工作實(shí)施方案范文十篇

第工作實(shí)施方案范文十篇

工作實(shí)施方案范文十篇

工作實(shí)施方案范文篇1

鄉(xiāng)鎮(zhèn)120__年防汛工作實(shí)施方案當(dāng)前，我鄉(xiāng)即將進(jìn)入重點(diǎn)防汛期，為確保全鄉(xiāng)人民生命和財(cái)產(chǎn)安全，各地水庫(kù)、山塘要嚴(yán)格實(shí)行專(zhuān)人監(jiān)管，確保汛期安全運(yùn)行，要切實(shí)做好今年的防汛救災(zāi)準(zhǔn)備工作。根據(jù)上級(jí)防汛工作要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況，對(duì)今年的防汛工作制定以下實(shí)施方案，望各村及相關(guān)單位認(rèn)真落實(shí)。

統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)

全鄉(xiāng)干部群眾一定要增強(qiáng)水患意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)防洪法》，進(jìn)一步提高對(duì)防汛工作的重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，克服麻痹、僥幸心理。以高度的責(zé)任感來(lái)做好今年的防汛工作。據(jù)氣象部門(mén)的預(yù)測(cè)，今年的雨水季節(jié)較長(zhǎng)，大暴雨天氣出現(xiàn)較多，因此全鄉(xiāng)的干部群眾要有充分做好防汛搶險(xiǎn)工作的思想準(zhǔn)備，防汛期間的人員、經(jīng)費(fèi)、物資要配足配齊。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任

各單位要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防汛責(zé)任制，堅(jiān)持黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的防汛工作行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)全鄉(xiāng)山塘、水庫(kù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和專(zhuān)人監(jiān)管。在防汛期間，鄉(xiāng)、村及相關(guān)單位要安排領(lǐng)導(dǎo)值班，嚴(yán)格實(shí)行二十四小時(shí)值班制度。

服從調(diào)度、注意蓄水

全鄉(xiāng)小型水庫(kù)要按照縣渡汛計(jì)劃控制蓄水量的標(biāo)準(zhǔn)要求，小山塘、各民營(yíng)山塘水庫(kù)（投入使用和在建的）管理問(wèn)題，分兩個(gè)階段進(jìn)行調(diào)度：主汛期從3月15日至6月30日，后汛期從7月1日至9月30日，管理人員要經(jīng)常檢查蓄水情況和山塘水庫(kù)存在的問(wèn)題，在主汛期騰出庫(kù)容，限制水位。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告，并立即采取有效措施予以搶修，消除隱患，做到汛期運(yùn)行萬(wàn)無(wú)一失。

落實(shí)防汛隊(duì)伍及防汛物資

各村要迅速落實(shí)組建防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急分隊(duì)，每村50人以上，并于3月底前上報(bào)鄉(xiāng)政府辦公室，防汛物資在4月初前運(yùn)往水庫(kù)安全地。

嚴(yán)肅紀(jì)律，健全值班制度

在防汛期間，鄉(xiāng)、村要安排值班領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)履行防汛職責(zé)，嚴(yán)守防汛紀(jì)律，違者按《防洪法》進(jìn)行追究。各單位負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化責(zé)任管理，嚴(yán)格執(zhí)行鄉(xiāng)防汛工作的所有制度及規(guī)定，以確保我鄉(xiāng)所轄范圍內(nèi)山塘、水庫(kù)不出問(wèn)題，安全渡汛，確保人民生命、財(cái)產(chǎn)不受損失。

工作實(shí)施方案范文篇2

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，豐富機(jī)關(guān)黨員干部的業(yè)余生活，營(yíng)造“幸福工作、健康生活”的工作氛圍，由區(qū)直屬機(jī)關(guān)黨工委、區(qū)文體旅游局、區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局聯(lián)合組建區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)黨員干部文體俱樂(lè)部，具體方案如下：

一、參加對(duì)象

區(qū)政府大樓及區(qū)行政服務(wù)中心（東、西座）的工作人員。

二、俱樂(lè)部的資料及形式

根據(jù)機(jī)關(guān)黨員干部不同的興趣愛(ài)好以及文體活動(dòng)不同的性質(zhì)特點(diǎn)，主要組建2類(lèi)7個(gè)俱樂(lè)部：

（一）運(yùn)動(dòng)類(lèi)：

1、太極拳俱樂(lè)部。招募機(jī)關(guān)單位的太極拳運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者組成太極拳俱樂(lè)部，主要形式是邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教練定期召集訓(xùn)練，為俱樂(lè)部會(huì)員帶給技術(shù)指導(dǎo)，并為日?；顒?dòng)的開(kāi)展帶給場(chǎng)地保證。

2、健美操俱樂(lè)部。招募機(jī)關(guān)單位的健美操運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者組成健美操俱樂(lè)部，主要的形式是邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教練定期召集訓(xùn)練，為俱樂(lè)部會(huì)員帶給技術(shù)指導(dǎo)，并為日?；顒?dòng)的開(kāi)展帶給場(chǎng)地保證。

3、乒乓球俱樂(lè)部。招募機(jī)關(guān)單位的乒乓球運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者組成乒乓球俱樂(lè)部，主要的形式是邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教練定期召集訓(xùn)練，為俱樂(lè)部會(huì)員帶給技術(shù)指導(dǎo)，并為日常活動(dòng)的開(kāi)展帶給場(chǎng)地保證。

4、象棋俱樂(lè)部。招募機(jī)關(guān)單位的象棋愛(ài)好者組成象棋俱樂(lè)部，主要的形式是邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教練定期組織訓(xùn)練，為俱樂(lè)部會(huì)員帶給技術(shù)指導(dǎo)，并為日常活動(dòng)的開(kāi)展帶給場(chǎng)地保證。每年舉辦一次內(nèi)部象棋切磋賽。在此基礎(chǔ)上，挑選象棋高手組建機(jī)關(guān)象棋隊(duì)，適時(shí)與其他隊(duì)伍進(jìn)行聯(lián)誼賽。

（二）文藝類(lèi)：

1、攝影俱樂(lè)部。招募機(jī)關(guān)單位的攝影愛(ài)好者組成攝影俱樂(lè)部，采用與攝影協(xié)會(huì)聯(lián)辦的形式，定期邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)攝影師，為俱樂(lè)部會(huì)員授課，帶給技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。不定期組織作品評(píng)析活動(dòng)，對(duì)當(dāng)中的優(yōu)秀作品，由攝影協(xié)會(huì)送參各級(jí)攝影比賽。適時(shí)組織會(huì)員開(kāi)展攝影采風(fēng)活動(dòng)。

2、書(shū)畫(huà)俱樂(lè)部。招募機(jī)關(guān)單位的書(shū)畫(huà)愛(ài)好者組成書(shū)畫(huà)俱樂(lè)部，書(shū)畫(huà)俱樂(lè)部主要由書(shū)法和美術(shù)兩個(gè)興趣班組成。采用與書(shū)法、美術(shù)協(xié)會(huì)聯(lián)辦的形式，定期邀請(qǐng)書(shū)法、美術(shù)老師，為俱樂(lè)部會(huì)員帶給技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。不定期組織作品評(píng)析活動(dòng)，對(duì)當(dāng)中的優(yōu)秀作品，由協(xié)會(huì)送參各級(jí)書(shū)畫(huà)比賽。適時(shí)組織會(huì)員開(kāi)展寫(xiě)生采風(fēng)活動(dòng)。

3、聲樂(lè)俱樂(lè)部。招募機(jī)關(guān)單位的聲樂(lè)愛(ài)好者組成聲樂(lè)俱樂(lè)部，聲樂(lè)俱樂(lè)部主要由吉他和合唱兩個(gè)興趣班組成。邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教練定期組織訓(xùn)練，為俱樂(lè)部會(huì)員帶給技術(shù)指導(dǎo)，并為日?；顒?dòng)的開(kāi)展帶給場(chǎng)地保證。在此基礎(chǔ)上，挑選優(yōu)秀人員組建區(qū)機(jī)關(guān)的樂(lè)器隊(duì)、合唱隊(duì)等，適時(shí)組織隊(duì)員參加各級(jí)比賽。

三、組織方式

每個(gè)俱樂(lè)部根據(jù)實(shí)際狀況組建，區(qū)直屬機(jī)關(guān)黨工委負(fù)責(zé)做好活動(dòng)的策劃、組織和發(fā)動(dòng)，以及俱樂(lè)部的日常管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)；區(qū)文體旅游局負(fù)責(zé)聯(lián)系師資，帶給活動(dòng)的基本設(shè)備、設(shè)施、協(xié)調(diào)公共文體場(chǎng)所的使用，并做好師資隊(duì)伍的管理，對(duì)教學(xué)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大院內(nèi)場(chǎng)地和設(shè)備的使用。各俱樂(lè)部在業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展活動(dòng)，活動(dòng)所需的資源相關(guān)單位應(yīng)予協(xié)助帶給。

四、推進(jìn)計(jì)劃

（一）宣傳發(fā)動(dòng)。7月份，組織發(fā)動(dòng)廣大機(jī)關(guān)黨員干部報(bào)名，各單位要高度重視，指定專(zhuān)人具體跟進(jìn)落實(shí)，要加強(qiáng)黨員干部的認(rèn)識(shí)，廣泛深入發(fā)動(dòng)，用心做好推廣，并于7月24日前將報(bào)名狀況報(bào)機(jī)關(guān)黨工委。

（二）組織實(shí)施。7月下旬完成俱樂(lè)部的組建，各俱樂(lè)部制定好活動(dòng)方案及相關(guān)制度，并將會(huì)員名單、方案和制度等資料報(bào)區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委、區(qū)文體旅游局。

（三）活動(dòng)開(kāi)展。各俱樂(lè)部于7月31日前召集會(huì)員組織第一次俱樂(lè)部活動(dòng)，隨后各俱樂(lè)部按照方案及制度有計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)，并將有關(guān)的活動(dòng)簡(jiǎn)訊和活動(dòng)圖片報(bào)區(qū)直機(jī)關(guān)黨工委、區(qū)文體旅游局。

工作實(shí)施方案范文篇3

一、公司基本情況公司基本情況

公司全稱：唐山三友化工股份有限公司

公司簡(jiǎn)稱：三友化工

股票代碼：600409

股票上市地：上海證券交易所

業(yè)務(wù)性質(zhì)：公司是以純堿、粘膠短纖、氯堿為三大主業(yè)的化工企業(yè)，目前擁有年產(chǎn)純堿220萬(wàn)噸，粘膠短纖28萬(wàn)噸，PVC、燒堿各30萬(wàn)噸，有機(jī)硅單體8萬(wàn)噸，氯化鈣15萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。

組織架構(gòu)：公司根據(jù)《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，建立了較為規(guī)范、完善的法人治理結(jié)構(gòu)：設(shè)立了股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，并制定了各自的議事規(guī)則;董事會(huì)設(shè)有戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)和提名委員會(huì)4個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì);公司經(jīng)營(yíng)層在《公司章程》規(guī)定和董事

會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行董事會(huì)決議,行使公司經(jīng)營(yíng)管理權(quán),對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。公司下設(shè)綜合部、財(cái)務(wù)部、證券部、人事企管部、技術(shù)中心、安全生產(chǎn)部、質(zhì)量監(jiān)督部、設(shè)備部、儲(chǔ)運(yùn)部、供應(yīng)部、銷(xiāo)售部、審計(jì)部等15個(gè)職能部室，擁有控股子公司9家，控股孫公司3家。

二、內(nèi)部控制建設(shè)工作計(jì)劃內(nèi)部控制建設(shè)工作計(jì)劃

公司自上市以來(lái)，高度重視內(nèi)部控制建設(shè)及規(guī)范化管理，有了較好基礎(chǔ)。公司計(jì)劃按照河北監(jiān)管局全面實(shí)施內(nèi)部控制的要求，大力完善公司內(nèi)控體系建設(shè)，并成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，為進(jìn)一步對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行修訂和完善，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，公司擬聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)公司內(nèi)控體系建設(shè)予以指導(dǎo)。具體安排如下：

1、成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)控工作小組

時(shí)間：20__年4月-5月

工作任務(wù)：成立以董事長(zhǎng)牽頭公司高管參與的內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組和公司各職能部室參與的內(nèi)控工作小組，聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)。建立包括內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組和內(nèi)控工作小組在內(nèi)的組織架構(gòu)，并明確內(nèi)部控制的實(shí)施范圍。

2、自查梳理階段

時(shí)間：20__年5月-6月中旬

工作任務(wù)：全面梳理公司現(xiàn)有各項(xiàng)制度和業(yè)務(wù)流程，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制風(fēng)險(xiǎn)清單。

3、對(duì)照檢查階段

時(shí)間：20__年6月中下旬

工作任務(wù)：將公司現(xiàn)有制度流程與風(fēng)險(xiǎn)清單對(duì)比，查找內(nèi)控缺陷。

4、制定整改方案階段

時(shí)間：20__年7月

工作任務(wù)：根據(jù)梳理的公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及編制風(fēng)險(xiǎn)清單對(duì)比現(xiàn)有制度存在的內(nèi)控缺陷，制定內(nèi)控缺陷整改方案。

5、整改落實(shí)階段

時(shí)間：20__年8月

工作任務(wù)：全面修訂和完善各項(xiàng)制度和流程，完善組織機(jī)構(gòu)和人員配置。

6、檢查整改效果階段

時(shí)間：20__年9-10月

工作任務(wù)：對(duì)整改的內(nèi)容進(jìn)行效果檢查，對(duì)在檢查階段仍存在的不足進(jìn)行修改和完善。

三、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作計(jì)劃內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作計(jì)劃

1、編制自我評(píng)價(jià)方案及組織開(kāi)展自我評(píng)價(jià)工作

時(shí)間：20__年11月

工作任務(wù)：本階段制定內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)方案;確定納入自我評(píng)價(jià)范圍的業(yè)務(wù)流程;確定評(píng)價(jià)工作的具體時(shí)間表和人員分工;確定內(nèi)部控制缺陷的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括重大缺陷、重要缺陷、一般缺陷的定性和定量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)內(nèi)控建設(shè)和實(shí)施情況，采取訪談、調(diào)查問(wèn)卷、專(zhuān)題討論、實(shí)地查驗(yàn)、測(cè)試、抽樣和比較分析等方法，充分收集內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行是否有效的證據(jù)，編制內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作底稿。

2、缺陷核查

時(shí)間：20__年12月

工作任務(wù)：開(kāi)展內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)測(cè)試，編制缺陷評(píng)價(jià)匯總表，同時(shí)提出整改建議，針對(duì)自我評(píng)價(jià)階段發(fā)現(xiàn)的缺陷，內(nèi)控工作小組應(yīng)協(xié)調(diào)各責(zé)任部門(mén)落實(shí)整改責(zé)任人及整改時(shí)間，編制整改任務(wù)單。

3、完成自我評(píng)價(jià)報(bào)告

時(shí)間：20__年4月30日前

以20__年12月31日為基準(zhǔn)日編制公司內(nèi)控自我評(píng)價(jià)報(bào)告，該報(bào)告經(jīng)董事會(huì)審議批準(zhǔn)后與20__年年報(bào)同時(shí)披露。

四、內(nèi)控審計(jì)計(jì)劃內(nèi)控審計(jì)計(jì)劃

公司將于下半年確定聘請(qǐng)進(jìn)行公司內(nèi)控審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所。以20__年12月31日為基準(zhǔn)日，對(duì)公司內(nèi)控設(shè)計(jì)與運(yùn)行有效性進(jìn)行審計(jì)，發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)，出具內(nèi)控審計(jì)報(bào)告。

公司將組織內(nèi)控規(guī)范實(shí)施小組積極配合內(nèi)控審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)控審計(jì)工作，并結(jié)合內(nèi)控審計(jì)對(duì)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量加以測(cè)試，保證內(nèi)控審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所高效開(kāi)展相關(guān)內(nèi)控審計(jì)工作。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所編制的內(nèi)控審計(jì)報(bào)告經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)后，將按照相關(guān)證券監(jiān)管要求在披露20__年年度報(bào)告同時(shí)與公司內(nèi)控自我評(píng)價(jià)報(bào)告一起對(duì)外披露。

唐山三友化工股份有限公司

工作實(shí)施方案范文篇4

貫徹落實(shí)黨的__屆三中全會(huì)精神，深化行政管理體制改革的第一年，是我市實(shí)施6+3+1多點(diǎn)多極支撐發(fā)展戰(zhàn)略、舉辦鄧小平同志誕辰110周年紀(jì)念活動(dòng)的關(guān)鍵年。市依法行政工作要緊緊圍繞市委、市政府中心工作，以建設(shè)法治政府、服務(wù)政府為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變政府職能為重點(diǎn)，市衛(wèi)生局按照《廣安市依

法治市綱要》部署，嚴(yán)格執(zhí)行行政重大決策程序制度，切實(shí)規(guī)范行政執(zhí)法行為，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。

一、嚴(yán)格執(zhí)行依法決策制度

切實(shí)落實(shí)辦公會(huì)議會(huì)前學(xué)法制度，__年我局局辦公會(huì)會(huì)前至少學(xué)習(xí)12部涉及衛(wèi)生政策、業(yè)務(wù)等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章。嚴(yán)格實(shí)施行政重大決策程序等制度規(guī)定，把重大決策論證、公眾參與、民主協(xié)商、專(zhuān)家評(píng)估、專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)測(cè)評(píng)、成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合法性審查和集體討論作為重大決策的必經(jīng)程序。以加快法治政府建設(shè)步伐，按照市委、市政府的部署，通過(guò)中心組、局務(wù)會(huì)集中學(xué)法和法制講座、行政執(zhí)法人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式有計(jì)劃、分層次地組織領(lǐng)導(dǎo)干部、行政執(zhí)法人員開(kāi)展法律法規(guī)培訓(xùn)。加強(qiáng)行政決策監(jiān)督，對(duì)超越法定權(quán)限、違反法定程序的決策行為，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。

二、落實(shí)行政權(quán)力運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)

嚴(yán)格按照《四川省行政職權(quán)目錄動(dòng)態(tài)調(diào)整管理辦法(試行)》規(guī)定的要求和程序，實(shí)施行政職權(quán)目錄動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合職能轉(zhuǎn)變和簡(jiǎn)政放權(quán)要求，對(duì)已經(jīng)錄入行政職權(quán)目錄的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)一步修改完善，依法取消和合并。將行政審批系統(tǒng)納入行政權(quán)力運(yùn)行平臺(tái)，確保行政權(quán)力公開(kāi)數(shù)據(jù)規(guī)范、準(zhǔn)確、全面。凡是沒(méi)有經(jīng)過(guò)審核確認(rèn)、沒(méi)有在網(wǎng)上公開(kāi)運(yùn)行的行政權(quán)力一律不得行使，對(duì)行政權(quán)力不上網(wǎng)運(yùn)行或網(wǎng)下辦理、網(wǎng)上登記的，要堅(jiān)決糾正，并按照《四川省行政權(quán)力依法規(guī)范公開(kāi)運(yùn)行電子監(jiān)察管理辦法(試行)》規(guī)定，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。集中開(kāi)展行政審批項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，采取自查自糾、交叉檢查、巡回抽查等方式，重點(diǎn)對(duì)行政審批方面存在的問(wèn)題進(jìn)行督促糾正，確保行政審批事項(xiàng)集中到位、規(guī)范到位、監(jiān)管到位。

三、深化行政審批制度改革

根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市政府陸續(xù)公布的取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目目錄，進(jìn)一步開(kāi)展行政審批項(xiàng)目清理。進(jìn)一步優(yōu)化審批流程，全面落實(shí)兩集中、兩到位要求，強(qiáng)化并聯(lián)審批，加強(qiáng)行政審批后續(xù)監(jiān)管，積極推進(jìn)行政管理重心由事前審批向事中事后監(jiān)管轉(zhuǎn)移。推進(jìn)政務(wù)服務(wù)體系和公共資源交易平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。制定深化行政審批制度改革實(shí)施意見(jiàn)。

四、切實(shí)規(guī)范行政執(zhí)法行為

進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法自由裁量權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法人員資格管理和持證上崗制度，規(guī)范行政執(zhí)法資格證件管理。對(duì)聘用履行行政執(zhí)法職責(zé)的合同工、臨時(shí)工進(jìn)行清理，取消不具備行政執(zhí)法資格人員的行政執(zhí)法權(quán)。強(qiáng)化行政執(zhí)法人員培訓(xùn)，提高行政執(zhí)法水平和能力。完善兩法銜接機(jī)制，加大涉及群眾切身利益等領(lǐng)域的執(zhí)法力度和移送涉嫌犯罪案件力度，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，切實(shí)加大責(zé)任追究力度，著力糾正違法行政執(zhí)法行為。加強(qiáng)行政復(fù)議工作。充分發(fā)揮行政復(fù)議在解決矛盾糾紛中的作用，努力將行政爭(zhēng)議化解在初發(fā)階段和行政程序中。暢通行政復(fù)議渠道，適度擴(kuò)大行政復(fù)議申請(qǐng)受理范圍。探索開(kāi)展相對(duì)集中行政復(fù)議審理工作，完善行政復(fù)議與信訪的銜接機(jī)制。

工作實(shí)施方案范文篇5

為全面加強(qiáng)基層建設(shè)，提高基層班組的科學(xué)管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性作用，形成“學(xué)習(xí)、安全、清潔、節(jié)約、和諧”的良好基層班組氛圍，實(shí)現(xiàn)工廠的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，工廠決定開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。具體方案如下：

一、創(chuàng)建“五型”班組的指導(dǎo)思想

以公司“五型”班組創(chuàng)建方案為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)大慶鐵人精神，弘揚(yáng)吉化光榮傳統(tǒng)，堅(jiān)持以人為本，和諧創(chuàng)建，緊緊圍繞工廠中心工作，結(jié)合班組實(shí)際，以提高班組全員綜合素質(zhì)為核心，以員工參與班組管理和實(shí)踐活動(dòng)為手段，以提高班組的執(zhí)行力和創(chuàng)造力為重點(diǎn)，把班組建設(shè)成作風(fēng)過(guò)硬、士氣高漲、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為完成工廠各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、創(chuàng)建“五型”班組的基本原則

1、堅(jiān)持以人為本、重在建設(shè)的原則；

2、堅(jiān)持分型創(chuàng)建、逐項(xiàng)達(dá)標(biāo)的原則；

3、堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)的原則；

4、堅(jiān)持形式與實(shí)效相統(tǒng)一的原則。

三、創(chuàng)建“五型”班組的工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組工作，力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，培養(yǎng)出一批“嚴(yán)以律己、率先垂范、技能全面、善于管理、親和力強(qiáng)、作用突出”的優(yōu)秀班組長(zhǎng)；培養(yǎng)出一批“愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)集體、主動(dòng)學(xué)習(xí)、技能嫻熟、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)友愛(ài)”的一線員工群體；使大多數(shù)班組成為特點(diǎn)突出、充滿活力、成效明顯的“五型”班組，從而培育出適應(yīng)新時(shí)期吉林石化發(fā)展要求的“職業(yè)道德好、基本技能精、執(zhí)行能力強(qiáng)、叫得響、信得過(guò)”的一線員工隊(duì)伍。

四、創(chuàng)建“五型”班組的時(shí)間安排

20__年，為“五型”班組創(chuàng)建工作基礎(chǔ)年。全面開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組工作，進(jìn)行班組長(zhǎng)的重點(diǎn)培訓(xùn)和競(jìng)聘，完善班委會(huì)制度，逐步完善班組基礎(chǔ)設(shè)施、配備，深入發(fā)掘和培養(yǎng)“五型”班組典型，召開(kāi)“五型”班組創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步完善“五型”班組創(chuàng)建工作方案和考核細(xì)則，規(guī)范工廠車(chē)間對(duì)“五型”班組考核、驗(yàn)收的程序和制度。選出首批“五型”班組，創(chuàng)成率達(dá)到25%。

20__年，為“五型”班組創(chuàng)建工作推進(jìn)年。在對(duì)20__年創(chuàng)建工作進(jìn)行全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)“五型”班組創(chuàng)建工作進(jìn)行系統(tǒng)化推進(jìn)，創(chuàng)建工作初見(jiàn)成效，力爭(zhēng)“五型”班組創(chuàng)成率達(dá)到50％。

20__年，為“五型”班組創(chuàng)建工作提高年。創(chuàng)建工作不斷鞏固和提高，創(chuàng)建工作健康發(fā)展，綜合效應(yīng)明顯?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)成率達(dá)到90%以上。

五、創(chuàng)建“五型”班組工作的領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建“五型”班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證創(chuàng)建工作順利、有效、健康開(kāi)展，工廠成立創(chuàng)建“五型”班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)“五型”班組創(chuàng)建工作。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員部門(mén)：

工會(huì)負(fù)責(zé)考核匯總及日常組織協(xié)調(diào)工作。

六、創(chuàng)建“五型”班組工作的責(zé)任和考核分工

工廠相關(guān)科室，按照職責(zé)分工，對(duì)創(chuàng)建“五型”班組工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，專(zhuān)業(yè)科室考核分工如下：

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組，由人力資源科牽頭指導(dǎo)與考核，技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、綜合辦公室配合；

創(chuàng)建“安全型”班組，由安全科負(fù)責(zé)指導(dǎo)與考核；

創(chuàng)建“清潔型”班組，由生產(chǎn)科牽頭指導(dǎo)與考核，機(jī)動(dòng)科、綜合辦公室配合；

創(chuàng)建“節(jié)約型”班組，由機(jī)動(dòng)科牽頭指導(dǎo)與考核，生產(chǎn)科、技術(shù)科配合；

創(chuàng)建“和諧型”班組，由綜合辦公室牽頭指導(dǎo)與考核，人力資源科配合。

七、創(chuàng)建“五型”班組工作的考核評(píng)定辦法

1、工廠的“五型”班組創(chuàng)建工作分型創(chuàng)建，分單項(xiàng)和綜合兩類(lèi)推薦，每型考核分定性、定量考核，定量考核基礎(chǔ)分為100分。

2、在單項(xiàng)評(píng)選中，車(chē)間所有班組均可參加單項(xiàng)推薦，可根據(jù)每個(gè)班組特點(diǎn)，推薦一個(gè)類(lèi)型，由專(zhuān)業(yè)科室對(duì)全廠所有申報(bào)班組進(jìn)行考核排序。

3、在綜合型評(píng)選中，車(chē)間負(fù)責(zé)日常管理、季度推薦，廠工會(huì)牽頭組織專(zhuān)業(yè)科室審核驗(yàn)收，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是各型無(wú)否決項(xiàng)、推薦增型的類(lèi)型考核分不低于98分，并報(bào)創(chuàng)建“五型”班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。綜合類(lèi)與單項(xiàng)可兼得。

4、單項(xiàng)考核中，對(duì)于考核分在工廠名列前茅、其它方面無(wú)否決項(xiàng)的班組，班組長(zhǎng)季度嘉獎(jiǎng)100元。

5、綜合考核中，實(shí)行季度嘉獎(jiǎng)：

對(duì)創(chuàng)成“二型”的班組，人均嘉獎(jiǎng)100元，班組長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)200元；對(duì)創(chuàng)成“三型”的班組，人均嘉獎(jiǎng)150元，班組長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)200元；對(duì)創(chuàng)成“四型”的班組，人均嘉獎(jiǎng)200元，班組長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)400元；對(duì)創(chuàng)成“五型”的班組，人均嘉獎(jiǎng)300元，班組長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)400元，并根據(jù)班組工作任務(wù)、人員情況，酌情給予班組成員帶薪療養(yǎng)的待遇。

6、每季度第一個(gè)月的5日（如遇法定假日順延），車(chē)間結(jié)合內(nèi)部考核結(jié)果，推薦本季度創(chuàng)建名單報(bào)廠工會(huì)，廠工會(huì)經(jīng)過(guò)梳理后組織各考核部門(mén)考核驗(yàn)收，各考核部門(mén)于下一個(gè)季度的第一個(gè)月的7日前將單項(xiàng)及綜合考核結(jié)果報(bào)廠工會(huì)。7日召開(kāi)“五型”班組工作季度例會(huì)。（如遇節(jié)假日順延）

7、每季度第一個(gè)月的9日前，廠工會(huì)將各考核部門(mén)對(duì)上季度“五型”班組考核情況進(jìn)行匯總，擬定推薦名單上報(bào)工廠創(chuàng)建“五型”班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

8、每季度第一個(gè)月的10日前，廠工會(huì)將通過(guò)工廠例會(huì)和局域網(wǎng)的形式對(duì)上季度“五型”班組評(píng)比工作進(jìn)行通報(bào)和公示，并在當(dāng)月兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)。

9、工廠將對(duì)各車(chē)間五型班組創(chuàng)建工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，車(chē)間要有五型班組管理方案、考核細(xì)則、考核記錄。創(chuàng)建活動(dòng)按季度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、逐級(jí)升降。

10、創(chuàng)建工作堅(jiān)持季度例會(huì)制度，針對(duì)基層車(chē)間提出的增型申請(qǐng)，進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)降型班組進(jìn)行審議通過(guò)，同時(shí)研究解決創(chuàng)建工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，考核實(shí)行專(zhuān)業(yè)科室月份考核、季度匯總，對(duì)于“四型”、“五型”的考核除正?？己送猓瑢?shí)行聯(lián)合檢查。

八、創(chuàng)建“五型”班組工作的要求：

1、要高度重視。各車(chē)間要結(jié)合工廠開(kāi)展的文明和諧單位創(chuàng)建工作，將“五型”班組創(chuàng)建工作作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，要作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作認(rèn)真貫徹落實(shí)，有效推動(dòng)基層班組的建設(shè)進(jìn)程。

2、要重在落實(shí)。充分發(fā)揮班長(zhǎng)和班委會(huì)作用，切實(shí)把基層班組的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，圍繞“學(xué)習(xí)、安全、清潔、節(jié)約、和諧”五個(gè)方面，增強(qiáng)員工民主管理意識(shí)，強(qiáng)化班組的基礎(chǔ)管理能力，提高班組工作效率和工作效果。

3、要嚴(yán)格考核。工廠各科室結(jié)合“五型”班組創(chuàng)建方案及考核細(xì)則，考核細(xì)則要分成定性考核和量化考核兩部分，定期對(duì)車(chē)間“五型”班組創(chuàng)建工作進(jìn)行考核指導(dǎo)，車(chē)間根據(jù)本車(chē)間的考核細(xì)則對(duì)班組的創(chuàng)建工作進(jìn)行考核指導(dǎo)，考核結(jié)果要與獎(jiǎng)金及年終的評(píng)先選優(yōu)掛鉤。

4、突出重點(diǎn)?！拔逍汀卑嘟M創(chuàng)建工作需要各科室密切配合，積極促進(jìn)，要與本科室的主要工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)融合，優(yōu)化整合各類(lèi)考核檢查內(nèi)容。

5、要貼近實(shí)際。積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，力戒形式主義，避免急功近利，切實(shí)將創(chuàng)建工作融入到班組的各項(xiàng)管理和每一名員工崗位責(zé)任之中，貼近班組實(shí)際，貼近員工工作實(shí)際，貼近員工生活實(shí)際，積極推進(jìn)創(chuàng)建工作的深入開(kāi)展，務(wù)求實(shí)效。

6、要加強(qiáng)宣傳。充分挖掘和依靠廣大員工的智慧和力量，搞好班組建設(shè)，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造創(chuàng)成“五型”班組光榮的氛圍，將宣傳工作貫穿于創(chuàng)建工作的全過(guò)程。

工作實(shí)施方案范文篇6

為熱烈慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨建黨__周年，豐富和活躍機(jī)關(guān)、企業(yè)業(yè)余文化生活，增進(jìn)友誼，增強(qiáng)凝聚力，進(jìn)一步提高干部、職工自身素質(zhì)，經(jīng)市直機(jī)關(guān)工委和市糧食局研究決定，聯(lián)合舉辦慶“七一”唱紅歌比賽聯(lián)歡活動(dòng)，為確?；顒?dòng)有序進(jìn)行并圓滿成功，特制定具體方案如下：

一、活動(dòng)議程

主辦：市直機(jī)關(guān)工委、市糧食局黨組

時(shí)間：20__年6月28日

地點(diǎn)：武威沙漠公園

1、早上九點(diǎn)半主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始。

2、領(lǐng)導(dǎo)講話。

3、歌詠比賽、謎語(yǔ)競(jìng)猜、知識(shí)搶答。

4、頒發(fā)比賽獎(jiǎng)牌。

5、全體合唱《歌唱祖國(guó)》，活動(dòng)結(jié)束。

二、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

活動(dòng)成立聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由市直機(jī)關(guān)工委副書(shū)記許有琴同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由市糧食局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)柴爾楨同志、市直機(jī)關(guān)工委副書(shū)記王英文同志擔(dān)任。文體活動(dòng)聯(lián)合小組下設(shè)辦公室。辦公室主任由武威市糧食局副局長(zhǎng)達(dá)瑞元同志、市直機(jī)關(guān)工委紀(jì)檢組長(zhǎng)范文同志擔(dān)任，具體事宜由市直機(jī)關(guān)工委組宣科和市糧食局辦公室辦理。

三、活動(dòng)資料

1、各參賽單位紅歌比賽，歌唱祖國(guó)，歌頌黨的_華誕。

2、趣味謎語(yǔ)競(jìng)猜。

3、知識(shí)搶答。

四、參賽方法

1、參賽單位：市直機(jī)關(guān)工委、市糧食局支部、市第二糧油公司、市軍糧供應(yīng)站。

2、報(bào)名方法：

（1）報(bào)名時(shí)間：各單位在6月10日以前把參賽人員名單和參賽曲目報(bào)市直機(jī)關(guān)工委組宣科和市糧食局辦公室。

（2）紅歌比賽，每單位組成一個(gè)參賽隊(duì)，每隊(duì)8人，隊(duì)員單位自定，每隊(duì)指定唱2首歌（預(yù)選歌曲名單附后）。參賽隊(duì)員統(tǒng)一著裝“上白下藍(lán)紅領(lǐng)帶”（即：上著白襯衫，下穿藏藍(lán)色褲子）。

（3）知識(shí)搶答與猜謎語(yǔ)活動(dòng)凡參加者均可參與（每答對(duì)、猜對(duì)一題者獎(jiǎng)紀(jì)念品一個(gè)）。知識(shí)題與謎語(yǔ)當(dāng)場(chǎng)由主持人提出。

五、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)

紅歌比賽分一、二等獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)品，其它參加人員發(fā)放紀(jì)念品。

六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

共計(jì)_元，由參加單位分?jǐn)偂?/p>

工作實(shí)施方案范文篇7

為加強(qiáng)學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生管理工作，強(qiáng)化師生環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，規(guī)范師生衛(wèi)生行為，努力創(chuàng)建一個(gè)整潔、優(yōu)雅、有序、和諧的校園環(huán)境，特制定本工作方案。

一、衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：及各年級(jí)組長(zhǎng)

二、工作方案：

全校實(shí)行年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，把全校衛(wèi)生區(qū)域劃給各年級(jí)組，年級(jí)組再次分配給本年級(jí)各班，各班由班主任和跟班教師具體負(fù)責(zé)（班主任負(fù)責(zé)安排各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部位的打掃人員，大掃除的時(shí)候班主任負(fù)責(zé)教室的打掃，跟班教師負(fù)責(zé)清潔區(qū)的打掃）。

三、衛(wèi)生的打掃程序安排：

1、教室內(nèi)地面先挪課桌椅放在教室一邊，然后用笤帚把挪出空?qǐng)龅睦突覊m掃一遍，再用濕拖把拖一遍，再用膠棉拖把拖干，最后把課桌椅挪到已拖過(guò)的教室地面，擺放整齊，也就是一挪二掃三拖四抹五整理。

2、清潔區(qū)的打掃，走廊、樓梯間、平臺(tái)、天橋必須用拖把拖或用抹布擦，欄桿和窗臺(tái)用抹布擦干凈，三樓靠北的露天平臺(tái)必須保證無(wú)垃圾和明顯灰塵。

四、衛(wèi)生工具的布置：

1、衛(wèi)生打掃工具：笤帚、拖把掛在教室后面的掛鉤上，撮子、水桶靠后門(mén)擺放。

2、垃圾盒統(tǒng)一放在教室前右墻角處（門(mén)口處）。

3、室外各樓層垃圾桶，西南、西北放在樓梯道口和廁所墻交界處，東北、東南放在兩走廊交界處靠?jī)?nèi)院。

4、廁所紙簍放在女廁所蹲位后兩個(gè)位置。

五、保潔：

一周一大掃，每天兩小掃（晨掃、午掃），兩周一擦（用清潔球擦地面上難以拖干凈的地方）洗，簡(jiǎn)稱“122”保潔法。星期一下午最后一節(jié)課全校衛(wèi)生大掃除。晨掃7:30前完成，校園衛(wèi)士于7:50前對(duì)學(xué)校打掃情況進(jìn)行檢查登記，午掃14:20前完成，14:30前校園衛(wèi)生對(duì)衛(wèi)生打掃情況進(jìn)行檢查登記。

六、衛(wèi)生評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

（一）教室（教室外走廊）

1、地面：徹底清掃，拖擦干凈，無(wú)塵土、紙屑、雜物，特別是靠墻邊紅色的部分每?jī)芍鼙仨氂们鍧嵡蛳匆路鄄料锤蓛簟?/p>

2、桌椅：橫、豎排對(duì)齊，離校時(shí)椅子放在桌子下面，桌內(nèi)無(wú)雜物。

3、垃圾桶：垃圾桶內(nèi)外清理干凈，周?chē)鸁o(wú)垃圾和污漬。

4、打掃衛(wèi)生工具擺放整齊。

5、欄桿、墻壁等處無(wú)污染，無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)，無(wú)隨意張貼，無(wú)腳印，頂棚、門(mén)窗、日光燈等處無(wú)灰塵，無(wú)蜘蛛網(wǎng)。

（二）清潔區(qū)

1、樓梯間：臺(tái)階無(wú)垃圾、無(wú)積水，扶手無(wú)灰塵，墻裙無(wú)污垢。

2、平臺(tái)、天橋、院子：欄桿無(wú)灰塵，地面無(wú)污漬、墻裙無(wú)污垢。

（三）評(píng)比方法

采用年級(jí)組自查、年級(jí)組交叉檢查、學(xué)校組織大檢查相結(jié)合的方式對(duì)大掃除的情況進(jìn)行評(píng)比，年級(jí)組長(zhǎng)將檢查結(jié)果匯總，并上報(bào)政教處。政教處對(duì)打掃情況進(jìn)行通報(bào)，并把結(jié)果應(yīng)用到優(yōu)秀班級(jí)和優(yōu)秀班主任的評(píng)選之中。

工作實(shí)施方案范文篇8

在山王派出所和及鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，社區(qū)的治安形勢(shì)大有好轉(zhuǎn)，但我們應(yīng)看到我們所面臨的治安形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻。因此，為加強(qiáng)社會(huì)治安管理，本著"發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意"的指導(dǎo)思想，在社區(qū)群防群治原有的基礎(chǔ)上，構(gòu)建起專(zhuān)群結(jié)合的"打防控管一體化群防群治網(wǎng)絡(luò)"，特制定如下實(shí)施方案:

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

社區(qū)支部書(shū)記作為社區(qū)群防群治的第一責(zé)任人，成員包括社區(qū)兩委成員及社區(qū)部分黨員，協(xié)助轄區(qū)民警配合開(kāi)展工作，內(nèi)容如下:

組長(zhǎng):馬明秀社區(qū)黨支部書(shū)記；負(fù)責(zé)轄區(qū)治安監(jiān)督、督察工作

副組長(zhǎng):鄭麗社區(qū)居委會(huì)主任；負(fù)責(zé)治安防范工作

成員：周燕社區(qū)居委會(huì)委員；負(fù)責(zé)消防及創(chuàng)建無(wú)“黃、賭、毒社區(qū)工作；

沈慧：負(fù)責(zé)矛盾信訪接待工作、負(fù)責(zé)未成年人教育、刑釋解教工作；

梅傳莉：社區(qū)黨員；負(fù)責(zé)反邪教、傳銷(xiāo)活動(dòng)：

二、建立治安巡邏隊(duì)。

發(fā)揮社區(qū)干部的作用，充分將居民發(fā)動(dòng)起來(lái)，要形成"我為人人守一夜，人人為我守一月"的做法，做到長(zhǎng)久堅(jiān)持，領(lǐng)導(dǎo)組要下到轄區(qū)調(diào)查研究，結(jié)合社區(qū)的實(shí)際情況，組成護(hù)衛(wèi)隊(duì)，安排夜間的巡邏人員防火、防盜，安排巡邏人數(shù)可根據(jù)社區(qū)間的疏密程度、人口多少、復(fù)雜程度等來(lái)安排5人或10人巡邏防范。

三、充分發(fā)揮各層調(diào)解組織的作用，社區(qū)民間發(fā)生的小矛盾、小糾紛就在社區(qū)給予以調(diào)解，大的糾紛矛盾由鄉(xiāng)矛盾調(diào)處中心到社區(qū)幫助調(diào)解，各層調(diào)解組織要發(fā)揮職能作用，將矛盾解決在基層，不能讓小矛盾、小糾紛引起大事件。

四、在社區(qū)構(gòu)建一個(gè)自愿為人民群眾服務(wù)、政治可靠、法律意識(shí)強(qiáng)、有責(zé)任感的業(yè)主的商店或飯店作為報(bào)警服務(wù)點(diǎn)，為群眾報(bào)警、救助咨詢提供義務(wù)便利，開(kāi)展治安防范和提供警務(wù)信息、宣傳法律法規(guī)等。

五、將居民反映的相關(guān)情況和提出的意見(jiàn)作收集整理，分門(mén)別類(lèi)，并及時(shí)作出相應(yīng)的答復(fù)和處理，定期或不定期的在社區(qū)開(kāi)展法律法規(guī)的宣傳工作，如禁毒宣傳、交通宣傳等，讓居民能懂得一些基本的法律知識(shí)。

六、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、路段的巡邏防范，做到快速反應(yīng)，派出所作為治安管理的，群防群治工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，需要各部門(mén)的緊密配合和相互支持，充分調(diào)動(dòng)人民群眾的積極性與主動(dòng)性，讓群眾能自己管好自己，自己看好自己的門(mén)，并將此項(xiàng)工作長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持下去。真正做到警力有限、民力無(wú)窮。

工作實(shí)施方案范文篇9

一、學(xué)校建立高考備考工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分配領(lǐng)導(dǎo)所包班級(jí)，明確職責(zé)。

二、依據(jù)市局、縣局的《20__年高考備考工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，結(jié)合我校實(shí)際制訂了，《高三復(fù)習(xí)工作計(jì)劃》及《高考目標(biāo)任務(wù)分解方案》及《高考獎(jiǎng)勵(lì)方案》。在第一周召開(kāi)高考備考工作的教師會(huì)，第二周分層次分班級(jí)召開(kāi)學(xué)生動(dòng)員會(huì)。

三、依據(jù)《高三復(fù)習(xí)工作計(jì)劃》高三年級(jí)各備課組討論并制定本學(xué)科的復(fù)課工作計(jì)劃及教學(xué)進(jìn)度。要求第二周內(nèi)完成并上報(bào)年級(jí)組、教務(wù)處。

四、各階段復(fù)課工作實(shí)施方案及要求：

1、第一階段：時(shí)限3月15日前完成；

模式：按章節(jié)順序復(fù)習(xí)；

目標(biāo)：夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)雙基，提升能力。

具體工作：

①本階段舉行6次月考（第5、6次為市一、二模），每四周一次，在月考的下一周進(jìn)行質(zhì)量分析，找出問(wèn)題，提出問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。

②第二次月考后建立中等生檔案，從第五周開(kāi)始對(duì)優(yōu)秀生的薄弱學(xué)科及中等生的薄弱學(xué)科進(jìn)行補(bǔ)課。每次月考后班主任、科任教師與中等生進(jìn)行交流座談。

③每次月考后年級(jí)組分層次按班舉行交流會(huì)。（形式可以為動(dòng)員會(huì)、師生對(duì)話會(huì)等），本階段復(fù)習(xí)內(nèi)容按章節(jié)編排的順序進(jìn)行，備課利用個(gè)人自備—集體議備—個(gè)人反思的模式，教學(xué)中體現(xiàn)學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)的原則；輔導(dǎo)要有針對(duì)性，作業(yè)、練習(xí)、考試等；試題要精選，加強(qiáng)作業(yè)檢查力度。

④從第一周開(kāi)始實(shí)行周練考定時(shí)訓(xùn)練，每周2次，三周為一輪，利用周一、周四最后一節(jié)晚自習(xí)進(jìn)行

⑤從第一周開(kāi)始實(shí)行基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)與家庭作業(yè)，每科兩周一輪，周日第一節(jié)晚自習(xí)。

⑥從第五周開(kāi)始利用每周六下午1小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行綜合科練考，周末評(píng)卷，周一講評(píng)。

⑦在第十一周進(jìn)行家長(zhǎng)會(huì)。

⑧動(dòng)員有藝術(shù)天賦的學(xué)生報(bào)考藝術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)校，聘請(qǐng)西安藝術(shù)教師為學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)課輔導(dǎo)。

⑨第七周進(jìn)行骨干教師第一輪示范課活動(dòng)。

⑩組織教師參加高考信息會(huì)。

⑾3月15日左右召開(kāi)第一輪復(fù)習(xí)工作總結(jié)會(huì)。

模式：專(zhuān)題復(fù)習(xí)目標(biāo)：知識(shí)網(wǎng)絡(luò)化，能力最大化

①3月15日左右召開(kāi)第二階段復(fù)習(xí)備考工作會(huì)，年級(jí)組組織召開(kāi)第二階段復(fù)習(xí)學(xué)生動(dòng)員會(huì)。

②2月中旬各備課組安排編寫(xiě)第二階段專(zhuān)題復(fù)習(xí)教案及習(xí)題。

④第一階段周練考、基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)、周末家庭作業(yè)、周六綜合科練考繼續(xù)執(zhí)行。

⑤組織第七次月考（市三模）及質(zhì)量分析。

⑥聘請(qǐng)各科專(zhuān)家做高考復(fù)習(xí)報(bào)告及心理輔導(dǎo)報(bào)告。

⑦收集整理高考最新信息。

⑧4月21日前后召開(kāi)第二階段復(fù)習(xí)總結(jié)會(huì)。

模式：模擬練考階段目標(biāo)：培養(yǎng)學(xué)生的應(yīng)試能力

①召開(kāi)第三階段復(fù)習(xí)備考工作會(huì)及學(xué)生動(dòng)員會(huì)。依據(jù)收集的最新信息整合試題。語(yǔ)數(shù)外各10套試題，理