安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)心得體會(huì)

.::;平安規(guī)范化學(xué)習(xí)心得體會(huì)

2月24日，公司組織班長以上的干部和管理人員在三樓會(huì)議室進(jìn)展了平安規(guī)范化知識(shí)的宣貫和杜邦平安文化的學(xué)習(xí)。周董以無錫全立公司的火災(zāi)案例作為開始白，論述了企業(yè)平安工作的重要性，說明了公司高層“以人為本，平安至上〞的平安理念。會(huì)后，質(zhì)檢中心以班組為單位，組織員工觀看了杜邦平安教育片，并進(jìn)展了認(rèn)真討論，大家覺得這樣的平安教育形式很好，以后要多開展。通過學(xué)習(xí)，加深了員工的平安意識(shí)，更加理解了前段時(shí)間公司開展的“反習(xí)慣性違章〞活動(dòng)的必要性，其目的就是進(jìn)一步規(guī)范員工行為，杜絕“三違〞現(xiàn)象，防止和防止重特大平安事故的發(fā)生，表達(dá)了科學(xué)開展觀和以人為本的理念。平安對于我們而言，它的意義在于公司消費(fèi)經(jīng)營的平穩(wěn)運(yùn)行；在于機(jī)器設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)；在于員工身心的安康安寧，在于國家財(cái)富的不受損失。只要平安，我們的企業(yè)才干堅(jiān)持高速、迅猛的開展態(tài)勢，我們的員工才干擁有幸福安康的生活。因而，在企業(yè)一心一意謀開展，集中精力搞消費(fèi)的關(guān)頭，更要把平安置于一切工作的首位，夯實(shí)根底，持之以恒，才干實(shí)現(xiàn)平安工作長治久安的場面。

平安工作是企業(yè)消費(fèi)的生命線，是企業(yè)第一位的工作。抓好平安工作，需要做好以下幾點(diǎn)：

首先，要靠企業(yè)職工自我約束，人人自律。只要不時(shí)的喚起和啟發(fā)職工自律的自覺性，才干充沛發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，才干實(shí)現(xiàn)職工在思想意識(shí)上由“要我平安〞變成“我要平安〞，在行為準(zhǔn)那么上由外在約束變成內(nèi)在約束，變他律為自律。

其次，需要不時(shí)進(jìn)步自我技術(shù)程度和綜合素質(zhì)，進(jìn)步實(shí)際操作才干和處置事故的才干。遵守企業(yè)規(guī)章制度、章程紀(jì)律，掌握并貫徹執(zhí)行平安操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能來保證平安。

第三，要繼續(xù)加強(qiáng)平安消費(fèi)的制度建立，全面施行消費(fèi)現(xiàn)場平安管理制度、根底管理材料及規(guī)范化、規(guī)范化工作。簽訂平安消費(fèi)責(zé)任制，將平安消費(fèi)的責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)，做到界限明晰，責(zé)任明確，到達(dá)一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)平安責(zé)任，做到有標(biāo)可依、有責(zé)可定、有量可查、確保消費(fèi)過程中的平安工作環(huán)環(huán)相扣，防止事故發(fā)生。

第四是加強(qiáng)源頭管理，進(jìn)一步加大平安監(jiān)視、檢查和懲辦力度，做好嚴(yán)重危險(xiǎn)源監(jiān)控和平安隱患排查整治工作。平安隱患的整治可以運(yùn)用PDCA模型，進(jìn)展規(guī)范化的管理。

五是搞好平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)平安文化建立，逐漸培育企業(yè)平安理念和平安價(jià)值觀，建立具有本人特色的人文平安文化體系。美國杜邦公司將企業(yè)平安文化歸結(jié)為：1、協(xié)助他人遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)范；2、留心他人的不平安行為和條件；3、團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)，即共同分享平安知識(shí)和經(jīng)歷；4、關(guān)注他人異常變化；5、視平安為集體榮譽(yù)。由此可見，平安文化的開展可以從根本上鼓勵(lì)人們重視平安與安康，而且對社會(huì)、公司以及同伴的平安都有責(zé)任感，最終實(shí)現(xiàn)不傷害本人、不傷害他人、不被他人傷害。

杜邦公司的十大平安理念

美國杜邦公司成立于1802年，多年來不時(shí)堅(jiān)持著驕人的平安紀(jì)錄：平安事故率比工業(yè)平均值低10倍；杜邦員工在工作場所比在家里平安10倍；超越60％的工廠實(shí)現(xiàn)了零傷害率。這些成果的獲得與杜邦200多年來形成的平安理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以預(yù)防的〞平安理念，如今這一理念已成為世界范圍內(nèi)工業(yè)平安的規(guī)范。

1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采取一切可能的方法防止，控制事故的發(fā)生。

2、各級(jí)管理層對各自的平安負(fù)責(zé)。平安包括公司的各個(gè)層面：公司管理層對所管轄范圍的平安負(fù)責(zé)，下屬對各自范圍平安負(fù)責(zé)，車間主任對車間的平安負(fù)責(zé)，班長對員工的平安負(fù)責(zé)……只要每個(gè)角落平安都有人負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的平安才真正有人負(fù)責(zé)。

3、所有平安操作隱患都是可以控制的。平安消費(fèi)過程中的所有隱患都要有方案的投入、治理和控制。

4、平安是雇傭員工時(shí)的必要條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違背平安操作規(guī)程，隨時(shí)可以被辭退。每位員工參與工作第一天起，就意識(shí)到這家公司是講平安的，才干把平安管理和人事管理結(jié)合起來。

5、員工必需承受嚴(yán)格的平安培訓(xùn)。

6、各級(jí)主管必需進(jìn)展平安檢查。這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以搜集數(shù)據(jù)、理解信息、發(fā)現(xiàn)問題、處置問題為主。假如發(fā)現(xiàn)員工的不平安行為，并不進(jìn)展批評，而是通過交談，理解員工為什么這么做，還要分析指導(dǎo)有什么責(zé)任。假如不理解這些信息，抓平安管理是沒有針對性的。

7、發(fā)現(xiàn)平安隱患必需及時(shí)更正。發(fā)現(xiàn)隱患后，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場處置的，哪些是需要不同層次管理人員處置的，哪些是需要投入力量來處置的……重要的是必需把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理、分類，曉得這個(gè)部門主要的平安隱患是哪些，處置需要多少時(shí)間，不處置會(huì)形成多大風(fēng)險(xiǎn)，哪些需要立即加以處置，平安管理真正落到了實(shí)處，就有了目的，這是發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)更正的真正含義。

8、工作外的平安和工作平安同樣重要。

9、良好的平安就是一門好的生意。這是