展廳的施工組織設(shè)計(jì)樣本

技術(shù)方案建議書(shū)2.1施工組織設(shè)計(jì)方案我公司將集中公司可運(yùn)用資源，配備最先進(jìn)施工人員來(lái)完畢整個(gè)工程。在設(shè)計(jì)中滿(mǎn)足規(guī)定，并且具備國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)；在項(xiàng)目管理和施工組織設(shè)計(jì)做到細(xì)致進(jìn)一步；在設(shè)備選型中選用國(guó)際先進(jìn)產(chǎn)品；在施工中采用最合理施工籌劃、最先進(jìn)施工工藝、最嚴(yán)格施工質(zhì)量、最有效施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”原則保證展廳改造項(xiàng)目布展設(shè)計(jì)施工一體化施工工程系統(tǒng)按期投入使用。以實(shí)用性、先進(jìn)性、實(shí)時(shí)性、安全性、可靠性、可擴(kuò)展性、易維護(hù)性為原則，完畢一種功能強(qiáng)大、運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定、質(zhì)量?jī)?yōu)秀展廳。2.1.1施工布置在保證工程質(zhì)量、安全工期前提下，做如下施工總體布置：依照該工程特性與現(xiàn)狀，咱們可以把該工程施工組織劃分為三個(gè)階段：①布展施工準(zhǔn)備階段；②布展施工全面展開(kāi)階段；③工程收尾竣工階段；劃分這三個(gè)階段，目是明確重點(diǎn)與難點(diǎn)，從而在整體上把握積極，有條不紊。（1）施工組織管理機(jī)構(gòu)與管理制度本項(xiàng)目涉及多媒體開(kāi)發(fā)、影片制作、裝飾裝修、弱電集成、平面設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)解決、藝術(shù)效果把控等眾多領(lǐng)域，因而，我公司將配備上述領(lǐng)域強(qiáng)有力專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，保證項(xiàng)目順利實(shí)行。除了我公司配備人員外，由于項(xiàng)目數(shù)據(jù)源及應(yīng)用涉及面較廣，需要協(xié)調(diào)眾多部門(mén)大量系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)同步，因而，我公司在項(xiàng)目管理及團(tuán)隊(duì)方面有如下建議：由建設(shè)單位和承建單位有關(guān)負(fù)責(zé)人共同構(gòu)成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組所涉及政府部門(mén)業(yè)務(wù)系統(tǒng)專(zhuān)家參加項(xiàng)目建設(shè)建立項(xiàng)目例會(huì)制度，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目過(guò)程中浮現(xiàn)問(wèn)題建立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核體系，規(guī)定數(shù)據(jù)源“誰(shuí)提供、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量設(shè)立業(yè)務(wù)規(guī)劃組，負(fù)責(zé)信息互換體系及口徑擬定及統(tǒng)一設(shè)立數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)高度2.1.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及組織構(gòu)架2.1.2.1組織構(gòu)架項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)征詢(xún)團(tuán)隊(duì)商務(wù)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量和風(fēng)控團(tuán)隊(duì)數(shù)字內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)硬件與系統(tǒng)集成團(tuán)隊(duì)策劃團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)保障團(tuán)隊(duì)工程實(shí)行團(tuán)隊(duì)圖1項(xiàng)目組織架構(gòu)圖本項(xiàng)目組組織架構(gòu)，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)以及各職能組構(gòu)成。各組闡明如下：（1）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在實(shí)行過(guò)程中對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，做出重大決策。保證項(xiàng)目順利實(shí)行。（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)帶領(lǐng)項(xiàng)目實(shí)行團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)。（3）技術(shù)征詢(xún)團(tuán)隊(duì)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)方案評(píng)審并承擔(dān)突破技術(shù)難點(diǎn)工作，監(jiān)督各職能組，督導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面有關(guān)問(wèn)題、解決問(wèn)題。并定期召開(kāi)項(xiàng)目審查會(huì)議，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度。（4）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團(tuán)展廳所有藝術(shù)方面內(nèi)容指引、評(píng)審和設(shè)計(jì)成果質(zhì)量把控。定期召開(kāi)項(xiàng)目審查會(huì)議，定期向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度。（5）策劃團(tuán)隊(duì)承擔(dān)體驗(yàn)集團(tuán)展廳展示理念、展示思路設(shè)計(jì)，以及與集團(tuán)各部門(mén)進(jìn)行調(diào)研并依照成果融合多媒體、視頻等呈現(xiàn)內(nèi)容深化設(shè)計(jì)工作，向體驗(yàn)中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。（6）運(yùn)營(yíng)保障團(tuán)隊(duì)承擔(dān)綜合展廳三個(gè)功能區(qū)尋常運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作，涉及軟硬件集成維護(hù)、軟件維護(hù)、業(yè)務(wù)模型維護(hù)等。（7）商務(wù)采購(gòu)組負(fù)責(zé)合同訂立、與軟硬件設(shè)備廠商進(jìn)行商務(wù)洽談，保證設(shè)備如期、安全地到達(dá)客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)。（8）硬件和系統(tǒng)集成組負(fù)責(zé)綜合集團(tuán)展廳總體弱電布線(xiàn)綜合布線(xiàn)、軟硬件系統(tǒng)集成、運(yùn)營(yíng)調(diào)試、硬件設(shè)備選型等工作。（9）質(zhì)量和風(fēng)控組對(duì)項(xiàng)目實(shí)行各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。（10）工程實(shí)行組負(fù)責(zé)完畢綜合集團(tuán)展廳裝飾裝修建設(shè)、硬件設(shè)備，承擔(dān)依照施工圖、強(qiáng)弱電布線(xiàn)圖進(jìn)行落地建設(shè)任務(wù)，接受有關(guān)設(shè)計(jì)人員指引，定期向各業(yè)務(wù)主管報(bào)告工作進(jìn)度及存在問(wèn)題。1）施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)監(jiān)督,測(cè)量,編寫(xiě)施工日記,上報(bào)施工進(jìn)度,質(zhì)量,解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，是項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)聯(lián)系人。2）材料員料員重要是負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量驗(yàn)收，出場(chǎng)數(shù)量、品種記錄，要對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé)，對(duì)該項(xiàng)目所進(jìn)場(chǎng)各種材料產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報(bào)告收集。3）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)檢，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程施工過(guò)程和施工質(zhì)量圖像資料記錄并建立質(zhì)量檔案。4）安全員負(fù)責(zé)巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，并負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教誨及安全交底。檢查與安全有關(guān)內(nèi)業(yè)資料、日記、記錄等文獻(xiàn)并督促有關(guān)人員完善改進(jìn)。2.1.2.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)介在項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中，隨著項(xiàng)目進(jìn)程推動(dòng)，我公司配備重要人員如下：2.1.3保證項(xiàng)目工期保證辦法（1）工期控制工期規(guī)定：設(shè)計(jì)和出施工效果圖，2周內(nèi)完畢?？偣て冢?個(gè)月內(nèi)建成并驗(yàn)收通過(guò)。（2）施工進(jìn)度籌劃保證辦法1）制定籌劃我司將組織精干力量編制出最優(yōu)施工進(jìn)度籌劃和網(wǎng)絡(luò)圖，并且在執(zhí)行進(jìn)度籌劃過(guò)程中，經(jīng)常檢查總工期實(shí)際進(jìn)度狀況，并將其與籌劃進(jìn)度相比較，若浮現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生因素衣時(shí)對(duì)工期影響限度，找出必要調(diào)節(jié)辦法，修改原籌劃，保證每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在控制工期之內(nèi)，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。2）施工進(jìn)度控制辦法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制辦法重要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指明擬定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目的和分進(jìn)度控制目的（采用網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)，分解項(xiàng)目進(jìn)度目的籌劃，擬定各階段形象進(jìn)度、控制點(diǎn)），并編制其詳細(xì)進(jìn)度籌劃報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。控制是指明在施工項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工籌劃進(jìn)度比較，浮現(xiàn)偏差及時(shí)采用辦法調(diào)節(jié)。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度關(guān)于單位、部門(mén)和工作隊(duì)組之間進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度籌劃管理體制：總控制籌劃----周籌劃----日籌劃。投入足夠、高性能機(jī)械設(shè)備組織施工；選派精干管理人員與純熟技術(shù)工種組織施工，純熟、過(guò)硬、高素質(zhì)施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完畢裝飾裝飾工程基本。科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，保證各工序流水作業(yè)暢通，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不揮霍空間。明確質(zhì)量目的，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。3）施工進(jìn)度控制辦法組織辦法貫徹各層次進(jìn)度控制人員及其詳細(xì)任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制組織系統(tǒng)；依照詳細(xì)分項(xiàng)構(gòu)造、進(jìn)展?fàn)顩r，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，擬定其進(jìn)度目的，形成目的控制體系；擬定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、辦法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度因素分析和預(yù)測(cè)。我司將建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、副經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為重要成員工期保證管理小組。小構(gòu)成員重要完畢如下任務(wù)：發(fā)動(dòng)群眾實(shí)行籌劃，籌劃全面交底。施工進(jìn)度籌劃是全體工作人員共同行動(dòng)目的，要使關(guān)于人員都明確各項(xiàng)籌劃目的、任務(wù)、實(shí)行方案和辦法，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將籌劃變成群眾自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾、勉勵(lì)群眾，發(fā)揮群眾干勁和創(chuàng)造精神。檢查各層次籌劃，形成嚴(yán)密籌劃保證系統(tǒng)，一方面檢查與否協(xié)調(diào)一致，籌劃目的與否層層分解，互相銜接，構(gòu)成一種籌劃實(shí)際保證體系，以施工任務(wù)書(shū)方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證明行?；I劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)行籌劃，施工進(jìn)度籌劃是全體工作人員共同行動(dòng)目的，要使關(guān)于人員都明確各項(xiàng)籌劃目的、任務(wù)、實(shí)行方案和辦法，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將籌劃變成所有作業(yè)人員自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)和發(fā)揮全體作業(yè)人員干勁和創(chuàng)造精神。在施工開(kāi)始前和過(guò)程中，將規(guī)定任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工實(shí)際進(jìn)度，不斷編制本月（周）作業(yè)籌劃，在籌劃中要明確本月（周）應(yīng)完畢任務(wù)，所需要各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決辦法。編制好月（周）作業(yè)籌劃在施工開(kāi)始前和過(guò)程中，將規(guī)定任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工實(shí)際進(jìn)度，將每項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)方式使其進(jìn)一步貫徹，施工任務(wù)書(shū)是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄綜合性文獻(xiàn)。施工隊(duì)必要保證指令任務(wù)完畢。不斷編制本月、周作業(yè)籌劃，在籌劃中要明確本月、周應(yīng)完畢任務(wù)，以及所需要各種資源，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決辦法。簽發(fā)施工任務(wù)將每項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)方式使其進(jìn)一步貫徹，施工任務(wù)書(shū)是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄綜合性文獻(xiàn)。施工隊(duì)必要保證指令任務(wù)完畢。檢查進(jìn)度籌劃實(shí)行狀況依照月（周）進(jìn)度籌劃定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可暫時(shí)縮短，增長(zhǎng)檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度狀況，從而保證經(jīng)常地、定期地精確掌握施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度。通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和籌劃進(jìn)度成果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)行控制報(bào)告向關(guān)于主管人員和部門(mén)報(bào)告。技術(shù)辦法采用加快施工進(jìn)度技術(shù)辦法。投入足夠、高性能機(jī)械設(shè)備組織施工：選派精干管理人員與純熟技術(shù)工種組織施工，純熟過(guò)硬、高素質(zhì)施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完畢本工程基本。科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，保證各工序流水作業(yè)暢通，環(huán)環(huán)相加，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不揮霍空間。明確質(zhì)量目的，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。材料辦法按圖紙規(guī)定及簽證材料樣板，進(jìn)行材料采購(gòu)。所有重要材料都規(guī)定是優(yōu)等品或一級(jí)品，精挑細(xì)選，保證材料質(zhì)量達(dá)到本工程規(guī)定。從材料選購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)送層層把質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)。采購(gòu)員急工地之所急，以最迅速度采購(gòu)工地急需各種材料及半成品加工件。合同辦法對(duì)各班組及供應(yīng)商訂立合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目的協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)辦法實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度籌劃資金保證辦法。這里涉及兩某些，一是業(yè)主付款籌劃；二是公司內(nèi)部資金調(diào)撥。信息管理辦法項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度關(guān)于資料，進(jìn)行整頓記錄并與籌劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性調(diào)節(jié)。其他辦法加強(qiáng)與有關(guān)單位協(xié)調(diào)入場(chǎng)前必要注重裝修施工圖技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)圖有疑問(wèn)、施工圖紙不全、錯(cuò)誤、各專(zhuān)業(yè)接口等提前指出，提出解決問(wèn)題方案并以文獻(xiàn)形式抄送建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，將關(guān)于資料抄報(bào)總包，便于總包協(xié)調(diào)管理工作開(kāi)展，減少因設(shè)計(jì)圖紙等問(wèn)題而產(chǎn)生工期損失。工程進(jìn)度款及時(shí)按月提交已竣工程量報(bào)表給業(yè)主、監(jiān)理，督促工程進(jìn)度款支付，使工程進(jìn)度有可靠資金保證；擬定材料樣板分某些項(xiàng)工程施工前提前與建設(shè)、監(jiān)理單位擬定材料樣板（材料品牌、規(guī)格、型號(hào)），保證材料精確提前到貨。圖紙修改充分運(yùn)用我司設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)力，對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙及施工中問(wèn)題，并提出合理方案；及時(shí)反饋設(shè)計(jì)、建設(shè)單位對(duì)原設(shè)計(jì)修改，減少損失。合同辦法與各專(zhuān)業(yè)施工簽定專(zhuān)業(yè)施工合同或施工合同，將總工期對(duì)各專(zhuān)業(yè)竣工時(shí)間規(guī)定明確反映在合同或合同中，并按延期、如期、提前竣工區(qū)別簽定嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，以此來(lái)制約和勉勵(lì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)提前完。經(jīng)濟(jì)辦法為實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度籌劃資金保證辦法，它涉及兩某些，一是業(yè)主付款籌劃；二是公司內(nèi)部制定專(zhuān)款專(zhuān)用原則，及時(shí)將工程進(jìn)度款調(diào)撥到該項(xiàng)目專(zhuān)用賬戶(hù)上（涉及對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)獎(jiǎng)罰）。影響本施工進(jìn)度外部因素本條屬非咱們能控制因素，僅向業(yè)主作一提示。其他施工單位影響：例如由于協(xié)調(diào)因素致使浮現(xiàn)了交叉施工，而我司又必要讓路，由于其他單位返工或修改，而導(dǎo)致咱們也必要返工或修改等等。設(shè)計(jì)變更：因種種因素，浮現(xiàn)了較大方案調(diào)節(jié)或設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)中某些偏差導(dǎo)致無(wú)法施工。意外因素：如臺(tái)風(fēng)、暴雨、高溫、空氣濕度過(guò)大等自然現(xiàn)象。施工圖紙中尚有某些不完善地方，施工過(guò)程中也將會(huì)浮現(xiàn)大量施工圖紙?zhí)貏e是節(jié)點(diǎn)大樣圖需要深化，這些工作進(jìn)行順利與否將影響本進(jìn)度籌劃有效執(zhí)行和實(shí)行。某些裝飾材料或設(shè)備需要提前定制，且定制期間也許浮現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)因素，因此需派專(zhuān)人協(xié)調(diào)。夜間施工保障辦法由于本工程工程量大、工期緊，為保證按期完畢，應(yīng)做好夜間加班施工準(zhǔn)備工作，擬采用如下辦法：特殊工序不得在夜間施工；由專(zhuān)門(mén)電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15MIN布置好照明設(shè)施，其照度必要滿(mǎn)足操作規(guī)定。各班組長(zhǎng)不得擅離現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督好自已班組，作好加班人數(shù)記錄，把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部管理層每晚有專(zhuān)人值班，及時(shí)解決各種突發(fā)事情。加強(qiáng)材料保管辦法，須24小時(shí)有專(zhuān)人值班，對(duì)夜間擅自攜帶物品出門(mén)要制止。2.1.4項(xiàng)目總體管理方案、施工管理流程、施工管理辦法等2.1.4.1進(jìn)劃管理項(xiàng)目籌劃管理目的是可以制定項(xiàng)目籌劃、并獲得項(xiàng)目構(gòu)成員對(duì)籌劃承諾。項(xiàng)目經(jīng)理能通過(guò)項(xiàng)目籌劃控制和跟蹤整個(gè)項(xiàng)目周期中活動(dòng)。9.17.1.1制定項(xiàng)目管理籌劃1）項(xiàng)目進(jìn)度籌劃項(xiàng)目進(jìn)度籌劃是保證項(xiàng)目可以準(zhǔn)時(shí)完畢基本。項(xiàng)目經(jīng)理需要在項(xiàng)目需求調(diào)研和分析階段進(jìn)行進(jìn)度安排，制定項(xiàng)目進(jìn)度籌劃。擬定項(xiàng)目中重要里程碑，并且大體劃分出各個(gè)階段持續(xù)時(shí)間，標(biāo)記出每個(gè)階段中任務(wù)依賴(lài)關(guān)系和優(yōu)先級(jí)。2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)籌劃風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)項(xiàng)目都也許發(fā)生。如果沒(méi)有及早辨認(rèn)和控制，化解風(fēng)險(xiǎn)，就也許帶來(lái)無(wú)法挽回后果。因而風(fēng)險(xiǎn)籌劃在項(xiàng)目初期是非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理需要依照公司風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)，抽取出自己項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)計(jì)自己項(xiàng)目也許發(fā)生特殊風(fēng)險(xiǎn)，分析辨認(rèn)出風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目也許帶來(lái)影響，并盡早給出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方略，完畢《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)籌劃》。3）項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理籌劃項(xiàng)目在各個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生不同數(shù)據(jù)和文檔（如系統(tǒng)設(shè)計(jì)書(shū)）。在項(xiàng)目初期項(xiàng)目經(jīng)理需要辨認(rèn)項(xiàng)目在各個(gè)階段要產(chǎn)生、或依賴(lài)數(shù)據(jù)、文檔等，要明確這些數(shù)據(jù)如何存儲(chǔ)和管理，完畢《項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理籌劃》。數(shù)據(jù)管理籌劃是配備管理籌劃基本。4）項(xiàng)目資源籌劃為了項(xiàng)目實(shí)行，項(xiàng)目經(jīng)理要策劃項(xiàng)目所必須資源，其中涉及人力、設(shè)備、材料等，而其中以人力資源為主。項(xiàng)目經(jīng)理得到估算人力資源數(shù)據(jù)后，再根據(jù)項(xiàng)目特性，辨認(rèn)項(xiàng)目對(duì)人員技能方面需求，并根據(jù)資源估算數(shù)據(jù)和項(xiàng)目技能需求表，控制和管理項(xiàng)目人力資源，如有偏差可以向部門(mén)申請(qǐng)人力資源，以保證項(xiàng)目人力資源符合項(xiàng)目需要。5）項(xiàng)目培訓(xùn)籌劃項(xiàng)目經(jīng)理要辨認(rèn)本項(xiàng)目特有培訓(xùn)需求，依照項(xiàng)目成員既有技能，擬定項(xiàng)目?jī)?nèi)培訓(xùn)籌劃，在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中組織培訓(xùn)實(shí)行。例如文檔規(guī)范培訓(xùn)、集成規(guī)范培訓(xùn)和某些實(shí)際程序開(kāi)發(fā)中技術(shù)點(diǎn)培訓(xùn)，這是項(xiàng)目質(zhì)量保證基本。6）項(xiàng)目共利益者參加籌劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，會(huì)涉及到方方面面人員，涉及客戶(hù)，有會(huì)用到別項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模塊，有會(huì)需要?jiǎng)e項(xiàng)目人員在特定階段給與支持，本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模塊會(huì)被別項(xiàng)目使用等，項(xiàng)目經(jīng)理需要制定共利益者參加籌劃，將所有共利者和其參加本項(xiàng)目事件記錄到該籌劃中。以便項(xiàng)目經(jīng)理整體把握，避免漏掉。7）項(xiàng)目度量籌劃項(xiàng)目經(jīng)理辨認(rèn)項(xiàng)目中需要度量和分析哪些數(shù)據(jù)、使用什么過(guò)程性能基線(xiàn)和模型，制定項(xiàng)目度量籌劃。8）集成項(xiàng)目總籌劃項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目策劃過(guò)程中產(chǎn)生所有籌劃（其中還應(yīng)當(dāng)涉及項(xiàng)目質(zhì)量保證籌劃、項(xiàng)目配備管理籌劃），按照合理邏輯關(guān)系組織在一起，形成一份集成總籌劃——軟件開(kāi)發(fā)籌劃。9.17.1.2評(píng)審項(xiàng)目籌劃對(duì)項(xiàng)目籌劃進(jìn)行評(píng)審，檢查籌劃與否存在沖突，各項(xiàng)間與否兼容。對(duì)有問(wèn)題籌劃要盡快進(jìn)行修改或調(diào)節(jié)。9.17.1.3發(fā)布并維護(hù)項(xiàng)目籌劃項(xiàng)目籌劃通過(guò)評(píng)審后，向客戶(hù)和部門(mén)發(fā)布該籌劃。并且在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中要對(duì)籌劃進(jìn)行維護(hù)和管理。以保證該籌劃順利有效實(shí)行。并且項(xiàng)目進(jìn)入到各開(kāi)發(fā)階段后，項(xiàng)目經(jīng)理要為制定更為細(xì)化任務(wù)，每個(gè)任務(wù)要精準(zhǔn)到天。這些詳細(xì)任務(wù)可以分別加以指派、完畢和跟蹤。細(xì)化任務(wù)可以保證項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員工作狀況管理。2.1.4.2進(jìn)度管理作為一種展示廳項(xiàng)目，需要進(jìn)行嚴(yán)格進(jìn)度管理。未能在指定期間點(diǎn)完畢本次展示廳項(xiàng)目不能成為一種成功項(xiàng)目。本次項(xiàng)目進(jìn)度管理難點(diǎn)涉及：1）需要考慮項(xiàng)目子線(xiàn)眾多：業(yè)務(wù)規(guī)劃、道具、媒體、硬件集成、平臺(tái)等。工作環(huán)節(jié)眾多并且特點(diǎn)各不相似；2）各子項(xiàng)目有復(fù)雜先后依附關(guān)系。需要理清各條線(xiàn)先后關(guān)系，以避免影響核心途徑上工作項(xiàng)影響整體進(jìn)度；3）某些工作內(nèi)容較為抽象，難以對(duì)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估和控制。展示進(jìn)度管理需要從子線(xiàn)劃分開(kāi)始，拆分工作內(nèi)容并辨認(rèn)依附關(guān)系，并在不同階段使用不同管理粒度對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制。進(jìn)度管理普通工作途徑：劃分工作子線(xiàn)->細(xì)化工作項(xiàng)->明確工作項(xiàng)依附關(guān)系->制定進(jìn)度籌劃->周進(jìn)度跟蹤->日進(jìn)度審查->進(jìn)度偏差解決。在本項(xiàng)目中，咱們明確地將項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)細(xì)分為業(yè)務(wù)分析組、互動(dòng)媒體設(shè)計(jì)組、硬件級(jí)系統(tǒng)集成組、系統(tǒng)平臺(tái)設(shè)計(jì)組等各種專(zhuān)業(yè)小組，并從項(xiàng)目開(kāi)始即互相配合，確認(rèn)互相依賴(lài)關(guān)系，選取最優(yōu)方式推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)行。并且從資源組織上，咱們將投入多名具備豐富類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)家顧問(wèn)來(lái)并行推動(dòng)也許項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“迅速推動(dòng)”項(xiàng)目工作方式。保證工期目的實(shí)現(xiàn)。（1）尋常跟蹤記錄活動(dòng)尋常跟蹤重要是通過(guò)每天項(xiàng)目構(gòu)成員修改自己任務(wù)狀態(tài)和填寫(xiě)日?qǐng)?bào)來(lái)體現(xiàn)其工作進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)抽查項(xiàng)目構(gòu)成員到期未關(guān)閉任務(wù)或日?qǐng)?bào)填寫(xiě)狀況，保證準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)。尚有其她以事件為驅(qū)動(dòng)管理，如Q&A表，風(fēng)險(xiǎn)管理表、數(shù)據(jù)管理表和共利益者參加管理表變化時(shí)相相應(yīng)工作。（2）每周跟蹤監(jiān)控活動(dòng)每周項(xiàng)目經(jīng)理要填寫(xiě)項(xiàng)目周報(bào)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，記錄本周完畢任務(wù)數(shù)和籌劃完畢任務(wù)數(shù)偏差。特別關(guān)注核心途徑上核心任務(wù)與否準(zhǔn)時(shí)完畢。跟蹤和管理項(xiàng)目項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、Q&A、需求、數(shù)據(jù)管理、共利益者參加異常狀況和影響。（3）里程碑點(diǎn)跟蹤監(jiān)控里程碑標(biāo)志是各個(gè)任務(wù)所相應(yīng)階段性成果，同步也是下一階段開(kāi)始檢查點(diǎn)。因而階段里程碑點(diǎn)跟蹤和監(jiān)控是非常重要。對(duì)需求定義、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)測(cè)試這三個(gè)重要階段要進(jìn)行里程碑評(píng)審。記錄出該階段實(shí)際與籌劃工作量偏差和該階段相應(yīng)其她數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)找出應(yīng)對(duì)辦法，給出解決方案。使其不要影響到下面階段工作正常進(jìn)行。（4）實(shí)行防止與糾正辦法當(dāng)項(xiàng)目性能或?qū)嶋H成果明顯偏離了籌劃，即超過(guò)了基線(xiàn)或閾值上下控制限，項(xiàng)目經(jīng)理/測(cè)試經(jīng)理要分析因素，制定解決辦法，減小項(xiàng)目偏差。當(dāng)項(xiàng)目存在較大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理/測(cè)試經(jīng)理要制定防止辦法，化解風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)各種會(huì)議記錄、《項(xiàng)目周報(bào)》、《里程碑評(píng)審記錄》、《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表》及項(xiàng)目管理系統(tǒng)中制定糾正或防止辦法，項(xiàng)目經(jīng)理/測(cè)試經(jīng)理應(yīng)指定負(fù)責(zé)人實(shí)行、記錄實(shí)行成果，并跟蹤至解決。2.1.4.3變更管理展示廳項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和實(shí)行過(guò)程中變更發(fā)生頻率較高，隨著項(xiàng)目進(jìn)展，需求、開(kāi)發(fā)資源及環(huán)境都也許會(huì)發(fā)生變更，變更控制便是對(duì)這些變更進(jìn)行跟蹤和規(guī)劃，目是便于變更有效管理和追溯，避免工作混亂。需求變更解決流程如下：在本項(xiàng)目中，對(duì)于變更管理咱們分為如下幾類(lèi)：（1）效果變更。對(duì)于效果變更，咱們?nèi)缦率隽鞒踢M(jìn)行解決。1）需求變更分析；2）體驗(yàn)效果示例更新；3）效果模仿及初步測(cè)試；4）效果變更確認(rèn)。在此過(guò)程中，需要協(xié)調(diào)甲方共同配合。（2）技術(shù)變更。對(duì)于技術(shù)變更，咱們?nèi)缦率隽鞒踢M(jìn)行解決。1）技術(shù)方案更新；2）設(shè)備及道具清單更新；3）施工圖更新；4）技術(shù)變更審批。（3）費(fèi)用變更。對(duì)于費(fèi)用變更，咱們?nèi)缦率隽鞒踢M(jìn)行解決。1）費(fèi)用評(píng)估分析；2）費(fèi)用變更審批。在解決變更時(shí)，嚴(yán)格遵從變更管理合同；同步，咱們可以依托咱們豐富類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于展示效果、技術(shù)實(shí)現(xiàn)路線(xiàn)、成本控制等多方面提出咱們變更意見(jiàn)。2.1.4.4風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)論從體驗(yàn)效果或者后期實(shí)行角度上，展示廳征詢(xún)項(xiàng)目處處存在風(fēng)險(xiǎn)。如何辨認(rèn)并及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，決定了項(xiàng)目與否能順利進(jìn)行。本項(xiàng)目面臨質(zhì)量、內(nèi)容水準(zhǔn)、工期等多方面風(fēng)險(xiǎn)。咱們將在項(xiàng)目初始階段制定完備風(fēng)險(xiǎn)防止機(jī)制與備案。譬如在硬件設(shè)備清單制定方面，除了考慮體驗(yàn)效果，咱們將竭力選取到貨周期短、市場(chǎng)供貨量大設(shè)備，減少到貨延遲風(fēng)險(xiǎn)；在內(nèi)容收集方面，咱們將運(yùn)用各種渠道資源，避免所需內(nèi)容缺失或不實(shí)；在必要時(shí)，對(duì)于展示內(nèi)容和展示方式，咱們團(tuán)隊(duì)將運(yùn)用豐富實(shí)行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其做出變更建議，來(lái)應(yīng)對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。2.1.4.5施工管理施工管理針對(duì)是項(xiàng)目根據(jù)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。在持續(xù)改進(jìn)模型PDCA循環(huán)（或稱(chēng)戴明循環(huán)）中，涵蓋了四環(huán)節(jié)（籌劃Plan、執(zhí)行Do、檢查Check、解決Act）中“執(zhí)行”和“解決”?；谫Y源有限性，施工管理難點(diǎn)涉及：1）施工管理以“貫徹籌劃”和“對(duì)檢查成果進(jìn)行解決”為重要目，通過(guò)各種方式來(lái)調(diào)配資源，從而保證質(zhì)量和工期；2）由于重要工作對(duì)象是建設(shè)物資、工期時(shí)間成本和人力資源，故而思路上則強(qiáng)調(diào)“統(tǒng)籌”和“將心比心”。展示施工管理承辦設(shè)計(jì)方案和進(jìn)度籌劃，回應(yīng)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)可行性，統(tǒng)籌各有關(guān)資源使用，影響費(fèi)用最后控制。在本項(xiàng)目中，實(shí)行團(tuán)隊(duì)面臨工期短、體量大、方案深化規(guī)定高等各種困難。咱們將實(shí)行團(tuán)隊(duì)劃分為各種專(zhuān)業(yè)小組，從人員調(diào)配、設(shè)備采購(gòu)、場(chǎng)外制作、安裝調(diào)試等各種方面對(duì)施工進(jìn)行細(xì)致管理。在必要時(shí)，可運(yùn)用豐富人力、財(cái)力、合伙伙伴資源，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行多團(tuán)隊(duì)并行工作。保證施工過(guò)程合理和施工成果滿(mǎn)意。對(duì)于特殊展項(xiàng)，譬如特殊道具運(yùn)送、保管、安裝，指定專(zhuān)有方案，協(xié)調(diào)各線(xiàn)條協(xié)作。2.1.5質(zhì)量管理辦法（1）質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)辦法1)、工程質(zhì)量保證辦法①、工程質(zhì)量目的工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300-）。工程質(zhì)量由地方政府建設(shè)行政主管部門(mén)質(zhì)量安全監(jiān)督職能部門(mén)按國(guó)家頒發(fā)現(xiàn)行關(guān)于驗(yàn)收原則和驗(yàn)收規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估。②、工程質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)圖書(shū)面交底清晰技術(shù)交底卡書(shū)面交底清晰技術(shù)交底卡技術(shù)設(shè)計(jì)部技術(shù)交底卡現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分段檢技術(shù)設(shè)計(jì)部技術(shù)交底卡現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分段檢重要工序控制手質(zhì)量控制點(diǎn)重要工序控制手質(zhì)量控制點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)巡邏組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)巡邏組施工做法確認(rèn)樣板間制度施工做法確認(rèn)樣板間制度班組自檢三工序檢施工部施工質(zhì)量確認(rèn)班組自檢三工序檢施工部施工質(zhì)量確認(rèn)多專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)施工交叉施工協(xié)調(diào)小組多專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)施工交叉施工協(xié)調(diào)小組責(zé)任分區(qū)管理掛牌施工管理責(zé)任分區(qū)管理掛牌施工管理施工過(guò)程質(zhì)量控制體系框架圖③、工程質(zhì)量保證體系它覆蓋了質(zhì)量控制和管理方方面面，沒(méi)有死角。公司質(zhì)量安所有專(zhuān)職對(duì)按照ISO9001質(zhì)量保證體系規(guī)定進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)督，本工程質(zhì)量保證體系可細(xì)分為如下幾種某些；a、思想保證體系ⅰ、百年大計(jì)，質(zhì)量第一；ⅱ、對(duì)顧客負(fù)責(zé)，讓顧客滿(mǎn)意；ⅲ、防止為主，把下一道工序當(dāng)作顧客。b、組織保證體系ⅰ、該項(xiàng)目中各項(xiàng)職能機(jī)構(gòu)文明全；ⅱ、建立綜合性質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；ⅲ、有專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職檢查人員。c、工作保證體系ⅰ、購(gòu)料購(gòu)配件供應(yīng)質(zhì)量保證體系；ⅱ、機(jī)具設(shè)備質(zhì)量保證體系；ⅲ、施工籌劃調(diào)度管理保證體系；ⅳ、施工準(zhǔn)備過(guò)程質(zhì)量保證體系；ⅴ、施工過(guò)程質(zhì)量保證體系；ⅵ、竣工驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量保證體系；ⅶ、質(zhì)量檢測(cè)、計(jì)量保證體系d、工程質(zhì)量管理辦法ⅰ、成立質(zhì)量管理小組我項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組：項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，設(shè)計(jì)部工程師、巡邏員，四個(gè)工程段長(zhǎng)和水電班長(zhǎng)為小構(gòu)成員。ⅱ、管理小組工作內(nèi)容ⅲ、熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量原則。ⅳ、掌握各種工序質(zhì)量檢查手段。ⅴ、現(xiàn)場(chǎng)施工巡邏。ⅵ、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析因素，研究對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。ⅶ、做好施工日記工作。ⅷ各段長(zhǎng)互相交流經(jīng)驗(yàn)，定期召開(kāi)段長(zhǎng)會(huì)議。e、質(zhì)量檢查流程班組自檢測(cè)——段長(zhǎng)檢查——下工序班組交接檢查——質(zhì)量管理小組終檢——下工序可以開(kāi)始。2)、質(zhì)量控制辦法①、質(zhì)量控制辦法流程組建項(xiàng)目部組建項(xiàng)目部施工合同交底施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)、物資進(jìn)場(chǎng)、施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)布置施工：技術(shù)交底、特殊過(guò)程確認(rèn)、過(guò)程監(jiān)控成品保護(hù)監(jiān)控質(zhì)量評(píng)估期交付回訪與保修No不合格品處置No不合格品處置NoYes竣工評(píng)估檢查a、施工過(guò)程控制（見(jiàn)下表）過(guò)程名稱(chēng)責(zé)任者過(guò)程輸入（工作根據(jù)）工作內(nèi)容過(guò)程輸出產(chǎn)品/活動(dòng)需要記錄組建項(xiàng)目部派出機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)人員調(diào)配職責(zé)貫徹人員到項(xiàng)目部就位并明確職責(zé)項(xiàng)目部任命文獻(xiàn)施工合同交底派出機(jī)構(gòu)施工合同簡(jiǎn)介業(yè)重規(guī)定、投標(biāo)狀況，闡明合同規(guī)定，公司對(duì)項(xiàng)目部規(guī)定等并將關(guān)于文獻(xiàn)發(fā)給項(xiàng)目部項(xiàng)目部獲得合同、業(yè)重規(guī)定等關(guān)于產(chǎn)品信息施工合同交底記錄施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙、設(shè)計(jì)闡明書(shū)、規(guī)范、合同交底，投標(biāo)文獻(xiàn)組織圖紙自審、會(huì)審、設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目部獲得關(guān)于產(chǎn)品特性信息設(shè)計(jì)交底交底記錄、圖紙會(huì)審記錄編制《項(xiàng)目管理籌劃》、專(zhuān)項(xiàng)施工方案《項(xiàng)目管理籌劃》、專(zhuān)項(xiàng)施工方案項(xiàng)目管理籌劃審批表勞動(dòng)力專(zhuān)業(yè)分包商進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工程進(jìn)度籌劃、選定勞動(dòng)力、選不定期專(zhuān)業(yè)分包商、分包合同組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目部入場(chǎng)教誨記錄分包商進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證（驗(yàn)證勞動(dòng)力資質(zhì)、人員資格、核對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員與否與其承諾相符）合格分包商就位、不合格分包商退場(chǎng)物資進(jìn)場(chǎng)按《物資管理程序》規(guī)定施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工員施工機(jī)具需用籌劃?rùn)z測(cè)設(shè)備需用籌劃配備施工機(jī)具及檢測(cè)并安排進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具及檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳現(xiàn)場(chǎng)布置項(xiàng)目經(jīng)理施工平面布置圖四通一平水、電、道路、通訊暢通、場(chǎng)地平整，消防設(shè)施齊備工程開(kāi)工報(bào)告、工程開(kāi)工通報(bào)《項(xiàng)目管理籌劃》建造施工設(shè)施辦公室、加工場(chǎng)地、庫(kù)房等工作過(guò)程表（續(xù)前面）過(guò)程名稱(chēng)責(zé)任者過(guò)程輸入工作根據(jù)工作內(nèi)容過(guò)程輸出產(chǎn)品/活動(dòng)需要記錄施工過(guò)程技術(shù)交底施工員圖紙規(guī)范《項(xiàng)目管理籌劃》向操作人員交代施工辦法、操作要點(diǎn)、驗(yàn)收原則、進(jìn)度規(guī)定等注事項(xiàng)（交底還應(yīng)涉及環(huán)境、職業(yè)安全健康方面規(guī)定）技術(shù)交底（重要分項(xiàng)工程和核心工序應(yīng)有書(shū)面交底記錄特殊過(guò)程確認(rèn)施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙規(guī)范、原則《項(xiàng)目管理籌劃》專(zhuān)項(xiàng)施工方案設(shè)備和人員承認(rèn)特殊過(guò)程預(yù)先鑒定記錄技術(shù)交底記錄制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案并向作業(yè)人員交底工藝鑒定并通過(guò)明確記錄規(guī)定必要時(shí)對(duì)過(guò)程再確認(rèn)工藝參數(shù)監(jiān)測(cè)特殊過(guò)程再確認(rèn)記錄（形式自定）工藝參數(shù)監(jiān)控記錄（形式自定）施工過(guò)程監(jiān)控施工員圖紙規(guī)范項(xiàng)目管理籌劃專(zhuān)項(xiàng)施工方案技術(shù)交底施工人員操作、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與否符合規(guī)定規(guī)定及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問(wèn)題工程成品半成品工程自檢交檢查收記錄、施工日記、會(huì)議紀(jì)要、工程聯(lián)系單、工程質(zhì)量整治告知單、工程質(zhì)量月報(bào)、單位工程籌劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度對(duì)比表

工作過(guò)程表（續(xù)前面）過(guò)程名稱(chēng)責(zé)任者過(guò)程輸入(工作根據(jù))工作內(nèi)容過(guò)程輸出產(chǎn)品活動(dòng)需要記錄工程質(zhì)量檢查評(píng)估技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員圖紙、規(guī)范、原則、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、〈項(xiàng)目管理籌劃〉專(zhuān)項(xiàng)施工方案對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、實(shí)驗(yàn)、讕定、核定符合規(guī)定規(guī)定工程成品、半成品隱蔽工程驗(yàn)收記錄、檢查批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄不合格品處置及糾正各防止辦法技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢員圖紙、規(guī)范、原則、設(shè)計(jì)變更、工程洽商〈項(xiàng)目管理籌劃〉專(zhuān)項(xiàng)施工方案對(duì)不合格品進(jìn)行處置符合規(guī)定規(guī)定工程成品、半成品重大事故件報(bào)告、工程質(zhì)量整治告知單針對(duì)較嚴(yán)重或重復(fù)浮現(xiàn)問(wèn)題制定并組織實(shí)行糾正辦法糾正辦法記錄針對(duì)關(guān)于質(zhì)量通病、工程不合格品及糾正辦法，組織制定防止辦法防止辦法記錄成品保護(hù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人成品保護(hù)辦法、方案對(duì)工程成品、半成品進(jìn)行保護(hù)保護(hù)完好工程成品、半成品竣工驗(yàn)收項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人圖紙、規(guī)范、原則、設(shè)計(jì)變更、工程洽商對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行最后檢查、實(shí)驗(yàn)單位工程質(zhì)量讕定表、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表交付項(xiàng)目經(jīng)理合同交付籌劃將符合規(guī)定規(guī)定工程及資料移送給業(yè)主、工程竣工資料原件移送公司策劃部工程竣工資料移送證明工程竣工通報(bào)回訪與保修派出機(jī)構(gòu)按《工程回訪保修程序》規(guī)定3)、施工操作質(zhì)量控制裝飾工程最后效果，施工操作過(guò)程起著決定性作用，因此加強(qiáng)施工過(guò)程施工操作質(zhì)量監(jiān)控是相稱(chēng)核心。必要從如下辦法入手。①、建立“樣板間制度”即在每一道工序天始時(shí)，第一天做樣板，邀請(qǐng)監(jiān)理公司、業(yè)主代表、我司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評(píng)估，檢查該項(xiàng)工作所有材料、工藝與否滿(mǎn)足規(guī)定，通過(guò)簽定以樣板為原則開(kāi)展大面積施工。建立“樣板間制度”是一種擬定用料、施工工藝和質(zhì)量原則過(guò)程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍一種形式。施工過(guò)程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作純熟限度和掌握技巧。②、建立樣板模型做法制度對(duì)特殊部位核心做法，先按1：1比例做模型，獲得業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師承認(rèn)后再施工。③、實(shí)行班組自檢制度a、分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完畢后，各班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。b、班組長(zhǎng)完畢本班組任務(wù)后提供自成果給項(xiàng)目部，在施工過(guò)程中，對(duì)本工序每步操作自檢記錄留檔。c、為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序成果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查成果做書(shū)面記錄，有問(wèn)題立即整治，詳見(jiàn)工序交接卡。此為三道工序檢查制度。4)、建立巡邏制度①、質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即協(xié)助本班組長(zhǎng)及時(shí)解決，并做好筆記。②、項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)班構(gòu)成員，每天下午下班前對(duì)工地當(dāng)天工程所有巡視一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題填好“現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整治卡”在下午班后交給班長(zhǎng)整治。③、對(duì)工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過(guò)程監(jiān)督，保證本工序一次成功。④、對(duì)質(zhì)檢員工作要有獎(jiǎng)罰制度，浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)檢員要向項(xiàng)目部書(shū)面檢討，對(duì)工作成績(jī)明顯者，要進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。⑤、終檢制度由項(xiàng)目部組織，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完畢分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。本驗(yàn)收成果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰根據(jù)。⑥、實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度采用班組織操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對(duì)班組工人操作先進(jìn)者獎(jiǎng)，不合格者罰，重則退場(chǎng)。這一辦法必將有力加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。⑦、質(zhì)量事故發(fā)生后解決制度a、項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問(wèn)題產(chǎn)生因素。b、書(shū)面告示事件解決意見(jiàn)，對(duì)施工管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款和書(shū)面批評(píng)。c、召集其他工段段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，以本領(lǐng)故作為借鑒，杜絕在別的工段發(fā)生同類(lèi)事故，再次強(qiáng)度要保證質(zhì)量。4)、程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)辦法①、為保證該工程符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300-），特采用如下工程質(zhì)量辦法：

實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥蹲點(diǎn)制度，公司成立項(xiàng)目指揮部，由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任工程總指揮，由總工程師擔(dān)任技術(shù)、質(zhì)量總負(fù)責(zé)，由公司質(zhì)量部部長(zhǎng)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行協(xié)調(diào)。

②、實(shí)現(xiàn)目的管理。

③、在項(xiàng)目施工全過(guò)程中，所有實(shí)行科學(xué)、嚴(yán)密質(zhì)量目的管理，做到目的貫徹、責(zé)任貫徹、辦法保證。

④、實(shí)行公司、項(xiàng)目部質(zhì)量目的兩級(jí)管理、兩級(jí)保證體系，公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，指引技術(shù)質(zhì)量工作。

⑤、編制科學(xué)、切實(shí)可行創(chuàng)優(yōu)方案，按創(chuàng)優(yōu)方案組織貫徹質(zhì)量目的。

⑥、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程實(shí)行總負(fù)責(zé)。

⑦、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家裝飾裝修施工規(guī)范及驗(yàn)評(píng)原則，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，即：自檢、互檢、專(zhuān)檢。“三上墻”，即數(shù)據(jù)、級(jí)別、人名上墻。上道工序經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)行下道工序施工。建立嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

⑧、分某些項(xiàng)工程施工，一方面進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，并做出樣板活。經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)認(rèn)定達(dá)到原則后，方可大面積施工。

⑨、執(zhí)行報(bào)檢制度，必要經(jīng)甲方及監(jiān)理公司代表批準(zhǔn)后，才干進(jìn)行下道工序施工。

⑩、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有技術(shù)職稱(chēng)瓦、木、水、電、油專(zhuān)職質(zhì)量監(jiān)督員，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作，做到跟班作業(yè)，跟班檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中質(zhì)量問(wèn)題。

?工程所使用裝飾材料、配件等必要有材質(zhì)合格證。嚴(yán)格入庫(kù)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)貨檢查驗(yàn)罷手續(xù)，不合格材料、配件及材質(zhì)不明材料，不得使用。對(duì)水泥和鋼材等材料必要按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。同步請(qǐng)建設(shè)單位嚴(yán)格監(jiān)督檢查，工程中使用裝飾材料、配件等必要經(jīng)建設(shè)單位檢查認(rèn)定合格后方可使用。

?材料供應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量原則,由公司全權(quán)負(fù)責(zé)安排材料采用、供應(yīng)。

?向全體施工人員貫徹ISO900O質(zhì)量管理體系，以原則化及規(guī)范化管理來(lái)保證工程質(zhì)量。

?我司宗旨是：質(zhì)量第一、顧客至上、信守合同、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，謁誠(chéng)為建設(shè)單位提供最佳服務(wù)。2.1.6安全生產(chǎn)保護(hù)辦法及承諾書(shū)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，專(zhuān)職安全員為副組長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)和隊(duì)班組長(zhǎng)為成員項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。(1)安全生產(chǎn)管理制度1）貫徹公司《安全生產(chǎn)》、《安全防護(hù)》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》等各項(xiàng)制。

2）項(xiàng)目經(jīng)理與各級(jí)人員分級(jí)訂立《安全生產(chǎn)合同》，使職責(zé)與利益掛鉤。

3）貫徹入場(chǎng)教誨制度，定期進(jìn)行安全技術(shù)交底。

4）貫徹安全檢查制度，定期不定期組織檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況。

5）貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，管理生產(chǎn)必要管安全原則。

6）實(shí)行“施工生產(chǎn)安全否決權(quán)”制，對(duì)于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)進(jìn)行抵制，專(zhuān)職安全員有權(quán)中斷施工，并限期進(jìn)行整治。

7）注意作業(yè)時(shí)所使用各種染料，涂料和粘結(jié)與否揮發(fā)有毒氣體，做好通風(fēng)和人員作業(yè)保護(hù)。

8）安全管理人員要經(jīng)常檢查其工作人員與否通過(guò)入場(chǎng)安全教誨，與否通過(guò)安全交底，特殊工種與否有安全操作證，認(rèn)真檢查辦法與安全設(shè)施貫徹情總以及內(nèi)部安全管理資料與否符合規(guī)定。(2)安全生產(chǎn)用電制度嚴(yán)格按國(guó)家施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電關(guān)于規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)立。重點(diǎn)注意如下問(wèn)題：

1）現(xiàn)場(chǎng)施工用電原則應(yīng)當(dāng)一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)“三級(jí)”保護(hù)辦法。其電箱設(shè)門(mén)、設(shè)鎖、編號(hào)、注明負(fù)責(zé)人。2）機(jī)械設(shè)備必要執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地保護(hù)辦法；必要采用“三相五線(xiàn)制”。

3）電焊機(jī)上要有防雨蓋，下鋪防潮墊；一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置，二次線(xiàn)使用接線(xiàn)柱，一次電源采有橡皮套電纜或穿塑軟管，長(zhǎng)度不不不大于3米。

4）手持電動(dòng)工具都必要安裝敏捷有著漏電保護(hù)裝置，安裝完畢要辦理驗(yàn)收單。

5）現(xiàn)場(chǎng)用高、低壓設(shè)備及線(xiàn)路按編制平面布置圖安裝和埋設(shè)，禁止使用破壞或絕緣性能不良電線(xiàn)，禁止電線(xiàn)隨處走。(3)安全檢查和解決制度1)班組每天進(jìn)行班前活動(dòng)，貫徹安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作環(huán)境檢查，做到當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)天記錄。

2)項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)每星期組織一次本項(xiàng)目安全生產(chǎn)自查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，及時(shí)整治。(4)現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)辦法1)貫徹以“以防為主，防消結(jié)合”消防方針，結(jié)合施工中實(shí)際狀況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織貫徹，建立逐級(jí)防火責(zé)任制，保證施工安全，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，對(duì)易燃物品存儲(chǔ)要設(shè)管理專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，遠(yuǎn)離火源。

2)成立工地防火領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，由安全員、保衛(wèi)干部及工長(zhǎng)為成員。建立一支以經(jīng)濟(jì)警察為主體，以聯(lián)防隊(duì)員為補(bǔ)充義務(wù)消防隊(duì)負(fù)責(zé)尋常消防工作。

3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行安全防火知識(shí)教誨，每周三為安全教誨日，對(duì)施工人員操作者進(jìn)行安全、防火知識(shí)教誨，并運(yùn)用板報(bào)和醒目的語(yǔ)等各種形式宣傳防火知識(shí)，從思想上使每個(gè)職工注重安全防火工作，增強(qiáng)防火意識(shí)。

4)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)Ф100管徑消防栓，每50m布置一種，隨施工樓層增高，設(shè)Ф65管徑消防豎管，每?jī)蓪釉O(shè)立一種水龍帶、消防槍、消防箱?，F(xiàn)場(chǎng)配備干粉滅火器。

5)現(xiàn)場(chǎng)保證消防環(huán)道寬不不大于3.5m；懸掛防火標(biāo)志牌、防火制度、防火籌劃及119火警電話(huà)等醒目的志。

6)同周邊派出所、居委會(huì)積極配合，獲得工程所在地關(guān)于部門(mén)支持和協(xié)助。

7)加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)立無(wú)煙現(xiàn)場(chǎng)。

8)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，辦理動(dòng)火證，易燃易爆物品妥善保管。

9)搭設(shè)臨建符合防火規(guī)定。

10)堅(jiān)持安全消防檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)清除，防止工傷、火災(zāi)事故發(fā)生。

11)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)消防儲(chǔ)備水箱和消防泵，配專(zhuān)用用電線(xiàn)路直接與總閘刀上端連接。(五)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)制度1)工地安全保衛(wèi)人員必要嚴(yán)格執(zhí)行我司“施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例”。

2)外來(lái)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3)工地工作及施工隊(duì)人員若無(wú)工作卡、安全帽、工作服者（三者缺一不可）不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4)上級(jí)公司、甲方單位、協(xié)作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要戴安全帽后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

5)保安人員實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視制，密切注意消防器材完好性，電器使用安全性。

6)一旦發(fā)當(dāng)前工地現(xiàn)場(chǎng)抽煙、大小便者，及時(shí)記錄在案，及時(shí)向工地辦公室報(bào)告，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)其進(jìn)行懲罰。

7)進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)合有設(shè)備、工具由門(mén)衛(wèi)保安進(jìn)行登記，登記清單交工地辦公室保管。

8)任何人員不得攜帶工具、設(shè)備、材料出場(chǎng)，必要由項(xiàng)目經(jīng)理部出證明方可帶出。

9)保安人員必要保證工地施工區(qū)域安全。

10)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視保安人員必要配戴安全帽。

11）保安人員發(fā)現(xiàn)異常狀況要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。

12）夜間值班保安人員必要巡視施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。保安人員必要忠于職守，堅(jiān)守崗位，保衛(wèi)國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失。（六）施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電管理制度1）施工工地暫時(shí)用電必要配備兩個(gè)以上專(zhuān)職電工，并持證上崗作業(yè)，禁止無(wú)證上崗及違章作業(yè)。

2）暫時(shí)電線(xiàn)必要用雙膠皮護(hù)套線(xiàn)，所有插頭插座應(yīng)保持完好。

3）暫時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以上者，應(yīng)編制暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)并制定防火辦法。

4）配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)采用鐵箱，符合絕緣規(guī)定，禁止用木板等易燃易爆材料制作，并按規(guī)定安裝在適當(dāng)位置。箱內(nèi)接線(xiàn)要整潔，導(dǎo)線(xiàn)進(jìn)出口應(yīng)設(shè)在箱體底面，箱內(nèi)應(yīng)裝二級(jí)漏電開(kāi)關(guān)保護(hù)。箱門(mén)加鎖，并由電工負(fù)責(zé)管理。配電箱、開(kāi)關(guān)箱及各種用電場(chǎng)合，應(yīng)掛上明顯標(biāo)志牌和操作牌。

5）電器設(shè)備必要實(shí)行“一機(jī)一閘”，禁止用同一開(kāi)關(guān)直接控制兩臺(tái)以上電器設(shè)備。保險(xiǎn)絲應(yīng)按負(fù)荷規(guī)定由電工安裝，禁止用金屬線(xiàn)代替保險(xiǎn)絲。

6）若特殊狀況必要帶電作業(yè)，必要采用防護(hù)辦法，并要具備三級(jí)以上電工合格證人員在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才干工作。（七）施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火制度1）參加施工各種人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必要由項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行安全防火知識(shí)教誨，做到安全防火，人人有責(zé)，自覺(jué)遵守。

2）據(jù)防火規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)按項(xiàng)目工程規(guī)模，成立相應(yīng)義務(wù)消防隊(duì)。必要熟悉消防器材作用辦法，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立以以便使用為原則。各部位應(yīng)配足滅火器設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，消防器材擺放必要有明顯標(biāo)志，半月一次，定期檢查消防器材完好性，如損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，不得隨意變更消防器材放置位置。

3）施工人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，禁止在現(xiàn)場(chǎng)吸煙，吸煙時(shí)必要到指定吸煙區(qū)。

4）保持施工現(xiàn)場(chǎng)通道暢通無(wú)阻，夜間設(shè)照明并加強(qiáng)值班巡邏。

5）噴涂硝基漆或其他揮發(fā)性、易燃熔劑稀釋涂料作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)使用明火。

6）配料或拿取易燃品時(shí)不準(zhǔn)吸煙，浸攛過(guò)天那水、清漆等易燃物棉紗、擦手布等不得隨便亂丟，應(yīng)放在指定地方并及時(shí)清走。

7）易燃易爆品應(yīng)設(shè)專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)，分類(lèi)堆放，專(zhuān)門(mén)保管，室內(nèi)照明應(yīng)采用防爆燈，開(kāi)關(guān)設(shè)在室外。

8）易燃易爆物品要分批購(gòu)買(mǎi)，邊用邊采購(gòu)。

9）倉(cāng)庫(kù)安裝開(kāi)關(guān)箱，接線(xiàn)盒距離堆放物品外緣應(yīng)不不大于1.5米，不準(zhǔn)亂拉暫時(shí)電線(xiàn)路。

10）倉(cāng)庫(kù)、油漆房、木工房照明應(yīng)盡量使用高壓水銀燈，使用白熾燈時(shí)功率不得超過(guò)60瓦，并應(yīng)有良好通風(fēng)，禁止使用碘鎢燈。

11）一旦意外發(fā)生火警，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)義務(wù)消防隊(duì)滅火并及時(shí)向消防部門(mén)報(bào)警。投標(biāo)人近三年內(nèi)無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故承諾書(shū)。依照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，我作為公司單位法定代表人和安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。并鄭重承諾：我公司在近三年度工作當(dāng)中無(wú)生產(chǎn)安全責(zé)任事故。在后來(lái)工作將繼續(xù)堅(jiān)持貫徹生產(chǎn)安全面各項(xiàng)工作。并做到：一、依法建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備符合法定人數(shù)安全生產(chǎn)管理人員，保證安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮職能作用，安全生產(chǎn)管理人員履行安全管理職責(zé)，使安全生產(chǎn)管理做到原則化、規(guī)范化。二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格貫徹。三、保證資金投入，持續(xù)具備法律、法規(guī)、規(guī)章、國(guó)標(biāo)和行業(yè)原則規(guī)定安全生產(chǎn)條件。四、依法對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)，做到按規(guī)定持證上崗。五、不違章指揮，不強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)。六、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理安全生產(chǎn)工作，并與關(guān)于單位訂立專(zhuān)門(mén)安全生產(chǎn)合同。七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排查安全隱患。八、貫徹重大危險(xiǎn)源監(jiān)控責(zé)任，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行有效監(jiān)測(cè)、監(jiān)控和整治。九、依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演習(xí)，貫徹操作崗位應(yīng)急辦法。十、如實(shí)告知從業(yè)人員作業(yè)場(chǎng)合和工作崗位存在危險(xiǎn)、危害因素、防范辦法和事故應(yīng)急辦法。十一、尊重從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)有權(quán)益，引導(dǎo)勉勵(lì)從業(yè)人員履行安全生產(chǎn)方面義務(wù)，勉勵(lì)從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)違法、違規(guī)行為提出改正建議，甚至批評(píng)、舉報(bào)，對(duì)提出批評(píng)和舉報(bào)職工不打擊報(bào)復(fù)，不因而解除勞動(dòng)合同和減少工資待遇。十二、為從業(yè)人員提供符合國(guó)標(biāo)或行業(yè)原則勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督教誨從業(yè)人員對(duì)的佩戴、使用。十三、依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。十四、按規(guī)定上報(bào)生產(chǎn)安全事故，做好事故搶險(xiǎn)救援，妥善解決對(duì)事故傷亡人員依法補(bǔ)償?shù)仁鹿噬坪蠊ぷ?。十五、履行法律法?guī)規(guī)定其她安全生產(chǎn)職責(zé)。2.1.7文明施工辦法（1）建立管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)文明施工管理小組，配備1名專(zhuān)職協(xié)查員，制定獎(jiǎng)罰制度，切實(shí)貫徹執(zhí)行文明施工原則及獎(jiǎng)罰制度。（2）制定文明施工責(zé)任實(shí)行分片包干管理責(zé)任到人，由各區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本區(qū)文明施工管理。（3）建立健全施工籌劃管理制度1）認(rèn)真編制施工月、周作業(yè)籌劃。2）做好總平面管理工作，經(jīng)常檢查執(zhí)行狀況。3）認(rèn)真填好施工日記，搞好安全生產(chǎn)。4）制定保護(hù)辦法，加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范疇擋、控制揚(yáng)塵辦法1）現(xiàn)場(chǎng)做到整潔、干凈、安全，施工秩序良好。2）現(xiàn)場(chǎng)做到五有、四凈、三無(wú)、四清、四不見(jiàn)、三好、四整潔。3）現(xiàn)場(chǎng)施工道路必要保持暢通無(wú)阻，保證材料順利進(jìn)場(chǎng)，排水溝必要暢通，無(wú)積水，場(chǎng)地整潔，無(wú)施工垃圾。4）及時(shí)清運(yùn)施工垃圾，集中堆放。樓層垃圾袋裝，通過(guò)施工電梯運(yùn)到室外地面，禁止向樓下拋扔。集中垃圾及時(shí)走，以保持場(chǎng)容整潔。5）遵守國(guó)家關(guān)于環(huán)保法規(guī)。采用有效辦法控制各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲振動(dòng)對(duì)環(huán)境污染及危害。6）施工場(chǎng)地及道路定期灑水，減少灰塵對(duì)環(huán)境污染。7）現(xiàn)場(chǎng)出口設(shè)沖洗場(chǎng)，對(duì)進(jìn)入車(chē)輛進(jìn)行沖洗，防止將泥土帶到道路上，污染都市道路。8）施工現(xiàn)場(chǎng)不得熔化瀝青或者焚燒油氈以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體物質(zhì)。9）對(duì)某些產(chǎn)生噪聲施工機(jī)械，采用隔聲辦法，加強(qiáng)維護(hù)，減少噪聲。10）為創(chuàng)立文明安全工地和樹(shù)立公司形象，需做好關(guān)于標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌、標(biāo)記等準(zhǔn)備工作(五牌一圖、安全警示牌、規(guī)章制度牌及產(chǎn)品標(biāo)記等)。11)嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行圍擋。(5)文明施工檢查1)檢查時(shí)間安排：項(xiàng)目經(jīng)理部每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作一次全面文明施工檢查，公司每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查。2)檢查內(nèi)容：文明施工方案執(zhí)行狀況和達(dá)標(biāo)狀況。3)檢查根據(jù)：文明施工方案，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定及業(yè)主特殊規(guī)定。4)會(huì)議制度：工程項(xiàng)目部定期召開(kāi)文明施工會(huì)議，組織關(guān)于主管進(jìn)行全面檢查。禁止在工地吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就地罰款。嚴(yán)重者，及時(shí)解雇。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)制安制度必要堅(jiān)守工作崗位、盡忠職守、以身作則、帶證上崗、勤流動(dòng)，細(xì)觀，發(fā)現(xiàn)可疑狀況及時(shí)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)犯罪分子奮力捉拿。維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)消防，治安器材和設(shè)施，發(fā)既有人偷拿。損壞時(shí)有權(quán)制止，若有不聽(tīng)者，交本地派出所解決。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，施工現(xiàn)場(chǎng)材料未經(jīng)工程指揮部批準(zhǔn)，絕不容許任何人拿出工地，并做好記錄，下班要交接清晰方能離崗。(7)強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律1)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工人員一律佩戴工作卡，無(wú)卡者不能上崗工作。2)禁止遲到、早退、曠工，因事請(qǐng)假必要辦理請(qǐng)假手續(xù)。3)高空作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員一律要戴安全帽。4)施工現(xiàn)場(chǎng)必要保持整潔、暢通。5)禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、生火。(8)減少擾民減少環(huán)境污染辦法1)建筑施工垃圾堆放在指定位置專(zhuān)用設(shè)備容器內(nèi)，禁止隨便拋散，施工垃圾及時(shí)清運(yùn)，適量灑水，減少揚(yáng)塵。2)水泥等粉細(xì)散裝材料，盡量采用室內(nèi)存儲(chǔ)，卸運(yùn)時(shí)采用有效辦法減少揚(yáng)塵，并及時(shí)清掃地面殘?jiān)?)油漆等有刺激氣味材料密封包裝，隔離放置。4)生活垃圾及時(shí)解決，并清理干凈暫時(shí)容器。5)材料搬運(yùn)及垃圾清理時(shí)，對(duì)粉狀顆粒垃圾材料等應(yīng)裝袋后用升降機(jī)搬運(yùn)，并由專(zhuān)人看守。6)蠻裝卸等現(xiàn)象。7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生施工垃圾由專(zhuān)職輔工定期清理清運(yùn)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境7.7.清潔。(9)減少噪音辦法施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵循《中華人民共和國(guó)建筑施工場(chǎng)界