陜煤化-SMHHR07.10.025-員工紀(jì)律與處罰流程-V0.8

陜煤化人力資源流程優(yōu)化項目流程描述PAGE第2頁2013版權(quán)所有?埃森哲第二章 財務(wù)管理第一節(jié) 預(yù)算管理流程編號FM1.1年度計劃與年度預(yù)算啟動第1頁 SMHHR07.10.025_員工紀(jì)律與處罰流程1、流程概述流程概述流程名稱員工紀(jì)律與處罰流程流程編號SMHHR07.10.025對應(yīng)業(yè)務(wù)能力員工服務(wù)實施前提人力資源部管理制度完善，責(zé)權(quán)分明適用范圍本流程適用于集團公司/板塊公司/三級子分公司人力資源部對員工違反公司相關(guān)紀(jì)律、規(guī)定的處理流程，包括處罰方案的制定和落實環(huán)節(jié)職能部門集團公司/板塊公司/三級子分公司人力資源部規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)表單和文檔《員工物質(zhì)處罰方案匯總表》關(guān)鍵改進說明新增員工紀(jì)律與處罰流程，規(guī)范處罰方案的制定步驟流程接口SMHHR07.01.015_人力資源管控流程、SMHHR07.11.045_薪酬福利核發(fā)流程2、流程圖

3、流程操作要點流程操作要點流程步驟流程角色步驟說明輸入輸出IT支持需求備注10部門領(lǐng)導(dǎo)接入人力資源管控流程，當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工違反了集團內(nèi)部相關(guān)規(guī)定，員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)與員工就違規(guī)行為進行溝通20員工員工對違規(guī)行為進行解釋說明30部門領(lǐng)導(dǎo)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)判斷員工違規(guī)行為的性質(zhì)和程度，若需要上報集團人力資源部，進入步驟“40”；若不需要，流程結(jié)束40部門領(lǐng)導(dǎo)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)將員工違規(guī)情況以書面報告形式上報集團人力資源部50人事主辦人事主辦調(diào)查取證，同時要求員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)及員工本人配合調(diào)查取證工作,完成后進入步驟“80”60部門領(lǐng)導(dǎo)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)配合調(diào)查取證工作，之后進入步驟“80”70員工員工配合調(diào)查取證工作，之后進入步驟“80”80人事主辦人事主辦完成調(diào)查取證書面報告90人事主辦人事主辦根據(jù)相關(guān)規(guī)定擬定處罰方案100人事主辦人事主辦以書面報告的形式提請人事主管審核110人事主管人事主管審核，通過進入步驟“120”，不通過返回步驟“90”120人事主管人事主管提交人力資源部經(jīng)理審批130經(jīng)理人力資源部經(jīng)理審批，通過進入步驟“140”，不通過返回步驟“90”140人事主辦人事主辦告知員工以及其上級領(lǐng)導(dǎo)處罰方案，完成后分別進入步驟“150”、“160”、“170”、“180”同時員工可提出上訴進入步驟“210”150人事主辦人事主辦部署處罰方案，完成后進入步驟“190”、“220”160人事主辦收到處罰方案后，人事主辦視違規(guī)情節(jié)在人員檔案記錄中記載處罰信息，完成后該分支結(jié)束在人員信息數(shù)據(jù)庫中做相應(yīng)記錄170部門領(lǐng)導(dǎo)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)收到處罰方案后配合處罰工作，進入步驟“190”、“220”180員工員工收到處罰方案后接受處罰，完成后進入步驟“190”、“220”190人事主辦通知相關(guān)部門執(zhí)行處罰方案（包括物質(zhì)處罰和調(diào)動），人事主辦根據(jù)處罰方案進行處理，進入步驟“200”并且生成員工物質(zhì)處罰方案匯總表《員工物質(zhì)處罰方案匯總表》200人事主辦人事主辦根據(jù)處罰方案做相關(guān)處理，同時進入薪酬核發(fā)流程，流程結(jié)束210員工員工收到處罰方案后提出申訴，交由工會處理，如果同意處罰則繼續(xù)接入步驟