用友整合應(yīng)用方案樣本

用友軟件股份有限公司PDM&U8產(chǎn)品整合方案 用友PLM、U82012.4

基本信息文檔編號(hào)文檔名稱PDM&U8產(chǎn)品整合方案——汽配行業(yè)文檔編寫文檔闡明本文檔涉及產(chǎn)品及版本：PDM：Professional7.0PDMProfessional7.0實(shí)行工具——U8數(shù)據(jù)導(dǎo)入U(xiǎn)8：U890、U810.0及U810.1有關(guān)補(bǔ)丁U8PDM接口（插件）：2.0及有關(guān)補(bǔ)丁更改記錄版本號(hào)日期作者修改闡明備注審批記錄活動(dòng)日期姓名意見備注目錄1. 成功客戶應(yīng)用特點(diǎn) 62. 整合應(yīng)用需求 72.1 背景/需求 72.1.1. 汽配行業(yè) 72.1.2. 汽配行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理 92.1.3. 汽配行業(yè)ERP（針對(duì)U8客戶群） 92.1.4. 汽配行業(yè)PDM&ERP集成 112.2 整合應(yīng)用目標(biāo) 113. 整合應(yīng)用總體方案 123.1 應(yīng)用方案價(jià)值 123.2 應(yīng)用模式及流程 123.3 核心部門角色 133.4 核心產(chǎn)品功能組合 154. 整合應(yīng)用場(chǎng)景及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 184.1 初始設(shè)置 184.1.1. U8的PDM系統(tǒng)接口配置 184.1.2. PDM的U8接口配置 204.1.3. 單研發(fā)中心、多工廠的應(yīng)用配置（各工廠獨(dú)立使用U8賬套） 244.3 物料修改流程 294.4 物料失效流程 314.5 新增新產(chǎn)品流程 314.6 產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更流程 354.6.1. 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更（開發(fā)、樣件階段，還未開始生產(chǎn)，PDM設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)還未導(dǎo)入ERP） 354.6.2. 新產(chǎn)品工藝變更（小批、量產(chǎn)階段，開始生產(chǎn)，PDM設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)已導(dǎo)入ERP） 384.6.3. 工程變更（小批、量產(chǎn)，開始生產(chǎn)，PDM設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)已導(dǎo)入ERP） 384.6.4. 生產(chǎn)性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)變更 394.7 設(shè)計(jì)人員在PDM中查看物料庫(kù)存及參考成本等信息 394.8 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同步 404.9.1. U8歷史物料、BOM數(shù)據(jù)導(dǎo)入PDM（U8先實(shí)施） 404.9.2. PDM其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入U(xiǎn)8 444.9 物料設(shè)計(jì)、制造多計(jì)量單位換算方案 445. 典型案例 445.1 重慶瑜欣平瑞電子有限公司 44 企業(yè)簡(jiǎn)介 44 組織結(jié)構(gòu) 45 信息化建設(shè)過程 47 行業(yè)特點(diǎn)（汽車發(fā)動(dòng)機(jī)電器配件） 47 PDM&U8核心應(yīng)用功能組合 47 項(xiàng)目應(yīng)用方案介紹 49 整合應(yīng)用價(jià)值（PLM的價(jià)值、U8的價(jià)值、PDM&U8整合的價(jià)值） 615.2 重慶賽特制冷設(shè)備有限公司 62 企業(yè)簡(jiǎn)介 62 組織機(jī)構(gòu) 62 信息化建設(shè)過程 63 行業(yè)特點(diǎn)（汽車空調(diào)） 63 PDM&U8核心應(yīng)用功能組合 63 項(xiàng)目應(yīng)用方案介紹 64 整合應(yīng)用價(jià)值 766. 持續(xù)改進(jìn) 776.1 產(chǎn)品完善 776.2 方案完善 777. 培訓(xùn)與推廣 771. 目標(biāo)客戶及適用范圍 62. 整合應(yīng)用需求 72.1 背景/需求 72.2 整合應(yīng)用目標(biāo) 83. 整合應(yīng)用總體方案 83.1 應(yīng)用方案價(jià)值 83.2 應(yīng)用模式及流程 93.3 核心部門角色 113.4 核心產(chǎn)品功能組合 134. 整合應(yīng)用場(chǎng)景及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 144.1 初始設(shè)置 144.1.1. U8的PDM系統(tǒng)接口配置 144.1.2. PDM的U8接口配置 164.1.3. 單研發(fā)中心、多工廠的應(yīng)用配置（各工廠獨(dú)立使用U8賬套） 194.3 物料修改流程 244.4 物料失效流程 254.5 新增新產(chǎn)品流程 264.6 修改新產(chǎn)品流程（變更流程） 294.7 工程變更業(yè)務(wù) 314.8 設(shè)計(jì)人員在PDM中查看物料庫(kù)存及參考成本等信息 334.9 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)同步 334.9.1. U8歷史物料、BOM數(shù)據(jù)導(dǎo)入PDM（U8先實(shí)施） 334.9.2. PDM其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入U(xiǎn)8 374.10 物料設(shè)計(jì)、制造多計(jì)量單位換算方案 375. 典型案例 375.1 重慶瑜欣平瑞電子有限公司 37 企業(yè)簡(jiǎn)介 37 組織結(jié)構(gòu) 38 信息化建設(shè)過程 40 行業(yè)特點(diǎn)（汽車發(fā)動(dòng)機(jī)電器配件） 40 PDM&U8核心應(yīng)用功能組合 40 項(xiàng)目應(yīng)用方案介紹 40 整合應(yīng)用價(jià)值 535.2 重慶賽特制冷設(shè)備有限公司 54 企業(yè)簡(jiǎn)介 54 組織機(jī)構(gòu) 54 信息化建設(shè)過程 55 行業(yè)特點(diǎn)（汽車空調(diào)） 55 PDM&U8核心應(yīng)用功能組合 55 項(xiàng)目應(yīng)用方案介紹 56 整合應(yīng)用價(jià)值 686. 持續(xù)改進(jìn) 686.1 產(chǎn)品完善 686.2 方案完善 687. 培訓(xùn)與推廣 69

PDM&U8產(chǎn)品整合方案成功客戶應(yīng)用特點(diǎn)本整合方案基于當(dāng)前原則產(chǎn)品功能及汽配行業(yè)已有項(xiàng)目成功應(yīng)用總結(jié)，力圖面向當(dāng)前多數(shù)項(xiàng)目群體、基于既有產(chǎn)品功能和項(xiàng)目實(shí)行實(shí)際狀況提供一種可參照、可復(fù)制、可推廣和迅速實(shí)行整合應(yīng)用模式。其她某些產(chǎn)品在規(guī)劃、在開發(fā)或者雖然產(chǎn)品研發(fā)已完畢但項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用較少暫不在此列。后續(xù)將依照產(chǎn)品完善和一線實(shí)際應(yīng)用反饋對(duì)本方案進(jìn)行逐漸完善和擴(kuò)充。該方案當(dāng)前汽配行業(yè)已有成功應(yīng)用項(xiàng)目，總體上具備如下共性：公司基本特性公司規(guī)模在10個(gè)億以內(nèi)；公司兼顧研發(fā)、生產(chǎn)；行業(yè)覆蓋汽配行業(yè)多級(jí)配套公司，行業(yè)涉及機(jī)械、電子、儀器儀表等；單研發(fā)中心、單工廠或者多工廠（集團(tuán)性公司獨(dú)立工廠，負(fù)責(zé)不同產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)）；設(shè)計(jì)和生產(chǎn)特點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)過程管理較嚴(yán)格；二三級(jí)配套商多為獨(dú)立設(shè)計(jì)或圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，通用配套基本屬于獨(dú)立設(shè)計(jì)、小批量試制、驗(yàn)證通過后，再批量投產(chǎn)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)涉及策劃、設(shè)計(jì)、樣件、小批試制等；在籌劃層面強(qiáng)調(diào)上下游廠商籌劃同步和滾動(dòng)協(xié)同，生產(chǎn)則傾向于精益生產(chǎn)和減少揮霍；由于汽配行業(yè)對(duì)于庫(kù)存態(tài)度是零庫(kù)存，特別是賬上零庫(kù)存，因此多采用寄存庫(kù)存或者寄放；多采用EDI方式互換數(shù)據(jù)，也采用供應(yīng)商門戶進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同；汽配行業(yè)須遵循TS/QS行業(yè)性質(zhì)量體系規(guī)定；有CAD設(shè)計(jì)基本，3D較多；PDM&U8有關(guān)應(yīng)用特點(diǎn)PDM&ERP同步實(shí)行或者ERP先實(shí)行（U8老客戶）；PDM需求均以項(xiàng)目管理、文檔管理（涉及變更、審簽和發(fā)放等）或者零部件管理、產(chǎn)品構(gòu)造管理、ERP集成應(yīng)用等作為關(guān)注切入點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)過程管理或者產(chǎn)品數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)制造集成應(yīng)用，普通不單獨(dú)實(shí)行工藝管理或CAPP（工藝輸出作為文檔管理）；U8需求均以ERP2生產(chǎn)制造需求以上為主體。應(yīng)用過程中由于工藝，BOM，以及物料檔案維護(hù)專業(yè)性和信息維護(hù)權(quán)責(zé)劃分，將此某些應(yīng)用都劃分到技術(shù)，研發(fā)部門來進(jìn)行維護(hù)。強(qiáng)調(diào)信息維護(hù)及時(shí)性，精確性?；谠O(shè)計(jì)BOM進(jìn)行PDM&U8集成應(yīng)用，在設(shè)計(jì)BOM基本搭建制造BOM，涉及原材料及半成品子級(jí)構(gòu)造展開；整合應(yīng)用需求背景/需求汽配行業(yè)中華人民共和國(guó)汽車工業(yè)經(jīng)歷了數(shù)十年發(fā)展、演變。今天已成為全球整車和零部件生產(chǎn)重要基地。同步，汽車零部件行業(yè)作為汽車產(chǎn)業(yè)鏈中核心某些，更被預(yù)測(cè)為此后若干年迅速發(fā)展行業(yè)之一。當(dāng)前世界上汽車、汽車零部件行業(yè)巨頭都已進(jìn)入中華人民共和國(guó)，中華人民共和國(guó)汽車工業(yè)新產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成，中華人民共和國(guó)民營(yíng)公司嶄露頭角，自主研發(fā)開始啟動(dòng)，相稱一批具備較強(qiáng)綜合實(shí)力大型零部件生產(chǎn)公司（集團(tuán)）涌現(xiàn)，開始進(jìn)入全球采購(gòu)配套體系，進(jìn)入世界500強(qiáng)。隨著整車制造增長(zhǎng)，汽車零部件行業(yè)發(fā)展空間巨大。但由于市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)加劇以及原材料、能源、人力等成本上升，整車?yán)麧?rùn)水平在下降，為了生存，主機(jī)廠不斷向供應(yīng)商轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和成本壓力。在這種背景下，中華人民共和國(guó)汽車零部件公司（即汽配行業(yè)）面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。汽配行業(yè)可以理解為環(huán)繞整車制造廠，完畢汽車部件系統(tǒng)總成或者總成部件，配合總裝廠完畢整車加工汽車零部件行業(yè)，以及增長(zhǎng)汽車附屬功能或者增值功能制造行業(yè)統(tǒng)稱為汽配行業(yè)。表汽車零部件產(chǎn)品分類分布行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品基本特點(diǎn)車身以及零配件車門、車頂、后備箱、天窗、車窗、保險(xiǎn)杠、汽車輪胎、汽車表盤、油箱。技術(shù)含量不高、原則化高，加工相對(duì)簡(jiǎn)樸，維修更換比較容易。底盤以及零配件前橋、后橋、萬向節(jié)、傳動(dòng)軸、變速箱、分離器、懸掛系統(tǒng)、彈性元件、減震器加工精度規(guī)定高，質(zhì)量規(guī)定嚴(yán)格，附加值高。汽車電子車體電子控制裝置以及車載電子控制裝置。重要含車載視頻、轉(zhuǎn)向控制器、音響、控制電機(jī)、防盜器、汽車記錄儀、發(fā)動(dòng)機(jī)控制電子、底盤控制系統(tǒng)、車載娛樂電子、車載通信電子。當(dāng)前國(guó)內(nèi)汽車電子都集中在音響和防盜器階段；發(fā)動(dòng)機(jī)控制電子、底盤控制系統(tǒng)、車載娛樂電子、車載通信電子都是將來發(fā)展主方向。發(fā)動(dòng)機(jī)以及零配件油泵、活塞、噴油嘴、汽缸、曲軸濾油器、電點(diǎn)火器。都是加工精度規(guī)定很高，技術(shù)附加值很高；整車配套是它重要市場(chǎng)。通用件車體軸承、皮套、座椅、密封圈、油管、彈簧、原則間、緊固件除去座椅屬于一級(jí)配套上，通用件基本屬于二三級(jí)配套商，售前售后市場(chǎng)同樣重要；

加工特性具備通用性。表汽車零部件行業(yè)分類大類小類國(guó)民經(jīng)濟(jì)分類車身以及行駛配套件3721汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造此某些包括了汽車制造和汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造。3724中車身制造指其設(shè)計(jì)和技術(shù)特性需由汽車牽引，才干正常行駛一種無動(dòng)力道路車輛制造。3725中汽車零部件及配件制造指機(jī)動(dòng)車輛及其車身各種零配件制造。3732摩托車零部件及配件制造：4122中汽車儀表制造指汽車、船舶及工業(yè)生產(chǎn)用轉(zhuǎn)數(shù)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)數(shù)器、里程記錄器及類似儀表制造汽車、配飾、通用件、塑料制品一定詳細(xì)制品2911車輛及工程機(jī)械輪胎制造指充氣輪胎外胎、內(nèi)胎和實(shí)心輪胎制造。30塑料制品3020塑料板、管、型材制造；3040泡沫塑料制造；3050塑料人造革、合成革制造；3070塑料零件制造。用于汽車內(nèi)飾、汽車總成所需塑料件、以及各類塑料通用件。358通用零部件3581金屬密封件制造；3582緊固件、彈簧制造；3583機(jī)械零部件加工及設(shè)備修理；3589其她通用零部件制造其她此外還包括了汽車所需通用金屬件、內(nèi)飾掛毯、面料、座椅皮面、車輛玻璃；屬于汽車零部件行業(yè)，但在加工模式和產(chǎn)品特性上可分列入電子電器、化工以及機(jī)械行業(yè)、紡織、皮革行業(yè)；汽配行業(yè)需要通過TS16949汽車行業(yè)作業(yè)原則認(rèn)證，成為行業(yè)內(nèi)“通行證”。其中APQP是公司設(shè)計(jì)、研發(fā)部門“工作指南”，質(zhì)量管理規(guī)定較嚴(yán)、對(duì)重要部件規(guī)定有嚴(yán)格質(zhì)量跟蹤記錄。汽車行業(yè)通過產(chǎn)品原則化、系列化改進(jìn)能不斷及時(shí)地相應(yīng)地改進(jìn)和更換車型，采用了原則化、互換性、流水線加工和裝配大量生產(chǎn)方式,使汽車產(chǎn)量和質(zhì)量都能提高，價(jià)格大幅度減少。汽車行業(yè)產(chǎn)品零部件供應(yīng)體系復(fù)雜且分工完整，強(qiáng)調(diào)上下游公司物流精密銜接，籌劃同步，按車型進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)同性，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈整體成本壓縮，以及成品到核心部件質(zhì)量跟蹤。甚至下游公司對(duì)上游公司信息化有明確規(guī)定，以增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同性，控制質(zhì)量，提高供應(yīng)鏈整體速度。而當(dāng)前多數(shù)公司使用了CAD、PDM、ERP等軟件，形成了各種“信息孤島”，集成一體化應(yīng)用問題突出。汽配行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與項(xiàng)目管理PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）是一門管理所有與產(chǎn)品有關(guān)信息（涉及零部件信息、構(gòu)造配備、文獻(xiàn)、CAD檔案、審批信息等）和過程技術(shù)。它提供產(chǎn)品全生命周期信息管理，并可在公司范疇內(nèi)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造建立一種并行化協(xié)作環(huán)境。一種成熟PDM系統(tǒng)可以使所有參加創(chuàng)立、交流以及維護(hù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)意圖人員在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中自由共享與產(chǎn)品有關(guān)所有異構(gòu)數(shù)據(jù)，如圖紙與數(shù)字化文檔、CAD文獻(xiàn)和產(chǎn)品構(gòu)造等。大多數(shù)汽車零部件廠商都通過了汽車業(yè)ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證，一方面職責(zé)明確化，對(duì)新品開發(fā)階段各部門職責(zé)予以以明確化，只有職責(zé)清晰，才干使開發(fā)過程順暢，分工明確，才干使項(xiàng)目構(gòu)成員各司其職，也只有這樣才會(huì)抵制產(chǎn)品開發(fā)各個(gè)階段“搗漿糊”行為。多變車型調(diào)節(jié)和不斷推出新車型，使得汽車行業(yè)變成了一種多品種少批量產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目模式，變化多端車型促使零部件廠商不斷地進(jìn)行零部件研發(fā)以“原則化”為導(dǎo)向。詳細(xì)規(guī)定體當(dāng)前：零部件通用化，測(cè)試手段通用化，生產(chǎn)工藝原則化。當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)公司零部件開發(fā)屬被動(dòng)式開發(fā)，車型擬定后，主機(jī)廠提供零部件資料，由零部件供應(yīng)商依圖紙/實(shí)物進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，這樣新產(chǎn)品開發(fā)就被局限在一定范疇內(nèi)，沒有積極開發(fā)意識(shí)。積極開發(fā)就要與主機(jī)廠/顧客在項(xiàng)目擬定前期參加進(jìn)來同步開發(fā)，從概念設(shè)計(jì)開始，將主機(jī)廠產(chǎn)品盡量地引入零部件原則化方向。工藝與技術(shù)結(jié)合，同步開發(fā)。當(dāng)前有些公司將工藝與產(chǎn)品開發(fā)分離開來管理，工作細(xì)化固然好，但若脫節(jié)則會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品開發(fā)。在這種狀況下，項(xiàng)目管理同步工程就顯得格外重要?；诖瞬粩嗍袌?chǎng)和客戶壓力，汽車行業(yè)是應(yīng)用PDM最早一種行業(yè)，汽車行業(yè)廠商普通都但愿借助PDM與APQP應(yīng)用結(jié)合，通過各種項(xiàng)目管理手法全面性管控開發(fā)籌劃，包括產(chǎn)品主開發(fā)時(shí)程、核心零件開發(fā)時(shí)程、模具開發(fā)時(shí)程以及產(chǎn)品測(cè)實(shí)驗(yàn)證時(shí)程；同步，通過PDM進(jìn)行2D/3DCAD設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、CAE實(shí)驗(yàn)仿真分析數(shù)據(jù)、FEMA文獻(xiàn)等有效齊套與跟蹤。 汽配行業(yè)屬于用友PDM現(xiàn)階段三大目的行業(yè)之一，在西部、中南、華東市場(chǎng)中都占用較大比例，重要集中在中低端（U8）客戶群。汽配行業(yè)ERP（針對(duì)U8客戶群）ERP（公司資源籌劃）以經(jīng)營(yíng)資源最佳化為出發(fā)點(diǎn)，整合公司整體業(yè)務(wù)管理，并最大限度提高公司經(jīng)營(yíng)效率，ERP系統(tǒng)是對(duì)公司采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、成本等各個(gè)方面進(jìn)行管理信息系統(tǒng)，在解決公司供銷存、財(cái)務(wù)、籌劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務(wù)問題方面均能起到良好作用并產(chǎn)出效益，是公司進(jìn)行信息共享、信息交流、管理控制、經(jīng)營(yíng)決策信息平臺(tái)。汽車零部件行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)由于受到上下游擠壓，應(yīng)收賬期被下游拉長(zhǎng)，應(yīng)付賬期卻被上游壓縮尷尬境地。加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，強(qiáng)化成本控制，是公司生存之本。U8系統(tǒng)通過完整財(cái)務(wù)解決方案，并在實(shí)際成本核算、原則成本、分步分項(xiàng)核算管理以及精準(zhǔn)收付賬期平衡管理上，推動(dòng)公司想著成本以及管理精細(xì)化發(fā)展，從而協(xié)助公司精確、及時(shí)地把握產(chǎn)品生產(chǎn)成本并找到改進(jìn)核心點(diǎn)，并合理做到收付平衡，保證資金血液及時(shí)工供應(yīng)。汽車零部件公司在籌劃、庫(kù)存、采購(gòu)生產(chǎn)節(jié)奏需要與主機(jī)廠保持一致，生產(chǎn)籌劃隨主機(jī)廠變化迅速調(diào)節(jié)。實(shí)際客戶訂單變化非常頻繁，甚至達(dá)到日籌劃變動(dòng)頻率40％。通過滾動(dòng)籌劃（MPS/MRP）、客戶預(yù)測(cè)以及生產(chǎn)訂單，并可以通過供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)、委外商協(xié)同平臺(tái)、EDI等信息化管理工具，可以有效整合內(nèi)部物料、資金、供應(yīng)源協(xié)同、內(nèi)部資源，可以更快響應(yīng)整車籌劃變動(dòng)。汽車零部件行業(yè)當(dāng)前正向著小批量、多品種、快交貨方向發(fā)展，信息傳遞速度越來越快，帶來波動(dòng)頻率也越來越高?？窗逡约白詢P化作為小批量按需生產(chǎn)、迅速應(yīng)對(duì)波動(dòng)有效利器。在大多信息系統(tǒng)多為MRP推式模式應(yīng)用狀況下，U8V10.1流轉(zhuǎn)卡管理，看板管理將籌劃驅(qū)動(dòng)和需求拉動(dòng)有效在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來，是小批量，迅速流轉(zhuǎn)邁向精益生產(chǎn)必然。迅速變化產(chǎn)品構(gòu)成，系統(tǒng)/模塊化供貨趨勢(shì)規(guī)定汽車零部件公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和應(yīng)用上更加注重原則化、模塊化設(shè)計(jì)理念，并更加強(qiáng)和下游整車、集成商緊密設(shè)計(jì)協(xié)同。自身數(shù)據(jù)基本、產(chǎn)品數(shù)據(jù)原則、新品開發(fā)過程和ERP整合信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合都是當(dāng)前汽車零部件面臨基本難題。用友通過原則PDM接口提供了PDM管理系統(tǒng)和ERP無縫接口。并為公司在工藝管理、BOM管理、物料管理上提供了從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)完整循環(huán)。作為汽配零部件物料流轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)基本，物流集中、采購(gòu)統(tǒng)一、倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)一管理是大多數(shù)零部件公司選取，用友U8代管采購(gòu)、寄售管理以及物料倉(cāng)庫(kù)管理整合代管、到貨、送料、寄售、在庫(kù)、異地等不同形態(tài)庫(kù)存，分別庫(kù)存周轉(zhuǎn)，保證物料有效期，精確迅速響應(yīng)整車送料規(guī)定。汽車零部件行業(yè)供應(yīng)商管理非常嚴(yán)格，涉及潛在貨源管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商配額管理、供應(yīng)商過程評(píng)價(jià)、供應(yīng)商準(zhǔn)入以及供應(yīng)商執(zhí)行過程監(jiān)控等，這些都是需要在應(yīng)用上予以大量關(guān)注，U8在此方面提供了較為全面供應(yīng)商管理功能，并為公司可以在同一供應(yīng)商交易層面上，進(jìn)行供應(yīng)商管理做好基本。汽車零部件行業(yè)公司必要通過ISO/TS16949認(rèn)證，保證質(zhì)量穩(wěn)定，全程質(zhì)量追蹤，提高服務(wù)水平。U8系統(tǒng)完畢了質(zhì)量數(shù)據(jù)采集、質(zhì)量監(jiān)控以及質(zhì)量數(shù)據(jù)采集需要從車間現(xiàn)場(chǎng)、采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)場(chǎng)以及售后服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)多方面獲得，迅速檢查以及品控報(bào)表有效保證了質(zhì)量數(shù)據(jù)有效運(yùn)用，便利實(shí)現(xiàn)品控在ERP系統(tǒng)中應(yīng)用，質(zhì)量追溯保證了零部件是零部件公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，保證售后管理需要和汽車召回應(yīng)對(duì)。供應(yīng)鏈協(xié)同：汽車行業(yè)最大特點(diǎn)就是供應(yīng)鏈層級(jí)競(jìng)爭(zhēng)。愈發(fā)整合、集成供應(yīng)鏈，在信息傳遞速度、需求失真方面問題就會(huì)更少，透明、協(xié)同且扁平供應(yīng)鏈機(jī)制會(huì)更加適合供應(yīng)商應(yīng)對(duì)整車需求。U8供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)和委外商協(xié)同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了涉及籌劃層面、物流運(yùn)作層面以及供應(yīng)商關(guān)系層面，協(xié)助公司搭建一種符合自己協(xié)同體系滿足當(dāng)前供應(yīng)鏈協(xié)同。而客戶協(xié)同平臺(tái)則提供了在訂單、訂單執(zhí)行進(jìn)度、訂單生產(chǎn)狀況和訂單財(cái)務(wù)對(duì)賬方面，協(xié)助公司提供和主機(jī)廠之間公平信任交易平臺(tái)。汽配行業(yè)PDM&ERP集成ERP和PDM是當(dāng)前公司信息化建設(shè)兩個(gè)重要構(gòu)成某些，是管理整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)解決及產(chǎn)品生命周期核心。如何更好地共享PDM和ERP之間信息，實(shí)現(xiàn)兩者有效集成，對(duì)公司信息化整體戰(zhàn)略以及客戶滿意度，實(shí)行交付等方面都是非常重要內(nèi)容。整合應(yīng)用目的運(yùn)用ERP實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)信息化管理，提高公司經(jīng)營(yíng)效率；運(yùn)用PDM固化APQP流程，實(shí)現(xiàn)研發(fā)過程及研發(fā)數(shù)據(jù)有效管控，提高公司產(chǎn)品創(chuàng)新能力；運(yùn)用PDM&ERP整合實(shí)現(xiàn)以設(shè)計(jì)中心PDM和以生產(chǎn)中心ERP兩個(gè)系統(tǒng)結(jié)合，打通從研發(fā)到制造系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享及業(yè)務(wù)流程應(yīng)用。制造業(yè)公司ERP要成功運(yùn)營(yíng)需要依賴精確性一致性達(dá)到比較高產(chǎn)品數(shù)據(jù)，而通過PDM實(shí)行將產(chǎn)品研發(fā)過程及產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理好，將為ERP實(shí)行和成功應(yīng)用奠定良好基本，為ERP運(yùn)營(yíng)提供精確、受控產(chǎn)品數(shù)據(jù)——物料、產(chǎn)品構(gòu)造、工藝等；同步，PDM能從ERP中獲取關(guān)于基本信息，在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)可以與生產(chǎn)管理等活動(dòng)緊密聯(lián)系起來，可以提高公司設(shè)計(jì)水平和反映速度；此外，通過基于PDM&ERP應(yīng)用整合對(duì)公司研發(fā)&制造業(yè)務(wù)活動(dòng)及流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，提高公司業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)范性及協(xié)作效率。整合應(yīng)用總體方案應(yīng)用方案價(jià)值對(duì)于實(shí)行了PDM系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)并可以實(shí)現(xiàn)集成應(yīng)用公司來說，PDM可以讓公司迅速創(chuàng)造市場(chǎng)合需對(duì)的產(chǎn)品，有效管控研發(fā)流程，規(guī)范產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套，提高零件重用率，減少設(shè)計(jì)揮霍，ERP可以保證及時(shí)依照客戶需求生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，并且控制成本。通過兩個(gè)系統(tǒng)間集成應(yīng)用，客戶可以建立起一種良好信息化協(xié)作環(huán)境，在該環(huán)境中創(chuàng)新觀點(diǎn)可以高效、有效地轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)高度需求高質(zhì)量產(chǎn)品，同步公司獲得良好經(jīng)驗(yàn)效益，詳細(xì)來看，PDM和ERP集成可以給公司帶來如下優(yōu)勢(shì)：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品資料共享和傳遞，保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)（如：設(shè)計(jì)圖紙、物料、BOM等）一致性和對(duì)的性；加快研發(fā)產(chǎn)品迅速一致進(jìn)入到試產(chǎn)和量產(chǎn)階段，形成車間，籌劃，物流，銷售和研發(fā)部門產(chǎn)品，技術(shù)，工藝方面一致交流界面和統(tǒng)一協(xié)作原則。集成后，實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)傳遞時(shí)間節(jié)約、成本以及錯(cuò)誤率減少；通過系統(tǒng)整合應(yīng)用，打通設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門信息傳遞渠道，提供信息傳遞效率，提高訂單響應(yīng)速度；實(shí)現(xiàn)研發(fā)過程管控，保證零部件設(shè)計(jì)資料，項(xiàng)目文檔，工程文獻(xiàn)全面按照項(xiàng)目，產(chǎn)品，版本進(jìn)行歸檔，保證產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)資料齊備。同步實(shí)現(xiàn)變更過程與產(chǎn)品數(shù)據(jù)版本管控與追溯，集成ERP實(shí)當(dāng)前研，在產(chǎn)，竣工以及售后各流程產(chǎn)品特性實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)，迅速應(yīng)對(duì)主機(jī)廠技術(shù)更新以及設(shè)計(jì)協(xié)同。應(yīng)用模式及流程汽配行業(yè)屬于典型規(guī)模化生產(chǎn)，從新產(chǎn)品到批產(chǎn)，普通要通過新產(chǎn)品研發(fā)、試產(chǎn)、批量生產(chǎn)幾種階段，設(shè)計(jì)產(chǎn)品與客戶車型密切有關(guān)。新產(chǎn)品研發(fā)過程中部門協(xié)作比較多，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)等都要參加，普通以研發(fā)部門作為主體單位，以項(xiàng)目方式進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)組織，周期較長(zhǎng)，輸出物較多，過程較嚴(yán)格（普通均有原則流程規(guī)范）。同步，零部件配套公司除了全新系列產(chǎn)品技術(shù)性研發(fā)外，普通都按照整車公司（或客戶公司）需求和指令進(jìn)行新產(chǎn)品同步設(shè)計(jì)開發(fā)、試制、小批和量產(chǎn)等，公司間業(yè)務(wù)協(xié)同規(guī)定比較高，配套公司設(shè)計(jì)輸出、開發(fā)籌劃、樣件、工藝、實(shí)驗(yàn)、認(rèn)證、生產(chǎn)準(zhǔn)備等普通都要提交客戶公司確認(rèn)。一經(jīng)確認(rèn)，就不能隨意更改，變更控制較規(guī)范。而進(jìn)入量產(chǎn)后，普通都以周期籌劃（年月周日）方式按照穩(wěn)定節(jié)拍安排生產(chǎn)。新產(chǎn)品研發(fā)普通到小批試制結(jié)束，小批試制后將進(jìn)行量產(chǎn)評(píng)審。此時(shí)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料、生產(chǎn)工藝、工夾模具、生產(chǎn)線，甚至生產(chǎn)節(jié)拍等都穩(wěn)定下來。而進(jìn)入批量生產(chǎn)后，普通將按照客戶訂單籌劃或者市場(chǎng)預(yù)測(cè)按照穩(wěn)定節(jié)拍安排生產(chǎn)。因而，新產(chǎn)品研發(fā)階段普通以PDM為主體進(jìn)行開發(fā)、試制管理，然后將產(chǎn)品數(shù)據(jù)輸出到ERP；進(jìn)入量產(chǎn)后，則以銷售和生產(chǎn)籌劃部門為主體進(jìn)行ERP應(yīng)用。核心部門角色 上述應(yīng)用模式相應(yīng)重要部門及崗位有關(guān)職責(zé)如下表：重要部門或崗位有關(guān)職責(zé)部門名稱有關(guān)職責(zé)闡明研發(fā)部門-產(chǎn)品管理新產(chǎn)品策劃&規(guī)劃、立項(xiàng)；含市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)等；普通由高層參加確認(rèn)；研發(fā)部門-項(xiàng)目經(jīng)理組織新產(chǎn)品研發(fā)；申請(qǐng)新產(chǎn)品料號(hào)；創(chuàng)立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目；編制新產(chǎn)品研發(fā)總體籌劃（分解項(xiàng)目任務(wù)）；新產(chǎn)品研發(fā)籌劃管控和階段評(píng)審；項(xiàng)目總體籌劃變更（修改項(xiàng)目任務(wù)）；搭建產(chǎn)品級(jí)初始BOM。含項(xiàng)目專人、項(xiàng)目經(jīng)理助理或其她項(xiàng)目經(jīng)理工作委托人員；項(xiàng)目經(jīng)理也許是專職綜合管理人員或者由某個(gè)設(shè)計(jì)主管兼任。研發(fā)部門-設(shè)計(jì)主管編制專業(yè)或零部件研發(fā)子籌劃（分解項(xiàng)目任務(wù)）；專業(yè)或零部件研發(fā)子籌劃管控和階段評(píng)審；專業(yè)或零部件研發(fā)子籌劃變更（修改項(xiàng)目任務(wù)）；搭建部件級(jí)初始BOM；設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)審批；產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及BOM審批（含變更）；局部管控和操作同項(xiàng)目經(jīng)理；工藝子籌劃由工藝部門主管負(fù)責(zé)；研發(fā)部門-設(shè)計(jì)工程師執(zhí)行新產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)（涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)和有關(guān)文檔編制等）；申請(qǐng)新增零部件料號(hào)；通過CAD及各類設(shè)計(jì)工具完畢產(chǎn)品設(shè)計(jì)；通過CAD接口提交設(shè)計(jì)圖紙及BOM；執(zhí)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及BOM變更任務(wù)；提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)（圖紙、BOM等）；研發(fā)部門-PDM數(shù)據(jù)維護(hù)人員依照物料申請(qǐng)單在PDM新增物料；將PDM新增物料及新產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM導(dǎo)入U(xiǎn)8PDM接口；物料申請(qǐng)單可來自PDM消息、辦公任務(wù)、OA、郵件等；銷售部門銷售接單（銷售訂單）；產(chǎn)品預(yù)測(cè)（預(yù)測(cè)單）；U8數(shù)據(jù)維護(hù)人員將新產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM從U8PDM接口中導(dǎo)入U(xiǎn)8；在U8中進(jìn)行物料及BOM數(shù)據(jù)維護(hù)（涉及物料生產(chǎn)屬性補(bǔ)充、零件原材料補(bǔ)充等）；U8中依照原則產(chǎn)品BOM搭建訂單產(chǎn)品BOM；U8數(shù)據(jù)維護(hù)人員也許由PDM數(shù)據(jù)維護(hù)人員兼任；生產(chǎn)管理部門生產(chǎn)籌劃編制和生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)部門協(xié)調(diào)工作各個(gè)車間之間生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)涉及主生產(chǎn)籌劃和需求規(guī)劃（生成采購(gòu)、生產(chǎn)訂單）；含新產(chǎn)品小批試制籌劃、訂單產(chǎn)品生產(chǎn)籌劃；工藝部門新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)；工藝變更；提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)（圖紙、BOM等）；工藝部門也許從屬工廠（同制造在一起），也也許從屬研發(fā)，甚至由產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員同步完畢工藝設(shè)計(jì)。車間完畢依照生產(chǎn)部任務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理車間生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤和調(diào)度班組實(shí)際工作記錄與考核依照生產(chǎn)指令和車間實(shí)際狀況（如：設(shè)備狀況、物料齊套等）組織實(shí)際生產(chǎn)；含小批試制生產(chǎn)、訂單產(chǎn)品生產(chǎn)；倉(cāng)儲(chǔ)部門產(chǎn)成品、半成品，外購(gòu)、外協(xié)件入庫(kù)；庫(kù)存管理；材料出庫(kù)與銷售出庫(kù)等；存貨盤點(diǎn)；品管部門對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量總體負(fù)責(zé)；各類物資質(zhì)量檢查和記錄分析；供應(yīng)商質(zhì)量狀況評(píng)估；質(zhì)量保證體系建立；含產(chǎn)品質(zhì)檢、采購(gòu)件入庫(kù)質(zhì)檢等；采購(gòu)部門采購(gòu)籌劃編制；供應(yīng)商管理；價(jià)格和信用管理；各類物資采購(gòu)；采購(gòu)到貨狀況跟蹤解決；含小批試制物料采購(gòu)、訂單產(chǎn)品物料采購(gòu)；財(cái)務(wù)部門賬務(wù)解決；成本核算；存貨核算；核心產(chǎn)品功能組合 闡明：在此方案中，針對(duì)既定客戶群和客戶應(yīng)用特性（見上一節(jié)闡明），PDM重點(diǎn)應(yīng)用在于基于項(xiàng)目和任務(wù)驅(qū)動(dòng)研發(fā)過程管理、基于產(chǎn)品零部件、設(shè)計(jì)BOM及有關(guān)圖文檔（涉及3D模型、2D工程圖、工藝文獻(xiàn)、計(jì)算書等）產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理等，但不包括產(chǎn)品工藝管理和產(chǎn)品配備管理等，直接通過基于零部件（物料）及設(shè)計(jì)BOM、消息等PDM&U8集成迅速打通設(shè)計(jì)&制造整合應(yīng)用，以簡(jiǎn)化系統(tǒng)應(yīng)用工作量，提高項(xiàng)目交付效率。此功能組適當(dāng)應(yīng)于U8All-In-One顧客和非U8All-In-One顧客（單獨(dú)購(gòu)買用友PDM和U8）；U8安裝&配備：本方案適合于U8U890sp1、U810.0、U810.1（及有關(guān)補(bǔ)?。?；闡明：截至4月，最新版本是U810.1（及有關(guān)補(bǔ)?。?。U8PDM接口插件安裝及配備：可通過商務(wù)系統(tǒng)訂購(gòu)U8PDM接口插件（對(duì)于用友PDM和U8客戶，該插件免費(fèi)）；U8汽配行業(yè)插件：可通過商務(wù)系統(tǒng)訂購(gòu)U8汽配行業(yè)插件：品控、看板、寄售、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)；PDM安裝&配備：本方案適合于PDMProfessional7.0（及有關(guān)補(bǔ)?。?；闡明：截至4月，最新版本是PDMProfessional7.0sp1（及有關(guān)補(bǔ)丁）。PDM實(shí)行工具-U8數(shù)據(jù)導(dǎo)入：直接下載使用；產(chǎn)品有關(guān)功能模塊簡(jiǎn)介詳見顧客手冊(cè)。整合應(yīng)用場(chǎng)景及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)初始設(shè)立U8PDM系統(tǒng)接口配備U8EAI接口配備如果一種PDM相應(yīng)各種U8賬套，則每個(gè)賬套都需要單獨(dú)注冊(cè)一種EAI接口；U8PDM系統(tǒng)接口（行業(yè)插件）基本配備PDM系統(tǒng)編碼注冊(cè)（PDM系統(tǒng)編碼是PDM連接U8核心標(biāo)記）；接口設(shè)立：PDM系統(tǒng)編碼相應(yīng)U8EAI接口配備；如果一種PDM相應(yīng)各種U8賬套，則每個(gè)賬套都需要單獨(dú)注冊(cè)PDM系統(tǒng)接口；U8PDM系統(tǒng)接口（行業(yè)插件）屬性規(guī)則配備（涉及物料、BOM、工藝路線等數(shù)據(jù)對(duì)象屬性取值來源、默認(rèn)值等）PDMU8接口配備PDM-U8集成接口設(shè)立（U8連接）支持異步和同步模式，異步模式下需要在接口使用客戶端安裝U8PDM接口（插件）；同步模式下需要在PDM服務(wù)器端安裝U8PDM接口（插件）；同步模式下，需要在ERP接口配備界面填寫EAI注冊(cè)碼；同步模式下，需要在U8PDM接口中進(jìn)行設(shè)立，“接口設(shè)立－基本設(shè)立”必要選中“啟用差別更新”和“啟用導(dǎo)入日記”，“接口設(shè)立－同步－同步認(rèn)證”也需要填寫有關(guān)信息；本方案當(dāng)前基于異步模式；U8新插件屬性規(guī)則配備當(dāng)前只支持U890、U810.0、U810.1（老插件繼續(xù)支持U870、U871、U872、U890、U810.0、U810.1等）；U8系統(tǒng)連接參數(shù)：應(yīng)用服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器端口、數(shù)據(jù)庫(kù)地址、數(shù)據(jù)庫(kù)端口、數(shù)據(jù)庫(kù)名、數(shù)據(jù)庫(kù)顧客名、數(shù)據(jù)庫(kù)密碼；PDM系統(tǒng)編號(hào)相應(yīng)U8插件配備參數(shù)（異步模式下，PDM將通過此處配備PDM系統(tǒng)編號(hào)，找到U8配備PDM接口，找到相應(yīng)EAI注冊(cè)碼，進(jìn)而找到相應(yīng)U8賬套）；發(fā)送消息：PDM給U8傳遞數(shù)據(jù)時(shí)同步自動(dòng)給相應(yīng)消息接受人發(fā)消息（消息發(fā)送和接受人都必要是U8已有顧客）；PDM-U8物料屬性映射關(guān)系設(shè)立指定PDM物料屬性（涉及基本屬性和自定義屬性）與U8存貨檔案屬性（涉及基本屬性和自定義項(xiàng)，需要在U8插件屬性規(guī)則中指定來源PDM）之間映射關(guān)系，物料數(shù)據(jù)傳遞時(shí)，將依照映射關(guān)系賦值（默認(rèn)映射關(guān)系如圖）；PDM“屬性”相應(yīng)U8“存貨屬性”：PDM“外購(gòu)件”相應(yīng)U8“外購(gòu)”，PDM“外協(xié)件”相應(yīng)U8“委外”，PDM其她屬性值相應(yīng)U8“自制”（PDM“虛擬件”同步將相應(yīng)U8供應(yīng)類型為“虛擬件”）。PDM-U8設(shè)計(jì)BOM屬性映射關(guān)系設(shè)立指定PDM設(shè)計(jì)BOM屬性（子件關(guān)系屬性）與U8BOM屬性（子件關(guān)系屬性）映射關(guān)系（默認(rèn)映射關(guān)系如圖）；單研發(fā)中心、多工廠應(yīng)用配備（各工廠獨(dú)立使用U8賬套）啟用U8多賬套，相應(yīng)每個(gè)工廠建立一種U8賬套（相應(yīng)每個(gè)賬套在U8中各注冊(cè)一種EAI和PDM系統(tǒng)接口）；在PDM中，相應(yīng)每個(gè)U8賬套各設(shè)立一種U8集成接口；PDM數(shù)據(jù)（物料、設(shè)計(jì)BOM等）導(dǎo)入U(xiǎn)8時(shí)，選取相應(yīng)U8賬套；PDM系統(tǒng)默認(rèn)設(shè)立為導(dǎo)入所有ERP系統(tǒng)，因而系統(tǒng)將所選數(shù)據(jù)導(dǎo)入所有賬套；如果不同工廠不是使用U8多賬套，而是安裝不同U8系統(tǒng)，則需要在PDM中配備指向不同U8系統(tǒng)。物料新增流程新物料使用人員通過PDM消息、辦公任務(wù)、OA、EMAIL等方式提出新增物料申請(qǐng)（重要針對(duì)無子件、無需設(shè)計(jì)外購(gòu)件、原則件或訂單產(chǎn)品等），經(jīng)有關(guān)人員審批通過后發(fā)給PDM數(shù)據(jù)維護(hù)人員；由PDM數(shù)據(jù)維護(hù)人員，在PDM新增物料并直接歸檔（初始默認(rèn)版本10）；PDM新增物料導(dǎo)入U(xiǎn)8PDM接口（依照物料屬性映射關(guān)系設(shè)立賦值）；異步模式下，先導(dǎo)入U(xiǎn)8PDM接口（中間表），然后在中間表完畢數(shù)據(jù)補(bǔ)充和檢查后，再手工正式導(dǎo)入U(xiǎn)8；同步模式下，直接自動(dòng)將數(shù)據(jù)導(dǎo)入U(xiǎn)8底層；PDM系統(tǒng)自動(dòng)將新增物料消息發(fā)給U8數(shù)據(jù)維護(hù)人員；U8數(shù)據(jù)維護(hù)人員查看新增物料消息；U8數(shù)據(jù)維護(hù)人員在U8PDM接口中對(duì)新導(dǎo)入物料進(jìn)行數(shù)據(jù)整頓和檢查以及解決分析；U8數(shù)據(jù)維護(hù)人員從U8PDM接口中將新增物料導(dǎo)入U(xiǎn)8（未啟用差別更新時(shí)，沒有設(shè)立映射關(guān)系屬性按照U8界面新增物料邏輯賦默認(rèn)值；啟用差別更新時(shí)沒有設(shè)立映射關(guān)系屬性按業(yè)務(wù)規(guī)則中缺省值賦默認(rèn)值），對(duì)新導(dǎo)入物料數(shù)據(jù)進(jìn)行批量解決；物料修改流程通過PDM消息、辦公任務(wù)、OA、EMAIL等方式提出物料信息修改申請(qǐng)（重要針對(duì)無子件、無需設(shè)計(jì)外購(gòu)件、原則件或訂單產(chǎn)品等），經(jīng)有關(guān)人員審批通過后發(fā)給PDM數(shù)據(jù)維護(hù)人員；由PDM數(shù)據(jù)維護(hù)人員，在PDM中修改物料相應(yīng)屬性并直接歸檔（不升版）；PDM修改后物料導(dǎo)入U(xiǎn)8PDM接口；PDM將修改物料消息發(fā)給U8數(shù)據(jù)維護(hù)人員；U8數(shù)據(jù)維護(hù)人員查看物料修改消息；從U8PDM接口將修改物料導(dǎo)入U(xiǎn)8，覆蓋原物料信息（有映射關(guān)系按PDM新值覆蓋，沒有映射關(guān)系取U8原值保持不變）；在U8中對(duì)修改后物料屬性進(jìn)行確認(rèn)。物料失效流程先設(shè)計(jì)失效、后生產(chǎn)失效狀況：因設(shè)計(jì)變更、供應(yīng)鏈優(yōu)化等因素，需要對(duì)一種物料失效，后來所有新產(chǎn)品設(shè)計(jì)都不容許再使用該物料，但對(duì)于已下達(dá)采購(gòu)訂單和倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存需要繼續(xù)生產(chǎn)使用直至消耗完畢，則由PDM物料管理員先在PDM對(duì)該物料進(jìn)行失效，然后等生產(chǎn)消耗完畢后再由U8物料管理員在U8中對(duì)該物料失效。設(shè)計(jì)、生產(chǎn)同步失效狀況：由于物料嚴(yán)重缺陷或其她因素，一方面新產(chǎn)品設(shè)計(jì)不能再使用、同步生產(chǎn)中產(chǎn)品也需要立即停止使用該物料，則由PDM物料管理員和U8物料管理員同步分別在PDM中和U8中對(duì)該物料進(jìn)行失效。新增新產(chǎn)品流程PDM中新增新產(chǎn)品及零部件（不直接歸檔）；闡明：將PDM新增物料默認(rèn)版本設(shè)立為10；PDM中搭建新產(chǎn)品及零部件構(gòu)造（審批后歸檔）；PDM新產(chǎn)品、零部件及其構(gòu)造導(dǎo)入U(xiǎn)8PDM接口借用已導(dǎo)過物料及構(gòu)造默認(rèn)不再重新導(dǎo)入U(xiǎn)8啟用分子（基本用量）、分母（基本用量）、損耗率狀況下（即基本用量不等于1），參照《用友PDM&U8集成BOM子件用量啟用分子&分母&損耗率方案》；PDM將新增物料及BOM消息發(fā)給U8數(shù)據(jù)維護(hù)人員；U8數(shù)據(jù)維護(hù)人員查看消息后，對(duì)U8PDM接口中新增物料及BOM進(jìn)行批量維護(hù)或確認(rèn)（按照PDM-U8物料及BOM屬性映射設(shè)立賦值）；從U8PDM接口中將新增物料及BOM導(dǎo)入U(xiǎn)8（沒有設(shè)立映射關(guān)系屬性則按照U8界面新增物料及BOM邏輯賦默認(rèn)值）；產(chǎn)品數(shù)據(jù)變更流程新產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更（開發(fā)、樣件階段，尚未開始生產(chǎn)，PDM設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)尚未導(dǎo)入ERP）PDM中創(chuàng)立變更申請(qǐng)，對(duì)產(chǎn)品構(gòu)造或設(shè)計(jì)文檔進(jìn)行變更PDM中創(chuàng)立變更任務(wù)，對(duì)需要變更物料及其構(gòu)造進(jìn)行升版；通過PDM變更任務(wù)對(duì)升版物料及其構(gòu)造進(jìn)行修改；將修改后升版物料及構(gòu)造進(jìn)行審批、歸檔、發(fā)放；新產(chǎn)品工藝變更（小批、量產(chǎn)階段，開始生產(chǎn)，PDM設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)已導(dǎo)入ERP）由工藝部門在PDM中針對(duì)相應(yīng)零部件工藝文檔提出變更申請(qǐng)，執(zhí)行工藝設(shè)計(jì)變更，變更完畢后，將工藝文檔通過變更告知進(jìn)行發(fā)放（如：生產(chǎn)制造部門）；由U8數(shù)據(jù)維護(hù)人員依照調(diào)節(jié)后工藝，對(duì)U8中相應(yīng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)（如：材料及定額等）進(jìn)行調(diào)節(jié)；工程變更（小批、量產(chǎn)，開始生產(chǎn)，PDM設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)已導(dǎo)入ERP）PDM中創(chuàng)立變更申請(qǐng)，對(duì)需要變更物料及其構(gòu)造進(jìn)行升版；通過PDM變更任務(wù)對(duì)升版物料及其構(gòu)造進(jìn)行修改；將修改后升版物料及構(gòu)造進(jìn)行審批、歸檔、發(fā)放；PDM升版后物料及構(gòu)造導(dǎo)入U(xiǎn)8PDM接口；PDM將升版物料及構(gòu)造消息發(fā)給U8數(shù)據(jù)維護(hù)人員；U8數(shù)據(jù)維護(hù)人員查看消息后，對(duì)U8PDM接口中升版后物料及BOM數(shù)據(jù)進(jìn)行批量確認(rèn)；從U8PDM接口中將升版后物料及BOM導(dǎo)入U(xiǎn)8，覆蓋原物料信息并創(chuàng)立新版本BOM（對(duì)物料有映射關(guān)系屬性按新值覆蓋，沒有映射關(guān)系取原值保持不變；對(duì)新版BOM有映射關(guān)系按PDM屬性賦值，沒映射關(guān)系按U8界面新增默認(rèn)值邏輯賦值）；在U8中對(duì)更新物料及BOM進(jìn)行確認(rèn)。生產(chǎn)性基本數(shù)據(jù)變更對(duì)于純生產(chǎn)性數(shù)據(jù)變更，如：因產(chǎn)能、供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)管理方式等因素需要調(diào)節(jié)物料倉(cāng)庫(kù)、報(bào)工、生產(chǎn)計(jì)量等屬性，則直接由制造部門在U8中對(duì)相應(yīng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)節(jié)（或者走U8ECN）。設(shè)計(jì)人員在PDM中查看物料庫(kù)存及參照成本等信息在PDM選取相應(yīng)物料查看ERP屬性信息；選取需要查看U8系統(tǒng)及賬套（相應(yīng)ERP系統(tǒng)接口標(biāo)記）；系統(tǒng)動(dòng)態(tài)從相應(yīng)U8系統(tǒng)及賬套讀取物料庫(kù)存（所有現(xiàn)存量）及參照成本?；緮?shù)據(jù)同步U8歷史物料、BOM數(shù)據(jù)導(dǎo)入PDM（U8先實(shí)行）PDM實(shí)行工具安裝和配備；PDM實(shí)行工具安裝；在PDM實(shí)行工具中配備PDM數(shù)據(jù)庫(kù)連接（U8連接將直接從PDM數(shù)據(jù)庫(kù)讀?。┡鋫鋸腢8讀取數(shù)據(jù)到PDM屬性映射關(guān)系U8物料單獨(dú)批量導(dǎo)入PDM；將按照PDM中已設(shè)立PDM-U8物料映射關(guān)系賦值；PDM物料“版本”賦值規(guī)則：U8物料導(dǎo)入PDM時(shí)，如果該物料沒有相應(yīng)BOM，則取數(shù)據(jù)映射配備界面版本默認(rèn)值（如：10）；如果該物料相應(yīng)各種BOM，則取其當(dāng)前生效BOM版本號(hào)作為物料版本號(hào)；PDM物料“屬性”賦值規(guī)則（相應(yīng)U8“存貨屬性”）：取值優(yōu)先級(jí)從高到低是：自制件>外協(xié)件>外購(gòu)件（由于U8可多選而PDM只能單選）；PDM“虛擬件”同步將相應(yīng)U8供應(yīng)類型為“虛擬件”U8BOM批量導(dǎo)入PDM；U8BOM導(dǎo)入PDM時(shí)，通過母件編碼+BOM版本代號(hào)相應(yīng)母件物料，通過子項(xiàng)編碼+子項(xiàng)相應(yīng)生效BOM版本代號(hào)（如果沒有BOM則取U8新增BOM默認(rèn)版本號(hào)）相應(yīng)子件；U8BOM導(dǎo)入PDM時(shí)，如果該物料已有則關(guān)聯(lián)，沒有則新增（物料判斷根據(jù)參照及新增邏輯上一條）；U8啟用分子（基本用量）、分母（基本用量）、損耗率狀況下（即基本用量不等于1），參照《用友PDM&U8集成BOM子件用量啟用分子&分母&損耗率方案》；PDM其她基本數(shù)據(jù)導(dǎo)入U(xiǎn)8將PDM物料分類批量導(dǎo)出到EXCEL，再通過U8實(shí)行工具將EXCEL中物料分類導(dǎo)入U(xiǎn)8（存貨分類）；將PDM工作組導(dǎo)出到EXCEL，再通過U8實(shí)行工具將EXCEL中工作組導(dǎo)入到U8（部門）；將PDM計(jì)量單位組及計(jì)量單位導(dǎo)出到EXCEL，再通過U8實(shí)行工具將EXCEL中計(jì)量單位組及計(jì)量單位導(dǎo)入U(xiǎn)8（計(jì)量單位組及計(jì)量單位）；物料設(shè)計(jì)、制造多計(jì)量單位換算方案參見《PDM&U8物料設(shè)計(jì)、制造多計(jì)量單位換算方案》；典型案例重慶瑜欣平瑞電子有限公司公司簡(jiǎn)介 公司成立于1995年，成立初期公司重要生產(chǎn)熱水器用高壓包、摩托車高壓包、點(diǎn)火器、繼電器、調(diào)壓器等電器產(chǎn)品。公司全面轉(zhuǎn)向通機(jī)電器等配件研發(fā)，通過幾年發(fā)呈現(xiàn)已發(fā)展成為一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體通用汽油機(jī)電器配件專業(yè)制造公司，并涉及機(jī)械、電子、注塑、沖壓、翻砂、壓鑄等行業(yè)。重要客戶涉及：浙江康斯特動(dòng)力機(jī)械有限公司、蘇州市雙馬機(jī)電有限公司、宗申、隆鑫、重慶潤(rùn)通動(dòng)力有限公司、重慶力帆內(nèi)燃機(jī)有限公司、HONDA、三菱、YAMAHA、KOHLER等。公司總部位于重慶市九龍坡區(qū)西彭鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，占地面積48112平方米，年產(chǎn)值2個(gè)多億。公司下設(shè)

開發(fā)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、工藝部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等各種部門，擁有員工600、余人，其中研發(fā)工程師和品質(zhì)工程師近70人，具備很強(qiáng)

自主研發(fā)能力，并獲得多項(xiàng)國(guó)家專利。實(shí)驗(yàn)、檢查設(shè)備齊全，過程控制嚴(yán)格按照“ISO9001”體系執(zhí)行。重要產(chǎn)品涉及通用汽油機(jī)點(diǎn)火器、通用汽油機(jī)飛輪、發(fā)電機(jī)用AVR、變頻電機(jī)、逆變器、機(jī)油報(bào)警器、充電線圈、繼電器、開關(guān)等。通用汽油機(jī)飛輪通用汽油機(jī)點(diǎn)火器通用汽油機(jī)傳感器通用汽油機(jī)調(diào)壓器通用汽油機(jī)充電線圈數(shù)碼發(fā)動(dòng)機(jī)電器配件公司網(wǎng)址：組織構(gòu)造銷售部負(fù)責(zé)整個(gè)公司銷售接單（并在接單前期組織研發(fā)中心進(jìn)行訂單評(píng)估），接單后再提交研發(fā)中心組織產(chǎn)品正式研發(fā)；研發(fā)中心負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、樣件制作，涉及新產(chǎn)品預(yù)研（國(guó)外產(chǎn)品引用推廣及自主改進(jìn)設(shè)計(jì)）和訂單產(chǎn)品設(shè)計(jì)；研發(fā)中心按照客戶訂單組織訂單產(chǎn)品設(shè)計(jì)（3D模型、2D圖紙等），設(shè)計(jì)完畢后將物料、BOM和設(shè)計(jì)圖紙等資料提交給事業(yè)部，并告知事業(yè)部組織生產(chǎn)；各事業(yè)部及車間按照專業(yè)分工負(fù)責(zé)相應(yīng)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、新品試制、訂單生產(chǎn)等（電子某些由電子事業(yè)部負(fù)責(zé)、機(jī)加由機(jī)械事業(yè)部負(fù)責(zé)、沖壓由配件部負(fù)責(zé)）；各事業(yè)部及車間工藝設(shè)計(jì)人員一方面按照研發(fā)中心提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)（工藝卡片等），工藝設(shè)計(jì)完畢后提交研發(fā)中心審核歸檔，通過研發(fā)中心資料管理員統(tǒng)一下發(fā)生產(chǎn)；研發(fā)中心由專人（工程師）負(fù)責(zé)PDM數(shù)據(jù)維護(hù)，并將設(shè)計(jì)完畢新產(chǎn)品物料及設(shè)計(jì)BOM導(dǎo)入U(xiǎn)8中間表；財(cái)務(wù)部U8基本數(shù)據(jù)維護(hù)員負(fù)責(zé)對(duì)U8中間表物料及BOM數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)并導(dǎo)入U(xiǎn)8，告知生產(chǎn)籌劃部門使用；公司統(tǒng)一核算成本，各事業(yè)部和車間之間不存在零部件買賣關(guān)系，使用一種U8賬套進(jìn)行管理；研發(fā)中心既有30個(gè)人左右（含機(jī)械、電子等），其她事業(yè)部工藝技術(shù)人員共有10多人；研發(fā)中心（二郎）與生產(chǎn)制造本部（西彭）屬于異地辦工，通過光纖連結(jié)；職能部門職能范疇研發(fā)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)、圖文檔歸檔及發(fā)放；物料、BOM數(shù)據(jù)導(dǎo)入U(xiǎn)8中間表；銷售部銷售訂單以及銷售執(zhí)行狀況管理；客戶檔案管理以及應(yīng)收帳款查詢；成品庫(kù)出入庫(kù)管理配套部生產(chǎn)及非生產(chǎn)物資采購(gòu)；采購(gòu)訂單下達(dá)與執(zhí)行狀況跟蹤；原材料采購(gòu)入庫(kù)及生產(chǎn)耗用出庫(kù)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)物資出入庫(kù)管理；籌劃部主生產(chǎn)籌劃下達(dá)；物料需求籌劃運(yùn)算；以及尋常生產(chǎn)訂單(生產(chǎn)派工單)下達(dá)；各事業(yè)部及生產(chǎn)車間生產(chǎn)訂單執(zhí)行以及生產(chǎn)派工單細(xì)分(手工細(xì)分到不同工序)；相應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料及竣工入庫(kù)。財(cái)務(wù)部總賬、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理以及供應(yīng)鏈管理中銷售開票和采購(gòu)開票工作。U8基本資料維護(hù)（規(guī)定指定專人負(fù)責(zé)）信息化建設(shè)過程金蝶K3在瑜欣平瑞應(yīng)用了幾年，大概轉(zhuǎn)為用友U872；U872于上線應(yīng)用2年多，9月升級(jí)到U810.0；3月開始實(shí)行用友PDM，6月上線，1月驗(yàn)收，11月升級(jí)到7.0，增長(zhǎng)PDM顧客數(shù)，將PDM應(yīng)用擴(kuò)展到生產(chǎn)、品質(zhì)、籌劃、銷售等各種部門（產(chǎn)品數(shù)據(jù)查看）。行業(yè)特點(diǎn)（汽車發(fā)動(dòng)機(jī)電器配件）屬于通用件配套商，研發(fā)基本是獨(dú)立設(shè)計(jì)、小批試制、驗(yàn)證通過后，再批量投產(chǎn)；兼有機(jī)械、電子行業(yè)特點(diǎn)；PDM&U8核心應(yīng)用功能組合PDMprofessional7.0通過項(xiàng)目管理建立APQP管控模板，進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理；通過文檔管理進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙、3D模型、工藝文獻(xiàn)、PPAP文檔管理、簽審、發(fā)放、查詢查看等；在PDM中進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)零部件及產(chǎn)品構(gòu)造錄入、圖文檔關(guān)聯(lián)、簽審，并傳遞給U8；通過變更管理進(jìn)行產(chǎn)品圖文檔及設(shè)計(jì)BOM變更申請(qǐng)、執(zhí)行、簽審、發(fā)放。CAXAR2集成：圖紙明細(xì)提取、圖紙?zhí)峤缓土悴考P(guān)聯(lián)、圖紙簽審；Solidworks集成產(chǎn)品構(gòu)造提取、3D模型提交和零部件關(guān)聯(lián)、2D工程圖簽審；PDM&U8集成接口U8歷史物料及BOM數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入PDM（U8老客戶）；PDM物料、設(shè)計(jì)BOM傳遞給U8。U8V10.0【補(bǔ)充重要使用U8功能簡(jiǎn)介】實(shí)現(xiàn)ERP供應(yīng)鏈，財(cái)務(wù)，生產(chǎn)制造基本應(yīng)用。通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)MRP籌劃，下達(dá)指引采購(gòu)，并通過相對(duì)精確庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)ERP信息集成和應(yīng)用。車間通過訂單和BOM實(shí)現(xiàn)領(lǐng)發(fā)料，并入庫(kù)作業(yè)?；具_(dá)到了以物流為中心，生產(chǎn)為線條后勤ERP集成應(yīng)用。項(xiàng)目應(yīng)用方案簡(jiǎn)介PDM核心應(yīng)用部門：研發(fā)中心、品質(zhì)部、機(jī)械事業(yè)部、電子事業(yè)一部、電子事業(yè)二部研發(fā)中心：通過PDM進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目過程管理、設(shè)計(jì)文檔管理、物料及設(shè)計(jì)BOM管理（運(yùn)用CAD集成接口進(jìn)行數(shù)據(jù)提交），并負(fù)責(zé)將產(chǎn)品物料及BOM數(shù)據(jù)導(dǎo)入U(xiǎn)8（由研發(fā)中心數(shù)據(jù)管理人員負(fù)責(zé)PDM和U8系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)維護(hù)）；機(jī)械事業(yè)部、電子事業(yè)一部、電子事業(yè)二部，即生產(chǎn)車間和工藝設(shè)計(jì)部門，通過PDM進(jìn)行設(shè)計(jì)文檔查詢查看、工藝卡片文檔提交&審批等；品質(zhì)部等重要通過PDM進(jìn)行設(shè)計(jì)電子文檔查詢、查看等。采用PDM編碼器進(jìn)行文檔編碼、項(xiàng)目編碼、物料編碼（按物料分類）由物料維護(hù)人員在PDM物料庫(kù)統(tǒng)一進(jìn)行物料新增、編碼、修改、失效等通過CAXA集成接口將二維設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)BOM提交PDM通過Solidworks集成接口將三維設(shè)計(jì)模型及設(shè)計(jì)BOM提交PDM通過PDM進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM管理 包裝設(shè)計(jì)構(gòu)造方案（掛在相應(yīng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM下）：闡明：產(chǎn)品包裝由設(shè)計(jì)工程師自己負(fù)責(zé)，包裝盒子、筒袋、有字箱等都直接掛在相應(yīng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM下（如果一種箱子可同步裝10產(chǎn)品，則產(chǎn)品BOM下相應(yīng)包裝節(jié)點(diǎn)數(shù)量為0.01）。通過PDM“文檔模板管理”進(jìn)行APQP等文檔模板管理通過文檔管理進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙、3D模型、工藝文獻(xiàn)、PPAP文檔管理運(yùn)用PDM對(duì)設(shè)計(jì)模型及圖紙、工藝指引文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)BOM等進(jìn)行電子簽審?fù)ㄟ^項(xiàng)目管理建立APQP管控流程模板通過PDM項(xiàng)目管理組織新產(chǎn)品研發(fā)，進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目流程及輸出管控；通過變更管理進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔、產(chǎn)品構(gòu)造、工藝文檔變更申請(qǐng)、執(zhí)行、簽審、發(fā)放（ECR、ECO、ECN）；運(yùn)用PDM報(bào)表匯總設(shè)計(jì)人員任務(wù)、項(xiàng)目文檔狀況PDM&U8集成應(yīng)用PDM上線之初，通過PDM實(shí)行工具將U8歷史物料、BOM數(shù)據(jù)批量導(dǎo)入PDM；闡明：由于U8歷史BOM數(shù)據(jù)啟用分子（基本用量）、分母（基本用量）、損耗率狀況下（即基本用量不等于1），參照《用友PDM&U8集成BOM子件用量啟用分子&分母&損耗率方案》；通過U8PDM接口進(jìn)行U8物料、BOM數(shù)據(jù)屬性來源規(guī)則；通過PDM&U8集成接口，進(jìn)行PDM和U8物料、設(shè)計(jì)BOM屬性映射設(shè)立；由PDM數(shù)據(jù)維護(hù)人員（研發(fā)中心），通過PDMU8集成接口，將PDM新設(shè)計(jì)產(chǎn)品BOM及物料數(shù)據(jù)導(dǎo)入到U8中間表；由U8數(shù)據(jù)管理員（財(cái)務(wù)部）在U8中間表進(jìn)行物料、BOM屬性確認(rèn)、補(bǔ)充、審核、并正式導(dǎo)入U(xiǎn)8使用；物料多計(jì)量單位應(yīng)用方案；實(shí)際業(yè)務(wù)中有多計(jì)量單位問題，如：電線在設(shè)計(jì)計(jì)量單位是毫米，在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單位是米；PVC管設(shè)計(jì)計(jì)量單位是毫米，采購(gòu)單位是公斤；U8實(shí)行時(shí)，在U8中將所有物料計(jì)量單位組都設(shè)立在“無換算”中，采用單一主計(jì)量，到PDM實(shí)行時(shí)，U8中已產(chǎn)生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)物料無法修改計(jì)量單位組；PDM上線后，設(shè)計(jì)&制造計(jì)量單位換算方案，參見《PDM&U8物料設(shè)計(jì)、制造多計(jì)量單位換算方案》。產(chǎn)品物料（涉及原則產(chǎn)品&訂單產(chǎn)品涉及產(chǎn)成品、半成品、原材料）由設(shè)計(jì)工程師依照需要在PDM中新增，待設(shè)計(jì)完畢后，由研發(fā)中心專人統(tǒng)一導(dǎo)入U(xiǎn)8中間表并告知財(cái)務(wù)部U8基本數(shù)據(jù)維護(hù)人員，由U8基本數(shù)據(jù)維護(hù)人員在U8中間表進(jìn)行后續(xù)屬性補(bǔ)充和確認(rèn)后導(dǎo)入U(xiǎn)8；整合應(yīng)用價(jià)值（PLM價(jià)值、U8價(jià)值、PDM&U8整合價(jià)值）通過PDM項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)對(duì)APQP研發(fā)管控流程固化，運(yùn)用PDM項(xiàng)目任務(wù)驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)過程管控和產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料齊套，使公司可以應(yīng)對(duì)整車廠新品研發(fā)規(guī)定，迅速形成產(chǎn)品立項(xiàng)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品試裝、小樣及量產(chǎn)全過程資源布置，項(xiàng)目組織，過程監(jiān)控，提高公司在發(fā)動(dòng)機(jī)點(diǎn)火器行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位；通過PDM&ERP整合和產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)歸檔有效性和完整性，實(shí)現(xiàn)物料檔案規(guī)格、工藝文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)一管理平臺(tái)和業(yè)務(wù)流程規(guī)范，實(shí)當(dāng)前全公司范疇內(nèi)運(yùn)用統(tǒng)一命名規(guī)則、工程規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作和對(duì)外商務(wù)往來，避免數(shù)據(jù)使用錯(cuò)誤，減少交易成本，提高運(yùn)營(yíng)效率；通過PDM進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化版本管理和發(fā)放，生產(chǎn)、品質(zhì)等部門通過PDM進(jìn)行產(chǎn)品圖紙、工藝文獻(xiàn)、BOM接受和查看，減少紙質(zhì)打印和發(fā)放，保證設(shè)計(jì)資料變更版本發(fā)放精確性、及時(shí)性和成套性；以PDM為核心面向CAX、ERP等集成應(yīng)用構(gòu)建設(shè)計(jì)&制造數(shù)據(jù)統(tǒng)一交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了零部件和產(chǎn)品構(gòu)造信息在PDM、U8、CAD多系統(tǒng)中統(tǒng)一和一致，極大減少了人工操作錯(cuò)誤機(jī)率，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)，工藝，質(zhì)量，采購(gòu)部門協(xié)同，其她部門也可以在一致信息基本上參加到設(shè)計(jì)，增進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量保證；通過ERP實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，建立一種從銷售管理、籌劃、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理到財(cái)務(wù)管理較為全面集成系統(tǒng)在上ERP之前，所有業(yè)務(wù)都是手工進(jìn)行解決，通過ERP系統(tǒng)后來，將所有業(yè)務(wù)都通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行解決，實(shí)現(xiàn)各部門之間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。規(guī)范庫(kù)存管理，增長(zhǎng)庫(kù)存管理透明度，減少庫(kù)存成本，與財(cái)務(wù)有效集成。通過寄售模式流程管理，實(shí)現(xiàn)寄外倉(cāng)庫(kù)存存量精確控制與整車廠配套，大多采用寄售銷售方式。針對(duì)此種業(yè)務(wù)模式，瑜欣平瑞通過U8將流程梳理更加順暢。重慶賽特制冷設(shè)備有限公司公司簡(jiǎn)介重慶賽特制冷設(shè)