設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測度工作總結(jié)

設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測201*年度工作總結(jié)設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測201*年度工作總結(jié)在股份公司領(lǐng)導(dǎo)和檢修車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測不斷的茁壯成長，監(jiān)測員們密切配合，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，在不斷的學(xué)習(xí)和探索中，積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和故障分析的技術(shù)日趨成熟，為股份公司設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在這一年里，提前發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋設(shè)備異常近200余起，再結(jié)合各個車間現(xiàn)場操作人員的積極配合，避免了多起設(shè)備安全事故近50余起。現(xiàn)對過去的一年中設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測小組的工作收獲及工作成績簡要回顧總結(jié)如下一、設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測于201*年10月份成立以來，在這一年里，大家在工作上嚴(yán)于律己，在上班的八個小時中，時刻保持精神狀態(tài)集中，認(rèn)真觀察在線監(jiān)控的每臺設(shè)備的振動趨勢，仔細(xì)分析每個異常數(shù)據(jù)的頻譜圖、時域圖、瀑布圖。在付班時，也都來到工作崗位對股份公司的近百臺的離線檢測設(shè)備進(jìn)行測量、分析和診斷工作，通過不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)，相互交流，共同提高。大家的口頭禪“只要數(shù)據(jù)異常，肯定有原因”，是信號干擾，是負(fù)荷波動，還是設(shè)備已出現(xiàn)故障，都會到現(xiàn)場仔細(xì)觀察，測量設(shè)備的每一個測點(diǎn)，盡最大努力保證每個測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、每個故障的及時發(fā)現(xiàn)，認(rèn)真的與現(xiàn)場操作人員溝通，詢問近期設(shè)備運(yùn)行狀況，再和設(shè)備近期的振動趨勢做對照，進(jìn)而詳盡的分析設(shè)備的運(yùn)行狀況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常時，及時到現(xiàn)場查看聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決，或及時電話通知現(xiàn)場人員注意該設(shè)備的運(yùn)行趨勢和運(yùn)行狀態(tài)。在線監(jiān)測工作中，我們公司的“嚴(yán)，實(shí)，細(xì)，快”得到了充分的貫徹和發(fā)展。在線監(jiān)測工作取得的成績可以說是在很多數(shù)據(jù)的收集整理中取得的，我們的操作制度和考核制度齊備和嚴(yán)謹(jǐn)，首先要嚴(yán)守崗位，對待測量數(shù)據(jù)，要嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)致，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際狀況，設(shè)備運(yùn)行的原始參數(shù)，確保取得真實(shí)的測量數(shù)據(jù)，嚴(yán)格，認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)異常及時、快速反應(yīng)，迅速聯(lián)系現(xiàn)場人員加強(qiáng)巡檢，做好預(yù)防工作和檢修的準(zhǔn)備，對待設(shè)備異常要提前發(fā)現(xiàn)提前預(yù)知、提前做好檢修預(yù)案，杜絕設(shè)備安全事故的發(fā)生！二、在大家的共同努力下，盡管我們在設(shè)備狀態(tài)線監(jiān)測成立時間較短，但是取得的成績是有目共睹的，預(yù)測出近50余起設(shè)備安全事故，如如往復(fù)式壓縮機(jī)軸瓦磨損，往復(fù)式壓縮機(jī)十字頭連接螺栓松動，缸體活門損壞，旋轉(zhuǎn)式設(shè)備地腳松動，軸承磨損和潤滑不良，聯(lián)軸器的同軸度，同心度不良，以及葉輪轉(zhuǎn)子不平衡等等。簡單列舉如下1、10月30日尿素6#CO2壓縮機(jī)一段中體垂直振動測點(diǎn)V4，振動加速度趨勢，突然波動較大，且上升趨勢明顯，由正常情況下的0.15g上升至0.36g。查看頻譜圖，1X較高，在50~350Hz之間存在少量幅值較低的高倍頻成分。從瀑布圖上看，高倍頻成分波動明顯。查看相鄰測點(diǎn)，一二段曲軸箱水平振動測點(diǎn)V1加速度也有上升趨勢。立刻到現(xiàn)場查看，振動較大，一段中體，一二段曲軸箱響聲較大。用T30測量，曲軸箱軸向振動達(dá)到了0mm/s，立即告知現(xiàn)場操作工及維修李代義主任，及時停機(jī)檢查發(fā)現(xiàn)軸瓦已有初步磨損，巴氏合金脫落，因停車及時，有效的杜絕了重大事故的發(fā)生。在同一天，西區(qū)6M45壓縮機(jī)二段中體振動測點(diǎn)19:24振動加速度有緩慢的上升趨勢，到現(xiàn)場測量，現(xiàn)場振動也不是很大，未發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，告知現(xiàn)場人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。由于振動加速度趨勢一直處于上升狀態(tài)，于23:07再次到現(xiàn)場查看，二段中體已經(jīng)有輕微異常響聲，及時告知信東主任，現(xiàn)場人員及時停機(jī)。于23:35停機(jī)檢查發(fā)現(xiàn)二段中體活塞桿被冒松動嚴(yán)重。由于提前告知現(xiàn)場人員加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免了大的事故發(fā)生。2、凈二車間6#羅茨風(fēng)機(jī)風(fēng)機(jī)驅(qū)動端振動測點(diǎn)V3于10月24日上午9:00振動有上升趨勢。到現(xiàn)場用T30測量振動沒有明顯變化，地腳振動稍大，在正常范圍內(nèi)。因四萬噸壓縮機(jī)檢修的開停機(jī)造成的系統(tǒng)壓力負(fù)荷波動，可能影響較大。設(shè)備運(yùn)行記錄上顯示該地腳有斷裂歷史，負(fù)荷波動引起的振動會使地腳的穩(wěn)定性降低，告知操作工需要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)。13:30該測點(diǎn)振動仍有較大的波動，且頻譜圖中1X不高，2X比較突出，隨即到現(xiàn)場測量發(fā)現(xiàn)地腳振動有所加劇，東南地腳振動9mm/s西南地腳振動6mm/s東北地腳振動2mm/s西北地腳振動7mm/s。風(fēng)機(jī)垂直振動也有上升，后仔細(xì)檢查振動大的地腳，發(fā)現(xiàn)東南地腳松動嚴(yán)重，通知操作工，并聯(lián)系凈二車間李德奎，劉峰主任，到現(xiàn)場處理，后發(fā)現(xiàn)該地腳已斷裂。2:30開始焊接，3:00后焊接完畢振動有較明顯的下降，可以正常穩(wěn)定運(yùn)行。3、10月13日西區(qū)2#羅茨風(fēng)機(jī)電機(jī)驅(qū)動端和電機(jī)非驅(qū)動端沖擊脈沖值明顯上升，由正常運(yùn)行時的dBm/dBc=16/-6上升至dBm/dBc=34/8，且波動較大，現(xiàn)場測量電機(jī)振動較大，有異常響聲，及時告知電儀禹建省主任，停機(jī)檢查發(fā)現(xiàn)，電機(jī)驅(qū)動端軸承保持架已損壞，若非及時發(fā)現(xiàn)，必將造成較大的設(shè)備事故和生產(chǎn)影響，在更換電機(jī)軸承后，振動值，脈沖值明顯下降，為設(shè)備長周期運(yùn)行提供了保障。這樣的例子還有很多，不勝枚舉，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，在線監(jiān)測有記錄的設(shè)備故障記錄近1000余項(xiàng)，在線監(jiān)測崗位全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障近200余起，避免重大安全設(shè)備事故近50余起，監(jiān)測員們時時刻刻都在關(guān)注著設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，認(rèn)真分析故障發(fā)生源，為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。三、監(jiān)測員們不僅關(guān)注在線設(shè)備，對離線設(shè)備也及時到現(xiàn)場測量，分析。在過去的一年里，監(jiān)測員們奔波于現(xiàn)場的每一個角落，哪里存在設(shè)備異常，哪里就有設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測員的身影。如12月14日凈二1#氣提風(fēng)機(jī)振動大，且響聲較大，現(xiàn)場人員無法確定問題所在，于是將此情況告知監(jiān)測員，監(jiān)測員到現(xiàn)場用T30測量后發(fā)現(xiàn)，軸承沖擊脈沖值不大，振動值較大，說明不是軸承的問題，在測量電機(jī)4個地腳發(fā)現(xiàn)，西南地腳振動達(dá)到了7mm/s，而東北地腳振動值為0mm/s，明顯是地腳松動的問題。故障根源找到了，解決起來就方便多了。設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測還存在一些不足之處，如針對往復(fù)式壓縮機(jī)的一些故障的診斷經(jīng)驗(yàn)仍有有很大的提升空間，對此，我們監(jiān)測員努力學(xué)習(xí)設(shè)備知識，認(rèn)真鉆研，多到現(xiàn)場測量、分析、診斷，勤與設(shè)備相關(guān)人員溝通，交流，共同探索發(fā)現(xiàn)和解決問題的辦法，201*年度設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測共組織技術(shù)研討會和經(jīng)驗(yàn)交流會近百余次，也就是這種“故障前多分析，故障后勤總結(jié)”的工作作風(fēng)鑄就了我們這支紀(jì)律嚴(yán)明、效率高的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，也只有這樣才能提高設(shè)備故障的檢測能力，才能及時有效地發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，才能保證設(shè)備的長周期穩(wěn)定運(yùn)行。在線監(jiān)測崗位對故障分析的專業(yè)知識，我們會進(jìn)行很深入的研究和討論。對領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)和工作，我們會義無反顧的認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行。201*新的一年，對設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測小組來說又是新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，將會繼續(xù)努力在故障分析的深度，全面性方面深入學(xué)習(xí)，探討交流，克服理論知識上和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的不足，對工作高度負(fù)責(zé)，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，再接再勵，為穩(wěn)定我股份公司設(shè)備的長周期運(yùn)行貢獻(xiàn)我們的青春和激情！在線監(jiān)測小組201*-12-24擴(kuò)展閱讀設(shè)備安全科201*年度工作總結(jié)設(shè)備安全科201*年工作總結(jié)201*年是全國深入開展“安全生產(chǎn)年”活動之年。今年以來，設(shè)備安全科牢固樹立“以人為本”的安全工作理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹上級一系列安全文件精神，積極開展“春運(yùn)”“安全達(dá)標(biāo)”、創(chuàng)建“平安公路示范點(diǎn)”“安全生產(chǎn)月”等安全活動。圓滿完成迎“國檢”期間的安全工作任務(wù)。面對7月份以來全國安全工作形勢異常嚴(yán)峻的局面，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。加強(qiáng)職工安全教育，加大安全巡查和隱患排查力度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，有力地促進(jìn)了全處安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定?，F(xiàn)就今年安全工作開展情況匯報(bào)如下一、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，做到四個“加強(qiáng)”。（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)。年初成立了以行政一把手為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《201*年安全工作任務(wù)分解表》，做到了安全工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。同時在各項(xiàng)目部設(shè)置了專、兼職安全員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)的日常管理工作，保證了安全工作事事有人抓、件件有落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制。在處建立安全網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目部均建立了安全網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善了“橫向到邊，縱向到底”的全方位安全管理體系。（二）加強(qiáng)安全主體責(zé)任落實(shí)，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。今年我處狠抓安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。一是我處與處屬各部門簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，明確了部門主要負(fù)責(zé)人是部門安全第一責(zé)任人，同時結(jié)合各自實(shí)際，將安全責(zé)任層層分解，逐級落實(shí)到個人，全員簽定了《安全承諾書》。全體干部職工繳納了安全風(fēng)險抵押金，做到了責(zé)任到每個部門、每個崗位、每個人，形成了人人有責(zé)任，人人負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。二是進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)考核體系，實(shí)行項(xiàng)目部考核與安全員考核掛鉤的方法考核。三是堅(jiān)決實(shí)行一票否決制，進(jìn)一步明確了對發(fā)生安全責(zé)任事故和謊瞞報(bào)安全事故的部門和個人，取消年度評先評優(yōu)資格，并處以經(jīng)濟(jì)處罰。四是加強(qiáng)安全管理重點(diǎn)和難點(diǎn)問題的研究，實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化，確保安全管理工作“不缺位、不錯位、不越位”。（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，職工安全意識得到提高。牢牢把握以人為本的安全理念，以打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工為契機(jī)，組織開展多層次、全方位的安全培訓(xùn)教育，共組織開展安全教育6次。一是“三級安全教育”。今年我處開展了廠級（施工處）、車間級（項(xiàng)目部）、班組級三級安全教育。充分利用開工前、下雨等空閑時間，對全員進(jìn)行安全培訓(xùn)。二是經(jīng)常性安全教育。通過班前班后會、工作中提醒、作業(yè)過程中加強(qiáng)管理，把安全教育作為一種制度、一項(xiàng)行為規(guī)范、一道牢固的安全防線，不斷灌輸，筑牢安全防范的長城。三是安全知識教育。設(shè)備安全科組織職工觀看安全警示教育片10部，通過觀看安全警示光盤，開展“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽”等方式方法，采取集中培訓(xùn)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)際操作相結(jié)合的形式，學(xué)習(xí)生產(chǎn)、生活安全常識，使職工在潛移默化中接受熏陶；四是安全載體教育。以“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽等安全活動為載體，發(fā)放《新員工崗前培訓(xùn)手冊》100本、《管理干部安全知識讀本》30本。共懸掛安全橫幅20余條，制作安全宣傳櫥窗6個。購置8套共12張《安全生產(chǎn)法》《消防法》《自救與互救》等光碟進(jìn)行安全教育。五是突出重點(diǎn)教育。今年各項(xiàng)目部除了抓好工程技術(shù)人員、操作手的安全培訓(xùn)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對農(nóng)民工的施工安全培訓(xùn)教育。做好現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作。通過各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，安全生產(chǎn)理念深入了人心、安全知識人人了解，安全意識得到了進(jìn)一步提高。（四）安全投入進(jìn)一步加強(qiáng)，保障了安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。為使我處安全工作的順利開展，確保年度內(nèi)不發(fā)生安全責(zé)任事故，充分發(fā)揮安全資金的作用，保障我處安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，制定了《安全資金投入計(jì)劃》，并認(rèn)真落實(shí)。3月份，各項(xiàng)工程逐步展開，為確保施工安全，我處加大了對安全設(shè)施的投入。如為職工購買了人身意外傷害保險近2萬余元。購買水碼、防護(hù)攔桿、安全標(biāo)志牌、方形安全錐、安全教育光盤、安全知識用書等共計(jì)30余萬元。二、抓好隱患排查治理，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。今年以來，設(shè)備安全科加大隱患排查治理基礎(chǔ)工作，做到隱患排查長效治理。堅(jiān)持隱患排查與日常管理相結(jié)合，使其制度化、規(guī)范化。形成施工處每月檢查一次、項(xiàng)目部每周檢查一次、班組每天檢查一次的企業(yè)安全檢查制度。主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，親自帶隊(duì)，親自檢查，經(jīng)常性的對施工現(xiàn)場、安全重點(diǎn)部位、標(biāo)志標(biāo)牌、消防器材等開展安全事故隱患排查，共組織安全檢查10次。做好原始數(shù)據(jù)積累，發(fā)現(xiàn)隱患嚴(yán)格按照責(zé)任、措施、時間、資金、預(yù)案“五落實(shí)”的原則落實(shí)整改措施，真正做到了事故隱患不遺留、事故苗頭不放過。每月按時上報(bào)《安全管理月報(bào)表》。按照做好迎國檢工作的有關(guān)要求，設(shè)備安全科還在5月14日進(jìn)行全處迎國檢專項(xiàng)安全大檢查。為了保證安全工作不放松，還在5月27日又進(jìn)行了一次國檢后全處安全大檢查活動。在7月份全國安全形勢異常嚴(yán)峻的情況下，組織學(xué)習(xí)了《李開春處長在全市公路系統(tǒng)安全工作電視電話會議上的講話》，于7月20日進(jìn)行全處范圍的隱患排查治理工作，加大宣傳和巡查力度。并于8月份開展了車輛和設(shè)備安全部件的專項(xiàng)檢查，防汛防雷專項(xiàng)檢查和10月份國慶節(jié)期間專項(xiàng)檢查等等一系列的工作，全年全處沒有發(fā)生一起重大安全事故，取得了較好的效果。三、積極開展“安全達(dá)標(biāo)”，創(chuàng)建“平安公路示范點(diǎn)”活動為確?；顒影床襟E、高質(zhì)量的進(jìn)行，我處結(jié)合自身實(shí)際情況，成立了以行政一把手任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，部門負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。制訂了《開展“安全達(dá)標(biāo)”工程創(chuàng)建“平安公路示范點(diǎn)”工作實(shí)施意見》，使兩項(xiàng)活動有組織、有布署、有實(shí)施。3月22日，我處組織了全體職工的安全工作會議。會上，行政一把手親自主持，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了市處兩項(xiàng)活動的有關(guān)文件及要求。分管領(lǐng)導(dǎo)張凱處長詳細(xì)的布署了我處開展兩項(xiàng)活動的有關(guān)要求。明確了我處今年安全工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作要求。會上要求各部門要組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)兩項(xiàng)活動的文件精神，結(jié)合各自的實(shí)際工作情況，細(xì)化工作目標(biāo)任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)開展好兩項(xiàng)活動。不僅要傳達(dá)到正式工，還要讓臨時工、農(nóng)民工也要學(xué)習(xí)到此次會議的精神。要實(shí)現(xiàn)以促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定為目的，以開展“安全達(dá)標(biāo)”工程創(chuàng)建“平安公路示范點(diǎn)”工作為載體，著力提高安全生產(chǎn)管理水平。為營造“兩項(xiàng)”活動的氛圍，我處分別在三孔橋拌合廠、大吳拌合廠、新沂拌合廠、處機(jī)關(guān)、施工現(xiàn)場宣掛開展“兩項(xiàng)”活動的橫幅6條。四、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動六月份，設(shè)備安全科根據(jù)實(shí)際情況，緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”這一主題，在全處范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)月活動。下發(fā)了《關(guān)于開展201*年安全生產(chǎn)月活動的通知》的文件。6月1日，召開了安全生產(chǎn)月工作專題會議。會上，行政一把手親自主持，傳達(dá)了市處安全生產(chǎn)月文件，布置了我處的安全生產(chǎn)月的工作任務(wù)。為保證安全生產(chǎn)月活動有計(jì)劃、有步驟的進(jìn)行，我處制定了《201*年安全生產(chǎn)月工作計(jì)劃》。第一周是安全生產(chǎn)事故警示教育周。6月3日，組織職工觀看了安全生產(chǎn)月活動主題宣傳片《安全責(zé)任重在落實(shí)》和《動漫班組安全電子課件》。第二周是安全生產(chǎn)宣傳咨詢周。在處機(jī)關(guān)、各拌和廠、各施工現(xiàn)場共懸掛橫幅8條，張貼標(biāo)語百余張，制作安全生產(chǎn)月宣傳櫥窗2個，營造了良好的安全生產(chǎn)宣傳氛圍。第三周是安全文化普及周。將開展“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和知識競賽”；組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》、我處各類《應(yīng)急預(yù)案》。第四周是隱患排查治理周。將組織開展一次全處安全生產(chǎn)大檢查以及安全生產(chǎn)月設(shè)備專項(xiàng)檢查活動。第五周是應(yīng)急預(yù)案演練周。將邀請鼓樓消防支隊(duì)人員到我處大吳拌合廠進(jìn)行一次消防知識講座，并開展一次消防應(yīng)急救援演練。五、認(rèn)真開展加強(qiáng)班組長安全培訓(xùn)工作為了著力推進(jìn)企業(yè)班組安全安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高年從業(yè)人員的安全意識和技能，設(shè)備安全科按照市局市處的指導(dǎo)意見，于9月份積極安排技術(shù)骨干和一線班組長15人參加了市安監(jiān)局組織的專項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)提高了班組長和班組全體人員的安全素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，為我處的生產(chǎn)施工提供了堅(jiān)實(shí)保障。六、繼續(xù)完善安全臺帳工作按照交通局及公路處規(guī)范化管理的要求，設(shè)備安全科繼續(xù)完善統(tǒng)一臺帳的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。并準(zhǔn)備好迎接市處年底的檢查考核工作以及平安“公路示范點(diǎn)”和“平安工地”的考核工作。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，做好安全工作，任務(wù)艱巨，意義重大，我們將時刻牢記安全責(zé)任重于泰山，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，在安全工作中再接再勵，保證全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公路事業(yè)和諧發(fā)展。總之，安全工作是一件常抓不懈的工作，今年以來全處上下能夠緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，立足本職，勤奮努力，扎實(shí)工作，保證了我處安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。在今后的工作中，我們會更加努力，把安全工作向更深層次發(fā)展，保證我處全年安全工作順利完成。機(jī)械設(shè)備方面201*年度工作總結(jié)1、年初，設(shè)備安全科進(jìn)行機(jī)務(wù)管理制度的修訂工作，制定了201*年度的工作計(jì)劃，并且響應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子提出的精細(xì)化施工的工作理念，督促拌合機(jī)攤鋪機(jī)壓路機(jī)等機(jī)型的管理人員制定出相應(yīng)的操作規(guī)程精細(xì)化，為今年的優(yōu)質(zhì)施工做好保障。2、在處領(lǐng)導(dǎo)的組織領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織，繼續(xù)進(jìn)行冬修冬保第二階段的工作，堅(jiān)持每周一準(zhǔn)時開冬修工作會議制度，對上一周工作情況匯報(bào)總結(jié)，并對下周工作進(jìn)行計(jì)劃步署。并且根據(jù)冬修第一階段完成的情況，對冬修四個小組所屬設(shè)備再次深查隱患，發(fā)現(xiàn)一個解決一個，并完成所有設(shè)備報(bào)修項(xiàng)目和三濾和油品的更換，更換部分失效的蓄電池，使設(shè)備全面恢復(fù)良好的機(jī)械性能和使用性能。此次冬修工作完善了冬修技術(shù)資料的檔案工作，改變了以往各小組自我隨意的填寫檔案的混亂不齊的現(xiàn)象，內(nèi)容按照統(tǒng)一格式填制，包括報(bào)修項(xiàng)目、維修內(nèi)容、更換備件、維修人員及具體負(fù)責(zé)人名單及逐臺維修完畢驗(yàn)收單，以及本次冬工作的總結(jié)報(bào)告。并制作了統(tǒng)一格式的檔案夾和文件盒進(jìn)行存放。在201*年3月10，所有設(shè)備的冬修冬保全面結(jié)束。此次冬修共修復(fù)機(jī)械設(shè)備24臺套，投入資金約130萬元，有力的保障了今年繁重的國檢施工項(xiàng)目。3、開工前夕，設(shè)備科組織了所有機(jī)務(wù)管理人員及機(jī)駕手的技術(shù)培訓(xùn)工作，此次培訓(xùn)沒有按照以往那種集中在一起統(tǒng)一授課一張?jiān)嚲砜既珕T的模式，而是針對單一機(jī)種精細(xì)化操作而采取小范圍單一機(jī)型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求使的機(jī)務(wù)管理人員和操作手對自己所對應(yīng)的機(jī)型更加熟知和熟練，以滿足我處今年提出的精細(xì)化施工這一理念，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了單一機(jī)型的理論考試，收到了良好的培訓(xùn)結(jié)果，在今年上半年的施工中，取得了明顯的效果。4、開工前夕，處領(lǐng)導(dǎo)針對于我處現(xiàn)有設(shè)備和機(jī)況，結(jié)合我處今年面臨的施工壓力，購買了一臺8620攤鋪機(jī)叁臺雙鋼輪壓路機(jī)和兩臺膠輪壓路機(jī)及兩臺客戶車一臺微型面包車，投入了約670余萬元。在雙鋼輪壓路機(jī)的選型上，設(shè)備科非常慎重，通過廣泛的調(diào)查研究，從眾多一線品牌中選定了戴納派克CC524F雙鋼輪壓路機(jī)，此機(jī)型壓路機(jī)具有的高頻振動和軟啟動軟剎車等特點(diǎn)，可有效的解決我處以前施工中遇到的推移和SMA改性瀝青混合料難以壓實(shí)的困難，在今年要求極高的國檢施工項(xiàng)目中，表現(xiàn)出良好的使用效果，在已經(jīng)完成的多條施工路面的平整度得到了大幅的提高。5、工程開工后，設(shè)備科經(jīng)常組織設(shè)備的安全及技術(shù)狀況檢查。每周1次常檢，每月一次大檢，保證我處的機(jī)械設(shè)備的機(jī)況完好性。為了加強(qiáng)設(shè)備使用檔案記錄的及時性和真實(shí)性，設(shè)備科下達(dá)了專項(xiàng)文件，加大對項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)務(wù)管理人員的管理責(zé)任處罰和檢查力度，發(fā)現(xiàn)第一次的下達(dá)整改通知書，第二次則當(dāng)場進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評，收到了良好的效果，在上半年的多次的定期和不定期檢查中均未發(fā)現(xiàn)有不記錄或者滯后記錄的現(xiàn)象。6、7月底，設(shè)備科經(jīng)過處領(lǐng)導(dǎo)的決策，和到其他有關(guān)使用單位和制造廠家進(jìn)行考察，和安邁公司簽定了4000型瀝青混凝土熱回收設(shè)備的訂購工作，并利用于9月份大吳拌合廠的生產(chǎn)空檔進(jìn)行了設(shè)備的安裝改造工作，目前已經(jīng)進(jìn)入最后的調(diào)試階段，一旦投產(chǎn)后，將成為徐州地區(qū)首家具有世界頂尖廠拌瀝青混凝土熱再生技術(shù)的企業(yè)，將會為我處的企業(yè)競爭力和行業(yè)影響力產(chǎn)生巨大的推動力。7、在工程施工最緊張，工地人手最緊缺時，設(shè)備安全科在本科室承擔(dān)著繁雜的管理工作壓力的同時，為了全局觀念，服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排下到各項(xiàng)目部直接參與一線施工管理和生產(chǎn)工作，為全處的施工生產(chǎn)，做出了積極的貢獻(xiàn)。8、今年工程項(xiàng)目已經(jīng)接近尾聲，設(shè)備科將做好全處設(shè)備機(jī)況性能的清查摸底工作，并組織部署開展本年度的冬修冬保工作，將機(jī)械設(shè)備的性能修復(fù)維護(hù)至良好狀態(tài)，以確保明年工程施工的順利開展。存在問題1、設(shè)備管理及安全管理為同一科室，只有3個人，今年工地開工項(xiàng)目較多以及大吳拌合廠的建設(shè)同時進(jìn)行，3個人既要忙管理還要兼顧一線工地的施工的工作，存在著盡管盡心盡力了卻顧此失彼力不從心管理不過來的現(xiàn)象。2、由于人員缺少，各項(xiàng)目部的設(shè)備管理人員崗位的不健全，從而造成對各工地設(shè)備管理人員的管理力度還不夠，對機(jī)駕操作手的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和安全教育工作還不足。3、公務(wù)用車太少，造成不能及時和經(jīng)常性的深入工地，對工地設(shè)備實(shí)時使用和維修保養(yǎng)情況的調(diào)查了解不夠深和及時。對工地的安全監(jiān)管和巡查力度還不足。4、由于個人水平和對業(yè)務(wù)的組織協(xié)調(diào)能力還欠缺，在對各項(xiàng)目部和拌合廠的業(yè)務(wù)管理力度不足，安全會議和設(shè)備管理會議的組織召開頻率不足。201*-10-31設(shè)備安全科友情提示本文中關(guān)于《設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測201*年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測201*年度工作總結(jié)該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇設(shè)備維修工作總結(jié)為加強(qiáng)電化教學(xué)管理，提高電教設(shè)備應(yīng)用水平，根據(jù)工作安排，電教信息中心于9月中下旬，開展了中小學(xué)信息技術(shù)教學(xué)聽課、調(diào)研和電教設(shè)備普查維修、專室培訓(xùn)工作。這次活動，共調(diào)研學(xué)校40余所，聽電教課24節(jié)，發(fā)放調(diào)查問卷45余份，維修電教設(shè)備150余臺（套）?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下一、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全。多數(shù)學(xué)區(qū)、國辦學(xué)校能夠認(rèn)識電教工作的重要性，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實(shí)際制定了電教工作計(jì)劃、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案、各專室管理制度等。在這次活動中，大部分校長都能積極準(zhǔn)備，并隨同調(diào)研或聽課，對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公，落實(shí)到人，綁定責(zé)任，收到了較好的效果。隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長有南東坊學(xué)區(qū)李學(xué)、香菜營學(xué)區(qū)張順平、香菜營中學(xué)龐雪平、稱勾學(xué)區(qū)馮艷軍、倪辛莊中學(xué)韓玉彬、柏合學(xué)區(qū)李時濤、柳園中學(xué)陳慶榮、杜村學(xué)區(qū)左進(jìn)、稱勾中學(xué)申五瑞、第二小學(xué)郭愛云等；隨同聽課的副校長有王雙印、張海忠、張金鋒、李耀彬、何景彥、王利光、梁書麗、劉江等。二、設(shè)備管理到位，使用規(guī)范。大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用，登記造冊，納入固定資產(chǎn)序列，指定專人負(fù)責(zé)管理。專用教室設(shè)備保護(hù)較好，使用率高，使用記錄詳實(shí)，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的作用。對電教設(shè)備進(jìn)行編號排序，逐機(jī)登記建立“身份證”。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實(shí)，利用率大有提高。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升。設(shè)備管理工作較好單位有張村學(xué)區(qū)、南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、稱勾學(xué)區(qū)、香菜營中學(xué)、柳園中學(xué)、興凱學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)校等。設(shè)備完好率、使用率較高的學(xué)校有第四中學(xué)、第四小學(xué)、磚營中學(xué)、西羊羔中學(xué)、有閣劉中學(xué)等。三、信息技術(shù)教學(xué)秩序良好，氛圍濃厚。絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案，課后有練習(xí)。計(jì)算機(jī)教室有上機(jī)登記冊并記錄詳實(shí)，與教學(xué)進(jìn)度相符。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問題，小組合作，、一幫一、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。信息技術(shù)課程開設(shè)較好的單位有南東坊學(xué)區(qū)、章里集學(xué)區(qū)、西羊羔學(xué)區(qū)、張村學(xué)區(qū)、柏合學(xué)區(qū)、興凱學(xué)校、第一小學(xué)、第四小學(xué)等。責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力好、上課效果好的教師有南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山、香菜營學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬、第一小學(xué)張艷麗、第二小學(xué)王改改等。四、存在問題和現(xiàn)象1、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作認(rèn)識不高，沒有相應(yīng)管理制度和措施。主要表現(xiàn)有無工作計(jì)劃，無專用教室制度，檔案不齊全，記錄不詳實(shí)。對電教知識培訓(xùn)、電教設(shè)備運(yùn)用重視不夠、措施無力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用、不敢用、不讓用、怕用壞、怕費(fèi)電的現(xiàn)象。2、個別學(xué)校設(shè)備管理不到位。如設(shè)備不在專室使用，有挪用、借用現(xiàn)象，專室衛(wèi)生較差，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象。3、個別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護(hù)中，存在“等、靠”思想，損壞設(shè)備得不到及時維修，不能正常為教學(xué)提供服務(wù)。4、個別學(xué)校沒有開設(shè)信息技術(shù)課，或計(jì)算機(jī)數(shù)量少，學(xué)生多，學(xué)生上課不能上機(jī)操作，有的教師讓學(xué)生上機(jī)操作時間比例太小。5、少數(shù)管理員、信息技術(shù)教師專業(yè)素質(zhì)偏低，基本功亟待提高。各單位要結(jié)合本次活動，對照有關(guān)電教工作文件要求，認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，查找不足，重新完善電教工作的管理制度，采取有效措施，認(rèn)真做好信息技術(shù)教學(xué)工作，保證電教設(shè)備能正常為教育教學(xué)服務(wù)，發(fā)揮電教設(shè)備在“強(qiáng)力提師能，創(chuàng)建新課堂”中的優(yōu)勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個臺階第二篇設(shè)備維修工作總結(jié)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)宣工股份公司設(shè)備動力部本人1997年6月畢業(yè)于河北科技大學(xué)自動化系，獲得學(xué)士學(xué)位，并于同年7月在宣化工程機(jī)械集團(tuán)公司參加工作。進(jìn)入公司后，我在機(jī)修分廠進(jìn)行見習(xí)工作。工人師傅忘我的勞動精神，給我留下了深刻的印象。以后的工作中，我不斷地以這種精神鼓勵和鞭策自己，使自己始終對本職工作有一種認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度。見習(xí)期后期，我還參與了液壓分廠仿形車床plc改造、鍛造分廠電液錘改造、液壓分廠半自動六角車床plc改造的工作，主要完成了電氣圖的設(shè)計(jì)，電器柜的配制，設(shè)備的安裝調(diào)試，并且解決了改造中出現(xiàn)的技術(shù)問題。在一年半的見習(xí)期內(nèi)，我參與了公司許多設(shè)備的大修、改造、安裝、調(diào)試工作。1999年2月，我圓滿地完成了見習(xí)期任務(wù)，被分配到設(shè)備動力部數(shù)控維修組工作。數(shù)控維修組負(fù)責(zé)全公司數(shù)控、數(shù)顯設(shè)備的維修、大修、安裝、調(diào)試、改造任務(wù)。部門領(lǐng)導(dǎo)和師傅們給了我很大的支持和幫助。通過他們的幫助和自己的努力，我很快地成長起來。尤其是對高、精、尖設(shè)備勤于動手，勇于進(jìn)取，對設(shè)備改造及更新工作盡職盡責(zé)，為宣工集團(tuán)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。自1999年2月至今，我一直在這個崗位上工作。數(shù)控機(jī)床屬于高科技密集型產(chǎn)品，數(shù)控技術(shù)的復(fù)雜性、綜合性加大了數(shù)控設(shè)備維修改造工作的難度，數(shù)控機(jī)床的故障診斷及維修在內(nèi)容、手段和方法上，與傳統(tǒng)機(jī)床的故障診斷及維修有很大區(qū)別。對從事數(shù)控機(jī)床的維修人員素質(zhì)提出了更高的要求。在分配到數(shù)控組五年多的時間里，通過自己的再學(xué)習(xí)，使自己的技術(shù)水平有了很大的提高，由于數(shù)控設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵設(shè)備，由于其出現(xiàn)故障而造成企業(yè)不能正常供貨，影響到企業(yè)的信譽(yù)，造成的損失是難以彌補(bǔ)的。因此數(shù)控機(jī)床的維修工作不僅創(chuàng)造了實(shí)際價值，更重要的是創(chuàng)造了社會價值。所以對日常的維修、大修工作，加工中心日常維護(hù)保養(yǎng)工作，我都是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在日常維修方面幾年來我負(fù)責(zé)大件分廠bx110p加工中心、mcr-b五面加工中心、液壓分廠hn50c加工中心、楊鐵mh630加工中心、齒輪分廠fv-1200加工中心、結(jié)構(gòu)igm焊接機(jī)械手、以及其他分廠全機(jī)能和經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床的維修和保養(yǎng)，維修量達(dá)百余臺次。很好地保證了生產(chǎn)一1線對設(shè)備的使用要求。同時在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對我公司數(shù)控設(shè)備使用情況，進(jìn)行周巡視、月維護(hù)的管理方式，有效地延長了數(shù)控設(shè)備的使用壽命。mcr-b五面加工中心、hn50c加工中心、是公司201*年最新引進(jìn)的具有世界先進(jìn)水平的數(shù)控加工設(shè)備，技術(shù)含量高，控制系統(tǒng)復(fù)雜，是我公司生產(chǎn)主機(jī)的關(guān)鍵性設(shè)備，它能否正常運(yùn)行，直接關(guān)系到全公司生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。所以，每當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，我都及時趕到現(xiàn)場，認(rèn)真分析故障原因，并進(jìn)行記錄，用最短的時間排除故障，使設(shè)備迅速恢復(fù)正常運(yùn)行，滿足使用部門的生產(chǎn)要求，從而保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。楊鐵mh630加工中心x向光柵尺的修復(fù)及輸入器件國產(chǎn)化。該加工中心擔(dān)負(fù)著全公司液力推土機(jī)的閥體加工，輸入器件經(jīng)過多年使用，經(jīng)常損壞，影響了設(shè)備的正常使用，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，而設(shè)備所需的原配件價格昂貴并且在難以買到。針對這一情況，我們大膽選用了國內(nèi)可靠性高、性能好的元器件做配件，對其進(jìn)行了國產(chǎn)化改造。在改造過程中克服了國內(nèi)配件與原裝器件形狀的差異，電器參數(shù)不完全匹配等問題，提高了設(shè)備的可靠性，方便了操作，保障了設(shè)備的安全使用。該設(shè)備x向光柵尺發(fā)生故障，此光柵尺是奧地利一家公司生產(chǎn)的，向其維修公司咨詢，也沒有維修先例，因是進(jìn)口產(chǎn)品，購買周期較長，而此時生產(chǎn)任務(wù)很緊，我們利用自制工具對其進(jìn)行修復(fù)，通過查閱大量資料以及對設(shè)備參數(shù)的調(diào)整，使修復(fù)后的機(jī)床精度達(dá)到了原有的水平。此兩項(xiàng)工作的完成，為我公司節(jié)約了大量資金。此外hn50c加工中心工作臺回原點(diǎn)故障排除、bx110p加工中心換刀系統(tǒng)故障排除、ml300全機(jī)能數(shù)控車床尾座功能的開發(fā)等等，都及時快捷地完成任務(wù)，節(jié)約了時間、費(fèi)用，保障了數(shù)控設(shè)備的正常運(yùn)行。安裝調(diào)試方面安裝、調(diào)試是數(shù)控機(jī)床前期管理的重要環(huán)節(jié)，隨著公司產(chǎn)品的多樣化發(fā)展，對生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)代化要求越來越高，近幾年，我公司引進(jìn)了大量先進(jìn)的數(shù)控、數(shù)顯設(shè)備，其中主要完成了hn50c臥式加工中心、fv-1200加工中心、ml300、ck3263全機(jī)能數(shù)控車床，以及cak6150、cak6763經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車床的安裝、調(diào)試。在安裝調(diào)試過程中，不但積極幫助各使用部門了解掌握新設(shè)備的各項(xiàng)使用功能，使新設(shè)備早日投產(chǎn)，發(fā)揮功效，而且還注重對新設(shè)備的各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集，為其建立設(shè)備檔案，為今后設(shè)備的管理、維修及維護(hù)工作準(zhǔn)備了第一手資料。設(shè)備改造更新方面利用北京航天數(shù)控集團(tuán)的mnc863t數(shù)控系統(tǒng)，分別為我公司液壓分廠和結(jié)構(gòu)分廠改造經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車床。利用經(jīng)濟(jì)型數(shù)控系統(tǒng)改造舊車床，是中小型企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)備效能，促進(jìn)設(shè)備資源有效利用的重要手段。在改造過程中，本人主要負(fù)責(zé)電氣控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與連接，并針對電動刀臺與控制系統(tǒng)要求的差異，對刀臺電氣進(jìn)行了合理改造，對刀臺到位發(fā)訊機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改進(jìn)，既保證了使用的技術(shù)要求，又發(fā)揮了系統(tǒng)本身的各項(xiàng)功能。這兩臺設(shè)備投產(chǎn)后，使用情況很好，改造后的車床具有運(yùn)行穩(wěn)定，操作方便，控制精度高等優(yōu)點(diǎn)，增加了機(jī)床功能，還大大提高了生產(chǎn)效率。1999年至201*年，共改造此類設(shè)備四臺，都取得了很好的效果。本人主要負(fù)責(zé)引進(jìn)西班牙fag(更多請你搜索交流伺服系統(tǒng)，為下料分廠研制了兩臺sgs3000火焰切割機(jī)。由于該系統(tǒng)全部資料均為英文，在設(shè)計(jì)過程中遇到了很多問題，尤其是許多專業(yè)術(shù)語，翻譯時很困難，因而查閱了大量資料，積極克服各種困難，圓滿地完成了安裝調(diào)試任務(wù)。8025m交流伺服系統(tǒng)使用的成功，使我公司在數(shù)控設(shè)備技術(shù)改造方面從直流伺服系統(tǒng)過渡到了交流伺服系統(tǒng)，填補(bǔ)了我公司在自行改造數(shù)控設(shè)備以來未曾使用過交流伺服系統(tǒng)的空白。同時，為我公司開發(fā)了一種新產(chǎn)品——sgs3000火焰切割機(jī)，使我公司在工程機(jī)械以外增加了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。201*年我又對大件分廠的四米龍門刨進(jìn)行了改造。大件分廠b201*a龍門刨為六十年代產(chǎn)品，設(shè)備比較陳舊，隨著公司生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量的提高，此刨床故障率高、效率低、能耗大的問題日益突出。很難適應(yīng)產(chǎn)品在質(zhì)量和產(chǎn)量上的要求！原龍門刨的直流調(diào)速單元為旋轉(zhuǎn)變流機(jī)組供電的直流調(diào)速系統(tǒng)，我們利用先進(jìn)的西門子直流調(diào)速系統(tǒng)，對其原有的調(diào)速系統(tǒng)進(jìn)行改造，裝置內(nèi)部由基本功能模塊、自由分配功能塊、各種功能連接器、調(diào)節(jié)器、斜坡函數(shù)發(fā)生器等一系列功能模塊來對直流電機(jī)進(jìn)行調(diào)速控制的，如何實(shí)現(xiàn)機(jī)床工作臺點(diǎn)動、自動的前進(jìn)、后退及其速度的控制，工作臺的減速、換向，以及裝置如何與外部的控制信號的連接是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的工作。當(dāng)時國內(nèi)還沒有用此裝置改造龍門刨的先例，困難是相當(dāng)大的，我們反復(fù)查閱資料、仔細(xì)研究電氣原理，重新設(shè)計(jì)了電氣原理圖、配制了電氣控制柜，并且在最短的時間內(nèi)完成了舊系統(tǒng)的拆除，及新系統(tǒng)的安裝工作。通過對系統(tǒng)參數(shù)修改調(diào)試，使機(jī)床工作在最優(yōu)化運(yùn)行狀態(tài)，原來每班次加工行走架6臺，改造后每班次加工行走架5臺，大大提高生產(chǎn)效率。并且用直流調(diào)速裝置替代原有的旋轉(zhuǎn)變流機(jī)組，大大降低了能耗，僅此一項(xiàng)，每年節(jié)約的電費(fèi)支出就是相當(dāng)可觀的，為我公司節(jié)能降耗工作做出了很大貢獻(xiàn)。此外還減小了環(huán)境噪音，改善了生產(chǎn)環(huán)境。201*年我在原有龍門刨改造的基礎(chǔ)上，又對大件分廠六米龍門刨進(jìn)行了改造，除將原有的直流調(diào)速系統(tǒng)用數(shù)字直流調(diào)速系統(tǒng)替代，還將其邏輯器件控制部分用plc取代，我主要負(fù)責(zé)plc程序的編制和處理plc與調(diào)速裝置之間的通訊，改造后機(jī)床簡化了線路，節(jié)約了大量器件，降低了故障率，提高了設(shè)備運(yùn)行的安全性。這兩項(xiàng)改造獲得了公司科技成果一等獎。201*年，我與同事對液壓分廠東德銑床進(jìn)行了plc改造，原有機(jī)床電器部分經(jīng)過幾十年的運(yùn)行，故障率非常高，機(jī)床經(jīng)常處于維修狀態(tài)，設(shè)備不能得到很好的利用，我們通過自己編制plc程序，制做配電盤，對其進(jìn)行改造，原有的功能得以完善，取得了很好的效果。其它方面201*年我所撰寫的《利用mnc863系統(tǒng)改造舊機(jī)床及調(diào)試維修》、《利用西門子數(shù)字直流調(diào)速裝置改造龍門刨床》兩篇論文，在第四屆’201*全國機(jī)械工業(yè)數(shù)控設(shè)備使用、維修、改造經(jīng)驗(yàn)交流會上被評為優(yōu)秀論文，并分別被《機(jī)械工人》雜志所發(fā)表。201*年5月至9月，我參加了由中國機(jī)械工程協(xié)會設(shè)備維修分會舉辦的“設(shè)備維修更新與改造”函授培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，獲得了設(shè)備維修更新與改造崗位資格證書，我所寫的論文《注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平》，經(jīng)中國機(jī)械工程學(xué)會設(shè)備維修分會培訓(xùn)委員會評審，被評為一等論文。201*年，公司為數(shù)控維修組配置了在線測試儀，此儀器是張宣地區(qū)第一臺在線維修測試儀器，在國內(nèi)也處于先進(jìn)水平，此儀器的配備，使我們達(dá)到了板級維修，至今我已利用該儀器維修mnc862主板、軸控制板、埋弧焊監(jiān)測顯示板、008主板，，富士變頻器電路板，松下焊機(jī)主pcb板等十余塊，節(jié)約維修費(fèi)用三萬多元。此外我利用該儀器建立了不同系統(tǒng)電路板器件曲線庫，方便了電路板的測試，為快捷、簡便維修電路板奠定了基礎(chǔ)。幾年間，我還參加了中國機(jī)械工業(yè)協(xié)會設(shè)備維修分會舉辦的fanuc可編程序控制器編程、fanuc數(shù)字伺服及維修、西門子伺服及維修的學(xué)習(xí)班。通過各種方式的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，我已成為公司數(shù)控設(shè)備維修的中堅(jiān)力量，目前，數(shù)控站采用新的管理方式，注重提高全體成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效保障各類數(shù)控設(shè)備的正常運(yùn)行，為我公司的生產(chǎn)和有序發(fā)展提供了必要的技術(shù)保障。第三篇車間設(shè)備維修工作總結(jié)按“xxxx的總體布署，xx車間年度系統(tǒng)大修從x月xx日全面展開，至x月xx日全面結(jié)束，歷時xx天，涉及技改維修項(xiàng)目91項(xiàng)，是x車間建成投產(chǎn)以來第一次大規(guī)模維修活動，受到公司高度重視。此次大修按照服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則，以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題，x車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力，奮勇拼搏，圓滿完成了大修計(jì)劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施基礎(chǔ)，提供了可靠的設(shè)備保障。在這次大修過程中，我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術(shù)人員通過大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下一、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分。此次大修涉及維修部位多，設(shè)備情況復(fù)雜，參檢人員眾多。而且正值6、7月份，高溫和陰雨天氣頻繁，影響安全的不利因素增多。為保證大修計(jì)劃的順利實(shí)施，全線停車前，x車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下，成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮，設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場監(jiān)管計(jì)劃落實(shí)，并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報(bào)道員、現(xiàn)場組織負(fù)責(zé)人，分頭負(fù)責(zé)此次大修中的安全監(jiān)督、后勤保障、宣傳報(bào)道、技術(shù)操作。6月22日夜班開始，x車間全線停車。停車前，就停車后各部位的清理調(diào)試和安全防范工作，車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員提前進(jìn)入預(yù)定現(xiàn)場，進(jìn)行檢查督促、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)清理完一個部位，維修人員進(jìn)入一個部位，清理工作必須迅速、安全、及時、徹底、不留死角，防止重復(fù)清理，影響大修進(jìn)度。重點(diǎn)清理部位指定專人清理，明確清理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定完成時限，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)；提前與材料庫做好預(yù)借溝通，保證清理所需工、器具的準(zhǔn)時、完備。提前做好安全防范用具、防暑用品、藥品的領(lǐng)取發(fā)放，提前做好大修前的宣傳鼓動工作。為確保大修工作的有序開展、大修實(shí)施前，x車間針對項(xiàng)目特點(diǎn)，專門制定了詳細(xì)的《大修計(jì)劃》、《大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，責(zé)成維修班組對各待修設(shè)備實(shí)行分工包干，具體到人。對項(xiàng)目維修進(jìn)度做到維修有顯示，實(shí)施有方案，完成有匯報(bào)，效果有測評。并規(guī)定大修期內(nèi)每天下午1630召開大修進(jìn)度講評會，就當(dāng)天的工程進(jìn)度、所遇問題、突發(fā)情況做匯總研商，總結(jié)講評。二、措施得力，開展有序。針對各項(xiàng)目的維修特點(diǎn)，x車間在大修計(jì)劃的實(shí)施過程中制定了許多相應(yīng)靈活的措施，這些措施有效加快了施工進(jìn)度，保證了維修質(zhì)量。預(yù)漂崗位堿化塔的防腐襯膠清理工作，清理難度大，清理標(biāo)準(zhǔn)高，空間狹窄，不能實(shí)施多人同時清理。為加快清理進(jìn)度，保證清理效果，大修領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過研究，決定實(shí)施倒班清理，x十四小時都有專人不間斷施工，經(jīng)過連續(xù)三晝夜的緊張清理，終于高標(biāo)準(zhǔn)完成了清理工作。蒸球減速機(jī)在維修過程中，輸出軸十字聯(lián)軸器由于長期運(yùn)轉(zhuǎn)，連接緊密，公司現(xiàn)有器具不足以對其實(shí)施拆卸，維修領(lǐng)導(dǎo)小組果斷做出決定，將設(shè)備運(yùn)出廠外，利用外部專用器具實(shí)施拆卸，保證了按時完成更換重裝。x車間新上蒸球，由于土建工程尚未完工，附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試。為此，維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝，雙向同步進(jìn)行的安裝策略，到大修結(jié)束前，驅(qū)動電機(jī)、推進(jìn)器等大型附屬設(shè)備均己安裝完畢。安全工作是大修期間的工作難點(diǎn)，由于焊接需要，車間內(nèi)用火點(diǎn)相較平時驟然增多，為確保安全，x車間由孫艷軍、張世東兩名同志專門負(fù)責(zé)，實(shí)行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)查消防隱患。兩名同志不分晝夜，分頭巡查在大修前線，有效杜絕了安全事故隱患，為大修營造了安全平穩(wěn)的作業(yè)環(huán)境。張淑梅、米海霞兩同志積極做好防暑物資的領(lǐng)取、庫存和發(fā)放工作，為大修期間員工的后勤保障任勞任怨，不辭辛苦。宣傳報(bào)道人員深入一線收集先進(jìn)事跡，寫下現(xiàn)場報(bào)道十余篇，協(xié)助工會制作宣傳用旗幟五面，有效起到了精神激勵作用。三、員工在大修期間顧全大局，精神振奮，協(xié)作意識強(qiáng)，涌現(xiàn)出大量先進(jìn)人物和感人事跡。由于這次大修x車間是主陣地，一車間維修工受命來到x車間幫助工作后，他們充分體現(xiàn)了顧全大局，不計(jì)得失的可貴精神。在完成任務(wù)中，他們高姿態(tài)服從上級分配，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自身，高質(zhì)量完成任務(wù)，為x車間大修工作做出了重要貢獻(xiàn)。在大修進(jìn)行期間，他們還與x車間維修工展開了積極向上的勞動競賽，比作風(fēng)、比進(jìn)度、比質(zhì)量，比安全。技術(shù)骨干毫無保留地發(fā)揮個人技術(shù)特長，在大修工作中充當(dāng)先鋒。x車間設(shè)備技術(shù)員郭彥君，自身技術(shù)過硬，在這次大修中擔(dān)任車間大修領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃申報(bào)、材料領(lǐng)取和加班工時申報(bào)等大量繁重工作。6月27日，抄紙機(jī)x壓部位壓輥錐度軸因與配套軸承存在細(xì)小出入，為使錐度軸達(dá)到參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，他放棄休息時間，連續(xù)加班三小時，用鋼銼實(shí)放手工打磨拋光，高質(zhì)量完成了校正任務(wù)。x車間打包工鄒金良、投料工祁金鋒、邢煥志三人，從事現(xiàn)任工作前，曾當(dāng)過設(shè)備維修工，當(dāng)一車間大修工作全面展開、借調(diào)維修返回一車間后，x車間大修由于人員減少，任務(wù)明顯加重，關(guān)鍵時刻，三人主動請纓重操舊業(yè)，當(dāng)起臨時維修工，并主動放棄正常休息時間，加班加點(diǎn)協(xié)助維修開展工作，感動和影響了所有員工。制漿段備料工和開棉工，擔(dān)負(fù)著大放汽黑液槽的清理工作。6月28日室外溫度高達(dá)38攝氏度，他們在高溫條件下連續(xù)在深可及腰的黑液槽內(nèi)連續(xù)奮戰(zhàn)一天，毫無怨言。制漿段維修張德標(biāo)、于永明、郭宏亮等人，在酷暑條件下，鉆進(jìn)悶熱的蒸球內(nèi)對橫向管法蘭實(shí)施更換，不顧環(huán)境惡劣，長時間作業(yè)…….x車間從主任到助理，從大修開始前一天開始，就不約而同地統(tǒng)一了行動，他們每天都是最先到達(dá)維修現(xiàn)場，最后一批離去，對施工項(xiàng)目反復(fù)檢查、督導(dǎo)，充分體現(xiàn)了干部的先鋒模范和標(biāo)桿表率作用?？梢哉f，在整個大修期間，x車間廣大干部職工都以實(shí)際行動詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神，沒有一個在困難面前退縮，沒有一個人在任務(wù)面前打折扣、要條件，沒有一個人在完成任務(wù)中偷工減料，另辟捷徑。展示了x車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。四、突出大修的科技含量，以效果檢驗(yàn)結(jié)果，用質(zhì)量表述成績。此次大修，雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時間，但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來。為提高設(shè)備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值，x車間在李總、王總、張總的直接關(guān)懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調(diào)動集體智慧，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。在大修過程中，x車間堅(jiān)持么總“重走長征路，再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，堅(jiān)持自己能完成的工作，決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機(jī)絞龍，完全由x車間維修工依靠車床加工完成，排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成，3#開棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由x車間維修工自行設(shè)計(jì)安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。所有這些成績的取得，都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。李總多次親臨現(xiàn)場，聽取維修工作進(jìn)度報(bào)告，就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問題同車間干部和一線職工交換意見，提出寶貴的意見建議；王總和張總長期與一線維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起，為大修工作奔走協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件，周總通過不同途徑對大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視?？梢哉f，如果沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，在短時間內(nèi)完成這么大的工程量，取得這么好的維修效果，是不可想象的。在取得可喜成績的同時，我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，通過這次年度系統(tǒng)大修，我們的工作也暴露出許多問題和不足，在今后的工作需要引起我們的重視，也提醒我們必須下大力氣來改正。一是個別人員缺少集體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)意識差，對待工作缺乏應(yīng)有的激情，干起事來能拖就拖，能靠就靠，領(lǐng)導(dǎo)在與不在完全兩個樣。交給的任務(wù)完成了，就找個地方躲起來，領(lǐng)導(dǎo)找不到他，他也不會主動找領(lǐng)導(dǎo)；x是個別班組長組織能力差，對上級安排的任務(wù)不知道怎么辦，不知道完成到什么標(biāo)準(zhǔn)上，自身表率作用差，干工作不身體力行，只動口不動手，分不清工作主次，不顧及局部全局；三是少數(shù)維修工的專業(yè)技能還須進(jìn)一步加強(qiáng)。同樣的工作，不同的人有不同的進(jìn)度，不同的質(zhì)量。在以后的工作中，還要加強(qiáng)維修從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以期在以后的同類工作有更好的表現(xiàn)；四是個別人員的安全意識薄弱，在維修現(xiàn)場交叉作業(yè)、危險因素比較多的情況下，少數(shù)人員完全顧安全員的警示和提醒，依然我行我素，不穿戴防護(hù)衣帽，不借助防護(hù)用具實(shí)施無保護(hù)作業(yè)，完全將公司的安全制度當(dāng)成兒戲；五是少數(shù)人員節(jié)約意識不強(qiáng)，能用新的不用舊的，人為造成許多資源浪費(fèi)。上述問題，我們在以后的設(shè)備維修工作中要重點(diǎn)克服和解決，力爭推動主流，遏制有損公司利益和形象的思想和行為，全面推進(jìn)x車間建設(shè)步伐。第四篇201*年設(shè)備維修工作總結(jié)lcy201*年度維修班工作總結(jié)在油庫上級主管領(lǐng)導(dǎo)的指揮安排下，在各專業(yè)各部門技術(shù)人員的協(xié)助下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一永恒的工作重心，全面貫徹落實(shí)處生產(chǎn)科的各項(xiàng)規(guī)章制度，圓滿完成了大榭島油庫201*年的設(shè)備、電器的維修工作，取得了一定的成績。下面就將一年來的工作進(jìn)行小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評、督促。一、健全hse安全管理體系，確保設(shè)備維修工作安全有序進(jìn)行。年初因?yàn)楸＿\(yùn)隊(duì)伍的更換，所以我對新保運(yùn)隊(duì)伍人員的素質(zhì)情況，重新進(jìn)行了hse安全知識的培訓(xùn)。我們在狠抓現(xiàn)場管理的同時，認(rèn)真完成維修保運(yùn)任務(wù)單。根據(jù)設(shè)備技術(shù)員制定月維保計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際生產(chǎn)情況和各專業(yè)的具體需求在每周一下達(dá)周保運(yùn)工作任務(wù)單，由我負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)維修任務(wù)的完成，技術(shù)員進(jìn)行驗(yàn)收。從而有效的保證了保運(yùn)工作的完成和檢修工作的質(zhì)量。與此同時我們還加強(qiáng)了維修隊(duì)伍的技能和hse理念培訓(xùn)工作，每每有設(shè)備生產(chǎn)廠家現(xiàn)場指導(dǎo)時全部要求維修保運(yùn)人員參加，對新增的維修保運(yùn)人員進(jìn)行有關(guān)hse管理知識的培修，通過安全員組織的hse知識考試后，才能進(jìn)行維修工作。大大的提高了維修保運(yùn)人員的技術(shù)素養(yǎng)，為全面完成各種維修保養(yǎng)任務(wù)提供了技術(shù)保障。二、加強(qiáng)隱患治理，確保設(shè)備安全，促進(jìn)三基建設(shè)。1、自油庫投產(chǎn)來，油庫設(shè)備一直受到地基下陷的困擾。因此我們對庫區(qū)17座油罐的進(jìn)罐膨脹節(jié)作為重點(diǎn)檢查對象，每月普檢一次發(fā)現(xiàn)有不均勻沉降的，根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整、抬升、重新制作支撐等改造（其中1#-11#主要是調(diào)整、抬升，12#-17#主要是重做支撐，抬升閥門操作平臺），緩解了因地基下沉而發(fā)生的隱患。由于地基下沉，罐區(qū)照明電纜穿線管拉裂，雨季的時候雨水進(jìn)到穿線管里以至于電纜長期被泡在水里，絕緣大大的降低了，造成了對地短路，電纜燒毀；二電纜被拉斷，這也是影響照明的主要原因。我們對整個罐區(qū)的照明進(jìn)行了一次全面的檢查，逐一排查故障點(diǎn)，更換照明電纜100余米，保障了罐區(qū)的照明。（目前橫八路、橫六路、橫四路電纜短路，未修復(fù)）油庫1#-11#油罐邊緣透氣閥、呼吸閥原來使用的等電位連接線為35mm2的裸銅絞線，由于油庫地處海邊，空氣中鹽份較高，腐蝕性嚴(yán)重，所以更換較為頻繁既造成浪費(fèi)又影響安全。經(jīng)過反復(fù)討論決定對11座油罐的靜電導(dǎo)出線進(jìn)行更換，采用35mm2的焊把線代替原來的銅絞線經(jīng)使用效果非常好。在9-10月的三基工作中，我們維修班吸取201*年的三基工作中的教訓(xùn)，統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)攻堅(jiān)，按質(zhì)按量按時完成了三基創(chuàng)建工作。對消防系統(tǒng)跑冒滴漏的問題，共治理維修滲漏消防栓4只，對其中4只滲漏嚴(yán)重的進(jìn)行了更換，基本達(dá)到了穩(wěn)高壓系統(tǒng)正常運(yùn)行的要求。修理地下水管道因地基下沉造成的斷裂3處，減少了生活用水損耗。輸油工藝管網(wǎng)夏季運(yùn)行時死油罐斷易造成憋壓滲漏，造成安全隱患和環(huán)境污染，所以我們及時對存在滲漏隱患的1、2、3、8、9、10、5、6、11線盲頭，3121、3118閥法蘭連接處進(jìn)行了緊固處理，對2#給油泵的出口匯管盲頭的墊片進(jìn)行更換。解決了輸油管網(wǎng)的跑冒滴漏現(xiàn)象。2、及時進(jìn)行設(shè)備的檢查維護(hù)保養(yǎng)，確保油庫安全生產(chǎn)。精心檢查，排除隱患，今年三月份，在一次例檢中我發(fā)現(xiàn)兩臺雨水泵啟動后不出水而且電流非常小，于是用剩余的一臺抽凈雨水，下到4米深的池底，踩著過膝蓋淤泥仔細(xì)檢查水泵葉輪，發(fā)現(xiàn)葉輪的葉片已腐蝕損毀，并用手機(jī)拍下圖片。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了雨水泵的情況，在臺風(fēng)季節(jié)到來前更換了葉輪，修復(fù)了雨水泵，保障了油庫的防汛工作。油庫生產(chǎn)任務(wù)繁重，11月底我們已經(jīng)完成近201*萬噸進(jìn)口原油計(jì)劃。這對我們輸油設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)提出了很高的要求。本年度共完成輸油泵機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)48臺次，消防泵機(jī)組維護(hù)保養(yǎng)22臺次、處理消防泵啟動故障5次，維修柴油機(jī)組控制系統(tǒng)故障2次，油罐排水系統(tǒng)疏浚36座次，電動閥維護(hù)保養(yǎng)284臺次，解體維修含油污水提升泵2臺，修復(fù)1臺，（另1臺泵殼損壞），維修5kw以下電機(jī)5臺，大修刮渣機(jī)2臺。庫區(qū)所有室外手動閥門，每季度都進(jìn)行一次檢查，絲杠等傳動部位涂抹3#鋰基脂。3、積極組織qc活動，解決生產(chǎn)困難，做好師帶徒針對三期罐雨水檢測池?zé)o密封水泵啟動出水困難的問題，積極組織qc小組活動。會同技術(shù)班組人員，3次解體無密封水泵，終于查明水泵不出水的原因是甭提排氣不凈。根據(jù)原因我們在泵出口管線增加排氣閥一只，解決了泵排氣不凈的問題。改造前一般啟動2-3次才能成功，改造后都能一次啟動成功；改造前一般啟動20-30分鐘才能調(diào)整穩(wěn)定，改造后5分鐘調(diào)整完成；大大降低了工人的勞動強(qiáng)度，提高了靠勞動效率。到大榭島油庫工作10年了，第一次帶徒弟，有壓力也是動力。根據(jù)張少健的情況，201*年進(jìn)行輸油基本知識的學(xué)習(xí)（輸油設(shè)備，輸油工藝），201*年1-6進(jìn)行常用工器具的使用與簡單維護(hù)。（萬用表、測溫儀、振動監(jiān)測儀、可燃?xì)怏w檢測儀、測厚儀、接地電阻測試儀）三、工作中存在問題和不足1、外委維修人員流動性大，技術(shù)水平參差不齊，維修質(zhì)量難以保持在較高的水平。2、管理不到位，管理水平還應(yīng)進(jìn)一步提高。3、個人應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。由于油庫設(shè)備科技含量高，維修工作是一個跨工種，跨學(xué)科的工作，在工作實(shí)踐中深深感到自己的不足，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，增加自己的專業(yè)知識水平與溝通管理能力。李朝陽201*-12-5第五篇數(shù)控設(shè)備維修工作總結(jié)專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)宣化工程機(jī)械股份有限公司本人201*年6月畢業(yè)于太原重型機(jī)械學(xué)院自動化科學(xué)與控制工程系，獲得學(xué)士學(xué)位，并于同年7月在宣化工程機(jī)械股份有限公司參加工作。進(jìn)入公司后，我首先在機(jī)修分廠進(jìn)行為期半年的見習(xí)工作。這是我第一次真真切切地走入了工廠，在這里，我看到了書本上講的實(shí)物，對理性知識有了感性認(rèn)識，而且在各位師傅的熱心幫助下，我很快地進(jìn)入了工作狀態(tài)，使自己從一名學(xué)生成長為一名可以為公司作貢獻(xiàn)的技術(shù)員。在機(jī)修分廠實(shí)習(xí)的半年里，我跟著師傅們一起參與對許多機(jī)床的電氣改造，共同完成電氣圖的設(shè)計(jì)，電氣柜的配制，設(shè)備的安裝調(diào)試等；而后，我被安排到大件分廠實(shí)習(xí)，大件分廠有許多尖端設(shè)備，包括mcr－a、mcr－b五面體及bx110p加工中心等，我了解了這些設(shè)備的系統(tǒng)配制及電氣線路分布。一年的見習(xí)工作，我收獲頗豐，為我以后更好的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。201*年8月，我圓滿地完成了見習(xí)期任務(wù)，被分配到規(guī)劃裝備部數(shù)控維修組工作。數(shù)控維修組負(fù)責(zé)全公司數(shù)控、數(shù)顯設(shè)備的維修、大修、安裝、調(diào)試、改造任務(wù)。部門領(lǐng)導(dǎo)和師傅們給了我很大的支持和幫助。我積極參與各種設(shè)備的維修工作，遇到問題虛心地向組里的師傅們請教，在他們的大力支持下，我由簡到難，逐步熟悉各種設(shè)備的系統(tǒng)配制及設(shè)備的外圍結(jié)構(gòu)，在維修的過程中增長了知識，我努力工作，爭取為公司做出更大的貢獻(xiàn)。數(shù)控機(jī)床屬于高科技密集型產(chǎn)品，數(shù)控技術(shù)的復(fù)雜性、綜合性加大了數(shù)控設(shè)備維修改造工作的難度，數(shù)控機(jī)床的故障診斷及維修在內(nèi)容、手段和方法上，與傳統(tǒng)機(jī)床的故障診斷及維修有很大區(qū)別，對從事數(shù)控機(jī)床的維修人員素質(zhì)提出了更高的要求。在分配到數(shù)控組五年多的時間里，通過自己的再學(xué)習(xí)，使自己的技術(shù)水平有了很大的提高，由于數(shù)控設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵設(shè)備，由于其出現(xiàn)故障而造成企業(yè)不能正常生產(chǎn)，造成的損失是難以彌補(bǔ)的。因此數(shù)控機(jī)床的維修工作至關(guān)重要，對全公司正常生產(chǎn)起著關(guān)鍵性作用，所以對日常的維修、大修工1作，加工中心日常維護(hù)保養(yǎng)工作，我都是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。在日常維修方面幾年來我負(fù)責(zé)大件分廠bx110p加工中心、mcr－a、mcr－b五面加工中心、齒輪分廠fv-1200加工中心、以及下料分廠atc－3700板材加工中心，sgs3000火焰切割機(jī)以及其它分廠全機(jī)能和經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床的維修和保養(yǎng)，維修量達(dá)百余臺次，很好地保證了生產(chǎn)一線對設(shè)備的使用要求。同時在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對我公司數(shù)控設(shè)備使用情況，進(jìn)行周巡視、月維護(hù)的管理方式，有效地延長了數(shù)控設(shè)備的使用壽命。mcr-a、mcr-b五面體加工中心、下料分廠atc－3700板材加工中心是公司新引進(jìn)的具有世界先進(jìn)水平的數(shù)控加工設(shè)備，技術(shù)含量高，控制系統(tǒng)復(fù)雜，是我公司生產(chǎn)主機(jī)的關(guān)鍵性設(shè)備，它能否正常運(yùn)行，直接關(guān)系到全公司生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。所以，在平時不忙的時候，我就經(jīng)常翻閱這些設(shè)備的資料，每當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時，我都及時趕到現(xiàn)場，認(rèn)真分析故障原因，并進(jìn)行記錄，用最短的時間排除故障，使設(shè)備迅速恢復(fù)正常運(yùn)行，例如mcr-a五面體加工中心y、z軸潤滑報(bào)警，報(bào)警可復(fù)位掉，我們查閱資料知道潤滑泵隔20多分鐘就給導(dǎo)軌自動潤滑一次，手動方式也可潤滑，據(jù)操作者反映設(shè)備出故障之前特費(fèi)油，我們根據(jù)報(bào)警和操作者反映的情況，先查各種輸入信號正常，而后查潤滑電機(jī)也正常，最后根據(jù)梯圖發(fā)現(xiàn)潤滑過程中有的信號不正常，說明有條件不滿足，拆開罩子仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)油杯漏油，壓力達(dá)不到，故產(chǎn)生潤滑報(bào)警，我們更換了油杯之后，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；下料分廠atc－3700傳感器損壞引起的故障，我們根據(jù)梯圖仔細(xì)分析故障原因，從而解決問題；還有齒輪分廠的pw1200數(shù)控車床，這些設(shè)備是廠家的庫存，在買來之前閑置時間長，電氣元件老化、系統(tǒng)和外圍時而發(fā)生故障，而這種故障點(diǎn)又很難找到，但是我并沒有向困難妥協(xié)，總是認(rèn)真地去尋找故障點(diǎn)，從而解決故障，滿足使用部門的生產(chǎn)要求，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。安裝調(diào)試方面201*年后半年，我參加了西廠用變頻技術(shù)改造鍋爐灰水處理工程，采暖鍋爐是耗水大戶，水資源的回收和利用是企業(yè)降耗增效工作的一個重點(diǎn)，將變頻技術(shù)引入鍋爐灰水處理工程改造，既做到了煙塵排放達(dá)標(biāo)，又使水資源得到充分回收利用。引用變頻技術(shù)改造灰水處理工程的完成，節(jié)約了大量水費(fèi)開支，改造前每小時25t，改造后降至每小時0.3t，經(jīng)凈化后回流的清水ph〉5，達(dá)到了工業(yè)用水標(biāo)準(zhǔn)。同年底我還參與了對大件分廠購入的二手設(shè)備俄羅斯數(shù)顯鏜床進(jìn)行電氣線路的設(shè)計(jì)和電氣柜的配置，改造成功，提高了設(shè)備精度，節(jié)約了開支。設(shè)備改造更新方面利用廣州經(jīng)濟(jì)型數(shù)控系統(tǒng)gsk928te，為我公司大件分廠改造經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車床。這臺車床主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品連接套的粗加工，是重要設(shè)備，利用經(jīng)濟(jì)型數(shù)控系統(tǒng)改造舊車床，是中小型企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)備效能，促進(jìn)設(shè)備資源有效利用的重要手段。在改造過程中，本人主要負(fù)責(zé)電氣控制線路的設(shè)計(jì)與連接，根據(jù)產(chǎn)品零件加工的要求，對系統(tǒng)參數(shù)和伺服參數(shù)作了調(diào)整，既有效保證了使用的技術(shù)要求，又充分發(fā)揮了系統(tǒng)本身的各項(xiàng)功能。改造后的車床具有運(yùn)行穩(wěn)定，操作方便，控制精度高等優(yōu)點(diǎn)。這臺設(shè)備投產(chǎn)后，使用情況很好，大大提高了生產(chǎn)效率。其它方面201*年，公司為數(shù)控維修組配置了在線測試儀，此儀器是張宣地區(qū)第一臺在線維修測試儀器，在國內(nèi)也處于先進(jìn)水平，此儀器的配備，使我們達(dá)到了板級維修，我們利用該測試儀檢測、維修多臺設(shè)備的電路板，從而為公司節(jié)約了維修費(fèi)用。201*年我還參加了繼續(xù)再教育，學(xué)習(xí)了pro/e軟件之intrcolink、《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)》、《wto與重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展》、《精益生產(chǎn)知識培訓(xùn)》，并學(xué)習(xí)合格，201*年還學(xué)習(xí)了創(chuàng)新能力教程，并取得了合格成績。201*年我所撰寫的兩篇論文《利用系統(tǒng)標(biāo)志位診斷數(shù)控車床故障一例》在國家級刊物《設(shè)備管理與維修》及《用變頻技術(shù)改造鍋爐灰水處理工程》在國家級刊物《電氣時代》雜志上發(fā)表。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，更加認(rèn)真地工作，在自己的工作崗位上創(chuàng)造價值，為公司更好地發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。臨江市二00九年病媒生物全年監(jiān)測工作總結(jié)臨江市二00九年病媒生物全年監(jiān)測工作總結(jié)為貫徹落實(shí)省疾控中心關(guān)于《吉林省鼠、蚊、蠅、蟑螂密度監(jiān)測方案》更好地預(yù)防和控制傳染病的發(fā)生和流行，今年我市根據(jù)白山市疾控中心的工作任務(wù)要求，今年臨江市對病媒生物蚊進(jìn)行密度監(jiān)測，目前今年的監(jiān)測工作已經(jīng)完成，現(xiàn)將監(jiān)測工作總結(jié)如下一、制定臨江市蚊密度監(jiān)測方案根據(jù)白山市疾病預(yù)防控制中心下發(fā)的《白山市疾病預(yù)防控制中心對鼠、蚊、蠅、蟑螂密度監(jiān)測方案》通知，為了做好我市病媒監(jiān)測工作，及時了解四害動態(tài)，指導(dǎo)我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展除害滅病工作，結(jié)合我市實(shí)際情況，特制定了《臨江市二00九蚊密度監(jiān)測方案》并及時上報(bào)白山市疾病預(yù)防控制中心。二、蚊密度監(jiān)測點(diǎn)情況從五月份開始，我市每月選擇五種生境城市居民區(qū)（寶山新區(qū)）、公園（江心島）、醫(yī)院（市醫(yī)院）、農(nóng)戶（大栗子鎮(zhèn)當(dāng)石村）、牛棚（當(dāng)石村農(nóng)戶）三、蚊密度監(jiān)測結(jié)果城市居民區(qū)總捕淡色庫蚊4只、中華按蚊2只公園江心島總捕淡色庫蚊7只、中華按蚊6只醫(yī)院市醫(yī)院總捕0只當(dāng)石村農(nóng)戶總捕淡色庫蚊8只、中華按蚊8只當(dāng)石村牛棚總捕淡色庫蚊8只、中華按蚊9只。四、監(jiān)測報(bào)表上報(bào)工作每月在完成監(jiān)測任務(wù)后及時計(jì)算出數(shù)量、種類等，與月底前形成報(bào)表以傳真的方式，上報(bào)白山市疾病預(yù)防控制中心醫(yī)學(xué)病媒科，無遲報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象?？傊ㄟ^監(jiān)測我們了解掌握了病媒生物蚊的常見種群及活動場所和消長情況，為我市開展病媒介生物防治和預(yù)防工作提供依據(jù)，對我市除四害工作起到了預(yù)防預(yù)報(bào)作用臨江市疾病預(yù)防控制中心衛(wèi)生一科201*年11月12日擴(kuò)展閱讀二00九年是不平凡的一年二00九年是不平凡的一年，我們偉大的中華人民共和國迎來了60華誕的光輝日子。光陰似箭，日月如梭，半個世紀(jì)過去。如今，中國繁榮昌盛，蒸蒸日上。在這喜慶的日子里，我校工會按照教育工會的安排部署，圍繞學(xué)校的中心工作，在黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，廣大職工的積極參與配合下，發(fā)揮工會的職能作用，努力保護(hù)和調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，把職工的智慧和力量凝聚到學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)上，圓滿完成了今年的各項(xiàng)任務(wù)，為建國60周年獻(xiàn)上了一份厚禮。所做工作如下一、加強(qiáng)工會自身建設(shè)，為工會工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)一年來，我校工會始終把加強(qiáng)工會自身建設(shè)放到工作的重要位置，實(shí)踐了“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，為工會工作的開展奠定強(qiáng)有力基礎(chǔ)。第一，加強(qiáng)工會干部的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷要求委員們學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》、等為主的相關(guān)知識；組織委員們學(xué)習(xí)胡錦濤主席建國60周年講話和十七屆四中全會精神；領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀含義，為工會工作的開展，提高辦事效率奠定理論基礎(chǔ)。第二，加強(qiáng)工會作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事，提高了工會的親合力，擴(kuò)大了工會在職工中的影響力、號召力，起到了紐帶作用，做到了最大限度地把職工群眾團(tuán)結(jié)到工會中來，增強(qiáng)了工會的凝聚力和覆蓋力，履行了工會的維權(quán)職責(zé)。二、積極開展“同舟共濟(jì)保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”勞動競賽活動，為學(xué)校經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造條件（一）圍繞學(xué)校重點(diǎn)招生工作，開展競賽活動學(xué)校201*年招收新生達(dá)到600人，是我校年底申報(bào)國家級重點(diǎn)技校的關(guān)鍵，也是推動我校經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心工作，是保民生、保穩(wěn)定、保增長、促發(fā)展的重點(diǎn)。圍繞這一中心工作，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視，反復(fù)召開會議分析形勢的嚴(yán)峻性，層次上，從黨委成員、招生辦、各地州招生人員、教職工、學(xué)生分層召開會議；結(jié)構(gòu)上周密部署，合理安排人員、分任務(wù)、給獎勵等，應(yīng)用多種形式、多種渠道充分調(diào)動廣大師生員工積極性開展招生競賽工作，截止10月15日招生工作結(jié)束，學(xué)校共招新生1078人，其中，包括復(fù)員軍人就讀53人，從數(shù)量和質(zhì)量上達(dá)到了目的和要求，分片地區(qū)招生超額完成任務(wù)，職工95%以上招來了學(xué)生，有的一位教師自己就招來10多名學(xué)生，在校學(xué)生利用他們與家鄉(xiāng)熟悉的優(yōu)勢也招來了大批學(xué)生，學(xué)校分別給予了獎勵。通過招生競賽工作，進(jìn)一步凝聚了職工力量，確保了重要任務(wù)的如期完成。（二）圍繞職工技術(shù)創(chuàng)新開展競賽活動深入開展多種形式職工技術(shù)創(chuàng)新活動，促進(jìn)職工提升技術(shù)水平，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力；通過多種途徑，采取有力措施提高職工技能水平，努力培養(yǎng)更多知識型職工和一線創(chuàng)新人才，為保增長、促發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和人才保證。1、教務(wù)科組織各教研組開展勞動競賽（1）營林教研組鐵皮石斛育苗繁殖項(xiàng)目，通過營林教研組的不斷研究、探索、創(chuàng)新，生產(chǎn)技術(shù)不斷提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大，由原來簡單只能滿足學(xué)生實(shí)習(xí)的實(shí)驗(yàn)室，擴(kuò)建成現(xiàn)在能生產(chǎn)數(shù)十萬瓶苗的生產(chǎn)規(guī)模，不但經(jīng)濟(jì)效益快速增長，還向社會輸送了大批組培生產(chǎn)技術(shù)管理人才。（2）山茶花引種栽培項(xiàng)目，由營林組教師趙麗萍個人來做，從引種試驗(yàn)開始，由原來的苗木40株，現(xiàn)已擴(kuò)建繁殖成千余株20多個品種的茶花，現(xiàn)在已是一個小型茶花園，可供學(xué)生實(shí)習(xí)和師生觀，經(jīng)濟(jì)效益也有了回報(bào)。（3）機(jī)修教研組隨招生學(xué)機(jī)械學(xué)生增多，現(xiàn)有教師、教學(xué)場地、教學(xué)設(shè)備有限，通過教研組長張本林積極調(diào)動本組組員精心研究，不斷整合、合理安排、學(xué)校補(bǔ)充，現(xiàn)不僅能滿足教學(xué)需求，還為學(xué)校新形勢下生源需求提供了保障，也為學(xué)校經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展創(chuàng)造了條件。（4）微機(jī)教研組在滿足正常教學(xué)的情況下，針對學(xué)生和教師需要提高電腦知識的情況，積極主動開辦了電腦培訓(xùn)班，提高了師生的電腦水平，也為學(xué)校創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。（5）基礎(chǔ)教研組也在不斷探索教學(xué)科目的合理安排和課程設(shè)置，為各專業(yè)課程的教學(xué)做了更好鋪墊，還積極開辦輔修班和興趣班，滿足了學(xué)生需求。2、工會倡議在職工中開展競賽活動（1）工會與教務(wù)科配合在職工中開展論文比賽，從4月10日發(fā)通知截止9月10日，共收論文49篇，內(nèi)容涉及有學(xué)校管理、招生、就業(yè)、教學(xué)科研、專業(yè)論文等，由昆明市教育學(xué)會審評（等待評選結(jié)果），論文競賽將大力促進(jìn)學(xué)校高技能人才的培養(yǎng)。（2）工會與教學(xué)督導(dǎo)組配合開展教師授課比賽，主要由教學(xué)督導(dǎo)組通過聽課、檢查教案和作業(yè)批改、學(xué)生問卷調(diào)查、召開學(xué)生座談會等形式對教師全年進(jìn)行授課評定，最后評出優(yōu)秀7人，分別是梁艷翠、唐國強(qiáng)、陳紅、李靜航、王忠勇、鐘艷、子寶華，其余為合格?？己酥袑處熀玫姆矫娼o與肯定和鼓勵，不足的方面進(jìn)行指導(dǎo)，調(diào)動了教師的積極性，提高了教學(xué)質(zhì)量，為學(xué)校的發(fā)展起到了重要的作用。（3）工會與駕訓(xùn)隊(duì)配合開展安全行車駕駛技術(shù)比賽6月19日在駕訓(xùn)隊(duì)開展安全行車駕駛技術(shù)比賽，參賽隊(duì)員是全體教練員和全體女職工。大賽以“安全架控，珍愛生命”為主題，宗旨在提高全體人員的交通安全意識和過硬的駕駛技術(shù)本領(lǐng)。通過過鐵餅、直角轉(zhuǎn)彎、過單邊橋、定點(diǎn)停車比賽，教練員98%過關(guān)，女職工多數(shù)也取得較好成績，校工會為獲獎?wù)哳C發(fā)了獎勵。通過競賽，為職工搭建了一個寓教與學(xué)、互相學(xué)習(xí)、勤練基本功的平臺，增強(qiáng)了交通安全意識，為學(xué)校經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)增長創(chuàng)造了條件。3、圍繞“節(jié)能減排”開展勞競賽活動工會倡議在各部門廣泛開展“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”活動（1）在駕訓(xùn)隊(duì)教練員中開展節(jié)油、安全行車、車輛修理費(fèi)節(jié)省活動，年終以既節(jié)油又以學(xué)員合格率高、安全為評定標(biāo)準(zhǔn)，駕訓(xùn)隊(duì)年終通過記錄評出最佳人選是唐建輝、王自昊。（2）在全校開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)約紙張、節(jié)約辦公用品等活動，年終通過行政科記錄評出最佳人選是丁煥雄、左燕忠。（3）辦公室開展駕駛員出車率高、安全、節(jié)油活動，年終由辦公室記錄評出最佳人選劉洪。（三）圍繞提高職工整體素質(zhì)開展（競賽）活動學(xué)校職工在黨政領(lǐng)導(dǎo)下，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨，熱愛祖國和人民，熱愛自己的事業(yè)，為人師表、樂于奉獻(xiàn)。黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對職工進(jìn)行以下幾方面的教育并結(jié)合具體情況開展活動1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。學(xué)校積極組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵、重要文件精神，一些法律法規(guī)知識，使職工能正確理解和處理好個人利益和集體利益的關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想，提高工作質(zhì)量和效益，職工政治素質(zhì)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神得到發(fā)揚(yáng)。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高工作水平。學(xué)校積極鼓勵支持職工學(xué)歷進(jìn)修，多方面創(chuàng)造條件在時間上給與保證；多渠道進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓教師、班主任走出去聽講座、參觀、參加各種培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的知識和經(jīng)驗(yàn)，職工的業(yè)務(wù)能力和水平不斷提高。3、加強(qiáng)道德素質(zhì)教育，樹立良好形象。為弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)職工服務(wù)意識，學(xué)校開展“愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”為主題競賽活動一是以工作效率高、經(jīng)濟(jì)效益好、工作作風(fēng)佳為標(biāo)準(zhǔn)的部門創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先活動；二是以科室為單位開展文明禮貌、愛崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、遵守勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度端正為標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德修養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先競賽活動。年終分別由學(xué)校和部門評出先進(jìn)部門和個人?；顒拥拈_展，提高了職工的整體素質(zhì)，為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”和“爭當(dāng)云嶺優(yōu)秀職工”創(chuàng)造了條件。（四）圍繞發(fā)揮先進(jìn)人物示范作用開展競賽活動為了更好地發(fā)揮先進(jìn)人物的模范帶頭作用和示范作用，在教師中起到弘揚(yáng)先進(jìn)模范、促進(jìn)奮發(fā)向上、崇尚愛崗敬業(yè)的積極氛圍，工會開展了“勞動者風(fēng)采”系列宣傳活動。一是在教學(xué)場所制作并懸掛國家高新技術(shù)人才人物宣傳圖片；二是拍攝制作了一批體現(xiàn)一線職工風(fēng)采的照片宣傳欄進(jìn)行廣泛宣傳；三是大力宣傳了先進(jìn)職工的事跡，例如，教學(xué)一線優(yōu)秀教師學(xué)科帶頭人陳紅和張本林、科研帶頭人趙麗萍、行政科愛崗敬業(yè)職工左燕忠等，充分調(diào)動了職工的工作積極性、創(chuàng)造性，掀起了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過一系列競賽活動的開展，有效調(diào)動和激發(fā)了職工投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。廣大職工以主人公精神，參加勞動競賽，充分發(fā)揮主力軍作用，為推動學(xué)校經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。三、積極組織職工開展豐富多彩各類活動，增強(qiáng)職工凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力（一）利用板報(bào)?？麄麝嚨?，較好地發(fā)揮了宣傳教育作用。工會出宣傳?？?0期，其中有科學(xué)發(fā)展觀活動內(nèi)容、慶祝祖國60周年華誕、倡導(dǎo)綠色生活共建生態(tài)文明、文明單位創(chuàng)建活動內(nèi)容、“安全生產(chǎn)月”、健康、國家政策和重要精神等宣傳教育?？?，使師生員工能及時了解到國家及學(xué)校的大事要事，增強(qiáng)了職工法制、職業(yè)道德、健康、愛國主義和黨員先進(jìn)性教育，營造了和諧校園氛圍。（二）以簡報(bào)（19期）形式及時向廳工會匯報(bào)我校工會開展的一些熱點(diǎn)活動，使上級組織及時了解到我校工會工作的開展情況。（三）組織開展“溫馨家庭，和諧校園”三八男職工獻(xiàn)愛心廚藝大賽；女職工“54321”“311”建功立業(yè)活動、“女職工特殊權(quán)益”討論活動，增強(qiáng)了女職工責(zé)任意識、大局意識、創(chuàng)新意識和爭趕先進(jìn)的局面。（四）積極組織職工開展豐富多彩文藝、體育、娛樂活動。一是組織職工“雙摳”比賽、“羽毛球”比賽、元旦“文藝匯演”活動，加強(qiáng)了人際交往，增強(qiáng)了凝聚力，營造了和諧校園氛圍。二是精心組織職工參加上級組織的慶祝新中國成立60周年歌詠比賽獲二等獎；體育舞蹈比賽教師團(tuán)體獲二等獎及兩個單項(xiàng)三等獎和一個二等獎；學(xué)生團(tuán)體獲三等獎；省總職工才藝博覽我校職工許蓉的插花“鳥巢”獲三等獎；付學(xué)臣參加老年協(xié)會書法比賽獲三等獎，展現(xiàn)了我校職工良好精神風(fēng)貌。三是代表林業(yè)廳參加