2021年一級(jí)建造師建筑工程項(xiàng)目管理模擬試題一

一級(jí)建造師建筑工程項(xiàng)目管理模仿試題（一）一、單項(xiàng)選取題(總計(jì)70題，每題1分。每題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)第1題施工方是項(xiàng)目一種參加方，其項(xiàng)目管理重要服從于（

）和其自身利益。A.業(yè)主利益B.設(shè)計(jì)方利益C.施工方利益

D.項(xiàng)目整體利益第2題國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供服務(wù)歸為（）服務(wù)。A.工程征詢B.工程策劃C.工程監(jiān)督D.工程管理

第3題建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)行階段，它屬于（）項(xiàng)目管理范疇。A.施工方B.設(shè)計(jì)方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方

第4題施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由（）編制。A.施工方B.設(shè)計(jì)方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方第5題將項(xiàng)目決策階段開發(fā)管理（DM)、實(shí)行階段項(xiàng)目管理（PM)和使用階段設(shè)施管理（FM)

集成為項(xiàng)目（)

A.全面管理B.全過(guò)程管理C.全壽命管理D.分段管理第6題投資籌劃值和實(shí)際值是相對(duì)，相對(duì)于工程預(yù)算而言，（）是投資籌劃值。

A.合同價(jià)B.工程概算

C.施工預(yù)算D.工程決算

第7題在項(xiàng)目管理各項(xiàng)任務(wù)中，最重要任務(wù)是

（）

A.合同管理B.安全管理

C.信息管理D.目的控制

第8題關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理，對(duì)的說(shuō)法是

()A.人力資源管理目是減少人才流動(dòng)B.人力資源管理不涉及員工績(jī)效考核C.人力資源管理重要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛D.人力資源管理工作環(huán)節(jié)中涉及通過(guò)辭退減少員工第9題所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具備相應(yīng)資質(zhì)工程監(jiān)理公司，接受（

）委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表其對(duì)單位建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。

A.建設(shè)單位

B.項(xiàng)目法人代表C.承包商

D.工程征詢公司

第10題施工公司依照監(jiān)理公司制定旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理核心部位、核心工序進(jìn)行施工前（），應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.18小時(shí)

B.48小時(shí)C.24小時(shí)

D.56小時(shí)

第11題下列組織構(gòu)造模式中，浮現(xiàn)最早，也是最簡(jiǎn)樸一種模式是（

）組織構(gòu)造。

A.線性B.職能C.線性職能

D.矩陣

第12題建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃內(nèi)容涉及

（）A.項(xiàng)目實(shí)行環(huán)境調(diào)查與分析B.項(xiàng)目建設(shè)目的論證和項(xiàng)目定義C.項(xiàng)目目的分析和再論證

D.項(xiàng)目實(shí)行條件調(diào)查與分析

第13題某埋管溝槽開挖分項(xiàng)工程采用單價(jià)合同承包，價(jià)格為18000元/1000m，，計(jì)日工每工日工資原則30元，管溝長(zhǎng)10km。在開挖過(guò)程中，由于建設(shè)方因素，導(dǎo)致施工方8人窩工5天，施工方因素導(dǎo)致5人窩工10天，由此，施工方提出人工費(fèi)索賠是（）元。A.1200

B.1400C.1950

D.2700第14題施工成本管理目是在（

）狀況下，采用有關(guān)辦法，把成本控制在籌劃范疇內(nèi)。

A.保證工期和保證質(zhì)量?jī)?yōu)良B.縮短工期和滿足質(zhì)量規(guī)定C.保證工期和滿足質(zhì)量規(guī)定

D.縮短工期和保證質(zhì)量?jī)?yōu)良

第15題大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證核心工作是

()A.編制總進(jìn)度綱要B.編制總進(jìn)度規(guī)劃C.分析總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)條件

D.提出應(yīng)采用辦法

第16題施工成本管理過(guò)程中，運(yùn)用技術(shù)糾偏辦法要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其（

）論證分析。A.施工效果

B.合同效果C.核算效果

D.經(jīng)濟(jì)效果

第17題索賠費(fèi)用計(jì)算辦法不涉及

()A.總費(fèi)用法B.修正總費(fèi)用法C.實(shí)際費(fèi)用法

D.修正實(shí)際費(fèi)用法

第18題按工程進(jìn)度編制施工成本籌劃,需同步考慮（

）對(duì)項(xiàng)目劃分規(guī)定。A.進(jìn)度控制與成本支出控制

B.成本控制與成本支出籌劃C.進(jìn)度控制與成本支出籌劃_

D.進(jìn)度籌劃與成本支出控制

第19題施工成本管理是運(yùn)用組織經(jīng)濟(jì)等辦法，以謀求

（）

A.籌劃成本越低越好B.最大限度成本節(jié)約C.籌劃成本精確范疇

D.保證可以減少成本

第20題關(guān)于成本加酬金合同特點(diǎn)和應(yīng)用，下列說(shuō)法對(duì)的是

()

A.采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方投資控制B.采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方進(jìn)度控制C.該計(jì)價(jià)方式不利于項(xiàng)目管理合同D.該計(jì)價(jià)方式不利于施工總承包管理合同

第21題論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的時(shí)，需要進(jìn)行：①編制各層進(jìn)度籌劃；②項(xiàng)目工作編碼；③進(jìn)度籌劃系統(tǒng)構(gòu)造分析等。對(duì)上述三項(xiàng)工作而言，對(duì)的工作環(huán)節(jié)是

()A.①一②一③B.②一①一③C.②一③一①

D.③一②一①

第22題難于直接用于定量分析，只能對(duì)定量分析起一定指引作用成本偏差分析辦法是（

）A.折線法B.橫道圖法C.表格法

D.曲線法第23題現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一負(fù)責(zé)人是

（）A.分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人B.現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.技術(shù)負(fù)責(zé)人

第24題在年度成本分析中，下列說(shuō)法對(duì)的是

()A.年度成本分析內(nèi)容不涉及月（季)成本分析所包括內(nèi)容B.年度成本分析重點(diǎn)是對(duì)下一年度提出切實(shí)可行成本管理辦法C.施工周期較長(zhǎng)項(xiàng)目，不需進(jìn)行月（季)分析，只需進(jìn)行年度分析D.年度成本分析根據(jù)是月（季)成本報(bào)表

第25題在工程網(wǎng)絡(luò)籌劃中，工作M最遲完畢時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作有三項(xiàng)緊前工作，它們最早完畢時(shí)間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M總時(shí)差為

（）

A.6天B.8天C.12天

D.14天

第26題施工方進(jìn)度控制任務(wù)是根據(jù)（

）對(duì)施工進(jìn)度規(guī)定控制施工進(jìn)度。

A.監(jiān)理規(guī)劃B.施工任務(wù)委托合同C.施工任務(wù)單

D.施工組織設(shè)計(jì)第27題常用影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，涉及

()A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.軍事風(fēng)險(xiǎn)C.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

第28題第29題下列選項(xiàng)中，（

）屬于建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制技術(shù)辦法。A.資源需求籌劃

B.工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析C.進(jìn)度控制工作管理職能分工

D.選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利施工方案

第30題已知某工作i—j持續(xù)時(shí)間為5天，其i節(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間為第18天，最遲開始時(shí)間為第21天，則該工作最早完畢時(shí)間為

()

A.18天B.20天C.23天

D.25天

第31題某項(xiàng)工作有兩項(xiàng)緊前工作A、B,其持續(xù)時(shí)間是A

=3，B=4，其最早開始時(shí)間是A=5,B=6，則本工作最早開始時(shí)間是（)

A.4B.6C.9

D.10

第32題某建設(shè)工程項(xiàng)目，承包人按合同商定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過(guò)程中，當(dāng)承包人違約時(shí)，開具擔(dān)保書擔(dān)保公司應(yīng)

（）A.在每次支付工程進(jìn)度款時(shí)扣減一定數(shù)目擔(dān)保金額B.向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定保證金C.完畢施工任務(wù)并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定保證金D.用履約擔(dān)保書規(guī)定擔(dān)保金去完畢施工任務(wù)或向發(fā)包人支付完畢該項(xiàng)目所實(shí)際耗費(fèi)金額，但該金額必要在保證金擔(dān)保金額之內(nèi)

第33題直方圖分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性記錄數(shù)據(jù)（

）所決定。A.平均值B.原則偏差C.中位數(shù)

D.最大值第34題盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量高原則，而不充分考慮業(yè)主投資規(guī)模，是缺少質(zhì)量（

）考慮決策。A.安全性

B.可靠性C.合用性

D.經(jīng)濟(jì)性

第35題質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)在對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量體系進(jìn)行審查時(shí)

（）A.既需要進(jìn)行文獻(xiàn)審查，又需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核B.僅需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核C.既不需要進(jìn)行文獻(xiàn)審查，又不需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核D.僅需要進(jìn)行文獻(xiàn)審查第36題在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，由（

）來(lái)明確工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系、控制層次和界面。

A.質(zhì)量控制籌劃系統(tǒng)

B.質(zhì)量控制信息系統(tǒng)C.質(zhì)量控制辦法系統(tǒng)

D.質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)第37題施工質(zhì)量控制點(diǎn)管理應(yīng)當(dāng)是

（）

A.持續(xù)B.經(jīng)常C.動(dòng)態(tài)

D.靜態(tài)第38題通過(guò)施工全過(guò)程全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所擬定質(zhì)量原則，是（）質(zhì)量控制目的。A.建設(shè)單位

B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位

D.監(jiān)理單位第39題工程建設(shè)各階段中，（

）階段是工程質(zhì)量控制核心。

A.決策B.工程施工C.工程設(shè)計(jì)D.工程招標(biāo)

第40題分某些項(xiàng)工程完畢后，應(yīng)在施工單位自行驗(yàn)收合格后，再告知工程監(jiān)理驗(yàn)收，重要分某些項(xiàng)工程應(yīng)請(qǐng)（）參加驗(yàn)收。A.施工單位

B.設(shè)計(jì)單位C.建設(shè)單位

D.監(jiān)理單位第41題提供質(zhì)量保證資料時(shí)間比工程進(jìn)展時(shí)間應(yīng)

()

A.提前B.同步C.稍后

D.無(wú)關(guān)系第42題下列（

）不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理任務(wù)。A.投資控制

B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制

D.成本控制第43題安全控制方針是

()A.以人為本B.安全第一，防止為主C.以人為本，安全第一

D.以人為本，防止為主

第44題建筑產(chǎn)品生產(chǎn)單件性規(guī)定每一種建筑產(chǎn)品都要依照其特定規(guī)定進(jìn)行施工，其體現(xiàn)涉及(

)

A.不能使用同一施工隊(duì)伍、同一施工工藝、同畢生產(chǎn)設(shè)備，不能由同一家承包商進(jìn)行生產(chǎn)B.施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“隨機(jī)性”特性特別突出C.生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)驗(yàn)性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來(lái)不少難題D.對(duì)于同一地區(qū)不同建設(shè)工程項(xiàng)目，可以制定相似健康安全與環(huán)境管理籌劃第45題(

)不是施工安全控制特點(diǎn)。

A.控制目性

B.控制面廣C.控制動(dòng)態(tài)性和嚴(yán)謹(jǐn)性

D.控制系統(tǒng)交叉性第46題關(guān)于第一類危險(xiǎn)源與第二類危險(xiǎn)源描述中對(duì)的是

（）A.第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生前提，第二類危險(xiǎn)源浮現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故必要條件

B.第二類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生前提，第一類危險(xiǎn)源浮現(xiàn)是第二類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故必要條件C.第二類危險(xiǎn)源是事故主體，決定事故嚴(yán)重限度，第一類危險(xiǎn)源浮現(xiàn)難易，決定事故發(fā)生也許性大小D.第一類危險(xiǎn)源是事故主體，決定事故發(fā)生也許性大小，第二類危險(xiǎn)源浮現(xiàn)難易，決定事故發(fā)生嚴(yán)重限度

第47題安全檢査中“三寶”不涉及

()A.安全帽B.安全帶C.安全網(wǎng)

D.安全通道

第48題向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)單位是

（）A.政府主管部門B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C.項(xiàng)目法人

D.項(xiàng)目總承包方

第49題投標(biāo)保證金數(shù)額最高不得超過(guò)

（）A.50萬(wàn)B.60萬(wàn)C.80萬(wàn)

D.100萬(wàn)

第50題文明施工組織規(guī)定

（）A.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，分包單位應(yīng)服從總包單位B.加強(qiáng)和貫徹現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核和獎(jiǎng)懲管理C.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一負(fù)責(zé)人文明施工管理組織

D.各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工規(guī)定

第51題大氣污染物重要以（

）狀態(tài)存在于空氣中。A.氣體和粒子

B.氣體和懸浮液體C.粒子和懸浮液體

D.分子和蒸汽第52題建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人義務(wù)涉及

()A.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及關(guān)于部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系B.完畢水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完畢本合同勞務(wù)作業(yè)所需能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通時(shí)間和質(zhì)量規(guī)定C.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、關(guān)于技術(shù)規(guī)定及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，保證工程質(zhì)量達(dá)到商定原則D.對(duì)工程工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)

第53題招標(biāo)人對(duì)巳經(jīng)發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行必要澄清和修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少（）日前，以書面形式告知所有招標(biāo)文獻(xiàn)接受人。

A.7

B.10C.15D.21

第54題在NEC合同中，工程師代表是

()A.發(fā)包人利益B.承包人利益C.發(fā)包人和承包人雙方利益

D.不代表任何一方利益

第55題招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)告知書發(fā)出之日（

）日內(nèi)，按照投標(biāo)文獻(xiàn)和中標(biāo)人投標(biāo)文獻(xiàn)訂立書面合同。A.7

B.15C.30

D.40第56題下列在幾種情形中，(

)工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。

A.受自然地區(qū)環(huán)境限制

B.技術(shù)復(fù)雜C.已具備招標(biāo)某些條件

D.招標(biāo)人不完全具備招標(biāo)能力

第57題銀行履約保函普通為合同金額（

）%左右。A.5B.7C.10D.20第58題建設(shè)工程總承包合同普通以（

）作為解決爭(zhēng)議最后方式。A.仲裁B.調(diào)解C.訴訟

D.協(xié)商

第59題做出仲裁裁決后，當(dāng)事人一方不履行時(shí)，對(duì)方可以

()

A.申請(qǐng)重新仲裁B.申請(qǐng)仲裁庭執(zhí)行C.上訴

D.向法院申請(qǐng)執(zhí)行

第60題工程變更補(bǔ)償范疇，普通以（

）一定比例表達(dá)。這個(gè)比例越大，承包人風(fēng)險(xiǎn)越大。A.合同稅率

B.合同間接費(fèi)C.合同金額

D.合同直接費(fèi)

第61題建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行（

）、發(fā)包人支付價(jià)款合同。

A.項(xiàng)目征詢B.工程監(jiān)理C.項(xiàng)目評(píng)估

D.工程建設(shè)

第62題在建設(shè)工程物資采購(gòu)合同履行中，如下說(shuō)法對(duì)的是

()

A.非經(jīng)買方批準(zhǔn)，賣方必要交付合同規(guī)定標(biāo)物B.賣方可以支付違約金代替原標(biāo)物

C.賣方可以償付補(bǔ)償金代替原標(biāo)物D.賣方以其她貨品代替原標(biāo)物第63題下列關(guān)于施工合同變更表述，不對(duì)的是

（)A.施工中承包人提出合理化建議涉及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)變更及對(duì)原材料、設(shè)備換用，須經(jīng)工程師批準(zhǔn)B.承包人不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更C.承包人未經(jīng)工程師批準(zhǔn)擅自變更設(shè)計(jì)，因擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生費(fèi)用和由此導(dǎo)致發(fā)包人直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤工期不予順延D.工程師批準(zhǔn)采用承包人合理化建議,所發(fā)生費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)

第64題下列文獻(xiàn)中能作為建設(shè)工程監(jiān)理合同文獻(xiàn)是

()A.監(jiān)理招標(biāo)文獻(xiàn)B.工程圖紙C.規(guī)范

D.中標(biāo)告知第65題按照FIDIC合同條件規(guī)定，如果承包商未能按分包合同規(guī)定準(zhǔn)時(shí)支付指定分包商應(yīng)得工程款，則在工程頒發(fā)支付證書前,業(yè)主按下列方式解決

()

A.規(guī)定工程師協(xié)調(diào)承包商與指定分包商關(guān)系，并扣減承包商協(xié)調(diào)管理費(fèi)B.通過(guò)工程師下指令，規(guī)定承包商付款，否則不頒發(fā)支付證書C.直接向指定分包商支付，并以沖賬方式從承包商應(yīng)得款中扣除D.直接向指定分包商支付，并以沖賬方式從承包商應(yīng)得款中雙倍扣除第66題AIA合同條件重要用于

()A.公共房屋建筑工程B.私營(yíng)房屋建筑工程C.公共土木工程

D.私營(yíng)土木工程

第67題建設(shè)工程項(xiàng)目信息形態(tài)有下列形式

()A.文獻(xiàn)、數(shù)據(jù)、報(bào)表、圖紙等信息B.圖紙、合同、規(guī)范、記錄等信息C.文字圖形、語(yǔ)言、新技術(shù)信息

D.圖紙、報(bào)告、報(bào)表、規(guī)范等信息

第68題項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價(jià)和（

）等因素，建立統(tǒng)一編碼。

A.合同工期B.項(xiàng)目投資額C.工程成本

D.工程款支付

第69題在現(xiàn)階段，項(xiàng)目管理中最薄弱工作環(huán)節(jié)是

()A.進(jìn)度控制B.投資控制C.質(zhì)量控制

D.信息管理

第70題工程管理信息化指是（

）開發(fā)和運(yùn)用，以及信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用。

A.工程管理信息系統(tǒng)B.工程管理信息資源C.工程管理信息技術(shù)

D.工程管理信息第71題工程建設(shè)項(xiàng)目具備普通項(xiàng)目基本特性，詳細(xì)體當(dāng)前

（）

A.工程建設(shè)項(xiàng)目一次性B.工程建設(shè)項(xiàng)目約束性C.工程建設(shè)項(xiàng)目目的性

D.建設(shè)周期長(zhǎng)E.工程建設(shè)項(xiàng)目投資大第72題下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織構(gòu)造模式表述中，對(duì)的有

()A.職能組織構(gòu)造中每一種工作部門只有一種指令源B.矩陣組織構(gòu)造中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.大型線性組織系統(tǒng)中指令途徑太長(zhǎng)D.線性組織構(gòu)造中可以跨部門下達(dá)指令E.職能組織構(gòu)造合用于大型組織系統(tǒng)第73題下列關(guān)于建筑工程監(jiān)理說(shuō)法中不對(duì)的是

()

A.國(guó)務(wù)院可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理工程范疇B.建設(shè)單位與其委托工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立口頭或書面委托監(jiān)理合同C.工程監(jiān)理單位承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)不受資質(zhì)級(jí)別約束D.實(shí)行建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托工程監(jiān)理單位書面告知被監(jiān)理建筑施工公司E.建筑工程監(jiān)理對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)行監(jiān)督

第74題下列關(guān)于矩陣組織構(gòu)造闡明，對(duì)的是

()A.矩陣組織構(gòu)造中每個(gè)工作部門指令源唯一B.矩陣組織構(gòu)造不適當(dāng)于大組織系統(tǒng)C.大矩陣組織構(gòu)造指令途徑過(guò)長(zhǎng)D.以縱向工作部門指令為主矩陣組織構(gòu)造能減輕該組織最高指揮部門協(xié)調(diào)工作量E.矩陣組織構(gòu)造指令來(lái)源有兩個(gè)

第75題施工工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容不涉及

()A.項(xiàng)目概述B.項(xiàng)目管理組織C.目的控制辦法和手段

D.施工方案E..施工平面布置圖第76題安全檢查注意事項(xiàng)涉及

()

A.安全檢查要進(jìn)一步基層、領(lǐng)導(dǎo)為主，進(jìn)一步全面地進(jìn)行B.建立檢查組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，挑選真有較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平專業(yè)人員參加C.把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來(lái)，基層以互相檢查為主,公司內(nèi)相應(yīng)部門以自檢為主D.將檢查作為最后目，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題E.做好檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,涉及思想、業(yè)務(wù)知識(shí)、法規(guī)政策和物資、獎(jiǎng)金準(zhǔn)備第77題下列關(guān)于進(jìn)度控制表述中不對(duì)的是

()A.進(jìn)度控制目的可以表述為：通過(guò)有效進(jìn)度控制工作和詳細(xì)進(jìn)度控制辦法，在滿足投資和質(zhì)量規(guī)定前提下，力求使工程不超過(guò)籌劃工期B.進(jìn)度控制往往更強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程籌劃總工期控制C.只要核心路線上工作不浮現(xiàn)延誤就不會(huì)影響總工期D.局部工期延誤對(duì)進(jìn)度目的無(wú)影響E.任何局部工作延誤都會(huì)影響工期項(xiàng)目總工期第78題建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具備條件是

()

A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B.初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)C.招標(biāo)范疇、方式和組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)核準(zhǔn)D.有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)貫徹，且有招標(biāo)所需設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料E.發(fā)布了招標(biāo)公示第79題施工圖預(yù)算編制根據(jù)有

()

A.施工組織設(shè)計(jì)B.地區(qū)單位計(jì)價(jià)表C.經(jīng)批準(zhǔn)和會(huì)審施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及關(guān)于原則圖集D.可行性研究報(bào)告E.工程承包合同或合同書第80題固定總價(jià)合同合用條件普通為

（）

A.工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)符合規(guī)定，項(xiàng)目范疇及工程量計(jì)算根據(jù)確切，無(wú)較大設(shè)計(jì)變更，報(bào)價(jià)工程量與實(shí)際完畢工程量無(wú)較大差別B.規(guī)模較小、技術(shù)不太復(fù)雜中小型工程，承包方可以合理預(yù)見(jiàn)實(shí)行過(guò)程中遇到各種風(fēng)險(xiǎn)C.合同工期較短(普通為一年內(nèi)工程）D.初步設(shè)計(jì)符合規(guī)定，項(xiàng)目范疇確切工程E.工程合同工期合理第81題下列（

）索賠屬于承包商向業(yè)主索賠。A.工期延誤

B.加大施工費(fèi)用C.不利自然條件與人為障礙引起

D.物價(jià)上漲引起E.對(duì)制定分包商付款第82題建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，關(guān)于勞務(wù)報(bào)酬最后支付對(duì)的是

（）

A.所有工作完畢，經(jīng)工程承包人承認(rèn)后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整結(jié)算資料B.工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核算C.工程發(fā)包人收到勞務(wù)分包人遞交結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核算D.工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款E.工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后28天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款第83題關(guān)于保存金規(guī)定對(duì)的是

（)

A.—般為每次工程款15%B.普通最高不超過(guò)合同總價(jià)款5%C.按合同商定，在每次支付工程款時(shí)扣除D.在工程移送時(shí)，發(fā)包人將保存金支付給承包人E.在工程移送時(shí)，發(fā)包人將保存金一半支付給承包人第84題下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織構(gòu)造圖說(shuō)法中，對(duì)的是

（）

A.對(duì)一種項(xiàng)目組織構(gòu)造進(jìn)行分解，并用圖方式表達(dá)就形成項(xiàng)目組織構(gòu)造圖B.項(xiàng)目組織構(gòu)造圖描述是工作對(duì)象之間關(guān)系C.項(xiàng)目組織構(gòu)造編碼不同于項(xiàng)目構(gòu)造編碼，兩者之間沒(méi)有聯(lián)系D.項(xiàng)目組織構(gòu)造圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目參加方關(guān)于各工作部門之間組織關(guān)系E.業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方、供貨方和工程管理征詢方項(xiàng)目管理組織構(gòu)造都可用各自項(xiàng)目組織構(gòu)造圖予以描述第85題工作之間邏輯關(guān)系涉及（

）關(guān)系。

A.組織

B.指向C.工藝

D.時(shí)距E.制約第86題國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式重要有

()

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司承擔(dān)所有業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D.設(shè)計(jì)施工承包方式E.

EPC總承包方式第87題建筑工程質(zhì)量特性重要體當(dāng)前

()A.長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性B.使用性、耐久性C.安全性、可靠性

D.經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境協(xié)調(diào)性E.流動(dòng)性、復(fù)雜性第88題下列關(guān)于項(xiàng)目管理任務(wù)分工表和項(xiàng)目管理職能分工表闡述，對(duì)的是

()

A.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)項(xiàng)目管理職能分工是項(xiàng)目管理職能分工表B.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)項(xiàng)目管理職能分工是項(xiàng)目管理任務(wù)分工表C.項(xiàng)目參加各方都應(yīng)當(dāng)編制各自項(xiàng)目管理任務(wù)分工表D.項(xiàng)目參加各方都應(yīng)當(dāng)編制各自項(xiàng)目管理職能分工表E.提出問(wèn)題、謀劃、決策、執(zhí)行、檢查這些構(gòu)成管理環(huán)節(jié)就是管理職能第89題影響工程質(zhì)量因素中，對(duì)人控制目在于

()

A.避免人失誤B.全面提高人素質(zhì)，以適應(yīng)工程需要C.便于對(duì)影響工程質(zhì)量因素進(jìn)行綜合控制D.調(diào)動(dòng)人主觀能動(dòng)性，以便用人工作質(zhì)量去保證工程質(zhì)量E.防止為主，防止質(zhì)量事故第90題控制項(xiàng)目目的重要辦法涉及

（）

A.組織辦法B.管理辦法C.經(jīng)濟(jì)辦法

D.技術(shù)辦法E.行政辦法第91題層層進(jìn)一步找出也許影響工程質(zhì)量因素，可采用（）法。A.控制圖

B.分層C.直方圖

D.因果分析圖E.排列圖第92題下列關(guān)于組織和目的闡述，對(duì)的是

（)

A.系統(tǒng)目的決定了系統(tǒng)組織B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目的C.組織是目的能否實(shí)現(xiàn)決定性因素

D.目的是組織能否實(shí)現(xiàn)決定性因素E.建設(shè)工程項(xiàng)目目的決定了項(xiàng)目管理組織第93題職業(yè)健康安全管理體系方針是

（）A.對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)B.組織對(duì)其管理范疇內(nèi)重大職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源獲得一種清晰結(jié)識(shí)和總評(píng)價(jià)C.擬定職業(yè)健康安全管理總方向和總原則及職責(zé)和績(jī)效目的D.表白組織對(duì)職業(yè)健康安全管理承諾，特別是最高管理者承諾E.更好地履行組織基本法律義務(wù)，持續(xù)地辨認(rèn)、評(píng)價(jià)和控制職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)第94題線性組織構(gòu)造特點(diǎn)包栝

()A.指令源有兩個(gè)B.合用于大系統(tǒng)C.有各種以上指令源

D.單一指令源E.在大組織系統(tǒng)中，指令途徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng)第95題建設(shè)工程索賠成立條件有

()A.與合同對(duì)照，事件已導(dǎo)致了承包