安全環(huán)保固定資產(chǎn)人力資源崗位責(zé)任管理制度樣本

公司信用管理制度為增強(qiáng)公司員工信用觀念，提高信用意識(shí)，依照《中華人民共和國(guó)合同法》以及關(guān)于法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第一條要牢固樹立誠信經(jīng)營(yíng)意識(shí)，建立公司信用文化，建立起科學(xué)完善內(nèi)部信用管理體系。要從加強(qiáng)內(nèi)部信用建設(shè)入手，通過加快公司改革步伐，增強(qiáng)內(nèi)部信用管理責(zé)任制；強(qiáng)化公司外部資信管理，通過建立嚴(yán)格信用約束機(jī)制，來規(guī)范公司信用，構(gòu)筑公司信用基本。第二條抓好公司質(zhì)量信用建設(shè)，逐漸建立推廣原則化體系、質(zhì)量保證體系，推動(dòng)原則化服務(wù)，開展?fàn)巹?chuàng)名牌公司活動(dòng)，全面推動(dòng)我公司質(zhì)量信用建設(shè)。第三條進(jìn)一步增強(qiáng)依法納稅意識(shí)，提高公司納稅信用。第四條以增強(qiáng)信用意識(shí)為重點(diǎn)，大力普及信用知識(shí)，宣傳以誠實(shí)守信為行為準(zhǔn)則誠信理念和道德情操，倡導(dǎo)“知信用、守信用、用信用”良好氛圍，為公司健全發(fā)展?fàn)I造和諧信任環(huán)境，形成“守信為榮、失信為恥、無信為憂”良好氛圍。第五條建立“四不”承諾公約，把“不逃避債務(wù)、不違背合同、不逃稅騙稅、不做假帳偽帳”作為公司基本經(jīng)營(yíng)守則。第六條建立公司內(nèi)部信用管理體系——全程信用管理模式。從建立公司基本信用管理制度入手，通過強(qiáng)化事前管理——客戶資信控制，事中管理——合同管理與客戶投訴管理，以及事后管理——應(yīng)收帳款及售后服務(wù)監(jiān)控，從而全過程地控制公司在經(jīng)營(yíng)管理中面臨信用風(fēng)險(xiǎn)。第七條會(huì)員信用收集與記錄：從政府公報(bào)、獎(jiǎng)懲公示、媒體報(bào)道、會(huì)員反饋等渠道，收集會(huì)員單位誠信信息，涉及會(huì)員注冊(cè)信息，資格信息，商業(yè)信譽(yù)信息等，按行業(yè)分類記錄整頓。第八條對(duì)于信用記錄良好單位，咱們將優(yōu)先選為推薦公司，協(xié)助其宣傳并促成諸多貿(mào)易機(jī)會(huì)。第九條健全會(huì)計(jì)制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格客戶投訴管理、信守合同、依法足額納稅。第十條要遵循誠實(shí)信用、公平競(jìng)爭(zhēng)原則，依法開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自覺接受工商行政管理等關(guān)于部門監(jiān)督管理。依法建帳保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不得帳外設(shè)帳，不得授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員違法辦理睬計(jì)事項(xiàng)，禁止一切弄虛作假行為。建立財(cái)務(wù)預(yù)決算制度，嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法。第十一條建立信用管理內(nèi)部機(jī)制，使其涵蓋公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，使信用道德、理念滲入到公司各個(gè)方面。第十二條在全面履行質(zhì)量管理基本上，做好合同示范文本推廣。第十三條遵守信息安全行業(yè)法律、法規(guī)，保證客戶數(shù)據(jù)安全性和可靠性，向客戶提供規(guī)范化、人性化服務(wù)，信守服務(wù)承諾。本制度最后解釋權(quán)屬*************************所有。公司財(cái)務(wù)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，增進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，依照國(guó)家關(guān)于財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程關(guān)于規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本制度。第二條公司會(huì)計(jì)核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。第三條財(cái)務(wù)管理基本任務(wù)和辦法：（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)營(yíng)，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（二）做好財(cái)務(wù)管理基本工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支籌劃、控制、核算、分析和考核工作。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，以提高會(huì)計(jì)資訊及時(shí)性和精確性。（四）監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。（五）按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)闡明書，做好分析、考核工作。第四條財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理一種重要方面，公司財(cái)務(wù)管理中心對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)行、檢查責(zé)任，財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，堅(jiān)決按財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司秘密。第二章財(cái)務(wù)管理基本工作第五條加強(qiáng)原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少書面證明，是會(huì)計(jì)記錄重要根據(jù)。第六條公司應(yīng)依照審核無誤原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證內(nèi)容必要具備：填制憑證日期、憑證編號(hào)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。第七條健全會(huì)計(jì)核算，按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)立會(huì)計(jì)帳簿。會(huì)計(jì)核算應(yīng)以實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為根據(jù)，按照規(guī)定會(huì)計(jì)解決辦法進(jìn)行，保證會(huì)計(jì)指標(biāo)口徑一致，互相可比和會(huì)計(jì)解決辦法先后相一致。第八條做好會(huì)計(jì)審核工作，經(jīng)辦財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和資料精確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項(xiàng)應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。第九條會(huì)計(jì)人員依照不同帳務(wù)內(nèi)容采用定期對(duì)會(huì)計(jì)帳簿記錄關(guān)于數(shù)位與庫存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來單位或個(gè)人等進(jìn)行互相核對(duì)，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。第十條建立會(huì)計(jì)檔案，涉及對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其她會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。第十一條會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，必要將本人所經(jīng)管會(huì)計(jì)工作所有移送給接替人員。會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必要有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移送人員方可調(diào)離或離職。第三章資本金和負(fù)債管理第十二條資本金是公司經(jīng)營(yíng)核心資本，必要加強(qiáng)資本金管理。公司籌集資本金必要聘請(qǐng)中華人民共和國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師驗(yàn)資，依照驗(yàn)資報(bào)告向投資者開具出資證明，并據(jù)此入帳。第十三條經(jīng)公司董事會(huì)建議，股東會(huì)批準(zhǔn)，可以按章程規(guī)定增長(zhǎng)資本。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)實(shí)收資本。第十四條公司股東之間可互相轉(zhuǎn)讓其所有或某些出資，股東應(yīng)按公司章程規(guī)定，向股東以外人轉(zhuǎn)讓出資和購買其她股東轉(zhuǎn)讓出資。財(cái)務(wù)部門應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)節(jié)。第十五條公司以負(fù)債形式籌集資金，須努力減少籌資成本，同步應(yīng)按月計(jì)提利息支出，并計(jì)入成本。第十六條加強(qiáng)應(yīng)付帳款和其她應(yīng)付款管理，及時(shí)核對(duì)余額，保證負(fù)債真實(shí)性和精確性。凡一年以上應(yīng)付而未付款項(xiàng)應(yīng)查找因素，對(duì)的確無法付出應(yīng)付款項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后解決。第十七條公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)，按公司規(guī)定審批程式報(bào)批后，由財(cái)務(wù)管理中心登記后才干正式對(duì)外簽發(fā)，財(cái)務(wù)管理中心據(jù)此納入公司或有負(fù)債管理，在擔(dān)保期滿后及時(shí)督促關(guān)于業(yè)務(wù)部門撤銷擔(dān)保。第四章流動(dòng)資產(chǎn)管理第十八條鈔票管理：嚴(yán)格執(zhí)行人民銀行頒布《鈔票管理暫行條例》，依照我司實(shí)際需要，合理核算鈔票庫存限額，超過限額某些要及時(shí)送存銀行。第十九條禁止白條抵庫和任意挪用鈔票，出納人員必要每日結(jié)出鈔票日記帳帳面余額，并與庫存鈔票相核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符要及時(shí)查明因素。財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理對(duì)庫存鈔票進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證鈔票安全和完整。公司一切鈔票收付都必要有合法原始憑證。第二十條銀行存款管理：加強(qiáng)對(duì)銀行帳戶及其她帳戶保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄，銀行帳戶印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統(tǒng)一保管使用。禁止在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。第二十一條出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取鈔票。在每月末要做好與銀行對(duì)帳工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)進(jìn)行分析，查找因素，并報(bào)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。第二十二條應(yīng)收帳款管理：相應(yīng)收帳款，每季末做一次帳齡和清收狀況分析，并報(bào)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和分管業(yè)務(wù)部門，督促業(yè)務(wù)部門積極催收，避免形成壞帳。第二十三條其她應(yīng)收款管理：應(yīng)按戶分頁記帳，要嚴(yán)格個(gè)人借款審批程式，借款審批程式是：借款人→部門負(fù)責(zé)人→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人→總經(jīng)理。借用鈔票，必要用于鈔票結(jié)算范疇內(nèi)各種費(fèi)用專案支付。第二十四條短期投資管理：短期投資是指一年內(nèi)可以并準(zhǔn)備變現(xiàn)投資，短期投資必要在公司授權(quán)范疇內(nèi)進(jìn)行，按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定記帳、核算收入成本和損益。第五章長(zhǎng)期資產(chǎn)管理第二十五條長(zhǎng)期投資管理，長(zhǎng)期投資是指不準(zhǔn)備在一年內(nèi)變現(xiàn)投資，分為股權(quán)投資和債權(quán)投資。公司進(jìn)行長(zhǎng)期投資應(yīng)認(rèn)真做好可行性分析和認(rèn)證，按公司審批允許權(quán)規(guī)定批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)管理中心辦理入帳手續(xù)。公司對(duì)被投資單位元沒有實(shí)際控制權(quán)長(zhǎng)期投資采用成本法核算；擁有實(shí)際控制權(quán)，長(zhǎng)期投資采用權(quán)益法核算。第二十六條固定資產(chǎn)管理：有下列狀況之一資產(chǎn)應(yīng)納入固定資產(chǎn)進(jìn)行核算：①有效期限在一年以上房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)送工具和其她與經(jīng)營(yíng)關(guān)于設(shè)備器具、工具等；②不屬于經(jīng)營(yíng)重要設(shè)備物品，單位價(jià)值在元以上，并且有效期限超過2年。第二十七條固定資產(chǎn)要做到有帳、有卡，帳實(shí)相符。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)價(jià)值核算與管理，綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)物記錄、保管和卡片登記工作，財(cái)務(wù)部應(yīng)建立固定資產(chǎn)明細(xì)帳。第二十八條固定資產(chǎn)購買和調(diào)入均按實(shí)際成本入帳，固定資產(chǎn)折舊采用直線法分類計(jì)提，分類折舊年限為：（一）房屋、營(yíng)業(yè)用房30年（二）通訊設(shè)備、交通運(yùn)送設(shè)備3年（三）電子電腦、辦公及文字解決設(shè)備3年（四）電器設(shè)備、安全保衛(wèi)設(shè)備3年第二十九條已經(jīng)提足折舊、繼續(xù)使用固定資產(chǎn)不再提取折舊，提前報(bào)廢固定資產(chǎn)，不再補(bǔ)提折舊。當(dāng)月增長(zhǎng)固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，當(dāng)月減少固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊。第三十條對(duì)固定資產(chǎn)和其她資產(chǎn)要進(jìn)行定期盤點(diǎn)，每年末由綜合管理部負(fù)責(zé)盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)短缺或盈余，應(yīng)及時(shí)查明因素，并編制盤盈盤虧表，報(bào)財(cái)務(wù)部審核后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行帳務(wù)解決。第三十一條無形資產(chǎn)指被公司長(zhǎng)期使用而沒有實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)，涉及：專利權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等。無形資產(chǎn)按實(shí)際成本入帳，在受益期內(nèi)或有效期內(nèi)按不短于期限攤銷。第三十二條遞延資產(chǎn)是不能所有計(jì)入當(dāng)期損益，需要在后來年度內(nèi)分期攤銷各項(xiàng)費(fèi)用，涉及開辦費(fèi)，租入固定資產(chǎn)改良支出和攤銷期限超過一年，金額較大修理費(fèi)支出。開辦費(fèi)自營(yíng)業(yè)之日起，分期攤?cè)氤杀尽７謹(jǐn)偲诓欢逃?年，以經(jīng)營(yíng)租入固定資產(chǎn)改良支出，在有效租賃期內(nèi)分期攤銷。第六章收入管理第三十三條公司營(yíng)業(yè)收入涉及手續(xù)費(fèi)收入、其她營(yíng)業(yè)收入等。營(yíng)業(yè)收入要嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確認(rèn)，并認(rèn)真核算、對(duì)的反映，以保證公司損益真實(shí)性。第三十四條營(yíng)業(yè)收入要按照規(guī)定列入有關(guān)收入專案，不得截留到帳外或作其她解決。第七章成本費(fèi)用管理第三十五條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與業(yè)務(wù)關(guān)于支出，按規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。成本費(fèi)用是管理公司經(jīng)濟(jì)效益重要內(nèi)容?？刂坪贸杀举M(fèi)用，對(duì)堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟(jì)效益具備重要作用。第三十六條成本費(fèi)用開支范疇涉及：利息支出、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、其她營(yíng)業(yè)支出等。（一）利息支出：指支付以負(fù)債形式籌集資金成本支出。（二）營(yíng)業(yè)費(fèi)用涉及：職工工資、職工福利費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、職工教誨經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、住房公積金、保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、報(bào)刊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、各種準(zhǔn)備金等其她費(fèi)用。（三）固定資產(chǎn)折舊費(fèi)：指公司依照固定資產(chǎn)原值和國(guó)家規(guī)定固定資產(chǎn)分類折舊率計(jì)算攤銷費(fèi)用。（四）攤銷費(fèi)：指遞延資產(chǎn)攤銷費(fèi)用，分?jǐn)偲诓欢逃?年。（五）各種準(zhǔn)備金：各種準(zhǔn)備金涉及投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和壞帳準(zhǔn)備金。投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金按年末長(zhǎng)期投資余額1%實(shí)行差額提取，壞帳準(zhǔn)備金按年末應(yīng)收帳款余額1%提取。（六）管理費(fèi)用涉及：物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、職工工作餐費(fèi)、取暖降溫費(fèi)、全勤獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等其她費(fèi)用。第三十七條職工福利費(fèi)按工資總額14%計(jì)提，工會(huì)經(jīng)費(fèi)按工資總額2%計(jì)提，教誨經(jīng)費(fèi)按工資總額3%計(jì)提。住房公積金經(jīng)批準(zhǔn)后，由公司按職工工資總額一定比例逐月交納。第三十八條加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用總額控制，嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用開支原則和審批允許權(quán)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核關(guān)于支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全，不予報(bào)銷，對(duì)違背關(guān)于制度規(guī)定行為應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。第三十九條公司各項(xiàng)成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算，費(fèi)用支出管理實(shí)行預(yù)算控制，財(cái)務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費(fèi)用檢查、分析、制定減少成本辦法。第八章利潤(rùn)及利潤(rùn)分派管理第四十條公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)稅金及附加營(yíng)業(yè)支出利潤(rùn)總額＝營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＋投資收益＋營(yíng)業(yè)外收入營(yíng)業(yè)外支出（一）投資收益涉及對(duì)外投資分得利潤(rùn)、股利等。（二）營(yíng)業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無直接關(guān)系各項(xiàng)收入，詳細(xì)涉及：固定資產(chǎn)盤盈、解決固定資產(chǎn)凈收益、教誨費(fèi)附加返還款、罰沒收入、罰款收入，的確無法支付而按規(guī)定程式經(jīng)批準(zhǔn)應(yīng)付款項(xiàng)等。（三）營(yíng)業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無直接關(guān)系各項(xiàng)支出，詳細(xì)涉及：固定資產(chǎn)盤虧和毀損報(bào)廢凈損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐贈(zèng)、補(bǔ)償金、違約金等。第四十一條公司利潤(rùn)總額按國(guó)家關(guān)于規(guī)定作相應(yīng)調(diào)節(jié)后，依照繳納所得稅，繳納所得稅后利潤(rùn)，按如下順序分派：（一）被沒收財(cái)物損失，支付各項(xiàng)稅收滯納金和罰款；（二）弭補(bǔ)公司此前年度虧損；（三）提取法定盈余公積金，法定盈余公積金按照稅后利潤(rùn)扣除前兩項(xiàng)后10％提取，盈余公積金已達(dá)注冊(cè)資本50％時(shí)不再提取。（四）提取公積金、公益金按稅后利潤(rùn)5％計(jì)提，重要用于公司職工集體福利支出。（五）向投資者分派利潤(rùn)，依照股東會(huì)決策，向投資者分派利潤(rùn)。第九章財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析第四十二條財(cái)務(wù)報(bào)表分月報(bào)和年報(bào)，月報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表涉及資產(chǎn)負(fù)債表、損益表。年度財(cái)務(wù)報(bào)表涉及資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、鈔票流量表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)分派表。公司財(cái)務(wù)月報(bào)表應(yīng)于次月15日內(nèi)完畢，年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)于次年90日內(nèi)制作，必要時(shí)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。第四十三條年末還應(yīng)報(bào)送財(cái)務(wù)狀況闡明書。財(cái)務(wù)狀況闡明書重要內(nèi)容涉及：（一）業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)狀況，資金增減及周轉(zhuǎn)狀況，財(cái)務(wù)收支狀況等。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辦法變動(dòng)狀況及因素，對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響事項(xiàng)；資產(chǎn)負(fù)債表制表日至報(bào)出期之間發(fā)生對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況有重大影響事項(xiàng)；以及為對(duì)的理解財(cái)務(wù)報(bào)表需要闡明其她事項(xiàng)。第四十四條財(cái)務(wù)分析是公司財(cái)務(wù)管理重要構(gòu)成某些，財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)和考核，通過財(cái)務(wù)分析增進(jìn)增收節(jié)支，充分發(fā)揮資金效能，通過對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)不同方案和經(jīng)濟(jì)效益比較，為領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)于部門決策提供根據(jù)。第四十五條總結(jié)和評(píng)價(jià)我司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)涉及：①經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)：流動(dòng)比率、負(fù)債比率、所有者權(quán)益比率；②經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)：利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率。第十章會(huì)計(jì)電算化第四十六條會(huì)計(jì)電算化硬體設(shè)備是指專用于會(huì)計(jì)電算化微機(jī)及其配套設(shè)備，涉及伺服器、工作站、網(wǎng)線、印表機(jī)、UPS電源等。會(huì)計(jì)電算化硬體設(shè)備由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一管理和使用，非會(huì)計(jì)電算化工作人員普通狀況下不得使用，特殊狀況確需使用時(shí)，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)，在不影響會(huì)計(jì)電算化正常工作狀況下進(jìn)行。第四十七條財(cái)務(wù)軟體是用于完畢會(huì)計(jì)核算、解決會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)軟體。操作人員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)軟體設(shè)計(jì)功能未能正常實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)與軟體發(fā)展商聯(lián)系，進(jìn)行修改、調(diào)試，完畢調(diào)試后，應(yīng)及時(shí)檢查、核對(duì)，以保證相應(yīng)帳務(wù)資料和功能模組對(duì)的性。第四十八條每月10日前對(duì)上個(gè)月會(huì)計(jì)資料進(jìn)行備份。操作人員運(yùn)用財(cái)務(wù)軟體必要是通過系統(tǒng)功能表選項(xiàng)進(jìn)入系統(tǒng)操作，應(yīng)依照工作需要設(shè)立操作允許權(quán)和密碼。操作人員對(duì)使用硬體設(shè)備安全負(fù)責(zé)。下班時(shí)，應(yīng)關(guān)閉設(shè)備電源。設(shè)備開啓和關(guān)閉應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范程式進(jìn)行。第四十九條公司會(huì)計(jì)電算化未通過財(cái)政部門評(píng)審之前，采用微機(jī)和手工帳并行辦法。每月末，會(huì)計(jì)核算人員必要將手工帳與微機(jī)帳進(jìn)行核對(duì)。保持手工帳與微機(jī)帳一致。第五十條公司銀行電子支付系統(tǒng)管理，嚴(yán)格按照公司銀行電子支付程式和允許權(quán)規(guī)定執(zhí)行。電子支付密碼器、智慧IC卡、帳戶密碼和操作人員密碼是使用公司銀行系統(tǒng)核心要素，應(yīng)妥善保管，主管卡和操作員卡應(yīng)按照分管并用原則，由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人和操作員分別設(shè)制密碼，不得一人統(tǒng)管使用。第十一章附則第五十一條本辦法由公司財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋。第五十二條本辦法自董事會(huì)通過之日起開始施行。質(zhì)量管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)貫徹“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”管理工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量管理活動(dòng)做到原則化、規(guī)范化、科學(xué)化，保證公司建設(shè)工程質(zhì)量特制定管理制度。第二條本制度合用于設(shè)備安裝質(zhì)量管理工作。第二章質(zhì)量管理組織體系第三條公司實(shí)行工程項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下總工程師、工程技術(shù)部三級(jí)質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。第四條公司工程項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)公司工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)直接主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五條總工程師協(xié)助工程項(xiàng)目總經(jīng)理工程質(zhì)量、技術(shù)，協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，解決和解決重大技術(shù)問題和核心問題。第六條工程技術(shù)部在工程項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評(píng)價(jià)，研究和推廣先進(jìn)質(zhì)量管理控制辦法，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。第七條甲方現(xiàn)場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，由土建構(gòu)造工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位涉及勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商質(zhì)量責(zé)任行為與否符合合同和規(guī)范規(guī)定，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，輸現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)。建立分某些項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第三章第八條工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，防止為主”方針。第九條工程質(zhì)量管理實(shí)行“籌劃、執(zhí)行、檢查、解決”（PDCA）循環(huán)工作辦法，不斷改進(jìn)過程控制。第十條工程質(zhì)量管理原則符合公司制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目的和《工程質(zhì)量管理籌劃書》規(guī)定。符合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商簽定合同及補(bǔ)充合同商定俗成和規(guī)定。符合經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文獻(xiàn)規(guī)定。符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)原則及政府部門關(guān)于質(zhì)量管理規(guī)章制度。保證按項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定數(shù)量、質(zhì)量完畢工程，順利通過驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能第十一條工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)行：一、擬定工程項(xiàng)目質(zhì)量目的。１、每個(gè)項(xiàng)目在可研階段完畢后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參加，依照公司項(xiàng)目任務(wù)書和投資收益籌劃，針對(duì)工程技術(shù)原則材料設(shè)備規(guī)格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到使用功能等質(zhì)量原則，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)制定出符合實(shí)際狀況項(xiàng)目質(zhì)量目的。２、質(zhì)量目的報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持專門會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參加工程管理人員，作為工程質(zhì)量管理原則。二、編制項(xiàng)目質(zhì)量管理籌劃１、在擬定項(xiàng)目質(zhì)量目的并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參加，依照項(xiàng)目質(zhì)量目的規(guī)定在兩周內(nèi)編制出《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理籌劃書》。２《工程項(xiàng)目管理籌劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量所有管理控制。其內(nèi)容應(yīng)涉及：編制根據(jù)項(xiàng)目概況質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分組織機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人員質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)描述設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制材料設(shè)備質(zhì)量管理控制施工工藝質(zhì)量管理控制施工工序質(zhì)量管理控制隱蔽工程驗(yàn)收管理控制各分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收交付管理控制建立質(zhì)量檔案必要質(zhì)量管理控制手段事前預(yù)控辦法（各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查、質(zhì)量通病防范）核心和重要節(jié)點(diǎn)擬定及控制程序與施工階段相適應(yīng)檢查、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)收規(guī)定更改和完善質(zhì)量籌劃程序完畢質(zhì)量籌劃原則和時(shí)間規(guī)定等３、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理籌劃書》報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持專門會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參加工程管理人員，作為工程質(zhì)量管理詳細(xì)實(shí)行根據(jù)。三、執(zhí)行籌劃１、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織貫徹和實(shí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理籌劃，每個(gè)管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量籌劃實(shí)行，并按照規(guī)定保存控制記錄，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必要由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分清因素、分清責(zé)任、進(jìn)行整治、體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制辦法。2、在實(shí)行籌劃過程中，切實(shí)做好國(guó)家建筑法律、法規(guī)文明規(guī)定屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任如下工作：（1——公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)將工程以招投標(biāo)方式發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)級(jí)別勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。（2）公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得迫使承包者以低于成本價(jià)格竟標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。（3）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位提供真實(shí)精確、齊全原始資料。（4）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位違背工程建設(shè)強(qiáng)制性原則，減少工程質(zhì)量。（5）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)輸政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審查備案。（6）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊(cè)。四、對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理地對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督負(fù)責(zé)人，檢查監(jiān)督對(duì)象是公司內(nèi)某些工迥然不同現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等。2、工程部經(jīng)理應(yīng)在尋常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理籌劃書》內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量籌劃實(shí)行狀況和效果。3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加工作例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行研究，提出來解決辦法并安排負(fù)責(zé)人進(jìn)行貫徹，事后由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師報(bào)告成果。4對(duì)重復(fù)浮現(xiàn)問題人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故進(jìn)，必要分析因素，分清責(zé)任，進(jìn)行整治，由工程分管副總經(jīng)理，總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人依照公司管理制度進(jìn)行懲罰。五、對(duì)外檢查監(jiān)督1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)某些工迥然不同現(xiàn)場(chǎng)代表、務(wù)專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員等是對(duì)外檢查監(jiān)督負(fù)責(zé)人。檢查監(jiān)督對(duì)象是勘察、設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。2、工程部經(jīng)理應(yīng)在尋常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照與上述單位簽定合同書和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理籌劃書》內(nèi)容，檢查驗(yàn)證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)（必要時(shí)設(shè)計(jì)、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師）參加工作協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行研究，提出解決辦法并安排責(zé)任單位進(jìn)行貫徹，事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負(fù)責(zé)復(fù)查并向公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師報(bào)告成果。4、對(duì)重復(fù)浮現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必要分析因素、分清責(zé)任、進(jìn)行了整治，由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對(duì)有關(guān)責(zé)任單位依照合同商定進(jìn)行懲罰。第四章對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理第十二條從大、知名設(shè)計(jì)院中考察選取勘察、設(shè)計(jì)單位，不但考察其資質(zhì)級(jí)別、業(yè)務(wù)范疇、質(zhì)量能力及信譽(yù)，還要考察其過去工程質(zhì)量水平、技術(shù)水平和設(shè)備水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。第十三條采用招標(biāo)辦法選取勘察、設(shè)計(jì)單位，多角度審查比選方案，勉勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并采用獎(jiǎng)勵(lì)辦法。聘請(qǐng)專門研究單位和專家對(duì)方案進(jìn)行征詢研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后選取優(yōu)化方案。第十四條由工程技術(shù)部組織對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量原則須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書規(guī)定和合同規(guī)定，設(shè)計(jì)文獻(xiàn)清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計(jì)成果對(duì)的，深度符合關(guān)于規(guī)定。第十五條由工程技術(shù)部組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)征詢，甲方、勘察、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好她們之間協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工也許性、便捷性和安全性。對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病部位和環(huán)節(jié)，盡量?jī)?yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作法。保證施工前所有設(shè)計(jì)文獻(xiàn)都應(yīng)是擬定、對(duì)的、不能有任何疑問。第五章對(duì)監(jiān)理單位質(zhì)量管理第十六條根據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量與工程價(jià)款支付確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)工期確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。第十七條監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)改行如下質(zhì)量責(zé)任行為：（1）監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位狀況。（2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則審批和執(zhí)行狀況。（3）對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程邁進(jìn)行復(fù)檢審查狀況。（4）見證取樣實(shí)行狀況。（5）對(duì)重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、核心工序?qū)嵭信哉静?zhí)行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》狀況。（6）質(zhì)量問題告知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整治成果復(fù)查狀況。（7）組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收狀況（8）監(jiān)理資料收集整頓和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告狀況。第六章第十八條在公司領(lǐng)導(dǎo)層詳細(xì)指引下，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)認(rèn)真選取施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、訂立合同步應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，公司質(zhì)量管理體系，以往工程質(zhì)量原則，公司級(jí)別，資信及公司形象等。第十九條嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)管理制度，規(guī)定各投標(biāo)單位在投標(biāo)文獻(xiàn)中清晰闡明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量合格證辦法和辦法，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)這些辦法和辦法合用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選取承包商根據(jù)。第二十條由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方對(duì)施工質(zhì)量絕對(duì)檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責(zé)任貫徹到詳細(xì)施工單位，通過合同、委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量規(guī)定，擬定質(zhì)量原則檢查和評(píng)價(jià)辦法獎(jiǎng)懲辦法。第二十一條由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行如下質(zhì)量責(zé)任行為：（1）施工單位、分包單位資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員資格、配備及到們狀況，重要專業(yè)工種操作工人上崗資格、配備及到位狀況。（2）施工組織設(shè)計(jì)審批和執(zhí)行狀況。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則配備和執(zhí)行狀況。（4）按審查批準(zhǔn)施工圖等設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及工程技術(shù)原則實(shí)行狀況。（5）分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量實(shí)驗(yàn)檢查評(píng)估狀況。（6）質(zhì)量問題整治、質(zhì)量事故解決狀況。（7）對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指引書施工狀況。（8）對(duì)分包單位管理狀況。（9）施工技術(shù)資料收集和整頓狀況。第二十二條在工程實(shí)行過程中發(fā)現(xiàn)工期遲延、費(fèi)用超支進(jìn)，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)一方面考慮修改或制定周密籌劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和減少成本。第二十三條監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序原則，每道工序完畢后，先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察通過現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取實(shí)驗(yàn)報(bào)告后訂立承認(rèn)意見方可進(jìn)行下道工序。第二十四條監(jiān)督施工單位嚴(yán)格控制執(zhí)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度，鋼筋工程、挑工程、防水工程、上下水管、暗配電氣線路等必要先由施工單位自檢、互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)勘察通過現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取實(shí)驗(yàn)報(bào)告后訂立承認(rèn)意見方可覆蓋。第二十五條監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工程變更審批管理程序施工單位提出變更必要以書面申請(qǐng)方式，經(jīng)監(jiān)理睬同甲方、設(shè)計(jì)審核并就變更造價(jià)、工期達(dá)到合同后方批準(zhǔn)實(shí)行。由甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等提出設(shè)計(jì)變更經(jīng)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理協(xié)商并與施工單位就變更造價(jià)、工期達(dá)到合同后告知施工單位執(zhí)行。第二十六條工程質(zhì)量事故嚴(yán)格按程序解決，浮現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位按照因素分析、責(zé)任分析、商定解決辦法或方案、解決實(shí)行、效果檢查程序進(jìn)行。并對(duì)責(zé)任單位或個(gè)人按規(guī)定進(jìn)行懲罰。第二十七條嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量一票否決“制度浮現(xiàn)下列狀況之一者，由監(jiān)理單位及時(shí)下令施工單位停工整治并拒付工程款：（1）未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序作業(yè)。（2）隱藏工程未經(jīng)驗(yàn)收簽字即覆蓋。（3）質(zhì)量下降經(jīng)指出不改或改正效果不好。（4）采用未經(jīng)承認(rèn)或批準(zhǔn)材料。（5）將工程轉(zhuǎn)包。（6）自行變更設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定。第二十八條嚴(yán)格竣工驗(yàn)收程序、單位、單項(xiàng)和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收在審核工程技術(shù)文獻(xiàn)和整頓建檔基本上嚴(yán)格按照政府質(zhì)量監(jiān)督程序?qū)嵭?。第七章?jiǎng)罰管理第二十九條工程質(zhì)量管理實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰“原則。第三十條對(duì)公司內(nèi)部工作人員依照本制度由工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理每月進(jìn)行一次集中考核檢查，評(píng)價(jià)各負(fù)責(zé)人員質(zhì)量管理工作成績(jī)，根據(jù)評(píng)價(jià)成果進(jìn)行獎(jiǎng)罰?？己藱z查采用各負(fù)責(zé)人員先行自查，工程技術(shù)部經(jīng)理作出初步評(píng)價(jià)，總工程師考核，工程分管副總經(jīng)理審查認(rèn)定程序進(jìn)行。對(duì)考核檢查成果在工程例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行制度和獲得明顯成績(jī)?nèi)藛T進(jìn)行表揚(yáng)、表揚(yáng)或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違背制度、工作失職、發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行懲罰。懲罰分為批評(píng)、書面檢查、罰款解決、辭退等，詳細(xì)內(nèi)容另行制定實(shí)行細(xì)則。第三十一條對(duì)于設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)單位獎(jiǎng)罰同樣實(shí)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，違規(guī)必罰“原則。其程序是：1、在合同中依照國(guó)家（建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例）規(guī)定明確獎(jiǎng)罰實(shí)行細(xì)則和條款，并商定上述單位執(zhí)行我司質(zhì)量管理制度。2、由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織檢查上述單位尋常質(zhì)量工作狀況，公司工程分管副總經(jīng)理、總工程師每月進(jìn)行一次集中考核檢查，并召開專門會(huì)議評(píng)價(jià)各單位質(zhì)量管理工作成績(jī)。3、根據(jù)評(píng)價(jià)成果和合同商定對(duì)上述單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第三十二條該制度經(jīng)公司批準(zhǔn)后施行。安全管理制度目的考核辦法為保障施工作業(yè)人員安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過程，做到全員、全面、全方位安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、原則及省市關(guān)于規(guī)定，采用切實(shí)可行辦法，促使安全管理目的實(shí)行、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。一、本辦法根據(jù)《建筑施工安全檢查原則》及關(guān)于規(guī)定制定。二、本辦法合用于公司各工程項(xiàng)目及作業(yè)班組安全管理目的考核。三、安全管理目的考核算行分級(jí)考核制度，即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部考核，工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各施工作業(yè)班組考核。四、安全管理目的考核采用尋?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項(xiàng)目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核成果實(shí)行逐級(jí)審查，逐級(jí)上報(bào)。五、考核成果分為：1．傷亡指標(biāo)：低于指標(biāo)，超過指標(biāo)二個(gè)級(jí)別。2．安全達(dá)標(biāo)，文明施工目的考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)級(jí)別（同“建筑施工安全檢查原則”）。六、公司每季、工程項(xiàng)目每月發(fā)布安全管理目的考核成果，工程項(xiàng)目部要運(yùn)用黑板報(bào)或圖表在工地登記。七、獎(jiǎng)罰：1．年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標(biāo)，低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目的達(dá)到合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程項(xiàng)目，作業(yè)班組、項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)均可入圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個(gè)人評(píng)比、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金評(píng)估等等。2．第一次考核不合格工程項(xiàng)目及作業(yè)班組，要限期整治并達(dá)到目的規(guī)定，如限期內(nèi)仍達(dá)不到目的規(guī)定工程項(xiàng)目，作業(yè)班組除要通報(bào)批評(píng)外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎(jiǎng)金或罰款等懲罰。3．第二次考核依然不合格工程項(xiàng)目經(jīng)理，作業(yè)班組長(zhǎng)視情節(jié)輕重予以罷免、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或增倍罰款等。八、在限期整治期內(nèi)或由于責(zé)任過錯(cuò)導(dǎo)致傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)懲罰外，直至追究刑事責(zé)任。九、本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)管理制度一、為增強(qiáng)公司職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，提高安全素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。二、本制度合用于公司、工程項(xiàng)目所有從事建筑施工人員。三、公司勞資教誨部門負(fù)責(zé)教誨培訓(xùn)管理工作。四、公司全體員工必要參加定期或不定期安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)。1．公司法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年參加建設(shè)部或省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)。2．安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)。3．其她管理人員和技術(shù)人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。4．工人安全知識(shí)、安全技能訓(xùn)練學(xué)習(xí)時(shí)間每人不少于20學(xué)時(shí)。5．上述人員學(xué)習(xí)成績(jī)記錄在安全教誨培訓(xùn)卡上，成績(jī)合格者方可上崗。五、新工人入場(chǎng)必要通過三級(jí)安全教誨：即公司一級(jí)、工程項(xiàng)目二級(jí)、班組三級(jí)安全教誨：1．公司一級(jí)安全培訓(xùn)教誨重要內(nèi)容為國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、原則和公司規(guī)章制度。2．工程項(xiàng)目進(jìn)行第二級(jí)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)，其重要內(nèi)容：工地制度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程特點(diǎn)及存在不安全因素等。學(xué)習(xí)時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。3．班組進(jìn)行第三級(jí)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)，其重要內(nèi)容：本工程安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、事故教訓(xùn)、本班制度等，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。4．以上教誨培訓(xùn)考核成績(jī)作為錄取先決條件。六、變換工種職工要進(jìn)行安全教誨培訓(xùn)，重要內(nèi)容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律、技能訓(xùn)練，經(jīng)考試合格者方可變換。七、特種工程（電工、焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、打樁和機(jī)動(dòng)車司機(jī)、塔吊司機(jī)及指揮、人貨兩用電梯和起重司機(jī)，司爐工、爆破工及其她從事特殊作業(yè)工人）獲得特種作業(yè)證，依然要參加安全教誨培訓(xùn)，每年一次，時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。八、依照本制度，每年由勞資（教誨）部門列出培訓(xùn)籌劃，進(jìn)行培訓(xùn)教材和師資準(zhǔn)備，并監(jiān)督實(shí)行。安全檢查制度為貫徹“安全第一、防止為主”方針，根據(jù)《建筑施工安全檢查原則》JGJ59―99，科學(xué)評(píng)價(jià)項(xiàng)目部施工安全生產(chǎn)和文明施工狀況，防止傷亡事故發(fā)生，保障職工安全與健康，特制定項(xiàng)目部安全檢查制度：1．巡視檢查：由項(xiàng)目部安全員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護(hù)、機(jī)械安全、施工用電進(jìn)行經(jīng)常性巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。2．班組每日上班前15分鐘進(jìn)行班前安全提示，對(duì)當(dāng)天作業(yè)環(huán)境安全狀況、注意事項(xiàng)、安全防護(hù)用品進(jìn)行交待和檢查。3．項(xiàng)目部每周一上午由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。4．接受并配合工程處、公司以及上級(jí)主管單位組織安全、文明施工檢查。5．做好檢查記錄，對(duì)查出隱患，擬定“三定”整治辦法，及時(shí)整治并作好有關(guān)記錄。對(duì)重大隱患，應(yīng)及時(shí)停工整治，經(jīng)復(fù)查合格后才干施工。班前安全活動(dòng)制度班前安全活動(dòng)，是安全管理一種重要環(huán)節(jié)，是提高職工安全意識(shí)，做到遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)途徑。班組必要做好此項(xiàng)活動(dòng)。1．每個(gè)班組每天上班前15分鐘，由班長(zhǎng)認(rèn)真組織全班人員進(jìn)行安全活動(dòng)，總結(jié)前一天安全施工狀況，結(jié)合當(dāng)天任務(wù)，進(jìn)行分某些項(xiàng)安全交底，并做好交底和記錄。2．對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或特殊部位施工，應(yīng)組織對(duì)安全技術(shù)操作規(guī)程及關(guān)于資料學(xué)習(xí)。3．對(duì)班前使用機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、安全防護(hù)用品、設(shè)施、周邊環(huán)境等要認(rèn)真進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全完好，才干使用和進(jìn)行作業(yè)。4．班組長(zhǎng)每月5日前要將上個(gè)月安全活動(dòng)記錄交給安全員，安全員檢查登記并提出改進(jìn)意見之后交資料員保管。施工現(xiàn)場(chǎng)急救辦法現(xiàn)場(chǎng)急救是在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷害事故時(shí)，傷員送往醫(yī)院救治前，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行必要和及時(shí)急救辦法，是醫(yī)院治療前期準(zhǔn)備。工地發(fā)生傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)做好三件事：①有組織地急救傷員；②保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)不被破壞；③及時(shí)向上級(jí)和關(guān)于部門報(bào)告。各種事故急救辦法如下：1．觸電急救發(fā)既有人觸電時(shí)，應(yīng)一方面迅速拉電閘斷電或用木方、木板等不導(dǎo)電材料，將觸電人與接觸電器部位分離開，然后抬到平整場(chǎng)地施行人工急救，并向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告。2．摔傷急救當(dāng)有人自高處墜落摔傷時(shí)，應(yīng)注意摔傷及骨折部位保護(hù)，避免因不對(duì)的抬運(yùn)，使骨折錯(cuò)位導(dǎo)致二次傷害。3．食物中毒急救發(fā)現(xiàn)飯后多人有嘔吐、腹瀉等不正常癥狀時(shí)，要及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人報(bào)告，并撥打急救電話120。亞硝酸鈉是攪拌混凝土添加劑，其形狀很像食用大粒鹽，有人叫它“工業(yè)用鹽”，它是一種有毒物質(zhì)，千萬不要當(dāng)作食用鹽使用。4．煤氣中毒急救冬季采暖必要按照關(guān)于規(guī)定，統(tǒng)一安裝爐具并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理；不得隨意安裝爐具，防止發(fā)生煤氣中毒。發(fā)既有人煤氣中毒時(shí)，要迅速打開門窗，使空氣流通或?qū)⒅卸菊叽┡У绞彝?，施行現(xiàn)場(chǎng)急救并及時(shí)送往醫(yī)院。5．毒氣中毒急救在井（地）下施工中有人發(fā)生中毒時(shí)，井（地）上人員絕對(duì)不要盲目下去救濟(jì)。必要先向下送風(fēng)，救濟(jì)人員必要采用個(gè)人保護(hù)辦法，并派人報(bào)告工地負(fù)責(zé)人及關(guān)于衛(wèi)生主管部門。現(xiàn)場(chǎng)不具備急救條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)撥打119、110或者120求救。6．發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)解決辦法當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有火險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，不要驚慌，應(yīng)及時(shí)取出滅火器或接通水源撲救。當(dāng)火勢(shì)較大，現(xiàn)場(chǎng)無力撲救時(shí)，及時(shí)撥打119報(bào)警講清火險(xiǎn)發(fā)生地點(diǎn)、狀況、報(bào)告人及單位等。防火消防安全制度1．保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全出口疏散通道暢通無阻。2．實(shí)行防火安全責(zé)任制度，項(xiàng)目經(jīng)理為防火負(fù)責(zé)人。3．堅(jiān)持三個(gè)月和不定期檢修用電設(shè)備及線路、開關(guān)，切實(shí)杜絕和避免電氣設(shè)備和線路故障引起火災(zāi)。4．加強(qiáng)教誨和培訓(xùn)，逐漸建立起定期對(duì)各班組進(jìn)行消防防火教誨。5．對(duì)及時(shí)舉報(bào)火災(zāi)隱患班組和個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)200元／班，對(duì)違背消防條例，玩忽職守導(dǎo)致火災(zāi)或發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患不及時(shí)消除和告知關(guān)于單位、班組和個(gè)人予以懲罰。6．消防工作實(shí)行“防止為主，消防結(jié)合”方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”消防管理原則。7．成立消防安全監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消除火災(zāi)隱患，設(shè)立具備消防專業(yè)知識(shí)消防監(jiān)督安全員。8．任何班組和個(gè)人不得堵塞消防通道或者損壞和擅自挪用拆除，停用消防設(shè)施器材。9．任何班組和個(gè)人不得違背消防安全規(guī)定，冒險(xiǎn)作業(yè)。10．進(jìn)行電焊、氣焊等具備火災(zāi)危險(xiǎn)作業(yè)特種作業(yè)人員必要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批和“十不燒”規(guī)定。11．在宿舍區(qū)內(nèi)，禁止燃燒容易引起火災(zāi)東西。12．不準(zhǔn)帶易燃、易爆物品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。13．在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，違背一次除寫檢討外，并罰款500元。治安保衛(wèi)制度1．認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于治安保衛(wèi)法律、法規(guī)、原則，做好治安保衛(wèi)工作。2．加強(qiáng)防盜、防火，維護(hù)職工作業(yè)環(huán)境不受破壞，協(xié)調(diào)解決職工矛盾，保持施工現(xiàn)場(chǎng)祥和氛圍。3．嚴(yán)格執(zhí)行佩帶出入證制度，禁止無證人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4．貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府關(guān)于消防保衛(wèi)法規(guī)、規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好消防保衛(wèi)工作。5．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)，對(duì)新招收人員需進(jìn)行暫住證等資格審查，并將關(guān)于狀況及時(shí)告知項(xiàng)目組。6．禁止小孩、婦女在工地內(nèi)停留。7．工地內(nèi)禁止打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩，如發(fā)既有此現(xiàn)象應(yīng)加以制止，及按規(guī)定對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行懲罰。門衛(wèi)制度1．門衛(wèi)人員值班時(shí)間必要堅(jiān)守工作崗位，不得隨意擅離職守。2．嚴(yán)格執(zhí)行佩帶胸卡出入制度，外來人員須出示證件并登記后方可進(jìn)入本工地，禁止小孩、無關(guān)人員進(jìn)入工地。3．嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)的配戴安全帽。禁止穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、光腳和打赤膊人員進(jìn)入工地。4．禁止賭博、酗酒、打架、斗毆、賣淫嫖娼等丑陋現(xiàn)象發(fā)生。5．做好材料保衛(wèi)工作，嚴(yán)防偷盜行為。凡出入車輛須經(jīng)檢查后，方可放行。6．做好成品、半成品保護(hù)工作，防止各類破壞行為。7．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)督促整治，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部。8．加強(qiáng)對(duì)外來民工教誨及管理工作，協(xié)助督促做好工地文明施工及衛(wèi)生工作，搞好工地環(huán)境衛(wèi)生，禁止亂丟、亂倒垃圾。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部反映關(guān)于狀況。9．協(xié)助公安派出所做好外來民工管理工作，如發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、偷盜等惡性事件，應(yīng)及時(shí)向附近派出所報(bào)警，或打110報(bào)警。衛(wèi)生管理制度1．劃分區(qū)域負(fù)責(zé)人，實(shí)行掛牌制，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整潔。2．施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，班組宿舍衣物、尋常生活用品等擺放整潔。3．廚房衛(wèi)生整潔，符合衛(wèi)生檢疫規(guī)定，炊事員須持定期體檢健康證，上崗須穿工作服，戴工作帽及戴口罩，保持個(gè)人衛(wèi)生和內(nèi)外環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到生熟食品隔離，有防蠅、防鼠、防塵設(shè)施。4．保證供應(yīng)符合衛(wèi)生飲用水，茶水桶加蓋鎖。5．廁所必要貫徹專人清潔，保持時(shí)時(shí)清潔，便槽不得有積垢，禁止隨處大小便。6．工人作業(yè)地點(diǎn)和周邊必要清潔整潔，做到工完料凈場(chǎng)地清，不得留余料。垃圾集中堆放，及時(shí)清理。禁止隨處丟垃圾，污水、廢水不外溢。7．車輛進(jìn)出清洗干凈，不污染道路。工地生活區(qū)管理制度為維護(hù)本區(qū)工人利益，保證正常工作順序和生活順序，特制定如下制度：1．嚴(yán)格遵守和執(zhí)行項(xiàng)目部制定紀(jì)律和規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。2．禁止在本生活區(qū)內(nèi)聚眾賭博、打架斗毆和其她違法亂紀(jì)活動(dòng)。3．執(zhí)行用電用水制度。室內(nèi)不準(zhǔn)隨意牽拉電線，接燈頭、插座。早上7點(diǎn)鐘后來要關(guān)燈，用完水后來要關(guān)閉水龍頭。4．工人入住本生活區(qū)，必要由班組長(zhǎng)申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。非本工地工作人員，一律不準(zhǔn)住在本生活區(qū)。5．工人進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按登記房號(hào)、床號(hào)就位，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得更改。退場(chǎng)時(shí)，必要到登記處注銷床號(hào)。6．愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，生活垃圾、剩飯、剩菜，必要扔到指定地點(diǎn)；每周進(jìn)行一次環(huán)境衛(wèi)生大清理，各班組必要派人負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)清潔工作。7．愛護(hù)公共財(cái)物，如故意損壞者，除照價(jià)補(bǔ)償損失，并將視情節(jié)予以罰款。以上守則，請(qǐng)自覺遵守。防火消防安全辦法一、建立防火安全制度二、嚴(yán)格控制火源1．施工現(xiàn)場(chǎng)建立集中吸煙區(qū)。2．嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度。3．禁止亂拉亂接電源電器，嚴(yán)防電器線路引起火災(zāi)。4．嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。三、按防火平面布置圖，貫徹消防器材，掛設(shè)防火標(biāo)志。四、木工加工場(chǎng)及支模板電鋸旁必要每班清掃木屑、刨花，運(yùn)到地面指定地點(diǎn)堆放。五、建立一支由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、質(zhì)安員、工人構(gòu)成義務(wù)消防隊(duì)。六、加強(qiáng)防火安全教誨，并在宣傳黑板上宣傳發(fā)生火災(zāi)事故教訓(xùn)。七、建立定期防火檢查，更換滅火器藥劑。八、每個(gè)宿舍明確防火負(fù)責(zé)人，禁止使用電爐、煤油爐及不不大于60W燈泡、禁止用電熱棒燒水、禁止在宿舍燃燒紙張物品。九、施工現(xiàn)場(chǎng)明確劃分用火作業(yè)，易燃易爆材料堆積場(chǎng)、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。十、施工現(xiàn)場(chǎng)夜間配有照明設(shè)備，并保持消防通道暢通，安排義務(wù)消防隊(duì)值班。十一、同各班組簽定防火安全合同書。十二、施工現(xiàn)場(chǎng)用電，嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)電氣安全管理規(guī)定》，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。十三、禁止在高空架空線下面搭設(shè)暫時(shí)性建設(shè)物或堆放可燃物。施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵、防噪聲污染辦法一、施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵辦法1．高層或多層建筑清理施工垃圾，使用封閉專用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，禁止隨意凌空拋撒導(dǎo)致?lián)P塵。施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。2．拆除舊建筑物時(shí)，應(yīng)配合灑水，減少揚(yáng)塵污染。3．施工現(xiàn)場(chǎng)要在施工前做好施工道路規(guī)劃和設(shè)立，可運(yùn)用設(shè)計(jì)中永久性施工道路。如采用暫時(shí)施工道路，重要道路和大門口要硬地化，包括基層夯實(shí)，路面鋪墊焦渣、細(xì)石，并隨時(shí)灑水，減少道路揚(yáng)塵。4．散水泥和其她易飛揚(yáng)細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存儲(chǔ)，如露天存儲(chǔ)應(yīng)采用嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)送和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。5．生石灰熟化和灰土施工要恰當(dāng)配合灑水，杜絕揚(yáng)塵。6．在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)，風(fēng)景游覽區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國(guó)家規(guī)定文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工，施工現(xiàn)場(chǎng)要制定灑水降塵制度，配備專用灑水設(shè)備及指定專人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵季節(jié)，施工場(chǎng)地采用灑水降塵。二、施工現(xiàn)場(chǎng)防噪聲污染各項(xiàng)辦法1．人為噪聲控制施工現(xiàn)場(chǎng)倡導(dǎo)文明施工，建立健全控制人為噪聲管理制度。盡量減少人為大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民自覺意識(shí)。2．強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間控制凡在居民稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過22時(shí)，上午作業(yè)不早于6時(shí)，特殊狀況需持續(xù)作業(yè)（或夜間作業(yè)），應(yīng)盡量采用降噪辦法，事先做好周邊群眾工作，并報(bào)關(guān)于主管部門備案后方可施工。3．強(qiáng)噪聲機(jī)械降噪辦法（1）牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲成品、半成品加工、制作作業(yè)（如預(yù)制構(gòu)件，木門窗制作等），應(yīng)盡量放在工廠、車間完畢，減少因施工現(xiàn)場(chǎng)加工制作產(chǎn)生噪聲。（2）盡量選用低噪聲或備有消聲降噪聲設(shè)備施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)噪聲機(jī)械（如：攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)立封閉機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲擴(kuò)散。4．加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲監(jiān)測(cè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，采用專人管理原則，依照測(cè)量成果填寫建筑施工場(chǎng)地噪聲測(cè)量登記表。不擾民施工辦法為保證讓施工現(xiàn)場(chǎng)周邊單位、居民有一種良好工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行如下不擾民施工辦法：1．晚上十點(diǎn)至早上六點(diǎn)，原則上停止一切建筑施工活動(dòng)，特別是噪聲較大施工活動(dòng)，以免影響周邊單位、居民休息。不可避免要在該時(shí)段內(nèi)施工作業(yè)，施工前要先獲得周邊單位、居民或居委會(huì)批準(zhǔn)，并到政府關(guān)于部門辦理相應(yīng)施工允許手續(xù)。2．施工過程中所產(chǎn)生垃圾、廢水、廢氣等有也許污染周邊環(huán)境，應(yīng)采用相應(yīng)辦法及時(shí)解決，不可隨意傾倒、排放。3．施工現(xiàn)場(chǎng)車輛進(jìn)出場(chǎng)時(shí)，要避開每日上、下班（學(xué)）時(shí)段，不要導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)周邊交通不暢或發(fā)生事故。4．施工現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)送車輛要沖洗干凈，方可進(jìn)浮現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)送散裝材料車輛要有防止散落、飄落辦法，防止污染周邊地面。運(yùn)送砂、石車輛在卸車時(shí)，要避開居民休息時(shí)段，以免卸料噪音影響她人休息。5．施工過程中若導(dǎo)致周邊環(huán)境地面及空氣污染，應(yīng)及時(shí)中斷施工并采用有力辦法及時(shí)清理、整治。6．施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立安全警示牌，提示路人注意施工也許對(duì)其導(dǎo)致影響。若施工需要破附近路面或在路邊挖坑，一定要設(shè)防護(hù)，夜間要設(shè)照明和警示燈。在近行人出入附近施工，應(yīng)設(shè)立封閉防高空墜物走道，并懸掛安全警示牌。7．教誨好工人要遵紀(jì)守法，禁止施工人員騷擾附近單位、居民。8．施工現(xiàn)場(chǎng)要發(fā)布施工投訴電話，虛心接受她人批評(píng)意見。9．要經(jīng)常與本地單位、居委會(huì)保持聯(lián)系、交流狀況，經(jīng)常征求其意見，及時(shí)消除施工給帶來擾民隱患，切實(shí)做好文明施工。專職安全員安全生產(chǎn)職責(zé)1．負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同步還應(yīng)當(dāng)采用有效辦法，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大。2．參加組織施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，熟悉應(yīng)急救援組織、程序、辦法及協(xié)調(diào)工作。3．參加編制年度安全辦法籌劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。4．指引生產(chǎn)班組安全員開展安全工作。5．會(huì)同關(guān)于部門做好安全生產(chǎn)宣教和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。6．參加傷亡事故調(diào)查和解決，做好工傷事故記錄、分析和報(bào)告，協(xié)助關(guān)于部門人員提出防止事故辦法，并督促實(shí)行。7．督促關(guān)于部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個(gè)人防護(hù)用品，保健食品和涼爽飲料。8．會(huì)同關(guān)于部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫和女工保護(hù)工作。9．監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工辦法費(fèi)用合理使用。10．制止違章指揮、違章作業(yè)。工長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)1．認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生工作各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)本工段工人安全、健康負(fù)責(zé)。2．組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，檢查執(zhí)行狀況。對(duì)嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度、避免事故者，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，對(duì)違章蠻干導(dǎo)致事故者，提出懲罰意見。3．領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開展安全活動(dòng)，事故應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)教誨，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。4．發(fā)生重傷、死亡事故后，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，積極急救，參加事故調(diào)查，提出防范辦法。5．監(jiān)督檢查工人對(duì)的使用個(gè)體防護(hù)用品。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)和組織本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)任，其職責(zé)如下：1．在組織管理本項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，詳細(xì)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。2．保證安全生產(chǎn)費(fèi)用有效使用，并負(fù)責(zé)制定資金使用籌劃，監(jiān)督使用狀況，防止資金被挪作她用。3．依照工程特點(diǎn)組織制定安全施工技術(shù)辦法，消除事故隱患，保護(hù)作業(yè)人員生產(chǎn)與健康及財(cái)產(chǎn)損失。4．定期組織專項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定(定人、定期間、定辦法)進(jìn)行整治，發(fā)現(xiàn)危及人身安全緊急狀況，及時(shí)下令停止作業(yè)，撤出人員。5．經(jīng)常向職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識(shí)、操作技術(shù)教誨，對(duì)特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作，對(duì)新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗邁進(jìn)行安全教誨。6．發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)報(bào)告，組織急救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查，組織編制和貫徹整治辦法，并對(duì)職工進(jìn)行安全教誨。7．定期組織安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)，熟悉應(yīng)急救援組織、程序、辦法及協(xié)調(diào)工作。8．召開安全生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)所提出問題應(yīng)及時(shí)解決，或按規(guī)定權(quán)限向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報(bào)告，組織班組安全活動(dòng)，支持安全員工作。9．教誨職工對(duì)的使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品。10．做好對(duì)女工特殊保護(hù)詳細(xì)工作。財(cái)務(wù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)1．依照本公司實(shí)際狀況及安全技術(shù)辦法費(fèi)需要，按籌劃及時(shí)提取安全技術(shù)辦法費(fèi)、勞保保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其她安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，保證?？顚Ｓ?。2．負(fù)責(zé)審查安全技術(shù)辦法費(fèi)在項(xiàng)目貫徹狀況。3．按照國(guó)家對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品關(guān)于原則和規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購買勞動(dòng)保護(hù)用品合法性，保證其符合原則。4．協(xié)助安全主管部門辦理安全獎(jiǎng)、罰手續(xù)。人事勞資部門安全生產(chǎn)職責(zé)1．把安全技術(shù)作為對(duì)職工考核內(nèi)容之一，列入職工上崗、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、晉升考核條件。在工資和獎(jiǎng)金分派方案中，包括安全生產(chǎn)方面規(guī)定。2．做好特種作業(yè)人員選拔及人員調(diào)動(dòng)工作。3．參加重大傷亡事故調(diào)查，參加因工喪失勞動(dòng)能力人員醫(yī)務(wù)鑒定工作。4．關(guān)懷職工身體健康，注意勞逸結(jié)合，嚴(yán)格審批加班加點(diǎn)。5．組織新錄取職工進(jìn)行體格檢查；告知安全技術(shù)部門教誨新職工，經(jīng)“三級(jí)”安全教誨后，方可分派上崗。材料設(shè)備部門安全生產(chǎn)職責(zé)設(shè)備動(dòng)力部門是公司領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)工作方面參謀和助手，對(duì)本公司設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)負(fù)有詳細(xì)指引、檢查責(zé)任。1．負(fù)責(zé)本公司各種機(jī)械、起重、壓力容器、鍋爐、電氣和動(dòng)力等設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備檢查和定期保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。2．制定關(guān)于設(shè)備維修、保養(yǎng)安全管理制度及安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)行。3．執(zhí)行上級(jí)部門關(guān)于自制、改造設(shè)備規(guī)定，對(duì)自制和改造設(shè)備安全性能負(fù)責(zé)。4．保證機(jī)器設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全、敏捷、有效，凡安裝、改裝、修理、搬遷機(jī)器設(shè)備時(shí)，安全防護(hù)裝置必要完整有效，方可移送運(yùn)營(yíng)。5．負(fù)責(zé)安全技術(shù)辦法項(xiàng)目所需設(shè)備制造和安裝，列入固定資產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)按固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理。6．參加重大傷亡事故調(diào)查、分析，作出因設(shè)備缺陷或故障而導(dǎo)致事故鑒定意見。技術(shù)部門安全生產(chǎn)職責(zé)1．負(fù)責(zé)安全技術(shù)辦法設(shè)計(jì)。2．在推廣新技術(shù)、新材料、新工藝時(shí)，考慮也許浮現(xiàn)不安全因素和塵毒、物理因素危害等問題；組織實(shí)驗(yàn)過程中，制定相應(yīng)安全操作規(guī)程；在正式投入生產(chǎn)前，做出安全技術(shù)鑒定。3．在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝布置、工藝規(guī)程、工藝裝備設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全原則和規(guī)程，充分考慮到操作人員安全和健康。4．負(fù)責(zé)編制、審查安全技術(shù)規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查實(shí)行狀況。5．承擔(dān)勞動(dòng)安全科研任務(wù)，提供安全技術(shù)信息、資料，審查和采納安全生產(chǎn)技術(shù)方面合理化建議。6．協(xié)同關(guān)于部門加強(qiáng)對(duì)職工技術(shù)教誨與考核，推廣安全技術(shù)方面先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。7．參加重大傷亡事故調(diào)查分析，從技術(shù)方面找出事故因素和防范辦法。生產(chǎn)籌劃部門安全生產(chǎn)職責(zé)1．組織生產(chǎn)調(diào)度人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度。在召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以及組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等項(xiàng)工作中，應(yīng)同步研究安全生產(chǎn)問題。2．編制生產(chǎn)籌劃同步，編制安全技術(shù)辦法籌劃。在實(shí)行、檢查生產(chǎn)籌劃時(shí)，應(yīng)同步實(shí)行、檢查安全技術(shù)辦法籌劃完畢狀況。3．安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要考慮生產(chǎn)設(shè)備承受能力，有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)，控制加班加點(diǎn)。4．做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦關(guān)于安全生產(chǎn)工作。安全管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)1．熟悉并認(rèn)真執(zhí)行《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59―99）及關(guān)于規(guī)定，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全管理工作，監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目制定安全管理目的（傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工達(dá)標(biāo)）狀況，并付諸實(shí)行。2．組織工程項(xiàng)目定期安全檢查、巡回檢查、季節(jié)變化等安全檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)發(fā)出整治告知，并規(guī)定按三定（定人、定期間、定辦法）進(jìn)行整治。整治后要組織復(fù)查，并將關(guān)于資料存檔。3．參加施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)性較強(qiáng)作業(yè)項(xiàng)目安全技術(shù)辦法制定。工程項(xiàng)目必要根據(jù)安全生產(chǎn)關(guān)于法律、法規(guī)、規(guī)范、原則組織施工。4．制止違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)發(fā)既有重大事故隱患或危及人身安全狀況時(shí)，要及時(shí)解決和向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，必要時(shí)有權(quán)命令撤出作業(yè)人員，急救財(cái)產(chǎn)。5．負(fù)責(zé)會(huì)同關(guān)于部門進(jìn)行安全生產(chǎn)宣教工作，組織學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、原則及安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。6．對(duì)采購各種安全防護(hù)用品及安全防護(hù)設(shè)施質(zhì)量、性能負(fù)有監(jiān)督、檢查責(zé)任，并提出保證質(zhì)量和安全關(guān)于建議，指引職工對(duì)的使用安全防護(hù)用品和用品。7．負(fù)責(zé)工傷事故記錄、上報(bào)，參加本工程項(xiàng)目工傷事故調(diào)查分析，協(xié)助關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)做好事故善后解決及整治工作。8．監(jiān)督檢查分包經(jīng)濟(jì)合同中分解安全管理目的貫徹，有權(quán)建議關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不具備安全生產(chǎn)施工隊(duì)伍不得分包工程。9．會(huì)同設(shè)備等關(guān)于部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)等設(shè)施使用邁進(jìn)行驗(yàn)收并作相應(yīng)記錄。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)總工程師負(fù)責(zé)詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)技術(shù)工作，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)其分管工作范疇內(nèi)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。1．貫徹上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織制定本單位安全技術(shù)規(guī)程并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2．定期主持召開車間、科室領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，分析本單位安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全技術(shù)問題。3．在采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，研究和采用安全防護(hù)辦法。4．設(shè)計(jì)、制造新生產(chǎn)設(shè)備，要有符合規(guī)定安全防護(hù)辦法，新建工程項(xiàng)目要做到安全辦法與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步驗(yàn)收投產(chǎn)，把好設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收關(guān)。5．督促技術(shù)部門對(duì)新產(chǎn)品、新材料使用、儲(chǔ)存、運(yùn)送等環(huán)節(jié)提出安全技術(shù)規(guī)定，組織關(guān)于部門研究解決生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)安全技術(shù)問題。6．定期布置和檢查安所有門工作，協(xié)助組織安全大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)重大隱患，負(fù)責(zé)制定整治籌劃，組織關(guān)于部門實(shí)行。7．參加重大事故調(diào)查，并做出技術(shù)方面鑒定。8．對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性安全技術(shù)教誨。公司負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)任。其安全生產(chǎn)職責(zé)如下：1．貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和原則，審定、頒發(fā)本單位安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度和操作規(guī)程，提出本單位安全生產(chǎn)目的并組織實(shí)行，定期或不定期召開會(huì)議，研究、布置安全生產(chǎn)工作。2．檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，對(duì)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策，負(fù)責(zé)擬定保證職工安全、健康辦法。3．審定本單位改進(jìn)勞動(dòng)條件規(guī)劃和年度安全技術(shù)辦法籌劃，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金投入，按規(guī)定提取和使用勞動(dòng)保護(hù)辦法經(jīng)費(fèi)。4．審定新建設(shè)項(xiàng)目(涉及挖潛、革新、改造項(xiàng)目)等，應(yīng)遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工和同步驗(yàn)收投產(chǎn)“三同步”規(guī)定。5．對(duì)所承擔(dān)建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查，并做好記錄，對(duì)存在安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)研究，解決重大事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。6．組織對(duì)重大傷亡事故調(diào)查分析，按“四不放過”原則嚴(yán)肅解決，并對(duì)所發(fā)生傷亡事故調(diào)查、登記和報(bào)告對(duì)的性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。7．組織關(guān)于部門對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，堅(jiān)持新工人進(jìn)廠后公司、項(xiàng)目、班組安全教誨和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。8．組織開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。9．主持召開安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全工作狀況，認(rèn)真聽取意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。10．組織制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或配備應(yīng)急救援人員，配備必要應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演習(xí)。安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對(duì)各個(gè)部門、各類人員至每個(gè)職工所規(guī)定在她們各自職責(zé)范疇內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任制度。公司已依照各個(gè)部門、各類人員不同職責(zé)范疇，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整制度體系。為使責(zé)任制貫徹，做屆時(shí)時(shí)處處安全生產(chǎn)工作均有人切實(shí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法：一、本辦法根據(jù)“管生產(chǎn)，必要管安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”原則及國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、原則制定。二、本辦法合用于公司各個(gè)部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核。三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必要貫徹到位，并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級(jí)訂立安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自訂立之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，實(shí)行分級(jí)考核辦法。即：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門、各類人員、工程項(xiàng)目經(jīng)理考核；工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各個(gè)部門、各類人員、作業(yè)班組長(zhǎng)考核；作業(yè)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組工人進(jìn)行考核。六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用尋?？己伺c安全檢查同步進(jìn)行，公司每季、分公司每月、工程項(xiàng)目每周、班組每天進(jìn)行。考核成果實(shí)行逐級(jí)審查，逐級(jí)上報(bào)。七、每次考核成果作為公司評(píng)優(yōu)、晉升、獎(jiǎng)金評(píng)估、降級(jí)、處分等重要參照根據(jù)?？己斯卜秩齻€(gè)級(jí)別、即：稱職、基本稱職、不稱職。對(duì)于部門考核，部門內(nèi)每次考核所有人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核登記表。（詳見附表）八、獎(jiǎng)罰1．年度內(nèi)每次考核都稱職部門、個(gè)人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人評(píng)比，職務(wù)晉升，獎(jiǎng)金級(jí)別評(píng)估。2．第一次考核基本稱職部門和個(gè)人，公司除對(duì)此進(jìn)行批評(píng)教誨外，并規(guī)定限期達(dá)到稱職。到期考核依然不稱職部門和個(gè)人進(jìn)行罰款（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，部門內(nèi)不稱職每人罰款300元），并提出警告處分。第三次考核依然不稱職部門領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人視情節(jié)輕重予以罷免、調(diào)換崗位、降級(jí)使用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或加倍罰款。九、由于責(zé)任過錯(cuò)導(dǎo)致傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)懲罰外，直到追究刑事責(zé)任。十、本辦法由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。環(huán)保管理制度一、總則1、依照《中華人民共和國(guó)環(huán)保法》“為認(rèn)真執(zhí)行全面規(guī)劃，合理布局，綜合運(yùn)用，化害為利，依托群眾，人們動(dòng)手，保護(hù)環(huán)境，造福人民”環(huán)境方針，搞好本環(huán)保工作，特制定本管理制度。2、本環(huán)保管理重要任務(wù)是：宣傳和執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)及關(guān)于規(guī)定，充分、合理地運(yùn)用各種資源、能源，控制和消除污染，增進(jìn)本生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造良好工作生活環(huán)境，使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能盡量減少對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境污染。3、保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)。員工、領(lǐng)導(dǎo)都要認(rèn)真、自覺學(xué)習(xí)、遵守環(huán)保法律法規(guī)及關(guān)于規(guī)定，對(duì)的看待和解決生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境之間關(guān)系，堅(jiān)持防止為主，防治結(jié)合方針，倡導(dǎo)車間清潔生產(chǎn)、循環(huán)運(yùn)用，從源頭上盡量消滅污染物，并認(rèn)真執(zhí)行“誰污染、誰治理”原則。二、

組織構(gòu)造1、依照環(huán)保法，公司應(yīng)設(shè)立環(huán)保和環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，公司環(huán)保技術(shù)人員全面負(fù)責(zé)我司環(huán)保工作管理和監(jiān)測(cè)任務(wù)，改進(jìn)公司環(huán)境狀況，減少公司對(duì)周邊環(huán)境污染，并協(xié)調(diào)公司與政府環(huán)保部門工作。2、建立公司環(huán)保網(wǎng)，有公司領(lǐng)導(dǎo)和公司環(huán)保員構(gòu)成，定期召開公司環(huán)保狀況報(bào)告會(huì)和專項(xiàng)會(huì)議，負(fù)責(zé)貫徹會(huì)議決定，共同搞好我司環(huán)保工作。3、公司環(huán)保機(jī)構(gòu)應(yīng)配備必要環(huán)保專業(yè)技術(shù)人員，并保持相對(duì)穩(wěn)定。設(shè)立一名廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來分管環(huán)保工作，并指定若干名專職環(huán)保技術(shù)員，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作。環(huán)保機(jī)構(gòu)只能加強(qiáng)，不能削弱。三、

基本原則1、公司環(huán)保工作由分管環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)主管，搞好公司內(nèi)環(huán)保工作，并直接向公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)環(huán)保事項(xiàng)。2、環(huán)保人員要注重防治“三廢”污染，保護(hù)環(huán)境。要把環(huán)保工作作為生產(chǎn)管理一種重要構(gòu)成某些，納入到尋常生產(chǎn)中去，實(shí)行生產(chǎn)環(huán)保一齊抓。3、環(huán)保工作關(guān)系到周邊環(huán)境和每個(gè)職工身體健康及公司生產(chǎn)發(fā)展，公司員工必要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保工作制度，任何違背環(huán)保工作制度，導(dǎo)致事故者，必依照事故限度追究責(zé)任。4、防止“三廢”污染，實(shí)行“誰污染，誰治理”原則，所有導(dǎo)致環(huán)境污染和其他公害車間都必要提出治理規(guī)劃，有籌劃、有環(huán)節(jié)地加以實(shí)行，公司在財(cái)力、物力、人力方面應(yīng)及時(shí)予以安排解決。5、對(duì)環(huán)保設(shè)施、設(shè)備等要認(rèn)真管理，建立定期檢查、維修和維修后驗(yàn)收制度，保證設(shè)備、設(shè)施完好，運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到考核指標(biāo)規(guī)定，并保證備品備藥正常儲(chǔ)備量。6、在下達(dá)公司考核各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同步，把環(huán)保工作作為評(píng)估內(nèi)容之一。7、凡新建、擴(kuò)建、改造項(xiàng)目中“三廢”治理和綜合運(yùn)用工作所需資金、設(shè)備材料，必要同步列入籌劃，切實(shí)予以保證，在施工過程中不得以任何理由為借口排擠“三廢”治理和綜合運(yùn)用工程資金、設(shè)備、材料和人力等。四、環(huán)保機(jī)構(gòu)職責(zé)1、我司環(huán)保機(jī)構(gòu)職責(zé)：1.1、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門關(guān)于環(huán)保方針、政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)公司我司環(huán)保工作管理、監(jiān)察和測(cè)試等。1.2、負(fù)責(zé)組織制定環(huán)保長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度總結(jié)報(bào)告。1.3、監(jiān)督檢查本執(zhí)行“三廢”治理狀況，參加新建、擴(kuò)建和改造項(xiàng)目方案研究和審查工作，并參加驗(yàn)收，提出環(huán)保意見和規(guī)定。1.4、組織內(nèi)部環(huán)境監(jiān)測(cè)，掌握原始記錄，建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)臺(tái)帳，做好環(huán)保資料歸檔和記錄工作，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)環(huán)保部門報(bào)告。1.5、對(duì)員工進(jìn)行環(huán)保法律、法規(guī)教誨和宣傳，提高員工環(huán)保意識(shí)，并對(duì)環(huán)保崗位進(jìn)行培訓(xùn)考核。2、凡我司員工玩忽職守，任意排放公司“三廢”，導(dǎo)致污染環(huán)境事件，按觸犯《中華人民共和國(guó)環(huán)保法》論處，視情節(jié)輕重，予以行政處分，賠款，直至追究刑事責(zé)任。五、

附則1、本制度與國(guó)家法律、法規(guī)等部門文獻(xiàn)有抵觸時(shí)，按上級(jí)文獻(xiàn)規(guī)定執(zhí)行。2、條

本管理制度屬公司規(guī)章制度一某些，有公司負(fù)責(zé)貫徹貫徹和執(zhí)行。管理部門藥嚴(yán)格執(zhí)行，并監(jiān)督、檢查固定資產(chǎn)管理制度為了加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，明確部門及員工職責(zé)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。一、固定資產(chǎn)原則固定資產(chǎn)是指有效期限超過一年房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)送工具以及其她與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)于設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要設(shè)備物品，單位價(jià)值在元以上，并且有效期限超過2年，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。二、固定資產(chǎn)分類固定資產(chǎn)類別

折舊計(jì)提年限

凈殘值率1、

房屋及建筑物

30

10%2、

機(jī)器設(shè)備

10

10%3、

運(yùn)送工具

10

10%4、

計(jì)算機(jī)設(shè)備

3

10%5、

辦公家具及設(shè)備

3

10%三、固定資產(chǎn)管理部門依照內(nèi)部控制制度，固定資產(chǎn)由設(shè)備部對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及有關(guān)設(shè)備進(jìn)行管理；由IT部對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行管理；由人事行政部門對(duì)辦公家具及運(yùn)送工具進(jìn)行管理。各詳細(xì)管理部門應(yīng)：1、

設(shè)立固定資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳，建立固定資產(chǎn)卡片。2、

對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類編號(hào)3、

對(duì)固定資產(chǎn)使用貫徹到使用人（機(jī)器設(shè)備貫徹到組）四、固定資產(chǎn)核算部門1、

財(cái)務(wù)部為公司固定資產(chǎn)核算部門2、

財(cái)務(wù)部設(shè)立固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類帳3、

財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)解決4、

財(cái)務(wù)部會(huì)同固定資產(chǎn)管理部門對(duì)固定資產(chǎn)每季進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，保持帳、物、卡一致。五、固定資產(chǎn)購買1、

各部門需購買固定資產(chǎn)，需填寫“資本性支出申請(qǐng)單”（格式后附1），由部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、

經(jīng)批準(zhǔn)后，由采購部門安排專人負(fù)責(zé)采購，填寫“固定資產(chǎn)采購申請(qǐng)表”（格式后附2），報(bào)經(jīng)部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理批準(zhǔn)。在此表中應(yīng)詳細(xì)填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號(hào)、3家供貨廠商報(bào)價(jià)以備合理采購。3、

固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并填寫“固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單”（格式后附3）一式三份，在驗(yàn)收清單中應(yīng)詳細(xì)填寫固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)、金額、供貨廠商，并同步對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。一份由使用部門留存，一份交財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)帳務(wù)解決，一份交資產(chǎn)管理部門填寫固定資產(chǎn)卡片，更新臺(tái)帳，貫徹使用負(fù)責(zé)人。六、固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移1、

固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部部門員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，需填寫“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請(qǐng)單”一式四聯(lián)（格式后附4），送移入部門簽字，確認(rèn)后交固定資產(chǎn)管理部門，第一聯(lián)由管理部門留存，更新固定資產(chǎn)卡片，第二聯(lián)送交會(huì)計(jì)部門，第三聯(lián)送交移入部門，第四聯(lián)送交移出部門。將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單交固定資產(chǎn)管理部門辦理轉(zhuǎn)移登記。2、

固定資產(chǎn)管理部門將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記狀況書面告知財(cái)務(wù)部，以便進(jìn)行帳務(wù)解決。3、

注意固定資產(chǎn)編號(hào)保持不變，填寫清晰新使用部門和新使用人，以便監(jiān)督管理。七、固定資產(chǎn)出售固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)將閑置固定資產(chǎn)書面告知管理部門，填寫“閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表”（格式后附5），管理部門擬定解決意見后，按如下環(huán)節(jié)執(zhí)行：1、

固定資產(chǎn)如需出售解決，需由固定資產(chǎn)管理部門提出申請(qǐng)，填寫“固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)表”（格式后附6）2、

列出準(zhǔn)備出售固定資產(chǎn)明細(xì)，注明出售解決因素，出售金額，報(bào)部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。3、

固定資產(chǎn)出售申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門對(duì)該固定資產(chǎn)進(jìn)行處置，并對(duì)固定資產(chǎn)卡片登記出售日期，臺(tái)帳做固定資產(chǎn)減少。4、

財(cái)務(wù)部依照已經(jīng)批準(zhǔn)出售申請(qǐng)表，開具發(fā)票及收款，并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)帳務(wù)解決。八、固定資產(chǎn)報(bào)廢1、

當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞，沒有維修價(jià)值時(shí)，由固定資產(chǎn)使用部門提出申請(qǐng)，填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)表”（格式后附6），交固定資產(chǎn)管理部門報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批。2、

經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門對(duì)實(shí)物進(jìn)行解決。解決后對(duì)臺(tái)帳及固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新，并將解決成果書面告知財(cái)務(wù)部。3、

財(cái)務(wù)部根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)和實(shí)物解決成果，進(jìn)行帳務(wù)解決。九、固定資產(chǎn)編號(hào)1、編號(hào)原則：按大類、所在部門成本中心號(hào)、順序號(hào)、獲得年月編制。1、

房屋及建筑物

代碼為012、

機(jī)器設(shè)備

代碼為023、

運(yùn)送工具

代碼為034、

計(jì)算機(jī)設(shè)備

代碼為045、

辦公家具

代碼為05如：財(cái)務(wù)部7月購買一臺(tái)計(jì)算機(jī)，則編號(hào)為JINTAK

04

7536

007

07資產(chǎn)大類

成本中心

順序號(hào)

購買年月十、固定資產(chǎn)清查公司建立固定資產(chǎn)清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部門和財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)清查應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表”（格式后附7），詳細(xì)反映所盤點(diǎn)固定資產(chǎn)實(shí)有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對(duì)，做到帳務(wù)、實(shí)物、和固定資產(chǎn)卡片相核對(duì)一致。若有盤盈或盤虧，須編報(bào)“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報(bào)告表”，列出因素和責(zé)任，報(bào)部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)帳務(wù)調(diào)節(jié)。管理部門對(duì)臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進(jìn)行更新。人力資源管理制度第一章總則第一條為規(guī)范員工管理，充分運(yùn)用公司人力資源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出額外成本，維