日本本田汽車公司五S和安全衛(wèi)生管理手冊樣本

豐田汽車5S和安全衛(wèi)生管理手冊目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1. XXXX基本方針： 22. XXXX公司基本： 23. 5S方針方略重點： 23.1 建立使顧客100%滿意質量保證體制 23.2 改進業(yè)務流程、削減在庫、遵守交期 23.3 強化成本競爭力 23.4 積累與提高生產(chǎn)技術力 23.5 提高新技術推廣速度 23.6 構筑公司基本 24. 5S與環(huán)境安全目的 25. 5S定義 26. 5S活動職責 37. 5S活動規(guī)定 38. 5S相應辦法 39. 安全衛(wèi)生管理 1310. 工作場合安全化 2011. 附件5S管理表格 22

XXXX基本方針：提供顧客100%滿意服務，創(chuàng)立員工100%滿意公司。XXXX公司基本：危機管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S履行5S方針方略重點：建立使顧客100%滿意質量保證體制改進業(yè)務流程、削減在庫、遵守交期強化成本競爭力積累與提高生產(chǎn)技術力提高新技術推廣速度構筑公司基本5S與環(huán)境安全目的提高生產(chǎn)性提高服務水平和維修產(chǎn)品質量提高速度提高人員素質提高安全性5S定義整頓：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要東西，只保存有用東西，撤除不需要東西；整頓：把要用東西，按規(guī)定位置擺放整潔，并做好標記進行管理；清掃：將不需要東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；清潔：維持以上整頓、整頓、清掃后局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生；修養(yǎng)：通過進行上述4S活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”地步。5S活動職責辦公室負責組織整個公司5S及安全衛(wèi)生檢查各部門負責按5S管理規(guī)定對本部門5S及安全衛(wèi)生進行檢查責任部門負責對5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)問題進行改進5S活動規(guī)定良好儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范著裝規(guī)定，良好坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒服接待環(huán)境單一整潔辦公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設施負責人標記生產(chǎn)工具管理：單一化管理現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮工作速度和效率：最佳速度和零不良率空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地運用率予于分析，增長有限空間運用價值嚴明小組督導：上班前經(jīng)理、班組長對員工進行檢查督導，工作過程中，對發(fā)現(xiàn)問題及時開展小組督導，下班前對全天工作進行總結工作評估：自我評估與綜合考核評價相結合5S相應辦法整頓辦法清除不用物品辦法進行整頓，一方面要依照狀況，分清什么需要，什么不需要。分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置位置。清除不用物品，按下列程序進行?！M定對策范疇和目的值；·實行準備；·區(qū)別不用物品辦法教誨；·計量化和判斷；·管理人員巡回檢查、判斷和指引。大掃除辦法大掃除注意要點；·注意高空作業(yè)安全；·爬上或鉆進機器時要注意；·使用洗滌劑或藥物時要注意；·使用鏨鑿工具或未用慣機器時要注意；·掃除時要注意，不要由于使用洗滌劑而使設備生銹或弄壞設備。消除問題和損壞地方辦法總檢查一下有問題地方，對象是：建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開關、三項一套、臺、棚架、更衣室、外殼蓋脫落或破損以及安全支架和扶手損壞等，要采用辦法徹底解決這些問題以及長銹、脫落、雜亂等。消滅污垢發(fā)生辦法消滅污垢產(chǎn)生根源不力因素：·不理解現(xiàn)狀、不以為是問題、問題意識淡??；·對產(chǎn)生根源未著手解決，對問題放任不論；·清掃困難或對保持清潔感覺困難而灰心；·解決技術辦法局限性或因未動腦筋而缺少技術。消滅污垢發(fā)生根源辦法程序：·明確什么是污垢；·大掃除；·規(guī)定臟重點部位；·詳細調查一下為什么臟了；·研究辦法方案；·擬定辦法方案并付諸實行。整頓辦法整頓辦法(三原則)規(guī)定放置場合規(guī)定辦法要遵循一定規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性，就是整頓、整頓辦法研究，也是個技術問題。規(guī)定放置辦法所謂好放置辦法，是指查找容易和取拿以便。遵守保管規(guī)則為了遵守放置場合規(guī)定，必要徹底貫徹從哪兒拿走，還放回哪兒。此外，為防止缺貨，對庫存管理和出庫辦法進行訓練也很重要。這是搞好整頓整頓決定性辦法。東西放置場合規(guī)定辦法撤掉不用物品減少50％庫存量，車間里(崗位上)原則上一種東西只留1個，其她一律清理除去。放置場合整體劃分和分局，實行統(tǒng)一分類法。分類區(qū)別什么放在遠處，什么放在近處，什么放在中央倉庫。近處只放必須東西。室內整體布局應當是，使用次數(shù)多放在門口附近，重東西放在容易搬運地方。這種分類區(qū)別法就是符合系統(tǒng)規(guī)律性分類法。統(tǒng)一名稱工廠里使用、保管東西名稱要統(tǒng)一。在撤掉不用物品時，在數(shù)量、名稱問題上，意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱、名稱重復或沒有詳細名稱等問題。規(guī)定東西放置辦法研究符合功能規(guī)定放置辦法所謂符合功能規(guī)定，就是要考慮如何放置在質量上、安全上、效率上都沒有揮霍或徒勞；在質量上，特別要注意品名錯誤；對形狀、品名、號碼相似東西要放得距離遠某些，或放一種樣品以便確認，或者用不同顏色和形狀來防止馬虎；在品名上把閣板倉庫號碼作為后背號填上。品種名稱和放置場合標示東西一定要填上名稱，“固定位置對號入座”；5S規(guī)定，東西名稱和放置場合名稱都必要明確；標示放置場合，固定東西存儲位置；東西和放置場合兩者配套名稱，在物和倉庫上都加以標注，放置辦法標示才算完畢。拿放以便改進名稱標示好了，放置位置也已固定下來，就要想辦法畫個地圖和點上燈，以便可以順利地找到存儲地方，而不至于困惑。零件按功能保管，還是按產(chǎn)品別或車間別保管?？傊?，東西要在一種地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件方式準備好。放置場合高度，要考慮安全，把重東西放在下面或作個代滑輪臺車或設立腳手架、升降場等。取拿以便或工作容易改進高度是，備品為從人們膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩高度為宜。放置場合要充分運用建筑物面積，同步也要考慮取拿以便和質量方面規(guī)定。叫遵守保管規(guī)則尋常管理和防止庫存無貨放置場合要明確標明：庫存無貨、未退貨或丟失。為了補充庫存，對物品達到最低庫存量時訂貨起點要明確標示或用顏色區(qū)別。搬運要用適合物品專用臺車，通用零件和專用零件要分別搬運，而使用容易移動和容易作業(yè)臺車。取拿、收存訓練和改進效果整頓就是為了避免取出、收存揮霍時間活動，一定要掌握改進效果。因而，取出、收存進行比賽也很故意義。東西放置辦法要點劃線和定位標志 工廠里整頓一方面要對通道和區(qū)域進行劃線，標明定位。固然，最重要原則是要有助于作業(yè)合理布局。布局應以直線、直角、垂直、平行為原則。主通道和副通道劃線寬度和顏色也可以不同。限制東西擺放高度也很重要，它有助于防止掉下來、倒下來或庫存過多。臺座座閣板、臺車等減少臺座和閣板使用數(shù)量。東西放在臺座和閣板上。不用撤掉或收拾起來。臺座和閣板高矮不同樣時，下面需要恰當墊一下、擺成幾層高度。臺座或閣板不直接放在地上，用東西墊起來。盡量少用吊車和叉車而使用臺車效率高。管線整頓、整頓管線要離開地面，要防止打捆、磨擦和振動，要保持直線、直角和松散狀態(tài)。不在地下埋線，所有在地上用墊子墊起來或者一根一根分別不同種類、號碼、顏色來區(qū)別，以防止出錯。還要考慮布局變更容易。工具等用品在設計上、維修上不考慮使用工具。減少工具使用數(shù)。例如，螺栓種類減少了，就可以少用板手。工具要放在取拿以便地方。按照使用順序擺放工具。拿起工具不用改換姿式立即就能工作。工具掛起來松開手就能恢復到本來位置。刀具或模具等精準度和壽命很重要，它們是消耗型東西。不能搞錯品名。保管場合要具備不致于掉齒、損壞、生銹、弄臟條件。減少庫存數(shù)量。有時把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套。材料、在產(chǎn)品以及機床組裝零件等數(shù)量發(fā)生變化、轉移和產(chǎn)生不良品等浮現(xiàn)異常品等此類東西。對材料、在產(chǎn)品一方面固定場合，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應視為異常，另行管理，這是要點。在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必要按“先進先出法”使用。對不良品、保存品要專設放置場合，使用別種箱子，特別是應以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明面通道邊上，使人一看就懂得。備品明確標示備品保管，可以考慮保存雙份或擬定最低庫存量。保管中東西要保持任何時候都使用狀態(tài)。保管要點，如污垢、傷痕，長銹等要有明確標示。潤滑油、動作油等油脂管理減少和合并油種名稱，以減少種類。按顏色管理。集中管理、分開標志管理，都要遵守規(guī)定保管場合、數(shù)量和規(guī)則。依照油種和注油口形狀準備好用品。對防火、公害、安全面都要考慮周到。改進注油辦法和延長注油周期。計測器具、精密貴重工具等需要管理精準度東西計測器具、精密貴重工具等，實行專人管理。對尋常保管用容器以及放置辦法要下功夫研究。大東西放法對大、重東西要下功夫研究符合它形狀和用法，以擬定保管辦法和搬運辦法。對安全鋼絲繩和掃除用品各種容器和放置辦法都要下功夫研究。小東西、消耗品等作為經(jīng)常儲備品，要管好訂貨。屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下。像彈簧那樣纏繞東西，墊圈那樣不好拿東西，要少量保管。表達、布告、文字、條件表、圖紙、黏膠帶不是什么地方都可以張貼(粘)，要規(guī)定張貼地方范疇。布告要寫上期限，沒有期限不能張貼。黏膠帶痕跡要擦干凈。貼紙時上面高度要一齊。清掃辦法工作場合和設備清掃(整潔化)區(qū)域劃分和責任范疇規(guī)定。 明確個人分擔區(qū)域和共同責任5S各小組分擔區(qū)域。由一種人領導，共同負責。不可忘掉實行值班制度。按車間、區(qū)域，每天設值班。個人分擔范疇用地圖表達。每一種人分擔范疇用地圖表達。5S誓言·不弄臟——臟了立即擦去·不弄灑——消失了再寫·不亂扔——揭下來了再貼上解接按區(qū)域、設備進行清掃按區(qū)域、設備順序進行清掃，就會發(fā)現(xiàn)種種問題，因而可以得到改進?！笆峙磷鲬?zhàn)”……以“擦一次作戰(zhàn)”、“清除作戰(zhàn)”名稱進行磨練。減少污垢，變化每天用白布擦拭，進行競賽。保持制度化……一齊搞3分鐘5S全員一齊行動在短時間內搞好5S。全員一齊行動很重要。把時間劃分段落很重要?！r間劃分短某些，定期搞5S。·在開始工作前，工作結束時，周末、月末和完時搞“1分鐘5S”、“3分鐘5S”或“30分鐘5S”等。一起活動對質量、安全檢查也有作用?！?天只要一起進行幾次質量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤。通過對設備、治工具清掃、檢查排除小毛病(設備5S)清掃和檢查辦法搞設備5S是自主保全第一階段活動。使用“核對確認表”進行檢查。設備清掃、檢查要從設備內部著手，這樣可以發(fā)現(xiàn)許多問題?？墒且獙υO備各個部位都進行，不進行技術教誨，效果不會抱負。檢查基本問題設備各個部位都應當清掃、檢查，但核心問題是防止設備磨損損耗。即對污垢進行清掃、缺油注油，松動扭緊和發(fā)熱溫度管理等。清掃和檢查教誨學習功能、構造等。掌握機械各某些知識。清掃、檢查實行以及發(fā)現(xiàn)問題多由于清掃不徹底而產(chǎn)生污垢和堵塞。多數(shù)問題發(fā)現(xiàn)與自信關于。對設備功能上問題進行分析研究為什么這個地方重要?為什么忽視了而未管呢?如果這樣下去也許會發(fā)生什么問題?會有什么影響?要從原理和機制上考慮。為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢?如何才干做到及早發(fā)現(xiàn)呢?為什么成了這個樣子呢?清潔辦法通過目視管理使異常問題暴露出來。通過暴露異常問題讓誰都懂得。目視管理基本是視覺意識化。對容易看守用品等下功夫。目視管理重點管什么看什么？……管理要害地方在哪兒?什么現(xiàn)象算異常？……其判斷原則是什么?能察覺出來嗎？……用什么工具檢查。檢查竅門辦法是什么?如何進行活動？……應急解決、改進和保持。在目視管理工具和辦法上下功夫目視管理用工具管理重點。從遠處看也能明確。管理東西要有標志。好壞誰都能明確指出來。誰都能使用，使用起來以便。誰都能維護，及時可以修好。使用工具，車間就可以明朗舒暢起來。規(guī)定好壞原則規(guī)定好壞原則，依照原則用眼一看就能判斷出與否屬于異常。在察覺工具上下功夫。改進檢查困難地方。目視管理辦法編制目視管理手冊。為什么要搞5S?如何進行好?對做法、維修辦法和異常時行動規(guī)范化等編成手冊，訓練每個人行動。研究擬定管理標簽潤滑油標簽表達油種和顏色，注油時間。精準度管理標簽表達測定量具管理級別和精準度周期。年度檢查標簽表達年度和月份檢查。恒溫器(箱)標簽表達各種溫度標簽。每種東西管理責任者姓名表達負責人。表達管理界限表達儀表測量范疇。普通使用范疇和危險范疇，用劃線辦法或顏色加以區(qū)別。對最低庫存量加以標志。配合記號螺栓和螺帽在一定位置上劃上一條線以便發(fā)現(xiàn)與否松動。定位記號和停止線斑點和停止位置記號。在視覺上下功夫透明化：為使人們眼睛看清晰，不要罩、不要門、不要蓋，不上鎖。狀態(tài)視覺化：在電扇上栓上個飄帶，使人懂得送風狀態(tài)。故障圖像：對各種數(shù)據(jù)用圖像形式表達，使人一看就明白。表達去向、內容：管理人或東西去向。狀態(tài)定量化：表達管理界限和明確異常現(xiàn)象。教誨(教養(yǎng))辦法教誨是指變化人們習慣要養(yǎng)成良好習慣：為獲得良好成果，需要明確規(guī)定行動準則。對的傳達和良好培訓，精確地傳授。組織全員參加活動。每個人都養(yǎng)成對自己行為負責性格。以語言表達，每天行動。上級發(fā)現(xiàn)不好及時糾正。這樣就能養(yǎng)成習慣，形成有紀律車間。集中全員力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大力量。為什么意向傳達不通對的傳達有困難事情：意向傳達不通是決定于人本質；確認傳授思想如何，很重要。原則或核對確認表上規(guī)定事情與否得到遵守?檢查和未檢查同樣。·作為維持管理工具使用了·核對確認表只打X或劃0還不可靠，還得寫上數(shù)據(jù)和狀況。想辦法使檢查者信得過把填寫核對確認表變成工作而容易管理，管理監(jiān)督者也容易只依托部下核對確認表來判斷工作。要從只看核對確認表變?yōu)榈浆F(xiàn)場用目視去管理。在現(xiàn)場通過實物進行指引對現(xiàn)場目視管理重點如何，監(jiān)督者要到現(xiàn)場，通過實物和現(xiàn)象進行指引。·為什么對那個地方總得經(jīng)常清掃檢查呢?對該部位功能、構造、原理學懂了嗎?·清掃、檢查是容易做到?目視、大小、好壞判斷難易限度如何?·此外，再不能想辦法找到更容易做到目視辦法嗎?從內部向外部集中也許嗎?·對功能部位要明確標志，使誰一看都能懂得。·功能部位任何時候都保持光潔，而使人自豪。做過程重要原則或核對確認表擬定和填寫過程很重要。不是上級分派了才去做，而是作業(yè)人員實際參加設備檢查過程去擬定和填寫。直到訓練的確會做如何才干做到遵守作業(yè)原則呢?讓作業(yè)者每個人都遵守的確是件難事。需要進行防止馬虎以及調換設備作業(yè)訓練。先從簡樸開始做起教養(yǎng)就是把遵守各項規(guī)定作為自覺行動，以“我誓言”、“我責任”，從簡樸事情約束自己并養(yǎng)成習慣。作業(yè)者要養(yǎng)成對自己行為負責性格。訓練最有效通過技能教誨使其理解，以示范表演給她看并讓她做做看，以此程序來進行。向下級傳授事情，為了有把握，進行訓練最有效。安全衛(wèi)生管理安全衛(wèi)生關于業(yè)務安全衛(wèi)生職責維修部經(jīng)理負責安全衛(wèi)生狀況監(jiān)督并保護下級安全。每班組長和班長負責搞好本班組安全衛(wèi)生工作并指引本班組如何進行安全衛(wèi)生工作。各工作現(xiàn)場維修技工負責本工作區(qū)域安全衛(wèi)生規(guī)定執(zhí)行安全衛(wèi)生作業(yè)程序·在上班前、下班時維修技工對使用工具、設備、安全防護用品進行檢查，以保證都處在合格狀態(tài)；·所有化學類涉及油品、油漆、各種洗滌用品等都必要分開擺放，并注明其化學性能。儲存化學品場合必要經(jīng)常進行通風和檢查；·使用有關化學用品（特別是有毒有害化學品）員工必要通過有關使用知識、安全防護和應急辦法知識培訓；改進作業(yè)辦法維修部經(jīng)理應經(jīng)常注意作業(yè)辦法上有無危險和與否有害。對現(xiàn)行作業(yè)辦法，不應滿足，要以懷疑態(tài)度，以更好作業(yè)辦法為目的，努力去改進。恰當安排作業(yè)者工作監(jiān)督者為了完畢工作任務和防止事故發(fā)生，應經(jīng)?？紤]作業(yè)者適應和工作能力，恰當調配人員和分派任務，使工作能在安全衛(wèi)生條件下完畢。指引和教誨維修部經(jīng)理須經(jīng)常安排對維修技工培訓，指引教誨下級掌握必要知識和技能、使下級可以提高自主在安全衛(wèi)生條件下完畢作業(yè)能力。作業(yè)過程監(jiān)督和指引。維修部經(jīng)理通過巡視現(xiàn)場等對作業(yè)中下級進行監(jiān)督，指引她們遵守作業(yè)原則和其她事項，對的地進行作業(yè)。設備安全化以及改進環(huán)境維修技工對負責現(xiàn)場設備、機械、裝置、工器具、安全裝置、有害物質控制裝置、保護用品等除保證完好之外，對不安全地方要加以改進。保持環(huán)境條件維修技工努力保持作業(yè)場合整頓整頓和清潔以及其她環(huán)境條件。安全衛(wèi)生檢查維修技工對自己負責作業(yè)場合設備，機械、作業(yè)環(huán)境要定期檢查以及在作業(yè)開始前檢查，努力發(fā)現(xiàn)不好地方和異常狀況，并且加以改進。異常時辦法·維修部經(jīng)理平時要制定異常時辦法原則，并對下級進行訓練，以便作業(yè)場合發(fā)生異常問題時可以及時采用辦法?！ぞS修部經(jīng)理應每月對安全衛(wèi)生進行總結分析，并針對總結分析成果提出改進辦法。發(fā)生災害時辦法以便作業(yè)監(jiān)督者在發(fā)生災害時，在采用緊急辦法同步，要分析災害因素并采用對策。此外，要吸取過去發(fā)生災害教訓，努力防止再發(fā)生。經(jīng)常關懷防止勞動傷害事故維修部除運用標語，宣傳畫外，還要運用朝會、TBM(安全作業(yè)討論會)和其她會議等提高下級安全衛(wèi)生意識。防止勞動傷害事故，不要局限于過去知識和經(jīng)驗，要以新看法啟發(fā)作業(yè)者下工夫研究。

監(jiān)督者安全衛(wèi)生工作核對表管理對象項目內容核對確認OKND

人方面對下級指導1.對安全衛(wèi)生教誨必要性與否努力去發(fā)現(xiàn)2.教誨籌劃有無3.與否依照教誨籌劃進行了指引和教誨·新職工教誨·特別教誨、其她教誨·作業(yè)內容變更時教誨4.對危險和有害作業(yè)與否進行了重點教誨5.有無教材6.執(zhí)行成果有無評價7.有無補充指引8..教誨成果記錄與否保存了□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□作業(yè)中監(jiān)督指導1.與否按籌劃巡視現(xiàn)場了中著眼點：·作業(yè)服裝整潔嗎·遵守安全操作嗎·安全用品、保護用品較好使用了嗎·安全衛(wèi)生原則都很清晰嗎·共同作業(yè)時聯(lián)系、打招呼做好嗎·作業(yè)位置、作業(yè)姿勢好嗎·崗位紀律遵守好嗎2.對新職工與否關懷3.工作崗位上人際關系好嗎4.批示、命令恰當嗎5.在語言使用、語調上與否有所檢點6.與否關懷下級健康狀況□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□經(jīng)常關心防止災害1.對下級規(guī)定與否理解2.與否鼓起了下級干勁3.有目啟蒙活動效果如何·宣傳畫、標語、朝會·安全值班、崗位會議、安全作業(yè)會議·安全作業(yè)表揚4.與否有籌劃地持續(xù)實行5.與否動員積極參加防止運動、危險預報運動和安全作業(yè)會議□□□□□□□□□□□□□□□□下級鉆研創(chuàng)造1.對工作與否樂意抱著發(fā)現(xiàn)問題態(tài)度2.與否努力去培養(yǎng)改進小組3.合理化建議制度執(zhí)行如何4.工作場合會議和安全作業(yè)會議與否經(jīng)常召開□□□□□□□□

監(jiān)督者安全衛(wèi)生工作核對表（續(xù)1)管理對象項目內容核對確認物方面機械設備裝置安全化1.對設備、機械、裝置與否努力實現(xiàn)安全化2.保護用品性能好嗎3.機械設備有安全裝置嗎4.機械裝置管理得如何·動力傳導裝置保護得如何·舉升機保全管理做得如何·裝卸搬運機械維護管理做得如何·電器設備，電動工具防止觸點辦法如何·對可燃性汽體以及其她爆發(fā)防止辦法如何·排、換氣裝置有無端障□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□作業(yè)環(huán)境條件保持和改進1.工作場合布局合理嗎2.整頓整頓搞好了嗎3.放置辦法好嗎·高度·數(shù)量·位置4.地方適當嗎5.保管辦法好嗎·危險品·有害物品·重要物品·長大物品6.地面上有無油、水、凹凸不平現(xiàn)象7.明亮度夠不夠8.溫度恰當嗎9.有害汽體、蒸汽、粉塵與否在容許濃度范疇內10.躲避通道和場合與否有保證11.安全衛(wèi)生標志與否科學12.與否努力改進環(huán)境□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□安全衛(wèi)生檢查1.有無制定，定期自主檢查以及檢查籌劃2.定期自主檢查(特定自主檢查)進行了嗎3.作業(yè)開始前檢查進行了嗎4.與否依照檢查原則進行檢查了?有檢查表嗎·檢查日期·檢查者·檢核對象(機器)·檢查部位(地方)·檢查辦法5.有無判斷原則6.檢查及其負責人有無規(guī)定7.不良地方(部位)有無改進8.檢查記錄有無保存□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□監(jiān)督者安全衛(wèi)生工作核對表（續(xù)2)管理對象項目內容核對確認OKND作業(yè)方面作業(yè)程序(作業(yè)標準)確認1.作業(yè)原則齊備嗎?·爆發(fā)性物質使用作業(yè)·使用重量物品作業(yè)·從事高壓電作業(yè)·使用有害物質作業(yè)·使用危險品作業(yè)·使用著火性物質作業(yè)2.對安全衛(wèi)生與否關懷3.對非正常作業(yè)工具箱與否集中在一起4.作業(yè)變更時與否進行研究和修改籌劃5.研究作業(yè)原則方案時與否吸取下級參加6.與否定期修改□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□作業(yè)方面改進1.與否抱著發(fā)現(xiàn)問題態(tài)度在管理作業(yè)?著眼點：·需要力量大作業(yè)·逼迫姿勢或危險崗位作業(yè)·持續(xù)長時間緊張作業(yè)·對有害健康作業(yè)2.在作業(yè)辦法上與否同下級商量3.對不恰當作業(yè)與否進行了改進4.研究改進方案時與否把安全衛(wèi)生放在優(yōu)先□□□□□□□□□□□□□□□□恰當安排作業(yè)者工作1.有無無資格(條件)者在干危險有害工作2.中高年齡層人有無從事危險作業(yè)3.有無讓經(jīng)常發(fā)生災害事故者從事危險有害作業(yè)狀況4.有無讓沒有經(jīng)驗人從事危險有害作業(yè)狀況5.有無讓身體狀況異常者工作狀況□□□□□□□□□□發(fā)生異常和災害辦法1.與否努力及早發(fā)現(xiàn)異常狀況2.異常時解決辦法原則與否規(guī)定3.異常及其解決辦法有無教給下級4.非常狀況下停止辦法有無教給下級5.非常狀況下躲避原則有無規(guī)定6.發(fā)生災害時緊急解決(急救辦法)辦法教未教給下級7.沒有事故、災害因素分析以及對策實行籌劃8.異常事故、災害記錄與否保存了□□□□□□□□□□□□□□□□現(xiàn)場第一線監(jiān)督者對安全衛(wèi)生負有極為重要任務。下面列出尋常至少必要實行重點。人們出勤之后會面時先問候；確認上一班交代事情；收集安全衛(wèi)生情報，整頓工作開始前集會上強調問題；進行對部下臉色觀測；工作開始前機會不能忘掉傳達上級交代事項；當天作業(yè)中應當注意安全衛(wèi)生問題；缺勤者和遲到者確認和傳達；作業(yè)前下級身體狀況有無異常現(xiàn)象；短時間內把要點弄清晰。安全衛(wèi)生巡回檢查一天一次巡回檢查一下安全衛(wèi)生；積極端正姿勢，在服裝、態(tài)度上起模范作用：假裝看不見會助長不安全行為；要及時指引(勸告)和解決；現(xiàn)場安全衛(wèi)生會議每月與否至少開過一次會；工作開始和結束都按規(guī)定期間；工廠安全衛(wèi)生委員會規(guī)定事情，會員與否都理解和貫徹徹底嗎?工作場合問題與否作為教訓加以吸取了呢監(jiān)督者與否把自己想法和方針告訴下級了呢?安全衛(wèi)生教誨訓練每周與否至少進行一次以上現(xiàn)場危險預報活動?對特別需要嚴格遵守事項與否的確教給下級了?作業(yè)與否按全作業(yè)原則(操作原則)進行?勞動保護用品都能按規(guī)定規(guī)定對的使用(著裝)嗎?與否按教(規(guī)定)內容執(zhí)行了呢(重要是確認)。安全衛(wèi)生教誨安全衛(wèi)生教誨目的物方面：重要檢查由于看慣了因素，容易對異?？绰┛村e。人方面：仍舊是勞動保護用品穿著不合規(guī)定，對來協(xié)助工作者教誨容易忽視。作業(yè)方面：非正常作業(yè)和轉換安排時準備不夠，諸多時候會感覺突然。教誨種類和內容知識教誨·對所使用機械設備構造、功能、性能、要有個概念?！な蛊淅斫鉃暮Πl(fā)生因素。·專家安全衛(wèi)生關于法規(guī)、規(guī)定和原則?！坏蛊淅斫猓€要專家活用辦法解決問題教誨·找出因素解決問題。以過去或現(xiàn)場存在問題為例，使其理解，從發(fā)現(xiàn)問題，查明因素，確認事實直到采用對策過程手續(xù)辦法?！ぶ赋瞿康?，解決問題也象上面同樣使其理解手續(xù)辦法?！囵B(yǎng)觀測問題能力、即培養(yǎng)直觀能力、分析能力和綜合能力。3)技術教誨·使其學會掌握作業(yè)辦法和機械設備操作辦法以及掌握程序與重點。※培養(yǎng)適應能力以實際操作為主來進行。態(tài)度教誨·對安全作業(yè)從思想上注重并實行。·遵守工作場合紀律和安全紀律?！ぬ岣吖ぷ鞣e極性。教誨辦法關于安全衛(wèi)生教誨辦法，如不按照如下八原則進行指引，效果是不會好。