工程進(jìn)度管理工作規(guī)程

目的按預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施管理，控制每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，確保工程整體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。適用范圍本規(guī)程適用于對(duì)公司開發(fā)項(xiàng)目施工進(jìn)度的全過程管理。3.職責(zé)3.1規(guī)劃工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；3.2項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實(shí)施；3.3采購(gòu)部、前期管理部等相關(guān)部門根據(jù)本部門職責(zé)做好配合工作。4.工作程序4.1簽訂施工承發(fā)包合同后，項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)合同立即敦促各標(biāo)段總承包單位在限期內(nèi)編制施工組織設(shè)計(jì)、提供相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃。4.2項(xiàng)目工程部各標(biāo)段分管人員會(huì)同監(jiān)理工程師對(duì)照合同工期，審查施工總進(jìn)度計(jì)劃。4.3項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)各標(biāo)段總承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃和《項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃》編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃包括各單體工程、室外管線工程、環(huán)境工程以及各單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收的計(jì)劃安排?？傔M(jìn)度計(jì)劃需報(bào)集團(tuán)公司工程總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批同意后實(shí)施。工期計(jì)劃應(yīng)報(bào)銷售部等相關(guān)部門備案。4.4敦促總監(jiān)理工程師在施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后，立即編制施工控制工作細(xì)則；要求該細(xì)則必須有下列內(nèi)容；a.施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖b.進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及深度c.進(jìn)度控制的方法和具體措施d.進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析4.5審查、認(rèn)可上述進(jìn)度控制工作細(xì)則：4.5.14.5.1.14.5.1.2施工至±4.5.1.34.5.1.4.5.1.5大型設(shè)備安裝、調(diào)試4.5.1.4.5.4.6總承包施工單位編制的總體和分段計(jì)劃應(yīng)提供各分包單位。4.7會(huì)同前期管理部及時(shí)做好施工用水、用電、排水、排污的辦理和申請(qǐng)等開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造開工條件，抓緊辦理施工許可證。4.8督促各甲方分包單位與總包單位簽訂分包協(xié)議，明確各方職責(zé)，分包施工單位的進(jìn)度安排應(yīng)嚴(yán)格納入總包管理。4.9敦促施工單位及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，按照施工總平面圖的布置，抓緊有關(guān)臨時(shí)設(shè)施的施工，做好正式工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4.10監(jiān)督監(jiān)理和施工單位嚴(yán)格按合同約定的開工日期開工。4.11會(huì)同監(jiān)理工程師監(jiān)督、核查施工單位各主要施工機(jī)械和主要工種作業(yè)人員的流水施工安排的合理性和各部分施工進(jìn)度的均衡性。4.12督促監(jiān)理并參與檢查施工單位的分項(xiàng)、分部工程作業(yè)計(jì)劃完成情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃被延誤時(shí)，必須及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、分析原因、研究對(duì)策，要求施工單位采取調(diào)整施工部署或修改施工技術(shù)方案等切實(shí)有效的措施彌補(bǔ)延誤的工期，并及時(shí)調(diào)整后續(xù)施工進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理下達(dá)趕工令，要確保月進(jìn)度計(jì)劃完成。4.13月進(jìn)度計(jì)劃的完成情況必須進(jìn)行實(shí)地檢查核實(shí)，每月以書面向公司報(bào)告當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況和次月的計(jì)劃進(jìn)度。4.14項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)向材料設(shè)備部提交甲供材料需求計(jì)劃，材料設(shè)備部應(yīng)督促供應(yīng)廠商保證按時(shí)供貨，若多次出現(xiàn)供貨延誤情況，應(yīng)考慮更換供應(yīng)廠商。4.15總圖施工前，由前期管理部負(fù)責(zé)組織管線綜合協(xié)調(diào)會(huì)，邀請(qǐng)政府職能部門、各管線設(shè)計(jì)、施工單位、集團(tuán)規(guī)劃工程部、工程成本管理部、項(xiàng)目工程部、總包施工單位和監(jiān)理單位參加，對(duì)各管線施工的先后順序和相互銜接進(jìn)行明確。當(dāng)具備施工條件時(shí)，項(xiàng)目工程部應(yīng)及時(shí)通知前期管理部，督促管線施工單位按時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。4.16及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更和施工聯(lián)系單，保證按變更內(nèi)容進(jìn)行施工。4.17凡必須要質(zhì)監(jiān)站到位驗(yàn)收的部位，要提前通知，確保準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，使后續(xù)工序能順利施工。4.18監(jiān)督施工單位及時(shí)安排好農(nóng)業(yè)“雙搶”和春節(jié)期間的施工勞動(dòng)力。4.19在單位工程竣工初驗(yàn)之前，敦促施工單位和監(jiān)理單位各自按照規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)提交監(jiān)理總結(jié)和竣工報(bào)告。5.相關(guān)/支持性文件5.1工程管理過程控制程序5.2工程質(zhì)量管理工作規(guī)程5.3工程材料管理工作規(guī)程5.4項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)計(jì)劃6.質(zhì)量記錄6.1監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則審批表6.2監(jiān)理公司施工前準(zhǔn)備情況檢查表6.3