建筑工務署2024年工作計劃

建筑工務署2024年工作計劃*年，*新區(qū)建筑工務署將繼續(xù)聚焦新區(qū)中心工作，緊緊圍繞新區(qū)黨工委“一、二、三、四”發(fā)展思路和“五好”單位建設工作部署，錨定高質(zhì)量發(fā)展這一主線，更加講政治、講大局、講擔當，以年度高質(zhì)量發(fā)展“十大任務”和“十大工程”為抓手，用心用情、全力以赴推進新區(qū)政府投資項目建設再上新臺階，為新區(qū)奮力打造“綠水青山就是金山銀山”實踐創(chuàng)新標桿，在新時代走在前列作出新的更大貢獻。以項目建設為支撐，高質(zhì)高效建設精品工程。聚焦項目建設主責主業(yè)，緊緊圍繞新區(qū)工作部署，在確保質(zhì)量和安全的前提下，精心安排、科學組織，推動新區(qū)政府投資項目建設提質(zhì)提效。二、以黨建賦能增效為保障，高質(zhì)量打造素質(zhì)過硬工務隊伍。一是以新區(qū)“五好”單位建設為抓手，深入學習貫徹黨的二十大精神，建立健全長效機制，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。二是深入推進“干部隊伍培養(yǎng)計劃”，以科學化的績效考核為指揮棒，進一步修訂完善績效考核管理辦法，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良好用人導向和制度環(huán)境，為想干事、能干事、會干事的干部提供平臺。三是堅持實施“走出去、請進來”培訓策略，動態(tài)制定培訓計劃，常態(tài)化開展黨性教育、廉政教育、專業(yè)技術等全方位培訓，增強署內(nèi)干部職工“拓寬視野、對標一流、追求卓越、攻堅克難”的能力擔當。四是深入“工務之家”建設，依托“工青婦”平臺，定期開展文體賽事、生日會、興趣班等集體活動，增強隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，營造團結(jié)友愛、積極向上的良好工作氛圍。三、以設計管理改革為引領，精心提升工程建設品質(zhì)。一是加強設計管理，持續(xù)編制《設計完善專項工程變更分析報告》《設計完善專項工程變更管理指引》，并針對不同專業(yè)類別的專業(yè)分別制定《設計完善變更清單核查表》，提高設計質(zhì)量，從設計源頭減少變更發(fā)生。二是積極探索設計創(chuàng)優(yōu)，以先進設計理念為引領，加強前期策劃，圍繞綠色建筑、近零碳、海綿城市等設計細分領域及要求，努力打造一批相關設計精品、典型示范項目。三是圍繞新區(qū)關于優(yōu)化前期工作流程及時限的要求，進一步創(chuàng)新思路完善前期管理體系，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務溝通對接，提升前期管理水平。四、以質(zhì)量安全監(jiān)管為重點，抓緊抓細抓實施工現(xiàn)場管理。一是強化第三方巡查評估作用，充分利用和借助第三方質(zhì)量、安全巡查評估全覆蓋、全過程力量，同時加強聯(lián)動協(xié)作、形成監(jiān)管合力，嚴查嚴罰，進一步壓實參建單位主體責任。二是以問題為導向，突出重點，做好在汛期、極端天氣和節(jié)假日*小時在崗值班值守工作，抓好防風、防汛、防火和搶趕施工進度期間的安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)管工作。三是深入推廣“深前安”風險隱患診治數(shù)字系統(tǒng)，進一步完善安全生產(chǎn)隱患整改閉環(huán)管理機制，遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。五、以優(yōu)化招投標機制為抓手，全面提高風險管控水平。一是健全、優(yōu)化招投標運行機制，定期制定招標計劃，完善標準化招標方案及定標方案，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。二是進一步規(guī)范合同及履約評價管理，科學開展日常、季度、年度履約評價，加強對參建企業(yè)懲戒激勵，更好落實“精準擇優(yōu)”，打造“誠信工程”。三是全面梳理、評估招標全流程各環(huán)節(jié)風險，查漏補缺，完善相關工作制度規(guī)范，把關到