2024年作業(yè)計劃管理制度5篇

2024年作業(yè)計劃管理制度5篇

目錄

第1篇m礦采剝作業(yè)計劃管理制度

第2篇公司生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度（2）

第3篇生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度

第4篇采剝作業(yè)計劃管理制度

第5篇《hse作業(yè)計劃書》編制舉例—管理制度和文件控制（4）

生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度

生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度

主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實施與考核等內(nèi)容。

本標準適用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃管理

定義與基本概念

生產(chǎn)作業(yè)計劃,是企業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃,是組織生產(chǎn)的指令性文件,是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù),是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。

生產(chǎn)作業(yè)計劃體系與分工

我公司生產(chǎn)作業(yè)計劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,實行二級管理,即廠級(以下稱一級)和車間級(以下稱二級)二級管理,分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計劃員。

3.1一級生產(chǎn)作業(yè)計劃,由生產(chǎn)處負責(zé),包括:

月度生產(chǎn)作業(yè)計劃,每月18號前下達;

各車間日看板計劃,于前一日下午2點前下達;

外協(xié)計劃,每月18號前下達;

備品計劃;

配送計劃;

調(diào)整計劃;

3.2二級作業(yè)計劃,由各車間負責(zé),包括:

班組(工序)作業(yè)計劃,對班組(工序)生產(chǎn)能力平?后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)。

工裝模具、工位器具制造或維修計劃

生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的依據(jù)

4.1一級計劃編制的依據(jù)

4.1.1生產(chǎn)處月度作業(yè)計劃編制依據(jù):公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,銷售處下達的月度銷售合同、訂貨計劃,采購能力,設(shè)備能力,人員狀況,各種總成、零部件庫存儲備情況及有關(guān)的技術(shù)資料。

4.1.2生產(chǎn)處日看板計劃編制依據(jù):公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示,公司月度生產(chǎn)計劃,日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計劃,設(shè)備狀況,各種總成、零部件庫存情況,在制品儲備情況等。

4.1.3生產(chǎn)處備品計劃、配送計劃編制的依據(jù):銷售發(fā)貨計劃

4.1.4生產(chǎn)處外協(xié)計劃編制依據(jù):廠內(nèi)加工能力。

4.1.5生產(chǎn)處調(diào)整計劃編制依據(jù):銷售發(fā)貨計劃,采購能力,設(shè)備狀況,人員狀況,各種總成、零部件庫存儲備情況,有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時性因素。

4.2二級計劃編制的依據(jù)

車間編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù):生產(chǎn)處下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、日看板計劃、備品計劃、配送計劃和調(diào)整計劃;在制品儲備情況;前期計劃完成情況;設(shè)備(工裝)維修進度情況等。

5計劃編制程序

5.1銷售處于每月15號前,將次月產(chǎn)品銷售計劃或銷售意向(分品種、數(shù)量、旬期)提報生產(chǎn)處。

5.2生產(chǎn)處綜合平衡后,提出建議計劃,于16號報分管副總

安全生產(chǎn)管理制度分項評分

序號評分項目評分標準評分方法應(yīng)得分扣減分實得分

安全生產(chǎn)

未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度或制度不齊全,扣10-20分

責(zé)任制度中未制定安全管理目標或者目標不齊全,扣10-20分

承發(fā)包合同中無安全生產(chǎn)管理職責(zé)和指標,扣5-10分

有關(guān)層次、部位、崗位人員以及總分包安全生產(chǎn)責(zé)任制未得到確認或未落實,扣5-10分

未落實保障安全的技術(shù)措施資金,扣5-10分

查管理制度目錄、內(nèi)容,并抽查企業(yè)及現(xiàn)場相關(guān)記錄

安全生產(chǎn)資金保障制度

未按規(guī)定建立制度或制度不齊全,扣10-20分

未落實安全勞防用品資金,扣5-10分

未落實安全教育培訓(xùn)專項資金,扣5-10分

未落實保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金,扣5-10分

安全教育培訓(xùn)制度

未按規(guī)定建立制度,扣20分

制度未明確項目經(jīng)理、安全專職人員、特殊工種、待崗、換崗職工、新進單位從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)要求,扣5-15分

企業(yè)無安全教育培訓(xùn)計劃,扣10分

未按計劃實施教育培訓(xùn)活動或?qū)嵤┯涗洸积R全,扣5-10分

安全檢查制度

未按規(guī)定制定包括企業(yè)和各層次安全檢查制度,扣20分

制度未明確企業(yè)、項目定期及日常、專項、季節(jié)性安全檢查的時間和實施要求,扣3-5分

制度未規(guī)定對隱患整改、處置和復(fù)查要求,扣3-5分

無檢查和隱患處置、復(fù)查的記錄和隱患整改未如期完成,扣3-5分

生產(chǎn)安全事故報告處理制度

未按規(guī)定制度事故報告處理制度或制度不齊全,扣5-10分

未按規(guī)定實施事故的報告和處理,未落實“四不放過,扣10-15分

未建立事故檔案,扣5分

未按規(guī)定辦理意外傷害保障,扣10分;意外傷害保障辦理率不滿100%,扣1-10分

未制定事故應(yīng)急預(yù)案,未建立應(yīng)急救援小組或指定專門應(yīng)急救援人員,扣5-10分

查管理制度目標、內(nèi)容,并抽查企業(yè)及施工現(xiàn)場相關(guān)記錄

分項評分

評分員:

采剝作業(yè)計劃管理制度

第一章目的

為了規(guī)范穿巖洞礦采礦作業(yè)計劃的編制、執(zhí)行，嚴格控制采剝管理，特別是對本礦山礦石的分層分級開采的管理，特制定本管理制度。

第二章適用范圍

本制度適用于穿巖洞礦采剝作業(yè)計劃編制、執(zhí)行。

第三章管理職責(zé)

3.1地測采技術(shù)員職責(zé)

3.1.1依據(jù)《初步設(shè)計》和集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及甕福磷礦生產(chǎn)任務(wù)安排，組織編制年度、月度采剝作業(yè)計劃。

3.1.2根據(jù)月度采剝作業(yè)計劃分周、分日的做好爆破計劃，做好爆區(qū)安排。

3.1.3及時掌控采場、外發(fā)礦貨場、反向礦貨場礦石質(zhì)量，防止發(fā)生礦石質(zhì)量事故。

3.2安全管理人員

3.2.1負責(zé)對采礦作業(yè)計劃安技措計劃部分的審核。

3.3生產(chǎn)運行管理人員

3.3.1負責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計劃的實施、執(zhí)行和落實。

3.4外包單位

3.4.1負責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計劃的實施。

3.5生產(chǎn)礦長職責(zé)

3.5.1負責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計劃的審核。

3.5.2負責(zé)采剝作業(yè)計劃指標的確立和考核。

第四章工作程序

4.1采剝作業(yè)計劃編制遵循的原則

4.1.1采剝并舉、剝離先行。

4.1.2難易、貧富、大小、厚薄兼采。

4.1.3處理好當前生產(chǎn)與長遠發(fā)展，生產(chǎn)和設(shè)備，產(chǎn)量和質(zhì)量等關(guān)系。

4.1.4要堅持合理的剝采比，嚴格遵循分層分級開采的原則。

4.2貫徹安全生產(chǎn)方針，要落實安全技術(shù)和勞動保護措施。

4.3年度計劃由文字、表格和圖紙組成。

4.3.1年度計劃文字說明要反映全年重點工作要求，重要地段推進要求，邊坡治理計劃及要求，防排水要求等等；年度計劃表格部分要反映礦石各層位各品級的產(chǎn)量、質(zhì)量，主要技術(shù)經(jīng)濟指標，主要設(shè)備效率及作業(yè)率；年末臺階、排土場條件，采場延伸速度，鉆機穿孔量，礦、巖生產(chǎn)量及采礦設(shè)備作業(yè)地段，全年安技措計劃。

4.3.2月度計劃參照年度計劃的模式編制。

第五章計劃的執(zhí)行

5.1現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員，外包施工單位要嚴肅認真確保采剝作業(yè)計劃的完成，不但要保證產(chǎn)量的完成，還要確保重點工作的完成，重要地段的按時推進到位。特殊情況需要調(diào)整計劃時，須經(jīng)生產(chǎn)礦長允許。

5.2要嚴格按采剝作業(yè)計劃定點采剝，按線推進，自上而下的順序開采，保障合理正常的開采順序，嚴禁棄難從易，只顧當前，不考慮長遠，只顧本單位，不顧全局，只顧數(shù)量，不顧質(zhì)量，亂采亂剝、盲目作業(yè)現(xiàn)象。

5.3各外包單位要嚴格執(zhí)行采剝作業(yè)計劃，要服從穿巖洞礦現(xiàn)場管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。

第六章考核制度

6.1各外包單位當月任務(wù)未完成的，必須在穿巖洞礦月調(diào)度會上詳細說明，組織不力，原因不清的，由穿巖洞礦按相關(guān)規(guī)定考核處罰。

第七章附則

7.1本制度由穿巖洞礦負責(zé)解釋和修改

7.2本制度自穿巖洞礦頒布實施日起執(zhí)行

穿巖洞礦

2015年4月15日

m礦采剝作業(yè)計劃管理制度

第一章目的

為了規(guī)范穿巖洞礦采礦作業(yè)計劃的編制、執(zhí)行,嚴格控制采剝管理,特別是對本礦山礦石的分層分級開采的管理,特制定本管理制度。

第二章適用范圍

本制度適用于穿巖洞礦采剝作業(yè)計劃編制、執(zhí)行。

第三章管理職責(zé)

3.1地測采技術(shù)員職責(zé)

3.1.1依據(jù)《初步設(shè)計》和集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及甕福磷礦生產(chǎn)任務(wù)安排,組織編制年度、月度采剝作業(yè)計劃。

3.1.2根據(jù)月度采剝作業(yè)計劃分周、分日的做好爆破計劃,做好爆區(qū)安排。

3.1.3及時掌控采場、外發(fā)礦貨場、反向礦貨場礦石質(zhì)量,防止發(fā)生礦石質(zhì)量事故。

3.2安全管理人員

3.2.1負責(zé)對采礦作業(yè)計劃安技措計劃部分的審核。

3.3生產(chǎn)運行管理人員

3.3.1負責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計劃的實施、執(zhí)行和落實。

3.4外包單位

3.4.1負責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計劃的實施。

3.5生產(chǎn)礦長職責(zé)

3.5.1負責(zé)年度、月度采剝作業(yè)計劃的審核。

3.5.2負責(zé)采剝作業(yè)計劃指標的確立和考核。

第四章工作程序

4.1采剝作業(yè)計劃編制遵循的原則

4.1.1采剝并舉、剝離先行。

4.1.2難易、貧富、大小、厚薄兼采。

4.1.3處理好當前生產(chǎn)與長遠發(fā)展,生產(chǎn)和設(shè)備,產(chǎn)量和質(zhì)量等關(guān)系。

4.1.4要堅持合理的剝采比,嚴格遵循分層分級開采的原則。

4.2貫徹安全生產(chǎn)方針,要落實安全技術(shù)和勞動保護措施。

4.3年度計劃由文字、表格和圖紙組成。

4.3.1年度計劃文字說明要反映全年重點工作要求,重要地段推進要求,邊坡治理計劃及要求,防排水要求等等;年度計劃表格部分要反映礦石各層位各品級的產(chǎn)量、質(zhì)量,主要技術(shù)經(jīng)濟指標,主要設(shè)備效率及作業(yè)率;年末臺階、排土場條件,采場延伸速度,鉆機穿孔量,礦、巖生產(chǎn)量及采礦設(shè)備作業(yè)地段,全年安技措計劃。

4.3.2月度計劃參照年度計劃的模式編制。

第五章計劃的執(zhí)行

5.1現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員,外包施工單位要嚴肅認真確保采剝作業(yè)計劃的完成,不但要保證產(chǎn)量的完成,還要確保重點工作的完成,重要地段的按時推進到位。特殊情況需要調(diào)整計劃時,須經(jīng)生產(chǎn)礦長允許。

5.2要嚴格按采剝作業(yè)計劃定點采剝,按線推進,自上而下的順序開采,保障合理正常的開采順序,嚴禁棄難從易,只顧當前,不考慮長遠,只顧本單位,不顧全局,只顧數(shù)量,不顧質(zhì)量,亂采亂剝、盲目作業(yè)現(xiàn)象。

5.3各外包單位要嚴格執(zhí)行采剝作業(yè)計劃,要服從穿巖洞礦現(xiàn)場管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)和監(jiān)督。

第六章考核制度

6.1各外包單位當月任務(wù)未完成的,必須在穿巖洞礦月調(diào)度會上詳細說明,組織不力,原因不清的,由穿巖洞礦按相關(guān)規(guī)定考核處罰。

第七章附則

7.1本制度由穿巖洞礦負責(zé)解釋和修改

7.2本制度自穿巖洞礦頒布實施日起執(zhí)行

穿巖洞礦

2022年4月15日

公司生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度（2）

公司生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度(二)

主題內(nèi)容與適用范圍

本標準規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實施與考核等內(nèi)容。

本標準適用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃管理

定義與基本概念

生產(chǎn)作業(yè)計劃,是企業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃,是組織生產(chǎn)的指令性文件,是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù),是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。

生產(chǎn)作業(yè)計劃體系與分工

我公司生產(chǎn)作業(yè)計劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,實行二級管理,即廠級(以下稱一級)和車間級(以下稱二級)二級管理,分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計劃員。

3.1一級生產(chǎn)作業(yè)計劃,由生產(chǎn)處負責(zé),包括:

月度生產(chǎn)作業(yè)計劃,每月18號前下達;

各車間日看板計劃,于前一日下午2點前下達;

外協(xié)計劃,每月18號前下達;

備品計劃;

配送計劃;

調(diào)整計劃;

3.2二級作業(yè)計劃,由各車間負責(zé),包括:

班組(工序)作業(yè)計劃,對班組(工序)生產(chǎn)能力平?后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)。

工裝模具、工位器具制造或維修計劃

生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的依據(jù)

4.1一級計劃編制的依據(jù)

4.1.1生產(chǎn)處月度作業(yè)計劃編制依據(jù):公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,銷售處下達的月度銷售合同、訂貨計劃,采購能力,設(shè)備能力,人員狀況,各種總成、零部件庫存儲備情況及有關(guān)的技術(shù)資料。

4.1.2生產(chǎn)處日看板計劃編制依據(jù):公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示,公司月度生產(chǎn)計劃,日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計劃,設(shè)備狀況,各種總成、零部件庫存情況,在制品儲備情況等。

4.1.3生產(chǎn)處備品計劃、配送計劃編制的依據(jù):銷售發(fā)貨計劃

4.1.4生產(chǎn)處外協(xié)計劃編制依據(jù):廠內(nèi)加工能力。

4.1.5生產(chǎn)處調(diào)整計劃編制依據(jù):銷售發(fā)貨計劃,采購能力,設(shè)備狀況,人員狀況,各種總成、零部件庫存儲備情況,有關(guān)的技術(shù)資料以及臨時性因素。

4.2二級計劃編制的依據(jù)

車間編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù):生產(chǎn)處下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、日看板計劃、備品計劃、配送計劃和調(diào)整計劃;在制品儲備情況;前期計劃完成情況;設(shè)備(工裝)維修進度情況等。

5計劃編制程序

5.1銷售處于每月15號前,將次月產(chǎn)品銷售計劃或銷售意向(分品種、數(shù)量、旬期)提報生產(chǎn)處。

5.2生產(chǎn)處綜合平衡后,提出建議計劃,于16號報分管副總

安全生產(chǎn)管理制度分項評分

序號評分項目評分標準評分方法應(yīng)得分扣減分實得分

1安全生產(chǎn)

未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度或制度不齊全,扣10-20分

責(zé)任制度中未制定安全管理目標或者目標不齊全,扣10-20分

承發(fā)包合同中無安全生產(chǎn)管理職責(zé)和指標,扣5-10分

有關(guān)層次、部位、崗位人員以及總分包安全生產(chǎn)責(zé)任制未得到確認或未落實,扣5-10分

未落實保障安全的技術(shù)措施資金,扣5-10分

查管理制度目錄、內(nèi)容,并抽查企業(yè)及現(xiàn)場相關(guān)記錄

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2安全生產(chǎn)資金保障制度

未按規(guī)定建立制度或制度不齊全,扣10-20分

未落實安全勞防用品資金,扣5-10分

未落實安全教育培訓(xùn)專項資金,扣5-10分

未落實保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金,扣5-10分

20

3安全教育培訓(xùn)制度

未按規(guī)定建立制度,扣20分

制度未明確項目經(jīng)理、安全專職人員、特殊工種、待崗、換崗職工、新進單位從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)要求,扣5-15分

企業(yè)無安全教育培訓(xùn)計劃,扣10分

未按計劃實施教育培訓(xùn)活動或?qū)嵤┯涗洸积R全,扣5-10分

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4安全檢查制度

未按規(guī)定制定包