國際化企業(yè)通用管理文案員工錄用規(guī)程樣本

制度名員工錄取規(guī)程電子文獻編碼GLWA026頁碼3-1××公司員工錄取規(guī)程一、為了體現(xiàn)“人才便是效益”經(jīng)營觀念，充分發(fā)揮員工才干，特制定本人員錄取辦法。二、人員增補需求。各部門因工作需要，需增補人員時，以部門為單位，依照也許離職率及工作需要提出“人員增補申請書”。暫時工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)，女性現(xiàn)場操作人員由各部門定期(視也許變化訂立期限)擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn)；其她人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。并于每月5日前，將上月份人員增補資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。三、人員選聘主辦部門。以核準(zhǔn)增補人員選聘，本科以上人員由決策處經(jīng)營發(fā)展中心主辦，大專如下人員由各公司(事業(yè)部)自辦，并以公開登報招考為原則，主辦部門對報名應(yīng)考人員資格應(yīng)詳加審查，對不符合報考資格或以為不擬采用者，應(yīng)將報名書表寄還，并附通知委婉闡明未獲初審?fù)ㄟ^之因素。四、選聘委員會構(gòu)成，選聘新進人員時應(yīng)由主辦部門籌建選聘委員會辦理下列事項：1.考試日期、地點；2.命題、主考、監(jiān)考及閱卷人員及工作分派；3.命題原則及答案；4.考試成績評分原則及審定；5.其她考試關(guān)于事項解決。五、成績評分。新進人員選聘成績評分原則分學(xué)科、術(shù)科、口試三項，其成績按比例視選聘對象及實際需要由各選聘委員會訂立，但口試成績不得超過總成績40%。六、錄取情形填報。各選聘主辦部門于考試成績評估后，應(yīng)將各應(yīng)試人員成績及錄取情形呈報總經(jīng)理室。簽發(fā)人負責(zé)人簽名制度名員工錄取規(guī)程電子文獻編碼GLWA026頁碼3-2七、錄取告知。對于擬錄取人員，主辦部門應(yīng)告知申請部門填寫“新進人員試用申請及核定表”，本科畢業(yè)以上人員總經(jīng)理核準(zhǔn)，并列表送決策處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。大專畢業(yè)程度如下(除現(xiàn)場女性操作人員及暫時人員由經(jīng)理核準(zhǔn)外)人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，即告知錄取人員報到。備取人員除以書面告知列為備取外，并闡明遇有機會便依序告知前來遞補，對于未錄取人員除應(yīng)將個人資料寄還外，并致“謝函”及闡明未錄取因素。自登報招考至告知前來報到期間原則上不得超過1個月。八、報到應(yīng)繳文獻。新進人員報屆時應(yīng)填繳人事資料卡、安全資料、保證書、體格檢查表、身份證復(fù)印件，并應(yīng)交驗學(xué)歷證書、退役證及其她經(jīng)歷證明文獻。九、試用。新進人員均應(yīng)先試用40天。試用期間由各部門參照其特長及工作需要，分別規(guī)定見習(xí)程序及訓(xùn)練方式，并指定專人負責(zé)指引。十、訓(xùn)練籌劃。關(guān)于新進人員訓(xùn)練籌劃規(guī)定另訂。十一、試用期滿考核。新進人員試用期滿后由各該負責(zé)指引人員或主管依照“新進人員試用申請及核定表”進行考核(本科以上人員應(yīng)附實習(xí)報告)，并依第七條權(quán)限規(guī)定呈核。如確認其人是才，則予以正式任用；如以為尚需延長試用期則應(yīng)酌予延長試用；如確屬不能勝任或經(jīng)安全調(diào)查有不法狀況者即予辭退。十二、試用期間待遇。試用期間薪資依人事管理規(guī)則薪級表原則核支，試用期間年資、考勤、獎勵均予并計。十三、試用期間處分規(guī)定。新進人員于試用期間應(yīng)遵守我司一切規(guī)定，如有受記過以上處分者，應(yīng)即辭退。十四、試用期間考勤規(guī)定。新進人員于試用期間其考勤規(guī)定如下：1.事假達5天者應(yīng)即辭退；2.病假達7天者應(yīng)即辭退或延長其試用期予以補足；簽發(fā)人負責(zé)人簽名制度名員工錄取規(guī)程電子文獻編碼GLWA026頁碼3-33.曾有曠職記錄或遲到合計3次者應(yīng)即予辭退；4.公假依所需日數(shù)給假，其已試用期間予以保存，假滿復(fù)職后予以接計；5.其她假按人事管理規(guī)則規(guī)定辦理。十五、停止試用或辭退。對停