大酒店專業(yè)策劃專項(xiàng)方案范文

酒店策劃方案范文【篇一：酒店?duì)I銷策劃范文】酒店?duì)I銷策劃書范文依據(jù)現(xiàn)在酒店情況，首先樹立“以市場為先導(dǎo)，以銷售為龍頭”思想；為了愈加好開展銷售工作，制訂營銷方案、市場推廣計(jì)劃，并在工作中逐步實(shí)施。第一章目標(biāo)任務(wù)一、客房目標(biāo)任務(wù)：萬元/年。二、餐飲目標(biāo)任務(wù)：萬元/年。三、起止時間：自某年某月—某年某月。第二章形勢分析一、市場形勢1、全市酒店客房10000余間，估計(jì)今年還會增加1~2個酒店相繼開業(yè)。2、競爭形勢會相當(dāng)猛烈，“僧多粥少”現(xiàn)象不會有顯著改善，削價競爭仍會連續(xù)。3、今年和本店競爭團(tuán)體市場酒店有：4、和本店競爭散客市場有：5、估計(jì)：新酒店相繼開業(yè)團(tuán)體競爭愈加猛烈；散客市場仍保持平衡；會議市場潛力很大。二、競爭優(yōu)、劣勢1、三星級酒店地理位置好。2、老三星酒店著名度高、客房品種全。3、餐飲、會務(wù)設(shè)施全。4、四面高星級酒店包圍、設(shè)施設(shè)備雖翻新，但和周圍酒店相比還是有差距。第三章市場定位作為市內(nèi)中等旅游商務(wù)型酒店，充足發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢，餐飲、會務(wù)設(shè)施優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)中層次消費(fèi)群體：（1）中國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)團(tuán)體。（2）境外旅游團(tuán)體。（3）中等商務(wù)散客。（4）各型會議。一、客源市場分為：（1）團(tuán)體-------本省旅行社及島外旅行社（北京、上海、廣東、東南亞、日、韓等）（2）散客-------首先?？诩爸車赜颍賺u外北京、上海、廣州等大城市商務(wù)企業(yè)。（3）會議-------政府各職能部門、駐瓊企、事業(yè)機(jī)構(gòu)及島內(nèi)外各商務(wù)企業(yè)二、銷售季節(jié)劃分1、旺季：1、2、3、4、5、10、11、12月份(其中黃金周月份：10、2、5，三個月)2、平季：7、8月份3、淡季：6、9月份三、旅行社分類1、按團(tuán)量大小分成a、b、c三類a類：省中旅、海王、風(fēng)之旅、民間、山海國旅、金圖旅行社、事達(dá)國旅、揚(yáng)帆、山海、港澳國旅、觀光、悠閑、航空假日、南山錦江、金椰風(fēng)、海航商務(wù)、等。b類：神州旅行社、省職旅、市職旅、天之涯、雁南飛、國航、春秋、東方假期、天馬國旅、神州、明珠國旅、華能旅行社等。c類：其它。*按不一樣分類制訂不一樣旅行社團(tuán)體價格（1）穩(wěn)定a類用戶，逐步提升a類價格。（2）大力發(fā)展b類、c類用戶，擴(kuò)大b、c類百分比。2、境外團(tuán)旅行社：（1）香港市場：港中旅、中航假期、康輝假期、關(guān)鍵旅游。地接社：港澳國旅、海王國旅、山海國旅（2）馬來西亞東南亞市場地接社：天馬國際（3）新加坡：山海國旅（4）韓國市場--------熱帶浪漫度假之旅地接社：京潤國旅3、確定關(guān)鍵合作旅行社：省中旅、事達(dá)、東方假期、神州、揚(yáng)帆、省職旅、華能、山海、港澳國旅、海王、明珠、觀光、悠閑、航空假日、南山錦江、風(fēng)之旅、金椰風(fēng)、民間、海航商務(wù)、國航風(fēng)情等。第四章不一樣季節(jié)營銷策略在本章節(jié)中依據(jù)淡旺季不一樣月份、各黃金周制訂了不一樣價格，月日團(tuán)體、散客百分比，天天營業(yè)收入，月度完成任務(wù)及各月份工作關(guān)鍵。1、旺季：1、2、3、4、5、10、11、12月份★1月（31天）3月（31天）、4月（30天）、11月（30天）、12月（31天）：a、天天團(tuán)體和散客預(yù)定百分比：6:4，b、房價：團(tuán)體價：110元/間，散平均價：180元/間c、月平均開房率：90%即161間/日d、每日收入：團(tuán)體：9666元，散客：10948元e、五個月總（153天）收入：315.3942萬元，月平均：63.0788萬元f、各月工作關(guān)鍵：1月份：1、加強(qiáng)對春節(jié)市場調(diào)查，制訂春節(jié)促銷方案和春節(jié)團(tuán)、散預(yù)訂。2、加強(qiáng)會務(wù)促銷。3、加強(qiáng)商務(wù)促銷和協(xié)議簽署。4、加強(qiáng)婚宴促銷。3月份：1、加強(qiáng)會務(wù)、商務(wù)客人促銷。2、加強(qiáng)婚宴促銷。3、“五一”黃金周--------客房銷售3月中下旬完成促銷及接待方案。4月份：1、加強(qiáng)會務(wù)、商務(wù)客人促銷。2、加強(qiáng)婚宴促銷。3、加強(qiáng)對五一節(jié)市場調(diào)查，制訂五一節(jié)促銷方案和五一節(jié)團(tuán)、散預(yù)訂。4、制訂“母親節(jié)”活動方案并促銷；母親節(jié)------以“獻(xiàn)給母親愛”為專題進(jìn)行餐、房組合銷售。（五月第二個星期天）11月、12月份：1、加強(qiáng)對春節(jié)市場調(diào)查。2、加強(qiáng)會務(wù)促銷。3、加強(qiáng)商務(wù)促銷和協(xié)議簽署。4、加強(qiáng)婚宴促銷。其中黃金周月份：10、2、5，三個月各黃金周及月收入：*10月（31天）:a“十一”黃金周：全部七天1）2、3、4、5日，團(tuán)體:散客=6：4，房價：團(tuán)：160元/間，散：280元/間開房率：95%即170間/日每日收入：團(tuán)：16320元，散：19040元2）1、6日，團(tuán):散=7:3，房價：團(tuán)：120元/間，散：220元/間開房率：90%即161間/日每日收入：團(tuán)：13524元，散：10626元3）7日，團(tuán)體:散客=7:3房價：團(tuán)：100元/間（含雙早），散：160元/間開房率：80%即143間/日每日收入：團(tuán)：10010元，散：6864元4）黃金周收入：20.67萬元b當(dāng)月余下24日收入：49.4736萬元，預(yù)定百分比：團(tuán)：散=6:4房價：團(tuán)體價：100元/間，散平均價：170元/間開房率：90%即161間/日每日收入：團(tuán)：9666元，散：10948元c、本月總收入：70.1436萬元d、本月工作關(guān)鍵：1、加強(qiáng)會議促銷。2、加強(qiáng)婚宴促銷。3、加強(qiáng)商務(wù)促銷和協(xié)議簽署。4、同餐飲部確定圣誕節(jié)促銷方案。圣誕節(jié)----圣誕大餐。10月上旬餐飲部、銷售部完成制作圣誕菜單、廣告宣傳促銷及抽獎游戲設(shè)計(jì)方案及環(huán)境部署方案，各項(xiàng)工作逐步開展。5、春節(jié)--------客房、家宴或年夜飯-------元宵節(jié)--------情人節(jié)（1）餐飲部10月下旬完成制作方案。（2）銷售部、餐飲部10月下旬完成廣告宣傳促銷方案及環(huán)境部署方案，因?yàn)榇汗?jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)時間相近，可貫穿起來。*2月份(本月只有28天)：a春節(jié)黃金周：全部七天1）2、3、4、5日，團(tuán):散=5:5房價：團(tuán)：180元/間，散：280元/間開房率：98%即175間/日每日收入：團(tuán)：15750元，散：24500元2）1、6日，團(tuán):散=6:4，房價：團(tuán)：150元/間，散：220元/間開房率：92%即165間/日每日收入：團(tuán)：14850元，散：14520元3）7日，團(tuán):散=7:34）房價：團(tuán)：100元/間（含雙早），散：160元/間開房率：80%即143間/日每日收入：團(tuán)：10010元，散：6864元4）黃金周收入：23.6614萬元b當(dāng)月余下日收入：43.2894萬元(21天)，預(yù)定百分比：團(tuán)：散=6:4，房價：團(tuán)體價：100元/間，散平均價：170元/間開房率：90%即161間/日每日收入：團(tuán)：9666元，散：10948元c、本月總收入：66.9508萬元d、本月工作關(guān)鍵：1、加強(qiáng)會議促銷。2、加強(qiáng)婚宴促銷。3、加強(qiáng)“三八節(jié)”活動促銷。*5月份（31天）a五一黃金周，全部七天i2、3、4、5日，團(tuán):散=6：4，房價：團(tuán)：150元/間，散：260元/間開房率：90%即161間/日每日收入：團(tuán)：14490元，散：16744元ⅱ1、6日，團(tuán):散=7:3，房價：團(tuán)：120元/間，散：220元/間開房率：90%即161間/日每日收入：團(tuán)：13524元，散：10626元ⅲ7日，團(tuán):散=7:3房價：團(tuán)：110元/間（含雙早），散：160元/間開房率：80%即143間/日每日收入：團(tuán)：11011元，散：6864元iv黃金周收入：19.1111萬元b當(dāng)月余下日24天收入：49.4736萬元，預(yù)定百分比：團(tuán)：散=6:4，房價：團(tuán)體價：100元/間，散平均價：170元/間開房率：90%即161間/日每日收入：團(tuán)：9666元，散：10948元c、本月總收入：68.5847萬元d、本月工作關(guān)鍵：1、加強(qiáng)對六月份市場調(diào)查，六一兒童節(jié)------以“享受親情、歡樂無限”為專題推出兒童歡樂節(jié)進(jìn)行餐、娛樂組合銷售。制訂父親節(jié)-------以“父親也需要關(guān)心”為專題進(jìn)行餐、房組合銷售。（六月第三個星期天）2、加強(qiáng)“六一”兒童節(jié)、父親節(jié)活動促銷。3、加強(qiáng)商務(wù)促銷。2、平季：7、8月份*a、7月（31天），8月（31天）：預(yù)定百分比：團(tuán)：散=7:3房價：團(tuán)體價：90元/間，散平均價：160元/間開房率：85%即152間/日每日收入：團(tuán)：9576元，散：7296元二個月總（62天）收入：104.6064萬元，月平均：52.3032萬元a、各月工作關(guān)鍵：7月份：1、加強(qiáng)署期師生活動促銷，加強(qiáng)商務(wù)散客促銷。2、制訂“學(xué)生謝師宴”方案、中秋節(jié)活動方案和促銷-------7月中旬餐飲部完成菜譜方案、銷售部完成廣告宣傳促銷方案、各項(xiàng)工作逐步開展。3、中秋節(jié)----------月餅促銷，7月中下旬餐飲部完成制作方案、銷售部完成廣告宣傳促銷方案、各項(xiàng)工作逐步開展。8月份：4、加強(qiáng)署期師生活動促銷。2、加強(qiáng)“學(xué)生謝師宴”促銷。5、加強(qiáng)商務(wù)散客促銷，制訂出9月份團(tuán)、散用房和月餅獎勵促銷方案。6、國慶節(jié)客房、節(jié)后婚宴-------8月下旬餐飲部完成制作圣誕菜單方案，餐飲、銷售部完成接待及促銷方案。3、淡季：6、9月份*a、6月（30天），9月（30天）：預(yù)定百分比：團(tuán)：散=7:3，房價：團(tuán)體價：80元/間，散平均價：150元/間總開房率：70%即125間/日每日收入：團(tuán)：7000元，散：5625元二個月總（60天）收入：75.75萬元，月平均：37.875萬元b、各月工作關(guān)鍵：*6月份：1、加強(qiáng)對“高考房”市場調(diào)查。2、加強(qiáng)署期師生活動促銷?！酒菏痪频昊顒臃桨阜段囊弧渴痪频昊顒臃桨阜段囊唬阂?、活動目標(biāo)及意義：依據(jù)酒店地理位置，環(huán)境檔次，地域差異及酒店市場定位，開業(yè)以來在業(yè)內(nèi)及松原區(qū)域市場占有一定地位，形成了一定口碑，尤其在區(qū)域婚宴、壽宴、升學(xué)宴等方面效果顯明，不過，品牌樹立需要一定時間積累和打磨（包含酒店硬件、廣告、社會關(guān)系、服務(wù)等多方面），還有很多關(guān)鍵人群不知道、不了解，經(jīng)總經(jīng)理、總廚對松原市場考查，決定以“綠色健康為專題（海參），以個性化服務(wù)為基礎(chǔ)，以差異化經(jīng)營為切入點(diǎn)”，在原有基礎(chǔ)上加緊商散客人上座率。中秋節(jié)和國慶節(jié)在十二個月當(dāng)中占相關(guān)鍵地位，借助兩節(jié)到來有利時機(jī)，開發(fā)新客源維護(hù)老客源，重磅出擊，進(jìn)行全方位、多角度、立體化、正面主動廣告宣傳、軟文報道及營銷推廣，樹立酒店品牌形象，開拓松原餐飲市場，帶動酒店整體銷售，走出一條以天達(dá)名全部大酒店為特色新型品牌化酒店經(jīng)營模式。二、活動時間：-xx-xx——-xxxx13三、活動地點(diǎn)：大堂、一樓自助餐廳、二樓包房四、活動專題：1、賀中秋超值奉送“海參全家福健康伴您行”2、迎國慶海參盛宴“海參集結(jié)號健康伴您行”五、活動宣傳方案：1、投放標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)酒店市場定位和目標(biāo)用戶群體定位，選擇針對性強(qiáng)、品牌度好、有實(shí)效廣告宣傳媒體進(jìn)行投放。并盡可能以對等消費(fèi)交換標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，既降低成本又可增加用戶體驗(yàn)機(jī)會。2、媒體選擇：（1）報紙：《松原晨訊》針對松原市機(jī)關(guān)企機(jī)關(guān)，權(quán)威性強(qiáng)，影響面廣，價格適度。宣傳方法以形象廣告和軟性宣傳相結(jié)合形式。1/4版*8期每七天一、三、五公布。《松原商務(wù)》針對沿街商鋪，作為補(bǔ)充，少許投放。1/2*2期，中秋和國慶節(jié)前各一期。（2）電視：油田電視臺松原最有消費(fèi)力群體關(guān)鍵宣傳30〃*30天*3次/天前郭電視臺區(qū)域媒體30〃*30天（3）dm平面宣傳彩頁;印制157克*大8開*份彩頁（4）廣播：交通文藝臺，私家車、公車、出租車針對性情強(qiáng)，30〃*30天*1-2次（5）分眾傳媒：寫字樓，賣場，車站等30〃*30天。（6）車載廣告：針對大客車，商務(wù)出差、過節(jié)回家人群，30秒*30天（7）戶外媒體：奧林匹克廣場大屏幕，針對周圍居民，有消費(fèi)力。（8）手機(jī)短信：針對移動、聯(lián)通大用戶發(fā)條（9）氣氛營造：為營造節(jié)日氣氛，中秋送什么月餅好酒店外側(cè)制作彩色刀旗30面。3、其它：1、大堂做月餅展示2、pop展架*2個3、定做月餅禮盒50份，什么牌子月餅好吃？贈予大用戶六、活動專題內(nèi)容：1：賀中秋超值奉送《海參全家福健康伴您行》海參全家福：a/b套略2：迎國慶海參盛宴《海參集結(jié)號健康伴你行》略七、宣傳費(fèi)用預(yù)算：略八、活動效果分析：經(jīng)過此次全方面宣傳，受眾面大大增加，深入增強(qiáng)了酒店著名度和美譽(yù)度，樹立品牌形象，同時也帶來很多新客源來品味、體會，為酒店連續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，使節(jié)日營銷出現(xiàn)一個小高潮，經(jīng)過規(guī)模化、品牌化、市場化屏蔽競爭對手，搶占先機(jī)，占領(lǐng)市場。十一酒店活動方案范文二：1、目標(biāo)1.2深入挖掘潛在用戶,增加客源1.3深度整合菜品,形成新菜品風(fēng)格2、營銷對象此次活動以家庭消費(fèi)群體為關(guān)鍵營銷對象,尤其是有車家庭(說明:國慶期間,多種商務(wù)宴會、公務(wù)宴會降低,而家庭消費(fèi)成為主流,尤其是有車家庭,父母或是收入很高私營業(yè)主、或是商界白領(lǐng)、或是政界中流砥柱,平時全部有大量公務(wù)商務(wù)活動,能夠帶來大量用戶。此次活動關(guān)鍵目標(biāo)就是經(jīng)過此次活動鞏固和提升這部分群體對雍景認(rèn)知,以拉動平時經(jīng)營)。3、此次活動專題“賞熱帶美景,品綠色佳肴”——xxxx第一屆綠色美食文化節(jié)(說明:假如上客家菜話,可突出以客家文化為專題,不然以海洋文化為專題)4、活動時間4.1自9月xx日開始至9月xx日結(jié)束為宣傳準(zhǔn)備階段4.2自9月xx日開始至10月xx日結(jié)束為實(shí)施階段5、活動宣傳5.1宣傳措施5.1.1制作店外橫幅:“賞熱帶美景,品綠色佳肴”——熱烈祝賀xxxx第一屆綠色美食文化節(jié)開幕“認(rèn)識新好友,回報老好友”__10月1日_10月8日美食節(jié)盛大推出多種優(yōu)惠活動5.1.2店內(nèi)海報a、招貼畫b、易拉寶c、掛畫5.1.3宣傳單(說明:可隨《xx晚報》夾帶發(fā)放)5.2海報、宣傳單等關(guān)鍵內(nèi)容5.2.1xxxx生態(tài)園文字介紹(可按以往內(nèi)容簡單修改)、生態(tài)園主體圖片、關(guān)鍵風(fēng)景圖片、地址電話等5.2.2關(guān)鍵菜品介紹(略)5.2.3優(yōu)惠方法介紹(見6優(yōu)惠方法)5.3店內(nèi)環(huán)境部署如以客家文化為專題則要部署客家民風(fēng)、民俗、民居、飲食習(xí)慣等圖片和有客家民族風(fēng)情小品等,如以海洋文化為專題則部署海洋相關(guān)知識圖片和以貝殼、珊瑚為材料小工藝品6、優(yōu)惠方法6.1特價菜品,凡前來用戶每座均可獲取一款特價菜(特價菜要選擇本店金牌菜或準(zhǔn)備關(guān)鍵推銷菜品,獲贈后不再反復(fù)打折)6.2凡消費(fèi)達(dá)成__元以上均可取得本店會員卡一張(這一項(xiàng)需要依據(jù)雍景會員卡發(fā)放形式確定)6.3凡菜金消費(fèi)達(dá)成__元以上可取得__白酒一瓶(因?yàn)榧彝ハM(fèi)自帶酒水較多,能夠和供貨商聯(lián)合,酒水由供貨商無償提供)6.4店內(nèi)抽獎活動,凡消費(fèi)達(dá)成__元以上可參與抽獎,獎品為金額為__元春節(jié)(或元旦)團(tuán)聚宴(此舉可拉動后續(xù)消費(fèi),獎品可設(shè)計(jì)多個檔次)6.5小贈品,按專題不一樣客家文化可贈予客家小飾品,海洋文化可贈予貝殼等工藝品6.6針對車輛優(yōu)惠(略)7、各部門職責(zé)7.1店總和營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)營銷活動設(shè)計(jì)和實(shí)施7.2辦公室和美工負(fù)責(zé)宣傳品制作和環(huán)境部署7.3出品部負(fù)責(zé)菜品方面準(zhǔn)備7.4工程部和前廳配合及前廳營銷活動內(nèi)容培訓(xùn)8、菜品準(zhǔn)備(略)9、考評(略)十一酒店活動方案范文三：一、目標(biāo)及意義提升職員勞動技能、服務(wù)水平和個人素質(zhì)；促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、質(zhì)量增效，為升四星級酒店打下良好基礎(chǔ)；打造企業(yè)文化，提升管理水平，發(fā)明最好效益。二、專題口號迎接建國六十年大慶、掀起酒店創(chuàng)“三優(yōu)”活動?！皠?chuàng)優(yōu)美環(huán)境、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)優(yōu)異酒店”。三、主辦單位、組織機(jī)構(gòu)1、濱海大酒店2、總指揮、總策劃人：齊小安。3、此次活動組長：官惠燕，副組長：于華謙，組員：李惠若、梁英妹、黃觀昌。4、具體分工：官惠燕負(fù)責(zé)活動全過程組織、落實(shí)、檢驗(yàn)和向領(lǐng)導(dǎo)匯報；于華謙負(fù)責(zé)各部門、區(qū)域衛(wèi)生檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)起草職員宿舍管理制度、起草此次活動策劃方案；李惠若負(fù)責(zé)酒店職員儀容儀表、禮節(jié)禮貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等培訓(xùn)工作；梁英妹負(fù)責(zé)酒店內(nèi)部管理后勤保障；黃觀昌負(fù)責(zé)酒店維修保養(yǎng)。四、參賽對象和內(nèi)容酒店全體職員，各崗位、部門全部必需2-5組參與競賽，不許可以任何理由拒絕參賽，內(nèi)容為實(shí)際技能比賽和本崗位理論知識競賽。五、時間國慶節(jié)前，為期30天左右培訓(xùn)選拔，國慶前兩天左右進(jìn)行競賽。六、活動內(nèi)容和時間安排1、勞動技能競賽第一階段為學(xué)習(xí)宣傳期，從8月25日至9月1，學(xué)習(xí)酒店“迎國慶創(chuàng)三優(yōu)”活動目標(biāo)及意義，讓職員了解參與勞動技能服務(wù)程序、內(nèi)容和活動意義。第二階段為衛(wèi)生清理和全員培訓(xùn)準(zhǔn)備階段，時間為9月1日至9月5日。酒店全體職員要配合海南省愛國衛(wèi)生運(yùn)動，對全酒店進(jìn)行一次根本清掃工作，使酒店衛(wèi)生達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)要求。于此同時，各負(fù)責(zé)培訓(xùn)責(zé)任人，要做好人員組織、培訓(xùn)資料等一切準(zhǔn)備工作。第三階段為培訓(xùn)階段，時間從9月5日至9月20日為培訓(xùn)期，關(guān)鍵要求，參賽人員熟練掌握本崗位技能和知識。在此期間，活動小組要對各部門活動加強(qiáng)管理和檢驗(yàn)，確保競賽活動成功。在此期間，活動小組要結(jié)合酒店和華僑商業(yè)學(xué)校合作，促進(jìn)實(shí)習(xí)學(xué)生實(shí)際操作和酒店職員理論技術(shù)水平，同時組織酒店文藝娛樂節(jié)目，使這次競賽活動真正做到“團(tuán)結(jié)、擔(dān)心、嚴(yán)厲、活潑”迎國慶活動。第四階段為預(yù)賽階段，時間為9月20日至22日。各部門對本部門全部參賽人員進(jìn)行預(yù)賽評選，推選出優(yōu)異技術(shù)能手，準(zhǔn)備參與酒店比賽?；顒有〗M應(yīng)主動參與各部門預(yù)賽選拔。第五階段決賽階段，時間為9月22日至9月30日。這期間，各部門將已經(jīng)選拔競賽選手進(jìn)行心理素質(zhì)培訓(xùn)并做好參與競賽全部準(zhǔn)備工作。活動小組要緊密跟進(jìn)，檢驗(yàn)各部門準(zhǔn)備工作是否完備，要確保競賽成功。組長要依據(jù)實(shí)際情況和總指揮確定競賽日期。2、文藝娛樂節(jié)目比賽（1）活動規(guī)模和方法演出節(jié)目由各部門自己排練，每個部門2-5個節(jié)目，多者不限，由活動小組篩選后（預(yù)賽）方能參與酒店比賽。節(jié)目應(yīng)有紅色歌曲、流行歌曲、經(jīng)典歌曲、民族歌曲、情感歌曲；舞蹈、街舞、竹竿舞、海南民族舞、集體雙人舞；小品、相聲、服裝演出、樂器演奏、京戲和才藝演出（書法、繪畫等）。娛樂節(jié)目標(biāo)組織應(yīng)該由有經(jīng)驗(yàn)、熱心于娛樂同志來組織、策劃。（2）、費(fèi)用開支和后勤保障此次活動規(guī)模、費(fèi)用應(yīng)由總指揮確定后，由分管后勤負(fù)責(zé)保障此次活動所需物品采購、會場部署、音響、口號、條幅、貴賓煙、打火機(jī)、煙灰缸、飲料、獎金、獎品、工作人員到位和全程攝像，并組織2-3名有經(jīng)驗(yàn)主持人。（3）、文藝娛樂節(jié)目標(biāo)評選活動小組組織制訂娛樂節(jié)目標(biāo)評選打分標(biāo)準(zhǔn)，確定評委，評委熟悉評分標(biāo)準(zhǔn)后，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評選打分，評出此次活動單項(xiàng)獎和集體獎獎項(xiàng)。4、頒發(fā)獎金和獎品由領(lǐng)導(dǎo)對受獎人員進(jìn)行頒獎。七、競賽獎項(xiàng)1、優(yōu)異衛(wèi)生集體。經(jīng)過30天左右衛(wèi)生清掃，活動小組每七天進(jìn)行評選，衛(wèi)生好單位可評為優(yōu)異衛(wèi)生單位。2、酒店金牌服務(wù)員。標(biāo)準(zhǔn)由活動小組組長和總指揮確定后實(shí)施實(shí)施。勞動技能選手分金牌服務(wù)員和一、二、三等獎；文娛節(jié)目分個人、集體一、二、三等獎。3、優(yōu)異集體。被評上一、二、三等獎部門可評為優(yōu)異集體。4、獎勵。金牌服務(wù)員獎勵現(xiàn)金500元，技術(shù)能手一等獎300元，二等獎200元，三等獎100，優(yōu)異集體獎勵現(xiàn)金200元。5、娛樂節(jié)目標(biāo)獎項(xiàng)分1、2、3等獎，獎金同上。八、評選標(biāo)準(zhǔn)各參賽部門要依據(jù)實(shí)際操作、理論技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制訂評分標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)分要求并在9月5日前交給活動小組，活動小組依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)和要求，制訂競賽步驟，待基礎(chǔ)確定后報給總指揮?？傊笓]簽字確定后分發(fā)活動小組組員和各相關(guān)部門實(shí)施實(shí)施。九、參賽領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓決賽前此次活動小組應(yīng)取得總指揮同意，邀請中心領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓；酒店中層以上領(lǐng)導(dǎo)無特殊情況均要參與。（邀請嘉賓待領(lǐng)導(dǎo)確定后列出名單由專員邀請）。十、活動準(zhǔn)備待競賽日期確定后，此次活動小組就要確定相關(guān)人員對會場、場內(nèi)、場外、主席臺進(jìn)行部署；對參賽人員名單、參賽次序，參賽節(jié)目，節(jié)目次序進(jìn)行周密安排，精心準(zhǔn)備，以免【篇三：酒店?duì)I銷策劃書范文】酒店?duì)I銷策劃書范文時間:-12-2009:17起源:未知作者:過水青春為提升酒店聲譽(yù)，讓酒店在客人心中有一個很好形象，首先酒店市場營銷部要制訂一個好營銷策劃書。以下酒店?duì)I銷策劃書范文，請參考。市場營銷部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)