TPM活動(dòng)目標(biāo)與計(jì)劃

目錄§TPM活動(dòng)目的§TPM活動(dòng)推行組織§TPM活動(dòng)組織職掌§TPM活動(dòng)運(yùn)作方式§分科組目標(biāo)與方案§實(shí)用表單〔WHY-WHY分析表及OPL〕TPM活動(dòng)之目的※促進(jìn)人、設(shè)備，時(shí)時(shí)處于最正確狀態(tài)?！鶑?qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)體制?！非笊a(chǎn)的最高效率?！行苿?dòng)省人、力化、自動(dòng)化的改善?！鶆?chuàng)造舒適、平安的工作場(chǎng)所。TPM活動(dòng)推行組織主任委員簡(jiǎn)總經(jīng)理副主任委員危大龍協(xié)理事務(wù)局洪景銘王勇品質(zhì)保養(yǎng)陳副理間接事務(wù)方案保養(yǎng)平安衛(wèi)生教育訓(xùn)練開發(fā)管理個(gè)別改善自主保養(yǎng)田經(jīng)理陳副理廖孝銓王勇曾慶考分科組組長(zhǎng)干事總務(wù)課總務(wù)課開發(fā)課總務(wù)課品管部總干事：陳昌雙副理組織與成員任務(wù)職掌主任委員1、決定TPM推動(dòng)的執(zhí)行方針2、重大事項(xiàng)決策的裁定3、定期召開工作檢討會(huì)4、負(fù)責(zé)TPM推動(dòng)成效TPM事務(wù)局1、擬定公司推動(dòng)TPM之主計(jì)劃及年度計(jì)劃與預(yù)算2、掌握全公司TPM推動(dòng)之進(jìn)度狀況3、協(xié)助分科組及小集團(tuán)之活動(dòng)4、TPM之相關(guān)規(guī)定及辦法等之制訂5、公司之TPM大會(huì)、發(fā)表會(huì)等宣傳活動(dòng)之企劃與實(shí)施6、與輔導(dǎo)老師及各分科會(huì)檢討7、匯整全公司TPM推動(dòng)之活動(dòng)資料及與果表發(fā)分科組1、擬定支柱推動(dòng)之年度計(jì)劃及活動(dòng)細(xì)節(jié)2、推動(dòng)之柱所需之教育訓(xùn)練規(guī)規(guī)劃與辦理3、TPM活動(dòng)之推展及活動(dòng)進(jìn)度的掌控4、該支柱推動(dòng)成果匯總統(tǒng)計(jì)推動(dòng)干事1、各部門TPM之實(shí)際推動(dòng)2、參與TPM推動(dòng)之進(jìn)度及工作檢討會(huì)3、擔(dān)負(fù)該部門TPM推動(dòng)之成敗責(zé)任4、支援事務(wù)局及各分科組之TPM相關(guān)作業(yè)TPM活動(dòng)組織成員之任務(wù)職掌項(xiàng)次運(yùn)作方式主持人工作內(nèi)容1每?jī)蓚€(gè)月定期舉行委員會(huì)議一次主任委員（所有委員）◆TPM活動(dòng)之方針研討擬定◆TPM活動(dòng)之進(jìn)度檢討及重大問題點(diǎn)的對(duì)策研討◆TPM活動(dòng)的成果報(bào)告2各分科組每月定期舉行一次工作檢討會(huì)分科組召集人（各單位組以上干部）◆各支柱推動(dòng)之進(jìn)度檢討及困難點(diǎn)對(duì)策研討◆各支柱推動(dòng)之相關(guān)事宜說明◆各部門間需協(xié)調(diào)、支援事宜的檢討3每?jī)芍芤淮味ㄆ谥〖瘓F(tuán)活動(dòng)小集團(tuán)之領(lǐng)導(dǎo)人（全體員工）◆機(jī)器設(shè)備之保養(yǎng)作業(yè)執(zhí)行◆TPM推動(dòng)相關(guān)知識(shí)及技能教導(dǎo)◆TPM活動(dòng)之成果案例發(fā)表◆設(shè)備之間問題點(diǎn)改善對(duì)策研討◆TPM活動(dòng)相關(guān)之文件之制作整理TPM推動(dòng)組織之運(yùn)作方式單位：日期：核準(zhǔn)：審核：作成：異常現(xiàn)象WHY-1現(xiàn)象確認(rèn)WHY-2現(xiàn)象確認(rèn)WHY-3現(xiàn)象確認(rèn)WHY-4現(xiàn)象確認(rèn)改善對(duì)策改善前改善后圖示說明現(xiàn)況:缺點(diǎn):作法:優(yōu)點(diǎn):效果備注:①、WHY-1現(xiàn)象之發(fā)生的原因?yàn)閃HY-2②、確認(rèn)欄中之記號(hào)：停止●進(jìn)行△WHY-WHY分析表課程分類●基礎(chǔ)知識(shí)○問題案例○改善案例○安全事項(xiàng)管理編號(hào)主題日期核準(zhǔn)審核作成改善前: