CRIC國外旅游度假區(qū)案例借鑒-新加坡圣淘沙

新加坡圣陶沙旅游地－運作模式的借鑒典范2作為知名的度假勝地,新加坡全球航運、金融中心的優(yōu)勢區(qū)位以及自身熱帶海島資源是圣淘沙旅游的外在根底條件區(qū)位及構(gòu)成:新加坡圣淘沙旅游地由圣淘沙島與南部9個島嶼組成.主要的圣淘沙島〔Sentosa〕位于新加坡本島南部，長4.2公里、寬1公里，占地500公頃，由一道陸橋與本島相連，離市中心半公里.外在優(yōu)勢:新加坡作為世界級的航運中心、金融中心、航空港,是圣淘沙開展旅游的絕佳優(yōu)勢;同時作為熱帶海島,通過人工建設(shè),景區(qū)集中了潔白沙灘、熱帶魚類和動植物、歷史遺跡、探險樂園、五星級大酒店、浪漫的入夜風(fēng)情等眾多旅游元素.市場地位:新加坡最負(fù)盛名的旅游勝地，每年吸引世界各地400萬以上的游客來此度假。2006年，圣陶沙的游客更是到達(dá)了570萬。工程簡介根底條件3主題公園、自然公園等11類旅游體驗集中了潔白沙灘、熱帶動植物、歷史遺跡、探險樂園、浪漫入夜風(fēng)情、博彩娛樂、休閑度假、教育培訓(xùn)等眾多差異互補(bǔ)的旅游元素，使得圣淘沙成為一站式度假巨無霸，這也是圣陶沙的核心競爭力所在Factor4.熱帶度假〔SPA水療〕村圣淘沙10類旅游體驗Factor3.文化中心Factor8.濱海豪宅(在建)Factor9.購物中心〔在建〕Factor5.高級酒店Factor7.高爾夫俱樂部、游艇俱樂部(在建)Factor2.自然公園Factor10.博彩娛樂場所(在建)Factor1.主題公園Factor6.圣淘沙旅游學(xué)院核心競爭力41972年/2002年/2005年的三項重大戰(zhàn)略為圣淘沙提供了清晰的開展方向開展模式/三大開展戰(zhàn)略2005年開發(fā)度假勝地、解禁博彩業(yè)計劃31972年圣淘沙開發(fā)計劃12002年十年發(fā)展規(guī)劃21968年，新加坡政府決定將圣淘沙開發(fā)為旅游勝地，供新加坡人與海外旅客游玩。1972年9月1日，新加坡政府成立了新的法定機(jī)構(gòu)－圣淘沙發(fā)展局（SentosaDevelopmentCorporation)－發(fā)展、管理與推廣圣淘沙島及另外9個位處南部島嶼2002年圣淘沙基于發(fā)展亞洲頂級休閑旅游目的地的目標(biāo),制定了新的十年發(fā)展規(guī)劃.投資金額$8-billion,包括:圣淘沙島北部濱水區(qū):發(fā)展游樂活動區(qū)南部三大海灘:形成各自特色綠脊:島上山體及雨林的保護(hù)升淘灣:高端住宅市場開發(fā)南部島嶼:世界級濱水生活目的地投資$140-million的圣淘沙捷運系統(tǒng)島上酒店房間由800增加至20002005年新加坡政府宣布建設(shè)濱海灣及圣淘沙兩處綜合度假勝地,引入禁止多年的博彩業(yè)來刺激旅游進(jìn)一步發(fā)展.該計劃不僅包括了酒店、娛樂休閑設(shè)施、購物商場等場所，還將融入世界頂級的MICE設(shè)施。到2015年，兩個綜合度假勝地將分別創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益27億新元。2006年,馬來西亞云頂集團(tuán)成功獲得圣淘沙名勝世界開發(fā)經(jīng)營權(quán),將引入環(huán)球世界、海洋生物園、等世界級別主題公園以及重要的吸引物--博彩娛樂業(yè)5以旅游為開展主線,教育、商業(yè)、博彩業(yè)及其它產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展均為提高圣淘沙的旅游競爭力效勞,并獲得成功(博彩業(yè)待觀察);房地產(chǎn)那么是借勢旅游實現(xiàn)高端開發(fā)開展模式/開展主線1.漁村&軍事堡壘2.主題公園3.世界級旅游目的地(面向亞洲)4.亞洲終極旅游目的地具有歷史意義的炮臺海島自然景觀新增主題公園(海底世界/蝴蝶與昆蟲王國/水上游樂世界等)自然公園(三大海灘/胡姬花園等)文化中心(先驅(qū)博物館等)高爾夫俱樂部度假村\五星級酒店其它游樂設(shè)施旅游教育:圣淘沙旅游學(xué)院新增餐飲及零售商業(yè)中心英比奧景觀區(qū)/海之頌游艇碼頭及游艇俱樂部濱海豪宅五星級度假酒店更新西羅索炮臺三大沙灘新增主題公園(環(huán)球影城/海洋生物園/水上樂園等)自然公園(海事博物館等)博彩娛樂場所其它游樂設(shè)施(節(jié)慶大道/levie)高檔百貨中心6家五星級度假酒店度假別墅1972年前1972-2001年2002-2009年2010年起以游/娛/度假功能為主游樂設(shè)施更新升級,居住、商業(yè)功能大為增強(qiáng)引入了能級強(qiáng)大的博彩業(yè),同時游樂設(shè)施吸引力提升至亞洲頂級時期功能開發(fā)內(nèi)容成果新加坡最負(fù)盛名的旅游地2002年,游客同比增加10%;2003年,收益于地產(chǎn)銷售SLG凈盈余增長近10倍預(yù)期2010年名勝世界游客將達(dá)到歷史性的1500萬,營業(yè)收入達(dá)到100億新幣以旅游為主業(yè),競爭力不斷提升階段6除三大海灘外,主題公園是圣淘沙旅游的主要吸引物,目前尤以海底世界為代表;2010年環(huán)球影城/海底生物園兩大世界級的主題公園即將開放,旅游吸引力大增景點接待游客FY07/08(人次)蝴蝶公園與昆蟲王國277,000西樂索炮臺83,000萬象新加坡526,000圣淘沙4D魔幻劇院480,000圣淘沙3維影院194,000斜坡滑車及空中吊椅1,082,000繞場纜車1,652,000摩天塔456,000海之頌1,259,000魚尾獅公園417,000海底世界和海豚樂園1,671,000

主要的主題公園開發(fā)運營特點現(xiàn)狀1海底世界新加坡虎豹集團(tuán)新加坡最大1991年開放2蝴蝶與昆蟲王國SLG世界最大的昆蟲公園之一1992年開放3環(huán)球影城云頂集團(tuán)亞洲最大,以變形金剛為主題在建,2010年開放4海底生物園云頂集團(tuán)亞洲最大在建,2010年開放5Equaries水上樂園云頂集團(tuán)

/規(guī)劃中開展模式/主要吸引物7開發(fā)運營以政府背景的圣淘沙開展局(SLG)為主,同時也積極吸引外來資本;并由于政府的主體地位,經(jīng)營管理以實現(xiàn)整體利益最大化為目標(biāo),由此平衡各方利益關(guān)系運營模式截至2007財年，圣陶沙累計投資達(dá)到147億美元，新增的35億美元來自升淘灣地產(chǎn)開發(fā)私營投資以及圣淘沙名聲世界新增投資.開發(fā)運營及利益主體—圣淘沙發(fā)展局SLG(SentosaLeisureGroup)1972年9月1日，新加坡政府成立的新的法定機(jī)構(gòu),發(fā)展、管理與推廣圣淘沙島,隸屬貿(mào)易及工業(yè)部管轄.下屬圣淘沙休閑管理公司(景區(qū)管理)、升淘灣私人有限公司(地產(chǎn)開發(fā)管理)等六大子公司運營管理圣淘沙島,同時管理另外9個新加坡南部島嶼.其它開發(fā)運營及利益體海底世界私人有限公司:1991年成立,開發(fā)運營新加坡最大的水族館—海底世界,屬于新加坡虎豹集團(tuán)吉寶集團(tuán):開發(fā)升淘灣多個濱海豪宅地塊馬來西亞云頂集團(tuán):總投資66億新幣,開發(fā)運營圣淘沙名聲世界(2010年開業(yè))整體投資構(gòu)成在圣淘沙整體的利益(經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境)最大化的前提下,實現(xiàn)各經(jīng)營體的利益平衡;同時這種平衡也有利于各方的可持續(xù)發(fā)展82002年SLG收入構(gòu)成2003年SLG收入構(gòu)成圣淘沙旅游休閑業(yè)務(wù)收入構(gòu)成地產(chǎn)銷售(2003年起)是SLG的主要收入來源;持續(xù)開展的旅游休閑業(yè)務(wù)主要收入那么來源于不斷增長的門票、物業(yè)設(shè)施租賃、俱樂部會籍及相關(guān)收入、旅游及拓展效勞四項2007年SLG收入構(gòu)成SLG整體:2003年升淘灣2003年起開始銷售,占比SLG年收入75%,同時帶動SLG收入由$5600萬增長至$2.2億,地產(chǎn)成為SLG主要贏利業(yè)務(wù)2007年2007年地產(chǎn)收入到達(dá)歷史性的$2.24億,占比96.3%,由于升淘灣銷售已進(jìn)入中后期,未來此塊收入將逐步下調(diào)旅游休閑業(yè)務(wù):持續(xù)開展的旅游休閑業(yè)務(wù)是圣淘沙的主業(yè)和長期收益來源,主要的門票、物業(yè)設(shè)施租賃、俱樂部會籍及相關(guān)收入、旅游及拓展效勞占比72%贏利模式2,247,383,296贏利說明由于代表了新加坡的旅游形象,得力的營銷戰(zhàn)略及推廣手段使得游客總量和外國游客不斷增長營銷推廣2002-2007Sentosa境內(nèi)外旅游人數(shù)變化情況（單位：百萬人次）Sentosa游客（單位：百萬人次）2002財年由于非典的影響,外國游客占比減少約15%游客增長營銷戰(zhàn)略/推廣手段根據(jù)新加坡政府的無邊界旅游戰(zhàn)略,將旅游產(chǎn)業(yè)由簡單的觀光度假游擴(kuò)展至?xí)孤糜?、教育旅游及醫(yī)療旅游,形成強(qiáng)大的綜合旅游體系整合推廣借政府之勢,是大型海外旅游推廣活動“非常家庭,非常新加坡”重點介紹對象圣淘沙名勝世界2007下半年起借助舉辦大型公關(guān)活動開始其旅游的全球推廣旅游區(qū)內(nèi)大型公關(guān)活動(新加坡公開賽、帆船世界杯等)、創(chuàng)意游樂活動(春節(jié)花會等)、優(yōu)惠促銷全年不間斷推出戰(zhàn)略手段9圣陶沙工程借鑒點上游產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)旅游橫向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)旅游橫向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)主題公園內(nèi)容型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)動漫及卡通人物創(chuàng)意制作電影、電視劇創(chuàng)意拍攝網(wǎng)絡(luò)游戲及游戲人物創(chuàng)意文學(xué)作品及人物創(chuàng)意其它文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)衍生品出版發(fā)行傳媒(網(wǎng)絡(luò)、電視、電臺)商業(yè)零售版權(quán)管理航空運輸業(yè)游樂設(shè)施制造在線旅游業(yè)等會展酒店住宿業(yè)教育娛樂演出業(yè)餐飲旅游創(chuàng)意效勞美容醫(yī)療體育賽事節(jié)慶博彩以主題公園為主要吸引物、沿旅游主線不斷橫向發(fā)展,形成涵蓋傳統(tǒng)旅游(觀光、休閑娛樂、度假)、會展旅游、教育旅游、醫(yī)療旅游、體育賽事旅游等相互促進(jìn)、互為補(bǔ)充的綜合旅游體系1專注旅游，充分發(fā)揮集聚效應(yīng)的橫向發(fā)展模式以政府為主體并積極引進(jìn)外來資本、實現(xiàn)整體收益最大化的運營模式2多種資本的進(jìn)駐，形成強(qiáng)大的資金與管理經(jīng)驗優(yōu)勢，實現(xiàn)了圣陶沙的快速開發(fā)發(fā)展；政府的主導(dǎo)地位則實現(xiàn)了各方利