三海子郊野公園綠化工程監(jiān)理規(guī)劃范本

./三海子郊野公園一期工程監(jiān)理規(guī)劃目錄一、工程概況┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄2二、監(jiān)理工作總程序、依據、目標、X圍和內容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4三、監(jiān)理組織機構、職責、檢測設備與圖紙資料配置┄┄┄┄┄┄┄┄┄6四、工程質量控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄11五、工程進度控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄28六、工程造價控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32七、合同管理與其它事項管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄36八、信息管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄42九、組織協調┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄44十、安全文明施工控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄45十一、監(jiān)理報告目錄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄46十二、施工圖審核┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄47十三、監(jiān)理服務質量目標、措施、工作制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄48十四、結語┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄50一、工程概況1、工程概況三海子郊野公園一期〔花卉園藝展示區(qū)〕工程計劃開工日期20xx3月15本工程位于市位于市大興區(qū)瀛海鎮(zhèn)。地區(qū)屬半潮濕大陸性季風氣候,夏季炎熱多雨,冬季寒冷干燥,春、秋短促。年平均氣溫10oC-12oC,1月份平均氣溫-7oC-5oC,7月份平均氣溫25oC-26oC。由于受季風氣候影響,風向有明顯季節(jié)變化,冬季以北和西北風為主,夏季為偏南風,春季為南北風向轉換季節(jié)。降水的季節(jié)分配很不均勻,年降水650-750mm,75%以上是在夏季,7、8月常有暴雨。3月-5月為最佳種植時間,有利于提高苗木成活率。本工程為大興區(qū)環(huán)境整治工程,與建筑工程有交叉。本工程場區(qū)附近交通便利,施工條件較好,有建設單位提供的水電接入點。2、工程特點本工程是一個大型的、綜合性的園林景觀工程,屬環(huán)境建設。在綠化工程實施的同時,土建、水電、置石、景石、園林小品等項目也會穿插進行,需要多種專業(yè)施工隊參加施工,施工過程會出現嚴重的交叉干擾,要求組織者必須有很高的綜合管理和協調能力。因此要求施工企業(yè)必須是具有綜合能力的園林公司,并組建一個綜合控制能力很強的項目部來組織施工。3、現場施工工期目標緊迫本工程占地面積大,總工期在75天以內,完成幾萬平米的具有綜合景觀項目的園林工程,工期十分緊迫。必須施工組織科學、合理,用技術的手段、科學的管理方法安排各項施工工序,形成良性秩序,確保按期完成任務。施工安排應以多個隊伍的平行施工為主,適當穿插流水作業(yè),適時組織三班輪班作業(yè)。4、工程質量要求高本工程在施工材料、施工質量等方面要求標準高,施工必須嚴把質量關,精心組織、精心施工,創(chuàng)優(yōu)質工程。5、工程技術難度大由于今年入春時間比常年完,在工程開始初期,氣溫較常年偏低,特別是夜間氣溫還在零下,可以認為仍屬冬季施工,尤其是對有生命力的植物種植難度很大。水系駁岸工程量大,要求景觀效果控制的技術難度較大。喬木的種植,施工技術要求高、難度大,需要由園林專家和具有充分施工經驗的技師,共同研究制定詳盡細致的施工方案之后方能施工。本工程擬采取樣板領路的方法,嚴格控制好施工質量,保證按工期要求和質量要求完成任務。二、監(jiān)理工作總程序、依據、目標、X圍和內容1、施工監(jiān)理工作總程序簽定監(jiān)理合同簽定監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作協助建設單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位協助建設單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位施工準備階段的監(jiān)理施工準備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程動工報審表》審批《工程動工報審表》<A5>簽署同意開工施工階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理組織竣工驗收組織竣工驗收在在<單位工程驗收記錄>上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》<B6>工程保修期的監(jiān)理工程保修期的監(jiān)理審核工程竣工結算審核工程竣工結算2、監(jiān)理工作依據國家與市現行的建設法規(guī)文件；國家與市現行的建筑安裝工程施工規(guī)X、標準、規(guī)程；市現行的概預算定額與相關文件規(guī)定；國家和市現行的建筑工程質量評定標準；委托人與建研凱勃建設工程監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同；委托人與承包單位簽訂的工程總承包施工合同與相關文件和分包合同；本工程正式施工圖紙與有關標準圖；委托人提供的正式文件、技術資料；國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)X》；市頒布的現行的《工程建設監(jiān)理規(guī)程》；市頒布的現行的《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》；建研凱勃建設工程監(jiān)理公司編制的質量手冊、程序文件與作業(yè)文件。3、監(jiān)理工作目標完成合同約定的監(jiān)理目標。對本工程進行目標動態(tài)控制,實現業(yè)主在工程施工合同中確定的質量目標、進度目標和造價目標,贏得顧客的信任和滿意。詳見以下相關章節(jié)。4、監(jiān)理工作X圍施工階段監(jiān)理。對本工程設計圖紙X圍內的各專業(yè)工程進行全面監(jiān)理工作。5、監(jiān)理工作內容對本工程進行質量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理、組織協調等,詳見以下相關章節(jié)。三、監(jiān)理組織機構、職責、檢測設備與圖紙資料配置1、監(jiān)理組織機構根據工程內容和監(jiān)理工作需要,本工程監(jiān)理組織機構框圖如下圖所示：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師馬穎軍總監(jiān)代表總監(jiān)代表園林綠化監(jiān)理工程師市政監(jiān)理工程師園林綠化監(jiān)理工程師市政監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師建筑施工監(jiān)理工程師資料員：資料員：注：根據施工進展情況,可增派所需專業(yè)監(jiān)理工程師；2、職責2.1總監(jiān)理工程師對工程建設監(jiān)理合同的履行負全面責任,并定期向公司報告工作；確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃和審批項目監(jiān)理實施細則,并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質,并提出審查意見；主持施工監(jiān)理交底等監(jiān)理工作會議,負責編寫會議紀要,簽發(fā)項目監(jiān)理機構的重要文件,下達重要指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核簽署承包單位申報的重要申請和工程費用支付證書和竣工結算；審查和處理工程變更；主持和參與工程質量事故的調查；調解建設單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；組織項目監(jiān)理機構各專業(yè)監(jiān)理人員對工程的質量、進度、造價進行控制,按合同進行管理；審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,參與工程項目的竣工驗收。按照業(yè)主的開發(fā)計劃進行施工場地協調工作；負責公司質量體系文件在項目監(jiān)理機構的實施；組織審查承包單位的竣工申請,在認定承包單位完成施工合同規(guī)定的工作內容并達到合同規(guī)定的標準后,向建設單位辦理工程交付；組持整理工程項目的監(jiān)理資料,對工程項目的監(jiān)理工作做全面總結；就工程項目的主要監(jiān)理工作和工程情況記好"總監(jiān)理工程師日志"；負責對本項目監(jiān)理機構人員進行檢查考核。根據工程項目進展情況可進行人員調配,對不稱職的人員調換其工作。2.2專家組定期或不定期去工地,協助總監(jiān)理工程師解決現場重大技術問題；對本工程圖紙進行審圖,對本項目部的監(jiān)理工作進行技術支持。2.3監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領導下,負責"質量手冊"和"質量體系程序"等質量體系文件在本專業(yè)監(jiān)理工作中的貫徹實施；熟悉本項目有關的圖紙和文件,明確本專業(yè)監(jiān)理工作的特點和要求并按總監(jiān)理工程師的要求編制本專業(yè)的監(jiān)理細則；參加圖紙會審,審查承包單位提交的涉與本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,監(jiān)督其實施,并向總監(jiān)理工程師提出報告；負責本專業(yè)的質量控制：核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件與其質量情況,根據實際情況認為有必要時對進場材料進行平行檢驗,合格時予以簽認；負責核查、分項/分部工程與隱蔽工程驗收；每天巡視工地,對重點工序、關鍵部位進行旁站監(jiān)理和平行檢驗；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題與時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總與整理,參與編寫監(jiān)理月報；負責本專業(yè)施工進度控制；負責本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數據和原始憑證；協助總監(jiān)理工程師做好工程竣工驗收工作。2.4資料員收集本監(jiān)理項目的文件、資料、報表、會議記錄按公司規(guī)定的項目監(jiān)理機構監(jiān)理資料管理規(guī)定編目歸檔并應用計算機輔助管理；參與編制監(jiān)理月報初稿；擔任監(jiān)理例會記錄并按公司相關規(guī)定整理會議紀要；負責項目監(jiān)理機構的標準、規(guī)X、技術圖書、檢測工具、勞保用品、辦公設備等的保管；負責本項目監(jiān)理機構的考勤與生活后勤工作。3、檢測設備與圖紙資料配置為本監(jiān)理部配備工程所需的政府法規(guī)文件、規(guī)程、施工驗收規(guī)X、技術標準、手冊、通用標準圖,本公司的質量手冊、程序文件、作業(yè)文件等。為本監(jiān)理部配備工程常用的先進檢測設備〔見下表〕。檢測設備一覽表儀器或設備名稱型號規(guī)格數量備注水準儀AC3251經緯儀DJD2-G1新拌砼測試儀FCT1011滲漏巡檢儀LeekSeeker1涂層厚度測試儀DCFN20001電纜長度回聲儀9052型1紅外線測溫儀PT-3L型1電子測距儀〔超聲波〕SONIN601砼回彈儀HT-225A2多功能建筑工程質量檢測儀JZC-22回填土檢測儀器一套1外徑千分尺0～25mm2游標卡尺200mm2水平坡度檢查尺1000mm5萬用電表DT9702兆歐表ZC-71鉗型電流表0-30A1接地測試儀ZC321單相三極插座安全檢驗器2照相機與數碼相機佳能2計算機PⅢ1打印機佳能噴墨1四、質量控制1、質量控制目標確保施工質量滿足國家規(guī)X、設計標準與業(yè)主要求,工程質量優(yōu)良工程。針對上述質量目標,我公司將委派高素質的監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理部,在公司的服務和控制下,充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,按照企業(yè)成熟的管理模式,嚴格按照GB/T19002－ISO9002標準建立的質量保證體系來運作,以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制,全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技術、一流的服務、嚴謹的工作作風以與守法、誠信、公正、科學的監(jiān)理原則,履行對業(yè)主的承諾,實現上述質量目標。2、質量控制原則工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心,與進度計劃和計量相互制約,監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)X和設計圖紙要求進行施工,是監(jiān)理工作的原則。3、質量控制的工作程序3.1單位工程質量控制與驗收程序參加圖紙會審和設計交底審批施工組織設計簽發(fā)表<A-1>核定結構原材料、參加隱蔽工程分部/分項工程園林綠化工程樣構配件、設備質量質量驗收質量驗收板驗收對影響使用功能和簽發(fā)表<A7>簽發(fā)表<A7>簽發(fā)表<A7>觀感的材料進行質不合格簽發(fā)表不合格簽發(fā)表不合格簽發(fā)表量予控。<B2><B2><B2>簽發(fā)表<A4>承包單位自檢合格填報<單位工程驗收記錄>承包單位進行整改監(jiān)理工程師核查質量保證資料項目監(jiān)理機構簽發(fā)《監(jiān)理通知》<B1>項目監(jiān)理機構進行竣工驗收有缺陷項目監(jiān)理機構組織建設單位、設計單位、承包單位四方驗收合格項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》<B6>3.2工程質量的事前控制分包單位資格審查程序選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》<A6>監(jiān)理工程師審查、協調不同意簽認審查意見同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工工程材料、構配件和設備質量控制程序承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報驗單》<A4>承包單位不合格監(jiān)理工程師審核方法另選1.審核證明資料合2.到廠家考察格3.進場材料檢驗4.進行驗證復試承包單位使用核查承包單位的質量保證和質量管理體系。核查總承包單位的機構設置、人員配備、職責分工的落實,督促配齊各級專職質量檢查員,查驗各級管理人員與專業(yè)操作人員持證上崗情況,檢查質量管理制度是否健全。審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進京施工許可證等。簽認《分包單位資格報審表》。審查實驗室條件、資質等級、技術力量,并確定見證人員,確定試驗單位；審查施工單位工、料、機械設備情況；審查施工組織設計工程施工方案,對承建單位報審的《施工組織設計〔施工方案〕報審表》簽發(fā)審定結論。重點審查：審核施工組織設計,重點核定防水施工方案、配合比確定等；重點審核冬、雨季施工措施方案；查驗施工控制網〔平面和高程〕和施工軸線,簽認《施工單位測量放線報驗單》。簽認材料/構配件和設備報驗檢查進場主要施工設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求。承建單位將《月、工、料、機動態(tài)表》報項目監(jiān)理機構。3.3施工過程中的質量控制分項、分部工程簽認程序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢糾承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》<A7>正不合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢糾承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》<A7>正〔附：分部工程質量評定表〕不合格監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程對施工現場進行巡視檢查,對關鍵工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)理。與時糾正違規(guī)操作,消除質量隱患。跟蹤質量問題,驗證糾正效果。采用必要的檢查、測量和試驗手段,驗證施工質量。嚴格執(zhí)行現場有見證取樣和送檢制度。驗收隱蔽工程:據承包單位報送的《隱蔽工程檢查記錄》監(jiān)理工程師到現場進行檢測核查。合格的工程予以簽認,并準予進行下一道工序。不合格的工程限期整改,合格后重新報驗。分項分部工程驗收,承包單位填寫《分項/分部工程質量報驗認可單》報項目監(jiān)理機構,監(jiān)理工程師到現場核驗并對報驗的資料進行審查。對符合要求的進行簽認,對不符合要求的簽發(fā)《不合格工程項目通知》,承包單位整改合格后再報驗。分項工程的簽認,必須在施工試驗、檢測完備,合格后進行。3.4工程竣工驗收的質量控制當工程達到交驗條件時,各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量、使用功能進行全面檢查。需要進行試驗的項目,督促承包單位與時進行,并對重要項目進行現場監(jiān)督。對承包單位自檢合格后填寫的《單位工程驗收記錄》和全部竣工資料進行核查,提出初驗意見。承建單位整改后進行竣工驗收。驗收結果符合合同要求,有關方在《單位工程驗收記錄》上簽字,并認定質量等級。3.5原材料、構配件、設備的預控1>材料加工定貨的質量控制材料加工定貨時,施工單位應向監(jiān)理工程師提供產地和生產廠家,然后監(jiān)理公司會同施工單位、業(yè)主檢查其資質和質量保證體系與措施。經認可后按檢查評定樣品標準進行驗收,材料進場后,施工單位按批量抽查,并將結果報監(jiān)理審核。2>材料進場后的質量控制材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質量合格證或試驗、檢驗報告；材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復試；監(jiān)理按原材料、構配件與設備質量簽認程序開箱檢查、抽樣復式、見證取樣。3.6質量問題和質量事故處理監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外,可針對質量問題的嚴重程度分別處理。對可以通過返修彌補的質量缺陷,責成承包單位先寫出質量問題調查報告,提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后〔必要時經建設單位和設計單位認可〕,批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。對需要返工處理或加固補強的質量問題,除應責成承包單位先寫出質量問題調查報告,提出處理意見外,總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》,再與建設單位和設計單位研究,經設計單位提出處理方案,批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。4、質量控制的通用方法和措施4.1組織措施實施施工階段全過程、全方位監(jiān)理,做到只要工地有班組在施工,就有監(jiān)理人員在崗工作；抓好承包單位的現場管理體系；督促他們按預先約定的程序進行施工。即必須安排足夠的勞動力,且工種人員配套合理；施工機具的數量、性能和完好程度必須滿足施工要求；原材料從數量、品種、規(guī)格和質量上符合進度需要；必須按施工規(guī)X、施工組織設計、方案的規(guī)定合理交叉施工；現場管理有序、調度合理；抓好勞務施工隊伍：信譽好、素質高、經驗豐富的優(yōu)秀勞務隊伍,能確保工程質量和進度目標的實現。4.2技術措施按照本工程的監(jiān)理依據和本監(jiān)理公司的質量手冊、質量體系程序文件和作業(yè)文件進行質量控制。事前控制為主,抓好過程控制,嚴格驗收控制；"樣板引路",以工序質量來確保工程質量；重視施工圖審核,盡量把圖紙問題解決在施工之前,避免拆改帶來的質量問題、工期拖延、資金損失；在審核施工組織設計和施工方法時,充分考慮其技術的先進性；派經過專業(yè)測量培訓的監(jiān)理人員,采用先進的儀器和檢測設備,對工程質量進行檢測,確保工程質量目標的實現；應用計算機輔助管理系統(tǒng),進行動態(tài)跟蹤管理。用明確的量化的數據來分析、研究和實施"質量控制"?，F場監(jiān)理部可與公司局域網聯通,公司可隨時了解工程的動態(tài)進展情況,以便進行決策,確保施工過程在受控狀態(tài)下運行。重視施工過程控制,旁站,巡檢和平行檢驗；嚴格施工驗收控制,成品驗收。通過口頭警告,監(jiān)理例會、監(jiān)理通知等形式,隨時將質量問題曝光,分析原因,限時限人采取措施解決,并跟蹤檢查；4.3經濟措施應用經濟手段,保證工程質量,堅持未經監(jiān)理工程師簽認的工程不記工程量,不支付工程款；利用合同條款,特別是按合同中約定的經濟條款對質量問題的違約方進行處罰,有助于質量目標的實現。4.4行使質量否決權未經檢驗即進行下道工序作業(yè)；擅自采用未經認可或批準的材料；擅自變更設計圖紙的要求；擅自讓未經同意的分包單位進場施工。4.5監(jiān)理手段旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站,檢查施工過程中材料與混合料是否符合規(guī)X要求；檢查施工單位是否按批準的施工組織設計、技術方案進行施工。測量：監(jiān)理工程師對已完成的工程進行實測實量驗收,監(jiān)理公司派經過專業(yè)測量培訓的監(jiān)理人員,采用先進的儀器和檢測設備,對工程質量進行檢測,對不符合施工規(guī)X要求的要施工方立即進行整修,無法進行的整修要求施工方返工。試驗：對重要材料、混合料的配合比、砼、砂漿的等級等,監(jiān)理人員可見證試驗。指令性文件：對重要的施工部位,監(jiān)理工程師通過書面指令和方案對施工單位進行質量控制,用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題,提請施工單位加以重視和改進。5、本項目的質量控制要點、方法和措施本合同含室外鋪裝工程、綠化工程、水溪水池工程、給排水工程、土建工程、特色景觀工程、景觀照明工程等工程。依場地情況、根據招標文件相關要求和各分項工程施工特點,分綠化種植工程、庭園工程〔含鋪裝、小品〕和水電工程三條縱線安排施工工藝流程。根據同類工程的監(jiān)理經驗和業(yè)主提供的情況簡介,特提出以下質量控制要點、方法和措施5.1綠化園林部分5.1.11〕施工測量準備工作的監(jiān)理審查施工測量方案,檢查測量儀器：本工程應用的經緯儀、水準儀等須經政府主管部門批準的計量檢測單位校核,并確保使用時在有效檢測周期內。復核水準點與坐標點：對規(guī)劃勘測部門或業(yè)主提供的坐標樁與水準點進行復測,確定水準點和坐標的準確性。2〕建筑物定位放線的監(jiān)理在開挖前,檢查引測坐標點,檢查是否用混凝土固定,必要時設防護欄桿。依據規(guī)劃勘測部門提供的坐標樁與總平面圖,進行建筑物定位復測,無誤后方可進行下一步工序施工。5.1.2以機械為主,人工整理為輔。工序流程：測量放線→釘標高樁→土方測量→推土機整理→標高測量復核挖水系時,根據圖紙豎向,從中間向兩側挖掘、倒運土方,隨挖掘隨用推土機整理形狀。堆筑地形時,根據放樣標高,由里向外施工,邊造型、邊平整,邊撤邊翻松輾壓板結土,嚴禁機械設備在栽植表層土上施工。施工過程中始終把握地形骨架。微地形粗整形完成后,人工細做覆蓋面層,保持表面土質疏松,并清理雜物,如：建筑垃圾等。人工平整從邊緣逐步向中間收攏,使整個地形坡面曲線和順、排水通暢?；靥钔敛辉试S含有顆徑超過1cm的石塊,雨天停止作業(yè),雨后與時修整邊坡。為了防止土壤沉降造成地形低于標高,造型時實際地面高于設計標高。5.1.3鋪裝與特色景觀工程施工流程：測量放線→土方開挖→基礎墊層〔軟池底鋪設土工膜〕→硬池底綁扎鋼筋→澆注混凝土→硬池底防水、保護層→軟池底復土→特色景觀、鋪裝與結構→裝飾面層→驗收1.測量工程開工前,對施工現場進行地形測量,計算填／挖土方工作量,報業(yè)主審批。定位、定線和隱蔽工程測量,經項目質檢員預檢后,上報業(yè)主／設計方進行驗線、驗槽或隱檢。隨工程進度,做好測量記錄。2.鋼筋工程鋼筋加工前應進行人工除銹,鋼筋綁扎搭接長度≥35d。其搭接方案符合規(guī)X要求,較大鋼筋工程繪制鋼筋加工表。鋼筋規(guī)格/型號符合設計要求。鋼筋作業(yè)場所搭設簡易工棚,室外存放鋼材要求標識準確,加蓋防水苫布。3.混凝土工程混凝土用砂、石、水泥進行材料檢驗。配合比由實驗室出配比。砼攪拌場設熟練技工負責計量、用水、攪拌,要求計量準確,水灰比≤0.4,塌落度20～40mm,保證攪拌質量。安排熟練技工負責混凝土震搗工作,隨時檢查模板是否變形、位移,保證砼密實度,減少蜂窩、麻面。混凝土養(yǎng)護、防凍符合規(guī)X和作業(yè)指導書要求。4.磚砌筑工程除結構工程師特殊指明,地面以上磚砌體用MU7.5磚M5砂漿砌筑。地面以下磚砌體用MU10磚M7.5砂漿砌筑。工藝流程：拌制砂漿—確定組砌方法—排磚摞底—砌筑—摸防潮層。砂漿配合比符合規(guī)X要求。砂漿應隨拌隨用,一般水泥砂漿和水泥混合砂漿須在拌成后3h和4h內使用完。磚的品種、強度等級須符合設計要求,并應規(guī)格一致,有出廠證明、試驗單；水泥符合規(guī)X要求。磚基礎砌筑前,基礎墊層表面應清掃干凈,灑水濕潤。組砌方法應正確,上下層錯縫。5.鋼結構工程所有外露鐵件,應于完成最終飾面之前,按照相關施工規(guī)X進行除銹、防銹處理；鋼材的色彩與飾面應與景觀設計師的書面審定文件相符合。施工流程：選材下料——焊口清理打磨——焊接組件——焊縫清理打磨——焊接工藝評定檢驗——進場安裝施工方法：根據設計要求,按照圖紙尺寸、顏色、材質進行選材下料,其材料應具有質量證明書并應符合設計的要求。鋼結構安裝前,應對鋼構件的質量進行檢查。鋼構件的變形、缺陷超出允許偏差時,應進行處理。采用砂輪打磨處理摩擦面,打磨X圍不應小于焊接X圍的4倍,打磨方向宜與構件受力方向垂直。焊工要經過考核,合格后方可進行操作,合格證應注明施焊條件,有效期限；焊接時不要使用藥皮脫落的焊條和受潮結塊的焊劑；焊絲、焊釘在使用前應清除油污、鐵繡。施焊前焊工應復查焊件接頭質量和焊區(qū)的處理情況；角焊縫轉角處宜連續(xù)繞角施焊,起落弧點距焊縫端部宜大于10mm；當部件打磨焊接好后,嚴格按圖紙尺寸進行組合。鋼結構采用擴大拼裝單元進行安裝時,對容易變形的鋼構件應采取加固措施。鋼結構的柱、梁、支撐等主要構件安裝就位后,應立即進行校正、固定。當天安裝的鋼構件應形成穩(wěn)定的空間體系。鋼結構安裝、校正時,應根據風力、溫差、日照等外界環(huán)境和焊接變形等因素的影響,采取相應的調整措施。6.木作工程所有木件均應采用直紋一級木料,其含水率不大于18%,并應于完成最終飾面之前,按照相關施工規(guī)X進行防腐,防水處理。正式施工之前,遞交經過表面處理的木質樣品于景觀設計師審定后方可使用。木材質、規(guī)格符合設計要求。木材在使用期限內應保持其防腐、防蟲和防火的性能,并對人畜無害。木材經處理后,不得增加吸濕性,不得降低強度,不得腐蝕與木材接觸的金屬配件。對于易受潮的木結構或木構件應用油類,油溶性或不易流失的水溶性防腐劑對其進行處理。木作設臨時加工棚或場外加工。禁用明火,易燃漆料遠離火源。選用防腐、防蟲效果較好的藥劑對其進行處理。水平放置加墊木置平,防止構件變形和連接松動。木結構在制作完成后,釘孔要作隱蔽防腐處理。7.水刷豆石飾面工程做出樣板,經甲方與設計確實后,再大面積施工。先鋪設兩側的花崗巖面層,并對邊緣進行保護,在水刷豆石部分,30厚面層用1:2水刷豆石抹面,用濕刷把漿刷去,微露小豆石防滑面,小豆石粒徑5-8mm。面層與基層間空鼓：施工前把基礎清掃干凈,并刷一層素水泥結合層。應注意的施工質量問題：面層豆石脫落：豆石晾干表面無水,避免豆石與砂漿間形成水膜,砼拌制時控制稠度,豆石在混凝土中的體積保證大于2/3,刷漿時在混凝土新凝后進行,微露豆石即可。砼凝固后用泡沫塑料再擦去豆石表面的灰漿。8.塊料面層工程按照設計圖紙上的設計配比要求拌制好砂漿。根據設計要求,挑選顏色、規(guī)格一致的材料,進行試鋪。確定排列方式,縫隙大小,做好樣板,經甲方和設計確認。塊料規(guī)格和強度應滿足要求,不能使用有缺棱掉角的塊料。使用的灰漿應符合設計要求。排列方式按設計要求,不能出現破活。鋪砌時必須要敲擊平實。應注意的質量問題接縫不直：應將塊料掀起理縫,并邊鋪邊拉線控制。表面不平整：將塊料掀起進行加漿或減漿。塊料松動：把塊料之間的縫隙灌實。9.山石工程置石指采用自然山石進行散置而成的溪流、水池工程。施工人員經過培訓與考核具備一定的山石施工技術素質,工程主持人具備相應的施工經驗。施工前,設計進行詳細設計意圖的交底,施工與設計達到溝通,必要時根據需要制作一定比例的模型小樣,經審定確認后施工。操作前對施工人員進行安全交底,增強自我保護意識,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；施工人員佩戴勞動保護用品；吊裝前認真檢查機具吊索、綁扎位置、繩扣、卡子,發(fā)現隱患立即更換；山石吊裝由有經驗的人員操作,起吊前進行試吊,五級風以上與雨中禁止吊裝。墊剎時,由起重機械帶鉤操作,脫鉤前必須對山石穩(wěn)定性進行檢查,松動的墊剎石塊必須背緊背牢。5.1.4綠化種植工程綠化種植施工,70cm以上土球的樹木必須用吊車,以下的可以用人工抬。關于綠化搶工和現場囤苗。本工程中有交叉施工,而且種植工程在非種植季節(jié)的冬季進行,所以必須準備好囤苗,以保證苗木的與時供應。土壤是苗木成活的關鍵要素。在本工程的施工過程必須做好土層厚度控制和土壤質量控制,以保證移植苗木的高成活率和優(yōu)良的生長勢。園林綠地土層厚度應大于植物主要根系的分布深度,按照市園林綠化施工規(guī)X要求的標準,各類植物所需的土層厚度應不低于以下標準：植被類型草坪花卉地被植物小灌木大灌木淺根喬木深根喬木分布深度30cm35cm45cm60cm90cm150cm苗木種植前,要求做好讀圖、現場勘察和制定綠化種植施工方案。進行現場勘查：了解現場周圍的施工條件——如水源、電源、土源、道路交通、苗木存放場地,定點放線依據等。了解現場的土壤情況,土壤PH值應該為之間,土壤營養(yǎng)元素平衡。定點放線:符合設計圖紙要求,位置準確,標記明顯。定點放線后由業(yè)主和監(jiān)理驗收,合格后施工。5.2水電工程施工部分5.2.本工程給水系統(tǒng)采用的輸水管材UPVC,主管埋深1.2m,支管埋深0.8m。工程施工工藝:施工工藝流程：清理施工現場——測量放線——開挖溝槽——鋪設管道——水壓試驗——管道沖洗——驗收——系統(tǒng)設備安裝——系統(tǒng)調試開挖溝槽:在開挖溝槽前應由甲方和設計單位進行交底,掌握地下原有管網情況和工程地質和水文資料。開挖溝槽的施工程序是定位放線、挖槽、溝槽基底側壁處理、驗收。定位放線：先按施工圖測出管道的坐標與走向后,按圖示方位打樁放線,確定溝槽位置、開挖寬度、深度等。挖槽：采用機械開挖方式。挖槽槽梆必須按1:0.33放坡,開挖出的土方堆放在溝槽的一側。土堆邊緣與溝邊的距離不得小于0.5m,堆土高度不得超過1.5m,堆土時注意不得掩埋消火栓、管道閘閥、雨水口、測量標志與各種地下管道的井蓋,且不得妨礙其正常使用。開槽中若遇有其他專業(yè)的管道、電纜、地下構筑物或文物古跡等時,應與時與甲方、有關單位與設計部門聯系,協調處理。驗收：槽底清理完畢后根據施工圖檢查管溝坐標、深度、平直程度、溝底坡向等,若局部過深或深度不夠,則需整改。檢驗合格后方可進行下道工序。選材：管材、管件與配件的材料規(guī)格、壓力等級、質量等均應符合設計要求和施工規(guī)X,進場時必須由甲方和監(jiān)理檢驗,合格后方可使用。管道安裝：安裝時采用人工下管,管道安裝時應慢慢落到溝底,每根管須對準溝槽中心線。管道不得放在凍結的地基上,若設計深度處仍為凍土層,則需超挖深至無凍土層,去除凍土,回填砂土找平夯實。管道安裝過程中,隨時清掃管道中的雜物,管道暫時停止安裝時,將管道兩端臨時封堵,防止進入雜物。管道逐節(jié)安裝完畢后應進行復測,合格后方可安裝下一節(jié)管道。雨期施工時應注意合理縮短開槽長度。暫時中斷安裝的管道應臨時封堵,防止雨水夾雜雜物流入,已安裝完畢的管道與時驗收回填。溝槽中如有積水與時排出,不允許溝槽內長時間積水,更不允許在溝槽內有積水的情況下敷設管道,且雨天不得進行管道接口施工。UPVC管安裝時采用冷接法,具體采用膠合承插法。管道在溝槽驗收合格后方可安裝,安裝時從下游開始,承插口朝向施工前進的方向。水壓試驗:管道安裝完畢后,采取分段的形式打壓,基本上保證隨做隨打,以免影響后序工程,可80-100m打壓一次,打壓時應逐步升壓,每次升0.2MPA為宜。升至工作壓力后,停泵檢查,不滲不漏。繼續(xù)升至試驗壓力,觀察壓力表10分鐘內壓降不應超過0.05MPA,管道、管件、接口位置不應滲漏,然后降至工作壓力,進行外觀檢查,不滲不漏為合格。在整個系統(tǒng)管道全部安裝完畢后,進行一次系統(tǒng)打壓,實驗過程如上所述,試驗合格后方可進行下一道工序施工。管道沖洗:分段沖洗或整個系統(tǒng)安裝完畢后進行沖洗。沖洗前拆除管道上已安裝的設備,加入短管代替,并隔斷與其他正常供水管線的聯系,打開系統(tǒng)所有配水點,沖水時用高速水流沖洗管道,直至所排出的水無雜質?；靥?管道安裝完畢并經水壓試驗與泄水試驗合格后方可進行溝槽回填,采用人工回填。系統(tǒng)采用的管材在填土前應先對管道壓力充水,充水壓力應接近管道的工作壓力。防止在回填過程中管道擠壓變形,造成過水斷面壓力減小,影響澆灌系統(tǒng)的水力條件。溝槽回填應分兩步完成,先部分回填,再全部回填。部分回填是指管道以上約100mmX圍的回填。一般采用砂土或篩過的原土回填,其中不應含有磚瓦、礫石或其他雜質硬物。管道兩側應分層夯實,禁止用石塊或磚礫等雜物單側回填。全部回填采用符合要求的原土,要求用輕夯或踩實的方案分層回填,一次填土100-150mm。在回填至管頂上50cm后,可用小型打夯機夯實。閥門井周圍人工用木夯夯實。直至回填到高出地面100mm左右為止。5.2.在具體施工前首先要熟悉電氣系統(tǒng)圖,包括配電系統(tǒng)圖中的電纜型號、規(guī)格、敷設方式與電纜編號,熟悉配電箱中開關類型、控制方案,了解燈具數量、種類等。熟悉電氣接線圖,包括電氣設備與電器設備之間的電線或電纜連接、設備之間線路的型號、敷設方式和回路編號,了解配電箱、燈具的具體位置,電纜走向等。電纜保護管敷設：在過市政道路或鋪裝面處穿鋼管保護,鋼管伸出路基兩側0.6m。管線在出地面和入電纜井處,管口應加臨時封堵,并在管路附設時在管內預穿鐵線,以便于后期電纜穿管敷設。管線敷設前應檢查溝底是否平整,無高低起伏現象,每一回路保護管應在電纜井首端管口處做好回路標記,以免在穿電纜時產生混亂。電纜溝回填：電纜保護管敷設完畢后并經甲方、監(jiān)理驗收合格后方可進行溝槽回填,采用原土分層人工回填。禁止用石塊或磚礫等雜物回填。采用符合要求的原土,要求用輕夯或踩實的方案分層回填,一次填土100-150mm。在回填至電纜上50cm后,可用小型打夯機夯實。直至回填到高出地面100mm左右為止。電纜敷設包括電纜直埋敷設和電纜穿管敷設兩種。所用電纜、電纜附件〔如終端頭等〕應符合國家現行技術標準的規(guī)定,具備合格證、生產許可證、檢驗報告等相應技術文件；電纜型號、規(guī)格、長度等符合設計要求,附件材料齊全。配電箱安裝：配電箱采用定做成品箱,必須符合當地電力部門的質量要求,并需經過監(jiān)理與甲方人員檢驗合格。在安裝配電箱前首先熟悉施工圖紙中的系統(tǒng)圖,理清各個回路控制,熟悉箱內各開關控制設備,然后根據圖紙接線,并在箱門內側牢固粘貼一次和二次回路系統(tǒng)圖。對多股銅芯導線要先壓接線端子,涮錫后再進行接線固定。在接線的同時做好回路標識,分別粘貼在箱內開關與柜門指示燈處。保證配電箱內配線合理、美觀,同時對接頭的每個點進行涮錫處理。接線完畢后,要根據圖紙再復檢一次,確保無誤且甲方、監(jiān)理驗收合格后方可進行調試和試運行。調試時保證有兩人在場。燈具安裝前應結合環(huán)境來分析照明景觀效果,安裝完畢后進行通電試驗,對照明效果不佳的地方與甲方與設計溝通后進行適當調整。燈具的選型應經甲方人員認可,并在進廠后經甲方與監(jiān)理檢驗合格。燈具合格后方可進行燈具安裝。安裝后保證燈具豎直,方向正確,再同一排的燈具在一條直線上。燈具固定穩(wěn)固,無搖晃現象。接線安裝完畢后檢查各個回路是否與圖紙一致,根據圖紙再復檢一次,確保無誤且甲方、監(jiān)理驗收合格后方可進行調試和試運行,調試時保證有兩人在場。重要燈具安裝應做樣板方式安裝,安裝完成一套后請甲方與監(jiān)理人員共同檢查,同意后再進行安裝。電纜接頭制作安裝：在制作電纜接頭時要嚴格按規(guī)X規(guī)定進行施工。在做導線連接時應盡量不使導線斷開,嚴格按圖集做法施工。五、工程進度控制1、進度控制程序承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》<A3>總監(jiān)理工程師審批注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分,可不單獨審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》<A3>總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》<B1>2、進度控制的目標應確保施工總進度滿足施工合同約定和業(yè)主要求,施工總工期控制在20xx5將進度計劃進行目標分解,分級控制：一級計劃：以合同總工期為目標,編制總體控制進度計劃二級計劃：以專業(yè)工程的階段目標為指導,分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟,以滿足一級總體控制計劃的要求,以便對該專業(yè)工程進度進行組織、安排、落實；三級計劃：以二級進度計劃為依據,進一步分解進行流水施工和交叉施工安排,具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。3、進度控制的依據建設工程施工合同;本工程的招、投標文件;4、進度控制的原則建設工程施工合同所約定的工期目標;確保工程質量和安全的前提下控制進度;采用動態(tài)的控制方法,對工程進度進行主動控制。5、本項目進度控制的方法和措施5.1根據以往同類工程的經驗,本項目的進度控制,要控制好以下幾個環(huán)節(jié)：前期施工準備工作：與時做好定位測量、土方開挖、各種需用材料計劃的編制和詳細實施計劃的制定、施工人員按需進場。室外市政管線、道路、綠化工程：室外工程應適時插入,與時進行市政管網的接駁。分階段完成道路、綠化工程。交叉施工原則：要充分體現結構快、初裝修和機電安裝早插入、精裝修緊X有序的原則。結構工程分段驗收、分段施工。善于處理和解決交叉施工的矛盾：裝修工作與機電安裝交叉工作面大,工序繁多、內容復雜,處理不當將出現相互制約、相互損壞、相互扯皮的混亂局面。所以,必須在明確材料、設備到場日期的前提下,制定總體計劃,根據總體計劃統(tǒng)一組織、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協調,使整個工程形成一個和諧高效的有機整體；明確責任,使各單位的協調工作制度化。5.2針對本項目,提出以下控制措施：計算機輔助進度控制：本公司應用項目管理軟件進行工程進度控制,已在多個工程實際使用,積累了豐富的實踐經驗,取得較好效果,深得業(yè)主好評。實踐證明,僅用人工管理進度,無法隨時進行定量計算,進度將難以控制。而采用網絡計劃的形式,用計算機輔助管理。便于對進度目標進行風險分析,督促施工單位制定防X性對策。在實際進度跟蹤時,計算各種時間參數,分析關鍵線路,了解某工序的提前、拖后對后續(xù)工作的影響,影響的程度。明確責任人,正確處理索賠?？茖W調整計劃,實現工期目標。本項目擬采用計算機輔助進度控制。進度計劃的分級控制：一級計劃：以合同工期為目標,編制總體控制進度計劃〕；二級計劃：以專業(yè)工程的階段目標為指導,分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟,以滿足一級總體控制計劃的要求,以便對該專業(yè)工程進度進行組織、安排、落實；三級計劃：以二級進度計劃為依據,進一步分解進行流水施工和交叉施工安排,具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。積極做好工程前期準備工作。盡量把不利因數排除在開工之前。嚴把設計關,盡量把圖紙問題解決在施工之前,以免返工,拖延工期。審查施工組織設計和施工方案的同時,應考慮施工組織設計和施工方案是否能保證工期目標的實現。重點審查：施工技術的先進性；專業(yè)施工的保證性；勞務施工隊伍是否是一支信譽好、素質高、經驗豐富的優(yōu)秀勞務隊伍。審查施工方的施工進度計劃,應充分考慮：安排的時間上是否符合合同規(guī)定中的工期要求；檢查進度安排的合理性、可行性,工程量計量是否準確,施工項目的劃分、施工順序、延續(xù)時間以與分段流水作業(yè)組織是否合理；審查承建單位的勞動力、材料、機具設備供應計劃,以確定進度計劃能否實現；檢查進度計劃是否與其它實施性計劃協調,是否滿足材料與設備供應的均衡性要求；各方應根據審批后的月度施工進度計劃安排自己的工作,確保計劃的嚴肅性。抓好承包單位現場管理體系,督促他們按預先約定的程序進行施工。即必須安排足夠的勞動力,且工種人員配套合理；施工機具的數量、性能和完好程度必須滿足施工要求；必須按施工規(guī)X、施工組織設計、方案的規(guī)定合理交叉施工；現場管理有序、調度合理。應用項目管理軟件監(jiān)督進度計劃的實施：檢查：首先是在工程項目實施過程中,隨時或定期檢查項目的實際進展情況。并輸入計算機進行有關參素計算,對比：將實際進度與計劃進度進行比較。分析：分析實際進度情況與其對進度目標的影響程度,并分析產生差別的主要原因。研究：主要針對分析的結論,研究補救與改進的有效途徑和措施。建議采取必要的技術或方法,如利用自由時差、增加人力、采用先進設備、交叉作業(yè)、改變作業(yè)順序等。調整：根據研究的結果幫助承建單位對原計劃進行調整。落實：監(jiān)理部定期召開進度協調會,報告實際施工進度,以與對后續(xù)工作的影響程度,研究確定調整措施,與時協調解決現場出現影響工期的問題。通過監(jiān)理通知、監(jiān)理例會等方式傳達各方。落實到單位、人,限時解決。監(jiān)督施工單位根據調整后的計劃,組織落實,以便使進度得到控制改進,確保進度計劃實現。加強合同管理。利用合同條款,特別是按合同中約定的經濟條款對工期問題的違約方進行處罰,有助于工期目標的實現。對由于建設單位原因〔如：業(yè)主直接進行設備供貨等〕可能導致工程延期和費用索賠的情況,與時向建設單位提出預防性建議。監(jiān)理人員常駐現場,與時對工程進行檢查驗收。六、工程造價控制1、造價控制工作程序月工程計量和支付程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫雙《月完成工程量報審表》<A10>方協商監(jiān)理工程師審批設計變更費用合同變更費用承包單位按審批的工程量索賠費用等填寫《月付款報審表》<A11>、《月支付匯總表》<A13>監(jiān)理工程師審核建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付工程款竣工結算程序工程經各方竣工驗收承包單位提出竣工結算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書建設單位審核建設單位向承包單位付款保修階段結束時進行工程款最終結算2、造價控制的目標嚴格控制設計變更,動態(tài)跟蹤,力爭在投標X圍內的工程結算價不超過中標價。3、造價控制的依據業(yè)主與承包單位簽訂的施工合同文件。本工程的招、投標文件,本工程的監(jiān)理合同。承包單位中標概算書。本工程施工圖紙與變更與洽商記錄。分部/分項工程質量質量報驗認可單。市建筑工程現行概算定額、取費標準與相關文件和國家有關經濟法規(guī)和規(guī)定。4、造價控制的原則應嚴格執(zhí)行本工程招投標和施工合同文件中所確定的計價原則、合同價和約定的工程款支付辦法。應堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經質量簽認合格、有質量問題尚未處理完畢或有違約的不予計量和審核。處理由于設計變更、洽商、合同變更和違約索賠引起的費用增減應堅持合理公正原則。對工程量的計量與工程款的審核應遵守施工合同所約定的時限。5、造價控制的方法和措施熟悉、研究本工程合同價構成情況。對中標概算書和招投標文件進行風險分析,找出工程造價可能突破的環(huán)節(jié),采取對策。依據工程承包合同、工程施工圖紙、承包單位的中標概算書審核承包單位編制的工程項目各階段與年、季、月度資金使用計劃。嚴格工程計量,控制工程付款。計量是控制投資支出的關鍵環(huán)節(jié),必須嚴格掌握。計量是約束承包單位履行合同義務的手段,因此通過按時計量、準確計量、正確把握計量可以督促承包單位加快工程進度,搞好工程質量。經常檢查工程計量和工程款支付的情況,對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較,避免工程款超付情況。嚴格控制工程變更。施工前對施工圖紙進行會審,與時發(fā)現設計中的錯誤,避免施工中進行修改,造成不必要的浪費。對工程每一項設計變更和洽商都要進行經濟核算,向業(yè)主提出是否需作變更的建議。嚴格審核變更價款,包括工程計量和價格審核,堅持工程量屬實,價格合理的原則。變更價格的確定應遵循合同文件的約定。與時向業(yè)主報告工程費用變更情況,提醒業(yè)主注意。嚴把材料與設備價格關。材料、設備價格是影響投資的一個因素,由于材料市場行情多變,價格相差懸殊,因此要與時了解材料市場價格,協助業(yè)主選擇材料與設備,合理核定承包方申報的材料價格。認真審核工程結算。按照合同中的有關條款,如合同價款的調整條件、調整方式、結算方法等,嚴格審核對承包方申報的工程結算。七、合同管理與其它事項管理1、合同管理與其他事項管理的工作程序設計變更、洽商管理程序承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在<設計變更、洽商記錄>上簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工承包單位提交《設計變更、洽商費用報審表》<A14>不同監(jiān)理工程師審核意總監(jiān)理工程師簽認意見同意建設單位審批工程延期管理程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報告承包單位提交工期索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程延期事件結束,承包單位提交《工程延期申請表》<A16>承包單位隨時提交延期事件結束,承包單位提交《工程延期申請表》<A16>承包單位隨時提交延期事件的詳細報告監(jiān)理工程師審核與評估不同意監(jiān)理工程師審核與評估不一致與承包單位、建設單位協商與承包單位、建設單位協商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》<B3>費用索賠管理程序費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理機構收集資料承包單位提交詳細記錄過程費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結束、承包單位提交《費用索賠申請表》<A17>不同意監(jiān)理工程師審核與評估不一致與承包單位、建設單位協商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》<B4>合同爭議調解程序爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協調并作出處理決定雙對決定不滿意方滿意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決違約處理程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申述報告受損失一方提出申述報告項目監(jiān)理部調查,確認違約性質項目監(jiān)理部調查,確認違約性質監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協商處理意見與雙方協商處理意見協商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證2、合同管理的方法和措施與業(yè)主確立有關合同〔包括施工總承包合同、分包合同、采購合同等〕送達監(jiān)理的合理途徑和時間。確保合同與時與時送達監(jiān)理手中。將合同錄入計算機,建立分專業(yè)目錄,定期對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤管理,對合同條款進行風險性分析,與時向業(yè)主報告,預防索賠事件發(fā)生?？偙O(jiān)理工程師組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師了解合同條款,跟蹤合同的執(zhí)行情況。采取預先分析、考查的方法,督促和糾正施工單位不符合合同約定的行為,提前向業(yè)主和施工單位發(fā)出預示,防止偏離合同的事件發(fā)生。按程序處理工程設計變更、洽商,設計、變更的內容與時反映在施工圖紙上,在相應圖紙的適當位置蓋章,并注明其編號和年月日。對會帶來較大經濟影響的"設計變更、洽商",事先向業(yè)主報告,并提出監(jiān)理認為更經濟、更合理的方案供業(yè)主參考。認真審核承包單位提交的《設計變更、洽商費用報審表》,重點是實際計量和依據。對工程延期事件隨時收集資料,做好詳細記錄,在處理過程中,書面通知承包單位采取必要措施,減少影響程度。評估的原則：事件屬實；依據的合同條款準確；必須發(fā)生在被批準的進度網絡計劃的關鍵線路上。應用計算機輔助評估。采取預控措施,減少索賠事件的發(fā)生。充分預測和防X導致索賠的原因。通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生。對已發(fā)生的干擾事件,與時采取有效措施,降低影響與損失。以合同和客觀事實為依據,正確處理索賠事件。協調施工單位和業(yè)主之間的矛盾或合同糾紛。在監(jiān)理活動中,積極維護業(yè)主的合法權益,公正處理承包單位的正當權益。在仲裁<或訴訟>過程中,作為證人,<公正地向仲裁機關或法院>提供與爭議有關的證據。發(fā)現違約事件可能發(fā)生時,應與時提醒有關各方,以事實為依據,以合同約定為準繩,公平處理。負責審核分包商、材料設備供應商的資質,供應能力,商業(yè)信譽等,為業(yè)主提供審查意見。協助業(yè)主簽訂施工承包合同、材料、設備供應合同以與與本項目有關的各項補充協議,提出合理化建議。八、信息管理1、信息管理的工作程序信息管理程序建立資料的分類編碼系統(tǒng)建立資料的分類編碼系統(tǒng)按編碼系統(tǒng)建立案卷盒各類信息資料收集各類信息資料收集<外部信息、來自本工程有關各方、會議記錄/紀要等>、<要求：與時、準確、真實、完整>應用計算機與相應監(jiān)理軟件分類整理<要求：分類有序、便于檢索應用計算機與相應監(jiān)理軟件分類整理<要求：分類有序、便于檢索>總監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師/監(jiān)理工程師審核處理請有關各方會簽自動記憶糾錯,智能化檢索,全面協助監(jiān)理工程師工作自動生成、輸出各類報表文件自動生成、輸出各類報表文件資料借閱資料編碼分類存檔資料借閱資料編碼分類存檔總監(jiān)理工程師向業(yè)主交付最終文件資料<總監(jiān)理工程師向業(yè)主交付最終文件資料<經項目監(jiān)理部整理、公司工程部審核、總工程師審定批準后>資料發(fā)送要求：與時、準確至有關各方2、信息管理的方法和措施信息管理是監(jiān)理工作的重要內容。正確可靠的信息可作為決策的依據,妥善處理施工中出現的問題,指導施工正常進行。監(jiān)理的信息涉與面較廣,技術要求較高,在施工過程中不斷動態(tài)產生許多新的信息。結合本工程特點,運用計算機與相應的軟件全面輔助項目的投資控制、進度控制、質量控制和合同管理。在公司已通過GB/T19002－ISO9002質量體系認證的基礎上,遵照公司管理標準質量手冊,建立本工程項目的信息編碼體系。負責本工程項目各類信息的收集、整理、傳遞和保存,做好各類會議記錄或紀要,做到與時、準確、真實、完整。運用計算機與相應的軟件進行信息處理,其智能化檢索、排序、自動記憶、自動糾錯的功能,使監(jiān)理資料分類有序、真實齊全。全面協助監(jiān)理工程師工作,減少手工作業(yè),提高工作效率。自動生成報表文件、臺帳,與時將業(yè)主的要求傳達給工程有關方面,以與向業(yè)主報告工程情況。運用計算機與相應的軟件,融入現代統(tǒng)計技術,將施工階段動態(tài)監(jiān)理數據輸入計算機,自動生成統(tǒng)計圖表<如折線圖,直方圖、散點圖、餅圖等>,以便監(jiān)理工程師分析、決策。并向業(yè)主提供有關圖表。信息管理的角度,過程控制的信息處理是一個重點。信息量較大,信息的時間跨度較長,且存在一一對應、一對多、多對一的關系。例如,監(jiān)理工程師在進行分項工程質量認可時,要審核相同部位的質量保證資料：材料/構配件/設備報驗,隱、預檢,施工試驗等資料。手工翻閱檔案盒,效率低,易出錯。通過工程監(jiān)理軟件的應用,在進行分項工程驗收時,與當前分項工程有關的資料能同時顯示在該窗體,協助監(jiān)理工程師自動處理資料審核。公司工程部負責審定技術資料<標準、規(guī)X、標準圖集、手冊等>的有效版本,公司辦公室負責加蓋"作廢"章,并收回。公司工程部利用TRS全文檢索信息中心,可自由組合各種搜索引擎,完成互聯網信息的高速下載,并將分散存儲的不同格式的文檔統(tǒng)一處理。軟件的分類導航、自動提取、全文檢索功能,使監(jiān)理工程師能迅速訪問與本工程有關的主要技術資料,以與新技術、新材料等。督促施工單位與時整理工程技術資料,為工程竣工驗收做好準備。九、組織協調協調工程有關各施工方的關系,加強各單位之間的工作溝通,協調工種配合,確保"三大"目標的實現。組織協調程序化,規(guī)X化。要做到本工程各單位組織協調程序化、規(guī)X化,首先,業(yè)主在工程開工前,主持召開各總包單位與監(jiān)理單位,各分包施工單位與相應監(jiān)理單位的工地協調會,宣布各單位負責人的職責,明確各單位之間的關系,然后共同討論確定施工階段各單位協調方式與具體的協調流程,最后形成統(tǒng)一書面文件,由各單位負責人簽字生效后發(fā)放至各單位,在以后的操作中有據可依,走向程序化管理。本項目部針對本工程項目與以往的協調經驗,編制以下協調程序。協調流程圖反饋業(yè)主重要問題反饋監(jiān)理單位協調監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表定期或不定期協調會總監(jiān)或總監(jiān)代表反饋反饋總承包協商單位單位A單位B單位C具體問題,具體分析,逐一落實解決。督促各施工單位協調好內部專業(yè)工種之間與分包之間的關系,減少或避免相互干擾,減少損失。協助業(yè)主處理與本工程有關的各種糾紛。在合同條款約束條件下維護業(yè)主利益。十、安全文明施工控制根據安全標準和規(guī)X要求,審查施工單位安全施工方案與安全技術措施,核查施工單位安全管理責任體系。重點審查現場吸煙、動用明火和用電是否有嚴密的防X措施；審查施工單位文明施工方案,分析方案是否滿足要求,是否對工程進行分區(qū)管理,責任到人。重點審查：出入制度：項目現場全體人員由施工單位項目經理部統(tǒng)一發(fā)放胸牌,按標準佩戴進場；現場布置：按照ISO14001環(huán)境管理標準的要求,施工場地圍擋應符合標準,確保施工對本工程與周圍社區(qū)的最小影響,并最大限度達到環(huán)境美化。核查安全監(jiān)察部門印發(fā)的《安全操作合格證》。特殊工種如：電工、電焊工等必須持證上崗；現場巡視,注意檢查高處