“33”管理模式 建設本質安全型礦井

.::;“3+3〞管理形式建立實質平安型礦井

平安管理形式是否合理直接關系著煤礦的平安消費，合理的平安管理形式可以有效控制事故的發(fā)生，把傷亡減少到最少。

為了建立合理的平安管理形式，煤礦企業(yè)應該堅持以人為本的平安管理方略，可以借鑒施行以“想平安、會平安、能平安，塑造實質平安人；崗位無隱患、操作無事故、管理無缺陷，打造實質平安崗；平安管理市場化、平安裝備現代化、平安教育制度化，建立實質平安工種〞為內容的“3+3〞平安管理新形式，提升礦井平安管理水平，努力建立實質平安型礦井。

首先要塑造想平安、會平安、能平安的實質平安人。人在平安管理中處于非常重要的地位，打造平安人要做到以下三個方面。

想平安

包括自我提醒、自主保安、自覺遵章。教育員工樹立“本人的平安本人管，指望別人不保險〞的理念，堅持自主保安權利，堅持平安舉報，堅持違章人員警示制度，讓員工時時心系平安。

會平安

包括懂規(guī)程、有技能、會操作。培訓員工做到一看〔環(huán)境是否平安〕、二想〔規(guī)程怎樣要求〕、三思〔如何進展操作〕、四干〔確保平安才干〕，嚴格遵守平安規(guī)范管理制度。

能平安

包括發(fā)明平安環(huán)境、改善平安環(huán)境、保證平安環(huán)境。做到班前講平安，現場排隱患，干部遵章指揮，職工遵章作業(yè)；搞好文明消費，加強綜合治理，改善現場平安環(huán)境，加大平安投入，進步裝備水平，杜絕人、機(物)的不平安因素，保證平安環(huán)境。

其次要打造崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷的實質平安崗，詳細包括下面三點。

崗位無隱患

通過超前料想、預警、預防，及時消除崗位隱患。通過發(fā)揮人的主觀能動性，為別人著想，為本人著想，實現對平安預測的動態(tài)彌補。對預報反映的平安隱患，根據潛在危害水平，進展預警，強化思想上的平安警覺性和行為上的規(guī)范性。對井下頂板、水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓等嚴重災禍制定施行災禍預防與處置方案，落實相關措施，精心組織演練，進步應急處置才能，及時準確排除現場平安隱患。

操作無失誤

嚴格執(zhí)行上規(guī)范崗、干規(guī)范活的要求。從思想上強化規(guī)范化意識，學好規(guī)范和規(guī)章制度，純熟掌握規(guī)范化的規(guī)定及有關規(guī)章制度，工作中按規(guī)范要求規(guī)范平安行為；依照平安質量規(guī)范和各項規(guī)范性規(guī)范，做到干活懂規(guī)范，操作有要求，養(yǎng)成自覺遵守規(guī)范作業(yè)的習慣。

管理無缺陷

要求執(zhí)行認真、檢查嚴格、管理精細。做到堅持24小時復命制，以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、嚴謹的作風，進步執(zhí)行才能；堅持各項平安監(jiān)視檢查制度，嚴格執(zhí)法，強化現場管理，消除平安隱患；在平安管理細節(jié)上做到“精〞、“細〞、“嚴〞，在平安質量規(guī)范化管理，平安信息管理等多方面精細化運作，進步平安消費管理水平，為實現平安消費打下堅實的根底。

最后還要建立管理市場化、裝備現代化、教育制度化的實質平安工種，也包括下面三個方面。

管理市場化

要通過運用市場機制、平安創(chuàng)新獎勵、平安風險抵押等經濟杠桿，施行平安隱患買賣交易、平安監(jiān)察市場化、平安風險抵押、有償平安建議等方式，加強平安責任，消除事故隱患，超前搞好平安。

裝備現代化

通過設備更新晉級、建立信息平臺、建立平安投入保證機制，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備，實現設備更新晉級。

教育制度化

通過全員學習、分級培訓、重點培養(yǎng)等形式對職工進展平安規(guī)范操作技術、平安知識等教育培訓。通過“每班一問，每周一題，每周一次家庭作業(yè)，每旬一講座，每旬一幫教