公司年終獎金分配專項方案

河南新龍源電氣科技開發(fā)年底獎金分配方案（草案）1月5日目錄一、方案目的 2二、年終獎分配方案需考慮問題匯總 3三、年終獎金分配思路 4四、年終獎金分配原則 4五、 年終獎金核定方式 5六、年終獎金分配流程 9七、年終獎金派發(fā)后的跟蹤事項 9一、方案目標(biāo)年底獎金分配方案不是簡單發(fā)放年底獎勵，其發(fā)放目標(biāo)應(yīng)配合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)企業(yè)、職員等多方共贏局面，本獎金分配方案應(yīng)實現(xiàn)以下目標(biāo)：經(jīng)過發(fā)放年底獎金，激勵職員士氣，滿足職員生存和發(fā)展需要，降低內(nèi)部矛盾和不公平感，并提升職員滿意度和企業(yè)歸屬感，強化對企業(yè)文化認(rèn)同感。經(jīng)過年底獎金分配方案制度實施，增強企業(yè)薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)職員發(fā)展方向，提升職員工作效率，降低職員流失率，尤其是預(yù)防高級人才流動，以短期激勵和長久激勵相結(jié)合方法，吸引高級人才，從而為企業(yè)節(jié)省人力資源成本（包含招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。經(jīng)過將年底獎和企業(yè)業(yè)績，員人個人能力、職級、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤方法進(jìn)行合理分配，表現(xiàn)企業(yè)績效考評權(quán)威性，從獎金發(fā)放過程中，對職員進(jìn)行管理制度在職指導(dǎo)，增強職員對企業(yè)績效考評制度服從性和認(rèn)同度，從而以企業(yè)戰(zhàn)略管理角度引導(dǎo)職員主動配合企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)實施。二、年底獎分配方案需考慮問題匯總年底獎金分配總額是否符合企業(yè)年度人力資源成本指標(biāo)？年底獎金應(yīng)怎樣合理分配方能表現(xiàn)其內(nèi)部公平性？年底獎金發(fā)放怎樣和績效考評制度充足結(jié)合？年底獎額度制訂過程中，是否給各管理層級對應(yīng)授權(quán)參與下屬職員個人獎金總額評定？年底獎是否需要考慮同業(yè)年底獎金分配水平，以使企業(yè)薪資待遇含有競爭力？年底獎分配制度制訂是否需要考慮延續(xù)性和前瞻性？個人年底獎分配金額是否需要考慮職員接收度和滿意度？三、年底獎金分配思緒本企業(yè)本質(zhì)上屬于銷售、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)發(fā)展離不開銷售，所以企業(yè)行為一直是以銷售為關(guān)鍵。為配合戰(zhàn)略目標(biāo)，在年底獎金分配形式上采取以“業(yè)績?yōu)殛P(guān)鍵”思緒，一切全部是為了企業(yè)發(fā)明效益。所以在方案中，獎金分配多寡，關(guān)鍵取決于職員為企業(yè)發(fā)明了多少銷售業(yè)績和日常工作表現(xiàn)。誠然，企業(yè)在獎金分配也不能忽略了輔助部門工作成績。所以，本案以企業(yè)業(yè)績目標(biāo)為關(guān)鍵點，充足和績效考評評定緊密聯(lián)絡(luò)，結(jié)合職員日常工作表現(xiàn)，努力爭取達(dá)成在年底獎金分配上實現(xiàn)公平合理、獎勤罰懶目標(biāo)。四、年底獎金分配標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部公平性和外部競爭力相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)良好薪酬不僅僅是讓職員生活富足，而應(yīng)該是指導(dǎo)職員發(fā)展明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)職員工作行為，使之能者多得，為企業(yè)發(fā)明更多效益。

2.因需而變層級差異性標(biāo)準(zhǔn)不一樣層級職員在獎金分配認(rèn)知和獎金制訂要素偏好方面存在很大差異，所以在具體獎金分配方案設(shè)計中要遵照因需而變層級差異性標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，就是要滿足高層管理者“成就感”、中層管理者“自豪感”和基層職員“安全感”。企業(yè)利益和個人收益相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)在年底獎金發(fā)放過程中，應(yīng)表現(xiàn)企業(yè)利益和職員個人利益緊密結(jié)合關(guān)系，沒有企業(yè)利益長遠(yuǎn)發(fā)展，個人利益實現(xiàn)也無從談起。獎金分配和績效考評掛鉤標(biāo)準(zhǔn)年底獎金發(fā)放不僅僅是給職員福利，而是做職員在過去工作表現(xiàn)整體總結(jié)。獎金多寡取決于職員能力水平和勤奮努力程度。將獎金分配標(biāo)準(zhǔn)透明化（獎金額度仍需保秘），5、獎金分配指導(dǎo)職員職業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過層級化、差異化獎金分配制度，激勵職員提升業(yè)務(wù)水平和個人素質(zhì)，形成良好職場心態(tài)和職業(yè)習(xí)慣，促進(jìn)職員為取得更大收益必需要不停學(xué)習(xí)和改善，伴隨個人能力和業(yè)務(wù)水平提升，企業(yè)為其發(fā)明更多發(fā)展機會，在企業(yè)不停發(fā)展過程中，個人收益也隨之不停提升。年底獎金核定方法1、年底獎金總額確定年底獎金總額可采取以下方法核實：從整年營業(yè)總額結(jié)合企業(yè)整年銷售目標(biāo)完成百分比按不一樣檔次計提說明：可按企業(yè)整年營業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計提獎金總額，提議百分比為0.2-0.5%之間，然后再按實際營業(yè)收入和原定目標(biāo)完成百分比確定實際獎金總額。舉例：假如完成年度銷售額1億元，按0.2%計提，1億×0.2%=20萬，原定銷售目標(biāo)2億，實際完成百分比為50%，獎金分配總額為20萬×50%=10萬元。按企業(yè)整年實現(xiàn)利潤總額完成百分比按不一樣檔次百分比計提說明：由財務(wù)部核實整年稅后凈利潤，由董事會決定提留股東權(quán)益、分紅、企業(yè)提留資金百分比后，按剩下百分比乘以目標(biāo)利潤完成百分比確定年底獎金總額。舉例：情況1（未完成目標(biāo)）：實現(xiàn)稅后凈利萬元，股東權(quán)益、分紅、企業(yè)提留資金按98%計提，原定利潤目標(biāo)為3000萬，完成百分比為66.7%，獎金總額=萬×（1-98%）×66.7%=26.68萬（相當(dāng)總利潤1.33%）情況2（超額完成目標(biāo)）：實現(xiàn)稅后凈利3000萬元，股東權(quán)益、分紅、企業(yè)提留資金按98%計提，原定利潤目標(biāo)為萬，完成百分比為150%，獎金總額=3000萬×（1-98%）×150%=90萬（相當(dāng)總利潤3%）年底獎金功效結(jié)構(gòu)確定年底獎金總額確定后，按獎勵功效不一樣劃分百分比。以下：基礎(chǔ)獎金：約占60%，按職能部門職責(zé)和關(guān)鍵性不一樣，分配到各部門。部門獎金：約占20%，按部門整體考評不一樣，以優(yōu)異、良好、通常為三個檔次，劃分百分比，分配到各部門，由各部門領(lǐng)導(dǎo)酌情分配到個人或作為部門公共基金。董事會尤其獎金：約占10%，由董事會在公眾場所尤其向優(yōu)異表現(xiàn)管理層人員專門頒發(fā)。個人優(yōu)異表現(xiàn)獎：約占6%，用于獎勵全勤職員、優(yōu)異職員、有特殊貢獻(xiàn)職員、及有家庭困難職員。福利獎：約占4%，用于春節(jié)福利（如發(fā)年貨、購物卡等）、或企業(yè)年會抽選幸運獎。怎樣按各部門職能劃分獎金分配百分比基礎(chǔ)獎金按業(yè)務(wù)部門和后勤服務(wù)部門按百分比分配，以下圖：部門獎金按各部門團(tuán)體表現(xiàn)按百分比分配。由行政部門按企業(yè)要求對部門表現(xiàn)進(jìn)行考評，給優(yōu)異、良好、一般等三個檔次評級。評級條件可參考以下原因：本部門整年整體出勤率本部門任務(wù)目標(biāo)完成百分比本部門年度、季度、月度工作計劃完成度和按時率本部門協(xié)作其它部門工作頻率（非本部門工作職責(zé)）本部門突出貢獻(xiàn)事件次數(shù)按評級標(biāo)準(zhǔn)可參考以下部門獎金分配百分比：優(yōu)異部門，1個，部門獎金分配百分比40%良好部門，2個，部門獎金分配百分比各15%一般部門，3個，部門獎金分配百分比各10%怎樣按崗位職能和個人綜合考評核定獎金額度由部門主管領(lǐng)導(dǎo)確定獎金基數(shù)，按崗位職能不一樣核定基礎(chǔ)獎金總額，再依據(jù)年度考評評分系數(shù)，最終核定職員年底獎總額。4、年度考評原因可參考以下： 個人考勤個人工作完成度個人工作差錯率目標(biāo)完成度主管領(lǐng)導(dǎo)評分2-3位協(xié)同部門同事評分5、其它參考原因：試用期：如在試用期，只可領(lǐng)取60%年底獎。工作年限：不滿十二個月按年度工作日百分比領(lǐng)取，滿十二個月以上可全額領(lǐng)取。重大違紀(jì)事件：按企業(yè)要求取消年底獎勵。六、年底獎金分配步驟綜合部依據(jù)年度財報和各部門綜合評定，出具年底獎金分配提議，以供董事長決議。財務(wù)部門出具年度財報，明晰企業(yè)年度贏利情況，以資參考。各部門主管制訂本部門獎金分配計劃，交由綜合部門審核。財務(wù)部依據(jù)董事長決議核實年底獎金總額綜合部依據(jù)年度財報和各部門綜合評定，出具年底獎金分配提議，以供董事長決議。財務(wù)部門出具年度財報，明晰企業(yè)年度贏利情況，以資參考。各部門主管制訂本部門獎金分配計劃，交由綜合部門審核。財務(wù)部依據(jù)董事長決議核實年底獎金總額、各部門分配金額及扣稅標(biāo)準(zhǔn)，遞交給綜合部以做獎金分配依據(jù)。綜合部對各部門獎金分配計劃進(jìn)行審驗，如有疑義，須和部門領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，確定無誤，交由董事長簽字確定。財務(wù)部依據(jù)董事長簽字確定年底獎金分配計劃進(jìn)行組織獎金發(fā)放。董事長審核年度財報和年底獎金分配提議，核定年底獎金提取百分比和分配標(biāo)準(zhǔn)。綜合部綜合部依據(jù)董事長決議及