8S執(zhí)行方案參考

18S執(zhí)行方案2目錄組織構(gòu)架什么是8S推行8S的意義是什么如何推行8S推行8S活動的管理技巧減少浪費的八大要素3組長

胡澤榮（經(jīng)理）成員李俊民成員

彭立波成員

李麗梅巡查員

許裕本成員

張龍巡查員

羅祥彬

巡查員

林蓉

副組長黃流勝巡查員

葉小渭８Ｓ小組成員組織圖48S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，包括以下內(nèi)容：整理（SEIRI）區(qū)分要用與不用的東西，不要用的東西清理掉。整頓（SEITON）要用的東西依規(guī)定定位，定量地擺放整齊，明確標(biāo)示。

清掃（SEISO）清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清潔（SEIKETSU）將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化、貫徹執(zhí)行并維持效果.教養(yǎng)（SHITSUKE）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。安全（SAFE）防止和減少生產(chǎn)事故，保障人員生命和財產(chǎn)安全。

標(biāo)準(zhǔn)（STANDARD）統(tǒng)一規(guī)定，以特定形式發(fā)布，作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù).節(jié)?。⊿AVE）使可能被耗費掉的不被耗費掉或減少耗費。

這8項內(nèi)容在日文羅馬發(fā)音中，均以“S”為開頭，故簡稱“8S”。

什么是8S活動5提高企業(yè)形象：清爽明朗的環(huán)境，使客戶對企業(yè)產(chǎn)生信心，下單意愿增強(qiáng)，市場占有率提高，并可提高企業(yè)的知名度和形象。減少浪費：可節(jié)約消耗品、用具和原材料，節(jié)省工作場所，減少準(zhǔn)備時間。安全有保障：危險點有防止和警告，員工遵守工作標(biāo)準(zhǔn)，不易發(fā)生工傷。8S活動強(qiáng)調(diào)危險預(yù)知訓(xùn)練，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)更加穩(wěn)定。標(biāo)準(zhǔn)化的推動者：強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)更加穩(wěn)定。增加員工的歸屬感：在明朗的工作環(huán)境下工作，會使員工有被尊重的感覺，人與人之間，主管與部屬之間有良好的互動關(guān)系，且全員參與8S活動，可塑造出良性的企業(yè)文化。

推行8S活動意義6首先從個人儀容、衛(wèi)生著手其次提高消防安全、生產(chǎn)安全意識改善生產(chǎn)、辦公環(huán)境提高員工理念及素質(zhì)提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率具體見右下角的附件

如何推行8S7

推行8S活動管理技巧目視管理：1.紅牌作戰(zhàn)2.看板管理3.警示燈

4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表(即作業(yè)指導(dǎo)書)5.用黃線表示顏色管理:利用紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色來管制，讓員工自覺地認(rèn)顏色來區(qū)分各種項目。查檢表：用查檢表對各項規(guī)定項目進(jìn)行評估等級，以實施較差者采取改善對策。8

減少浪費的八大要素一、制造過多的