成本會(huì)計(jì)（第2版）課件：基本技能訓(xùn)練

成本會(huì)計(jì)

成本核算的基本技能訓(xùn)練1.歸集和分配要素費(fèi)用3.歸集和分配制造費(fèi)用4.歸集和分配生產(chǎn)損失2.歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用5.計(jì)算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本成本會(huì)計(jì)

項(xiàng)目一歸集和分配費(fèi)用要素任務(wù)1歸集和分配材料、動(dòng)力1.請(qǐng)輸入您的標(biāo)題任務(wù)1.1

歸集和分配材料費(fèi)用材料的組成原料及主要材料——用于產(chǎn)品生產(chǎn)并形成產(chǎn)品實(shí)體的物品。輔助材料——

不形成本產(chǎn)品實(shí)體，而有助于產(chǎn)品形成的物品。修理用備件——設(shè)備維修用的各種零件與配件。外購(gòu)半成品——外購(gòu)的用于裝配產(chǎn)品，成為產(chǎn)品組成部分的物品。燃料——從企業(yè)外部購(gòu)入能產(chǎn)生熱能的各種物品。周轉(zhuǎn)材料——包括低值易耗品、包裝物。任務(wù)1.1

歸集和分配材料費(fèi)用重量（體積、產(chǎn)量）比例分配閥材料實(shí)際耗用量分配法材料費(fèi)用分配方法材料定額費(fèi)用分配法材料定額耗用量分配法任務(wù)1.1

歸集和分配材料費(fèi)用工作過程編制材料費(fèi)用分配表編制材料分配記賬憑證登記生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)賬確定材料單位成本確定材料消耗量根據(jù)領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、領(lǐng)料登記表等領(lǐng)料憑證?！凹偻肆稀睂?shí)際成本計(jì)價(jià)計(jì)劃成本計(jì)價(jià)先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法等采用重量比例分配法、材料定額耗用量比例法、材料定額費(fèi)用比例法、材料實(shí)際耗用量分配法研究教材P42-45工作任務(wù)任務(wù)1.1

歸集和分配材料費(fèi)用登記生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)賬動(dòng)腦筋：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本的賬怎么登記？做一做：P62案例分析題1材料費(fèi)用分配任務(wù)1.1

歸集和分配材料費(fèi)用【資料】某公司只生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2008年8月兩種產(chǎn)品共同耗用B材料8624千克，該材料實(shí)際單位成本90元，總成本776160元。根據(jù)產(chǎn)量記錄和有關(guān)定額資料，本月兩種產(chǎn)品實(shí)際投產(chǎn)量分別為800件和600件，單位產(chǎn)品甲材料的消耗定額分別為5千克和8千克。該公司采用定額耗用量比例分配法分配B材料費(fèi)用。【要求】1.編制材料定額耗用量計(jì)算表。

2.編制材料費(fèi)用分配表。練一練二、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的特點(diǎn)1．核算比較簡(jiǎn)單，不存在收、付、存業(yè)務(wù)，沒有領(lǐng)發(fā)料過程；2．動(dòng)力消耗通常采用儀表記錄，分配標(biāo)準(zhǔn)明確；3．費(fèi)用分配期與外購(gòu)動(dòng)力付款期不一致，通常是先使用動(dòng)力，后支付價(jià)款。任務(wù)1.2

歸集和分配動(dòng)力費(fèi)用一、含義：

企業(yè)的動(dòng)力費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中消耗電力、熱力等而形成的費(fèi)用。知識(shí)準(zhǔn)備三、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的分配動(dòng)力費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)通常為儀表記錄。如果沒有儀表記錄，可以用產(chǎn)品實(shí)際或定額消耗工時(shí)、機(jī)器功率時(shí)數(shù)（機(jī)器功率×機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)數(shù)）、定額動(dòng)力耗用量等作為分配標(biāo)準(zhǔn)。編制動(dòng)力費(fèi)用分配表，進(jìn)行賬務(wù)處理分配動(dòng)力費(fèi)的間接計(jì)入費(fèi)用確定動(dòng)力費(fèi)的分配去向（一）基本生產(chǎn)車間的動(dòng)力費(fèi)1.生產(chǎn)用：“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本”2.一般照明用：“制造費(fèi)用”（二）輔助生產(chǎn)車間的動(dòng)力費(fèi)1.兩套賬（1）生產(chǎn)用：“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”（2）一般照明用：“制造費(fèi)用”2.一套賬：不設(shè)輔助生產(chǎn)的“制造費(fèi)用”科目，直接記入“生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本”總賬和相應(yīng)的明細(xì)賬。

（三）管理部門計(jì)入“管理費(fèi)用”、銷售部門計(jì)入“銷售費(fèi)用”車間內(nèi)的生產(chǎn)用電，需要在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。分配動(dòng)力費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)通常有：生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、機(jī)器功率時(shí)數(shù)和定額耗電量等。借：生產(chǎn)成本

制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用等貸：應(yīng)付賬款研究教材P50工作任務(wù)工作過程任務(wù)1.2歸集和分配動(dòng)力費(fèi)用

某企業(yè)5月份耗用電度數(shù)合計(jì)75000度，每度電2.5元，計(jì)187500元。其中：基本生產(chǎn)車間直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)耗電60000度，基本生產(chǎn)車間照明用電2000度，機(jī)修車間用電5000度，供電車間用電4000度，廠部管理部門的照明用電4000度?；旧a(chǎn)車間沒有分產(chǎn)品安裝電表，規(guī)定按照機(jī)器工時(shí)比例分配動(dòng)力，甲產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)為12000工時(shí)，乙產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)為8000工時(shí)。要求分配電費(fèi)并作出相應(yīng)的賬務(wù)處理。任務(wù)1.2

歸集和分配動(dòng)力費(fèi)用練一練成本會(huì)計(jì)

項(xiàng)目一歸集和分配費(fèi)用要素任務(wù)2歸集和分配職工薪酬知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)2

歸集和分配職工薪酬一、職工薪酬的含義職工薪酬包括企業(yè)為職工在職期間和離職后提供的全部貨幣性薪酬和非貨幣性福利。工資獎(jiǎng)金津貼和補(bǔ)貼職工福利費(fèi)其他辭退補(bǔ)償非貨幣性福利工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)住房公積金社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)職工薪酬內(nèi)容知識(shí)更新任務(wù)2

歸集和分配職工薪酬財(cái)政部關(guān)于印發(fā)修訂《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)——職工薪酬》的通知財(cái)會(huì)[2014]8號(hào):職工薪酬內(nèi)容第二條職工薪酬，是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)或解除勞動(dòng)關(guān)系而給予的各種形式的報(bào)酬或補(bǔ)償。職工薪酬包括短期薪酬、離職后福利、辭退福利和其他長(zhǎng)期職工福利。企業(yè)提供給職工配偶、子女、受贍養(yǎng)人、已故員工遺屬及其他受益人等的福利，也屬于職工薪酬。我部對(duì)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)——職工薪酬》進(jìn)行了修訂，現(xiàn)予印發(fā)，自2014年7月1日起在所有執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)范圍內(nèi)施行，鼓勵(lì)在境外上市的企業(yè)提前執(zhí)行。我部于2006年2月25日發(fā)布的《財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1號(hào)——存貨〉等38項(xiàng)具體準(zhǔn)則的通知》（財(cái)會(huì)[2006]3號(hào)）中的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)——職工薪酬》同時(shí)廢止。短期薪酬具體包括：職工工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼，職工福利費(fèi)，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)等社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，住房公積金，工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)，短期帶薪缺勤，短期利潤(rùn)分享計(jì)劃，非貨幣性福利以及其他短期薪酬。帶薪缺勤，是指企業(yè)支付工資或提供補(bǔ)償?shù)穆毠と鼻?，包括年休假、病假、短期傷殘、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假等。利潤(rùn)分享計(jì)劃，是指因職工提供服務(wù)而與職工達(dá)成的基于利潤(rùn)或其他經(jīng)營(yíng)成果提供薪酬的協(xié)議。離職后福利，是指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)而在職工退休或與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系后，提供的各種形式的報(bào)酬和福利，短期薪酬和辭退福利除外。辭退福利，是指企業(yè)在職工勞動(dòng)合同到期之前解除與職工的勞動(dòng)關(guān)系，或者為鼓勵(lì)職工自愿接受裁減而給予職工的補(bǔ)償。其他長(zhǎng)期職工福利，是指除短期薪酬、離職后福利、辭退福利之外所有的職工薪酬，包括長(zhǎng)期帶薪缺勤、長(zhǎng)期殘疾福利、長(zhǎng)期利潤(rùn)分享計(jì)劃等。工作過程編制工資費(fèi)用分配表編制工資費(fèi)用分配記賬憑證登記生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)賬編制工資費(fèi)用結(jié)算匯總表編制工資費(fèi)用結(jié)算表1.計(jì)時(shí)工資的計(jì)算方法（1）月薪制——“扣缺勤法”。應(yīng)付計(jì)時(shí)工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資－缺勤應(yīng)扣工資。缺勤應(yīng)扣工資=缺勤天數(shù)×日工資×應(yīng)扣比例日工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資÷月工作天數(shù)（2）日薪制——“出勤工資累計(jì)法”應(yīng)付計(jì)時(shí)工資=出勤天數(shù)×日工資＋病假應(yīng)發(fā)工資病假應(yīng)發(fā)工資=病假天數(shù)×日工資×病假應(yīng)發(fā)工資比例借：生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用等貸：應(yīng)付職工薪酬研究教材P53-56工作任務(wù)任務(wù)2

歸集和分配職工薪酬2.計(jì)件工資的計(jì)算方法（1）個(gè)人計(jì)件工資=∑[（合格品數(shù)量+料廢品數(shù)量）×單位計(jì)件工資]（2）集體計(jì)件工資的計(jì)算①計(jì)算集體計(jì)件工資

；

②計(jì)算集體計(jì)時(shí)工資總額

；③計(jì)算計(jì)件工資分配率：計(jì)件工資分配率＝集體計(jì)件工資÷集體計(jì)時(shí)工資總額；④計(jì)算每人應(yīng)得計(jì)件工資：某人應(yīng)得計(jì)件工資=該人計(jì)時(shí)工資×計(jì)件工資分配率。按車間部門編制工資結(jié)算匯總表按會(huì)計(jì)科目編制工資費(fèi)用分配表工作過程任務(wù)2

歸集和分配職工薪酬登記生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)賬動(dòng)腦筋：乙產(chǎn)品及生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本的賬怎么登記？成本會(huì)計(jì)

項(xiàng)目一歸集和分配費(fèi)用要素任務(wù)3

歸集和分配折舊費(fèi)用及其他費(fèi)用1.折舊——由于損耗而減少的價(jià)值就是固定資產(chǎn)折舊2.折舊影響因素

計(jì)提折舊基數(shù)、凈殘值、折舊年限、折舊方法3.計(jì)提折舊范圍

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)所有固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，但是，已提足折舊仍繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)和單獨(dú)計(jì)價(jià)入賬的土地除外4.折舊方法

年限平均法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法等知識(shí)準(zhǔn)備任務(wù)3

歸集和分配折舊費(fèi)用及其他費(fèi)用一、折舊費(fèi)用的歸集和分配編制折舊費(fèi)用分配表并進(jìn)行賬務(wù)處理確定折舊費(fèi)用的分配去向計(jì)算當(dāng)月新增或減少的固定資產(chǎn)折舊額部門本月折舊額=該部門上月折舊額+該部門上月增加固定資產(chǎn)應(yīng)提折舊額-該部門上月減少固定資產(chǎn)應(yīng)停提折舊額

1.基本生產(chǎn)車間2.輔助生產(chǎn)車間3.行政管理部門、專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)等借：制造費(fèi)用

生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用等貸：累計(jì)折舊研究教材P58工作任務(wù)任務(wù)3歸集和分配折舊費(fèi)用及其他費(fèi)用工作過程1.其他費(fèi)用的內(nèi)容

其他費(fèi)用支出是指除了前面所述各要素以外的其他費(fèi)用支出，包括修理費(fèi)、差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。2.其他費(fèi)用的歸集和分配

按照費(fèi)用的用途進(jìn)行歸類,分別記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本”、“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”賬戶的借方，“銀行存款”等賬戶的貸方。任務(wù)3歸集和分配折舊費(fèi)用及其他費(fèi)用二、其他費(fèi)用的歸集和分配成本會(huì)計(jì)

項(xiàng)目二歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用1.輔助生產(chǎn)：指為企業(yè)基本生產(chǎn)、行政管理部門等單位進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。2.輔助生產(chǎn)車間

從事輔助生產(chǎn)活動(dòng)的車間稱為輔助生產(chǎn)車間，一般包括供電、供水、供汽、供風(fēng)、機(jī)修、運(yùn)輸和工具模具生產(chǎn)等。3.輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間的區(qū)別4.輔助生產(chǎn)車間的種類（1）單品種輔助生產(chǎn)車間：只提供一種勞務(wù)或只進(jìn)行同一性質(zhì)作業(yè)的輔助生產(chǎn)車間（2）多品種輔助生產(chǎn)車間：生產(chǎn)多種產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車間知識(shí)準(zhǔn)備項(xiàng)目二歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用一、輔助生產(chǎn)的含義二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配方法項(xiàng)目二歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配原則根據(jù)受益原則，其發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由各受益部門承擔(dān)，即應(yīng)將輔助生產(chǎn)發(fā)生的費(fèi)用向各個(gè)受益部門進(jìn)行分配。分配方法生產(chǎn)多種產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車間只提供一種勞務(wù)或只進(jìn)行同一性質(zhì)作業(yè)的輔助生產(chǎn)車間直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法、代數(shù)分配法其成本應(yīng)轉(zhuǎn)入低值易耗品等賬戶，在領(lǐng)用時(shí)，再按其用途將費(fèi)用一次或分次計(jì)入企業(yè)的產(chǎn)品成本。選擇標(biāo)準(zhǔn)分配輔助生產(chǎn)成本歸集本月發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用設(shè)置輔助生產(chǎn)總賬和明細(xì)賬直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法、代數(shù)分配法借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（X產(chǎn)品）制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用等貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（XX車間）研究教材P68工作任務(wù)工作過程登記生產(chǎn)費(fèi)用明細(xì)賬項(xiàng)目二歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用按不同的輔助生產(chǎn)車間分戶，賬內(nèi)按照成本項(xiàng)目或費(fèi)用設(shè)置專欄，進(jìn)行明細(xì)核算。1.含義

直接分配法是將各輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬中歸集的費(fèi)用總額，不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù)（或產(chǎn)品），直接分配給輔助生產(chǎn)部門以外的各受益產(chǎn)品、車間、部門。（一）直接分配法項(xiàng)目二歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用2.特點(diǎn)

只對(duì)外（輔助生產(chǎn)部門以外的各單位）進(jìn)行分配，而不考慮相互之間提供的勞務(wù)3.優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍

分配輔助生產(chǎn)成本比較簡(jiǎn)單，但是分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確，一般應(yīng)用在輔助生產(chǎn)車間相互消耗的勞務(wù)量較少的企業(yè)。

284.計(jì)算公式費(fèi)用分配率＝

某受益對(duì)象的分配額＝該受益對(duì)象耗用的產(chǎn)品或勞務(wù)×費(fèi)用分配率（一）直接分配法例1：海洋公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。在分配費(fèi)用前，供電車間的待分配費(fèi)用為254200元，供水車間的待分配費(fèi)用為101500元。本月供電車間供電88000度，其中供水車間耗用6000度，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門耗用14000度。本月供水車間供水38000噸，其中供電車間耗用1600噸，基本生產(chǎn)車間耗用30000噸，企業(yè)管理部門耗用6400噸。該公司采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。

【要求】1.計(jì)算費(fèi)用分配率。

2.將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)單位以外的受益對(duì)象。

3.編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。

【注意】1.費(fèi)用分配率保留四位小數(shù)，分配金額不保留小數(shù)。

2.對(duì)外分配費(fèi)用的尾差由管理費(fèi)用負(fù)擔(dān)。（一）直接分配法1.計(jì)算費(fèi)用分配率供電車間費(fèi)用分配率=254200÷(88000－6000)=3.1(元/度)供水車間費(fèi)用分配率=101500÷(38000—1600)=2.7885(元/度)2.對(duì)外分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)=60000×3.1=186000(元)基本生產(chǎn)車間一般消耗應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)=8000×3.1=24800(元)企業(yè)管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)=14000×3.1=43400(元)基本生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的水費(fèi)=30000×2.7885=83655(元)企業(yè)管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的水費(fèi)=101500－83655=17845(元)（一）直接分配法（一）直接分配法25420080001400060000820003.11860002480043400254200供電88000度，其中供水車間耗用6000度10150030000640036400供水38000噸，其中供電車間耗用1600噸2.7885836551784510150018600010845561245355700借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（X產(chǎn)品）186000制造費(fèi)用108455管理費(fèi)用61245貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供電車間）254200—輔助生產(chǎn)車間（供水車間）101500

32某企業(yè)設(shè)有供電和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。供電車間本月發(fā)生費(fèi)用318000元，提供電99375度，其中：為運(yùn)輸部門供電1500度，為基本生產(chǎn)車間供電80000度，車間一般耗電2500度，為行政管理部門供電15375度。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為22000元，運(yùn)輸材料物資等40000噸公里，其中：為供電車間提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)6000噸公里。要求：采用直接配法編表計(jì)算分配供電、運(yùn)輸費(fèi)用，編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。（輔助車間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目；分配率寫出計(jì)算過程，保留四位小數(shù)）。練一練（一）直接分配法1.含義

交互分配法對(duì)歸集的輔助生產(chǎn)成本先在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行交叉分配，計(jì)算出交互分配后的輔助生產(chǎn)成本，再在輔助生產(chǎn)車間以外的受益對(duì)象之間進(jìn)行分配。（二）交互分配法項(xiàng)目二歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用2.特點(diǎn)

要進(jìn)行兩次分配，計(jì)算兩個(gè)費(fèi)用分配率。首先對(duì)內(nèi)進(jìn)行交互分配，然后再對(duì)外進(jìn)行分配3.優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍

分配結(jié)果供符合實(shí)際，也比較準(zhǔn)確，但工作量較大，一般應(yīng)用在輔助生產(chǎn)車間相互耗用勞務(wù)較多的企業(yè)。

34

344.計(jì)算公式（1）對(duì)內(nèi)進(jìn)行交互分配（二）交互分配法第一步：進(jìn)行對(duì)內(nèi)交互分配該輔助生產(chǎn)部門費(fèi)用交互分配額=該部門對(duì)內(nèi)提供的勞務(wù)量×交互分配率（2）計(jì)算交互分配后的各輔助生產(chǎn)部門費(fèi)用交互分配后輔助生產(chǎn)成本=交互前的費(fèi)用＋交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用－交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用注意：進(jìn)行交互分配時(shí)，接受勞務(wù)將轉(zhuǎn)入費(fèi)用，提供勞務(wù)則轉(zhuǎn)出費(fèi)用。

（3）進(jìn)行對(duì)外分配外部某收益對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)成本=該收益對(duì)象接受的勞務(wù)量×對(duì)外分配率（二）交互分配法例2：海洋公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。在分配費(fèi)用前，供電車間的待分配費(fèi)用為254200元，供水車間的待分配費(fèi)用為101500元。本月供電車間供電88000度，其中供水車間耗用6000度，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門耗用14000度。本月供水車間供水38000噸，其中供電車間耗用1600噸，基本生產(chǎn)車間耗用30000噸，企業(yè)管理部門耗用6400噸。該公司采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。

【要求】1.計(jì)算交互分配費(fèi)用分配率。

2.計(jì)算交互分配應(yīng)分配費(fèi)用。

3.計(jì)算對(duì)外分配應(yīng)分配費(fèi)用總額。

4.計(jì)算對(duì)外分配費(fèi)用分配率。

5.將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)單位以外的受益對(duì)象。

6.編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。

【注意】1.交互分配費(fèi)用分配率和對(duì)外分配費(fèi)用分配率均保留四位小數(shù)，分配金額不保留小數(shù)。

2.對(duì)外分配費(fèi)用的尾差由管理費(fèi)用負(fù)擔(dān)。（二）交互分配法（二）交互分配法（1）對(duì)內(nèi)交互分配供電車間交互分配率＝254200÷88000＝2.8886（元/度）供水車間交互分配率＝101500÷38000＝2.6711（元/噸）供電車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的水費(fèi)＝1600×2.6711＝4274（元）供水車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的電費(fèi)＝6000×2.8886＝17332（元）（2）交互分配后供電、供水車間實(shí)際費(fèi)用交互分配后供電車間實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用＝254200＋4274－17332

＝241142（元）交互分配后機(jī)修車間實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用＝101500＋17332－4274

＝114558（元）（3）對(duì)外分配費(fèi)用供電車間對(duì)外分配率＝241142÷（60000＋8000＋14000）＝2.9408基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)電費(fèi)＝60000×2.9408＝176448(元)基本生產(chǎn)一車間應(yīng)承擔(dān)電費(fèi)＝8000×2.9408＝23526(元)行政管理部門應(yīng)承擔(dān)電費(fèi)=241142-176448-23526=41168(元)

供水車間的對(duì)外分配率＝114558÷（30000＋6400）＝3.1472基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的水費(fèi)＝30000×3.1472＝94416（元）

行政管理部門應(yīng)承擔(dān)電費(fèi)＝114558-94416＝20142（元）（二）交互分配法8800016006000254200380001015002.88864274173322.671182000241142380001145581764482.94083.14726000080001400023526411683000064009441620142交互分配分錄借：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供電車間）4274

-輔助生產(chǎn)成本（供水車間）17332貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供水車間）4274—輔助生產(chǎn)車間（供電車間）17332對(duì)外分配分錄借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（X產(chǎn)品）176448制造費(fèi)用117942管理費(fèi)用61310貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供電車間）241142—輔助生產(chǎn)車間（供水車間）114558某企業(yè)設(shè)有供電和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。供電車間本月發(fā)生費(fèi)用318000元，提供電99375度，其中：為運(yùn)輸部門供電1500度，為基本生產(chǎn)車間供電80000度，車間一般耗電2500度，為行政管理部門供電15375度。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為22000元，運(yùn)輸材料物資等40000噸公里，其中：為供電車間提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)6000噸公里。要求：采用交互配法編表計(jì)算分配供電、運(yùn)輸費(fèi)用，編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。（輔助車間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目；分配率寫出計(jì)算過程，保留四位小數(shù)）。練一練（二）交互分配法練一練2（二）交互分配法

輔助生產(chǎn)產(chǎn)品勞務(wù)供應(yīng)統(tǒng)計(jì)表

2015年3月接受產(chǎn)品、勞務(wù)部門供電（千瓦時(shí)）供水（立方米）鑄造車間生產(chǎn)耗用22230092100一般耗用1000100供電車間生產(chǎn)及一般耗用－9000供水車間生產(chǎn)及一般耗用3000－行政管理部門耗用1500500合計(jì)227800101700要求：采用交互分配法編表計(jì)算分配供電、供水費(fèi)用，編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。（輔助車間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目；分配率寫出計(jì)算過程，保留四位小數(shù)，金額取整，尾差計(jì)入“管理費(fèi)用”賬戶）。某公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2015年3月，供電車間的待分配費(fèi)用為422800元，供水車間的待分配費(fèi)用為247500元1.含義

按計(jì)劃成本分配法是對(duì)輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間、管理部門一律按實(shí)際耗用數(shù)量和計(jì)劃單位成本計(jì)算分配輔助生產(chǎn)成本，計(jì)劃分配額與實(shí)際費(fèi)用之間的成本差異直接轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用，是一種“先分配費(fèi)用，再調(diào)整差額”的分配方法。（三）計(jì)劃成本分配法項(xiàng)目二歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用2.特點(diǎn)

首先，根據(jù)各產(chǎn)品、車間、部門實(shí)際耗用的勞務(wù)數(shù)量和事先確定的計(jì)劃單位成本分配輔助生產(chǎn)成本；然后，計(jì)算輔助生產(chǎn)車間實(shí)際成本和按計(jì)劃單位成本分配出去的計(jì)劃成本的差異，進(jìn)行調(diào)整分配。

43（三）計(jì)劃成本分配法第一步：進(jìn)行對(duì)內(nèi)交互分配3.優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍

簡(jiǎn)化和加速了分配的計(jì)算工作；

便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

能夠反映輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)際成本脫離計(jì)劃成本的差；適用于輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本必須比較正確的企業(yè)。例3：海洋公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。在分配費(fèi)用前，供電車間的待分配費(fèi)用為254200元，供水車間的待分配費(fèi)用為101500元。本月供電車間供電88000度，其中供水車間耗用6000度，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門耗用14000度。本月供水車間供水38000噸，其中供電車間耗用1600噸，基本生產(chǎn)車間耗用30000噸，企業(yè)管理部門耗用6400噸。供電車間每度電的計(jì)劃成本為3元，供水車間每噸水的計(jì)劃成本為2.90元。該公司采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用?！疽蟆?.按計(jì)劃成本將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配給全部受益對(duì)象。

2.計(jì)算輔助生產(chǎn)單位的成本差異。

3.編制會(huì)計(jì)分錄。（三）計(jì)劃成本分配法（二）計(jì)劃成本分配法6000600006400300001600800014000180004200018560870004640180000240002640008800038000110200254200101500+4640+18000258840119500-51609300464018000180000111000605604140按計(jì)劃價(jià)分配借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（X產(chǎn)品）180000—輔助生產(chǎn)成本（供電）4640—輔助生產(chǎn)成本（供水）18000制造費(fèi)用111000管理費(fèi)用60560貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供電車間）264000—輔助生產(chǎn)車間（供水車間）110200分配結(jié)轉(zhuǎn)成本差異借：管理費(fèi)用4140生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本（供電車間）5160貸：生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本（供水車間）9300

46練一練（三）計(jì)劃分配法

輔助生產(chǎn)產(chǎn)品勞務(wù)供應(yīng)統(tǒng)計(jì)表

2015年3月接受產(chǎn)品、勞務(wù)部門供電（千瓦時(shí)）供水（立方米）鑄造車間生產(chǎn)耗用22230092100一般耗用1000100供電車間生產(chǎn)及一般耗用－9000供水車間生產(chǎn)及一般耗用3000－行政管理部門耗用1500500合計(jì)227800101700要求：采用計(jì)劃分配法編表計(jì)算分配供電、供水費(fèi)用，編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。供電車間計(jì)劃單價(jià)2元，供水車間計(jì)劃單位成本2.50元某公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。2015年3月，供電車間的待分配費(fèi)用為427800元，供水車間的待分配費(fèi)用為253

000元1.含義

是按照數(shù)學(xué)中解聯(lián)立方程的方法，計(jì)算輔助生產(chǎn)勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位（包括輔助生產(chǎn)車間）耗用的數(shù)量和單位成本計(jì)算分配輔助生產(chǎn)成本的一種方法。（四）代數(shù)分配法項(xiàng)目二歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用2.程序：

首先，應(yīng)根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的數(shù)量，求解聯(lián)立方程式,計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本；然后，根據(jù)各受益單位(包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部、外部各單位)耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和單位成本，計(jì)算分配輔助生產(chǎn)成本。

48（四）代數(shù)分配法第一步：進(jìn)行對(duì)內(nèi)交互分配3.優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍

采用該方法計(jì)算結(jié)果正確，但計(jì)算過程比較復(fù)雜，一般應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的企業(yè)。其計(jì)算程序和公式如下：（1）設(shè)各輔助生產(chǎn)提供產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本為未知數(shù)；（2）列聯(lián)立方程的表達(dá)式；（3）解聯(lián)立方程；（4）計(jì)算各受益單位分配的輔助生產(chǎn)成本。研究教材P76例題例3：海洋公司設(shè)有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。在分配費(fèi)用前，供電車間的待分配費(fèi)用為254200元，供水車間的待分配費(fèi)用為101500元。本月供電車間供電88000度，其中供水車間耗用6000度，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品耗用60000度，基本生產(chǎn)車間一般耗用8000度，企業(yè)管理部門耗用14000度。本月供水車間供水38000噸，其中供電車間耗用1600噸，基本生產(chǎn)車間耗用30000噸，企業(yè)管理部門耗用6400噸?！疽蟆吭摴静捎么鷶?shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，列方程式。（四）代數(shù)分配法練一練設(shè)：供電車間單位電費(fèi)為x元/度，供水車間單位水費(fèi)為y元/噸

254200+1600y=88000x

101500+6000x=38000y成本會(huì)計(jì)

項(xiàng)目三歸集和分配制造費(fèi)用知識(shí)準(zhǔn)備項(xiàng)目三歸集和分配制造費(fèi)用一、制造費(fèi)用的含義和內(nèi)容制造費(fèi)用是產(chǎn)品制造成本的重要組成部分，它是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用，例如機(jī)物料消耗，車間生產(chǎn)用房屋及建筑物折舊費(fèi)、經(jīng)營(yíng)租賃費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)，車間生產(chǎn)用的照明費(fèi)、取暖費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，以及季節(jié)性停工和生產(chǎn)用固定資產(chǎn)修理期間的停工損失等。1內(nèi)容32直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但管理上不要求或者核算上不便于單獨(dú)核算，因而沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的費(fèi)用例如機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、經(jīng)營(yíng)租賃費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)，生產(chǎn)工具攤銷，設(shè)計(jì)制圖費(fèi)和試驗(yàn)費(fèi)。車間用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用，包括車間人員工資及福利費(fèi)，車間管理用房屋和設(shè)備的折舊費(fèi)、經(jīng)營(yíng)租賃費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)，車間管理用具攤銷，車間管理用照明費(fèi)、水費(fèi)、取暖費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)等。二、制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目三歸集和分配制造費(fèi)用分配原則1.分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有“共有性”：即各承擔(dān)制造費(fèi)用的對(duì)象都具有該分配指標(biāo)的資料；2.分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能體現(xiàn)“比例性”：即分配標(biāo)準(zhǔn)與制造費(fèi)用之間存在著客觀的因果比例關(guān)系。以達(dá)到“多收益多承擔(dān)，少收益少承擔(dān)”的要求，使其公平、合理的分配；4.分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。3.分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備易取得和計(jì)量性；項(xiàng)目三歸集和分配制造費(fèi)用三、制造費(fèi)用的歸集和分配方法其分配方法通常按照各種產(chǎn)品所耗用生產(chǎn)工人工資（生產(chǎn)工時(shí)、機(jī)器工時(shí)）的比例分配制造費(fèi)用。分配標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)工人工資、生產(chǎn)工人工時(shí)、機(jī)器工時(shí)。計(jì)算公式為：制造費(fèi)用分配率＝制造費(fèi)用總額÷各種產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)（生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時(shí)）總數(shù)某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝該種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)（生產(chǎn)工人工資、機(jī)器工時(shí)）數(shù)×分配率項(xiàng)目三歸集和分配制造費(fèi)用1.定義：是以各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工人工資的比例分配制造費(fèi)用的一種方法。2.優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便3.適用范圍：適用于各種產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)械化程度大致相同的情況，否則影響費(fèi)用分配的合理性。分配方法生產(chǎn)工人工資比例法生產(chǎn)工時(shí)比例法1.定義：是以各種（批、類）產(chǎn)品所耗用的生產(chǎn)工時(shí)的比例分配制造費(fèi)用的一種方法。2.優(yōu)點(diǎn)：分配結(jié)果合理3.適用范圍：適用于產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)的記錄和核算等基礎(chǔ)工作完善的企業(yè)。選擇標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用歸集本月發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用設(shè)置制造費(fèi)用總賬和明細(xì)賬生產(chǎn)工人工資比例法、生產(chǎn)工時(shí)比例法借：生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本（X產(chǎn)品）貸：制造費(fèi)用研究教材P80工作任務(wù)工作過程登記制造費(fèi)用明細(xì)賬項(xiàng)目三歸集和分配制造費(fèi)用按不同的生產(chǎn)車間設(shè)明細(xì)，賬內(nèi)按照費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專欄，進(jìn)行明細(xì)核算。項(xiàng)目三歸集和分配制造費(fèi)用項(xiàng)目三歸集和分配制造費(fèi)用

慶豐工廠基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，2015年4月耗用的生產(chǎn)工時(shí)分別為12000小時(shí)和5315小時(shí)，本月該車間共發(fā)生制造費(fèi)用90038元。該廠按生產(chǎn)工廠工時(shí)比例分配制造費(fèi)用。練一練1分配率=90038÷（12000+5315）=5.2（元/小時(shí)）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=12000×5.2=62400（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=5315×5.2=27638（元）借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品

62400—乙產(chǎn)品27638

貸：制造費(fèi)用

90038項(xiàng)目三歸集和分配制造費(fèi)用

年度計(jì)劃分配率法是企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下，依據(jù)年度制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)與各種產(chǎn)品預(yù)計(jì)產(chǎn)量的相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)（如工時(shí)、機(jī)時(shí)等）確定計(jì)劃分配率，并以此分配制造費(fèi)用的方法。學(xué)習(xí)延展某車間制造費(fèi)用計(jì)劃分配率＝某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用＝該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)單位定額×車間制造費(fèi)用計(jì)劃分配率采用年度計(jì)劃分配率法分配制造費(fèi)用后，必定會(huì)產(chǎn)生差異。對(duì)實(shí)際制造費(fèi)用和按計(jì)劃分配率法分配的制造費(fèi)用之間的差異，可在年末按12月份制造費(fèi)用計(jì)劃分配額為標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行一次分配。項(xiàng)目三歸集和分配制造費(fèi)用

對(duì)實(shí)際制造費(fèi)用大于已分配的計(jì)劃制造費(fèi)用的差異，補(bǔ)記入各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；反之用紅字沖回多記的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。適用于：生產(chǎn)具有季節(jié)性，并且有比較準(zhǔn)確的定額標(biāo)準(zhǔn)和較高的計(jì)劃管理水平的企業(yè)。制造費(fèi)用差異分配率＝對(duì)制造費(fèi)用差異額的分配公式如下：=×學(xué)習(xí)延展研究教材P86例題項(xiàng)目三歸集和分配制造費(fèi)用

企業(yè)生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃數(shù)為120000元，該車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。全年計(jì)劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品3000件，乙產(chǎn)品2500件。單位產(chǎn)品的工時(shí)定額為甲產(chǎn)品5小時(shí)，乙產(chǎn)品4小時(shí)。4月份實(shí)際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品400件，乙產(chǎn)品200件，該月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用為14000元。按年度計(jì)劃分配法分配。練一練2

甲產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=3000×5=15000（小時(shí)）乙產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)=2500×4=10000（小時(shí)）年度計(jì)劃分配率=120000÷（15000+10000）=4.8甲產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)=400×5=2000（小時(shí)）乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)=200×4=800（小時(shí)）甲產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟馁M(fèi)用=2000×4.8=9600（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟馁M(fèi)用=800×4.8=3840（元）借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）9600—基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品）3840

貸：制造費(fèi)用13440想想：制造費(fèi)用賬戶有余額嗎？【資料】某公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，本年度制造費(fèi)用預(yù)算總額為420000元。三種產(chǎn)品本年度計(jì)劃產(chǎn)量分別為5000件、6000件和1600件，單位產(chǎn)品定額工時(shí)分別為40小時(shí)、70小時(shí)和50小時(shí)。本年12月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件、乙產(chǎn)品400件、丙產(chǎn)品300件，實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用35600元。經(jīng)查，11月末“制造費(fèi)用”明細(xì)賬本年借方累計(jì)發(fā)生額為399570元，貸方累計(jì)發(fā)生額為398000元，月末借方余額為1570元。【要求】1.計(jì)算基本生產(chǎn)車間本年度計(jì)劃制造費(fèi)用分配率。2.計(jì)算12月份按計(jì)劃費(fèi)用分配率分配的三種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用，并編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)分錄。3.將全年制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生數(shù)與按計(jì)劃分配率分配數(shù)的差額，調(diào)整計(jì)入12月份產(chǎn)品成本(制造費(fèi)用的差額按12月份實(shí)際完成的定額工時(shí)分配)，并編制分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用差額的會(huì)計(jì)分錄。2024/3/15項(xiàng)目三歸集和分配制造費(fèi)用成本會(huì)計(jì)

項(xiàng)目四歸集和分配生產(chǎn)損失任務(wù)1歸集和分配不可修復(fù)廢品損失一、生產(chǎn)損失知識(shí)準(zhǔn)備1.生產(chǎn)損失是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中不能正常生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的耗費(fèi)。包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的正常損耗、產(chǎn)生的邊角廢料、不符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的廢品損失、因各種原因停工而造成的損失等。2.廢品是指不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按原定用途進(jìn)行使用，或需要加工修理后才能正常使用的產(chǎn)品，包括在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格的在產(chǎn)品，入庫(kù)時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格的半成品或完工產(chǎn)品。注意：廢品不包括可以降價(jià)銷售的次品或等外品，合格品入庫(kù)后因保管不善發(fā)生損壞變質(zhì)的產(chǎn)品和在產(chǎn)品銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的廢品。任務(wù)1歸集和分配不可修復(fù)廢品損失廢品

任務(wù)1歸集和分配不可修復(fù)廢品損失可修復(fù)廢品不可修復(fù)廢品可修復(fù)廢品是指經(jīng)過加工修理后可以按原定用途進(jìn)行使用，而且在經(jīng)濟(jì)上是合算的廢品。不可修復(fù)的廢品是指在技術(shù)上無(wú)法修復(fù)，或修復(fù)成本過大，在經(jīng)濟(jì)上不合算而放棄修復(fù)的廢品。廢品損失對(duì)可修復(fù)廢品而言，廢品損失是追加的修復(fù)成本扣除收回的廢品殘值及責(zé)任人賠款后的差額。對(duì)不可修復(fù)的廢品而言，廢品損失是廢品成本扣除收回的廢品殘值及責(zé)任人賠款后的差額。1.不設(shè)置賬戶：廢品損失不大的企業(yè)，可在“制造費(fèi)用”賬戶

中核算任務(wù)1歸集和分配不可修復(fù)廢品損失廢品損失不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)成本廢品殘料收回價(jià)值、責(zé)任人賠款及分配轉(zhuǎn)出的廢品損失

2.設(shè)置賬戶：廢品損失數(shù)額較大的企業(yè)按生產(chǎn)車間分戶設(shè)置明細(xì)賬結(jié)轉(zhuǎn)后無(wú)余額核算方式任務(wù)1歸集和分配不可修復(fù)廢品損失二、不可修復(fù)廢品損失1.廢品成本

指生產(chǎn)過程中截至報(bào)廢時(shí)所耗費(fèi)的一切費(fèi)用,扣除廢品的殘值和應(yīng)收賠款后的凈損失。2.廢品成本計(jì)算方法①按實(shí)際成本計(jì)算②按定額成本計(jì)算。3.按實(shí)際成本計(jì)算分配公式：廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用＝×廢品約當(dāng)產(chǎn)量注意：如果期末存在未完工產(chǎn)品，則上述公式的分母中還應(yīng)包括月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。任務(wù)1歸集和分配不可修復(fù)廢品損失4.按實(shí)際成本計(jì)算廢品損失的賬務(wù)處理①結(jié)轉(zhuǎn)廢品實(shí)際成本：借：廢品損失—X產(chǎn)品

貸：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（X產(chǎn)品）②結(jié)轉(zhuǎn)廢品殘料價(jià)值借：原材料

貸：廢品損失—x產(chǎn)品③結(jié)轉(zhuǎn)廢品損失借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（X產(chǎn)品）貸：廢品損失—x產(chǎn)品研究教材P92工作任務(wù)任務(wù)1歸集和分配不可修復(fù)廢品損失練一練某企業(yè)某生產(chǎn)車間本月完工丙產(chǎn)品500件，經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)其中20件為不可修復(fù)廢品。合格品和廢品共發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：直接材料10000元，直接人工3200元，制造費(fèi)用5400元，合計(jì)18600元。耗用的生產(chǎn)工時(shí)為：合格品1940小時(shí)，廢品60小時(shí)，合計(jì)2000小時(shí)。廢品的殘值為120元，過失人賠償80元，原材料系生產(chǎn)開始時(shí)一投入。核算廢品損失。任務(wù)1歸集和分配不可修復(fù)廢品損失制造費(fèi)用分配率=5400÷2000=2.7（元/小時(shí)）

合格品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=2.7×1940=5238（元）

廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=2.7×60=658（元）廢品的生產(chǎn)成本合計(jì)=400＋96＋162=658（元）

直接材料費(fèi)用分配率=10000÷500=20（元/件）

合格品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用=20×480=9600（元）

廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費(fèi)用=20×20=400（元）直接人工費(fèi)用分配率=3200÷2000=1.6（元/小時(shí)）

合格品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用=1.6×1940=3104（元）

廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)用=1.6×60=96（元）任務(wù)1歸集和分配不可修復(fù)廢品損失①結(jié)轉(zhuǎn)廢品實(shí)際成本：借：廢品損失—丙產(chǎn)品658

貸：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（丙產(chǎn)品）658

核算②結(jié)轉(zhuǎn)廢品殘料價(jià)值借：原材料120

其他應(yīng)收款80

貸：廢品損失—丙產(chǎn)品200

③結(jié)轉(zhuǎn)廢品損失借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（丙產(chǎn)品）458

貸：廢品損失—丙產(chǎn)品458

2024/3/155.按定額成本計(jì)算廢品損失按廢品定額成本計(jì)算廢品損失是根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用定額和不可修復(fù)廢品的數(shù)量計(jì)算廢品定額成本,而不考慮廢品實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用數(shù)額。即按不可修復(fù)廢品的數(shù)量和各項(xiàng)費(fèi)用定額計(jì)算廢品的定額成本,再將廢品的定額成本扣除廢品殘料回收價(jià)值及責(zé)任人賠償款后確定廢品損失,而不考慮廢品實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用。研究教材P94工作任務(wù)任務(wù)1歸集和分配不可修復(fù)廢品損失成本會(huì)計(jì)

項(xiàng)目四歸集和分配生產(chǎn)損失任務(wù)2歸集和分配可修復(fù)廢品損失2024/3/15任務(wù)2歸集和分配可修復(fù)廢品損失一、可修復(fù)廢品含義

可修復(fù)廢品損失是對(duì)廢品進(jìn)行修復(fù)所支付的修復(fù)費(fèi)用。經(jīng)修復(fù)后，其產(chǎn)品成本由原生產(chǎn)成本和修復(fù)費(fèi)用構(gòu)成。如果有廢品收回殘值或賠償收入，沖減可修復(fù)廢品的損失。二、計(jì)算公式

﹦﹢﹢－2024/3/15三、核算

（1）返修時(shí)發(fā)生的修復(fù)費(fèi)用,應(yīng)根據(jù)原材料、直接人工、輔助生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用等分配表記入“廢品損失”賬戶的借方（2）如有殘值和應(yīng)收賠款,根據(jù)廢料交庫(kù)憑證及其他有關(guān)結(jié)算憑證，從“廢品損失”賬戶的貸方轉(zhuǎn)入“原材料”、“其他應(yīng)收款”等賬戶的借方。（3）將廢品凈損失(修復(fù)費(fèi)用減殘值和賠款)從“廢品損失”賬戶的貸方轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本”賬戶的借方及其有關(guān)成本明細(xì)賬的“廢品損失”成本項(xiàng)目。研究教材P95工作任務(wù)成本會(huì)計(jì)

項(xiàng)目四歸集和分配生產(chǎn)損失任務(wù)3歸集和分配停工損失2024/3/15任務(wù)3歸集和分配停工損失一、停工損失的含義1.含義：停工損失是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個(gè)班組在停工期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括停工期內(nèi)支付的生產(chǎn)工人的職工薪酬費(fèi)、所耗燃料和動(dòng)力費(fèi)，以及應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用等。2.造成原因：停工損失是企業(yè)發(fā)生非季節(jié)性停工所造成的損失，造成停工的主要原因是停電、待料、機(jī)器故障或大修、災(zāi)害或事故、計(jì)劃減產(chǎn)等。

由過失方或者保險(xiǎn)公司支付的賠償款沖減停工損失。為了簡(jiǎn)化核算工作，停工不足1個(gè)工作日，通常不計(jì)算停工損失。3.原始單據(jù)：企業(yè)發(fā)生停工，由生產(chǎn)車間將停工范圍、起止時(shí)間、停工原因、過失方等情況在“停工單”中加以記錄，送財(cái)會(huì)部門審核后，作為計(jì)算停工損失的原始依據(jù)。1.不單獨(dú)核算：停工損失費(fèi)用，分別計(jì)入可在“制造費(fèi)用”和“營(yíng)業(yè)外支出”賬戶。

任務(wù)3歸集和分配停工損失停工損失歸集本月發(fā)生的停工損失應(yīng)由過失單位及過失人員或保險(xiǎn)公司支付的賠款

2.單獨(dú)核算，設(shè)置賬戶和“停工損失”成本項(xiàng)目按生產(chǎn)車間分戶設(shè)置明細(xì)賬結(jié)轉(zhuǎn)后無(wú)余額核算方式任務(wù)3歸集和分配停工損失4.核算停工損失的賬務(wù)處理①結(jié)轉(zhuǎn)停工實(shí)際成本：借：停工損失—X車間

貸：應(yīng)付職工薪酬、制造費(fèi)用等②結(jié)轉(zhuǎn)停工損失借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（X產(chǎn)品）其他應(yīng)收款

營(yíng)業(yè)外支出

貸：停工損失—X車間研究教材P96工作任務(wù)成本會(huì)計(jì)

項(xiàng)目五計(jì)算完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本任務(wù)1確定月末在產(chǎn)品數(shù)量2024/3/15任務(wù)1確定月末在產(chǎn)品數(shù)量一、在產(chǎn)品含義

在產(chǎn)品就是沒有完成全部生產(chǎn)過程的產(chǎn)品，包括廣義在產(chǎn)品與狹義在產(chǎn)品。1.廣義在產(chǎn)品——是指從投產(chǎn)開始至尚未制成最終產(chǎn)品入庫(kù)的產(chǎn)品，包括正在加工過程中的在制品，正在返修過程中的廢品，已完成一個(gè)或幾個(gè)生產(chǎn)步驟還需繼續(xù)加工的半成品，已完工但尚未入庫(kù)的完工產(chǎn)品，等待返修的可修復(fù)廢品等。2.狹義在產(chǎn)品——僅指在某車間或某生產(chǎn)步驟正在加工中的那部分在產(chǎn)品和尚未驗(yàn)收入半成品庫(kù)的半成品。任務(wù)1確定月末在產(chǎn)品數(shù)量3.期末在產(chǎn)品與本期完工產(chǎn)品的關(guān)系

月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本

本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本二、在產(chǎn)品數(shù)量的日常核算1．在產(chǎn)品計(jì)算的原始憑證：在產(chǎn)品的計(jì)算包括自制半成品的計(jì)算和在制品的計(jì)算2．自制半成品的計(jì)算依據(jù)驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)的入庫(kù)憑證計(jì)算，同完工產(chǎn)品的數(shù)量核算相同3．在制品的計(jì)算通過“在產(chǎn)品臺(tái)賬”（也稱在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存賬）。2024/3/15任務(wù)1確定月末在產(chǎn)品數(shù)量任務(wù)1確定月末在產(chǎn)品數(shù)量三、在產(chǎn)品清查的核算“在產(chǎn)品盤點(diǎn)表”與“在產(chǎn)品臺(tái)賬”核對(duì)

編制“在產(chǎn)品盤盈盤虧報(bào)告表”；處理賬戶“待處理財(cái)產(chǎn)損溢—待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢”1．在產(chǎn)品盤盈的核算（1）盤盈時(shí)

借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本

貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢

（2）處理

借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢

貸：制造費(fèi)用2．在產(chǎn)品盤虧的核算（1）盤虧時(shí)借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢

貸：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本

（2）處理借：原材料（收回的殘料）

其他應(yīng)收款（責(zé)任人賠償部分）

營(yíng)業(yè)外支出（意外災(zāi)害凈損失）

制造費(fèi)用（應(yīng)計(jì)入殘品成本部分）管理費(fèi)用（應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用部分）貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢成本會(huì)計(jì)

項(xiàng)目五計(jì)算完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本任務(wù)2選擇完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的分配方法2024/3/15任務(wù)2選擇完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的分配方法一、期末在產(chǎn)品與本期完工產(chǎn)品的關(guān)系

月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用=本月完工產(chǎn)品成本+月末在產(chǎn)品成本

本月完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月生產(chǎn)費(fèi)用-月末在產(chǎn)品成本二、分配方法選擇依據(jù)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小、各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小，以及定額管理基礎(chǔ)的好壞等具體條件，選擇既合理又簡(jiǎn)便的分配方法。研究教材P102表2-672024/3/15任務(wù)2.1以不計(jì)算在產(chǎn)品成本法確定產(chǎn)品成本不計(jì)算在產(chǎn)品成本法，簡(jiǎn)稱“不計(jì)成本法”，是指月末在產(chǎn)品不計(jì)算成本，本期歸集的生產(chǎn)費(fèi)用全部由本期完工產(chǎn)品承擔(dān)的方法。知識(shí)準(zhǔn)備1.含義2.適用范圍：月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的企業(yè)。當(dāng)月歸集的生產(chǎn)費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，即每月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用就是本月完工產(chǎn)品成本。計(jì)算完工產(chǎn)品單位成本計(jì)算完工產(chǎn)品成本研究教材P103工作任務(wù)工作過程編制產(chǎn)品成本計(jì)算單任務(wù)2.1以不計(jì)算在產(chǎn)品成本法確定產(chǎn)品成本2024/3/15任務(wù)2.2以在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法確定產(chǎn)品成本在產(chǎn)品按固定成本計(jì)算法，即各月末在產(chǎn)品成本按某一個(gè)固定數(shù)計(jì)算。

知識(shí)準(zhǔn)備1.含義2.適用范圍：各月末在產(chǎn)品的數(shù)量較少，或者月末在產(chǎn)品的數(shù)量雖大但各月間在產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定的企業(yè)。一般情況下，為了避免在產(chǎn)品成本與實(shí)際成本相差過大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每年年終時(shí)，對(duì)在產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，根據(jù)盤點(diǎn)的在產(chǎn)品數(shù)量情況，重新計(jì)算確定本年末在產(chǎn)品成本和下一年度各月的在產(chǎn)品成本。計(jì)算完工產(chǎn)品單位成本計(jì)算完工產(chǎn)品總成本確定月末在產(chǎn)品成本生產(chǎn)費(fèi)用總額-月末在產(chǎn)品成本研究教材P104工作任務(wù)工作過程編制成本計(jì)算單按固定成本計(jì)價(jià)任務(wù)2.2以在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法確定產(chǎn)品成本2024/3/15任務(wù)2.3以在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法確定產(chǎn)品成本按所耗材料計(jì)算在產(chǎn)品成本法，簡(jiǎn)稱“只計(jì)材料法”，是指在確定月末在產(chǎn)品成本時(shí)，只計(jì)算在產(chǎn)品所消耗的材料費(fèi)用，人工費(fèi)用與制造費(fèi)用全部由當(dāng)期完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的方法。知識(shí)準(zhǔn)備1.含義2.適用范圍：月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且直接材料費(fèi)用在成本中所占比例較大的產(chǎn)品，人工費(fèi)和制造費(fèi)用所占比重較小的企業(yè)。月末在產(chǎn)品可以只計(jì)算材料成本，直接人工和制造費(fèi)用全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。計(jì)算完工與在產(chǎn)品成本計(jì)算分配直接材料費(fèi)計(jì)算月末在產(chǎn)品數(shù)量某產(chǎn)品單位材料成本＝月末在產(chǎn)品成本＝月末在產(chǎn)品數(shù)量×該產(chǎn)品單位材料成本本期完工產(chǎn)品總成本＝月初在產(chǎn)品成本+本期生產(chǎn)費(fèi)用－月末在產(chǎn)品成本研究教材P106工作任務(wù)工作過程編制成本計(jì)算單月末在產(chǎn)品數(shù)量=月初在產(chǎn)品數(shù)量+當(dāng)月投入-本月完工數(shù)量任務(wù)2.3以在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法確定產(chǎn)品成本2024/3/15任務(wù)2.4以在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法確定產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品計(jì)算在產(chǎn)品成本法，簡(jiǎn)稱“完工產(chǎn)品法”。指月末在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品參與生產(chǎn)費(fèi)用的分配。其特點(diǎn)是一件在產(chǎn)品與一件完工產(chǎn)品承擔(dān)相同的生產(chǎn)費(fèi)用。知識(shí)準(zhǔn)備1.含義2.適用范圍：月末在產(chǎn)品已接近完工，或者已加工完成，但尚未包裝或尚未驗(yàn)收入庫(kù)。將月末在產(chǎn)品視同為完工產(chǎn)品，根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量與本月完工產(chǎn)品數(shù)量的比例來(lái)分配生產(chǎn)費(fèi)用，以確定本月完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本。計(jì)算完工與在產(chǎn)品成本計(jì)算費(fèi)用分配率計(jì)算月末在產(chǎn)品數(shù)量費(fèi)用分配率即單位產(chǎn)品成本以各成本項(xiàng)目的費(fèi)用分配率分別乘以完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品數(shù)量，即為各成本項(xiàng)目的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，再將完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品各成本項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)相加，即得本月完工產(chǎn)品總成本和月末在產(chǎn)品成本。研究教材P107工作任務(wù)工作過程編制成本計(jì)算單月末在產(chǎn)品數(shù)量=月初在產(chǎn)品數(shù)量+當(dāng)月投入-本月完工數(shù)量任務(wù)2.4以在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法確定產(chǎn)品成本2024/3/15任務(wù)2.5以約當(dāng)產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算在產(chǎn)品成本法，簡(jiǎn)稱“約當(dāng)產(chǎn)量法”。即將月末在產(chǎn)品數(shù)量折合成完工產(chǎn)品數(shù)量參與生產(chǎn)費(fèi)用的分配，同時(shí)確定月末在產(chǎn)品成本與本期完工產(chǎn)品成本的方法。知識(shí)準(zhǔn)備1.含義2.適用范圍：適用于期末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月月末的在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，產(chǎn)品中各個(gè)成本項(xiàng)目所占比重相差不大的產(chǎn)品。約當(dāng)產(chǎn)量——是指將月末在產(chǎn)品數(shù)量按完工程度折合成完工產(chǎn)品的產(chǎn)量。

如月末在產(chǎn)品10件，完工程度40%，則相當(dāng)于完工產(chǎn)品4件。2024/3/15任務(wù)2.5以約當(dāng)產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本3.采用約當(dāng)產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本的程序及運(yùn)用的計(jì)算公式如下：（1）計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝月末在產(chǎn)品數(shù)量×月末在產(chǎn)品完工程度（或投料比例）（2）計(jì)算約當(dāng)總產(chǎn)量約當(dāng)總產(chǎn)量＝完工產(chǎn)品數(shù)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量（3）計(jì)算費(fèi)用分配率某項(xiàng)費(fèi)用分配率＝該項(xiàng)費(fèi)用總額÷約當(dāng)總產(chǎn)量（4）計(jì)算月末在產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)費(fèi)用月末在產(chǎn)品應(yīng)分配某項(xiàng)費(fèi)用＝在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量×該項(xiàng)費(fèi)用分配率（5）計(jì)算本期完工產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)費(fèi)用本期完工產(chǎn)品生產(chǎn)成本=該項(xiàng)費(fèi)用總額－月末在產(chǎn)品應(yīng)分配某項(xiàng)費(fèi)用（6）計(jì)算本期完工產(chǎn)品總成本本期完工產(chǎn)品總成本＝∑（本期完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用）（7）計(jì)算本期完工產(chǎn)品單位成本

2024/3/15任務(wù)2.5以約當(dāng)產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本例：某產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本4200元，本月生產(chǎn)費(fèi)用12800元，完工產(chǎn)品60件，月末在產(chǎn)品40件，在產(chǎn)品完工程度50%，假定原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入，其完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本為：月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=40×50%=20（件）

單位成本=（4200+12800）÷（60+20）=212.50（元）

完工產(chǎn)品成本=60×212.50=12750（元）

月末在產(chǎn)品成本=20×212.50=4250（元）假定原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，怎么處理？2024/3/15任務(wù)2.5.1單步驟生產(chǎn)按約當(dāng)產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本在單步驟生產(chǎn)下，原材料在產(chǎn)品生產(chǎn)開始時(shí)，一次投入生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的全部材料，使月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用與完工產(chǎn)品所耗的材料費(fèi)用相同，即一件月末在產(chǎn)品所耗材料與一件完工產(chǎn)品所耗材料相同；如逐次投料假定產(chǎn)品實(shí)行均衡生產(chǎn)，必定使在產(chǎn)品也均衡地分布在整個(gè)生產(chǎn)過程之中，因而在產(chǎn)品平均消耗材料的比例通常為完工產(chǎn)品所耗材料的50%。月末在產(chǎn)品可按材料消耗比例折合成完工產(chǎn)品數(shù)量。計(jì)算公式是：月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品材料消耗比例（50%）計(jì)算完工與在產(chǎn)品成本計(jì)算費(fèi)用分配率確定月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量以各成本項(xiàng)目的費(fèi)用分配率分別乘以完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品數(shù)量，即為各成本項(xiàng)目的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本，再將完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品各成本項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)相加，即得本月完工產(chǎn)品總成本和月末在產(chǎn)品成本。研究教材P110工作任務(wù)工作過程編制成本計(jì)算單注意原材料的投料方式：一次投入、陸續(xù)投入任務(wù)2.5.1單步驟生產(chǎn)按約當(dāng)產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本2024/3/15任務(wù)2.5.1單步驟生產(chǎn)按約當(dāng)產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本2024/3/15任務(wù)2.5.1單步驟生產(chǎn)按約當(dāng)產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本甲產(chǎn)品：完工產(chǎn)品數(shù)量=200+1000-150=1050（件）1.原材料費(fèi)用分配單位成本=210000÷（1050+150）=175（元）完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)=1050×175=183750（元）月末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)=150×175=26250（元）2.燃料及動(dòng)力費(fèi)分配在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=150×50%=75（件）單位成本=25875÷（1050+75）=23（元）完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)=1050×23=24150（元）月末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)=75×23=1725（元）2024/3/15任務(wù)2.5.1單步驟生產(chǎn)按約當(dāng)產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本3、工資及福利費(fèi)在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=150*50%=75（件）單位成本=39600/（1050+75）=35.2（元）完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)=1050*35.2=36960（元）月末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)=75*35.2=2640（元）4、制造費(fèi)用分配在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=150*50%=75（件）單位成本=73125/（1050+75）=65（元）完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)=1050*60=68250（元）月末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)=75*60=4875（元）2024/3/15任務(wù)2.5.1單步驟生產(chǎn)按約當(dāng)產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本

分錄：

借：庫(kù)存商品—甲產(chǎn)品313110

貸：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）313110根據(jù)記賬憑證登記生產(chǎn)成本明細(xì)賬2024/3/15

練習(xí)乙產(chǎn)品的計(jì)算任務(wù)2.5.1單步驟生產(chǎn)按約當(dāng)產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本例：某產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本4200元，本月生產(chǎn)費(fèi)用12800元，完工產(chǎn)品60件，月末在產(chǎn)品40件，在產(chǎn)品完工程度50%，假定原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入，其完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本為：思考練習(xí)：原材料系在生產(chǎn)過程中逐步投料逐次投料假定產(chǎn)品實(shí)行均衡生產(chǎn)，必定使在產(chǎn)品也均衡地分布在整個(gè)生產(chǎn)過程之中，因而在產(chǎn)品平均消耗材料的比例通常為完工產(chǎn)品所耗材料的50%。月末在產(chǎn)品按材料消耗比例折合成完工產(chǎn)品數(shù)量。計(jì)算公式是：月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝月末在產(chǎn)品數(shù)量×在產(chǎn)品材料消耗比例（50%）

月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=40×50%=20（件）

單位成本=（4200+12800）÷（60+20）=212.50（元）

完工產(chǎn)品成本=60×212.50=12750（元）

月末在產(chǎn)品成本=20×212.50=4250（元）2024/3/15任務(wù)2.5.2多步驟生產(chǎn)以約當(dāng)產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本補(bǔ)充：在產(chǎn)品完工程度計(jì)算1.平均計(jì)算法——將各工序的在產(chǎn)品的完工程度全部設(shè)定為50%。2.各工序分別測(cè)定完工程度

前面各工序工時(shí)

本工序

某工序在產(chǎn)品=

定額合計(jì)+工時(shí)定額*50%

完工程度

產(chǎn)品工時(shí)定額例：假定某產(chǎn)品經(jīng)3道工序加工完成，單位完工產(chǎn)品工時(shí)定額180小時(shí)，各工序單位工時(shí)定額：第一道工序90小時(shí)，第二道工序72小時(shí)，第三道工序18小時(shí)。在產(chǎn)品數(shù)量為300件，其中第一工序140件，第二工序100件，第三工序60件。求在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（1）各工序完工率的計(jì)算：第一工序=90×50%÷180×100%=25%第二工序=90+72×50%÷180×100%=70%第三工序=90+72+18×50%×100%=95%（2）各工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序=140×25%=35（件）第二工序=100×70%=70（件）第三工序=60×95%=57（件）

在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=35+70+57=162（件）2024/3/15任務(wù)2.5.2多步驟生產(chǎn)以約當(dāng)產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本一、直接材料月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算（一）一次性投入某工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝該工序在產(chǎn)品數(shù)量×截止該工序投料比例例：設(shè)某企業(yè)某種產(chǎn)品經(jīng)三道工序加工完成，原材料在各工序開始時(shí)投入。有關(guān)資料如下表：求投料程度及在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。2024/3/15任務(wù)2.5.2多步驟生產(chǎn)以約當(dāng)產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本計(jì)算：第一道工序在產(chǎn)品投料程度=（500÷1250）×100%=40%第二道工序在產(chǎn)品投料程度=（500+300）÷1250×100%=64%第三道工序在產(chǎn)品投料程度=（500+300+450）÷1250×100%=100%2024/3/15任務(wù)2.5.2多步驟生產(chǎn)以約當(dāng)產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本練一練某企業(yè)某種產(chǎn)品經(jīng)三道工序加工完成，原材料在各工序開始時(shí)投入。有關(guān)資料如下表：求投料程度及在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。核對(duì)教材P114表2-772024/3/15任務(wù)2.5.2多步驟生產(chǎn)以約當(dāng)產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本（二）均衡投產(chǎn)某工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量＝該工序在產(chǎn)品數(shù)量×該工序在產(chǎn)品材料消

耗比例例：設(shè)某企業(yè)某種產(chǎn)品經(jīng)三道工序加工完成，原材料在各工序開始后陸續(xù)投入。有關(guān)資料如下表：求投料程度及在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。任務(wù)2.5.2多步驟生產(chǎn)以約當(dāng)產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本2024/3/15計(jì)算：第一道工序在產(chǎn)品投料程度=（500×50%÷1250）×100%=20%

第二道工序在產(chǎn)品投料程度=（500+300×50%）÷1250×100%=52%

第三道工序在產(chǎn)品投料程度=（500+300+450×50%）÷1250×100%=82%2024/3/15任務(wù)2.5.2多步驟生產(chǎn)以約當(dāng)產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本練一練某企業(yè)某種產(chǎn)品經(jīng)三道工序加工完成，原材料在各工序陸續(xù)投入。有關(guān)資料如下表：求投料程度及在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。核對(duì)教材P116表2-80任務(wù)2.5.2多步驟生產(chǎn)以約當(dāng)產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本2024/3/15二、直接人工、制造費(fèi)用月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算直接人工費(fèi)用、制造費(fèi)用項(xiàng)目一般可以按相同的加工程度計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量；如果各道工序在產(chǎn)品數(shù)量和單位成本在各道工序的加工量相差不多，前后加工程度可互相抵補(bǔ)，全部在產(chǎn)品完工程度可按照50%確定；如果各道工序在產(chǎn)品數(shù)量及加工程度相差懸殊，在產(chǎn)品完工程度應(yīng)按各工序分別測(cè)定。按工時(shí)計(jì)算完工程度任務(wù)2.5.2多步驟生產(chǎn)以約當(dāng)產(chǎn)量法確定產(chǎn)品成本例：設(shè)某企業(yè)某種產(chǎn)品經(jīng)三道工序加工完成，工時(shí)消耗定額為100小時(shí)，三道工序分別為40小時(shí)、30小時(shí)、3