缺、技術(shù)含量過(guò)低，但只要企業(yè)內(nèi)部具有企業(yè)凝聚力，這樣的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝，前途無(wú)限。凝聚力對(duì)企業(yè)的重要作用具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。2.1組織效率較高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)常以1+1>2來(lái)描述這種組織效率。團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人實(shí)力的總和，能有效提高工作效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。使組織結(jié)構(gòu)大大簡(jiǎn)化正邦企業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織方式、領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)。關(guān)系的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員之間的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，成為相互信賴的合作伙伴關(guān)系，使決策者可以把更多的時(shí)間和精力，做出正確的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，尋找更好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而在一個(gè)更簡(jiǎn)單的比個(gè)人通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2.2提升組織間的協(xié)作能力信息時(shí)代離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相互協(xié)作。脫離團(tuán)隊(duì)，成員無(wú)法很好地完成工作，團(tuán)隊(duì)成員需要明確其工作要求并且成員問(wèn)要相互默契配合。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作體系，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該在相互理解和相互溝通的基礎(chǔ)上，建立相同的價(jià)值體系。該小組強(qiáng)調(diào)，通過(guò)溝通和協(xié)調(diào)，提高員工的歸屬感和自豪感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)格要求他們的參與者只有默契才能完成工作，并鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦卸嘟涣?、多理解，共同?yīng)對(duì)工作和生活的壓力。該小組還將指導(dǎo)其成員的形成和相同的集體目標(biāo)和理想，積極性和主動(dòng)性，以提高工作人員，促進(jìn)互助團(tuán)隊(duì)成員的形成，并分享精神，為同一目標(biāo)。2.3增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)積累了比單一成員更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，其豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)可以彌補(bǔ)每個(gè)成員的不足，并為團(tuán)隊(duì)成員提供完整的信息。企業(yè)團(tuán)隊(duì)的形成有利于增強(qiáng)組織柔性。新經(jīng)濟(jì)的新變化要求企業(yè)組織采取團(tuán)隊(duì)合作的形式，任何企業(yè)都要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存。企業(yè)的發(fā)展必須改變傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)過(guò)去變革能力差的反應(yīng)，使企業(yè)具有較強(qiáng)的組織柔性，更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的改革。重組：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的不同特點(diǎn)和知識(shí)文化水平，以培訓(xùn)和發(fā)展為目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)中相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.提升正邦企業(yè)凝聚力，打造高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打造高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要內(nèi)容之一就是增強(qiáng)員工凝聚力，這是因?yàn)榇蛟旄咝н\(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)就是以人為本，通過(guò)培育企業(yè)精神、共同價(jià)值觀、道德規(guī)范、作風(fēng)習(xí)俗、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展提供精神支柱和智力支持。增強(qiáng)員工凝聚力可以從以下幾方面著手。3.1培養(yǎng)職工的集體主義精神和奉獻(xiàn)精神打造高效運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，就是要增強(qiáng)人們的企業(yè)凝聚力，改變?nèi)嗽瓉?lái)只從個(gè)人角度考慮問(wèn)題的思維定勢(shì)，建立體系的思維和行為模式，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生出一種強(qiáng)烈的向心力，強(qiáng)化人們的整體意識(shí)、集體觀念具有強(qiáng)烈團(tuán)識(shí)的企業(yè)成員，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，會(huì)對(duì)企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)目標(biāo)有著深刻的理解。自覺(jué)調(diào)節(jié)個(gè)人行為，使自己的思想感情和行為與企業(yè)整體相關(guān)聯(lián)。如此一來(lái)，企業(yè)的各項(xiàng)工作才可以有序的進(jìn)行開(kāi)展，整個(gè)企業(yè)也可以健康有序的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。3.1.1調(diào)節(jié)好職工與正邦企業(yè)間的利益關(guān)系正邦企業(yè)在要求職工為企業(yè)不斷奉獻(xiàn)的同時(shí)，也要考慮職工自身的精神需求和經(jīng)濟(jì)需求，要重視職工的真正價(jià)值。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在工作人員的積極性和創(chuàng)造性，尊重企業(yè)，培養(yǎng)職工的集體主義和奉獻(xiàn)的精神，能充分發(fā)揮自己的價(jià)值，所以在企業(yè)員工獲得認(rèn)同感和歸屬感，可以在本身，起到很好的價(jià)值，所以，對(duì)員工不太多的注意力，他們會(huì)主動(dòng)積極為企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到完美統(tǒng)一的自我價(jià)值和企業(yè)的繁榮。3.1.2在企業(yè)中培養(yǎng)職工的集體主義精神若想管理好一個(gè)企業(yè)，要在正邦企業(yè)中自上而下地提倡集體主義，自覺(jué)維護(hù)集體的利益，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)隊(duì)是否有吸引力，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的歸屬感和認(rèn)同感是否是衡量一個(gè)企業(yè)是否有凝聚力的重要指標(biāo)。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，會(huì)自覺(jué)地把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作為自己努力的方向，同時(shí)也因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)取得的巨大成就感到驕傲和自豪。企業(yè)面臨困難時(shí)能夠挺身而出，盡一切努力克服困難。當(dāng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)融入到成員個(gè)人目標(biāo)時(shí)，凝聚力會(huì)充分體現(xiàn)出來(lái)。在企業(yè)的建設(shè)初期，不必過(guò)于糾結(jié)于職工個(gè)人工作效率的提升，要注重集體工作效率的提升，在企業(yè)中首先要讓職工認(rèn)識(shí)到集體、團(tuán)隊(duì)的利益高于一切，個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)建立在保證集體、團(tuán)隊(duì)利益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)職工要目標(biāo)一致，齊心協(xié)力，為著共同的目標(biāo)而努力奮斗，努力干好本職工作。3.2尊重職工，提升職工主人翁地位正邦企業(yè)如果想長(zhǎng)期健康的發(fā)展，就要留得住員工，每一位正邦企業(yè)的成員都深深體味到這個(gè)企業(yè)是我獲得基本生活保障和安身之所時(shí)，這種企業(yè)凝聚力就堅(jiān)不可摧。所以要尊重每一位員工，讓每位員工都體會(huì)到主人翁意識(shí)，對(duì)企業(yè)有種自豪感、歸宿感和認(rèn)同感。3.2.1認(rèn)識(shí)到職工對(duì)于正邦企業(yè)發(fā)展的重要性職工是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量源泉。在企業(yè)中提升職工的主人翁地位有助于職工參與到企業(yè)的重大決策當(dāng)中，提升其話語(yǔ)權(quán)。使每一位員工保持陽(yáng)光的心態(tài)，昂揚(yáng)的斗志，勤奮敬業(yè)，為“創(chuàng)造和諧，奉獻(xiàn)能源”而共同進(jìn)步。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，要建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就得注重提升職工主人翁地位，充分調(diào)動(dòng)其工作的主動(dòng)性和積極性，使其充分發(fā)揮自身的聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。3.2.2使職工真正融入到正邦企業(yè)這個(gè)大家庭中信息時(shí)代，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢，職工往往是早出晚歸，工作繁忙，在企業(yè)的工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一多個(gè)小時(shí)，企業(yè)就是職工的家庭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以人為本，讓職工感受到企業(yè)的溫暖，通過(guò)一些小事，譬如為職工提供飲食，提供運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所等，給予職工溫馨的工作環(huán)境，其目的就是讓職工感受到家的溫暖，有安全感，有歸屬感，像經(jīng)營(yíng)家一樣的去經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)。3.3在企業(yè)中要建設(shè)良好的溝通渠道管理者要注重協(xié)調(diào)分歧，統(tǒng)一共識(shí)、增強(qiáng)職工愛(ài)崗敬業(yè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。注重協(xié)調(diào)分歧，統(tǒng)一共識(shí)，從而很好解決問(wèn)題。僅僅是溝通是不行的，還要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用。當(dāng)在企業(yè)中，溝通并不能有效解決問(wèn)題時(shí)，就要做好協(xié)調(diào)工作，從大局著眼，從根本利益出發(fā)，尋求解決矛盾的最佳途徑，采納最廣大群眾的意見(jiàn)，達(dá)成有效共識(shí)。3.3.1在企業(yè)中要建設(shè)良好的溝通渠道，形成良好的人際關(guān)系溝通不是為了說(shuō)服對(duì)方，而是在不同中找到共識(shí)，這是解決問(wèn)題的最佳途徑，一個(gè)善于溝通的團(tuán)隊(duì)，其領(lǐng)導(dǎo)與職工之問(wèn)，職工與職工之問(wèn)會(huì)形成融洽的關(guān)系，解決問(wèn)題的能力也是高效的?，F(xiàn)代社會(huì)提倡和諧，那么、領(lǐng)導(dǎo)之問(wèn)、領(lǐng)導(dǎo)與職工之問(wèn)、職工與職工之問(wèn)善于溝通、多多走動(dòng)，能把分歧消滅在溝通當(dāng)中，聽(tīng)取廣泛的職工意見(jiàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。3.3.2注重協(xié)調(diào)分歧，統(tǒng)一共識(shí)，從而很好解決問(wèn)題僅僅是溝通是不行的，還要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用。當(dāng)在企業(yè)中，溝通并不能有效解決問(wèn)題時(shí)，就要做好協(xié)調(diào)工作，從大局著眼，從根本利益出發(fā)，尋求解決矛盾的最佳途徑，采納最廣大群眾的意見(jiàn)，達(dá)成有效共識(shí)。團(tuán)隊(duì)凝聚力也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要條件，要著力于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員整體搭配的團(tuán)隊(duì)默契，努力使團(tuán)隊(duì)成員懂得彼此之間相互了解、取長(zhǎng)補(bǔ)短的重要性。3.3.3注重培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和愛(ài)崗敬業(yè)精神在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，企業(yè)的興衰和職工的命運(yùn)是緊密相連，榮辱與共的，因此，加強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)協(xié)作和愛(ài)崗敬業(yè)精神是必要的，是企業(yè)管理工作的首要任務(wù)。職工具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，就有了強(qiáng)大的團(tuán)體力量，和諧的人際關(guān)系；有了愛(ài)崗敬業(yè)精神，職工在工作當(dāng)中就會(huì)任勞任怨，從大局出發(fā)，關(guān)心企業(yè)的成長(zhǎng)，從而推動(dòng)企業(yè)快速向前發(fā)展和不斷創(chuàng)新。3.4不斷對(duì)職工進(jìn)行再教育員工教育不能停止。這是企業(yè)承擔(dān)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任和義務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)思想政治教育和職業(yè)道德教育，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，實(shí)現(xiàn)思想的高度統(tǒng)一，提高企業(yè)和社會(huì)的意識(shí)，以保持對(duì)工作的積極性和高投入，回頭到施工企業(yè)行列。不斷地對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)為職工提供受教育的平臺(tái)，通過(guò)學(xué)歷教育、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等，提高職工的知識(shí)、技術(shù)水平，培養(yǎng)職工成為高素質(zhì)、高技能人才，以應(yīng)對(duì)企業(yè)不斷發(fā)展的需求，使得企業(yè)在實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)使職工也能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，不斷的取得進(jìn)步和成功，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。依靠教育，在企業(yè)中形成我為企業(yè)、企業(yè)為我”的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)凝聚力促進(jìn)職工教育的發(fā)展，同時(shí)職工個(gè)人的素質(zhì)提升又強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展，使企業(yè)凝聚力成為企業(yè)的管理之魂?？偨Y(jié)總之，通過(guò)物質(zhì)和精神文明的滿足，使員工有權(quán)利和有益的，以員工的凝聚力，在企業(yè)的發(fā)展，這是人民的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的根本。團(tuán)隊(duì)凝聚力是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要條件，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)的整體搭配的團(tuán)隊(duì)默契，努力使團(tuán)隊(duì)成員了解彼此的重要性，互相學(xué)習(xí)，創(chuàng)造更高的個(gè)人的力量，團(tuán)隊(duì)的智慧，打造高效運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。維護(hù)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，減少員工的異常離職，維護(hù)公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。參考文獻(xiàn)[1]沈璐.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力[J].企業(yè)文化旬刊,2017(3).[2]李福臣,林海霞.人力資源管理與企業(yè)凝聚力的關(guān)系研究[J].人力資源管理,2017(3):27-28.[3