公司核心骨干人員的選拔專項(xiàng)方案

企業(yè)關(guān)鍵骨干人員選拔方案企業(yè)擬組建關(guān)鍵骨干團(tuán)體，為了使關(guān)鍵骨干人員在企業(yè)真正起到帶頭作用，使她們真正成為企業(yè)中流砥柱，人力資源部依據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，確定企業(yè)內(nèi)部選拔關(guān)鍵骨干職員方案（僅供參考）。一、關(guān)鍵骨干人員定義企業(yè)關(guān)鍵骨干就要在“領(lǐng)會(huì)上頭，教會(huì)下頭，擺平外頭”基礎(chǔ)上，切實(shí)圍繞對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職員負(fù)責(zé)強(qiáng)化“四種意識(shí)”，(及角色意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效能意識(shí)、管理意識(shí)；)提升“五個(gè)能力”，(及戰(zhàn)略決議能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力。)因地制宜開展思想工作，并不遺余力地培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔助職員正確地做事和做正確事。企業(yè)關(guān)鍵骨干最關(guān)鍵工作就是人思想工作，在調(diào)動(dòng)職員主動(dòng)心態(tài)方面，起碼要起到半個(gè)“心理醫(yī)生”作用。二、選拔目標(biāo)了解企業(yè)目前人員情況，發(fā)掘含有發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)很好人才；搭建企業(yè)人才隊(duì)伍，做好人才貯備；建立人才激勵(lì)機(jī)制，愈加好發(fā)揮企業(yè)關(guān)鍵骨干隊(duì)伍力量；三、選拔方法由各部門/分廠/各中心部門責(zé)任人推薦評(píng)價(jià)；生產(chǎn)制造部、工程部、，電子研發(fā)、品保部、模具部以單位推薦，其中技術(shù)人員不和超出5名，后勤人員不得超出1人。人力資源、營(yíng)業(yè)部、財(cái)務(wù)部、PMC、信息部以部門為單位推薦，3-4人單位，部門推薦不得超出1人，4人以上部門推薦人員不得超出1人。企業(yè)中高層管理人才不須推薦，自動(dòng)進(jìn)入關(guān)鍵骨干人員名單；（僅供參考，是否需企業(yè)董事長(zhǎng)確定）企業(yè)中高層管理人員+關(guān)鍵骨干人次不得超企業(yè)總?cè)藬?shù)10%；后勤類骨干職員占比不得超出企業(yè)關(guān)鍵骨干總?cè)藬?shù)5%；各中心、部門選拔人員匯總后，由總經(jīng)理會(huì)議確定最終成為企業(yè)關(guān)鍵骨干人員人員名單。四、選拔標(biāo)準(zhǔn)參選人員基礎(chǔ)要求入職企業(yè)司齡在3年以上；身體健康；認(rèn)同企業(yè)企業(yè)文化，熱愛企業(yè)，含有良好敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神；優(yōu)優(yōu)異入條件，在-連續(xù)被評(píng)為企業(yè)優(yōu)異職員或優(yōu)異管理者；關(guān)鍵技術(shù)人員要求：掌握業(yè)內(nèi)公認(rèn)尖端技術(shù)或前沿技術(shù)者；為企業(yè)/部門/項(xiàng)目不可缺乏人員；技術(shù)精湛、人品優(yōu)異；后勤人員要求：熱愛本職員作，甘當(dāng)部門業(yè)務(wù)人員標(biāo)兵；文檔管理、部門內(nèi)務(wù)管理有序，得到大家一致好評(píng)；企業(yè)文件、制度立即傳達(dá)成位，使部門在外人員全部了解企業(yè)最新情況；熱心公益，立即為部門一線人員處理問題，不計(jì)個(gè)人得失；五、激勵(lì)方法一：培養(yǎng)培訓(xùn)企業(yè)關(guān)鍵骨干職員能夠優(yōu)先參與由企業(yè)組織外派技術(shù)類培訓(xùn)和管理類培訓(xùn)；企業(yè)管理崗位空缺優(yōu)先考慮關(guān)鍵骨干職員；企業(yè)人力資源部將專門制訂關(guān)鍵骨干職員檔案，立即掌握了解關(guān)鍵骨干職員職業(yè)生涯計(jì)劃要求，以使企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)盡可能一致；為了愈加好達(dá)成個(gè)性化培養(yǎng)目標(biāo)，關(guān)鍵骨干人員每十二個(gè)月有3次，總金額不超出5000元個(gè)人個(gè)性外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)，可由個(gè)人提出申請(qǐng)，報(bào)部門、人力資源部、分管副總審核后，總經(jīng)理審批實(shí)施，外派培訓(xùn)內(nèi)容必需和企業(yè)工作相關(guān)。薪酬福利關(guān)鍵骨干職員薪資晉級(jí)可不受每十二個(gè)月部門人數(shù)限制；關(guān)鍵骨干職員社保標(biāo)準(zhǔn)參考部門經(jīng)理社保標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；關(guān)鍵骨干職員物質(zhì)激勵(lì)（激勵(lì)方法可考慮適合企業(yè)現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)狀況任選1-3種）；A：關(guān)鍵骨干職員可納入企業(yè)年金管理人員名單，由企業(yè)每十二個(gè)月支付年金給關(guān)鍵骨干職員；B：每十二個(gè)月由企業(yè)為關(guān)鍵骨干職員存入30天工資，該職員在企業(yè)工作3年后，可支取50%，6年后可支取100%。(具體可參考企業(yè)績(jī)效考評(píng)管理相關(guān)要求)C：為關(guān)鍵骨干職員辦理住房公積金；D：關(guān)鍵骨干職員可由企業(yè)每十二個(gè)月組織一次帶薪旅行，地點(diǎn)不限。關(guān)鍵骨干職員精神激勵(lì)：每三個(gè)月組織關(guān)鍵骨干職員和企業(yè)總經(jīng)理共進(jìn)晚餐對(duì)有兒女關(guān)鍵骨干職員，每十二個(gè)月可給五天帶薪親子假關(guān)鍵骨干職員家眷每十二個(gè)月可取得由企業(yè)總經(jīng)理親筆署名感謝信及慰問金。