監(jiān)理技術(shù)交底

監(jiān)理技術(shù)交底書XXXX建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理技術(shù)交底從今天起所有工作進入正常工作階段，必須執(zhí)行監(jiān)理工作程序。組建監(jiān)理組的同時，圍繞本工程施工各專業(yè)組從工程質(zhì)量、進度、費用、安全和文明施工五方面展開工作進行控制，與施工單位密切配合，內(nèi)容概述如下：一、質(zhì)量方面l、監(jiān)理各專業(yè)組制定了《監(jiān)理實施細則》，使后期工作有章可依。2、必須按規(guī)定時限，落實單項工程開工報告。要求一式五份上報監(jiān)理審批。監(jiān)理批復單項工程開工通知時，對各具體工程項目明確以下幾項：(1)控制質(zhì)量的檢查工序及相應的檢查記錄表格；(2)技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量控制指標及承包入自檢抽樣或測量頻率及其手段或方法。3、施工中使用原材料的質(zhì)量和數(shù)量，必須經(jīng)監(jiān)理認可。4、機械設備數(shù)量要滿足施工需要，質(zhì)量要滿足標書要求和使用要求，現(xiàn)場監(jiān)理除檢查設備外，還要檢查機械工人水平，不合格不許上崗。5、現(xiàn)場監(jiān)理要嚴把人員關(guān)，尤其是質(zhì)檢人員、砼工、焊工等，除技術(shù)外，重點要看責任心、安全意識。6、標養(yǎng)室建設一定要確保現(xiàn)場標養(yǎng)室設施配備完善和人員到位。7、砼試件要求各單位提供監(jiān)理試件專用暫時存放地點，確保試件養(yǎng)護溫度，并不被調(diào)包和及時送樣。8、從今日起，除報驗資料、計量資料外，其余資料都要以文件形式上報，并必須加蓋單位公章，報監(jiān)理組登記。9、常規(guī)工地會議專人記錄，會議紀要在征求業(yè)主意見后發(fā)放電子稿給各方。正式文件在下次例會時發(fā)放。二、工地例會制度工地會議的目的：對工程實施過程的進度、質(zhì)量、安全費用執(zhí)行情況進行階段性檢查和總結(jié)，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理和承包人共同商討，及時消除對進度和質(zhì)量安全不利的影晌因素，解決合同管理中存在的或發(fā)生的問題，確保工程順利進行。例會時間為：每半月一次，請各參建單位準時參加。會議可按既定例行程序進行：首先由項目經(jīng)理按下列內(nèi)容作出報告；監(jiān)理組工作匯報；其次由總監(jiān)針對項目經(jīng)理的報告和監(jiān)理組工作匯報作以評述報告；再由業(yè)主組織與會各方逐項進行討論并作出意向性的決定。項目經(jīng)理報告的內(nèi)容包括：(1)工程進度：按照“每月進度報告”中的要求敘述并提供資料；(2)資源投入：現(xiàn)場機械設備、材料供應、資金籌備、管理人員、施工勞力等情況及與進度和質(zhì)量的適應性；(3)工程質(zhì)量：承包人自檢與監(jiān)理抽檢情況及結(jié)果，質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量控制管理上的問題、建議及改進措施；(4)費用事項：材料預付款、價格調(diào)整、額外金額、計量支付等方面的問題（如發(fā)生費用在2000以上變化、影響幾何造型和功能結(jié)構(gòu)的主材料主設備變化的需上報）；(5)安全事項：已發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素及其解決措施；(6)施工環(huán)境：承包入無力防范的外部施工干擾、不可預見的施工障礙、民眾與地方對施工環(huán)境的意見等問題；(7)延期索賠：本月發(fā)生或潛在的延期索賠問題；(8)專題會議：針對存在的問題，建議召開有關(guān)專題會議的意向；(9)其他問題。近期會議主要議題，由項目經(jīng)理作出匯報：a．主要施工人員(含項目負責人、主要技術(shù)管理人員及施工隊伍)是否進場或?qū)⒑稳者M場，并應提交人員與隊伍進場計劃及名單；b．用于工程的機械，設備及儀器是否進場或?qū)⒂诤稳者M場；c．用于工程的材料來源是否落實，并應提交進場分布圖(表)及進場計劃清單；d．工地標養(yǎng)室及其設備是否準備就緒或?qū)⒂诤稳諟蕚渚途w，并應提交標養(yǎng)室布置圖及其儀器設備清單；e．承包人駐地及臨時工程建設進展情況如何，并應提交駐地及臨時工程建設計劃分布圖及布置圖；f．施工控制測量及交樁、復測是否進行或?qū)⒂诤稳者M行并完成，并應提交測量工作計劃；g．各種相關(guān)手續(xù)是否已經(jīng)辦理或?qū)⒂诤稳辙k理完畢；h．為監(jiān)理工程師提供的住房設備是否具備或?qū)⒂韬稳站邆洌峤挥嘘P(guān)計劃安排及清單；i．其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項。三、施工進度計劃管理辦法l、進度計劃的提交：承包人在簽訂合同協(xié)議書后應向監(jiān)理工程師提交總體施工進度計劃和現(xiàn)金流動估算計劃，分別報送業(yè)主和監(jiān)理組。(1)工程簡況：(2)承包人的組織機構(gòu)(附組織機構(gòu)框圖)；(3)總體施工方案和施工方法的說明(附總體平面布置圖)；(4)總體施工安排(用網(wǎng)絡圖、橫道圖、斜率圖、柱狀圖表示出全合同段各單位工程主要項目的開工時間、結(jié)束時間、施工工期及各階段完成的工作量)；(5)施工中特殊工程的施工方案和施工方法，并對影響進度的難點工程和關(guān)鍵工程提出具體保證措施；(6)各單位工程在各個施工階段配備的人力和主要機械設備數(shù)量、型號等(附人員、機械進場計劃表)；(7)承包人的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施；(8)施工測量控制實施方案，測量、試驗人員及主要設備(附主要測量、試驗儀器進場計劃表)；(9)主要材料的采購供貨計劃；(10)安全、環(huán)保、文明施工措施；(11)現(xiàn)有道路的使用及施工便道情況；(12)初步現(xiàn)金流動量估算計劃表(并用曲線圖表示)和月度現(xiàn)金流動量表。2、階段性進度計劃的編制階段性計劃編制的依據(jù)是已批準的總體施工進度計劃，月(季)度施工進度計劃編制的依據(jù)是已批準的年度計劃，并結(jié)合實際情況進度完善和深化、使其比上一層表示的各項工作內(nèi)容更具體明了、符合實際、便于操作，其主要內(nèi)容應包括：(1)本階段總體安排(用橫道圖、斜率圖、柱狀圖表示出階段開展的工作項目及完成的工作量)。(2)影響進度的關(guān)鍵工程．難點工程分析及相應的保證措施。(3)施工隊伍、主要施工機械設備的數(shù)量及調(diào)配情況(附人員、規(guī)械進出場表)。(4)各種材料的落實情況。(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等方面的落實情況。(6)計劃完成的工作量(金額)。(7)希望業(yè)主解決的征地拆遷和變更設計問題的具體內(nèi)容和時聞。3、進度控制圖表承包人與各級監(jiān)理組有關(guān)人員，應建立反映實際工程進度與計劃工程進度差異的進度控制圖及進度分析表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，作為加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取合同措施的依據(jù)。4、進度計劃的修訂如果實際完成投資與原計劃相比明顯滯后，或者形象進度(特別是關(guān)鍵線路的工程)明顯滯后，則應增加如下內(nèi)容；(1)工程滯后的具體項目及其數(shù)量。(2)工程滯后的原因及相應加快進度的措施。(3)需要由業(yè)主解決的具體問題及時間。四、安全生產(chǎn)，文明施工(一)、工地現(xiàn)場管理1、施工單位必須在開工前做好施工組織設計、繪制施工組織網(wǎng)絡圖、現(xiàn)場總體平面布置圖。做到科學、合理。主要規(guī)章制度及施工總體平面布置圖、施工組織網(wǎng)絡圖、施工進度圖等張貼上墻，各種圖表標注規(guī)范、醒目。主要規(guī)章制度包括：施工質(zhì)量控制制度、施工安全制度、崗位職責、現(xiàn)場管理制度等。2、各類公告牌、標識牌內(nèi)容齊全，式樣規(guī)范位置醒目。構(gòu)造物現(xiàn)場應設置標明工程名稱、工程簡介、施工負責人、旁站監(jiān)理、技術(shù)員等內(nèi)容的標示牌。3、與施工相關(guān)的通行路段應設置：指路標志、減速標志、危險標志、安全標志等交通標志。4、拌和場內(nèi)地面應采用砼硬化?，F(xiàn)場材料應分隔堆放，嚴格標識防止各種材料相互混淆。對水泥、鋼材、木材等建筑材料還需設置防雨設施和隔潮設施，如雨棚、簡易房屋等。5、施工現(xiàn)場內(nèi)道路及排水暢通，施工單位對生產(chǎn)、生活污水必須處理后才能排放。6、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的建筑垃圾必須及時清運到指定地點處理、保證施工現(xiàn)場整齊、干凈、衛(wèi)生。7、嚴格按照公安、消防部門的要求設置防水防火防爆設施，定期對滅火器等防火設施進行檢查，保證防火設施的使用性能。8、施工便道(包括施工單位自建的臨時道路和因施工需要而通行的原有道路)應經(jīng)常進行養(yǎng)護，保證晴雨通車，經(jīng)常