行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展

行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展匯報(bào)人：文小庫(kù)2023-12-18引言行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)狀分析預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定與分解預(yù)算績(jī)效管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)目錄預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與完善預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用與持續(xù)改進(jìn)目錄引言01行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理背景隨著財(cái)政管理體制改革的深入，預(yù)算績(jī)效管理已成為行政事業(yè)單位財(cái)政管理的核心內(nèi)容。預(yù)算績(jī)效管理的意義通過(guò)預(yù)算績(jī)效管理，可以?xún)?yōu)化資源配置，提高財(cái)政資金使用效益，促進(jìn)公共服務(wù)質(zhì)量和效率的提升。背景與意義預(yù)算績(jī)效管理的定義預(yù)算績(jī)效管理是以績(jī)效為核心，通過(guò)制定預(yù)算績(jī)效目標(biāo)、實(shí)施預(yù)算績(jī)效監(jiān)控、開(kāi)展預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)和運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和公共服務(wù)質(zhì)量提升的過(guò)程。預(yù)算績(jī)效管理的原則預(yù)算績(jī)效管理應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)范、公開(kāi)透明、客觀公正、權(quán)責(zé)對(duì)等原則，確保預(yù)算績(jī)效管理的科學(xué)性和有效性。預(yù)算績(jī)效管理概述行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)狀分析02目前行政事業(yè)單位的預(yù)算績(jī)效管理主要集中在財(cái)政預(yù)算內(nèi)資金，對(duì)于預(yù)算外資金、政府性基金、國(guó)有資本等尚未納入績(jī)效管理范圍，導(dǎo)致績(jī)效管理的不全面?？?jī)效管理范圍不全面行政事業(yè)單位的績(jī)效評(píng)價(jià)體系尚未健全，缺乏科學(xué)、規(guī)范的評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)體系不健全由于缺乏有效的監(jiān)督和約束機(jī)制，一些行政事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在隨意使用資金、不注重產(chǎn)出效益等問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效管理效果不佳。缺乏監(jiān)督和約束預(yù)算績(jī)效管理存在的問(wèn)題思想認(rèn)識(shí)不足01一些行政事業(yè)單位對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的重視程度不夠，缺乏對(duì)績(jī)效管理的全面認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中存在各種問(wèn)題。技術(shù)手段落后02目前行政事業(yè)單位的績(jī)效管理技術(shù)手段相對(duì)落后，缺乏現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，無(wú)法對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，影響了績(jī)效管理的效果。制度建設(shè)不完善03預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)的法律法規(guī)和制度建設(shè)尚不完善，導(dǎo)致一些單位在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)缺乏依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，難以有效開(kāi)展工作。原因分析完善技術(shù)手段積極引入現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，提高數(shù)據(jù)處理能力和效率，為績(jī)效管理提供更加準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支持。提高思想認(rèn)識(shí)加強(qiáng)宣傳教育，提高行政事業(yè)單位對(duì)預(yù)算績(jī)效管理的重視程度，樹(shù)立績(jī)效管理的理念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)制度建設(shè)建立健全預(yù)算績(jī)效管理相關(guān)的法律法規(guī)和制度體系，明確績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)和程序，使行政事業(yè)單位在實(shí)施績(jī)效管理時(shí)有章可循、有法可依。改進(jìn)措施建議預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定與分解03目標(biāo)設(shè)定應(yīng)基于科學(xué)的方法和數(shù)據(jù)，確保目標(biāo)的合理性和可行性?？茖W(xué)性原則戰(zhàn)略性原則可衡量性原則目標(biāo)應(yīng)與行政事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向。目標(biāo)應(yīng)具體、明確，能夠量化衡量，以便于評(píng)估和監(jiān)控。030201目標(biāo)設(shè)定原則與依據(jù)可以采用自上而下或自下而上的方法，將總體目標(biāo)逐層分解為具體的子目標(biāo)。目標(biāo)分解方法首先明確總體目標(biāo)，然后根據(jù)職能部門(mén)或項(xiàng)目特點(diǎn)，將總體目標(biāo)分解為具體的子目標(biāo)，并確定各子目標(biāo)的權(quán)重和優(yōu)先級(jí)。目標(biāo)分解步驟目標(biāo)分解方法與步驟通過(guò)制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控和調(diào)整優(yōu)化等措施，確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。包括加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善制度建設(shè)、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)、強(qiáng)化監(jiān)督考核等方面，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑與保障措施保障措施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑預(yù)算績(jī)效管理流程優(yōu)化設(shè)計(jì)04流程梳理與診斷01預(yù)算績(jī)效管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致梳理，明確流程的起點(diǎn)、終點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。02對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行全面診斷，找出存在的問(wèn)題和不足，分析問(wèn)題的成因。針對(duì)現(xiàn)有流程中不合理的環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和建議。03對(duì)預(yù)算績(jī)效管理流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，找出影響流程效率的瓶頸和難題。根據(jù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施和建議。指導(dǎo)行政事業(yè)單位實(shí)施改進(jìn)措施，優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作方式和方法。關(guān)鍵環(huán)節(jié)改進(jìn)措施建議通過(guò)對(duì)比優(yōu)化前后的流程運(yùn)行情況，分析優(yōu)化措施對(duì)流程效率、質(zhì)量等方面的改善情況。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)優(yōu)化措施進(jìn)行總結(jié)和歸納，為后續(xù)的預(yù)算績(jī)效管理工作提供參考和借鑒。對(duì)預(yù)算績(jī)效管理流程優(yōu)化后的效果進(jìn)行全面評(píng)估，了解優(yōu)化措施的實(shí)際效果。流程優(yōu)化后效果評(píng)估預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系構(gòu)建與完善05評(píng)價(jià)體系應(yīng)基于科學(xué)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。科學(xué)性原則評(píng)價(jià)體系應(yīng)突出重點(diǎn)，引導(dǎo)行政事業(yè)單位提高預(yù)算績(jī)效管理水平。導(dǎo)向性原則評(píng)價(jià)體系應(yīng)考慮實(shí)際操作中的可行性和便利性，確保評(píng)價(jià)工作順利進(jìn)行?？刹僮餍栽瓌t評(píng)價(jià)體系應(yīng)隨政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等因素的變化而調(diào)整，保持與時(shí)俱進(jìn)。動(dòng)態(tài)性原則評(píng)價(jià)體系構(gòu)建原則與依據(jù)根據(jù)行政事業(yè)單位的特點(diǎn)和實(shí)際情況，選取具有代表性、可操作性的評(píng)價(jià)指標(biāo)。評(píng)價(jià)指標(biāo)選取根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要性和對(duì)預(yù)算績(jī)效的影響程度，合理設(shè)置各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。權(quán)重設(shè)置將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化處理，以便于比較和計(jì)算。指標(biāo)量化評(píng)價(jià)指標(biāo)選取與權(quán)重設(shè)置

評(píng)價(jià)方法選擇與應(yīng)用場(chǎng)景拓展評(píng)價(jià)方法選擇根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的評(píng)價(jià)方法，如專(zhuān)家評(píng)審、問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等。應(yīng)用場(chǎng)景拓展將預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系應(yīng)用于不同領(lǐng)域和場(chǎng)景，如部門(mén)預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、專(zhuān)項(xiàng)資金等。跨部門(mén)合作加強(qiáng)不同部門(mén)之間的合作與溝通，共同推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作的開(kāi)展。預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用與持續(xù)改進(jìn)06將預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用于部門(mén)整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)、項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)、財(cái)政預(yù)算及部門(mén)中長(zhǎng)期規(guī)劃等，以提升預(yù)算資金使用效益，促進(jìn)部門(mén)事業(yè)發(fā)展。途徑拓展對(duì)預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用的實(shí)際效果進(jìn)行定期評(píng)估，分析應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施，為后續(xù)預(yù)算編制和執(zhí)行提供參考。效果評(píng)估結(jié)果應(yīng)用途徑拓展與效果評(píng)估持續(xù)改進(jìn)機(jī)制建立與實(shí)施效果監(jiān)測(cè)