版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
氣象局作風(fēng)整治鞏固提升方案匯報(bào)人:2024-01-11引言當(dāng)前作風(fēng)問(wèn)題分析鞏固提升方案具體措施實(shí)施計(jì)劃與時(shí)間安排保障措施與責(zé)任分工目錄引言01背景氣象局作為國(guó)家氣象服務(wù)的重要機(jī)構(gòu),其作風(fēng)問(wèn)題關(guān)系到氣象預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性和公眾對(duì)氣象服務(wù)的信任度。近年來(lái),一些氣象局存在的作風(fēng)問(wèn)題引起了社會(huì)關(guān)注,亟需進(jìn)行整治和提升。意義通過(guò)作風(fēng)整治鞏固提升,可以提高氣象局的服務(wù)質(zhì)量和工作效率,增強(qiáng)公眾對(duì)氣象服務(wù)的滿意度和信任度,為國(guó)家和人民提供更優(yōu)質(zhì)的氣象服務(wù)。背景與意義在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字目標(biāo):經(jīng)過(guò)作風(fēng)整治鞏固提升,氣象局應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo):提高預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率、優(yōu)化服務(wù)流程、增強(qiáng)員工素質(zhì)、提升公眾滿意度。任務(wù)完善內(nèi)部管理機(jī)制,加強(qiáng)制度建設(shè),確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序進(jìn)行。加強(qiáng)員工培訓(xùn)和教育,提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。優(yōu)化服務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量和效率。強(qiáng)化監(jiān)督和考核機(jī)制,確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。目標(biāo)與任務(wù)當(dāng)前作風(fēng)問(wèn)題分析02部分員工對(duì)待工作不夠認(rèn)真負(fù)責(zé),缺乏責(zé)任心和使命感。責(zé)任心不強(qiáng)工作態(tài)度消極工作紀(jì)律散漫部分員工對(duì)待工作態(tài)度消極,缺乏主動(dòng)性和積極性。部分員工不遵守工作紀(jì)律,遲到早退、曠工等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。030201工作態(tài)度問(wèn)題部分員工服務(wù)水平不高,缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。服務(wù)水平參差不齊部分員工對(duì)待群眾態(tài)度冷漠,缺乏熱情和耐心。服務(wù)態(tài)度冷漠部分員工服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定,時(shí)好時(shí)壞,缺乏持續(xù)性和一致性。服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量不高部分內(nèi)部管理制度不健全,缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。制度不健全部分內(nèi)部管理混亂,存在多頭管理、職責(zé)不清等問(wèn)題。管理混亂部分內(nèi)部監(jiān)督不到位,存在監(jiān)督盲區(qū)和管理漏洞。監(jiān)督不到位內(nèi)部管理不規(guī)范鞏固提升方案03
加強(qiáng)教育培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)氣象局工作人員,開(kāi)展職業(yè)道德、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的教育培訓(xùn),提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)方式采用集中培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、專(zhuān)題講座等多種形式,確保培訓(xùn)效果的最大化。培訓(xùn)周期每年至少組織兩次集中培訓(xùn),并鼓勵(lì)員工積極參加各類(lèi)在線學(xué)習(xí)課程。對(duì)現(xiàn)有的工作制度進(jìn)行全面梳理,針對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行修訂和完善。制度修訂強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度,確保各項(xiàng)制度得到有效落實(shí),提高制度執(zhí)行的效果。制度執(zhí)行通過(guò)多種渠道宣傳氣象局的制度規(guī)定,提高員工的制度意識(shí)和遵守制度的自覺(jué)性。制度宣傳完善制度建設(shè)檢查方式采用定期檢查、隨機(jī)抽查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等多種方式,確保監(jiān)督檢查的全面性和有效性。檢查結(jié)果處理對(duì)監(jiān)督檢查結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反饋和處理,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改和追責(zé),確保整改措施的有效落實(shí)。監(jiān)督機(jī)制建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,對(duì)氣象局的工作進(jìn)行全面監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。強(qiáng)化監(jiān)督檢查具體措施0403建立培訓(xùn)考核機(jī)制對(duì)參加培訓(xùn)的干部職工進(jìn)行考核,確保培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力和成效。01定期開(kāi)展作風(fēng)教育通過(guò)組織定期的教育培訓(xùn)活動(dòng),加強(qiáng)干部職工對(duì)作風(fēng)建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),提高政治站位。02完善培訓(xùn)課程體系針對(duì)不同崗位和層級(jí),制定個(gè)性化的培訓(xùn)課程,提升干部職工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。建立教育培訓(xùn)機(jī)制梳理內(nèi)部管理流程對(duì)現(xiàn)有管理流程進(jìn)行全面梳理,找出存在的問(wèn)題和瓶頸。簡(jiǎn)化審批程序精簡(jiǎn)審批流程,縮短辦事時(shí)限,提高工作效率。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,對(duì)管理流程進(jìn)行全程監(jiān)督,確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處。優(yōu)化內(nèi)部管理流程加強(qiáng)服務(wù)過(guò)程管控對(duì)服務(wù)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控,確保服務(wù)質(zhì)量和效率。完善服務(wù)反饋機(jī)制建立有效的服務(wù)反饋渠道,及時(shí)收集和處理用戶(hù)意見(jiàn)和建議,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)氣象服務(wù)的特點(diǎn)和要求,制定科學(xué)、合理、可操作的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。提升服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃與時(shí)間安排05成立專(zhuān)項(xiàng)工作組,明確整治目標(biāo)和要求,制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表。制定方案組織全體員工對(duì)照方案要求,深入查找存在的問(wèn)題和不足,制定整改措施。自查自糾針對(duì)突出問(wèn)題和群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng),確保取得實(shí)效。專(zhuān)項(xiàng)整治建立定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制,對(duì)整治工作進(jìn)行全程跟蹤和督促。監(jiān)督檢查實(shí)施步驟啟動(dòng)階段2023年9月,成立專(zhuān)項(xiàng)工作組,制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表。自查自糾階段2023年10月至11月,組織全體員工深入查找問(wèn)題,制定整改措施。專(zhuān)項(xiàng)整治階段2023年12月至2024年3月,針對(duì)突出問(wèn)題和群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。監(jiān)督檢查階段2024年4月至6月,建立監(jiān)督機(jī)制,對(duì)整治工作進(jìn)行全程跟蹤和督促。時(shí)間節(jié)點(diǎn)保障措施與責(zé)任分工06123負(fù)責(zé)制定和實(shí)施作風(fēng)整治計(jì)劃,監(jiān)督和評(píng)估整治工作進(jìn)展。建立作風(fēng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)不同領(lǐng)域的問(wèn)題,設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)工作組,負(fù)責(zé)具體工作的推進(jìn)和落實(shí)。設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)工作組定期召開(kāi)會(huì)議,協(xié)調(diào)解決整治過(guò)程中遇到的問(wèn)題,確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)組織保障對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理和完善,確保各項(xiàng)工作有章可循。完善規(guī)章制度針對(duì)不同崗位和工作內(nèi)容,制定詳細(xì)的工作規(guī)范,明確工作要求和標(biāo)準(zhǔn)。制定工作規(guī)范加大制度執(zhí)行的力度,對(duì)違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。加強(qiáng)制度執(zhí)行制度保障定期組織培訓(xùn)活動(dòng),
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 門(mén)市出租合同范本
- 園林花木租賃合同格式
- 庭院房購(gòu)房合同范本2024年
- 砌筑工程-磚砌體施工
- 股權(quán)投資公司抵押擔(dān)保借款合同范本
- 關(guān)于離婚協(xié)議書(shū)范本建議
- 家政服務(wù)人員勞動(dòng)合同案例
- 2024年幼兒食材配送協(xié)議樣本
- 識(shí)別并規(guī)避勞動(dòng)合同中的霸王條款
- 2024版產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)協(xié)議書(shū)格式示例
- 合同模板 交稅
- 社區(qū)計(jì)劃生育自查報(bào)告(3篇)
- 人教版小學(xué)數(shù)學(xué)六年級(jí)上冊(cè)第二單元《位置與方向》單元集體備課整體設(shè)計(jì)
- 2024年銀行考試-建設(shè)銀行紀(jì)檢監(jiān)察條線考試近5年真題集錦(頻考類(lèi)試題)帶答案
- 南京六校聯(lián)合體2025屆高三上期10月聯(lián)考英語(yǔ)試題卷(含答案)
- 提升餐飲服務(wù)質(zhì)量
- 九年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)第一單元大單元教學(xué)設(shè)計(jì)
- 期中易錯(cuò)卷(第1-4單元)(試題)-2024-2025學(xué)年三年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)人教版
- Unit 4 January is the first month. Lesson 19-20(教學(xué)設(shè)計(jì))-2024-2025學(xué)年人教精通版英語(yǔ)六年級(jí)上冊(cè)
- 中國(guó)消費(fèi)名品申報(bào)書(shū);“數(shù)字三品”應(yīng)用場(chǎng)景典型案例申報(bào)書(shū)
- 《邏輯的力量-采用合理的論證方法》教學(xué)設(shè)計(jì) 2023-2024學(xué)年統(tǒng)編版高中語(yǔ)文選擇性必修上冊(cè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論