建筑公司規(guī)章制度技術管理樣本

十、技術管理工程洽商管理辦法第一章總則第一條為加強工程洽商管理，提高洽商嚴肅性，使洽商更好地服務于施工質量與經濟效益，特制定本辦法。第二條工程洽商是施工設計圖紙補充，與施工圖紙有同等重要作用。第二章洽商辦理與使用第三條設計變更型洽商，由設計人擬寫，以施工圖發(fā)放方式發(fā)至建設單位、監(jiān)理單位和施工單位。第四條建設單位提出變更，由建設單位擬寫或委托施工單位工程技術負責人代擬寫，簽字生效后由建設單位發(fā)往各關于單位。第五條施工單位提出變更，由施工單位工程技術負責人擬寫，應征得設計、建設單位和監(jiān)理單位批準，簽字生效后由建設單位發(fā)往各單位。第六條涉及分某些項工程變更洽商、如影響主體構造、裝修原則、增減施工項目等較大變更洽商，需要事先與公司工程、技術、物資部門以及公司總工程師、公司生產副經理商定，征得批準后辦理。第七條投標工程及總價包死工程，在變更時要在經濟問題貫徹后簽認。第八條一種專業(yè)變更項目，對其她有關專業(yè)有影響，必要事先與有關專業(yè)技術負責人商定，批準后辦理洽商。第九條技術性洽商及經濟性洽商應分開辦理，要考慮其互相影響。第十條變更洽商辦理應及時，文字闡明清晰。應先辦洽商后施工。經濟性洽商應編好預算，建設單位簽字后再施工。第三章洽商管理第十一條技術性變更洽商無建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位四方匯簽視為無效洽商，單純經濟性洽商可不用設計單位簽認。無效洽商不能作為施工、結算等經營活動根據。第十二條變更洽商與設計圖紙具備同等效力，正本留建設、設計、監(jiān)理、施工四方，抄件發(fā)往關于單位。第十三條技術性變更洽商應按技術資料相應規(guī)定歸檔、保存和移送，單純經濟性洽商按相應規(guī)定保存歸檔到經營資料里。第十四條對洽商簽字不全、內容不符合技術資料規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一處，罰重要負責人50-100元。第十五條未辦理變更洽商擅自修改工程內容進行施工，罰負責人100-500元。第四章其她第十六條此辦法由技術發(fā)展部負責解釋。第十七條此辦法從發(fā)布之日起實行。此前關于管理辦法同步廢止。計量管理制度第一章總則第一條為貫徹執(zhí)行國家計量法，提高公司計量管理水平，保證質量體系正常運營，提高工程質量，節(jié)約能源，減少物耗，特制定本辦法。第二條本辦法合用于公司所屬各單位。第二章組織機構第三條計量工作由公司總工程師負責。第四條公司成立計量管理領導小組，計量領導小組為公司計量管理權利機構。組長由總工程師擔任，副組長由副總工程師、技術發(fā)展部部長擔任，成員由關于職能部重要領導擔任。第五條公司技術發(fā)展部在總工程師領導下，為計量工作主管部門。第六條各項目經理部、分公司、實驗中心等基層單位設立計量管理領導小組，組長由各單位總工程師擔任，設1-2名專(兼)職計量員，負責本單位計量工作。第三章計量管理人員職責第七條總工程師職責1．貫徹執(zhí)行國家計量法規(guī)、法令及市政府計量行政部門制定關于文獻精神，并組織實行。2．審定公司計量規(guī)劃及規(guī)章制度。3．審批貴重計量器具購買及報廢。4．負責組織解決重大計量事故，仲裁重大計量糾紛。第八條計量管理領導小組職責1．監(jiān)督公司對國家頒發(fā)計量法令、法規(guī)和市政府計量行政部門下發(fā)關于文獻精神貫徹和實行；負責組織、指引公司計量管理工作。2．負責審定公司計量規(guī)劃。3．仲裁公司內部重大計量糾紛。4．審定重大計量事故解決意見及糾正辦法。第九條技術發(fā)展部職責1．貫徹執(zhí)行國家計量法令、法規(guī)和市政府計量行政部門制定關于文獻精神。2．負責組織編制公司計量規(guī)劃、年度工作籌劃、管理制度；制定公司重要計量器具分類管理目錄；組織建立公司量值傳遞系統(tǒng)，保證量值傳遞精確性。3．負責公司尋常計量管理工作，貫徹ISO9001；《監(jiān)視和測量裝置控制程序》，監(jiān)督檢查各基層單位貫徹執(zhí)行計量法及公司計量管理制度貫徹狀況。4．宣傳普及計量知識，組織計量人員技術培訓。第十條各關于部職責1．質量管理部監(jiān)督檢查各單位施工過程中質量控制計量檢測執(zhí)行狀況。2．物資管理部監(jiān)督檢查各單位材料、物資計量管理狀況。3．行政保衛(wèi)部監(jiān)督檢查各單位能源計量管理狀況。第十一條各單位計量員職責1．嚴格貫徹ISO9001；《監(jiān)視和測量裝置控制程序》。2．建立本單位計量器具管理目錄，領用、發(fā)放登記表，計量卡片。3．負責組織本單位計量器具領用發(fā)放、維護保養(yǎng)工作。4．負責按計量器具檢定籌劃開展檢定及標記工作。5．負責本單位計量器具購買、封存、降級、報廢申報工作。第四章計量器具管理第十二條計量器具分A、B、C三類管理，檢定周期執(zhí)行國家關于規(guī)定，不得超周期使用。1．A類計量器具：即強制檢定計量器具。由縣級以上人民政府計量行政部門指定或授權計量檢定機構，對于貿易結算、安全防護、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測并列入《中華人民共和國強制檢定工作計量器具目錄》實行定點定期檢定計量器具。2．B類計量器具：即強制檢定范疇以外計量器具。指由使用單位自己依法送到有權對社會開展量值傳遞工作計量檢定機構進行周期檢定計量器具。3．C類計量器具：指國家明令容許初次強制檢定計量器具；非核心場合，作普通批示用以內部輔助性生產用；低值易耗、精確度無嚴格規(guī)定自制專用計量器具；或國家尚無檢定規(guī)程計量器具。此類計量器具采用普通性管理辦法(涉及C1—一次性檢定；C2—外觀檢定；C3—對比檢查；C4—不定期檢定；C5—水、電表)。屬于外觀檢查計量器具校準工作，由使用單位計量員和操作人員共同完畢，并作記錄。第十三條計量器具標記管理1．計量器具標記采用貼彩色標志辦法。2．計量器具標記分為“合格”、“準用”、“限用”、“封存”、“禁用”五種，計量員依照檢定成果記錄進行標記。合格計量器具貼合格標志，封存計量器具貼封存標志，降級計量器具貼限用標志，禁用計量器具貼禁用標志。3．各類計量器具在貼彩色標志時應填寫計量器具出廠編號。A、B、C1、C4類計量器具“合格證”上應填寫有效日期及檢定員名字；“封存證”應填寫辦理此封存手續(xù)計量員名字及封存日期；“禁用證”批準人攔應填寫本單位領導人或主管人名字及禁用日期。第五章計量器具配備、使用、維護保養(yǎng)制度第十四條各單位應按關于規(guī)定合理配備工程施工及質量檢查所需計量器具，其種類及精度級別應滿足建筑施工規(guī)范、規(guī)程、質量檢查評估原則規(guī)定。第十五條各單位應按關于規(guī)定合理配備能源計量器具：1．油進出油罐應配備流量計，零星發(fā)料應配備臺案秤。2．水應在管線上安裝一、二級水表。3．煤進出場應用地中衡或臺秤計量。4．電應配備一、二級電度表。5．公司產權內物業(yè)應安裝水表、電表、煤氣表。第十六條施工生產中能源計量器具應以生產和生活分開計量為原則。在編制施工組織設計時配備相應計量設施；小型建設項目及暫時設施使用能源可由提供能源單位統(tǒng)一計量。第十七條進出場原材料應酌情配備地中衡、臺案秤、鋼卷尺、游標卡尺等計量器具。第十八條計量器具使用人員必要熟悉器具性能并嚴格按照操作規(guī)程工作。發(fā)現(xiàn)器具失準或其他問題時，應及時報告計量員送關于部門檢定，不得擅自拆卸修理。第十九條計量器具使用環(huán)境條件必要符合關于技術文獻規(guī)定和規(guī)定。第二十條禁止使用下列計量器具：1．未按規(guī)定進行周期檢定或檢定不合格計量器具。2．有檢定合格證但經現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)失準計量器具。3．未采用法定計量單位計量器具。4．封存、報廢、帳外計量器具不準使用。第二十一條計量器具維護保養(yǎng)1．對不同計量器具使用維護辦法，應依照計量器具使用與維護關于規(guī)定進行。2．每臺計量器具必要指定專人負責維護保養(yǎng)，定期清理，經常保持計量器具敏捷度和清潔。3．計量器具應由專人妥善保管，其她人員不準隨意亂動。4．計量器具存儲地點，應滿足防潮、防震、防磁、防日曬雨淋等規(guī)定；應滿足溫度、濕度等規(guī)定。第五章計量器具流轉制度第二十二條計量器具購買和發(fā)放1．各單位依照需要購買計量器具時，必要制定籌劃并提出書面申請。其中周期管理計量器具報技術發(fā)展部審核，單位主管領導批準后方可購買。普通性管理計量器具由單位主管領導批準后即可購買。貴重計量器具報公司主管領導批準后方可購買。2．必要購買國家承認并有CMC合格標志計量器具。3．新購買計量器具使用前必要進行檢定、建帳(填寫《檢查、測量和實驗設備管理目錄》)、建卡(填寫計量卡片)后，方可使用。4．新購買計量器具，如檢定不合格，應由購買者負責調換或退貨。5．計量器具發(fā)放時，必要辦理領用手續(xù)(填寫《檢查、測量和實驗設備領用、發(fā)放登記表》），用完后及時歸還。計量員應對歸還計量器具做必要檢查記錄，如有損壞及時追究因素并進行解決。第二十三條計量器具封存1．凡長期不用在有效期內計量器具，使用單位要及時辦理封存手續(xù)，其中周期管理計量器具要到公司技術發(fā)展部辦理封存手續(xù)。2．封存后計量器具由各單位計量員負責管理，未經主管單位批準，任何單位和個人無權自行開封使用。3．封存計量器具開封使用時，必要送檢定部門檢定合格后方可使用。第二十四條計量器具降級、報廢1．周期管理計量器具在修理、調試后仍達不到原精度時，使用單位向公司技術發(fā)展部提出書面申請并附交計量檢測部門出據檢定成果告知單，經公司技術發(fā)展部審核批準后，可降級使用。2．周期管理計量器具的確損壞已無法修復，應持檢定部門簽發(fā)檢定成果告知單或計量器具損壞闡明，向公司技術發(fā)展部提出書面申請，經審核批準后，方可報廢，并及時消號。非周期管理計量器具的確損壞已無法修復，亦應持檢定部門檢定成果告知單或計量器具損壞闡明，向本單位關于領導提出書面申請，經審核批準后，方可報廢。3．計量器具周期檢定制度第二十五條計量器具檢定要嚴格貫徹公司ISO9001；《監(jiān)視和測量裝置控制程序》。關于強檢計量器具(A類)、周期管理計量器具(B類)及普通管理計量器具(C類)分類目錄見附表。各使用單位要嚴格執(zhí)行周期檢定制度。第二十六條強檢計量器具必要到本地技術監(jiān)督局所屬檢定機構行進檢定并執(zhí)行其檢定周期，不得超周期或回絕執(zhí)行。第二十七條周期管理計量器具執(zhí)行公司ISO9001；《監(jiān)視和測量裝置控制程序》所規(guī)定檢定周期。第二十八條周期管理計量器具應準時送到本地政府計量檢定部門或集團公司所屬各檢定分檢站進行檢定。不得超周期使用。第六章計量檢測制度第二十九條工程質量檢測工作應嚴格執(zhí)行建筑安裝工程施工規(guī)范、質量檢查評估原則關于規(guī)定，及時建立技術資料，檢測率達到100％。第三十條各種原材料進場、消耗應所有進行實測實量(袋裝水泥按進場5％抽袋秤量)，檢測率達到98％。第三十一條各單位一、二級水、電表應按月做好抄表記錄，檢測率達到100％。第三十二條凡用煤、油單位應做好其進場、消耗檢測工作，檢測率達到98％。第三十三條。第七章計量技術檔案和資料保管制度第三十四條計量器具應按ISO9001；《監(jiān)視和測量裝置控制程序》建立《檢查、測量和實驗設備管理目錄》、《檢查、測量和實驗設備領用、發(fā)放登記表》，填寫《計量卡片》。貴重計量器具應建立設備履歷。第三十五條計量資料涉及：1．各項管理制度2．計量人員登記表、系統(tǒng)圖3．計量工作年度籌劃、總結4．能源、經營計量檢測記錄資料5．計量器具周檢合格證6．在用計量器具年度周檢籌劃第八章培訓第三十六條計量人員應通過培訓上崗。各單位計量人員可由北京市技術監(jiān)督局、股份公司或公司進行培訓。第九章計量管理獎罰辦法第三十七條凡各季度計量器具周檢合格率達到98％以上，計量檢測率達到100％以上單位，年終時，公司將對該單位予以表揚，主管領導、計量員予以200-500元獎勵。第三十八條凡違背本規(guī)定使用禁用計量器具，每發(fā)現(xiàn)一件禁用器具，對單位處以500-1000元罰款，對其負責人處以100-200罰款。第三十九條有下列狀況之一者，對責任單位處以200-500元罰款，對負責人處以50-100元罰款。1．在用周期管理計量器具超過一種月仍不送檢，每發(fā)現(xiàn)一件計量器具。2．原材料進場不進行計量檢測，每發(fā)現(xiàn)一次。3．施工現(xiàn)場混凝土攪拌站后臺，砂、石料不進行秤量，每發(fā)現(xiàn)一次。4．施工現(xiàn)場混凝土攪拌站計量砂石料吊秤地盤被物卡住、不靈活、不及時清理，仍在使用，每發(fā)現(xiàn)一臺。第四十條計量管理罰款所有用于計量管理獎勵，此款不得移作她用。附則第四十一條本規(guī)定合用于公司所屬各單位，由公司技術發(fā)展部負責解釋，自月日起執(zhí)行。重要計量器具分類管理目錄附表強檢計量器具(A類)臺秤、案秤、地中衡、架盤天平、光電天平、砝碼、壓力表、氧氣表、血壓計(表)、心電圖機、燃油加油機、聲級計周期管理計量器具(B類)臺秤、案秤、地中衡、電子秤、電子吊鉤秤、架盤天平、分析天平、砝碼、材料實驗機、壓力實驗機、抗折實驗機、拉力實驗機、水泥凈力實驗機、水泥膠砂攪拌機、振動臺、回彈儀、測力儀、壓力表、乙炔表、氧氣表、經緯儀、水平儀、測距儀、全站儀、核子密度儀、鋼卷尺(30m、50m)、游標卡尺、千分尺、百分表、鉗形電流表、兆歐表、萬用表、接地電阻測定儀、分光光度計、張拉機、電流表、電壓表、溫度記錄儀、瀝青延伸儀普通管理計量器具(C類)一次性檢查(C1)溫度計、干溫度計、電接點溫度計、水平標尺、靠尺、水平尺、角尺、塞尺、鋼卷尺(30m如下)外觀檢查(C2)水泥稠度測定儀、砂漿稠度測定儀、水泥膠砂流動測定儀、玻璃量器、焊接檢查尺對比(C3)試模、塌落度筒、篩子、擊實筒不定期檢查(C4)其他初次強制檢定水表、電度表注：1.表中強檢計量器具目錄內所列器具只在用于醫(yī)療衛(wèi)生、安全防護、貿易結算、環(huán)境監(jiān)測四個方面時，才干為強檢計量器具。否則，仍為周期管理計量器具。2.計量器具用于施工檢查、測量和實驗方面時定義為檢查、測量和實驗設備?？萍脊芾碇贫鹊谝徽驴倓t第一條為了對的貫徹執(zhí)行國家、北京市和集團公司關于各項技術方針政策，增進公司科技進步，創(chuàng)立優(yōu)質工程，現(xiàn)根據北京城建股份有限公司《科技管理制度匯編》中關于規(guī)定并結合公司詳細狀況，制定本制度。第二條科技管理重要任務是：堅持科學技術為公司施工生產服務指引方針，環(huán)繞建立當代公司制度規(guī)定，完善科技管理制度，加速實現(xiàn)科技管理工作原則化、規(guī)范化和制度化，使公司科技實力逐漸達到國內領先、國際先進水平。第三條貫徹貫徹建設部、國家科委下發(fā)《建筑業(yè)大中型施工公司總工程師職責暫行規(guī)定》，建立健全以總工程師為首科技管理體系，充分發(fā)揮公司總工程師在推動公司科技進步工作中領導作用。第四條本管理制度作為公司統(tǒng)一科技管理規(guī)章，公司所屬各項目經理部及分公司必要認真貫徹執(zhí)行。同步要根據本管理制度和各項管理規(guī)定并結合本單位自身特點和所承建工程詳細狀況，制定本單位相應科技管理制度和實行細則，并上報公司技術發(fā)展部科研室備案。第二章科技管理機構與職權第五條公司成立科技委員會，委員會設主任一名，委員若干，秘書兩人，是公司科技工作集體決策機構。主任由公司總工程師擔任。第六條公司實行二級科技管理層次，即公司總工程師—項目總工程師、相應各級科技部門均為各項科技工作職能部門。第七條公司技術發(fā)展部科研室是公司科技管理工作職能室，同步也兼公司科技委員會辦事機構，負責公司科技管理尋常工作及科技委委托有關工作。第八條公司所屬各項目經理部及分公司要成立科技工作領導小組并設立一名兼職科研員負責本單位尋?？萍脊芾砉ぷ??？蒲袉T由項目總工從本單位具備一定施工經驗和技術水平技術人員中選定?？萍脊ぷ黝I導小組和科研員在業(yè)務上歸科研室對口領導與管理。第九條科技委員會職責和職權1．負責貫徹國家、北京市及集團公司關于科技工作方針政策、法規(guī)及規(guī)劃，努力增進公司科技進步。2．。3．審定公司所承擔國家、市重點工程施工組織設計、投標施工方案和技術改造項目。4．審定公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃。5．審定公司年度科技開發(fā)籌劃，評估公司年度科技授獎項目。6．對公司發(fā)生重大技術問題和質量事故進行分析，提出解決意見。第十條總工程師職責和職權總工程師作為公司行政領導班子重要成員，對公司科技管理工作負重要責任。公司應支持和保障總工程師行使職權。1．負責組織公司所屬工程技術人員和廣大職工積極貫徹執(zhí)行國家、北京市政府及集團總公司制定關于科技工作方針、政策與法規(guī)，不斷提高工程質量和施工技術水平，通過科技進步使公司獲得良好經濟效益和社會效益。2．主持編制公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和公司技術開發(fā)、引進與改造規(guī)劃，并經公司科技委員會和公司經理審核批準后組織實行。3．主持公司科技委員會工作，負責審定公司各項科技基金與經費支出使用。主持對公司各種科技項目評估和審批工作。4．。5．主管公司內外技術交流、技術合伙和技術轉讓。第十一條技術發(fā)展部科研室職責和職權1．貫徹執(zhí)行國家、北京市、集團公司和公司關于科技工作方針政策、法規(guī)及規(guī)劃，對基層各項目經理部科技業(yè)務工作進行監(jiān)督檢查和指引。2．依照公司經營發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度科技工作籌劃，由技術發(fā)展部領導校核后經公司科技委員會審批報公司領導批準后組織實行。3．起草制定公司科技管理規(guī)章制度，審核基層上報科技工作管理制度和獎罰辦法。4．負責公司尋?？萍脊芾砉ぷ?，涉及科研開發(fā)工作、科技成果推廣與應用工作、科技示范工程創(chuàng)立工作、工法編寫及貫徹工作、專利申請及有關知識產權保護工作、科技成果鑒定及申報工作、科技獎勵方案制定及科技獎勵金發(fā)放工作、組織開展各項新技術新工藝、新材料推廣應用工作。5．公司技術系統(tǒng)人員開展業(yè)務培訓及科技信息交流活動。6．承辦公司科技委員會尋常業(yè)務工作，協(xié)助公司科技主管領導抓好技術管理基本性建設工作。第十二條各項目經理部總工程師職責和職權1．結合本單位所承建工程特點，建立健全本單位科技工作管理機構及管理制度，在制度中要明確各部門及各業(yè)務系統(tǒng)人員在科技工作中職責權限，明確獎罰辦法。2．依照公司技術發(fā)展部下發(fā)年度科技工作籌劃，結合本單位在施工程實際狀況和特點，制定出本單位年度科技工作籌劃，并上報公司技術發(fā)展部科研室?；I劃中要涉及：組織機構、科技管理制度、科技推廣應用品體項目、詳細指標分解及每個項目推廣負責人。若有科研開發(fā)項目、科技推廣示范工程、工法編制等項目，還要制定詳細籌劃。凡新開工程必要將科技工作籌劃與施工組織設計同步上報技術部審批。3．建立并準時填寫科技工作臺帳及報表。臺帳與報表要如實反映本單位科技工作開展狀況，涉及人力、物力、資金、設備等方面投入及產出狀況。如條件允許，除做好書面記錄外，還應做好聲像資料積累。附：科技報表上報時間規(guī)定：一季度：3.25-4.5二季度(含半年)：6.20-6.25三季度：9.25-10.5四季度(含全年)：12.10-12.154．組織開展科研開發(fā)和科技推廣項目(含科技推廣示范工程)立項、研究與應用工作，注重科技資料積累，保證各項經濟技術指標完畢，并協(xié)助公司技術部完畢對該項目(工程)總結、申報及鑒定工作。5．開展信息交流及技術培訓(1)。(2)收集各種有關科技信息，并分類保存。6．。第三章科技開發(fā)管理規(guī)定第一節(jié)科技開發(fā)籌劃管理第十三條公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度實行籌劃制定要以集團(股份)公司科技發(fā)展中長期規(guī)劃目的為根據并結合施工生產任務需要。第十四條科技開發(fā)籌劃實行公司和所屬單位兩級管理。公司年度籌劃由公司技術發(fā)展部科研室編制、下達、管理；所屬各項目經理部、分公司年度科技開發(fā)籌劃由各單位技術科制定后報公司技術發(fā)展部備案?；I劃不得隨意變更和終結，確需變更或終結時，需要經技術發(fā)展部科研室批準。第十五條公司級科技開發(fā)籌劃涉及項目有：1．列入國家、建設部、北京市籌劃科學研究、新產品試制和技術改造項目。2．列入集團(股份)公司籌劃科學研究和技術引進項目。3．列入公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及年度籌劃項目。第十六條公司所屬各項目經理部(分公司)承辦公司籌劃下達項目(涉及北京市、集團等上級籌劃項目)和本單位籌劃項目。第十七條各類科技項目，依照任務來源，通過相應渠道貫徹經費來源。1．公司建立科技開發(fā)基金和科技獎勵基金專用帳戶。科技開發(fā)基金為當年總產值2‰，集團技術中心提取其中50％納入集團技術創(chuàng)新基金，公司留存50％作為本單位技術創(chuàng)新基金。科技獎勵基金為當年總產值0.15‰。兩項基金由公司財會部統(tǒng)一從公司經營費中提取，用于公司統(tǒng)一組織科研開發(fā)、科技成果推廣、科技示范工程、工法編制、技術交流等工作。2．凡列入國家、建設部、北京市級籌劃項目，項目承擔單位一方面要同相應政府主管部門簽定科研合同。合同生效后，從由國家、建設部、北京市掌握“科技三項費用”中獲得財政撥款或專項貸款，并與項目承擔單位自籌資金配合安排使用。3．凡列入集團技術創(chuàng)新籌劃項目，與集團簽定項目合同，由集團按簽定項目合同撥付科研經費。4．凡列入公司年度科技開發(fā)籌劃科研開發(fā)、科技示范工程、工法編寫等項目，一方面由技術發(fā)展部代表公司與項目承擔單位簽定專項科研合同，合同一方面報呈公司總工程師審定通過，然后呈遞公司經理批準生效。合同中涉及科研經費由公司財會部統(tǒng)一劃撥。5．各項目承辦單位對所申領到科研經費必要建立使用臺帳，做到?？顚Ｓ?。本年度經費未用完時，其節(jié)余某些可連同項目一并轉入下一年度繼續(xù)使用。項目負責人年終應編制年度經費結算表，按項目經費管理權限上報。項目完畢后，項目負責人應做好專項總結和編制經費決算，上報上級部門，交回結余經費，申報主管部門組織驗收。項目因故終結時，經費由撥款單位收回。6．科技合同內容重要涉及：研究內容、技術經濟指標、提交成果期限和成果歸屬，研究經費和收益分派，合同雙方應承擔責任和義務等。7．科技成果獎勵金從科技獎勵基金中支取，局限性某些由公司領導特批。第二節(jié)科技開發(fā)項目管理第十八條科技項目管理工作程序大體分為：選題預研、立項申請、研究實驗、生產考核、技術總結五個階段。其中視項目大小和難易限度，可簡化或合并進行。第十九條選題預研是申請立項前準備階段，目是保證項目構思新穎性、技術先進性和成果實用性，防止揮霍人力物力于低水平重復研究。選題預研內容應涉及：該項技術國內、外發(fā)展狀況；技術核心及技術水平并附查新資料；項目市場預測及效益分析；提出技術和經濟分析意見；調查結束，寫出調研報告。第二十條立項申請是在調研或預研基本上，提出申請立項文獻。其詳細內容涉及：1．項目申報單位基本狀況；2．項目內容；3．國內外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢；4．技術可行性分析；5．經濟社會效益分析；6．立項條件分析；7．項目經費概算及來源；8．項目籌劃進度安排；9．成果形式；10．單位主管部門審查意見申請建設部、北京市科委、北京市建委科技立項和立項后來對籌劃項目管理按北京市科技項目管理辦法等關于規(guī)定辦理。申請集團(股份)公司科技立項按集團(股份)公司關于規(guī)定辦理。申請公司科技立項時，項目承擔單位將申報書一式二份報公司技術發(fā)展部，項目經審定列入公司科技開發(fā)籌劃后，即可簽定項目合同，進入實行階段。第二十一條研究實驗是進行項目實驗或產品試制階段，也是項目實行核心階段。項目主持單位與項目負責人，應依照科技項目合同書，安排實行籌劃，嚴格根據科技項目管理程序開展實驗工作。在項目實驗中獲得原始數(shù)據、資料，規(guī)定精確，真實，齊全，并要及時整頓分析，當項目達到預定技術指標和規(guī)定后，應寫出實驗成果報告。第二十二條生產實驗(或產品工業(yè)實驗)是將項目實驗成果或樣品大面積或批量投入生產試用驗證階段，是使科技初步成果適應生產條件深化實驗。工藝、材料、構造等方面項目成果進行生產實驗時，要結合工程，按施工技術規(guī)定和進度，制定質量檢查原則和安全操作規(guī)程，明確經濟責任。研究實驗人員要進一步現(xiàn)場，做好技術指引、取樣檢測、數(shù)據整頓等項工作。。所有進行生產實驗項目，在完畢實驗后，均應編寫《生產實驗報告》和《安全操作規(guī)程》，并對技術指標和經濟效果做出實事求是分析。第二十三條每一種項目完畢后，項目組應提出一份綜合性技術總結文獻及其附件。內容重要涉及：1．籌劃任務書或合同書；2．技術研究報告(涉及技術方案論證、技術特性、總體性能指標與國內外先進技術比較、技術成熟限度、對社會經濟發(fā)展和技術進步意義、推廣應用前景、存在問題等基本內容；

3.設計與工藝圖表，質量原則(公司原則)；

4.國內外同類技術背景材料和對比分析報告；5．；6．顧客使用報告；7．經濟效益、社會效益分析報告及證明材料；8．涉及污染環(huán)境和勞動安全等問題科技成果，要有主管機構出具報告及證明；9．精確完畢單位及重要完畢人員名單；10．查新檢索報告等。附件重要內容應涉及通過整頓各種原始資料，如：實驗記錄、設計圖冊及計算書、操作規(guī)程、經費決算等。項目成果還可以采用實物、聲像資料、圖書等體現(xiàn)形式。。項目技術總結完畢后，項目承擔單位即應編寫《科技合同項目完畢總結報告》。同步做好項目經費總決算，填寫《科技合同項目總決算表》，并將上述材料一式二份上報公司技術發(fā)展部。對完畢北京市科技合同項目按北京市科技項目管理辦法辦理。第三章科技開發(fā)成果管理第一節(jié)成果鑒定及驗收第二十四條科技成果鑒定范疇是指列入國家和省、自治區(qū)、直轄市以及國務院關于部門科技籌劃內應用技術成果，以及少數(shù)科技籌劃外重大應用技術成果。應用技術成果涉及新技術、新工藝、新產品、新材料、新設計等。第二十五條少數(shù)籌劃外重大應用技術成果申請科技成果鑒定，必要具備下列條件：1．技術成熟并具備明顯創(chuàng)造性；2．性能指標在國內同領域中處在領先水平；3．經實踐證明能應用；4．對本行業(yè)或本地區(qū)經濟和社會發(fā)展以及科技進步具備重大增進作用。第二十六條申請科技成果鑒定，應具備如下條件：1．完畢合同商定任務規(guī)定；2．不存在完畢單位或人員名次排序異議或權屬方面爭議；3．技術資料齊全，并符合技術發(fā)展部規(guī)定；4．有通過國家科委、市科委或國務院關于部門認定科技信息機構出具查新檢索報告。第二十七條科技成果鑒定工作是主管科技工作政府機關行政行為。因而公司完畢市以上政府部門籌劃和股份公司重大技術成果，需鑒定期，必要申請北京市政府等關于部問批準和請政府科技管理機構來組織鑒定。

第二十八條公司在申請技術成果鑒定前一種月向股份公司技術發(fā)展部提交科技成果鑒定申請表和所有技術資料。股份公司技術發(fā)展部對項目完畢狀況和技術資料進行審查，并對成果新穎性、先進性和實用性、鑒定形式提出意見。符合鑒定規(guī)定項目辦理鑒定申請和鑒定關于準備工作。第二十九條股份公司組織內部科技成果驗收。驗收范疇是指列入集團公司和股份公司科技開發(fā)籌劃項目和少數(shù)籌劃外重要應用技術成果。應用技術成果涉及新技術、新工藝、新產品、新材料和技術管理成果等。申報驗收科技成果項目必要具備如下條件：1．完畢合同規(guī)定任務規(guī)定。列入籌劃項目應完畢籌劃任務書規(guī)定指標。籌劃外項目應是在工程建設中，攻克核心技術并獲得突出技術和經濟效益成果。2．技術總結資料齊全。數(shù)據精確。3．具備技術創(chuàng)造性、先進性、實用性和推廣應用前景。第三十條公司向股份公司技術發(fā)展部申請組織內部科技成果驗收，驗收普通采用會議形式。第二節(jié)成果獎勵申報第三十一條申報國家科技進步獎、國家技術創(chuàng)造獎等國家科學技術獎勵項目按(國家科技技術獎勵條例)實行。申報國家科學技術獎必要經建設部和北京市科委推薦，并填報國家科學技術獎勵推薦書和關于材料。第三十二條申報建設部科學技術獎勵(科技進步、創(chuàng)造、自然科學項目)，按建設部關于科技獎勵文獻辦理。申報截止日為當年五月三十日前，推薦項目應是上年度六月三十日前鑒定評審項目。申報建設部科技項目獎勵由市建委填寫推薦意見。第三十三條。申報北京市科技進步獎項目必要是當年或近來一、二年由北京市科委及其指定組織鑒定和檢測單位，通過鑒定或評估、評審、驗收科技成果。申報項目須填報《北京市科學技術進步獎勵申報推薦書》和提供關于附件材料，并辦理關于申報手續(xù)和交納申報費等。第三十四條股份公司所屬單位申報國家及建設部和北京市科技獎勵項目由股份公司技術發(fā)展部審核，報集團公司技術發(fā)展部統(tǒng)一申報。第三十五條集團設立科技獎勵范疇是：1．屬于本行業(yè)先進并通過實踐證明具備明顯經濟效益。社會效益或環(huán)境效益新技術。新工藝、新產品、新材料。2．推廣應用科學技術成果，有創(chuàng)新，并獲得良好經濟效益，社會效益或環(huán)境效益。3．在工程建設、設備研制、技術改進和技術改造中采用新技術，獲得較大經濟效益或環(huán)境效益。4．在科學技術管理、原則規(guī)范，計量工作、工程實驗?？萍夹畔⒌裙ぷ髦杏袆?chuàng)新并獲得良好效果。第三十六條集團設立科技獎勵項目，涉及：科技進步獎?？萍纪茝V示范工程獎。先進工程設計獎、先進公司工法獎。先進施工組織設計獎。先進工程模板設計獎、著作獎等。申報集團科技獎勵項目，經股份公司技術發(fā)展部審核后上報。集團公司及股份公司可依照不同步期科技發(fā)展需要，對獎勵項目設立、評獎條件作出詳細規(guī)定。第三十七條凡申報集團科技獎勵項目必要通過集團公司、股份公司組織成果驗收、評估等。著作獎必要經市屬以上出版社出版發(fā)行一年以上，并獲得較好社會效果。第三十八條申報集團科技獎勵項目必要按規(guī)定填報申報表及驗收證書、技術總結及應用證明等材料，一式三份，按規(guī)定期間報股份公司技術發(fā)展部。第三十九條集團科技獎勵項目由集團公司及股份公司技術發(fā)展部組織申報，由集團科學技術委員會審批。第四十條對獲集團科技獎勵項目單位和個人集團頒發(fā)榮譽證書和獎金?？萍吉剟钍菍瘓F科技人員在科技工作中做出明顯成績嘉獎，應作為技術職務聘請和晉升以及其他業(yè)績考核根據之一。第三節(jié)成果尋常管理第四十一條。按照國家科委成果管理規(guī)定，科技成果詳細范疇是：1．為解決某一科學技術問題而獲得具備一定新穎性、先進性和實用價值應用技術成果；2．在重大科學技術項目研究進程中獲得有一定新穎性、先進性和獨立應用價值或學術意義階段性成果；3．消化、吸取引進技術獲得科技成果；4．科技成果推廣應用過程中獲得新科技成果；5．；6．軟科學研究成果。第四十二條已鑒定或驗收科技成果，由公司技術發(fā)展部上報股份公司技術發(fā)展部。公司與其她單位共同完畢科技成果，由項目主持單位會同參加單位聯(lián)合上報主持單位上級主管部門，同步抄報其她參加單位主管部門。委托研究任務，還應同步報送任務委托部門。已鑒定或驗收科技成果，由公司技術發(fā)展部組織項目完畢人報送下列材料：1．《科技成果報告登記表》；2．科學技術進步獎勵申報推薦書；3．《科技成果鑒定證書》或測試評價結論；4．《研究實驗報告》及其全套附件；5．成果應用、推廣方案或實例。技術發(fā)展部收到報送成果資料，進行審查，并報送股份公司技術發(fā)展部。第四十三條每項科技成果檔案由項目組收集整頓，在技術發(fā)展部建立。檔案收集范疇是：1．根據性材料(1)國內外考察報告及調查材料、查新材料；(2)科技項目申報書、立項批復；(3)項目合同及合伙科研合同書、委托書等；(4)科技項目實行籌劃、實驗大綱及領導批示等。2．階段性材料(1)實驗記錄、觀測記錄，實驗報告；(2)實驗配方、分析材料、計算書、測試記錄；(3)實驗事故調查與分析材料；(4)經費預、決算材料；(5)。3．成果性材料(1)學術論文、成果總結報告；(2)定型圖紙、技術圖表；(3)技術闡明書、技術規(guī)范及配套技術文獻；(4)工藝流程、操作規(guī)程、安全辦法；(5)技術鑒定證書、證明文獻、生產允許證；(6)專利申請文獻、專利權授予證書；(7)計算機軟件資料；(8)樣品、照片、幻燈片、錄像等。4．應用性材料(1)推廣應用總結，經濟效益記錄；(2)技術轉讓合同、產品銷售總結。第四十四條為在科技領域切實貫徹《中華人民共和國保守國家秘密法》，做到既保守國家科技秘密，又有助于科技交流，必要切實做好科技成果保密工作。1．科技成果密級擬定依照國家科委、國家保密局(89)國科發(fā)成字637號《關于在全國試行“科技成果密級評價辦法”告知》規(guī)定，科技成果密級擬定由專家按《科技成果國家秘密密級評價表》，依密級評價程序評估。2．科技成果劃密工作程序(1)技術發(fā)展部對符合技術秘密項目，在鑒定會上向組織鑒定單位提出劃密規(guī)定。由組織鑒定單位在會上規(guī)定鑒定委員填寫《科技成果國家秘密密級評價表》，并編號保管；(2)技術發(fā)展部負責將專家填寫評價表進行整頓，將評價成果填入(或微機打印)《科技成果密級劃分專家群體評價報告》；(3)技術發(fā)展部向本單位保密委員會或保密領導小組提交《科技成果密級劃分專家群體評價報告》一份，將保密級別、保密年限備案，如無異議，即完畢法定程序。3．劃密科技成果管理(1)技術發(fā)展部應將科技成果劃密材料連同科技成果技術資料于劃密后移送給本單位檔案室進行保管；(2)劃密科技成果解密和保密級別、保密年限變更工作，應在每年年末進行，由技術發(fā)展部提出書面報告，呈請本單位保密委員會或保密領導小組審批。4．國家秘密技術出口審批工作。第四十五條。1．要積極組織各種形式技術交流活動，引起各級領導、技術人員、管理人員和工人興趣和注重；2．；3．項目組應積極參加組織或指引該成果項目推廣應用。工藝比較復雜項目要組織技術培訓，進行技術交底，并不斷在生產實踐中總結、改進、完善、提高；4．股份公司各項科技成果，應優(yōu)先在系統(tǒng)內推廣使用；5．對在推廣應用科技成果中，涉及引進吸取國內、外先進成果，獲得較大社會、經濟效益和技術改進成就單位和個人，技術發(fā)展部可依照獲得成績大小，按關于規(guī)定實行獎勵。第四十六條按照規(guī)定及時填報下列記錄報表：1．。2．。3．北京市科技進步獎推薦項目軟盤由項目組編制完畢報技術發(fā)展部。第四章工法管理規(guī)定第一節(jié)總則第四十七條為推動工法制度在公司正常開展，增進公司進行技術積累和技術跟蹤，提高公司技術素質和管理水平，加速科技成果向現(xiàn)實生產力轉化，特制定本規(guī)定。第四十八條工法是以工程為對象，工藝為核心，運用系統(tǒng)工程原理，把先進技術與科學管理結合起來，通過工程實踐形成綜合配套技術應用辦法。工法應具備新穎性、合用性，并能保證工程質量，提高施工效率、減少工程成本。第二節(jié)工法管理第四十九條工法重要內容涉及：前言、特點、合用范疇、工藝原理、工藝流程及操作要點、材料、機具設備、勞動組織及安全、質量規(guī)定、效益分析和工程應用實例等。工法編寫層次要分明，文字要簡潔，數(shù)據要精確，其深度應滿足指引項目施工與管理需要。第五十條工法是公司原則重要構成某些，是公司開發(fā)應用新技術工作一項重要內容，是公司技術水平和施工能力重要標志。第五十一條工法分為國家級(一級)、省(部)級(二級)和公司級(三級)三個級別。通過工程實踐形成工法，并經公司和相應主管部門審定批準，其核心技術達到國內領先水平或國際先進水平、有明顯經濟效益或社會效益為國家級工法；其核心技術達到省(部)先進水平、有較好經濟效益或社會效益為省(部)級工法；其核心技術達到我司先進水平、有一定經濟效益或社會效益為公司級工法。第五十二條工法審定工作按工法級別分別由公司和相應主管部門組織進行。國家級(一級)、省(部)級(二級)工法審定期應聘請關于專家構成工法審定委員會，評委人數(shù)由組織審定單位擬定，其中具備高檔技術職稱評委不得少于30％，評委要保持相對穩(wěn)定。對少數(shù)專業(yè)性強工法，可依照需要聘請關于專家參加審定。審定工法時，專家們應依照工法技術水平與技術難度、經濟效益與社會效益、使用價值與推廣應用前景、編寫內容與文字水平綜合評估工法級別。公司級(三級)工法可由公司科技委員會并吸取關于專家負責評審。公司級工法上報北京城建股份有限公司技術發(fā)展部備案。第五十三條工法推廣應用。公司各項目經理部人員學習公司工法、省(部)級工法和國家級工法，并在工程施工中加以應用。第五十四條對近年來獲集團公司及股份公司以上科技進步獎項目中，施工中難度大、水平高施工技術，并經工程實踐證明技術成熟、有較好經濟效益、社會效益成套技術，編制成工法，并經我司科技委員會批準為公司三級工法。對其中先進項目可申報股份公司先進工法。對達到地區(qū)、部門先進水平，有較好經濟、社會效益先進工法，股份公司將組織向市建委申報“二級”工法，直到逐級向建設部申報“一級”工法。第五十五條公司工法管理1．公司總工程師負責履行工法領導工作。技術發(fā)展部負責工法尋常管理工作，其重要職責是組織工法制度宣教，組織工法推廣與應用，組織工法編制和實行，對公司編寫和推廣應用工法中有突出貢獻單位和個人辦理獎勵申報等。2．工法實行籌劃管理。對工法編制及應用，應有長遠規(guī)則和年度籌劃。應擬定工法編制項目、編制負責人、完畢時間、編制辦法等。公司每年于1月30日前將編制工法年度籌劃上報股份公司技術發(fā)展部。第五章專利管理規(guī)定第一節(jié)總則第五十六條公司專利基本任務是貫徹執(zhí)行專利法及其實行細則，指引公司專利工作，宣傳及普及專利知識，激發(fā)職工創(chuàng)造創(chuàng)造積極性，為推動公司技術進步，提高公司市場競爭能力和經濟效益服務。第五十七條公司總工程師主管專利工作，技術發(fā)展部為專利歸口管理工作部門。第二節(jié)專利工作內容第五十八條公司專利工作內容：1．受公司委托，辦理我司專利申請過程中事宜，管理我司持有專利權，辦理關于專利糾紛、專利訴訟事務；2．支持公司職工創(chuàng)造創(chuàng)造活動，為職工提供關于專利事務征詢服務；3．參加組織專利技術實行和管理專利實行允許貿易；4．管理、運用與我司關于專利文獻和專利信息，研究我司專利戰(zhàn)略，為公司經營決策服務；保護公司專利權并注意防止侵犯她人專利權；5．；6．做好技術和產品進出口中關于專利工作；7．負責對職工進行專利法和專利知識宣傳培訓工作；8．理解我司專利項目及實行狀況，每半年向股份公司技術發(fā)展部填報《北京市專利工作記錄報表》。第三節(jié)專利申請第五十九條對公司在新產品、新技術、新材料、新工藝研究方面，技術改造、引進技術消化、吸取等工作中做出創(chuàng)造創(chuàng)造方面等有必要申請專利，應及時申請，以獲得法律保護。為了避免失掉新穎性，普通應先申請專利，后安排成果鑒定、技術貿易、刊登論文等。在提交專利申請前，公司關于人員對該創(chuàng)造創(chuàng)造負有保密責任。第六十條執(zhí)行公司任務或者重要是運用我司物質條件所完畢屬職務創(chuàng)造創(chuàng)造，專利申請權屬于公司，專利權歸公司所有；非職務創(chuàng)造創(chuàng)造，專利申請權屬于創(chuàng)造人或設計人，專利權歸個人所有。凡申請非職務創(chuàng)造專利需公司出具證明必要通過公司技術發(fā)展部審查并報北京城建股份有限公司備案。重大非職務創(chuàng)造專利技術及公司領導申報個人專利，還應報北京城建股份有限公司科技委審查，才干開具非職務創(chuàng)造證明信。專利申請普通委托專利服務機構代理為宜。第四節(jié)專利管理第六十一條公司技術發(fā)展部和專利完畢人，應依照公司需要，積極為組織實行國內外專利技術服務。對我司持有或所有專利技術，應積極組織實行。公司無條件或不能充分實行，應適時進行轉讓或允許她人實行。第六十二條公司實行她人專利技術或允許她人實行我司專利技術，應訂立專利實行允許合同。專利實行允許合同應當?shù)胶贤喠⒌鼗蛘弑辉试S方所在地科委委托專利管理機關認定登記。第六十三條公司在研究開發(fā)新產品、新技術，新工藝，進行技術改造、引進技術和進口產品時，應先檢索專利文獻，避免重復研究和侵權，提高研究開發(fā)水平，維護公司合法權益。第六十四條在引進技術、進口產品或建立中外合資公司時，外方以技術、產品作為投資，應當進行專利檢索，并提供檢索報告，為談判、簽約提供根據。第六十五條職務創(chuàng)造創(chuàng)造專利權被授予后，公司對創(chuàng)造人或者設計人按關于規(guī)定進行獎勵。第六章科技開發(fā)工作考核及獎勵辦法為了加速公司科技進步步伐，有效組織科技開發(fā)工作實行，加強科技成果向現(xiàn)實生產力轉化力度，同步也為了勉勵公司廣大工程技術人員開發(fā)和推廣科技成果積極性與創(chuàng)造性，在公司“關于下發(fā)《科學技術進步獎勵辦法》告知”(1995)城建技字第095號及“關于下發(fā)《科技開發(fā)工作考核辦法(試行)》告知”(1997)城建技字第082號兩份文獻基本上，經修改、補充、合并制定本科技工作考核及獎罰辦法，重要內容如下：第一節(jié)科技開發(fā)工作重要考核內容科技開發(fā)工作考核內容分為基本考核和加分考核兩大某些，其中基本考核涉及組織機構、科技管理制度、科技推廣應用、科技推廣臺帳、科技推廣報表五大項內容；加分考核涉及科研開發(fā)、科技示范工程、工法、科技交流及培訓四大項內容。詳細考核內容和得分原則詳見附表，達不到規(guī)定按比例扣分。各項目經理部和分公司要抓緊時間做好貫徹工作，并于每年12月25日此前將本年度科技開發(fā)工作完畢狀況進行總結，填寫《科技開發(fā)工作考核評分表》，并附考核項目完畢狀況簡要闡明，經項目經理、項目總工審核加蓋經理部公章后上報公司技術發(fā)展部科研室，由公司統(tǒng)一組織審核評分，并實行獎罰。注：對附表3.a項補充闡明每年年初由公司技術發(fā)展部科研室以公司施工管理部部所核定各項目經理部及分公司上報籌劃完畢年度施工產值為基數(shù)，以1.2％為系數(shù)，擬定公司所屬各項目經理部及分公司當年所應達到技術節(jié)約減少工程成本總體指標。第二節(jié)科技開發(fā)工作獎罰辦法第六十六條科技開發(fā)工作考核獎罰辦法每年從各項目經理部中按上報利潤1‰提取科技工作抵押金，由財會部統(tǒng)一劃撥在公司科技獎勵基金內。凡年終科技開發(fā)工作考核得分率在85％(不含85％)如下者，扣留所有抵押金，不予以返還。凡年終科技進步開發(fā)考核得分率在85％(含85％)至95％(含95％)者，以相應得分率為比例返還凡抵押金。年終科技開發(fā)工作考核得分率在95％(不含95％)以上者，100％返還科技工作抵押金。所返還科技工作抵押金用于對項目經理、書記、總工和重要工程技術人員獎勵。獎勵方案由公司技術發(fā)展部科研室擬定，獎勵金額(即返還抵押金)由公司財會部按照方案統(tǒng)一下?lián)艿疥P于經理部。所有扣除和某些扣除科技工作抵押金并入當年公司科技獎勵基金內。第六十七條科技成果獎勵辦法1)科技成果范疇科技成果指獲科技進步獎、科技推廣示范工程獎、工法編制獎、著作獎、先進模板獎、先進施工組織設計獎及國家職務創(chuàng)造專利。2)獎勵條件凡符合如下條件成果以及單位(集體)和人員，均可獲得獎勵：(1)通過上級部門組織技術鑒定(或評審)并授獎總公司級及總公司級以上科技成果；(2)通過公司組織技術鑒定(或評審)并授獎公司級科技成果；(3)獲得國家專利權單位(集體)和重要完畢人；(4)為公司科技開發(fā)與推廣應用做出突出貢獻單位(集體)和個人。3)獎勵原則(1)凡獲得總公司及總公司級以上獎勵科技成果，除上級頒發(fā)獎金外，公司此外予以同等數(shù)額獎勵。同一項目獲上級不同獎勵時，公司按照獲獎最高級別予以同等數(shù)額獎勵。(2)凡獲得公司級獎勵科技成果，公司按照當年總公司科技進步三等獎獎金數(shù)額80％予以獎勵。(3)對科技成績突出單位和個人，公司按如下原則予以此外獎勵：①凡獲得國家職務創(chuàng)造專利權重要完畢人員，公司獎勵專利完畢人4000元。②凡持續(xù)兩次獲得北京市級及以上科技進步獎(被授予榮譽證書)人員，公司另行獎勵兩次均為完畢成果前兩人每人元，別的每人1000元；凡持續(xù)兩次獲得總公司級科技進步獎(被授予榮譽證書)人員，公司另行獎勵兩次均為完畢成果前兩人每人1500元，別的每人500元。③凡榮獲當年公司級科技開發(fā)先進技術科或公司級科技推廣先進技術科集體，公司獎勵該集體3000元。④凡獲得當年公司級科技工作先進個人榮譽稱號人員，公司獎勵每人500元。4)獎金分派：成果重要完畢人員獎金總和應占獎金總額80％，獎金總額20％用于對有關管理組織協(xié)調與技術輔助工作人員獎勵。凡屬于與外單位合伙科技成果獲獎時，外單位人員原則上不參加公司所給獎金分派。5)獎勵實行(1)公司每年進行一次科技成果評審與獎勵。(2)公司科技獎勵工作由技術發(fā)展部組織實行。(3)獎勵程序如下：每年由公司技術發(fā)展部科研室將符合獎勵條件科技成果匯總，按照相應獎勵原則提出獎勵意見，經技術發(fā)展部領導審核并上報公司領導審批后，由科研室統(tǒng)一從公司財會部提取獎金鈔票，并負責做表如數(shù)發(fā)放到有關單位和個人。第三節(jié)資金來源及使用規(guī)定第六十八條公司建立科技開發(fā)基金和科技獎勵基金專用帳戶，科技開發(fā)基金為當年總產值1‰，科技獎勵基金為當年總產值0.15‰，兩項基金由公司財會部統(tǒng)一從公司經營費中提取?？萍奸_發(fā)基金使用，一方面要由項目經理部申報立項籌劃，經公司技術發(fā)展部科研室審核并報呈總工程師批準后，由公司財會部統(tǒng)一劃撥。劃撥金額原則上普通為該工程產值1‰，劃撥時間為項目已經基本展開，劃撥款項必要建立使用臺帳，做到?？顚Ｓ谩？萍汲晒剟罱饛目萍吉剟罨鹬兄?，局限性某些由公司領導特批?？萍奸_發(fā)工作考核評分表附表單位：年月日考核項目具體考核內容應得分考核辦法和評分原則基本得分1.組織機構a.機構健全，有單位主管領導主抓科研工作5考核辦法：查各單位科技工作籌劃和實際執(zhí)行狀況。評分原則：子項有則得分，沒有不得分。b.有兼職科研員負責開展尋常業(yè)務工作52.科技管理制度a.有詳細管理辦法，職責分工明確5b.明確獎罰辦法53.科技推廣應用a.有詳細科技推廣應用項目及總體節(jié)約指標10b.每個推廣應用項目有詳細指標分解5c.每個項目有專人負責推廣實行54.科技推廣臺帳a.建立科技推廣臺帳，填寫及時10考核辦法：查各單位科技臺帳及報表。評分原則：若未建立臺帳、技術節(jié)約減少工程成本率未按籌劃完畢、報表未上報，則不得分；其他每發(fā)現(xiàn)一處問題扣0.5分。b.數(shù)據精確、齊全、清晰、無涂改5c.有計算書，內容詳細，計算精確5d.技術節(jié)約減少工程成本按籌劃完畢105.科技推廣報表a.季度、半年、年度報表上報及時，竣工工程上報技術總結10b.填報內容數(shù)據精確、齊全、清晰、無涂改5c.報表中財務、材料、技術簽字齊全5科技開發(fā)工作考核評分表續(xù)表單位：年月日考核項目具體考核內容應得分考核辦法和評分原則獎勵加分6.科研開發(fā)a.列入公司本年度科研開發(fā)籌劃1考核辦法：查公司科技籌劃和項目經理部資料積累。評分原則：未列入公司籌劃，不得分；列入公司籌劃但資料積累有問題，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。b.科研按籌劃正常開展，資料積累齊全，項目完畢后鑒定資料總結完善27.科技示范工程a.列入公司本年度科技推廣示范工程籌劃1b.已按籌劃正常開展，資料積累齊全，項目完畢后資料總結完善28.工法編寫列入公司本年度工法編制籌劃，資料總結完善，較好地協(xié)助編寫公司工法29．科技交流及培訓a.有交流、培訓、研討記錄臺帳1考核辦法：查臺帳評分原則：子項有則得分，沒有不得分b.交流、培訓、研討對工程有協(xié)助，有實際應用效果1應得分共計(a)：100實得分共計(b)：得分率(c)：工程測量管理辦法第一章總則第一條測量工作是技術保證體系重要構成某些，是建筑公司基本工作，是實現(xiàn)設計意圖、保證工程質量核心性工作。為強化公司工程測量管理，保證建筑產品質量。增進生產發(fā)展；特制定本辦法。第二條本辦法合用于本公司所屬單位及外地建筑隊。第二章系統(tǒng)管理第三條工程測量按公司和項目經理部、專業(yè)分公司分兩級管理，兩級分別設立測量管理人員和相應測工。兩級管理人員和測工統(tǒng)由施工技術系統(tǒng)實行管理。第四條技術發(fā)展部設專職測量管理工程師，全面負責公司內測量系統(tǒng)管理，項目經理部、專業(yè)分公司，依照公司編制配備測量人員。必要設測量主管一名，測量員數(shù)量依照測量工作量大小而定，但必要形成作業(yè)組。第五條。第六條測量員崗位設立及有關待遇執(zhí)行集團總公司關于文獻規(guī)定。第三章崗位職責第七條公司技術發(fā)展部管理人員職責：1．負責貫徹、貫徹國家關于測量法規(guī)、規(guī)范。2．在公司技術系統(tǒng)管委會、技術發(fā)展部領導下，負責測量系統(tǒng)管理工作。3．負責制定、檢查、貫徹、上級和公司各項測量管理制度。4．負責組織施工單位測量班組審核、接受甲方樁位、資料，校核紅線樁、水準點位、建筑物平面位置、尺寸。5．負責高層建筑墊層、±０驗線；重要工程或核心部位控制、檢查測量。6．負責市政工程定位、驗線；竣工測量。7．承擔公司內部其他測量任務。8．負責公司儀器購買、調配、租賃工作。9．負責公司儀器檢查、校正，保證儀器處在檢定周期內。10．建立復核驗線臺賬；建立儀器管理臺帳。11．負責組織測量人員培訓。12．負責測量質量事故調查、解決。第八條房建項目經理部、專業(yè)分公司測量班組職責：1．參加接受上級及甲方所交紅線樁、水準點位及其資料。2．對紅線樁、水準點位進行內外業(yè)校核無誤后，進行現(xiàn)場建筑物定位，并按規(guī)定上報公司技術發(fā)展部。3．對建筑物位置、紅線樁、水準點進行保護、引測控制，并繪制相應護樁圖。4．負責現(xiàn)場方格網繪制。5．負責土方填挖斷面計算，方量計算，填挖方測量控制。6．負責施工中控制測量，涉及構造細部定位彈線(墻、柱控制線，構造模板線)、高程控制和附屬工程細部放樣。7．負責施工中復核檢查測量，即灌注前對門窗位置、構造模板、鋼筋、預留孔洞、預埋件凈空、垂直度、中心、高程等進行檢查，并及時將成果提交技術負責人作為施工根據。8．負責資料保管、整頓及驗交工作。9．負責復核所屬外包隊放線成果。第九條房建經理部測量主管職責1．在測量系統(tǒng)和項目技術主管領導下，負責貫徹、貫徹上級各項管理制度。2．領導測量班組工作，熟悉現(xiàn)場、圖紙，完畢所屬各項測量任務。3．。4．建立施工項目測量檔案、臺帳，收集、整頓、編制測量竣工資料。5．負責儀器管理和普通校正，建立儀器管理臺帳。6．負責測量施工日記記錄。7．甲方、監(jiān)理或上級部門需要時，負責提供關于測量成果或根據。8．測量管理制度貫徹檢查記錄或臺帳及測量內外業(yè)工作狀況，按季度上報公司測量主管。9．浮現(xiàn)測量事故，在24小時內上報公司技術發(fā)展部。并參加事故調查、解決。10．負責辦理儀器租賃合同第十條房建經理部測量員職責1．在系統(tǒng)和所在單位技術主管及測量主管領導下，熟悉圖紙、測量方案，理解工程項目構造形式和測量特點。2．熟悉測量規(guī)范，遵守操作規(guī)程及各項管理制度。3．純熟使用、維護、保養(yǎng)儀器設備和工具，并保證其安全。4．負責現(xiàn)場放樣及時率、精確性，無漏項、無事故。5．負責編制、收集、整頓測量資料。6．負責儀器送檢。第十一條市政工程(含高速公路)經理部職責：1．；2．進行開工前施工準備測量(測現(xiàn)場斷面圖、整頓測量數(shù)據資料)和加樁(加密導線點、控制樁及水準點位)；測放施工樁位保護樁。3．對橋、涵等構筑物中心、樁基中心進行施工放樣，控制預留、預埋、施工模板、構造凈空等細部位置中心和水平測量。4．進行施工檢查測量：即在灌注、吊裝穩(wěn)管前對各構造位置必要進行中線、凈空、絕對高程、垂直度、傾斜度項目檢查，并及時提請復查和向施工技術負責人報告，在施工有壓管道還土邁進行高程引測檢點栓樁工作，積累各種實測資料，負責資料保管整頓及驗交工作。5．負責竣工測量工作。第十二條市政工程(含高速公路)經理部測量主管職責：1．在測量系統(tǒng)和項目技術主管領導下，負責貫徹、貫徹上級各項管理制度。2．負責組織接受復核上級及甲方交導線、中線、水平樁位和資料；3．領導測量班組工作，熟悉現(xiàn)場、圖紙，完畢所屬各項測量任務。4．。5．建立施工項目測量檔案、臺帳，收集、整頓、編制測量竣工資料。6．負責儀器管理和普通校正，建立儀器管理臺帳。7．負責測量施工日記記錄。8．甲方、監(jiān)理或上級部門需要時，負責提供關于測量成果或根據。9．測量管理制度貫徹檢查記錄或臺帳及測量內外業(yè)工作狀況，按季度上報公司測量主管。10．浮現(xiàn)測量事故，在24小時內上報公司技術部。并參加事故調查、解決。11．負責辦理儀器租賃合同第十三條市政工程(含高速公路)經理部測量員職責1．在系統(tǒng)和所在單位技術主管及測量主管領導下，熟悉圖紙、測量方案，理解工程項目構造形式和測量特點。2．熟悉測量規(guī)范，遵守操作規(guī)程及各項管理制度。3．純熟使用、維護、保養(yǎng)儀器設備和工具，并保證其安全。4．負責現(xiàn)場放樣及時率、精確性，無漏項、無事故。5．負責編制、收集、整頓測量資料。6．負責儀器送檢。第四章測量資料管理制度第十四條建立單位工程施工測量臺帳，實行檔案管理。從接樁、定位、就位成型前復核、成型后檢查到竣工測量資料按順序不漏項積累入檔建帳，以備查考。第十五條測量資料按《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》(569文)并結合本公司狀況，實行五單一記錄制度。五單：工程定位測量記錄單，用于工程開工前定位記錄；基槽驗線記錄單，用于建筑物基槽開挖成型后測量復核驗收；樓層測量記錄單，用于記錄構造施工過程中測量放線成果；沉降觀測記錄單，用于記錄反映建筑物沉降狀況觀測數(shù)據；施工測量放線交底單，用于記錄施工現(xiàn)場放線成果，并向施工班組交底。各種表格必要填寫一式四份，施工人員、技術主管、技術資料、測量檔案各一份。表格要有數(shù)據、示意圖及扼要文字闡明，當事人簽字生效。一記錄：施工測量日記，規(guī)定登記儀器狀態(tài)，工程測量特點、方案，記錄尋常測量工作內容、方式辦法、參測人員、使用儀器、測量時間、示意圖等，做到圖文并茂。日記記錄不得私人收藏，以便每個作業(yè)人員理解工作狀況。第十六條各種測量成果筆跡要清晰，不準涂抹、不能擦寫，浮現(xiàn)錯誤劃斜線旁邊重寫。第十七條各種測量資料成果必要按關于規(guī)定保存，無保存價值，必要在工程竣工后一年經技術發(fā)展部批準方可銷毀。第五章交接樁護樁制度第十八條所接樁位必要具備校核條件，中(紅)線必要有互有關系三個樁位以上，水準點必要二個點位以上并有圖示、數(shù)據和交接資料后方可接受。第十九條交定位樁必要滿足本文十六條之規(guī)定，交施工線必要按第七至第十三條關于放線職責滿足施工需要，并填寫交樁方提供交接單，交線(樁)必要在現(xiàn)場進行；并在示意圖、數(shù)據、點位三吻合狀況下方可交接。第二十條對接受樁位必要按職責進行保護，依照工程性質進行加固、栓點、放樁引測控制等形成保護。如果丟失，二次定線費由丟失單位自付，并追究責任者責任。第六章驗線校核制度第二十一條對上級和甲方交施工樁位資料必要通過復核后方可使用，線性工程進行方位、距離、控制點位及水準基點閉合，建筑工程必要進行間距、角度、相對位置、水準點閉合，超差應及時向交樁單位提出并及時糾正。第二十二條對施工線點必要進行自檢后再進行交接，并對施工就位、灌注前按第七至第十三條之關于規(guī)定職責進行檢查、復核。對各種測量成果、內業(yè)資料、實測數(shù)據，必要進行不同人員、不同辦法復核后由復核人員簽字方可使用。普通狀況下，復核時必要告知現(xiàn)場監(jiān)理人員到場監(jiān)理見證。第二十三條對施工期限在一年以上各種樁位定期復核，(紅)中線樁半年復核一次。水準點三個月復核一次，發(fā)現(xiàn)樁位異常要及時復核。在地質輕軟、易碰易動位置樁位必要采用砼加固和不定期復核。第七章儀器保養(yǎng)、驗收制度第二十四條儀器要及時保養(yǎng)，保持清潔完好。作業(yè)完后要及時消除灰污，定期由專人上油，不能隨意拆卸校正。在室內外溫差大季節(jié)作業(yè)咐，回到室內應及時開箱取出儀器適應室內溫度后，擦掉水汽重新裝箱存在干燥處，箱內外要有干燥劑。各單位測量儀器必要設專柜由專人保管。外出作業(yè)禁止自行車運帶，坐車必要托護，強光必要遮擋，禁止陽光爆曬、雨淋，五級風以上停止作業(yè)。第二十五條經緯儀、水準儀每月自校一次，每年送計量所鑒定一次，超差停止使用。第八章測量儀器操作規(guī)程第二十六條測量儀器操作規(guī)程1．凡新儀器使用前應仔細閱讀闡明書，充分理解儀器性能并經檢定后方可使用。2．使用前開箱檢查儀器裝箱與否對的、配件與否齊全。3．作業(yè)前要先架穩(wěn)腳架，開箱后要檢視固定儀器各種部件與否打開。4．儀器輕穩(wěn)取出，安裝時連接螺栓不能過緊。5．操作時各制動手把應擰動輕柔，不得擰過頭，到頭應及時退回，再稍稍擰緊，儀器照準部轉動時，應輕撥慢帶，不得激烈旋轉。6．作業(yè)完畢，應松開各制動手把，按裝箱示意圖對的裝箱，并關好固定儀器各部件后方可合箱、上鎖。7．在使用儀器施測過程中，必要堅守崗位，避免儀器激烈振動、傾斜及碰撞；雨天及強光下測量，應打傘遮護。8．使用垂球吊點時，應穩(wěn)定不晃動。9．使用鋼尺量距時，應做到“平、直、齊、準”；精密量距時，要使用原則拉力計。第九章測量員職責和權限第二十七條測量員職責和權限1．負責施工現(xiàn)場交接樁、驗線、定位工作，承擔建筑工程各項測量放線工作，并保證其精度規(guī)定。2．負責填寫關于測量資料，向施工班組進行放線成果現(xiàn)場交底。3．對違背關于規(guī)定、不符合測量必備條件現(xiàn)場，有回絕進行測量放線權力；對任意毀壞、涂改測量標記行為，有權制止并及時上報。4．按照公司《檢查、測量和實驗設備控制工作程序》對所使用測量設備進行管理。第十章事故責任與解決制度第二十八條事故責任制度1．因未進行圖紙復核，并在技術交底時未提出質詢導致測量錯誤，由主管該工程技術工作負責人負責。2．因測量放線條件局限性或儀器未經鑒定導致測量錯誤由測量主管負責。3．因工作粗心大意或不遵守測量規(guī)程導致錯誤由當事人負責。4．已測定樁位未按本辦法規(guī)定復核導致錯誤由當事人和測量主管共同負責。5．按規(guī)定進行復核部位在事故浮現(xiàn)前未進行復核導致錯誤，由該復核單位測量主管負責。第二十九條事故解決制度1．導致直接經濟損失1000元如下測量錯誤列為普通測量事故，由經理部、分公司負責調查解決，并報公司通報批評，做恰當經濟懲罰。2．導致直接經濟損失1000元以上或不大于10000元損失，但影響施工進度及建筑物使用功能或影響面較大測量事故為重大測量事故，由公司負責調查解決，予以恰當行政處分和經濟懲罰、并上報股份公司。3．因工作不慎損壞儀器，按直接經濟損失劃分級別，并按職權分工解決。因工作不滿故意破壞儀器由保衛(wèi)部門依法查處，并補償直接經濟損失。工程資料管理辦法工程資料是評估單位工程質量、竣工驗收和工程使用、維修、改建備查重要根據，是工程檔案基本內容。為加強技術管理，提高工程資料收集、保管、整頓、編制水平和質量，在遵循總公司施工技術資料管理規(guī)定前提下，結合我司管理體制特點，特制定本辦法。本規(guī)定合用于我公司在北京地區(qū)新建、改建、擴建工業(yè)與民用建筑安裝工程。一、工程資料編制根據凡5月1日后來開工工程，執(zhí)行北京市地方性原則DBJ01－51－《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》。二、資料管理人員(城建檔案管理員)設立資料管理人員均應獲得資料員上崗證書。1．公司技術部：設專職資料員，并須持有城建檔案管理員上崗證。2．經理部：建筑面積3萬平方米如下單位工程，宜設專職資料員；建筑面積3萬平方米以上單位工程，應設專職資料員。群體工程依照工程、人員狀況詳細擬定資料員設立及人數(shù)。三、崗位職責1．公司資料員：按北京市有關文獻規(guī)定，編寫、規(guī)范公司范疇內工程資料編制原則，并依照各項目進度隨時對其工程資料整頓進行檢查、指引；指引各項目經理部對各分包單位工程資料進行預控，對的歸檔；督促經理部與甲方簽定竣工資料合同；指引、督促項目經理部人員準時、按不同規(guī)定整頓、編制，交檔案館、甲方及公司存檔工程資料；協(xié)助經理部向甲方移送工程資料，并按合同收取竣工資料費，交公司；協(xié)助經理部向公司檔案室移送工程資料、竣工圖；協(xié)助甲方向北京市檔案館移送工程檔案。按“長城杯”、“市優(yōu)”、“魯班獎”、“國優(yōu)”工程不同規(guī)定，隨時改寫，分別編制、規(guī)范“長城杯”、“市優(yōu)”、“魯班獎”、“國優(yōu)”工程資料編制原則，并對參加評比“長城杯”、“市優(yōu)”、“魯班獎”、“國優(yōu)”工程項目資料進行指引、檢查。組織資料員及有關人員進行學習、培訓及互相交流。2．經理部資料員：資料收集、整頓、核對(資料內容對的性、項目、部位完整性、各種資料持續(xù)性)。浮現(xiàn)問題，及時向有關人員提出并監(jiān)督改正。如遇特殊狀況，及時向經理部總工反映。3．經理部工程、技術、安全、質量、測量、實驗、材料人員：負責原始資料形成、索要、暫時保管。定期、積極向資料員移送收集、整頓資料，并對本人工作范疇內資料內容對的性、完整性負責。4．經理部總工(1)遵循DBJ01-51-《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》第3、4、5頁內容，在與建設單位訂立施工合同步，負責明確工程資料編制套數(shù)、移送期限、費用等。(2)對資料員提出問題進行解決，并對工程資料進行尋常檢查。對資料對的性、文整負全面責任。(3)安排整頓、審核工程資料、工程檔案、竣工圖；組織工程資料、工程檔案、竣工圖(有合同)編制、移送工作，辦理移送手續(xù)，填寫移送書，收取資料費。5．對于有分承包項目工程，總承包單位負責匯總整頓各分承包單位編制所有施工資料，分承包單位應各自負責對分承包范疇內施工資料進行收集和整頓，各分承包單位應對其施工資料真實性和完整性負責?？偝邪鼏挝辉谑┕み^程中要對其形成資料進行監(jiān)督、檢查和審核，并訂立意見；在分承包單位竣工后要對其資料進行檢查、驗收與匯總整頓?？偝邪鼏挝慌c分承包單位關系是以合同為根據，若是建設單位直接分包工程，總承包單位對其資料不負任何責任。四、工作程序(一)開工前期準備工作1．設計施工圖紙、工程地質勘探報告由經理部按合同規(guī)定數(shù)量向建設單位索取，經理部資料員轉發(fā)公司物資管理部、經營部和相應分包單位。分別由物資管理部、經營部、分包單位技術負責人登記、保管使用。竣工圖由經理部資料員統(tǒng)一保管。2．建設工程規(guī)劃允許證、建設工程開工證由公司施工管理部籌劃人員在訂立施工合同步向建設單位索取后下發(fā)項目經理部。由棟號技術負責人(資料員)登記保存。3．工程水準測量成果和普通測量成果獲取途徑同設計施工圖。由建設單位及其聘請測繪院(可無)進行現(xiàn)場交樁，公司技術部參加，復核后交經理部測量班(組)護樁，投入使用?！肮こ趟疁蕼y量成果和普通測量成果”由棟號技術負責人(資料員)保存一份。4．施工資料目的設計工程開工前應由項目經理部報公司技術發(fā)展部一份施工資料目的設計。(二)工程檔案1．驗收和移送(1)工程資料、竣工圖應在竣工驗收后，按合同規(guī)定期間和份數(shù)，由公司技術部協(xié)助分別移送給建設單位、城建檔案館和公司綜合檔案室。(2)工程資料、竣工圖在移送時應辦理正式移送手續(xù)，并由雙方單位負責人簽字蓋章，將移送書交技術部備案。(3)工程資料、竣工圖移送公司綜合檔案室時間不得晚于合同中規(guī)定向建設單位移送工程資料時間。(4)因建設單位或其他非技術因素不能準時移送，由各關于方做出書面闡明，并將闡明交公司技術部備案。(5)對于有分承包項目工程，總承包單位在施工過程中要對其形成資料進行監(jiān)督、檢查和審核，并訂立意見；在分承包單位竣工后要對其資料進行檢查、驗收與匯總整頓。2．編制工程檔案、竣工圖取費及使用管理辦法(1)取費原則：依照北京市城鄉(xiāng)建設委員會(86)京建規(guī)字第097號文獻《關于編制基本建設工程竣工圖取費原則批復》規(guī)定(已作廢，僅供取費參照)，凡在北京地區(qū)基本建設工程，要按照國家規(guī)定和北京市人民政府一九八三年頒布《北京市都市建設檔案管理規(guī)定》等規(guī)定編制竣工圖。編制竣工圖費用由建設單位列入建設工程概算，?？顚Ｓ?。編制一套竣工圖取費原則如下：Ⅰ類工程：國家、省、市重點建設項目，具備國際和全國性高檔大型工程、大型工業(yè)建筑等，收取設計費8-10％。Ⅱ類工程：高