2021年人力資源規(guī)劃題庫綜合整理

人力資源規(guī)劃一、選取題（一）單選題1.（D）是一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等各種方式，與眾多公司法人組織共同構(gòu)成經(jīng)濟聯(lián)合體。A.多維立體組織構(gòu)造B.模仿分權(quán)組織構(gòu)造C.子公司與母公司D.公司集團2.不屬于狹義人力資源規(guī)劃內(nèi)容是（C）。A.人員晉升籌劃B.人員補充籌劃C.勞動力市場籌劃D.人員配備規(guī)劃3.（A）在很大限度上決定著公司管理模式。A.公司行業(yè)特性B.公司文化C.公司發(fā)展戰(zhàn)略D.公司人力資源管理系統(tǒng)4.如下公司人員需求預測辦法中，不屬于量化分析辦法是（A）。A.德爾菲預測技術(shù)B.回歸分析辦法C．定員定額分析法D.轉(zhuǎn)換比率法5.下列屬于人力資源內(nèi)部供應預測辦法有（D）。A.上級估算法B.德爾菲法C.崗位分析法D.管理人員接替模型6.某公司籌劃用任務總工時為5050，公司定額工時為50，籌劃期勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)為0.01。運用工作定額法預測該公司人力資源需求量應為（B）。A.50人B.100人C.150人D.200人7.（C）不屬于定員定額分析法。A.工作定額分析法B.崗位定員法C．人員比率法D.比例定員法8.公司在進行外部人力資源供應預測時，下列最難預測人員是（C）。A.技職校畢業(yè)生B.復員轉(zhuǎn)業(yè)人員C.城鄉(xiāng)失業(yè)人員D.大中院校應屆畢業(yè)生9.（B）導致人浮于事，生產(chǎn)或工作效率下降。A.人力資源供求平衡B.人力資源供不不大于求C.人力資源供不應求D.人力資源供求失衡（二）多選題1．關(guān)于組織理論與組織設計理論，說法對的是（ABDE）。A.組織理論被稱為大組織理論B.組織設計理論被稱為小組織理論C.組織理論與組織設計理論外延相似D.組織理論涉及組織設計理論E.組織理論與組織設計理論外延不同2.組織設計基本原則涉及（ABCDE）。A.任務與目的原則B.專業(yè)分工和協(xié)作原則C.有效管理幅度原則D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則E。穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合原則3.（ABC）屬于組織構(gòu)造調(diào)查內(nèi)容。A.工作崗位闡明書B.組織體系圖C.管理業(yè)務流程圖D.組織戰(zhàn)略E.領(lǐng)導方式4.（ABCE）屬于公司人力資源規(guī)劃外部環(huán)境。A.經(jīng)濟環(huán)境B.人口環(huán)境C.科技環(huán)境D.公司文化E.文化法律5.人力資源需求預測涉及（ABCDE）。A.公司人力資源需求預測B.公司人力資源存量預測C.公司人力資源增量預測D.公司人力資源構(gòu)造預測E.公司特種人力資源預測6.人力資源預測局限性涉及（ABCD）。A.環(huán)境不擬定性B.公司內(nèi)部抵制C.預測代價高昂D.知識水平限制E.公司發(fā)展戰(zhàn)略7.影響人力資源需求預測普通因素涉及（ABCDE）。A.顧客需求變化B.生產(chǎn)需求C.勞動力成本趨勢D.追加培訓需求E.曠工趨向8.（CDE）屬于人力資源需求預測定量辦法。A.經(jīng)驗預測法B.德爾菲法C.人員比率法D.趨勢外推法E.生產(chǎn)模型法9.回歸分析法（AE）。A.是人力資源需求預測辦法B.又稱轉(zhuǎn)換比率法C.是人力資源供應預測辦法D.屬于專家預測法E.對歷史數(shù)據(jù)規(guī)定比較高10.影響公司外部勞動力供應因素有（ABCDE）。A.地區(qū)性因素B.人口政策及人口現(xiàn)狀C.社會就業(yè)意識D.勞動力市場發(fā)育限度E.擇業(yè)心理偏好招聘與配備一、選取題（一）單選題1．普通狀況下，差別量數(shù)越大，集中量數(shù)代表性就越（B）。A.大B.小C.無關(guān)D.不擬定2.最慣用差別量數(shù)是（C）。A.自由度B.總位數(shù)C.原則差D.平均數(shù)3.由于某人某方面品質(zhì)和特性特別明顯，觀測者容易產(chǎn)生清晰明顯錯覺，忽視其她品質(zhì)和特性，從而作出片面判斷，這是（A）帶來誤差。A.暈輪效應B.感情效應C.近因效應D.首因效應4.以近期記憶代替整個測評時期所有實際體現(xiàn)，導致測評成果誤差是（C）。A.暈輪效應B.感情效應C.近因誤差D.首因效應5.某公司為了彌補營銷總監(jiān)空缺，對營銷部人員做了一種素質(zhì)測評，這屬于哪種素質(zhì)測評類型？（D）A.考核性B.診斷性C.開發(fā)性D.選拔性6.某公司銷售主管王女士在對銷售人員做培訓之前，先做了一種綜合素質(zhì)測評，這屬于哪種素質(zhì)測評類型？（C）A.考核性B.診斷性C.開發(fā)性D.選拔性7.妹妹喜歡說話，姐姐喜歡手工，這體現(xiàn)了（A）。A.個體差別原理B.工作差別原理C.人崗匹配原理D.環(huán)境差別原理8.銷售工作規(guī)定執(zhí)行者能說、善于表達，會計工作規(guī)定執(zhí)行者細心，這體現(xiàn)了（B）。A.個體差別原理B.工作差別原理C.人崗匹配原理D.環(huán)境差別原理9.（C）就是指測評原則體系內(nèi)在規(guī)定性，經(jīng)常體現(xiàn)為各種素質(zhì)規(guī)范化行為特性或表征描述與規(guī)定。A.標度B.原則差C.原則D.差誤10．在某一測量問卷中有這樣一道題“擅長說服，善于贏得支持”，其選項為“A精通；B善于；C尚可”。在這里，“精通”、“善于”是指（D）。A.原則B.指標C.標記D.標度11.面試官提問：“如果公司派你出差，而這個時候你媽媽病危，你怎么解決”？這是什么類型面試？（D）A.經(jīng)驗性面試B.投射性面試C.描述性面試D.情景性面試12.面試官事先沒有擬定提綱，想到什么就問什么，這種面試中常用問題指是（B）。A.目不明確B.缺少系統(tǒng)性C.原則不詳細D.問題設計不合理13.看了應聘者資料，就以為她不錯，這是面試考官犯了（B）偏見。A.暈輪效應B.首因效應C.錄取壓力D.對比效應14．依照面試技巧，如下面試官做法中，不對的是（D）。A．面試前做好充分準備B.面試過程中，察言觀色C．盡量創(chuàng)造和諧自然氛圍D．認真傾聽，恰當刊登結(jié)論性意見15.你工作經(jīng)歷如何？這是一種什么類型面試問題？（D）A.經(jīng)驗性B.情景性C.壓力性D.背景性16.下列屬于群體決策法特點是(C)A.一對一B．背靠背C.運用運籌學原理D.決策人員很固定17.當代人力資源管理中辨認有才干管理者最有效工具是（AA．評價中心B．筆試C.構(gòu)造化面試D．面試18.具備生動人際互動效應測評辦法是（C）A．公文筐測試B.角色扮演C.無領(lǐng)導小組討論D.構(gòu)造化面試19.無領(lǐng)導小組討論題目：接受公司復職人員，利不不大于弊，還是弊不不大于利？這是（D）題目。A.排序選取型B.資源爭奪型C.開放式D.兩難式20.考官在面試時候為了表達和諧、真誠，應當有怎么樣肢體語言？（D）A.跺腳B．咬嘴唇C.搖頭D.目光接觸（二）多選題1．為了理解被測評者實際水平，激發(fā)被測評者進取精神，下列哪些辦法比較適當？（BCD）A.心理測評B．面試C．評價中心D.觀測評估E.個性測試2.人崗匹配涉及（ABCD）。A.工作規(guī)定與員工素質(zhì)相匹配B.工作報酬與員工貢獻相匹配C.員工與員工之間相匹配D.崗位與崗位之間相匹配E.部門與部門之間相匹配3.下列屬于選拔性測評特點是（ABCDE）。A.強凋區(qū)別功能B.測評原則剛性強C.測評過程強凋客觀性D.測評指標具備靈活性E．成果體現(xiàn)為分數(shù)或級別4.下列屬于診斷性測評特點是（BC）。A.內(nèi)容粗略單一B.成果不公開C.有較強系統(tǒng)性D．過程強調(diào)客觀性E．測評指標具備靈活性5.面試考官直接打出分數(shù)，這種狀況屬于（BC）。A.二次量化B.一次量化C.實質(zhì)量化D.形式量化E.清晰量化6.行為描述面試實質(zhì)是（ABC）。A．用過去行為預測將來B．辨認核心性工作規(guī)定C．探測行為樣本D．通過推理預測將來行為E．通過觀測探測行為7.人員素質(zhì)測評基本原理有（ABC）。A.個體差別原理B.工作差別原理C.人崗匹配原理D.客觀性原理E.綜合性原理8．員工素質(zhì)測評類型有（ABCD）。A．診斷性測評B.選拔性測評C．考核性測評D.開發(fā)性測評E．綜合性測評9.下列符合當量量化描述是（ABE）。A．當量量化事實上是近似等值技術(shù)B．選取一中介變量，對不同質(zhì)素質(zhì)測評對象進行統(tǒng)一性轉(zhuǎn)化C．測評對象是那些界限明確且測評者可以完全把握素質(zhì)特性D．當量量化是一種客觀量化形式E．當量量化是一種主觀量化形式10.測評指標標度有哪些形式？（ABCDE）A.量詞式B.級別式C.數(shù)量式D.定義式E.綜合式11.下列屬于投射技術(shù)特點是（ABE）。A.測評目具備隱蔽性B.內(nèi)容非構(gòu)造性和開放性C.用過去行為預測將來D.人際互動強E.反映自由性12.能力測評涉及（ABCD）。A.普通能力測評B.特殊能力測評C.學習能力測評D.創(chuàng)造力測評E.綜合能力測評13.在員工素質(zhì)測評詳細實行過程中，如下在準備階段要做工作是（ABCD）。A.收集必要資料B.組織強有力測評小組C.測評方案制定D.選取合理測評辦法E.動員測評對象14.引起測評成果誤差因素有（ABCDE）。A.暈輪效應B.近因效應C.感情效應D.參評人員訓練局限性E.測評指標體系和參照原則不夠明確培訓與開發(fā)一、選取題（一）單選翅1．（A）是指學習方向和學習過程中各個階段應達到原則，應依照環(huán)境需求來擬定。A．課程目的B．課程內(nèi)容C．課程評價D．課程空間2.公司在（B）應集中力量提高中層管理人員管理能力，如培養(yǎng)并影響她們管理風格和思維習慣，使之適應公司規(guī)定等。A．創(chuàng)業(yè)初期B．發(fā)展期C．成熟期D．衰退期3.對于培訓已經(jīng)處在成熟期公司或某些需要定期開展培訓項目來說，公司普通（C）。A．從大中專院校聘請教師B．聘請專職培訓師C．從內(nèi)部開發(fā)教師資源D．聘請本專業(yè)專家、學者4.（D）是指通過模仿各種決策狀況，訓練學員如何選取各種方略，以及在諸多方案中如何作出選取，它目是提高決策有效性。A.決策競賽B.輪流任職籌劃C.角色扮演D.決策模仿訓練5.培訓評估意義體現(xiàn)來自于對培訓過程（A）。A.全程評估B.培訓前評估C.培訓中評估D.培訓后評估6.（B）就是在培訓過程中以改進而不是以與否保存培訓項目為目評估。A.非正式評估B.建設性評估C.正式評估D.總結(jié)性評估7.（A）是第一級評估，即在課程剛結(jié)束時，理解學員對培訓項目主觀感覺或滿意限度。A.反映評估B.學習評估C.行為評估D.成果評估8.（C）指對培訓項目所獲得成效迸行測試時，其測量成果長期穩(wěn)定限度。A.有關(guān)度B.區(qū)別度C.信度D.可行性9.（A）可用來測量受訓者對培訓項目中所強調(diào)基本原理、辦法或程序等熟悉限度。A．認知成果B．技能成果C．情感成果D．績效成果10．（D）更多地考慮到學員在接受培訓回到工作崗位后在工作績效上產(chǎn)生變化。A．認知成果B．技能成果C．情感成果D．績效成果（二）多選題1．制定培訓規(guī)劃規(guī)定涉及（ABCD）。A．系統(tǒng)性B．原則化C．有效性D．普遍性E．多樣性2．起草培訓規(guī)劃時，應做好哪些工作？（ABCD）A．制定培訓總體目的B．擬定詳細項目子目的C．分派培訓資源D．進行綜合平衡E．描述培訓目的3．教學籌劃設計原則涉及（ABCD）。A．適應性原則B．針對性原則C．最優(yōu)化原則D．創(chuàng)新性原則E．時間性原則4．培訓課程設立應體現(xiàn)原則有（BDE）。A．及時進行信息反饋B．符合公司和學員需求C．適時進行課程修訂D．符合成人學員認知規(guī)律E．體現(xiàn)公司培訓功能基本目的5．收集學員、同事、專家意見慣用辦法有（BC）。A．信息反饋法B．頭腦風暴法C．問卷調(diào)查法D．課程演習法E．情景模仿法6．培訓中使用印刷材料有（ABCDE）。A．工作任務表B．崗位指南C．學員手冊D．培訓者指南E．測驗試卷7．外部培訓資源開發(fā)途徑有（ABCDE）。A．從大中專院校聘請教師B．聘請專職培訓師C．從顧問公司聘請培訓顧問D．聘請本專業(yè)專家、學者E．在網(wǎng)絡上尋找并聯(lián)系培訓教師8．開發(fā)培訓教材辦法有（ABCDE）。A．切合學員實際需求B．資料包使用C．運用可開發(fā)學習資源構(gòu)成活教材D．開發(fā)能運用信息資源E．設計視聽材料9．管理人員普通培訓規(guī)定重要是（BCDE）。A．提高工作積極性B．知識補充與更新C．技能開發(fā)D．觀念轉(zhuǎn)變E．思維技巧10．培訓效果評估重要內(nèi)容涉及（ABC）。A．培訓目的達到狀況評估B．培訓工作者績效評估C．培訓效果效益綜合評估D．培訓需求整體評估E．培訓籌劃評估績效管理一、選取題（一）單選題1．逼迫選取法不能避免（B）。A．苛嚴誤差B．個人偏見C．中間傾向D．寬厚誤差2．評價中心技術(shù)不涉及（C）。A．管理游戲B．個人報告C．財務分析D．自主式小組討論3．成績記錄法具備（A）長處。A．有效性B．全面性C．經(jīng)濟性D．精確性4．針對考核時浮現(xiàn)優(yōu)先和近期效應，所采用克服方式不涉及（D）A．理解全面資料B．掌握近期信息C．科學系統(tǒng)考核評價D．以近期信息代替全期信息5．如下指標中，（C）不適當用于評價公司高層領(lǐng)導。A．市場占有率B．銷售利潤率C．新聘員工離職率D．管理成本增長率6．設計績效考核指標體系環(huán)節(jié)如下，排序?qū)Φ氖牵–）。①工作分析；②指標調(diào)查；⑧理論驗證；④修改調(diào)節(jié)A．①②③④B．③①②④C．①③②④D．②③①④7．對考核原則進行各種要素綜共計分時，不適當選用（D）。A．連乘積法B．系數(shù)相乘C．簡樸相加法D．算術(shù)平均法8．平衡計分卡從（A）四個維度衡量公司業(yè)績。A．財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長B．財務、美譽度、內(nèi)部流程、適應能力C．戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長D．戰(zhàn)略、美譽度、內(nèi)部流程、適應能力9．如果對績效指標跟蹤和監(jiān)控耗時過多，可運用改進辦法是（D）。A．縮短考核周期B．增長人力、物力C．設立更為全面指標D．由跟蹤“對的率”指標轉(zhuǎn)為跟蹤“錯誤率”指標10．關(guān)于360度考核保密性，說法對的是（D）。A．各維度權(quán)重數(shù)值不能公開B．考核成果只有公司高層領(lǐng)導懂得C．下級不能獲知上級對自己評價成果D．上級不應懂得每個下級對自己評分（二）多選題1．績效考核效標重要涉及（ACE）。A．行為性效標B．優(yōu)越性效標C．特性性效標D．普通性效標E．成果性效標2．為保證“日清日結(jié)法”有效實行，必要堅持原則有（ABC）。A．閉環(huán)原則B．比較分析原則C．不斷優(yōu)化原則D．控制成本原則E．設定目的原則3．寬厚誤差產(chǎn)生因素也許有（ABDE）。A．評價原則過低B．考核原則主觀性太強C．指標太多，涉及面廣D．主管為了緩和關(guān)系，給下屬過高評價E．考核者與被考核者進行多次溝通4．績效考核指標體系設計原則涉及（BDE）。A．簡潔性原則C．經(jīng)濟性原則B．科學性原則D．明確性原則E．針對性原則5．績效考核原則設計應遵循原則有（ABCD）。A．定量精確B．先進合理C．突出特點D．簡潔扼要E．公平民主6．戰(zhàn)略導向KI體系與普通績效評價體系區(qū)別重要為（ABDE）。A．前者以戰(zhàn)略為中心，后者以控制為中心B．前者結(jié)合財務指標和非財務指標，后者以財務指標為主C．前者有助于形成團隊合伙精神，后者有助于控制管理成本D．前者來源于組織戰(zhàn)略目的與競爭需要，后者與組織戰(zhàn)略有關(guān)度不高E．前者是組織內(nèi)部自上而下對戰(zhàn)略目的層層分解，后者依照以往績效產(chǎn)生7．核心績效指標可測性是指（ABCDE）。A．數(shù)據(jù)資料要精確可靠B．數(shù)據(jù)資料具備公正性C．數(shù)據(jù)資料要易于采集D．各指標原則有明確界定E．各指標原則有簡便易行計算辦法8．KPI指標體系設計主線涉及（AC）A．組織構(gòu)造層級B．區(qū)域人事布局C．重要業(yè)務流程D．主營業(yè)務種類E．產(chǎn)品生命周期9．關(guān)于360度考核，如下說法對的是（ACE）。A．強調(diào)客觀考核員工B．下級評價比上級評價更重要C．強調(diào)全方位對員工進行考核D．注重考核員工行為成果，而非行為過程E．如果沒有反饋，難以達到提高績效目薪酬管理一、選取題（一）單選題1．薪酬水平低公司應注意（B）％點處薪酬水平。A．50B．25C．90D．752．銷售提成工資屬于（D）形式。A．崗位工資制B．技能工資制C．組合工資制D．績效工資制3。什么是公司薪酬制度設計基本根據(jù)和前提？（A）A．崗位分析與評價B．崗位調(diào)查與分類C．績效考核算施D。薪酬市場調(diào)查4．下面關(guān)于崗位分類說法不對的是（A）。A．崗位縱向分級和橫向分類無關(guān)B．崗位分類是進行崗位研究一項重要工作C．崗位分類涉及橫向分類和縱向分級D．崗位縱向分級是在橫向分類基本上進行5．已知崗位分類環(huán)節(jié)涉及如下四個方面，對的順序為（B）。①縱向分級；②制定崗位闡明書；③橫向分類；④建立崗位分類圖A．③①④②B．③①②④C．①③②④D．①②③④6．團隊工資重要構(gòu)成要素不應當涉及（C）。A．基本工資B．勉勵性工資C．技術(shù)工資D．績效承認獎勵7．管理人員工資構(gòu)成不涉及（A）。A．銷售提成B．基本工資C．獎金和紅利D．福利與津貼8．實行經(jīng)營者年薪制不需要具備條件是（A）。A．明確公司整體績效考核體系B．明確經(jīng)營者業(yè)績考核指標體系C．健全經(jīng)營者人才市場，完善競爭機制D．健全職工代表大會制度，完善群眾監(jiān)督機制9．如下對績效工資說法錯誤是（D）。A．績效工資制基本缺少公平性B．績效工資過于強調(diào)個人績效C．計件工資制屬于績效工資形式D．績效工資制很公平，沒有爭議10．如下關(guān)于寬帶式工資構(gòu)造說法錯誤是（B）。A。寬帶式工資構(gòu)造有助于工作績效改進B。寬帶式工資構(gòu)造支持直線型組織構(gòu)造C．寬帶式工資構(gòu)造有助于工作崗位變動D．寬帶式工資構(gòu)造能引導員工自我提高11．（D）可以建立公司年金。A．依法參加基本養(yǎng)老保險并履行繳費義務公司B．具備相應經(jīng)濟承擔能力公司C．已建立起集體協(xié)商機制公司D．符合上述三個條件公司（二）多選題1．績效工資制涉及（AE）。A．銷售提成工資制B．職務工資制C．計時工資制D．技能工資制E．傭金制2．影響公司工資水平重要內(nèi)部因素涉及（ABCD）。A．公司所屬行業(yè)B．公司規(guī)模C．公司發(fā)展階段D．公司決策層工資態(tài)度E．勞動力市場3．工資調(diào)節(jié)項目涉及（ABCDE）。A．考核性凋整B．物價性調(diào)節(jié)C．工齡性調(diào)節(jié)D．獎勵性調(diào)節(jié)E．效益性調(diào)節(jié)4．從主持薪酬調(diào)查主體來看，薪酬調(diào)查可以分為（ABCDE）。A．政府凋查B．專業(yè)協(xié)會凋查C．行業(yè)凋查D．征詢公司調(diào)查E．公司家聯(lián)合會調(diào)查5．從薪酬調(diào)查詳細內(nèi)容和對象來看，薪酬調(diào)查可以分為（AE）。A．薪酬市場凋查B．商業(yè)性薪酬調(diào)查C．政府薪酬調(diào)查D．專業(yè)性薪酬調(diào)查E．員工薪酬滿意度調(diào)查6．薪酬凋查作用涉及（ABCD）。A．為公司調(diào)節(jié)員工薪酬水平提供根據(jù)B．為公司調(diào)節(jié)員工薪酬制度奠定基本C．有助于掌握薪酬管理新變化與新趨勢D．有助于控制勞動力成本，增強公司競爭力E．有助于績效管理活動開展7．在進行薪酬制度總體設計前必要完畢工作是（ABCDE）。A．崗位分析B．個人業(yè)績考核C．崗位調(diào)查D．薪酬市場凋查E．崗位評價8．薪酬調(diào)查成果可覺得（ABDE）提供根據(jù)。A．整體薪酬水平調(diào)節(jié)B．薪酬制度構(gòu)造調(diào)節(jié)C．績效管理制度調(diào)節(jié)D．薪酬晉升政策調(diào)節(jié)E．崗位薪酬水平調(diào)節(jié)9．擬定薪酬調(diào)查范疇，即擬定（ACE）。A．被調(diào)查公司B．調(diào)查環(huán)節(jié)C．被凋查崗位D．調(diào)查目E．調(diào)查時間段10．薪酬調(diào)查方式涉及（ACDE）。A．公司之間互相調(diào)查B．通信調(diào)查C．委托中介機構(gòu)調(diào)查D．調(diào)查問卷E．采集社會公開信息11．下面關(guān)于設計薪酬調(diào)查問卷說法對的是（ABCDE）。A．把有關(guān)問題放在一起B(yǎng)．語言原則，問題簡樸明確C．充分考慮信息解決簡便性和對的性D．保證表格中每個調(diào)查項目都是必要E．明確薪酬調(diào)查問卷要調(diào)查內(nèi)容，再設計調(diào)查表12．崗位工資制特點涉及（BCE）。A．依照業(yè)績支付工資B．客觀性較強C．以崗位分析為基本D．主觀性較強E．依照崗位支付工資13．團隊工資設計重要涉及（ACE）。A．流程團隊工資制度設計B．虛擬團隊工資制度設計C．平行團隊工資制度設計D．核心團隊工資制度設計E．項目團隊工資制度設計14．下列屬于經(jīng)營者年薪制特點是（ABCDE）。A．經(jīng)營者年薪與工作責任、決策風險、經(jīng)濟效益掛鉤B．經(jīng)營者年薪及調(diào)節(jié)由公司董事會或股東大會決定C．經(jīng)營者利益與員工利益相分離，而與公司利益相聯(lián)系D．固定工資從管理費用中支出，浮動工資則從公司稅后利潤中支出E．經(jīng)營者年薪不在員工工資總額內(nèi)列支，與員工工資制度相分離15．經(jīng)營者年薪制構(gòu)成要素涉及（ABD）。A．可變工資B．浮動工資C．基本工資D．固定工資E．技術(shù)工資16．公司工資制度設計基本原則涉及（ABCDE）。A．公平性原則B．勉勵性原則C．競爭性原則D．經(jīng)濟性原則E．合法性原則勞動關(guān)系管理一、選取題（一）單選題1．在勞動者派遣中，勞動者派遣機構(gòu)與受派遣勞動者之間依法訂立（A）。A．勞動合同B．集體合同C．派遣合同D．人才租賃合同2．勞動者實際勞動給付對象是（B）。A．形式上雇主B．接受單位C．勞動者派遣機構(gòu)D．勞動行政部門3．受派遣勞動者工資和社會保險是由（C）支付。A．形式上雇主B．接受單位C．勞動者派遣機構(gòu)D．勞動行政部門4．勞動者被派遣到接受單位工作滿法定期限，接受單位繼續(xù)使用該勞動者，派遣單位與勞動者勞動合同終結(jié)，由（A）。A．接受單位與勞動者訂立勞動合同B．派遣單位與勞動者重新訂立勞動合同C．派遣單位與接受單位都必要與勞動者訂立勞動合同D．派遣單位與接受單位都不得與勞動者訂立勞動合同5．工資指引線上線也稱預警線，是對（D）提出警示和提示。A．虧損公司B．經(jīng)濟效益較差公司C．生產(chǎn)經(jīng)營正常、有經(jīng)濟效益公司D．工資增長較快、工資水平較高公司6．勞動力市場工資指引價位分為（B）。A．月工資收入和日工資收入兩種B．年工資收入和月工資收入兩種C．年工資收入、月工資收入和日工資收入三種D．年工資收入、月工資收入、日工資收入和小時工資收入四種7．總工程師對本單位安全生產(chǎn)負（C）。A．全面責任B．直接責任C．安全衛(wèi)生技術(shù)領(lǐng)導責任D．在自己崗位上承擔嚴格遵守勞動安全技術(shù)規(guī)程義務8．按照（A）劃分，可以把勞動爭議劃分為個別爭議、集體爭議和團隊爭議。A．勞動爭議主體B．勞動爭議性質(zhì)C．勞動爭議客體D．勞動爭議標9．群眾性是（B）特點。A．和解B．調(diào)解C．仲裁D．訴訟10．在公司調(diào)解委員會中，用人單位代表人數(shù)不得超過委員總數(shù)（B）。A．1／2B．1／3C．1／4D．2／511．“誰主張、誰舉證”是屬于勞動爭議仲裁原則中（D）內(nèi)容。A．一次裁決原則B．強制原則C．合議原則D．區(qū)別舉證責任原則12．勞動爭議仲裁申訴時效為（C）。A．15天B．30天C．60天D．90天13．勞動合同可以商定試用期，試用期期限（A）。A．不得超過6個月B．按合同期限1／12擬定C．通過平等協(xié)商擬定D．按合同期限一定比例擬定14．對發(fā)生法律效力仲裁裁定，一方當事人不履行，另一方當事人可以向（B）申請強制執(zhí)行。A．勞動保障行政部門B．人民法院C．勞動保障監(jiān)察大隊D．勞動爭議仲裁委員會15．勞動安全衛(wèi)生保護費用不涉及（B）。A．工傷保險費B．醫(yī)療保險費C．工傷認定、評殘費用D．勞動安全衛(wèi)生教誨培訓經(jīng)費16．派遣機構(gòu)與接受單位之間發(fā)生爭議如果涉及被派遣勞動者利益，則屬于（A）。A．民事糾紛B．勞動爭議C．法人爭議D．行政爭議17．（D）不屬于勞動爭議標。A．補充保險實行B．工傷傷殘鑒定C．工資獎金發(fā)放D．稅后利潤審計18．派遣勞動者管理具備特殊性，重要體當前（B）。A．勞動者技能水平偏低B．也許浮現(xiàn)勞動歧視問題C．勞動者薪酬水平不穩(wěn)定D．也許浮現(xiàn)勞動者跳糟問題19．公司應對員工定期體檢，發(fā)現(xiàn)疾病時應當（C）。A．及時辭退B．及時轉(zhuǎn)崗C．及時治療D．醫(yī)療期滿后及時辭退（二）多選題1．如下表述對的是（ACE）。A．被派遣勞動者是形式勞動關(guān)系主體之一B．勞動者派遣機構(gòu)是實際勞動關(guān)系主體之一C．勞動者派遣機構(gòu)是形式勞動關(guān)系主體之一D．派遣勞動者接受單位是形式勞動關(guān)系主體之一E．派遣勞動者接受單位是實際勞動關(guān)系主體之一2．勞動者派遣現(xiàn)象浮現(xiàn)因素是（ABCE）。A．減少勞動管理成本B．增進就業(yè)與再就業(yè)C．為強化勞動法制提供條件D．減輕公司參加社會保險承擔E．滿足外國組織駐華代表機構(gòu)等特殊單位需求3．關(guān)于勞動者派遣機構(gòu)，說法對的是（ABCDE）。A．勞動者派遣機構(gòu)應當在工商管理局注冊登記B．勞動者派遣機構(gòu)是受派遣勞動者形式用人單位C．勞動者派遣機構(gòu)是具備公司法人條件公司法人D．勞動者派遣機構(gòu)設立應當受到勞動保障部門特許E．勞動者派遣機構(gòu)是派遣勞動者與接受單位之間中介組織者4．工資集體協(xié)商內(nèi)容涉及（BCDE）。A．工資指引線B．工資支付辦法C．工資合同期限D(zhuǎn)．工資合同違約責任E．獎金、津貼、補貼等分派辦法5．工資指引線有（BCE）三條線。A．中線B．基準線C．下線D．警告線E．上線6．關(guān)于安全生產(chǎn)責任制度表述，對的是（ABCDE）。A．總工程師負安全衛(wèi)生技術(shù)領(lǐng)導責任B．公司法定代表人對本單位安全衛(wèi)生負全面責任C．分管安全衛(wèi)生負責人和專職人員對安全衛(wèi)生負直接責任D．工人在各自崗位上承擔嚴格遵守勞動安全技術(shù)規(guī)程義務E．工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中，對各自職務或職責范疇內(nèi)勞動安全衛(wèi)生都負有相應責任7．勞動爭議特性是（ABC）。A．勞動爭議內(nèi)容是特定B．勞動爭議當事人是特定C．勞動爭議有特定體現(xiàn)形式D．勞動爭議影響范疇僅僅局限在爭議主體之間E．有勞動糾紛雖然涉及面很廣，但勞動糾紛絕對不會導致國際性影響8．按照勞動爭議標劃分，可以把勞動爭議劃分為（BDE）。A．權(quán)利爭議B．勞動合同爭議C．經(jīng)濟利益爭議D．關(guān)于勞動安全衛(wèi)生、工作時間、休息休假、保險福利而發(fā)生爭議E．關(guān)于勞動報酬、培訓、獎懲等因合用條件不同理解與實行而發(fā)生爭議9．勞動爭議解決原則是（CDE）。A．優(yōu)先保護社會穩(wěn)定B．優(yōu)先保護勞動者利益C．著重調(diào)解及時解決原則D．查清事實基本上依法解決原則E．當事人在合用法律上一律平等原則10．調(diào)解具備（ABD）特點。A．群眾性B．自治性C．合法性D．非強制性E．強制性11．勞動爭議仲裁原則是（ABCDE）。A．強制原則B．合議原則C．一次裁決原則D．回避原則E．區(qū)別舉證責任原則12．因訂立集體合同發(fā)生爭議時，當事人承擔和平義務涉及（BD）。A．不得采用罷工等行為B．當事人應當平等協(xié)商C．不得向境外媒體泄漏爭議產(chǎn)生因素D．在申請協(xié)調(diào)解決期間，公司不得解除職工代表勞動關(guān)系E．對協(xié)商不能解決問題，應通過正常程序向公安機關(guān)申請協(xié)調(diào)解決13．勞動爭議仲裁委員會可由（ACD）構(gòu)成。A．同級工會代表B．人民法院法官C．用人單位代表D．勞動行政部門代表E．上一級勞動爭議仲裁委員會代表14．履行集體合同發(fā)生爭議時可采用（ABE）辦法解決。A．當事人協(xié)商B．法院審理C．工會組織罷工D．勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解E．勞動爭議仲裁委員會仲裁15．關(guān)于派遣勞動者與派遣機構(gòu)和接受單位勞動爭議管轄權(quán)問題，論述對的是（ACE）。A．可由派遣機構(gòu)所在地管轄B．可由人民法院備案庭指定C．可由接受單位所在地管轄D．可由勞動保障行政部門指定E．可由勞動合同或派遣合同商定16．派遣雇員與正式雇員享有平等法定勞動權(quán)利，涉及（ABCDE）。A．民主參加權(quán)利B．參加工會權(quán)利C．休息休假權(quán)利D．提出辭職權(quán)利E．提請勞動爭議解決權(quán)利17．進行工資集體協(xié)商時，雇主一方代表可由（AD）擔任。A．公司法定代表人B．公司工會主席C．股東大會選出代表D．公司法定代表人指定其她人E．本地勞動保障行政部門指定人選18．工資集體協(xié)商雙方享有平等（BCE）。A．選舉權(quán)B．否決權(quán)C．建議權(quán)D．起訴權(quán)E．陳述權(quán)19．制定勞動力市場工資指引價位時，應堅持（BCD）。A．協(xié)商一致原則B．市場取向原則C．實事求是原則D．定期公開發(fā)布E．勞動者優(yōu)先保護20．勞動組織優(yōu)化涉及（ABDE）。A．工作時間合理組織B．作業(yè)班組合理配備C．以勞務關(guān)系取代勞動關(guān)系D．不同工種、工藝階段合理組織E．準備性工作和執(zhí)行性工作合理組織當代公司管理一、單選題（每小題只有一種最恰當答案）1．公司戰(zhàn)略是指公司為了適應將來環(huán)境變化，謀求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定（A）謀劃與方略。A．總體性和長遠性B．總體性和全局性C．全局性和系統(tǒng)性D．長遠性和風險性2．當整個行業(yè)日趨成熟時，行業(yè)成長變（D），導致為了生存而產(chǎn)生激烈競爭，利潤（）。A．快，上升B．快，下降C．慢，上升D．慢，下降3．（C）是影響公司戰(zhàn)略決策首要外部條件。A．經(jīng)濟環(huán)境B．技術(shù)環(huán)境C．政治法律環(huán)境D．社會文化環(huán)境4．公司資源優(yōu)勢具備（B），公司要不斷投入以保持和創(chuàng)新其優(yōu)勢。A．絕對性和時間性B．相對性和時間性C．絕對性和暫時性D．相對性和暫時性5．（B）屬于公司基本活動。A．采購管理B．售后服務C．公司基本設施建設D．技術(shù)開發(fā)6．在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限公司應采用（A）戰(zhàn)略。A．扭轉(zhuǎn)型B．增長型C．防御型D．各種經(jīng)營型7．差別化戰(zhàn)略制定原則涉及效益原則、恰當原則和（B）。A．領(lǐng)先原則B．有效原則C．總成本最低原則D．持久原則8．在普通競爭戰(zhàn)略中，（C）是選取行業(yè)內(nèi)一某些或某某些細分市場作為其目的市場和競爭領(lǐng)域。A．低成本戰(zhàn)略B．差別化戰(zhàn)略C．重點戰(zhàn)略D．穩(wěn)定戰(zhàn)略9．（B）行業(yè)特點是銷售增長緩慢，市場占有率競爭加劇。A．新興行業(yè)B．成熟行業(yè)C．衰退行業(yè)D．穩(wěn)定行業(yè)10．衰退行業(yè)戰(zhàn)略制定涉及（A）、適當定位戰(zhàn)略、迅速推出戰(zhàn)略。A．領(lǐng)導地位戰(zhàn)略B．差別化戰(zhàn)略C．重點戰(zhàn)略D．穩(wěn)定戰(zhàn)略11．公司經(jīng)營戰(zhàn)略實行是戰(zhàn)略管理工作（A）。A．主體B．客體C．內(nèi)容D．重點12．（C）是指預定戰(zhàn)略目的或原則，是戰(zhàn)略控制根據(jù)。A．實際成效B．績效評價C．戰(zhàn)略評價原則D．糾偏行動13．安全余額越大，銷售額緊縮余地就（A），經(jīng)營越（）。A．大，安全B．大，危險C．小，安全D．小，危險14．當經(jīng)營安全率低于（D）時，公司就要做出提高經(jīng)營安全率決策。A．50％B．40％C．30％D．20％15．決策樹分析程序涉及①剪枝決策、②計算盼望值、③繪制樹形圖，按照分析程序順序排列對的是（B）。A．①②③B．③②①C．③①②D．①③②16．（A）又稱為“華德決策準則”。A．悲觀決策原則B．樂觀系數(shù)決策原則C．中庸決策原則D．最小后悔決策原則17．PDCA循環(huán)法是將①籌劃、②執(zhí)行、③檢查、④解決四個階段周而復始地循環(huán)進行籌劃管理一種方式。將四個階段按順序排列對的是（A）。A．①②③④B．⑧②①④C．③①④②D．④①③②18．建立合理有效（C）是公司完畢籌劃任務核心。A．籌劃體系B．決策體系C．目的體系D．營銷體系19．市場營銷是公司經(jīng)營管理（B）。A．起步環(huán)節(jié)B．中心環(huán)節(jié)C．結(jié)束環(huán)節(jié)D．中間環(huán)節(jié)20．市場是（D）購買者和（）購買者總和。A．顯性，隱性B．男性，女性C．都市，農(nóng)村D．現(xiàn)實，潛在21．按照（C）不同，可將市場分為商品市場、服務市場、技術(shù)市場、金融市場、勞動力市場和信息市場。A．買方類型B．賣方類型C．互換對象D．活動范疇和區(qū)域22．（A）提供產(chǎn)品具備如下特性：不可儲存、無法轉(zhuǎn)售和不可觸知。A．服務市場B．商品市場C。技術(shù)市場D．金融市場23．消費者市場是指所有為了（B）而購買商品或服務個人和家庭所構(gòu)成市場。A．家庭消費B．個人消費C．市場消費D．社會消費24．在復雜購買行為中，購買者購買決策過程涉及①引起需求、②收集信息、③評價方案、④決定購買、⑤買后行為。將以上過程排序?qū)Φ臑椋ˋ）。A．①②③④⑤B．③②①④⑤C．③①④②⑤D．④①③②⑤25．（B）是指公司采購部門根摒過去和許多供應商打交道經(jīng)驗，選用供貨公司，并訂購過去采購過同類產(chǎn)業(yè)用品。A．修正重購B直接重購C．新購D．間接重購26．所謂（A）就是對本公司營銷具備吸引力、能享有競爭優(yōu)勢市場機會。A．公司營銷機會B．公司競爭機會C．公司優(yōu)勢機會D．公司實踐機會27．（C）是指某一品牌或產(chǎn)品大類內(nèi)由尺碼、價格、外觀及其她屬性來區(qū)別詳細產(chǎn)品。A．產(chǎn)品組合B．產(chǎn)品大類C．產(chǎn)品項目D．產(chǎn)品線28．產(chǎn)品組合（D）是指產(chǎn)品大類中每種產(chǎn)品有多少花色、品種和規(guī)格。A．寬度B．長度C．關(guān)聯(lián)性D．深度29．（B）是指已獲得專利權(quán)并受法律保護一種品牌或一種品牌一某些。A．品牌名稱B．商標C．品牌標志D．記號30．下列不屬于投入期產(chǎn)品生命周期方略是（A）。A．改進產(chǎn)品方略B．迅速掠取方略C．迅速滲入方略D．緩慢掠取方略31．下列不屬于售前服務是（C）。A．提供征詢B．協(xié)助選購C．提供零件D．提供資料32．所謂銷售渠道是指產(chǎn)品由（D）向最后顧客移動過程中所通過各個環(huán)節(jié)？或公司通過（）到最后顧客所有市場營銷構(gòu)造。A．中間商，公司B．專賣者，消費者C．消費者，中間商D．公司，中間商33．渠道（A）就是產(chǎn)品在從生產(chǎn)者流向最后顧客整個過程中所通過中間層次或環(huán)節(jié)。A．長度B．寬度C．層次數(shù)目D．多重性34．公司（B）是指公司名譽、人力、財力和物力。A．銷售能力B．實力C．服務能力D．控制能力35．（A），即公司在一定地區(qū)、一定期間內(nèi)只選取一家中間商經(jīng)銷或代理其產(chǎn)品。A．獨家性分銷B．廣泛性分銷C．選取性分銷D．密集性分銷36．（A）是公司以一定代價，通過各種傳播媒介，向也許購買者傳遞公司產(chǎn)品或勞務信息，以擴大影響、增長銷售一種手段。A．廣告B．人員推廣C．營業(yè)推廣D．公共關(guān)系二、多選題（每小題有兩個或兩個以上答案）1．公司戰(zhàn)略實質(zhì)是實現(xiàn)（ACD）之間動態(tài)平衡。A．外部環(huán)境B．內(nèi)部環(huán)境C．公司實力D．戰(zhàn)略目的E．長遠發(fā)展2．公司外部調(diào)研辦法重要涉及（ABE）。A．獲取口頭信息B．獲取書面信息C．外部環(huán)境預測D．獲取電話信息E．專項性調(diào)研3．影響公司經(jīng)營活動效率因素諸多，重要涉及（BCDE）。A．客戶對服務滿意限度B．生產(chǎn)率C．各種投入要素成本D．工藝設計水平E．產(chǎn)能運用限度4．公司總體戰(zhàn)略有（ABCD）A．進入戰(zhàn)略B．發(fā)展戰(zhàn)略C．穩(wěn)定戰(zhàn)略D．撤退戰(zhàn)略E．購并戰(zhàn)略5．公司采用撤退戰(zhàn)略重要方式有（ABCDE）。A．特許經(jīng)營B．分包和賣斷C．管理層與杠桿收購D．拆產(chǎn)為股／分拆E．資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易6．決策科學化規(guī)定涉及（ABCDE）。A．合理決策原則B．有效信息系統(tǒng)C．系統(tǒng)決策觀念D．科學決策程序E．決策辦法科學化7．決策樹構(gòu)成要素涉及（BCDE）。A．概率收益值B．決策點C．方案枝D．狀態(tài)節(jié)點E．概率枝8．當代公司籌劃職能作用涉及（ABC）。A．使決策目的詳細化B．有助于提高公司工作效率C．為控制提供原則D．科學決策程序E．決策辦法科學化9．目的管理特點重要涉及（ABCDE）。A．系統(tǒng)化管理模式B．明確完整目的體系C．富于參加性D．強調(diào)自我控制E．注重員工培訓和能力開發(fā)10．按照互換對象不同，可將市場分為（ABCDE）。A．商品市場B．服務市場C．技術(shù)市場D．金融市場E．勞動力市場和信息市場11．影響消費者購買行為重要因素有（ABCD）。A．文化因素B．社會因素C．個人因素D．心理因素E．經(jīng)濟因素12．按照消費者在購買決策過程中作用不同，角色可分為（ABCDE）。A．倡議者B．影響者C．決策者D．購買者E．使用者13．依照參加者介入限度和品牌間差別限度，可將消費者購買行為分為（ABCE）。A．習慣性購買行為B．化解不協(xié)調(diào)購買行為C．謀求多樣化購買行為D．和諧購買行為E．復雜購買行為14．組織市場是由各組織機構(gòu)形成對公司產(chǎn)品和勞務需求總和，其類型可分為（BCD）。A．買方市場B．產(chǎn)業(yè)市場C．轉(zhuǎn)賣者市場D．政府市場E．賣方市場15．產(chǎn)業(yè)市場與消費者市場具備相似性，但產(chǎn)業(yè)市場有某些明顯特點，涉及（ABCDE）。A．購買者集中在少數(shù)地區(qū)B．需求詳細派生性C．需求缺少彈性D．需求有較大波動性E．專業(yè)人員購買16．公司采購中心是指由所有參加購買決策人員構(gòu)成采購組織決策單位，它普通涉及人員有（ABCDE）。A．使用者B．影響者C．采購者D．決定者E．信息控制者17．影響產(chǎn)業(yè)購買者購買決定重要因素有（BCDE）。A．社會因素B．環(huán)境因素C．組織因素D．人際因素E．個人因素18．包裝方略重要涉及（ABCDE）。A．相似包裝方略B．差別包裝方略C．組合包裝方略D．復用包裝方略E．附贈品包裝方略19．下列屬于成長期公司采用營銷方略是（ABCDE）。A．改進和完善產(chǎn)品B．開拓新市場C．增強銷售渠道功能D．樹立產(chǎn)品形象E．適時降價20．下列屬于產(chǎn)品改良是（ACDE）。A．品質(zhì)改良B．市場改良C．特色改良D．式樣改良E．附加產(chǎn)品改良21．折扣折讓定價方略涉及（ABCDE）。A．數(shù)量折扣B．功能折扣C．鈔票折扣D．季節(jié)折扣E．推廣折讓和補貼22．心理定價方略涉及（ABCDE）。A．整數(shù)定價方略B．尾數(shù)定價方略C．聲望定價方略D．招徠定價方略E．分級定價方略23．影響銷售渠道選取因素有（ABCDE）。A．產(chǎn)品因素B．市場因素C．公司因素D．國家法律約束E．中間商特性24．公司促銷方略涉及（ABCDE）。A．廣告B．人員推銷C．營業(yè)推廣D．公共關(guān)系E．宣傳人力資源管理聯(lián)系測試題庫一、單選題（每小題只有一種最恰當答案）1．人力資源與自然資源相比，其區(qū)別在于：（A）A．人力資源作為生產(chǎn)要素，既是生產(chǎn)承擔者，又是生產(chǎn)發(fā)展目實現(xiàn)者B．自然資源是財富來源，人力資源是財富享有者C．自然資源是產(chǎn)生要素，人力資源不是生產(chǎn)要素D．人力資源帶來經(jīng)濟價值比自然資源帶來價值要大2．組織開發(fā)與管理開發(fā)區(qū)別在于（A）A．組織開發(fā)注重是組織及其工作氣候環(huán)境，而管理開發(fā)是指對個人行為勉勵和規(guī)范B．組織開發(fā)比管理開發(fā)更為有效C．管理開發(fā)比組織開發(fā)更為有效D．組織開發(fā)注重勉勵個人行為，而管理開發(fā)則注重協(xié)調(diào)組織氛圍3．人力資源開發(fā)最高目的在于（B）A．使人潛能凸顯并得到有效運用B．增進人發(fā)展C．人人都能找到滿意工作D．提高人思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)4．人力資本構(gòu)成不涉及（D）A．知識B．技能C．體力D．金錢5．人力資源管理與人事管理區(qū)別不涉及（D）A．人力資源管理視員工為資源，人事管理視員工為成本B．人力資源管理注重員工培訓和開發(fā)，人事管理注重員工使用C．人力資源管理以人為中心，人事管理以事為中心D．人力資源管理內(nèi)容沒有人事管理那么豐富6．關(guān)于人力資源管理投資增值原理表述不對的是（B）A．通過對人力資源投資，可以提高人力資源品位、增大人力資源存量B．在知識經(jīng)濟時代，勞動者較高勞動能力重要體現(xiàn)為能從事較強限度勞動和忍耐更長勞動時間，而不是勞動者掌握科學技術(shù)限度C．勞動者勞動能力提高，就是人力資源增值D．人力資源投資涉及：營養(yǎng)保健投資和教誨培訓投資7．關(guān)于人力資源管理勉勵強化原理表述不對的是（D）A．人能力發(fā)揮受到個人積極性影響B(tài)．在客觀因素相似條件下，主觀因素是個人能力發(fā)揮決定性因素C．對于不同人，要實行不同勉勵手段D．多所有員工而言，只要實行金錢和物質(zhì)勉勵，一定可以調(diào)動員工積極性8．關(guān)于人力資源管理動態(tài)適應原理表述不對的是（A）A．公司人力資源管理需求量和供應量越多越好B．人力資源供應和需求涉及質(zhì)量和數(shù)量兩個方面C．人力資源供應與需求必要不斷地調(diào)節(jié)，才干求得互相適應D．必要及時理解人與崗位適應限度并進行調(diào)節(jié)，才也許達到人適其位、位得其人9．工作分析中屬于以工作為中心分析辦法不涉及（A）A．指引定向職務分析法B．管理職位描述問卷C．任務清單法D．功能性工作分析10．如下選項中不屬于內(nèi)容型勉勵理論是（A）A．目的設立理論B．權(quán)力、情誼、成就理論C．勉勵—保健雙因素理論D．需要層次理論11．關(guān)于目的管理法說法不對的是（A）A．目的管理是一種封閉系統(tǒng)B．實行目的管理目在于激發(fā)全體成員創(chuàng)造性和工作熱情C．目的提供了績效考核原則D．擬定目的過程有時會成為上下級之間一場拉鋸戰(zhàn)簡答題：1．簡要回答人力資源內(nèi)涵？并進行簡樸解釋。答案要點：人力資源是指一定范疇內(nèi)人口總體所具備勞動能力總和，或者說是指可以推動社會和經(jīng)濟發(fā)展具備致力和體力勞動能力人總稱，期理解涉及如下幾種方面：第一，人力涉及體質(zhì)、智力、知識和技能四某些；第二，人體能和智力，是人力資源基本性內(nèi)容；第三，人力資源所具備勞動能力存在人體之中，是人力資本存量、勞動時才干發(fā)揮出來；第四，人力資源是一定范疇內(nèi)人口總體，涵蓋工商公司，公共管理部門和農(nóng)村人口；第五，人力資源載體是人，它既有自然性，也有社會性，既有經(jīng)濟性，也有政治性；2．簡樸概括一下公司人力資源規(guī)劃作用答案要點：第一，滿足公司總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)定；第二，增進公司人力資源管理開展；第三，協(xié)調(diào)人力資源管理各項籌劃；第四，提高公司人力資源運用效率；第五，使組織和個人發(fā)展目的相一致。3．簡述員工招聘時應注意問題答案要點：第一，簡歷并不能代表本人；第二，工作經(jīng)歷比學歷更重要；第三，不要忽視求職者個性特性：一方面，考察她性格特性在這個崗位上與否有發(fā)展?jié)摿Γ行刚咭苍S在知識層面上適合該崗位規(guī)定，但個性特性卻會限制她們在該崗位上發(fā)展。另一方面，由于許多工作并非能由一種人單獨完畢，需要團隊合伙，因此，團隊合伙精神已經(jīng)越來越為組織所看重；第四，讓應聘者更多地理解組織：招聘和求職是雙向選取，招聘人員除了要更多地理解應聘者狀況外，還要讓應聘者更充分地理解公司；第五，給應聘者更多體現(xiàn)機會：招聘人員不能僅依照面試中原則問答來擬定相應聘者結(jié)識，應當盡量為應聘者提供更多體現(xiàn)機會；第六，注意不忠誠和欠缺誠意應聘者：對那些屢屢更換公司應聘者，用人單位一定要特別小心，一種不誠懇應聘者并不是你所想用人；第七，關(guān)注特殊員工；第八，慎重做決定：千萬不要急著做決定，如果面試后適當應聘者有好幾種，你要運用考試辦法繼續(xù)挑選，直到找出最佳人選；第九，面試考官要注意自身形象。4．簡要回答培訓效果評估作用。答案要點：第一，對培訓效果進行對的合理判斷；第二，檢查出培訓費用效益；第三，較客觀地評價培訓者工作；第四，為管理者決策提供所需信息內(nèi)容。5．在實行360度考核辦法時，應密切關(guān)注哪些問題？答案要點：第一，擬定并培訓公司內(nèi)部專門從事360度考核管理人員。第二，實行360度考核辦法，應選取最佳時機。組織面臨士氣問題，處在過渡時期，或走下坡路時，不適當采用360度考核辦法。第三，上級主管應與每位考核者進行溝通，規(guī)定考核者對其意見承擔責任，保證考核者地意見真實可靠。第四，使用客觀記錄程序。如使用加權(quán)平均辦法或其她量化辦法，整頓匯總核算多位考核者評價成果，需要注意地是：對不同被考核者，應使用相似權(quán)