建筑工程系團(tuán)總支規(guī)章制度樣本

建筑工程系團(tuán)總支規(guī)章制度總則團(tuán)總支是先進(jìn)組織團(tuán)隊，覺得人民服務(wù)為宗旨，在學(xué)生中發(fā)揮著重要模范帶頭作用。為了嚴(yán)格團(tuán)組織生活制度，提高團(tuán)員素質(zhì)，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和團(tuán)員先鋒模范作用，推動團(tuán)總支各項工作順利開展，特制定如下制度：1、團(tuán)支部各成員應(yīng)時刻緊記“為人民服務(wù)”宗旨。2、團(tuán)支部各成員都應(yīng)樹立高度主人翁責(zé)任心，努力工作，保證質(zhì)量，時刻加強(qiáng)與教師、全系同窗團(tuán)結(jié)協(xié)作，統(tǒng)一開展各項工作。須服從團(tuán)支部書記指揮，不擅自做主變更活動籌劃，不違背團(tuán)支部規(guī)章制度。3、在業(yè)余時間收集、整頓學(xué)習(xí)資料，幫同窗增強(qiáng)對本系知識興趣和提高對本系工程能力，為同窗服務(wù)，并且為同窗與同窗、教師與同窗提供一種溝通橋梁。4、團(tuán)支部全體成員應(yīng)當(dāng)自覺遵守校紀(jì)校規(guī)，按照關(guān)于準(zhǔn)則規(guī)范約束自己言行。團(tuán)總支各部門及其職能概括一、團(tuán)總支副書記：輔助團(tuán)總支書記開展整體工作，對團(tuán)總支各類活動進(jìn)行輔助管理，督促所轄部門工作籌劃執(zhí)行狀況及活動開展?fàn)顩r，并保證這幾種部門工作順利開展。二、宣傳部：1、協(xié)助團(tuán)委、團(tuán)總支書記做好本系團(tuán)青年思想工作。2、負(fù)責(zé)本系團(tuán)所有宣傳工作。3、負(fù)責(zé)團(tuán)日活動等指引材料編寫和團(tuán)總支歷年資料匯編補充。4、配合系團(tuán)總支完畢每一種階段工作，聽從系團(tuán)總支分派，協(xié)助各部門及時且高原則地完畢任務(wù)，保證各項工作順利開展。三、組織部：1、團(tuán)總支各項活動由組織部負(fù)責(zé)規(guī)劃與組織。2、負(fù)責(zé)團(tuán)員證管理。記錄、注冊、收繳團(tuán)費，轉(zhuǎn)接團(tuán)關(guān)系。3、協(xié)助團(tuán)總支書記做好各團(tuán)支部組織建設(shè)工作，及安排好各學(xué)期團(tuán)日活動。4、掌握團(tuán)總支尋常工作狀況及文檔建設(shè)與保管。5、負(fù)責(zé)詳細(xì)傳達(dá)組織工作。6、定期查看公共郵箱和QQ群。7、配合其他各部工作，完畢團(tuán)總支書記及團(tuán)組織部下達(dá)任務(wù)。8、加強(qiáng)廣大團(tuán)員實踐能力及組織、工作能力，并增進(jìn)團(tuán)員互相溝通、互相工作，提高團(tuán)組織凝聚力。四、實踐部：1、立足于校園，同步積極開展各項有益實踐活動，在活動中得到鍛煉。在服務(wù)學(xué)校同步，要創(chuàng)造條件走出校園，走向社會，奉獻(xiàn)社會。2、發(fā)揚奉獻(xiàn)愛心精神原則，不斷地加強(qiáng)實踐部隊伍建設(shè)。培養(yǎng)我系青年公民意識，奉獻(xiàn)精神和服務(wù)能力，增進(jìn)青年健康成長。3、不斷謀求機(jī)會，在走出校園同步，盡量為系里拉一定數(shù)額贊助，供系里舉辦活動使用。4、在獨立策劃活動同步也積極協(xié)助好團(tuán)總支其她部門活動。5、負(fù)責(zé)與院其他系團(tuán)總支聯(lián)系工作。規(guī)章制度概括一、團(tuán)支部成員應(yīng)自覺遵守憲法和法律，大學(xué)生守則及校內(nèi)各種規(guī)章制度。承認(rèn)青年志愿者章程，自覺維護(hù)志愿者形象。二、例會制度1、每月月初第一種星期（時間自定）召開一次團(tuán)總支全體成員會議（必要時可暫時召開），大會由團(tuán)總支書記或團(tuán)總支副書記主持，傳達(dá)學(xué)院及系領(lǐng)導(dǎo)批示、決策，討論決定團(tuán)總支工作重大問題，研究總結(jié)布置安排團(tuán)總支工作。2、團(tuán)總支重要干部負(fù)責(zé)人每月召開2次（時間暫定為每月上旬和下旬）內(nèi)部會議，總結(jié)開展活動經(jīng)驗成績及局限性，討論研究下一步工作籌劃，任務(wù)合理分工，責(zé)任到人，形成共同決策后，在團(tuán)總支全體會議上宣布。3、各個部門由部長負(fù)責(zé)每月（時間自定）召開一次內(nèi)部成員交流會，回顧前段工作中得失，并討論決定下一階段工作籌劃，形成一定書面記錄，并做好隊員心理思想方面工作。4、團(tuán)支部全體會議由宣傳部做好記錄，做好存檔材料，以便總結(jié)經(jīng)驗，指引工作。5、團(tuán)支部全體會議時各部長做好相應(yīng)記錄，以備各部門指引開展內(nèi)部工作。6、開會時，成員應(yīng)提前5分鐘到場，實行簽到制度，由組織部負(fù)責(zé)管理簽到本，沒有特殊因素不得請假，因故不能參加會議者，應(yīng)提前請假，并在開會后及時理解會議內(nèi)容，學(xué)習(xí)會議精神。7、會議遵循民主集中制原則，表決時少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織。8、嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，維持會場秩序，積極發(fā)言，認(rèn)真做好會議記錄。9、加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，對關(guān)于會議內(nèi)容必要保密。10、團(tuán)總支各成員發(fā)現(xiàn)問題后，能解決應(yīng)予以及時解決，不能解決上報重要領(lǐng)導(dǎo)或團(tuán)委教師。三、活動制度1、對于每一件具備可實行性工作，須由團(tuán)總支干部集體商量。討論通過后，方可上報團(tuán)委批準(zhǔn)，然后制定詳細(xì)籌劃，綜合考慮各方面因素才干向隊員發(fā)布實行。2、對于團(tuán)總支全體成員參加活動，由組織部擬定出詳細(xì)籌劃方案，全體干部經(jīng)研究劃分好各自職責(zé)和重要承擔(dān)工作進(jìn)行合理分派，責(zé)任分明。3、宣傳部應(yīng)充分做好活動先后宣傳工作，宣傳資料由宣傳部負(fù)責(zé)自行收集整頓，交于組織部審核修正后，方可見報，必要每次活動一宣傳，保證以板報形式浮現(xiàn)，也可以網(wǎng)站、報紙等各種形式解決。4、參加活動團(tuán)總支成員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定自己，遵守團(tuán)總支紀(jì)律，不得擅自離隊，如有特殊狀況者，須向負(fù)責(zé)人申請后方可離開。在活動中，如果發(fā)既有異常狀況，須及時向負(fù)責(zé)人報告，以求妥善解決，不容許擅自行動。5、活動結(jié)束后，各成員集合，由負(fù)責(zé)人清點人數(shù)、收齊本小隊活動中所領(lǐng)取帽子、隊旗、臂章等物品，點清件數(shù)并由組織部做最后狀況記錄。6、活動結(jié)束后，宣傳部負(fù)責(zé)書寫工作總結(jié)及工作簡訊，如單獨開展工作，由負(fù)責(zé)人寫一份全面工作總結(jié)上交組織部審核并由組織部存檔。7、活動結(jié)束后召開重要負(fù)責(zé)人會議總結(jié)本次工作中得失。四、檔案管理制度1、團(tuán)總支在履行職責(zé)，開展工作中形成檔案須集中由團(tuán)總支辦公室統(tǒng)籌管理，任何部門和個人不得據(jù)為已有或延遲歸檔。2、系內(nèi)全體學(xué)生均有做好檔案工作責(zé)任、保護(hù)檔案義務(wù)、按規(guī)定查閱運用檔案權(quán)利。3、團(tuán)總支各部門及各年級應(yīng)有專（兼）職人負(fù)責(zé)檔案工作，須明確歸檔材料范疇,并按規(guī)定保管、整頓檔案，定期（每月月底）向辦公室移送（聲像圖片資料須即時移送）。五、經(jīng)費制度1、團(tuán)總支經(jīng)費重要涉及團(tuán)費及其她，應(yīng)在團(tuán)總支其她部門監(jiān)督下由團(tuán)總支副書記管理。2、團(tuán)總支各部門在購買物品前須向團(tuán)總支副書記提交書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可購買。3、團(tuán)總支副書記做好經(jīng)費收支記錄，收入記錄涉及每一次收團(tuán)費時間、金額，支出記錄涉及每一次經(jīng)費使用因素、金額、時間、購買者簽名并上交正規(guī)發(fā)票。請假制度如遇特殊狀況不能依時參加會議或活動，部長須在會前向副書記請假，干事須在會前向部長請假，清晰闡明因素；不得會后請假、口頭請假或代為請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可。未按規(guī)定請假者，一律視為無端缺席?？记谥贫纫?guī)定：每次會議或活動，由各部門部長記錄本部成員出勤狀況。遲到或早退三次，請假兩次均以缺席一次解決。干事無端缺席會議或活動四次，及時除名。部長無端缺席2次及以上，扣除考勤分。部長或干事未準(zhǔn)時按量工作材料或未完畢工作任務(wù)，以缺席解決。八、考核制度團(tuán)總支實行考核評分制度，以原則分100分計算，并按學(xué)院不同崗位加分比例進(jìn)行換算加分。詳細(xì)考核項目和加減分狀況如下：一、考勤（30分）：1、例會考勤（10分）：滿勤者加10分；例會遲到或早退5分鐘以內(nèi)扣每次2分；請假2次以上者每次扣1分；缺席者每次扣4分，未按規(guī)定請假視為無端缺席，請假2次或遲到、早退3次按無端缺席1次計算；干事無端缺席4次視為自動辭退本部門。部長無端缺席2次扣除例會考勤10分。2、組織活動考勤（10分）：涉及學(xué)院、系部、部門等組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、文藝、體育等各種活動，滿勤參加者加10分；其她評估根據(jù)同例會考勤加減。3、材料報告狀況（10分）：涉及部門工作籌劃和總結(jié)、活動策劃和總結(jié)，考勤表、會議記錄本等資料上報和上交時間進(jìn)行評估加分。按規(guī)定所有資料均能及時上交部長或干事予以加10分；不能及時上交每次扣2分，經(jīng)多次吹促仍未上交一次直接扣10分。二、工作體現(xiàn)（50分）：涉及如下：1、工作籌劃、活動策劃等制定（10分）：制定內(nèi)容規(guī)范，目明確，籌劃活動項目可行，活動籌劃安排合理和周密，分工明確，籌劃材料齊全等加10分；制定不全面將酌情扣分直至扣完10分。2、工作開展?fàn)顩r（30分）：按工作籌劃、活動策劃進(jìn)行全面、認(rèn)真組織開展，開展順利、開展效果好，獲得一定成績和經(jīng)驗，得到廣大同窗好評，加20分；開展前有召開部門會議和布置，有會議記錄和活動記錄，材料完整，加10分；若工作籌劃、活動策劃沒有全面貫徹和開展，開展效果差，同窗反映差，予以酌情扣分，直至20分所有扣除；開展前沒有布置，沒有會議記錄或沒有活動記錄予以扣分，直至10分扣除。3、工作總結(jié)（10分）：涉及部門學(xué)期工作總結(jié)、項目活動總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容要真實、完整；總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括所有工作籌劃各項活動、并要提出工作經(jīng)驗和建議與意見；總結(jié)內(nèi)容要有完整佐證材料；有以上規(guī)定者加10分。若總結(jié)內(nèi)容敷衍了事，材料不完整者予以扣分，直至所有扣除。材料完畢良好7%三、工作能力、管理能力和創(chuàng)新能力（10分）：1、工作能力突出，工作效力高，效果好，并在會議上能積極發(fā)言，提出好建議，好思路，或通過書面形式積極上交意見，規(guī)定每學(xué)期會議中每次發(fā)言次數(shù)不低于3次，達(dá)3次才具備加分資格（口頭會議發(fā)言分額>書面形式），最多加5分。2、管理能力和創(chuàng)新能力，能全面做好本部門組織、協(xié)調(diào)工作，團(tuán)結(jié)互助，齊心合力，并為部門制定好、有創(chuàng)新性籌劃或獻(xiàn)計獻(xiàn)策、做出相應(yīng)貢獻(xiàn)者加5分。四、其她體現(xiàn)（10分）：涉及積極性、積極性4分，精神面貌、言行舉止2分，工作證佩戴狀況2分，學(xué)習(xí)狀況2分（浮現(xiàn)補考狀況，情節(jié)更甚者，扣除所有）。五、備注闡明1、換算方式：部長年度成績得分=（上學(xué)期考核總成績＋下學(xué)期考核總成績）×8%/2；干事年度成績得分=（上學(xué)期考核總成績＋下學(xué)期考核總成績）×4%/2）。2、對各部門最高分獲勝者將作為“五*四”評優(yōu)評先參選者。對浮現(xiàn)負(fù)分干事將作出退部解決。3、部門分管教師對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，上級部門負(fù)責(zé)人對分管部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人對本部門干事進(jìn)行考核，考核成績最后報給分管教師，分管教師要把考核成績包給學(xué)生所在班級輔導(dǎo)員或班主任進(jìn)行綜合測評加分。4、平時考核以每月一次，每學(xué)期一次綜合考核，每年一次綜合測評加分，考核成績各部門每月報一次給指定部門存檔。九學(xué)生干部任免制度：

1、副書記有權(quán)任免各部部長，部長有權(quán)任免本部門干事。

2、領(lǐng)導(dǎo)擁有團(tuán)總支委員會成員任免權(quán)。（團(tuán)總支委員會由書記、副書記、部長及成員構(gòu)成）

3、下列行為之一，輕者警告，重者交給團(tuán)委會討論解決或自動推出團(tuán)總支。1）一學(xué)期內(nèi)掛科滿三科者或持續(xù)兩學(xué)期合計掛科達(dá)四科者，自動退出。

2）工作不認(rèn)真，搞形式主義，敷衍了事者。

3）不遵守團(tuán)總支制度，行為散漫，無組織性，無紀(jì)律性者。

4）不服從團(tuán)總支安排，搞個人主義者。

5）故意破壞學(xué)校公物和校園公共設(shè)施者。

4、凡有如下行為之一者，及時免除其所任職務(wù)。

1）受校警告以上處分者。

2）干事無端曠會四次者。

5、團(tuán)總支成員均有權(quán)監(jiān)督批評，有向上級領(lǐng)導(dǎo)反映狀況。（監(jiān)督反映對象包括團(tuán)委會成員）十獎懲制度一、獎勵制度：1、各部每年按各部成員考核成績評出“先進(jìn)工作者”；2、參選人由各部部長提名；3、參選人必要具備如下條件：（1）出勤狀況不低于考勤分制2/3，并在活動時體現(xiàn)突出，獲得好評；（2）學(xué)期末無不及格科目；（3）無受院、系及部門處分；4、提名人將參選人資料以書面形式上交到組織部。5、負(fù)責(zé)人核算無誤后，評出“先進(jìn)干部”，報系部團(tuán)總支。二.懲罰制度：分為口頭警告、扣分、勸退、除名。1、口頭警告：對會議或活動遲到、早退1次者；工作、活動時擅自離崗、怠工者；不服從統(tǒng)一安排，擅自行動者。除口頭警告外，規(guī)定上交一份工作建議書或活動倡議書（觀點不低于10點）方式懲罰。2、扣分：對會議或活動遲到、早退2次以上者，缺席1次者，請假2次以上者；對工作分派到任務(wù)草率敷衍，弄虛作假；工作浮現(xiàn)失誤，導(dǎo)致不良后果。3、勸退：各類工作會議、活動4次無端遲到者；2次無端缺席者；對工作分派任務(wù)草率敷衍，弄虛作假，經(jīng)教誨