公司年終獎(jiǎng)金分配專(zhuān)項(xiàng)方案

河南新龍?jiān)措姎饪萍奸_(kāi)發(fā)年底獎(jiǎng)金分配方案（草案）1月5日目錄一、方案目的 2二、年終獎(jiǎng)分配方案需考慮問(wèn)題匯總 3三、年終獎(jiǎng)金分配思路 4四、年終獎(jiǎng)金分配原則 4五、 年終獎(jiǎng)金核定方式 5六、年終獎(jiǎng)金分配流程 9七、年終獎(jiǎng)金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng) 9一、方案目標(biāo)年底獎(jiǎng)金分配方案不是簡(jiǎn)單發(fā)放年底獎(jiǎng)勵(lì)，其發(fā)放目標(biāo)應(yīng)配合企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職員等多方共贏局面，本獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：經(jīng)過(guò)發(fā)放年底獎(jiǎng)金，激勵(lì)職員士氣，滿足職員生存和發(fā)展需要，降低內(nèi)部矛盾和不公平感，并提升職員滿意度和企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同感。經(jīng)過(guò)年底獎(jiǎng)金分配方案制度實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)職員發(fā)展方向，提升職員工作效率，降低職員流失率，尤其是預(yù)防高級(jí)人才流動(dòng)，以短期激勵(lì)和長(zhǎng)久激勵(lì)相結(jié)合方法，吸引高級(jí)人才，從而為企業(yè)節(jié)省人力資源成本（包含招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。經(jīng)過(guò)將年底獎(jiǎng)和企業(yè)業(yè)績(jī)，員人個(gè)人能力、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤方法進(jìn)行合理分配，表現(xiàn)企業(yè)績(jī)效考評(píng)權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā)放過(guò)程中，對(duì)職員進(jìn)行管理制度在職指導(dǎo)，增強(qiáng)職員對(duì)企業(yè)績(jī)效考評(píng)制度服從性和認(rèn)同度，從而以企業(yè)戰(zhàn)略管理角度引導(dǎo)職員主動(dòng)配合企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施。二、年底獎(jiǎng)分配方案需考慮問(wèn)題匯總年底獎(jiǎng)金分配總額是否符合企業(yè)年度人力資源成本指標(biāo)？年底獎(jiǎng)金應(yīng)怎樣合理分配方能表現(xiàn)其內(nèi)部公平性？年底獎(jiǎng)金發(fā)放怎樣和績(jī)效考評(píng)制度充足結(jié)合？年底獎(jiǎng)?lì)~度制訂過(guò)程中，是否給各管理層級(jí)對(duì)應(yīng)授權(quán)參與下屬職員個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定？年底獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年底獎(jiǎng)金分配水平，以使企業(yè)薪資待遇含有競(jìng)爭(zhēng)力？年底獎(jiǎng)分配制度制訂是否需要考慮延續(xù)性和前瞻性？個(gè)人年底獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮職員接收度和滿意度？三、年底獎(jiǎng)金分配思緒本企業(yè)本質(zhì)上屬于銷(xiāo)售、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)銷(xiāo)售，所以企業(yè)行為一直是以銷(xiāo)售為關(guān)鍵。為配合戰(zhàn)略目標(biāo)，在年底獎(jiǎng)金分配形式上采取以“業(yè)績(jī)?yōu)殛P(guān)鍵”思緒，一切全部是為了企業(yè)發(fā)明效益。所以在方案中，獎(jiǎng)金分配多寡，關(guān)鍵取決于職員為企業(yè)發(fā)明了多少銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和日常工作表現(xiàn)。誠(chéng)然，企業(yè)在獎(jiǎng)金分配也不能忽略了輔助部門(mén)工作成績(jī)。所以，本案以企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)為關(guān)鍵點(diǎn)，充足和績(jī)效考評(píng)評(píng)定緊密聯(lián)絡(luò)，結(jié)合職員日常工作表現(xiàn)，努力爭(zhēng)取達(dá)成在年底獎(jiǎng)金分配上實(shí)現(xiàn)公平合理、獎(jiǎng)勤罰懶目標(biāo)。四、年底獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)良好薪酬不僅僅是讓職員生活富足，而應(yīng)該是指導(dǎo)職員發(fā)展明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)職員工作行為，使之能者多得，為企業(yè)發(fā)明更多效益。

2.因需而變層級(jí)差異性標(biāo)準(zhǔn)不一樣層級(jí)職員在獎(jiǎng)金分配認(rèn)知和獎(jiǎng)金制訂要素偏好方面存在很大差異，所以在具體獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵照因需而變層級(jí)差異性標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，就是要滿足高層管理者“成就感”、中層管理者“自豪感”和基層職員“安全感”。企業(yè)利益和個(gè)人收益相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)在年底獎(jiǎng)金發(fā)放過(guò)程中，應(yīng)表現(xiàn)企業(yè)利益和職員個(gè)人利益緊密結(jié)合關(guān)系，沒(méi)有企業(yè)利益長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，個(gè)人利益實(shí)現(xiàn)也無(wú)從談起。獎(jiǎng)金分配和績(jī)效考評(píng)掛鉤標(biāo)準(zhǔn)年底獎(jiǎng)金發(fā)放不僅僅是給職員福利，而是做職員在過(guò)去工作表現(xiàn)整體總結(jié)。獎(jiǎng)金多寡取決于職員能力水平和勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)透明化（獎(jiǎng)金額度仍需保秘），5、獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)職員職業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)層級(jí)化、差異化獎(jiǎng)金分配制度，激勵(lì)職員提升業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)，形成良好職場(chǎng)心態(tài)和職業(yè)習(xí)慣，促進(jìn)職員為取得更大收益必需要不停學(xué)習(xí)和改善，伴隨個(gè)人能力和業(yè)務(wù)水平提升，企業(yè)為其發(fā)明更多發(fā)展機(jī)會(huì)，在企業(yè)不停發(fā)展過(guò)程中，個(gè)人收益也隨之不停提升。年底獎(jiǎng)金核定方法1、年底獎(jiǎng)金總額確定年底獎(jiǎng)金總額可采取以下方法核實(shí)：從整年?duì)I業(yè)總額結(jié)合企業(yè)整年銷(xiāo)售目標(biāo)完成百分比按不一樣檔次計(jì)提說(shuō)明：可按企業(yè)整年?duì)I業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計(jì)提獎(jiǎng)金總額，提議百分比為0.2-0.5%之間，然后再按實(shí)際營(yíng)業(yè)收入和原定目標(biāo)完成百分比確定實(shí)際獎(jiǎng)金總額。舉例：假如完成年度銷(xiāo)售額1億元，按0.2%計(jì)提，1億×0.2%=20萬(wàn)，原定銷(xiāo)售目標(biāo)2億，實(shí)際完成百分比為50%，獎(jiǎng)金分配總額為20萬(wàn)×50%=10萬(wàn)元。按企業(yè)整年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額完成百分比按不一樣檔次百分比計(jì)提說(shuō)明：由財(cái)務(wù)部核實(shí)整年稅后凈利潤(rùn)，由董事會(huì)決定提留股東權(quán)益、分紅、企業(yè)提留資金百分比后，按剩下百分比乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成百分比確定年底獎(jiǎng)金總額。舉例：情況1（未完成目標(biāo)）：實(shí)現(xiàn)稅后凈利萬(wàn)元，股東權(quán)益、分紅、企業(yè)提留資金按98%計(jì)提，原定利潤(rùn)目標(biāo)為3000萬(wàn)，完成百分比為66.7%，獎(jiǎng)金總額=萬(wàn)×（1-98%）×66.7%=26.68萬(wàn)（相當(dāng)總利潤(rùn)1.33%）情況2（超額完成目標(biāo)）：實(shí)現(xiàn)稅后凈利3000萬(wàn)元，股東權(quán)益、分紅、企業(yè)提留資金按98%計(jì)提，原定利潤(rùn)目標(biāo)為萬(wàn)，完成百分比為150%，獎(jiǎng)金總額=3000萬(wàn)×（1-98%）×150%=90萬(wàn)（相當(dāng)總利潤(rùn)3%）年底獎(jiǎng)金功效結(jié)構(gòu)確定年底獎(jiǎng)金總額確定后，按獎(jiǎng)勵(lì)功效不一樣劃分百分比。以下：基礎(chǔ)獎(jiǎng)金：約占60%，按職能部門(mén)職責(zé)和關(guān)鍵性不一樣，分配到各部門(mén)。部門(mén)獎(jiǎng)金：約占20%，按部門(mén)整體考評(píng)不一樣，以?xún)?yōu)異、良好、通常為三個(gè)檔次，劃分百分比，分配到各部門(mén)，由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)酌情分配到個(gè)人或作為部門(mén)公共基金。董事會(huì)尤其獎(jiǎng)金：約占10%，由董事會(huì)在公眾場(chǎng)所尤其向優(yōu)異表現(xiàn)管理層人員專(zhuān)門(mén)頒發(fā)。個(gè)人優(yōu)異表現(xiàn)獎(jiǎng)：約占6%，用于獎(jiǎng)勵(lì)全勤職員、優(yōu)異職員、有特殊貢獻(xiàn)職員、及有家庭困難職員。福利獎(jiǎng)：約占4%，用于春節(jié)福利（如發(fā)年貨、購(gòu)物卡等）、或企業(yè)年會(huì)抽選幸運(yùn)獎(jiǎng)。怎樣按各部門(mén)職能劃分獎(jiǎng)金分配百分比基礎(chǔ)獎(jiǎng)金按業(yè)務(wù)部門(mén)和后勤服務(wù)部門(mén)按百分比分配，以下圖：部門(mén)獎(jiǎng)金按各部門(mén)團(tuán)體表現(xiàn)按百分比分配。由行政部門(mén)按企業(yè)要求對(duì)部門(mén)表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，給優(yōu)異、良好、一般等三個(gè)檔次評(píng)級(jí)。評(píng)級(jí)條件可參考以下原因：本部門(mén)整年整體出勤率本部門(mén)任務(wù)目標(biāo)完成百分比本部門(mén)年度、季度、月度工作計(jì)劃完成度和按時(shí)率本部門(mén)協(xié)作其它部門(mén)工作頻率（非本部門(mén)工作職責(zé)）本部門(mén)突出貢獻(xiàn)事件次數(shù)按評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)可參考以下部門(mén)獎(jiǎng)金分配百分比：優(yōu)異部門(mén)，1個(gè)，部門(mén)獎(jiǎng)金分配百分比40%良好部門(mén)，2個(gè)，部門(mén)獎(jiǎng)金分配百分比各15%一般部門(mén)，3個(gè)，部門(mén)獎(jiǎng)金分配百分比各10%怎樣按崗位職能和個(gè)人綜合考評(píng)核定獎(jiǎng)金額度由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)確定獎(jiǎng)金基數(shù)，按崗位職能不一樣核定基礎(chǔ)獎(jiǎng)金總額，再依據(jù)年度考評(píng)評(píng)分系數(shù)，最終核定職員年底獎(jiǎng)總額。4、年度考評(píng)原因可參考以下： 個(gè)人考勤個(gè)人工作完成度個(gè)人工作差錯(cuò)率目標(biāo)完成度主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分2-3位協(xié)同部門(mén)同事評(píng)分5、其它參考原因：試用期：如在試用期，只可領(lǐng)取60%年底獎(jiǎng)。工作年限：不滿十二個(gè)月按年度工作日百分比領(lǐng)取，滿十二個(gè)月以上可全額領(lǐng)取。重大違紀(jì)事件：按企業(yè)要求取消年底獎(jiǎng)勵(lì)。六、年底獎(jiǎng)金分配步驟綜合部依據(jù)年度財(cái)報(bào)和各部門(mén)綜合評(píng)定，出具年底獎(jiǎng)金分配提議，以供董事長(zhǎng)決議。財(cái)務(wù)部門(mén)出具年度財(cái)報(bào)，明晰企業(yè)年度贏利情況，以資參考。各部門(mén)主管制訂本部門(mén)獎(jiǎng)金分配計(jì)劃，交由綜合部門(mén)審核。財(cái)務(wù)部依據(jù)董事長(zhǎng)決議核實(shí)年底獎(jiǎng)金總額綜合部依據(jù)年度財(cái)報(bào)和各部門(mén)綜合評(píng)定，出具年底獎(jiǎng)金分配提議，以供董事長(zhǎng)決議。財(cái)務(wù)部門(mén)出具年度財(cái)報(bào)，明晰企業(yè)年度贏利情況，以資參考。各部門(mén)主管制訂本部門(mén)獎(jiǎng)金分配計(jì)劃，交由綜合部門(mén)審核。財(cái)務(wù)部依據(jù)董事長(zhǎng)決議核實(shí)年底獎(jiǎng)金總額、各部門(mén)分配金額及扣稅標(biāo)準(zhǔn)，遞交給綜合部以做獎(jiǎng)金分配依據(jù)。綜合部對(duì)各部門(mén)獎(jiǎng)金分配計(jì)劃進(jìn)行審驗(yàn)，如有疑義，須和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，確定無(wú)誤，交由董事長(zhǎng)簽字確定。財(cái)務(wù)部依據(jù)董事長(zhǎng)簽字確定年底獎(jiǎng)金分配計(jì)劃進(jìn)行組織獎(jiǎng)金發(fā)放。董事長(zhǎng)審核年度財(cái)報(bào)和年底獎(jiǎng)金分配提議，核定年底獎(jiǎng)金提取百分比和分配標(biāo)準(zhǔn)。綜合部綜合部依據(jù)董事長(zhǎng)決議及