三季度銷售工作總結(jié)

第一篇科技201*年三季度工作總結(jié)科技信息部201*年三季度工作總結(jié)科技信息部在合行黨委的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照合行黨委提出的關(guān)于抓住濱海新區(qū)大發(fā)展的有利時機(jī)，抓住塘沽農(nóng)合行身處濱海新區(qū)中心的地理位臵，堅持把發(fā)展作為第一要素，全面落實科學(xué)的發(fā)展觀，開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，把塘沽農(nóng)村合作銀行做大做強(qiáng)的工作思路和“抓安全、重基礎(chǔ)、抓發(fā)展”指示精神，結(jié)合自身工作實際，堅持以計算機(jī)各項管理辦法和制度為依據(jù)，以促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)和提高職工素質(zhì)為突破口，有效地貫徹執(zhí)行了計算機(jī)各項規(guī)章制度，狠抓了以安全管理為中心的各項工作的落實，提高了計算機(jī)人員的工作責(zé)任心和防止智力犯罪的意識，確保了計算機(jī)系統(tǒng)安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一、主要工作落實加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善網(wǎng)絡(luò)管理，認(rèn)真落實市合行及塘沽農(nóng)合行關(guān)于計算機(jī)、卡業(yè)務(wù)、atm機(jī)等管理的規(guī)章制度，利用網(wǎng)絡(luò)科技拓展經(jīng)營渠道，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)一步提高農(nóng)合行的社會知名度?？萍夹畔⒉恳越⒔∪贫?、貫徹落實制度為中心思想，在完成日常工作的同時，主要開展了以下幾方面的工作（一）系統(tǒng)優(yōu)化穩(wěn)定工作在合行的精心組織下，科技信息部認(rèn)真收集系統(tǒng)中各項業(yè)務(wù)存在的問題以及建議，對于柜臺綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)新業(yè)務(wù)品種項目的增加，給柜臺操作人員在新業(yè)務(wù)操作前期，帶來一定困難；所以，1我部室再接到網(wǎng)點(diǎn)提出問題時，積極地給予解答指導(dǎo)，并安排人員到基層網(wǎng)點(diǎn)，對所收集的問題進(jìn)行認(rèn)真測試，自身不能解決的積極與相關(guān)部門聯(lián)系解決。為新系統(tǒng)的優(yōu)化工作提供了比較系統(tǒng)全面的資料，促進(jìn)了新系統(tǒng)的進(jìn)一步優(yōu)化穩(wěn)定。（二）辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)安全工作我們在不斷完善網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的同時，根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展和上級的統(tǒng)一安排，組織訂購了辦公用計算機(jī)，進(jìn)一步解決了部室與支行的辦公需求，做到相關(guān)系統(tǒng)專機(jī)專用，實行內(nèi)外網(wǎng)隔離，并統(tǒng)一安裝了防病毒軟件；為進(jìn)一步加強(qiáng)了辦公網(wǎng)絡(luò)的安全防范功能，將分中心網(wǎng)絡(luò)實行不同網(wǎng)斷劃分，并加裝相應(yīng)的防火墻設(shè)備。將辦公公網(wǎng)線路進(jìn)行相關(guān)改造，實現(xiàn)市合行統(tǒng)一出口和防病毒軟件的統(tǒng)一升級管理，從而使網(wǎng)絡(luò)安全防范得到進(jìn)一步加強(qiáng)。（三）網(wǎng)絡(luò)通信維護(hù)工作通信線路作為信用社業(yè)務(wù)開展的生命線，我們采取了多種措施加強(qiáng)維護(hù)。一方面根據(jù)線路改造協(xié)議要求電信部門加大維護(hù)力度，對網(wǎng)點(diǎn)所出現(xiàn)的線路故障能夠在短時間內(nèi)有效的進(jìn)行排除。另一方面組織各基層系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)，下發(fā)了排除通信故障提示，使基層網(wǎng)點(diǎn)能夠及時正確防范、檢查和排除通信故障，與電信部門積極配合于9月中旬開通了寧車沽分理處和鄧善沽分理處兩條光纖線路，有利解決了兩網(wǎng)點(diǎn)的通訊穩(wěn)定問題。并通過分中心的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，對網(wǎng)點(diǎn)的上班開機(jī)、日終扎帳、簽退、網(wǎng)絡(luò)故障排除等進(jìn)行了在線監(jiān)督，有力地保證了基層單位業(yè)務(wù)的正常開展。（四）完善計算機(jī)操作及設(shè)備管理工作我們根據(jù)實際情況及時補(bǔ)充修訂了《天津塘沽農(nóng)村合作銀行電子設(shè)備及耗材購臵管理暫行辦法》、《天津塘沽農(nóng)村合作銀行計算機(jī)安全事故報告制度》、《天津塘沽農(nóng)村合作銀行計算機(jī)檢查輔導(dǎo)辦法》、《塘沽農(nóng)村合作銀行計算機(jī)檢查輔導(dǎo)方案》、《天津塘沽農(nóng)村合作銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)柜員設(shè)臵及授權(quán)管理規(guī)定》等十于項規(guī)章制度以及辦法措施，使基層網(wǎng)點(diǎn)在計算機(jī)操作業(yè)務(wù)和設(shè)備管理過程更加具體明細(xì)化。督促和指導(dǎo)基層網(wǎng)點(diǎn)自行對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和故障排除，同時建立了設(shè)備送修和報修登記簿，定期不定期聯(lián)系廠家對設(shè)備進(jìn)行巡檢維修，針對網(wǎng)點(diǎn)大部分設(shè)備已過保修期問題，于6月1日與相關(guān)經(jīng)營上重新簽訂了維保協(xié)議，保證了信用社設(shè)備的周轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)的開展。提高了基層網(wǎng)點(diǎn)對計算機(jī)的管理，減少了浪費(fèi)。（五）銀行卡業(yè)務(wù)及atm機(jī)推廣管理工作根據(jù)塘沽合行關(guān)于加大銀行卡業(yè)務(wù)推廣力度的工作計劃，我們積極督促和技術(shù)上支持基層網(wǎng)點(diǎn)開辦代發(fā)工資業(yè)務(wù)，帶動信通借記卡的發(fā)行量；為拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，搶占市場占有率及自助設(shè)備業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的良好態(tài)勢，一方面積極配合各支行進(jìn)行atm機(jī)選址工作。另一方面根據(jù)業(yè)務(wù)操作中存(更多文章請關(guān)注機(jī)各種登記簿，結(jié)合每臺atm機(jī)的實際運(yùn)行和現(xiàn)金交易量情況，重新調(diào)整atm機(jī)投保金額和平時、節(jié)假日加鈔限額。截至目前，已安裝atm機(jī)21臺。（六）計算機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作以“抓安全、重基礎(chǔ)”的工作思路，狠抓基層網(wǎng)點(diǎn)計算機(jī)的基礎(chǔ)建設(shè)，為基層網(wǎng)點(diǎn)增添了前臺終端及其他各項設(shè)備，保證了各項業(yè)務(wù)操作的設(shè)備供應(yīng)。同時按照市合行，對網(wǎng)點(diǎn)綜合布線、防雷等相關(guān)要求，在對全轄計算機(jī)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的防雷設(shè)施、綜合布線、通訊線路等事項進(jìn)行仔細(xì)檢查的過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，相繼解決了4個支行、兩個分理處的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備線路及防雷問題。為配合保衛(wèi)部門監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)工作改造網(wǎng)絡(luò)分中心設(shè)備，新增一三層交換機(jī)和通信防雷模塊用于監(jiān)控設(shè)施連接，保障了保衛(wèi)監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)一期工作的完成。（七）計算機(jī)安全管理檢查工作計算機(jī)工作在加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，狠抓了安全管理檢查工作，在常規(guī)稽核檢查的基礎(chǔ)上，科技信息部定期不定期地對各個計算機(jī)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)操作、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及防雷設(shè)施的巡視檢查，通過各方面的檢查和平時相關(guān)的業(yè)務(wù)監(jiān)控，擬寫出了《計算機(jī)管理及運(yùn)行情況》每季通報下發(fā)。（八）加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)人員和科室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作根據(jù)合行黨委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率精神，解決部分職工業(yè)務(wù)操作方面的單一性的問題；我部與財務(wù)部相配合舉辦了一期員工基礎(chǔ)業(yè)務(wù)操作的培訓(xùn)，后期又相繼整理下發(fā)了相關(guān)業(yè)務(wù)操作的培訓(xùn)提綱，并以試卷形式對全體內(nèi)勤員工進(jìn)行了統(tǒng)一考試；組織科室人員、atm機(jī)管理員及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人參加了由市合行網(wǎng)絡(luò)中心舉辦的atm機(jī)高級管理員一期，atm機(jī)初級管理員一期，硬件、通訊、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)六期，進(jìn)一步提高了網(wǎng)點(diǎn)人員業(yè)務(wù)操作技能。（九）其他工作1、為配合票據(jù)臵換上半年完成，加班加點(diǎn)完成了股金電子臺帳的整理規(guī)范工作。2、從對外服務(wù)形象和節(jié)約費(fèi)用開支出發(fā)，積極與電信部門聯(lián)系溝通相繼簽訂了全轄網(wǎng)點(diǎn)的電話悅鈴和通話費(fèi)用優(yōu)惠事項。3、根據(jù)基層網(wǎng)點(diǎn)整體改名工作的完成，及時與網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)系將綜合業(yè)務(wù)及相關(guān)報表系統(tǒng)名稱地進(jìn)行了變更。4、二、存在的問題總結(jié)前三季度工作，我部室人員精誠團(tuán)結(jié)，克服了種種困難，以高度的責(zé)任心和事業(yè)心完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，工作雖然取得了一定的成績，但仍然存在一些不足（一）對基層各方面情況了解不夠。由于主客觀因素，導(dǎo)致我們對基層網(wǎng)點(diǎn)其他方面的工作情況和人員思想情況了解深入不夠，這樣會給業(yè)務(wù)運(yùn)行當(dāng)中帶來一些不安定的因素影響。對此，在今后的工作中我們要提高對深入基層的認(rèn)識，在做好計算機(jī)管理工作和技術(shù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對基層其他工作的了解和掌握。（二）對網(wǎng)點(diǎn)的計算機(jī)管理工作的貫徹落實督促不夠。根據(jù)對網(wǎng)點(diǎn)的常規(guī)稽核以及專項檢查情況看，網(wǎng)點(diǎn)計算機(jī)管理制度的細(xì)節(jié)上還有欠缺，如對一些辦法通知雖然下發(fā)到了柜員手中，但柜員對于這些辦法根本就沒有學(xué)習(xí)過，更談不上如何去貫徹落實。針對這一問題，我們將加大對網(wǎng)點(diǎn)計算機(jī)管理工作貫徹實施監(jiān)督力度，督促基層能夠嚴(yán)格執(zhí)行制度，落實責(zé)任。（三）由于我們?nèi)耸稚?、時間緊，雖然完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，但對于高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求還存在的一定的差距，力爭在今后的工作中嚴(yán)格要求自己，將工作做實做細(xì)。三、今后的工作計劃今后的工作重心仍然放在“抓安全、重基礎(chǔ)、抓發(fā)展”中心思想上，計劃重點(diǎn)完成以下六個方面的工作（一）網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)整體布局的改造工作。我們將根據(jù)基層網(wǎng)點(diǎn)的實際情況，在完成剩余幾個偏遠(yuǎn)計算機(jī)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電源、通信線路、防雷設(shè)施設(shè)施改造工作。（二）做好網(wǎng)絡(luò)分中心的網(wǎng)絡(luò)端口改造工作。（三）根據(jù)合行黨委提出網(wǎng)點(diǎn)整合規(guī)劃，提前做好網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的測試，并做好相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)升格和撤并。（四）制度的細(xì)化工作為了能讓計算機(jī)各項管理制度能夠符合信用社實際，我們將對計算機(jī)各項規(guī)章制度做進(jìn)一步的細(xì)化完善。充分作好市場調(diào)研，制定設(shè)備購買辦法，統(tǒng)一規(guī)范流程，堅持設(shè)備上報審批制度，嚴(yán)把設(shè)備購買關(guān)和設(shè)備使用關(guān)，做到設(shè)備合理的使用布局，盡可能提高設(shè)備使用率，從而節(jié)省采購費(fèi)用。（五）在對基層服務(wù)上勤下網(wǎng)點(diǎn)了解情況，做到上下貫通從而保障服務(wù)及時到位；為防范計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)案件的發(fā)生，針對我綜合柜臺業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)中柜員密碼、柜員交接、主管授權(quán)、柜員離崗等重要環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，利用安防設(shè)施監(jiān)督atm操作管理與規(guī)范；在內(nèi)部管理上要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，做到上行下效。（六）幫助基層網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行新網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)及atm機(jī)選型安裝工作。（七）做好分理處網(wǎng)點(diǎn)個人征信系統(tǒng)設(shè)備的安裝調(diào)試?？萍夹畔⒉?01*-9-28第二篇201*年三季度工作總結(jié)201*年三季度反洗錢工作總結(jié)我行在開展反洗錢工作，建立起制度完善、機(jī)制健全、措施有力、控制有效、覆蓋全面的反洗錢工作方面進(jìn)行了大量的工作，并取得了一此成績。為利于下來反洗錢工作順利進(jìn)行?，F(xiàn)就我行201*年第三季度的反洗錢工作進(jìn)行總結(jié)。一、我行反洗錢組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)情況。為了確保反洗錢工作順利進(jìn)行和各項責(zé)任落到實處，我行建立了反洗錢組織機(jī)構(gòu)，成立了支行反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組；設(shè)立反洗錢信息員崗位，負(fù)責(zé)對反洗錢工作匯總和報告。二、我行反洗錢內(nèi)控管理制度和責(zé)任制建設(shè)及落實情況。對每一筆業(yè)務(wù)都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和篩選，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好信息收集工作，保證盡職調(diào)查數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確和完整；此外還建立檢查制度，每月對大額及可疑交易報告進(jìn)行抽查，確保調(diào)查信息的真實準(zhǔn)確，嚴(yán)防個別少填、漏填、錯填、誤填等。反洗錢的各種規(guī)定，讓全行員工充分認(rèn)識到反洗錢工作的重要性和必要性，并積極自覺地履行反洗錢內(nèi)控制度，保證反洗錢規(guī)定的全面執(zhí)行。三、向上級單位報送可疑交易情況。從今年第三季度上報可疑交易情況來看，我行的人民幣可疑交易類型主要為“短期內(nèi)累計一百萬元以上的現(xiàn)金收付”、“集中轉(zhuǎn)入分散轉(zhuǎn)出”、“相同收付人之間頻繁發(fā)生資金往來”，發(fā)生可疑交易的原因是由于某些行業(yè)資金收付數(shù)量及往來次數(shù)較多。但據(jù)我行掌握的客戶信息以及對客戶資金來源、用途的追蹤情況判斷，這些可疑交易應(yīng)屬一般的資金往來，非洗錢行為。四、客戶盡職調(diào)查、帳戶資料和交易記錄保存等情況?？蛻舻膸糍Y料和交易記錄由網(wǎng)點(diǎn)反洗錢人員進(jìn)行記錄和保存，并對可疑交易的客戶進(jìn)行跟進(jìn)和盡職調(diào)查，弄清客戶身份等信息以及客戶資金來源、用途的合法性。切實做好反洗錢的各項工作，防范金融風(fēng)險，維護(hù)金融體系的穩(wěn)定。在下來工作中，加強(qiáng)對反洗錢業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對反洗錢工作的檢查和監(jiān)督。做好反洗錢工作對防范金融風(fēng)險，維護(hù)金融體系的穩(wěn)定具有重要的現(xiàn)實意義，反洗錢工作作為一項長期而艱巨的任務(wù)，我行將嚴(yán)格按照人民銀行及上級行的有關(guān)要求，在全行范圍內(nèi)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，確保我行各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行和國家資金安全。第三篇201*前三季度工作總結(jié)201*年公汽公司前三季度工作總結(jié)總公司今年以來，在汽運(yùn)總公司的關(guān)心、幫助、支持下，我公司全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大執(zhí)行力度，加強(qiáng)公汽行業(yè)管理，強(qiáng)化公汽自身建設(shè)，公汽公司各項工作取得了一定的成績，為公汽事業(yè)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將前三季度以來的主要工作總結(jié)如下一、二o一一年前三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況1、前三季度計劃收入6122050元，實際完成數(shù)5775200元2、前三季度營業(yè)成本計劃數(shù)61800.05元，實際數(shù)507600元3、前三季度稅金附加計劃數(shù)54000.00元，實際數(shù)485343元4、前三季度管理費(fèi)用計劃數(shù)4154047元，實際數(shù)4076876元5、前三季度計劃利潤數(shù)81000.00元，實際數(shù)705381元6、前三季度固定上繳全額完成。二、完成公汽車輛更新任務(wù)，改善公汽服務(wù)設(shè)施，提升公汽形象。今年前三季度公汽公司一幫人緊緊圍繞汽運(yùn)總公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，通過前期考查，對32臺破舊中型客車進(jìn)行了更新，在更新前期工作中我公司管理層一幫人通過第一時間內(nèi)找車主談心，掌握了業(yè)主的思想動態(tài)，對更新過程中可能出現(xiàn)的這樣或那樣的問題都做了一一的應(yīng)對，軟硬兼施，做工作，確保在今年9月份順利的完成了32臺公汽更新工作，同時安裝了車載監(jiān)控設(shè)施，這一系統(tǒng)開通后徹底改變了原有的人情管理，和公汽營運(yùn)時間晚點(diǎn)、服務(wù)態(tài)度差，一系列不安全因素等方面一直無法解決的問題，同時也為實施科學(xué)化的管理打下了基礎(chǔ)。三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，為規(guī)范運(yùn)營提供保障。1、進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理隊伍建設(shè)我公司建立了健全管理制度，規(guī)范管理人員工作制度，提高管理執(zhí)行力，為搞好公汽公司安全生產(chǎn)管理工作，提高管理水平，提高管理人員整體數(shù)質(zhì)，打造一支過硬的公汽管理隊伍，前三季度一方面督促加強(qiáng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)抓落實，通過集體開會學(xué)習(xí)，有針對性的理順管理隊伍的相關(guān)職能，另一方面，公司制定了管理人員崗位責(zé)任制度，監(jiān)督管理線路正常運(yùn)行，通過分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、追究問責(zé)制，形成能夠在管理中學(xué)管理的良好氛圍。2、在運(yùn)營管理上，堅持經(jīng)驗管理與實效管理相結(jié)合。進(jìn)一步提高管理效率，根據(jù)不同的線路，不同的時間制度，不同的班次和營運(yùn)間隔時間，做到高峰不留客，平峰一車清，做到對各種突發(fā)事件。如五一假期，6月份高考等公司制定了多套方案，合理安排車輛運(yùn)營班次和時間，結(jié)合好運(yùn)力與運(yùn)量的關(guān)系，制定營運(yùn)循環(huán)表，今年新公汽上線新增一臺，改變了以前三路抽調(diào)一臺到一路線營運(yùn)，前期我們在征求各組長意見的基礎(chǔ)上，充分準(zhǔn)備、合理安排與調(diào)度，順利完成新增公汽，并確保所有車輛正常營運(yùn)。在對三路線的管理上，公司領(lǐng)導(dǎo)總是早上第一時間監(jiān)督發(fā)班，方便了乘客確保班次的正點(diǎn)率。3、加大服務(wù)管理力度，提高公汽形象，為提高廣大司乘人員責(zé)任心，公司嚴(yán)格按照管理規(guī)定對服務(wù)質(zhì)量差，有損公汽形象的司乘人員進(jìn)行嚴(yán)勵的處罰，特別是針對老年人乘車的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了整頓，經(jīng)過整頓，司乘人員的責(zé)任心和職業(yè)道德水平大大提高，都能自覺做到處處維護(hù)公司形象出發(fā)，以飽滿熱情的熱情投入到工作中。四、努力提高服務(wù)水平，樹立公汽形象。今年前三季度我們始終把運(yùn)營服務(wù)做為中心工作，以不斷深化社會服務(wù)承諾制度為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，堅持不懈抓形象工作，把一線運(yùn)營安全工作管理做為實行全面目標(biāo)的管理重點(diǎn)，廣泛開展“創(chuàng)品牌，樹形象”等活動，促進(jìn)了管理人員素質(zhì)水平的提高，通過我們到周邊縣市公汽單位采取走訪、巡回交流學(xué)習(xí)的方法，取長補(bǔ)短，共同促進(jìn)公汽行風(fēng)建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量的提高。五、采取多種措施，滿足乘客需求?，F(xiàn)在的環(huán)境是市場競爭環(huán)境，競爭不可避免的只有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能取得競爭的服務(wù)，因此公司以提高服務(wù)質(zhì)量樹立紅安公汽形象出發(fā)，把衛(wèi)生安全和服務(wù)做到頭等大事來抓。在尊老、敬老活動中繼續(xù)為老年人辦理老年人免費(fèi)乘車卡，截止目前為老年人辦理了201*余張免費(fèi)乘車卡，并在車廂內(nèi)設(shè)立了老年人、殘疾人專座，極大的方便了老年人乘車，為400多名軍殘人員辦理了免費(fèi)乘車卡，受到了廣大市民的贊揚(yáng)。六、安全生產(chǎn)管理長抓不懈。突出安全管理，真正把安全工作提高到重要議事日程，從法規(guī)教育，例會制度入手，通過各種形式加大安全生宣傳力度，公司采取一系列的安全管理措施。1、我公司前三季度，5月份發(fā)生交通事故兩起，通過總結(jié)經(jīng)驗，吸取事故教訓(xùn)，采取了一系列安全管理措施，使今年前三季度后半時期安全工作大有起色，我們在今后工作中將一如既往認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2、認(rèn)真組織安全大檢查，排除各種安全隱患，對存在有安全隱患的車輛逐一排查，立即整改，并建立了檔案。并與公司駕駛員簽訂安全責(zé)任書，逐步實行安全管理化，做到管理有法可依，抓好各項安全管理制度并落到實處。3、加大安全管理巡察制度和處理力度，在營運(yùn)時間內(nèi)公司安全管理人員將不定時，不定點(diǎn)的上路巡察，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的車輛，將現(xiàn)場責(zé)令予以整改。在檢查中今年前三季度共查處違規(guī)車輛9臺，辭退兩名聘請司機(jī)。4、開展了治理公汽亂停、亂靠的專項整治工作，加大力度處理亂停、亂靠車輛，有效的控制了公汽亂停亂靠的現(xiàn)象。七、鞏固廣告業(yè)的經(jīng)營局面，促產(chǎn)增收。在公汽車身廣告經(jīng)營上，一方面堅持合同投入結(jié)算不放松，另一方面以提高公汽形象出發(fā)，201*年前三季度對所有公汽站牌進(jìn)行了清潔維修，清潔整理車身廣告，車容、車貌煥然一新，提升了公汽形象，為公汽廣告位的保值、增值打下了基礎(chǔ)。八、公司存在的問題。1、服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，加強(qiáng)線路規(guī)范管理，減少乘客投訴，把乘客投訴率降至最低點(diǎn)。2、安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，對違規(guī)車輛進(jìn)一步加大處罰力度。九、下一步的工作計劃。1、抓住有利時機(jī)，積極開展杏花大道新公汽線路規(guī)劃的實施工作。2、加強(qiáng)司乘人員培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，嚴(yán)把司乘人員上崗關(guān)。3、強(qiáng)化公司各項管理制度，提高管理制度的執(zhí)行力，把規(guī)范化管理作為今后的工作目標(biāo)。4、進(jìn)一步增加公汽的科技含量，爭取開通紅安公汽ic卡系統(tǒng)，實現(xiàn)市民刷卡乘車?；仡櫱叭径葋淼墓ぷ?，公司有了很大的變化，工作蒸蒸日上，公司的發(fā)展和變化靠的是有一個團(tuán)結(jié)向上，開拓創(chuàng)新務(wù)實創(chuàng)業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，靠的是有一支腳踏實地、真抓實干的干部隊伍，靠的是有一支兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、顧全大局的工作隊伍，我們相信，只要我們樹立信心，同心同德、搶機(jī)遇、抓發(fā)展，就一定能克服各種困難邁向美好的明天。紅安公汽公司201*年10月10日第四篇201*年三季度工作總結(jié)4201*年第三季度工作總結(jié)機(jī)電維修隊201*年10月機(jī)電維修隊第三季度工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)你們好！機(jī)電維修隊第三季度的各項工作在采油廠及采油大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們面對今年雨水較多的季節(jié)和各個生產(chǎn)及相關(guān)部門起輔助力很強(qiáng)的機(jī)電維修隊，面對許多要快、復(fù)雜、多樣性以及有技能性的工作。我隊全體人員滿懷信心得完成了采油廠和采油大隊下達(dá)各方面的工作任務(wù)。一、明確目標(biāo)、在這個季度里，我隊深入貫徹落實采油廠二屆二次職代會精神，把職代會精神深入廣泛的滲透到廣大職工中間。要求我們?nèi)婕訌?qiáng)思想建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。給我們指明了前進(jìn)的方向，奮斗的目標(biāo)。因此，我們要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，面對工作量大、任務(wù)重的工作性質(zhì)，本著不怕吃苦，努力工作的態(tài)度，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”的工作作風(fēng)。并對第二季度在考評中出現(xiàn)的問題及時整改。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，圍繞服務(wù)油區(qū)生產(chǎn)為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。二、各工段年度工作落實情況機(jī)電工段電工組上山修配電柜130次，累計1592工時。電焊組上山配合各采區(qū)電焊閥門，儲油罐，抽油機(jī)等29車次，配合修抽油機(jī)20車次，配合修車198車次，廠內(nèi)加工各種物品120多件。累計27130工時。運(yùn)輸工段鏟車?yán)塾嫵鲕?12車次，吊車槽子車配合油區(qū)整改井場50次、各部門倒罐等217次、修抽油機(jī)35車次、后勤服務(wù)科倒料25次。鏟車配合各區(qū)和科室部門修路、墊路412車次、回填墊方6處、推塌方15處、上料20次、耗油57710公升。吊車、槽子車5106工時、鏟車4545工時。汽修工段今年汽修工段共維修大小車輛599臺次。（其中大修33臺次；中修300臺次；小修266臺次）。汽修工段累計67775工時。養(yǎng)路工段養(yǎng)路工段配合油區(qū)各路段墊路累計拉沙礫石646車，（在石灣拉34車雇用車?yán)?48車），內(nèi)部車輛拉運(yùn)398車次，自卸車配合各區(qū)工作日40天。灑水車各區(qū)道路灑水共計468車次，200井做過橋一座。清理油區(qū)塌方20多次，回填路面塌陷30余次，砂礫石各區(qū)墊路14公里。幫畔6處。砂礫石墊路邊26次。共用3065工時。耗油10464公升。修舊利廢工段修舊利廢工段,三季度維修各類舊件91件，修復(fù)抽油機(jī)減速器總成3臺，改造抽油機(jī)后座總成21個、中座總成1個、連桿20根。曲柄銷子總成24個，偏心井口22個，共創(chuàng)純利潤1509461萬元。三、四級核算工作本季度共消耗汽油3982公升，折合人民幣28180元；消耗柴油73091公升,折合人民幣4411184元；標(biāo)煤25噸,折合人民幣18705元；材料費(fèi)4386888元。第三季度領(lǐng)取伙食費(fèi)592900元，支出598310元，本季度超支5310元，累計伙食費(fèi)共節(jié)余29.00元。辦公費(fèi)領(lǐng)取1800元，開支2695元，現(xiàn)結(jié)余99元。差旅費(fèi)6791元。第三季度消耗總額是9956882元。四、其它方面1、重視安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，本季度無安全事故。堅持每月進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，以提高各工段人員的安全意識，加深了職工對事故原因的理解。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合、強(qiáng)調(diào)人人寫學(xué)習(xí)筆記。形成一個學(xué)習(xí)認(rèn)真，積極探索、求真務(wù)實的良好風(fēng)氣。3、根據(jù)采油廠定的今年為“質(zhì)量效益年”。我隊認(rèn)真對待和落實。從8月份開始我隊進(jìn)行對干部工作作風(fēng)紀(jì)律整頓并制定相應(yīng)的措施方案和組織機(jī)構(gòu)。4、認(rèn)真做好黨建工作，目前我隊黨員有2名，預(yù)備黨員1名，入黨積極分子有1名。在各項工作中黨員真正起到了黨員先鋒模范帶頭作用。5、民主生活會每月召開職工暢所欲言，對職工生活、工作中提出的困難和問題進(jìn)行解答。采納職工的合理化建議和意見。當(dāng)月的伙食、辦公費(fèi)、考勤及時進(jìn)行公布。6、搞好計劃生育摸底工作，并按要求摸清74名職工的計劃生育摸底表，如期遞交三查反饋單。嚴(yán)格執(zhí)行計劃生育管理制度。7、每月、季、以及年度都創(chuàng)優(yōu)評差進(jìn)行，以公平、公正的原則。8、在勞務(wù)派遣工作中，我隊通過大力宣傳，使得大部分職工簽訂了勞務(wù)輸出合同。積極配合主動完成了上級交辦任務(wù)。9、積極參加獻(xiàn)愛心活動和采油廠各項娛樂活動及通訊工作五、存在問題與今后的努力方向存在的問題1、我隊各個工段的業(yè)務(wù)量較多，需要增加辦公費(fèi)。2、我隊各個工段的工作量較大。需要增加伙食費(fèi)和小車一輛。3、申請的電腦需要盡快落實。4、希望配備一名專門的伙食管理員（80多人）。今后打算1、我們把201*年定為我們機(jī)電維修隊質(zhì)量管理年。2、認(rèn)真完成廠、各個科室下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。3、大膽改革績效工資完善績效管理制度。4、提倡學(xué)習(xí)以仿宋體字跡為基礎(chǔ)。5、提高員工勞動技能和素質(zhì)為準(zhǔn)則。6、努力建設(shè)一支高效、快速、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)和諧的隊伍。不妥之處望批評指正機(jī)電維修隊二零一二年十月第五篇201*年三季度工作總結(jié)三季度工作總結(jié)（201*,7,1—201*,10,1）這三個月主要是負(fù)責(zé)電力電子學(xué)的開發(fā)與研究，tsc和tcr即晶閘管投切電容器，以及無功功率補(bǔ)償器和無功功率發(fā)生器（svg）綜合其現(xiàn)狀考慮，主要是對比國內(nèi)外一些相關(guān)產(chǎn)品的性能，做這方面的理論研究到了哪一個層次，綜合各方面的性能得出自己的結(jié)論，然后從現(xiàn)在的研究狀態(tài)分析與學(xué)習(xí)，看看從何下手去改進(jìn)它，提出自己的創(chuàng)新點(diǎn)，不斷地通過仿真和實驗去驗證它，用仿真和實驗的結(jié)果來驗證你所做的改進(jìn)的優(yōu)越性。這也是一個探求高端技術(shù)的全過程。你可以通過各種獲取信息的渠道來做一項研究和發(fā)明創(chuàng)造，時間可能很漫長，但是又是最有研究價值的，所以你只能做出自己的規(guī)劃，合理的安排時間和日程去完成自己分內(nèi)的職責(zé)，那便是抓緊一切時間，抓住機(jī)遇，努力地使自己的價值體現(xiàn)出來才行，同時你也在為自己創(chuàng)造條件，在工作中不斷積累自己的知識和經(jīng)驗，那也是你最值得擁有的一筆財富。有時我會花費(fèi)大量的時間去研究與電力電子學(xué)相關(guān)的知識，即使我自己對其不太感興趣，一切從工作需要出發(fā)。在實踐中學(xué)習(xí)一段時間之后，我從技術(shù)上長進(jìn)的速度是最快的，首先是集成電路的實驗部分，自己搭接試驗臺來驗證所設(shè)計的電路板有沒有問題，最普通的就是電力電子元器件的實驗驗證?？纯雌涓黜梾?shù)能不能達(dá)標(biāo)，能不能設(shè)計的好一點(diǎn)，如果能那是最好的，不能就得研究將來怎樣改進(jìn)，其實攀登科學(xué)的高峰也往往是這樣的，就是在多次失敗后，才能獲得一次成功，而在這期間，雖有多次失敗，但是你仍有很多成功的可能性，不斷地總結(jié)經(jīng)驗直至最終獲得大的成就。本網(wǎng)推薦其他范文201*前三季度工作總結(jié)及存在的問題銀行三季度工作總結(jié)三季度安全工作總結(jié)策劃部三季度工作總結(jié)三季度安全工作總結(jié)銀行柜員三季度工作總結(jié)模板銀行柜員三季度工作總結(jié)模板xxxx年，我滿懷著對金融事業(yè)的向往與追求走進(jìn)了xxxx支行，在這里我將釋放青春的能量，點(diǎn)燃事業(yè)的夢想。時光飛逝，來xx支行已經(jīng)一個年頭了，在這短短的一年中，我的人生經(jīng)歷了巨大的變化，無論是工作上，學(xué)習(xí)上，還是思想上都逐漸成熟起來。在xx支行，我從事著一份最平凡的工作柜員。也許有人會說，普通的柜員何談事業(yè)，不，柜臺上一樣可以干出一番輝煌的事業(yè)。卓越始于平凡，完美源于認(rèn)真。我熱愛這份工作，把它作為我事業(yè)的一個起點(diǎn)。作為一名農(nóng)行員工，特別是一線員工，我深切感受到自己肩負(fù)的重任。柜臺服務(wù)是展示農(nóng)行系統(tǒng)良好服務(wù)的“文明窗口”，所以我每天都以飽滿的熱情，用心服務(wù)，真誠服務(wù)，以自己積極的工作態(tài)度羸得顧客的信任。是的，在農(nóng)行員工中，柜員是直接面對客戶的群體，柜臺是展示農(nóng)行形象的窗口，柜員的日常工作也許是繁忙而單調(diào)的，然而面對各類客戶，柜員要熟練操作、熱忱服務(wù)，日復(fù)一日，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的周到服務(wù)讓客戶真正體會到農(nóng)行人的真誠，感受到在農(nóng)行辦業(yè)務(wù)的溫馨，這樣的工作就是不平凡的，我為自己的崗位而自豪！為此，我要求自己做到一是掌握過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、時刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);二是保持良好的職業(yè)操守，遵守國家的法律、法規(guī);三是培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系，與同事之間和睦相處;四是清醒的認(rèn)識自我、勝不驕、敗不餒。參加工作以來，我立足本職崗位，踏實工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，向有經(jīng)驗的同事請教，只有這樣，才能確確實實干出能經(jīng)得起時間考驗的業(yè)績。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事讓我深刻體會到，作為一名一線的員工，注定要平凡，因為他不能像沖鋒陷陣的戰(zhàn)士一樣用滿腔的熱血堵槍口，炸碉堡，留下英雄美名供世人傳揚(yáng)，甚至不能像農(nóng)民那樣冬播夏收，夏種秋收，總有固定的收獲。有的只是日復(fù)一日年復(fù)一年的重復(fù)那些諸如存款、取款，賬務(wù)錄入，收收放放，營銷維護(hù)，迎來送往之類的枯燥運(yùn)作和繁雜事務(wù)。在這平凡的崗位上，讓我深刻體會到，偉大正寓于平凡之中，平凡的我們一樣能夠奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)我們的熱情，奉獻(xiàn)我們的真誠，奉獻(xiàn)我們的青春。平凡的我們一樣能夠創(chuàng)造出一片精彩的天空，沒有根基哪來高樓，沒有平凡哪來偉大！人生的價值只有在平凡的奉獻(xiàn)中才能得到升華和完善。在為客戶服務(wù)的過程中，我始終堅持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、用語禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。實際辦理業(yè)務(wù)時，在保證遵守我行各項規(guī)章制度的前提下，靈活掌握營銷方式，為客戶提供一定的方便，靈活、適度地為客戶提供個性化、快捷的服務(wù)。完美源于認(rèn)真。在做好柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，我們想方設(shè)法為客戶提供更加周到的服務(wù)。因為，沒有挑剔的客戶，只有不完美的服務(wù)。在日常工作中，我積極刻苦鉆研新知識，新業(yè)務(wù)，理論結(jié)合實踐，熟練掌握各項服務(wù)技能。我從點(diǎn)滴小事做起，在辦理業(yè)務(wù)時，盡量做到快捷、準(zhǔn)確、高效，讓客戶少等、少跑、少問，給客戶提供及時、準(zhǔn)時、定時、隨時的服務(wù)。青年時期是人生最寶貴的時光，因為躊躇滿志，精力充沛，因為敢闖敢干，活力四射，因為有太多的夢想和希望！但在我看來，青年的寶貴還在包括不懈的追求與團(tuán)隊的融合，崇高的道德修養(yǎng)，以及堅強(qiáng)的意志，更要耐得住平凡，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉獻(xiàn)！今天，我們正把如火的青春獻(xiàn)給平凡的農(nóng)行崗位，中國農(nóng)業(yè)銀行正是在這青春的交替中，一步一步向前發(fā)展。在她清晰的年輪上，也將深深的烙下我們青春的印記。富蘭克林有句名言“推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你”。今天我正是為推動我的事業(yè)而來，這源于我對人生價值的追求，對金融事業(yè)的一份熱情。因為我知道作為一名成長中的青年，只有把個人理想與農(nóng)金事業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮自己的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在開創(chuàng)農(nóng)業(yè)銀行美好明天的過程中實現(xiàn)自身的人生價值。擴(kuò)展閱讀銀行銀行信貸部門第三季度工作總結(jié)銀行銀行信貸部門第三季度工作總結(jié)201*年前三季度，在市行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部室的大力支持配合下，我部認(rèn)真落實省行、市行201*年度工作會議安排和部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高風(fēng)險控制能力、加快經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，狠抓各項措施落實，緊緊圍繞防范和化解各類風(fēng)險這一主線，積極轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化和樹立風(fēng)險意識，主動開展工作，積極發(fā)揮全行風(fēng)險管理的“總規(guī)劃、總協(xié)調(diào)、總計量、總閘門”作用，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，推動了全行信貸業(yè)務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下一、全行信貸業(yè)務(wù)基本情況（一）各項貸款穩(wěn)步增長截止201*年9月末，全行人民幣各項貸款余額為1992億元，較年初增加195億元,增幅153%，從五級分類來看，正常類貸款余額1866億元，占全部貸款的932%，關(guān)注類貸款余額44億元，占全部貸款的26%，不良貸款余額0.8077億元，占全部貸款的0.42%，其中的742%為次級類貸款。（二）主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況1、到期貸款收回率實現(xiàn)控制計劃。截止9月末，我行到期貸款收回率達(dá)987%，高于目標(biāo)計劃37個百分點(diǎn)。超額完成控制計劃。2、低效信貸客戶退出任務(wù)完成全年任務(wù)的110%，超額完成全年任務(wù)。截止201*年9月末,全行實際完成退出5戶，金額3300萬元，完成全年核定退出計劃的110%。3、銀行承兌匯票余額控制在省行計劃內(nèi)。根據(jù)省行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)銀行承兌匯票管理的通知》要求，我部切實加強(qiáng)了銀行承兌匯票管理，截止201*年9月末，全行銀行承兌匯票余額432億元，較年初增加41億元，控制在全年計劃（45億元）以內(nèi)。4、不良貸款下降幅度較大，超額完成全年計劃。截止201*年9月末，我行不良貸款8077萬元，較年初下降55216萬元，超額完成全年不良貸款控制計劃（63293萬元）。二、201*年以來，我部以上級行信貸業(yè)務(wù)全流程管理為指導(dǎo)，深化信貸審批體制改革，狠抓新辦法新制度落實，加強(qiáng)授信執(zhí)行工作管理，全行信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理水平取得新進(jìn)展。（一）深入推動信貸結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。201*年前三季度，我們嚴(yán)格落實國家宏觀調(diào)控政策和全行風(fēng)險管理要求，從客戶準(zhǔn)入、授權(quán)授信及低效客戶退出等方面，進(jìn)一步加大了對信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的指導(dǎo)和管理，全行有效信貸投放快速增加，信貸客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)向好。1、堅持“有進(jìn)有退、有保有壓”的信貸政策，認(rèn)真落實客戶名單制管理。一是加強(qiáng)行業(yè)信貸政策指導(dǎo)。年初，為適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化需要，把握信貸投向大局，切實從行業(yè)信貸政策上防止各行盲目營銷，提高行業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險的管控能力，我們根據(jù)總行下發(fā)的行業(yè)信貸政策，結(jié)合我市各行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及客戶特點(diǎn)，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，明確了進(jìn)與退、保與壓的具體界限，提高了行業(yè)政策管理的可操作性，有效控制了宏觀經(jīng)濟(jì)波動形勢下部分行業(yè)的信貸風(fēng)險。二是深入實施法人客戶名單制管理。根據(jù)總行下發(fā)的電網(wǎng)、火電等行業(yè)客戶分類標(biāo)準(zhǔn)和客戶分類名單，我們對已確定分類結(jié)果的，有針對性的制定差異化管理策略，加大對優(yōu)質(zhì)客戶的支持和維護(hù)力度，同時，加大低效客戶退出工作，保證退出質(zhì)量，全面加快全行法人客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。首先加大信貸對經(jīng)濟(jì)社會薄弱環(huán)節(jié)、就業(yè)、節(jié)能環(huán)保、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方面的支持，保證重點(diǎn)建設(shè)項目貸款需要，嚴(yán)格控制高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)中不符合國家節(jié)能減排要求的企業(yè)新增貸款；其次加快退出落后產(chǎn)能客戶和項目占用信用，按照工信部和省政府公布的淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)和企業(yè)名單，深入排查、摸清底數(shù)，及時采取措施、防范化解風(fēng)險。2、嚴(yán)格客戶準(zhǔn)入，進(jìn)一步加強(qiáng)法人客戶評級授信管理。一是認(rèn)真做好年度信用等級評定工作。4月份，根據(jù)省行《關(guān)于做好201*年度信用等級評定工作的通知》的有關(guān)精神，我們對全行201*年度客戶信用等級評定工作進(jìn)行了部署，首先進(jìn)一步明確了評審程序和調(diào)查內(nèi)容，對全行評級資料從行業(yè)政策、環(huán)評政策、財務(wù)狀況、資料上傳等方面進(jìn)行了集中審查，保證了評審質(zhì)量和效率；其次對于省行集中評審發(fā)現(xiàn)的問題，我不安排專人進(jìn)行組織反饋工作，第一時間將初審問題發(fā)到各經(jīng)營單位，指導(dǎo)各單位有針對性地做好補(bǔ)充反饋工作。今年，經(jīng)我行集中審查，共審查評級材料331份，上報省行審批通過AAA級客戶80家，AA+級客戶116家，AA級客戶122家，有效地優(yōu)化了客戶結(jié)構(gòu)，為降低經(jīng)營風(fēng)險、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是科學(xué)調(diào)整授信管理策略。在嚴(yán)格授信額度核定管理的同時，積極推行了整體授信項下用信業(yè)務(wù)品種的組合管理，根據(jù)風(fēng)險大小和風(fēng)險控制難易程度，明確了客戶授信的不同業(yè)務(wù)品種組合方案要求，積極引導(dǎo)了業(yè)務(wù)品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，降低了信貸風(fēng)險。3、強(qiáng)化風(fēng)險前瞻性意識，繼續(xù)做好潛在風(fēng)險客戶退出工作。今年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與去年相比有了顯著變化，國務(wù)院、省政府都陸續(xù)下發(fā)文件嚴(yán)格控制對高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)不符合國家節(jié)能減排要求的企業(yè)新增貸款，為有效控制信貸客戶潛在風(fēng)險，今年我們繼續(xù)通過直接鎖定客戶、直接監(jiān)測、直接考核的方式，進(jìn)一步加大了退出工作的管理力度。年初，在總結(jié)近年低效客戶退出經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)過與各支行溝通，最終鎖定低效客戶5家，下達(dá)退出計劃3000萬元。同時，通過逐戶查詢、監(jiān)測通報、檢查考核等措施，及時掌握各行退出情況，推動了全行低效客戶退出工作順利進(jìn)行。目前鎖定的低效客戶已經(jīng)全部退出，金額3300萬元，完成全年核定退出計劃的110%。（二）順利完成C3上線，確保C3平穩(wěn)運(yùn)行。總行將山東省分行作為信貸管理系統(tǒng)三期上線的唯一試點(diǎn)行，于201*年1月15日切換運(yùn)行，為確保C3成功上線運(yùn)行，省行制訂下發(fā)了《山東省分行信貸管理系統(tǒng)項目群投產(chǎn)業(yè)務(wù)操作方案》，并于201*年1月5日召開信貸管理系統(tǒng)三期成功上線動員會。為配合省行做好C3系統(tǒng)成功切換平穩(wěn)運(yùn)行工作，我部做了大量的卓有成效的工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項工作落實到位。我部高度重視C3上線工作，嚴(yán)格按照上級行的各項工作要求，明確了各時間節(jié)點(diǎn)、各階段、各環(huán)節(jié)、各部門工作任務(wù)、統(tǒng)一了工作方法和步驟，明晰了工作流程和職責(zé)分工，把每一項工作、每一個工作步驟細(xì)化到每一個時間點(diǎn)、落實到每個責(zé)任人，確保各項工作落到實處。二是安排專人溝通聯(lián)系，及時匯總問題反饋信息。為了把C3上線工作中遇到的問題及時匯總反饋到上級行，我部安排專人24小時保持通訊暢通，及時匯集各支行及客戶部門反饋的信息和問題，并在第一時間向上級行反映，以便及時得到解決，確保C3運(yùn)行平穩(wěn)。三是認(rèn)真組織信貸人員培訓(xùn)。為了C3平穩(wěn)運(yùn)行，上級行通過視頻或現(xiàn)場方式多次組織C3操作人員培訓(xùn)，我部派C3操作人員參加上級行組織的每一期次的培訓(xùn)，并通過NOTES、操作提示、再培訓(xùn)等方式進(jìn)行向下傳達(dá)，確保操作人員熟練掌握操作方法。四是協(xié)助總行C3項目組完成系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)研工作。為了充分了解和掌握C3運(yùn)行情況以及信貸操作人員在工作中遇到的問題，今年上半年，總行C3項目組多次到我行進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研工作，我部均按照調(diào)研組的要求做好前期準(zhǔn)備工作，組織支行客戶部門準(zhǔn)備好需要維護(hù)錄入系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資料，并派專人全程陪同總行調(diào)研組人員進(jìn)行現(xiàn)場操作和調(diào)研工作。（三）授信執(zhí)行工作落實到位。加強(qiáng)授信執(zhí)行管理是推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及精細(xì)化管理的必然要求，今年以來，我部緊緊圍繞“一個規(guī)劃四個辦法”開展授信執(zhí)行工作。一是認(rèn)真組織信貸人員參加“一個規(guī)劃四個辦法”業(yè)務(wù)培訓(xùn)。精心組織市行和支行全體信貸業(yè)務(wù)人員參加省行舉辦的“一個規(guī)劃四個辦法”視頻培訓(xùn)班，并組織本部門和前臺部門5人組到視頻會現(xiàn)場參加培訓(xùn)，為下一步扎實開展信貸業(yè)務(wù)授信執(zhí)行工作奠定良好基礎(chǔ)。二是精心組織召開貸后管理例會。201*年6月24日，組織召開貸后管理例會，對西王集團(tuán)有限公司、山東濱化集團(tuán)股份有限公司的貸后管理定期分析報告進(jìn)行了集中審議，查找風(fēng)險點(diǎn)、議定工作措施、落實措施執(zhí)行責(zé)任人。貸后管理例會的成功召開，為客戶經(jīng)理在以后的貸后管理中指明了工作重點(diǎn)，有效提高我行的貸后管理水平。（四）強(qiáng)化信貸風(fēng)險管理，提升信貸基礎(chǔ)管理水平1、規(guī)范審查行為，進(jìn)一步提高審查質(zhì)量和效率。我部盡職履行審查職責(zé)。今年以來，按照《中國農(nóng)業(yè)銀行２０１０－２０１２年信貸發(fā)展綱要》工作要求，圍繞國家“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的宏觀政策導(dǎo)向，省行擴(kuò)大了進(jìn)一步擴(kuò)大了對二級分行的信貸授權(quán)，全體審查人員在業(yè)務(wù)量增加的同時始終把“風(fēng)險可控、效率優(yōu)先”作為工作準(zhǔn)則，較好地履行了崗位職責(zé)。同時，審查人員牢固樹立服務(wù)宗旨，為經(jīng)營行搞好服務(wù)，營造后臺為前臺服務(wù)、為全行服務(wù)的意識，做到把握重點(diǎn)、審查盡職、風(fēng)險可控、優(yōu)質(zhì)高效，有力地促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)高效、快速發(fā)展。2、強(qiáng)化到期貸款的監(jiān)測、管理，不斷提高貸款到期收回率。到期貸款能否按期收回是評價各行信貸管理水平的重要指標(biāo)，是各行信貸資產(chǎn)質(zhì)量好壞的重要體現(xiàn)。近年來，各級行高度重視貸款到期收回工作，將貸款到期收回率作為一項重要指標(biāo)納入績效考核范圍內(nèi)。為此，我們加強(qiáng)了對到期貸款的監(jiān)測、預(yù)警和催收。一是及時發(fā)布貸款到期提示，風(fēng)險經(jīng)理督促經(jīng)營行提前做好到期貸款的催收工作，盡可能提高到期貸款收回率。二是及時發(fā)布預(yù)警信息，提醒經(jīng)營行對收回難度大、經(jīng)營惡化的貸款客戶及早做好清收或資產(chǎn)保全工作。三是加強(qiáng)對各行貸款到期收回率的監(jiān)測。按季對全行到期貸款收回情況進(jìn)行監(jiān)測分析并進(jìn)行通報。通過對各支行貸款到期收回率情況進(jìn)行深入比較分析，揭示了全行貸款到期收回方面存在的問題，從而提出了加強(qiáng)貸款到期管理和展期條件等方面的針對性措施，促使全行貸款到期收回質(zhì)量不斷提高。三、加快風(fēng)險經(jīng)理制度改革、提高操作風(fēng)險管理水平、加強(qiáng)信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類，全行的全面風(fēng)險管理工作再上新臺階。（一）風(fēng)險經(jīng)理認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮信貸監(jiān)管作用。一是我部風(fēng)險經(jīng)理按月對被派駐行月度內(nèi)信貸業(yè)務(wù)整體運(yùn)行狀況和貸款收回情況進(jìn)行在線監(jiān)測，剖析到期貸款收回工作中存在的不足，提出整改意見或建議，發(fā)送被派駐行行長、分管行長和客戶部門；按季對客戶部門信貸業(yè)務(wù)和客戶經(jīng)理貸后管理盡職履行情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，較好地發(fā)揮了風(fēng)險管控第一道防線的作用。二是建立風(fēng)險經(jīng)理例會制度。定期召開風(fēng)險經(jīng)理例會，由風(fēng)險經(jīng)理向例會匯報工作開展情況，利用風(fēng)險經(jīng)理例會對風(fēng)險經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，同時，為風(fēng)險經(jīng)理提供一個相互交流經(jīng)驗信息的一個平臺，進(jìn)一步加強(qiáng)對風(fēng)險經(jīng)理管理工作。（二）成功組織了兩次專項風(fēng)險評估工作。為了貫徹全面風(fēng)險管理工作精神，201*年上半年，在上級行指導(dǎo)和市行的大力支持下，成功完成了銀行卡及電子渠道和信息技術(shù)專項風(fēng)險評估工作，一是成功完成銀行卡及電子渠道專項風(fēng)險評估工作。我部作為銀行卡及電子渠道專項風(fēng)險評估工作的牽頭部門，與電子銀行部和其他相關(guān)部門通力合作，通過問卷調(diào)查、會議訪談和現(xiàn)場檢查等形式，查找風(fēng)險點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患，并針對性地制定風(fēng)險防范措施，最終形成了銀行卡及電子渠道專項風(fēng)險評估報告。銀行卡及電子渠道專項風(fēng)險評估工作的成功開展，有效地提高了我行的銀行卡及電子渠道風(fēng)險防范能力，為我行銀行卡及電子渠道業(yè)務(wù)的健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。二是成功完成信息技術(shù)專項風(fēng)險評估工作。信息技術(shù)專項風(fēng)險評估工作由我部牽頭，和信息技術(shù)部合作完成。信息技術(shù)工作專業(yè)性強(qiáng)、影響面廣、是我行各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，本次風(fēng)險評估對象涵蓋了機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)及各種前置系統(tǒng)，評估內(nèi)容非常全面，包括信息科技治理架構(gòu)、信息安全管理、系統(tǒng)開發(fā)測試、系統(tǒng)運(yùn)行管理、應(yīng)急管理、數(shù)據(jù)備份和災(zāi)難恢復(fù)等信息科技風(fēng)險管理情況；運(yùn)行的重要信息系統(tǒng)、前置系統(tǒng)的安全狀況；機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)通信、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等基礎(chǔ)設(shè)施的安全狀況等。本次風(fēng)險評估工作的成功實施，對于提高我行的信息技術(shù)管理水平、信息系統(tǒng)應(yīng)急管理能力以及信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)能力具有很好的促進(jìn)作用。（三）完成操作風(fēng)險管理信息系統(tǒng)上線工作，強(qiáng)化操作風(fēng)險管理。201*年2月，新的操作風(fēng)險管理信息系統(tǒng)成功上線，由于操作風(fēng)險直接影響我行的風(fēng)險資本的計量工作，我部高度重視操作風(fēng)險管理信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作，一是加強(qiáng)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)工作培訓(xùn)。今年2月，我部組織市行和支行全體操作風(fēng)險管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員參加省行舉辦的視頻培訓(xùn)班，并組織人員參加現(xiàn)場培訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)，使業(yè)務(wù)操作人員充分認(rèn)識到推廣操作風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的重要意義，具備熟練應(yīng)用操作風(fēng)險系統(tǒng)系統(tǒng)開展工作的能力。二是及時錄入操作風(fēng)險事件和事項。我部安排專人管理操作風(fēng)險信息系統(tǒng)，對于我行發(fā)生的操作風(fēng)險事件和事項，及時通知并協(xié)助事發(fā)單位做好錄入上報工作。三是做好系統(tǒng)的其他維護(hù)工作。我部按照系統(tǒng)維護(hù)的要求，按月維護(hù)關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)和當(dāng)前數(shù)據(jù)，按季做好操作風(fēng)險分析報告工作，并指導(dǎo)支行和市行各部門做好系統(tǒng)的月度季度數(shù)據(jù)錄入維護(hù)工作。（四）加強(qiáng)十二級分類管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量管理水平。信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)性工作，今年上半年，我部繼續(xù)加強(qiáng)信貸資產(chǎn)十二級分類管理工作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理水平。一是加強(qiáng)風(fēng)險經(jīng)理培訓(xùn)工作，增強(qiáng)風(fēng)險經(jīng)理對資產(chǎn)風(fēng)險分類的監(jiān)控能力。對風(fēng)險經(jīng)理加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其掌握十二級分類的核心定義和要求，指導(dǎo)風(fēng)險經(jīng)理在對十二級分類審核時，不要過渡依賴十二級分類系統(tǒng)，要嚴(yán)格按照信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類的核心定義進(jìn)行信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類。二是組織引導(dǎo)支行做好風(fēng)險分類自查工作。對信貸資產(chǎn)的十二級分類是動態(tài)和變化的，二季度，我部組織支行做好風(fēng)險分類工作自查，指導(dǎo)支行根據(jù)債項主體和第二還款來源的變化情況，及時調(diào)整客戶的信貸資產(chǎn)十二級分類等級，使分類結(jié)果正確反映信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況。為我行的信貸資產(chǎn)方案制定、減值準(zhǔn)備計提、經(jīng)營績效考核等提供正確的依據(jù)。三是配合銀監(jiān)局做好信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類偏離度檢查工作。201*年二季度，濱州市銀監(jiān)局對我行進(jìn)行了信貸資產(chǎn)分類偏離度抽查工作，我部全力配合銀監(jiān)局對我行的信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類檢查工作，把銀監(jiān)局貸款偏離度檢查作為對我行信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類工作質(zhì)量高低的一次重要檢驗。（五）加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理工作，提高風(fēng)險管理和內(nèi)部控制質(zhì)量1、進(jìn)一步加強(qiáng)對系統(tǒng)工作的指導(dǎo)和管理。積極參與省行、市行、人民銀行、銀監(jiān)局等組織的綜合調(diào)研活動，先后開展了政府融資平臺、“兩高一剩”行業(yè)、紡織行業(yè)、造紙行業(yè)等多項調(diào)研活動，對相關(guān)行工作開展情況進(jìn)行了督導(dǎo)，同時針對業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的突出問題進(jìn)行了分析研究，并提出了解決建議，為上級行決策提供了依據(jù)。2、積極配合總行集中審計工作，保證審計工作圓滿完成。為迎接總行的集中審計，我行于自2月8日至3月8日在全市范圍內(nèi)組織開展一次業(yè)務(wù)自查自糾活動，我部組織信貸條線各小組對我行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行了一次全面深入的檢查，對信貸業(yè)務(wù)中存在的缺陷和漏洞及時糾改。5月初，總行審計組進(jìn)駐后，我部派專人負(fù)責(zé)此項工作，對檢查出現(xiàn)的問題，及時溝通解決，保證了總行集中審計工作的圓滿完成。四、信貸管理工作中存在問題和不足201*年，我行信貸管理工作雖然做了大量工作，我們也清醒地看到了工作中存在的一些不容忽視的問題1、信貸風(fēng)險防控的有效性需要進(jìn)一步增強(qiáng)。為了應(yīng)對國際金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響，去年我國金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了創(chuàng)下歷史紀(jì)錄的信貸投放量，我行的信貸投放也達(dá)到歷史最高水平，今年，金融機(jī)構(gòu)投放量雖然有所減少，但也維持在相對高位。信貸資金的大量投放，對我行的信貸風(fēng)險管理水平提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，風(fēng)險防控的壓力逐步加大。但目前我行信貸風(fēng)險防控技術(shù)相對落后，風(fēng)險控制手段比較單一，政策制度執(zhí)行力仍然偏弱，提升信貸風(fēng)險管理的有效性任重而道遠(yuǎn)。2、授信執(zhí)行環(huán)節(jié)仍然比較薄弱。一直以來，用信和貸后管理是我行信貸管理中的薄弱環(huán)節(jié)，授信執(zhí)行中“重營銷輕維護(hù)、重投放輕管理”的現(xiàn)象仍未根本改觀。風(fēng)險監(jiān)測及檢查表明，我行授信執(zhí)行方面的問題仍然比較多，突出表現(xiàn)在放款審查環(huán)節(jié)落實不到位、合同使用不當(dāng)、貸后檢查流于形式、押品管理薄弱、檔案管理混亂等。3、全面風(fēng)險管理的理念和模式尚未確立，風(fēng)險管理方式、方法急需創(chuàng)新。目前我行的全面風(fēng)險管理尚處在起步和探索階段，對于風(fēng)險識別、計量、監(jiān)控的手段單一，缺少有效的方法、技術(shù)和工具，目前仍處在主要依靠從業(yè)經(jīng)驗來判斷、管控的粗放式風(fēng)險管理階段。4、信貸隊伍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。與目前業(yè)務(wù)發(fā)展需求情況相比，信貸人員隊伍需進(jìn)一步加強(qiáng)、壯大，尤其是客戶經(jīng)理需求缺口較大，在信貸人員的選拔、培養(yǎng)、儲備等方面，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。五、下半年工作思路和具體措施201*年第四季度，我部將緊緊圍繞“抓執(zhí)行力建設(shè)，提升效率質(zhì)量”，認(rèn)真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)信貸政策，以調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)為主線，以防范化解信貸風(fēng)險為重點(diǎn)，通過深化體制改革、完善制度體系、優(yōu)化操作流程、落實風(fēng)險責(zé)任、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加快信貸退出和風(fēng)險管理，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的前瞻性、主動性，促進(jìn)全行信貸及風(fēng)險管理水平的穩(wěn)步提升。（一）明確信貸投放重點(diǎn)，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。201*年第四季度我部將按照“分類指導(dǎo)、區(qū)別對待”的原則，明確信貸投向。一是提高抵質(zhì)押貸款比重，降低風(fēng)險資產(chǎn)。二是加大對創(chuàng)新能力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)前景好、有訂單、有利于帶動就業(yè)的中小企業(yè)和民營企業(yè)的信貸投放；加大對技術(shù)改造、兼并重組、過剩產(chǎn)能向外轉(zhuǎn)移、節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的信貸支持，在支持重點(diǎn)項目和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，把先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)納入信貸扶持的重點(diǎn)。加強(qiáng)對新材料、新醫(yī)藥、新信息３個新興產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度。三是積極研究、制定和落實有利于擴(kuò)大消費(fèi)的信貸政策措施，有針對性地培育和鞏固消費(fèi)信貸增長點(diǎn)，增加對消費(fèi)貸款的投放。四是繼續(xù)限制對“兩高”行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)劣質(zhì)企業(yè)的貸款。（二）堅持風(fēng)險排查工作，實施差異化的信貸管理策略。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正處于企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)回升的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，信貸資產(chǎn)質(zhì)量劣變的風(fēng)險始終存在。我行將客戶普查分類和風(fēng)險排查工作相結(jié)合，明確戰(zhàn)略合作、支持、維持、壓縮、退出五類客戶在授權(quán)授信管理、業(yè)務(wù)流程、擔(dān)保管理等環(huán)節(jié)中不同的管理策略，實施對不同級別客戶的差異化管理，增強(qiáng)風(fēng)險管理的針對性和有效性。（三）加強(qiáng)授信執(zhí)行，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)全過程精細(xì)化管理。一是加強(qiáng)合同管理，糾正信貸經(jīng)營過程中合同亂用、條款亂簽、執(zhí)行不力等違規(guī)行為。二是研究落實放款審核程序，力爭將審批條件、限制性條款等與合同審查結(jié)合起來，嚴(yán)格控制提款環(huán)節(jié)風(fēng)險。三是全面掌握客戶的支付結(jié)算、貸款使用以及貨款歸行等動態(tài)信息，對客戶風(fēng)險狀況做到心中有數(shù)。四是加強(qiáng)貸后監(jiān)管，定期檢查，密切跟蹤掌握客戶財務(wù)狀況，綜合判斷貸款風(fēng)險程度。五是以貸后管理例會為平臺，加強(qiáng)對重點(diǎn)客戶和潛在風(fēng)險客戶的關(guān)注管理力度，切實提高我行的風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險防范能力。（四）強(qiáng)化人本管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。人才是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要因素。在新的一年里，從“武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作”的角度全面強(qiáng)化人本管理，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。201*年，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上突出金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。友情提示本文中關(guān)于《銀行柜員三季度工作總結(jié)模板》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，銀行柜員三季度工作總結(jié)模板該篇文章建議您自主創(chuàng)作。第一篇銀行三季度工作總結(jié)一、公司前三季度工作完成情況（一）銀行融資成績顯著，公司資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府融資平臺公司管理有關(guān)問題的通知》（國發(fā)〔xx〕19號）出臺，提出了全面清理核實并妥善處理融資平臺公司債務(wù)、對融資平臺公司進(jìn)行清理規(guī)范、加強(qiáng)融資管理和銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)等的信貸管理、堅決制止地方政府違規(guī)擔(dān)保承諾行為等嚴(yán)厲措施?！案邏骸敝?，銀行對投融資平臺的貸款采取了更加嚴(yán)格的審查，甚至?xí)和Ｔ隽抠J款。在這前所未有的融資壓力面前，我們開拓創(chuàng)新求突破，攻堅克難謀融資，截止到目前，今年已實現(xiàn)貸款到位資金突破15億元大關(guān)，實際到位資金145億元，完成了全年自定目標(biāo)的115%。其中，利用國家開發(fā)銀行支持地方政府棚戶區(qū)改造項目的機(jī)會,積極與國家開發(fā)銀行江蘇省分行的合作,在較短的時間內(nèi)完成了西安路2、4、6、8號地塊及農(nóng)科院地塊的12億的項目貸款工作,目前開行已放貸8200萬元。另外，公司將資金流的管理擺在企業(yè)經(jīng)營管理的重要地位，采取了優(yōu)化資金流向、控制資金流量、規(guī)范資金流程和盤活資金存量的方法，努力提高企業(yè)資金流的管控水平。1-9月份共組織資金收入（土地出讓金、貸款等）共計30.03億元，發(fā)生資金支出（貸款本息、工程款、投資款、交市財政等）共計307億元。（二）狠抓工程和拆遷項目，有序推進(jìn)重點(diǎn)工程今年，是我公司成立以來吸引外來投資和公司自身對外投資項目最多也是最大的一年。其中，按序時進(jìn)度商業(yè)投資達(dá)15億的淮安萬達(dá)廣場大商業(yè)布局已確定，現(xiàn)已進(jìn)入內(nèi)裝階段，計劃12月中旬正式開業(yè)。投資達(dá)5億元的市國際會展中心內(nèi)外裝、道路、綠化、鋪裝、景觀、小品、空調(diào)、電梯、設(shè)備、消防等已于9月22日全面完成，并成功承辦了臺商論壇和美食節(jié)相關(guān)會議，目前正積極推進(jìn)竣工驗收各項工作。投資達(dá)1億里運(yùn)河風(fēng)光帶建設(shè)項目（用地、綠化、輪埠路、文渠河四個項目）各項工作正在推進(jìn)，其中綠化項目施工單位已進(jìn)場，目前影響項目推進(jìn)因素仍是住家船拆遷、移動鐵塔遷移、供電桿線遷移等。投資達(dá)4400萬新商校配套及球場工程已完成樁線定位、路燈、智能化及室內(nèi)配套合同評審等，目前影響項目推進(jìn)因素主要是征地問題。投資1000萬元的工業(yè)園區(qū)供水管網(wǎng)項目，已完成投資300萬元。區(qū)域供水項目正在調(diào)研之投資中。投資達(dá)4億元的清浦新城商務(wù)中心項目已完成立項、規(guī)劃紅線、建筑設(shè)計方案，勘察報告，擬采用bt項目形式建設(shè)，目前招標(biāo)方式選擇急需市政府確定。投資達(dá)5700萬元的東方金色家園安置小區(qū)二期工程于2月份竣工交付安置，三期工程目前設(shè)計方案已完成，正在做土方工程。投資達(dá)7700萬元的電廠河安置小區(qū)二期1～6號樓已交付回遷，7～8號樓工程確保年底前交付回遷。投資達(dá)9000萬元的生態(tài)園安置小區(qū)一期建設(shè)全部安置結(jié)束，二期工程已完成施工圖審查，計劃本月底開工。投資達(dá)24億的西安路、延安路、水渡口、農(nóng)科院四個片區(qū)共計68萬平米的舊城改造項目正在推動拆遷中。其中，清浦東區(qū)天津路東側(cè)地塊已與海通控股簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議書，正在積極做好與規(guī)劃部門協(xié)調(diào)回遷房建設(shè)相關(guān)問題和天津路西側(cè)地塊的招商工作。崇華小學(xué)地塊已成功掛牌出讓，已與清河區(qū)政府簽訂委托拆遷協(xié)議，拆遷指揮部已成立。農(nóng)科院地塊正在準(zhǔn)備啟動富強(qiáng)路以南部分的拆遷工作。清浦東區(qū)12號地拆遷手續(xù)已辦理結(jié)束，拆遷公告已發(fā)，拆遷評估已完成，計劃月底進(jìn)場拆遷。西安路2、8號地公房調(diào)查與預(yù)評估已結(jié)束，正在與清河區(qū)商談拆遷委托事宜。水渡口2、3號地已完成立項、紅線，正在拆遷調(diào)查，正在與清河區(qū)商談拆遷委托事宜。二、目前公司存在的突出問題回顧公司今年的各項工作，雖然取得了一定的階段性成績，但也存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是融資渠道單一，缺乏償債機(jī)制，負(fù)債率逐年增高。目前，公司融資渠道主要還是靠包裝項目向銀行貸款，缺乏動態(tài)投資平衡機(jī)制和償債機(jī)制，在銀行貸款對地方投融資平臺未來更加嚴(yán)緊的形勢下難以滿足日益增長的項目建設(shè)資金和貸款利息支付的需要，公司的可持續(xù)發(fā)展問題受到一定的威脅。二是缺乏形成穩(wěn)定現(xiàn)金流的經(jīng)營主業(yè)。從目前公司所從事的項目主要是市政基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)和土地經(jīng)營項目，前者基本上沒有收益。后者在緊缺的征地指標(biāo)和較長周期的拆遷安置困難下，資金回收期較長，收入不夠穩(wěn)定。政府劃撥的資產(chǎn)大多也都是一些非經(jīng)營性資產(chǎn)，只能作為貸款抵押物，即使是經(jīng)營性資產(chǎn)，但在較長時間也難以產(chǎn)生經(jīng)營收益。三是未形成城市重要經(jīng)營資源的特許經(jīng)營權(quán)壟斷和專屬地位。雖然我公司作為市政府重要的城市經(jīng)營主體，但我公司能夠經(jīng)營的城市資源十分有限，目前，公司除了土地經(jīng)營外，公司在城市重大有形和無形資源等資產(chǎn)經(jīng)營方面空間不大，深度不夠?？傊窘?jīng)營轉(zhuǎn)型的速度還不夠快，主營業(yè)務(wù)還未見其形，可持續(xù)盈利能力和自身造血功能不強(qiáng)；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)還不合理，可經(jīng)營的流動性優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)比重偏低；償債機(jī)制不夠健全，企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。這些問題需要我們高度重視，認(rèn)真分析思考，積極加以應(yīng)對。三、下一步工作打算下一步，我公司將以統(tǒng)一思想轉(zhuǎn)變促公司轉(zhuǎn)型，以經(jīng)營為統(tǒng)領(lǐng)，各項工作將圍繞經(jīng)營目標(biāo)開展，以全面完成年初制定的各項工作目標(biāo)。重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作（一）實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造公司主營業(yè)務(wù)我們將以“自主經(jīng)營、自我積累、自籌還貸、自負(fù)盈虧”的市場投融資主體為目標(biāo)，通過資產(chǎn)整合，逐步將公司公益性資產(chǎn)與盈利性資產(chǎn)進(jìn)行分離，同時對公司盈利性資產(chǎn)進(jìn)行整合，形成公司盈利性產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在確保市級基礎(chǔ)設(shè)施投融資業(yè)務(wù)完成的同時，逐步進(jìn)行經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,逐步形式土地儲備和開發(fā)、商品房開發(fā)、資產(chǎn)經(jīng)營、資本投資、融資擔(dān)保五大板塊，打造自己的品牌，不斷擴(kuò)展新的收益來源。（二）繼續(xù)抓好銀行融資的同時，積極擴(kuò)展其他融資渠道在融資工作上，公司立足新形勢，走規(guī)范化和市場化融資模式，融資目的要從為完成政府考核向“保公司運(yùn)轉(zhuǎn)、保公司經(jīng)營、保公司在建工程”轉(zhuǎn)變。一是全力做好國開行12億元的棚戶區(qū)改造項目貸款工作，確保資金到位，以推進(jìn)我市西安路舊城改造開發(fā)工作。二是將已上報的其他銀行貸款項目盡快落實審批，辦理抵押手續(xù)，落實提款條件。三是繼續(xù)鞏固老銀行客戶，加大公關(guān)力度，開發(fā)新銀行客戶。繼續(xù)通力協(xié)作，力求規(guī)范做好項目包裝和抵押物儲備，確保今年到期的貸款能順利轉(zhuǎn)貸，并保持年初的329億元貸款余額略有增長。四是積極拓展融資渠道，積極開展股權(quán)投資、融資租賃、信托、企業(yè)債券、直接融資等，吸引潛在投資者，解決項目資本金問題。（三）強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)加快推進(jìn)區(qū)域供水項目的調(diào)研、市場化與運(yùn)作和投資機(jī)制的理順，盡快完成市政府交辦的工程建設(shè)任務(wù)。繼續(xù)加快推進(jìn)市國際會展中心竣工驗收各項手續(xù)，爭創(chuàng)“揚(yáng)子杯”。同時，加快場館運(yùn)營步伐，確保年底前舉辦1到2次大型展會。第二篇銀行三季度工作總結(jié)銀行分行201*年三季度工作總結(jié)三季度，在總行黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，分行全體員工緊緊圍繞總行及分行半年工作會議精神，完善措施、開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)持續(xù)攀升，繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。一、三季度主要工作（一）營銷活動順利開展，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)繼續(xù)保持了增長勢頭。三季度，分行積極響應(yīng)總行號召，開展了“為行慶十四周年獻(xiàn)禮——吸存攬儲競賽活動”，并積極組織開展了“大干三季度”營銷活動，兩次活動的順利開展，促使分行各項業(yè)務(wù)指標(biāo)持續(xù)攀升。截至9月末，分行各項存款余額211345萬元，較年初增長50349萬元，增幅327%；其中，儲蓄存款18646萬元，較年初增長13514萬元，增幅2633%，企業(yè)存款99543萬元，較年初增長32488萬元，增幅445%，保證金存款91680萬元，較年初增長2871萬元，增幅23%；各項貸款余額123650萬元，較年初增長24496萬元，增幅271%；貼現(xiàn)30685萬元，較年初增長17244萬元，增幅1229%；銀行承兌匯票余額142321萬元，較年初增長63051萬元，增幅754%；國際業(yè)務(wù)完成1955萬美元；實現(xiàn)利潤3268萬元，較上年末增長2906萬元，增長8倍。不良貸款和不良貸款率均為0；無任何責(zé)任事故或案件發(fā)生。（二）結(jié)構(gòu)調(diào)整成績顯著，突出了信貸精細(xì)化管理，有效降1低了信貸風(fēng)險隱患。一是嚴(yán)格控制房地產(chǎn)、“兩高一剩”等受限受控行業(yè)的授信及政府平臺融資；二是注重到期業(yè)務(wù)的償還情況并根據(jù)分行的信貸政策及企業(yè)的實際經(jīng)營狀況進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整和適時退出。尤其是市場營銷三部，高度重視貸款到期的按期償還和續(xù)作工作，三季度是其授信業(yè)務(wù)陸續(xù)到期的集中階段，針對此情況，對于額度特別大且路途遠(yuǎn)的授信到期業(yè)務(wù)，提前進(jìn)駐企業(yè)，督促按時歸還貸款；對于到期業(yè)務(wù)中，綜合收益不足、貢獻(xiàn)度不夠的個別客戶，進(jìn)行了果斷調(diào)整和退出，保障了分行授信業(yè)務(wù)的良性發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化了貸款結(jié)構(gòu)。三是加強(qiáng)溝通，嚴(yán)格貸后檢查工作，對存量客戶做到綜合收益和存款最大化，特別是利用授信業(yè)務(wù)到期續(xù)作的契機(jī)，不斷加強(qiáng)與客戶的溝通，掌握客戶的全面經(jīng)營狀況，逐漸增強(qiáng)客戶日常業(yè)務(wù)結(jié)算量和回報率。四是在充分進(jìn)行市場營銷的同時，加強(qiáng)了對存量客戶的挖潛力度，通過督促授信客戶派生存款結(jié)算量的增加，不斷加大日均存款額度。五是利用現(xiàn)有的客戶群，加強(qiáng)儲蓄存款的營銷力度。（三）內(nèi)控管理制度進(jìn)一步完善，切實提高了預(yù)警和防范各類風(fēng)險的水平。一是積極爭取總行支持，對分行委派了風(fēng)險官，提高了授信業(yè)務(wù)風(fēng)險的防范能力。二是根據(jù)銀監(jiān)局的要求，組織開展了深化“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動，期間，對內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的風(fēng)險排查，發(fā)現(xiàn)存在問題，查明原因，提出整改措施，認(rèn)真整改，取得了良好成效。三是堅持不懈狠抓“三個辦法一個指引”的落地實施，制訂了“t＋1”受托支付辦法，實時監(jiān)督以保證貸款用途的合理性，從根本上防范授信風(fēng)險。四是制定了內(nèi)控評價、技防監(jiān)控、風(fēng)險排查等“四項機(jī)制”，建立了“三個辦法一個指引”、內(nèi)控與案件防控、小企業(yè)貸款、監(jiān)管檢查和政府融資平臺等“五本臺賬”，進(jìn)一步規(guī)范了風(fēng)險管理制度。五是根據(jù)人行**分行《**省金融機(jī)構(gòu)綜合評價暫行辦法》的要求，各部室根據(jù)項目分解對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行了自查，有效防范了內(nèi)部風(fēng)險。六是根據(jù)**銀監(jiān)局對分行開業(yè)一周年全面檢查所指出的問題和風(fēng)險點(diǎn)，及時認(rèn)真整改，潛在風(fēng)險隱患得到有效化解。七是選聘了法律顧問，組織中層以上干部開展了法律合規(guī)研討會，提高了法律意識，提升了警示教育。與此同時，組織了新的個貸合同文本的培訓(xùn)，使授信條線的員工在合同文本使用的規(guī)范性上增強(qiáng)了認(rèn)識，為分行個貸業(yè)務(wù)的順利開展打下了良好基礎(chǔ)。（四）增加多種對外宣傳方式，取得了良好成效。7月份，制定了《201*年下半年宣傳方案》，總行批準(zhǔn)后，在原交通廣播宣傳、樓宇傳媒宣傳的基礎(chǔ)上增加了公交車體、戶外單立柱、私家車車體廣告等宣傳方式，從客戶反饋的信息看，這幾種廣告形式各有側(cè)重，覆蓋面廣，受眾較多，取得了良好成效，大大提高了分行的知名度。（五）強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，積極抓好安全保衛(wèi)工作。根據(jù)總行要求，分行與總行簽訂了《社會治安綜合治理暨“三防一?！必?zé)任書》、《消防安全責(zé)任書》和《廉政目標(biāo)責(zé)任書》。平時做到定期檢查，定期對三防設(shè)施維護(hù)，定期進(jìn)行消防、防搶劫、防盜竊等應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高了全員的應(yīng)急處理能力，實現(xiàn)了無安全保衛(wèi)責(zé)任目標(biāo)。同時，根據(jù)總行要求，建立了員工道德風(fēng)險防范體系，實行了員工行為動態(tài)管理，及時掌握員工的思想動態(tài)和日常行為，確保無違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。（六）繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷加強(qiáng)黨團(tuán)隊伍建設(shè)。以建黨九十周年為契機(jī)，分行黨委組織全體黨員學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記建黨九十周年講話，聘請專家進(jìn)行了黨課教育，并組織新黨員進(jìn)行入黨宣誓，老黨員重溫黨的誓詞，激勵黨員牢記誓詞，對黨忠誠，永葆先進(jìn)。堅持發(fā)揮黨員先進(jìn)典型的示范帶頭作用，對在工作中默默無聞、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰，從正面引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)先進(jìn)精神，趕超先進(jìn)典型。（七）**支行的籌建工作有條不紊。通過面試、筆試、復(fù)試等環(huán)節(jié)，進(jìn)行了人員招聘。在***支行的形象設(shè)計、裝修材料通過總行審批后，分行抓緊督促裝修公司進(jìn)行施工，現(xiàn)裝修工程已近尾聲。機(jī)房裝修、弱電布線已完成，待全部裝修工程結(jié)束后，安裝調(diào)試設(shè)備；atm、自助終端、網(wǎng)銀終端等電子設(shè)備已準(zhǔn)備就續(xù)，等待安裝。三季度，分行在取得一定成績的同時，也存在一些不足一是原生性存款資源過少；二是貸后現(xiàn)場檢查不夠，信貸精細(xì)化管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)；三是市場營銷一線人員及個別中后臺崗位人員配備不足。銀監(jiān)局對我行的全面檢查中也指出了一些問題與不足，如崗位職責(zé)不清，部門職能重疊，領(lǐng)導(dǎo)分工不細(xì)等，已提出了整改意見，正在抓緊整改。二、四季度工作打算進(jìn)入四季度，我們面臨的外部競爭環(huán)境將更加嚴(yán)峻，需要在進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)的同時，不斷提高競爭力，盡最大努力保持住良好的發(fā)展態(tài)勢。四季度，分行仍需重點(diǎn)圍繞“防風(fēng)險、促發(fā)展、搶人才、亮品牌、保安全、創(chuàng)效益”十八字方針，力爭各項工作取得更大的進(jìn)步和突破。1、認(rèn)清形勢，完善措施，繼續(xù)加大吸存攬儲力度，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。隨著進(jìn)駐***的股份制商業(yè)銀行數(shù)量日益增多，各家行憑借機(jī)制和人員優(yōu)勢、推出特色產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)占據(jù)西安市場，分行發(fā)展受到了巨大壓力。一定要動員全行適應(yīng)形勢任務(wù)要求，抓緊今年最后幾個月的寶貴時間，鼓足干勁，奮勇爭先，全力沖刺，扭轉(zhuǎn)存款緩慢落后局面，確保及時圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。2、調(diào)整結(jié)構(gòu)，落實新規(guī)，繼續(xù)加大風(fēng)險排查力度，加強(qiáng)信貸精細(xì)化管理，嚴(yán)防授信風(fēng)險。一是繼續(xù)貫徹落實“三個辦法一個指引”工作，切實按照“三個辦法一個指引”貸款新規(guī)要求，嚴(yán)格貸款發(fā)放與支付環(huán)節(jié)，抓好支付審查工作。二是繼續(xù)推動抓好內(nèi)控與案防工作，通過持續(xù)推動全行落實四項機(jī)制、五本臺帳，推行四項制度，做好四項延伸，機(jī)制落到實處，制度嚴(yán)格執(zhí)行。同時組織推動好風(fēng)險排查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，責(zé)任到人，嚴(yán)格違規(guī)懲處機(jī)制，切實杜絕案件發(fā)生。三是強(qiáng)化貸后管理，加大貸后管理的檢查頻次，確保按照貸款新規(guī)要求使用信貸資金。督促客戶經(jīng)理密切關(guān)注借款人生產(chǎn)經(jīng)營和市場變化情況，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險變化時及時提出風(fēng)險預(yù)警，把握好資產(chǎn)風(fēng)險分類的準(zhǔn)確性，按照貸款“三查”要求進(jìn)行貸后管理工作。同時加大現(xiàn)場檢查力度，通過貸后現(xiàn)場檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，切實做好貸后風(fēng)險防范。四是關(guān)注信貸結(jié)構(gòu)，對各項信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保持有效信貸投放的連續(xù)性和穩(wěn)定性。尤其是對房地產(chǎn)和“兩高一?！毙袠I(yè)及政府平臺融資，嚴(yán)格控制授信，防止信貸風(fēng)險發(fā)生。五是大力開展好“齊動力，小企業(yè)發(fā)展核心推動力”活動的宣傳和營銷，通過此活動，拉動結(jié)構(gòu)調(diào)整，助推分行業(yè)務(wù)向小企業(yè)傾斜。3、重視人才，用好人才，繼續(xù)加大人才引進(jìn)力度，為分行及支行提供人力保證。要深刻認(rèn)識到人才的重要作用，不斷拓寬選人用人視野，以市場化的手段廣攬人才，以制度保證用好留住人才，在激烈的人才競爭中占得先機(jī)，為分行和支行提供強(qiáng)大的智力支持和人才保障。人才引進(jìn)只是第一步，用好人才、發(fā)揮效用才是根本。下一步，分行要廣招市場營銷的一線人員，根據(jù)實際情況組成營銷團(tuán)隊，有力推動業(yè)務(wù)發(fā)展。在大力引進(jìn)人才的同時，我行要將教育培訓(xùn)作為增強(qiáng)人才可持續(xù)發(fā)展能力的重要舉措，通過組織大范圍、多層次、高質(zhì)量的培訓(xùn)，著力提升全員隊伍的整體素質(zhì)，成為我行發(fā)展道路上不可或缺的力量。4、黨工團(tuán)聯(lián)動，繼續(xù)深入開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做敬業(yè)先鋒”活動。一是不斷加強(qiáng)黨的理論知識的學(xué)習(xí)；二是認(rèn)真做好文明規(guī)范服務(wù)工作。三季度神秘人調(diào)查結(jié)果不是很理想，我們要深刻反思，查找原因，認(rèn)真整改；下一步要加強(qiáng)金融知識的學(xué)習(xí)，提高全員的服務(wù)意識和服務(wù)水平，爭做***銀行的標(biāo)桿性營業(yè)窗口。三是四季度組織一次活動，調(diào)動全員的積極性，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。5、安全保衛(wèi)，常抓不懈，繼續(xù)加大安全保衛(wèi)力度，確保全年無案件發(fā)生。在平時做到定期檢查，定期對三防設(shè)施維護(hù)，定期進(jìn)行消防、防搶劫、防盜竊等應(yīng)急演練，切實提高全員的應(yīng)急處理能力，實現(xiàn)年內(nèi)安全保衛(wèi)責(zé)任的目標(biāo)。同時，繼續(xù)抓好員工道德風(fēng)險防范體系建設(shè)，實行員工行為動態(tài)管理，及時掌握員工的思想動態(tài)和日常行為，確保無違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。6、高度重視、抓好***支行的籌建、運(yùn)營和開業(yè)工作。***支行裝修、設(shè)備、家具均已到位，各種證照辦理也正在進(jìn)行中。在籌建的同時，支行工作人員要全面開展市場營銷，爭取實現(xiàn)開門紅；分行各部室要全力配合***支行的各項準(zhǔn)備工作。第三篇*商業(yè)銀行三季度工作總結(jié)三季度以來，我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實，強(qiáng)化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，8月底，各項存款總額突破150億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅實的基礎(chǔ)。公文素材庫三季度工作和經(jīng)營情況至今年九月末，全行人民幣存款**億元，比年初增長**億元，增幅**，其中儲蓄存款比年初增長**億元，余額達(dá)**億元，增幅**％，對公及其它存款余額**億元，比年初增加**億元。人民幣貸款余額**億元，比年初增放**億元，增幅達(dá)**％。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額**億元，比年初增長**億元；民營、個私、股份制中小企業(yè)貸款余額**億元，比年初增長**億元；中小企業(yè)貸款占總貸款**％。9月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額**萬美元，比年初增長**萬美元。國際結(jié)算量**萬美元，比(推薦去年同期增加**萬美元，其中出口結(jié)算量達(dá)**萬美元,較去年同期增加**萬美元；進(jìn)口結(jié)算量**萬美元，比去年同期增加**萬美元。結(jié)售匯合計**萬美元，比去年同期增加**萬美元。公文素材庫外匯貸款余額**萬美元，比年初增長**萬美元；人民幣打包貸款**萬元，比年初增長**萬元。九月末不良資產(chǎn)余額**億元(包括抵貸資產(chǎn)**億元)，比年初減少**萬元，不良資產(chǎn)占比**％，比年初下降2個百分點(diǎn)。今年三季度，貸款綜合收息率**％，比去年同期增加3個百分點(diǎn)，1-3季度我行實現(xiàn)帳面利潤**萬元。今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作（一）狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。存款始終是銀行經(jīng)營的根本；份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，