安全管理之海恩法則

.::;平安管理之海恩法那么

一、海恩法那么的定義：

海恩法那么指出:每一起嚴重事故的背后，必然有29次細微事故和300起未遂前兆以及1000起事故隱患。

依照海恩法那么分析，當(dāng)一件嚴重事故發(fā)生后，我們在處置事故自身的同時，還要及時對同類問題的“事故征兆〞和“事故苗頭〞進展排查處置，以此防止類似問題的反復(fù)發(fā)生，及時處置再次發(fā)生嚴重事故的隱患，把問題處置在萌芽狀態(tài)。

二、海恩法那么的精華：

法那么強調(diào)兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。

它核心要義提醒人們：事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。

三、在平安管理中的應(yīng)用：

“海恩法那么〞多被用于企業(yè)的消費管理，特別是平安管理中。許多企業(yè)在對平安事故的認識和態(tài)度上普遍存在一個“誤區(qū)〞：只重視對事故自身進展總結(jié)，甚至?xí)勒湛偨Y(jié)得出的結(jié)論“有針對性〞地開展平安大檢查，卻往往無視了對事故征兆和事故苗頭進展排查；而那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆與苗頭，就成為下一次事故的隱患，長此以往，平安事故的發(fā)生就呈現(xiàn)出“連鎖反響〞。一些企業(yè)發(fā)生平安事故，甚至重特大平安事故接連發(fā)生，問題就出在對事故征兆和事故苗頭的無視上?！昂６鞣敲川晫ζ髽I(yè)來說是一種警示，它說明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同時說明平安消費是可以控制的，平安事故是可以防止的；它也給了企業(yè)管理者消費平安管理的一種方法，即發(fā)現(xiàn)并控制征兆。

詳細來說，利用“海恩法那么〞進展消費的平安管理主要步驟如下：

1.首先任何消費過程都要進展程序化，這樣使整個消費過程都可以進展考量，這是發(fā)現(xiàn)事故征兆的前提；

2.對每一個程序都要劃分相應(yīng)的責(zé)任，可以找到相應(yīng)的負責(zé)人，要讓他們認識到平安消費的重要性，以及平安事故帶來的宏大危害性；

3.根據(jù)消費程序的可能性，列出每一個程序可能發(fā)生的事故，以及發(fā)惹事故的前兆，培養(yǎng)員工對事故前兆的敏感性；

4.在每一個程序上都要制定定期的檢查制度，及早發(fā)現(xiàn)事故的征兆；

5.在任何程序上一旦發(fā)現(xiàn)消費平安事故的隱患，要及時的報告，要及時的排除；

6.在消費過程中，即便有一些小事故發(fā)生，可能是防止不了或者經(jīng)常發(fā)生，也應(yīng)引起足夠的重視，要及時排除。當(dāng)事人即便不能排除，也應(yīng)該向平安負責(zé)人報告，以便找出這些小事故的隱患，及時排除，防止平安事故的發(fā)生。

四、海恩法那么的啟示：

假設(shè)人們在平安事故發(fā)生之前，預(yù)先防范事故征兆、事故苗頭，預(yù)先采取積極有效的防范措施，那么，事故苗頭、事故征兆、事故自身就會被減少到最低限度，平安工作程度也就進步了。由此推斷，要制服事故，重在防范，要保證平安，必需以預(yù)防為主。

要在平安工作中做到以預(yù)防為主，必需堅持“六要六不要〞：

1.要充沛準(zhǔn)備，不要倉促上陣。充沛準(zhǔn)備就是不只熟知工作內(nèi)容，而且熟悉工作過程的每一細節(jié)，特別是對工作中可能發(fā)生的異常情況，所有這些都必需在事前搞得清清楚楚；

2.要有應(yīng)變措施，不要進退失據(jù)。應(yīng)變措施就是針對事故苗頭、事故征兆甚至平安事故可能發(fā)生所預(yù)定的對策與方法；

3.要見微知著，不要掉以輕心。有些微小異?，F(xiàn)象是事故苗頭、事故征兆的反映，必需及時抓住它，正確加以判斷和處置，千萬不能視假設(shè)無睹，置之不理，遺下隱患；

4.要鑒以前車，不要孤行己見。要汲取他人、別單位平安問題上的經(jīng)歷教訓(xùn)，作為本單位自己平安工作的借鑒。傳達平安事故通報，進展平安整頓時，要把重點放在查找事故苗頭、事故征兆及其原因上，并且提出實在可行的防范措施；

5.要舉一反三，不要固步自封。對于自己、本單位平安消費上的事例，不管是正面的還是反面的事例，只要具有典型性，就可以舉一反三，推此及彼，進展深入分析和生動教育，以求平安工作的進步和進步。絕不可以安于現(xiàn)狀，不求上進；

6.要亡羊補牢，不要一錯再錯。發(fā)生了平安事故，正確的態(tài)度和做法就是要汲取教訓(xùn)，以免重蹈覆轍。絕不能對存在的平安隱患聽之任之，以免錯上加錯。

五、海恩法那么的警示意義：

理論也證明，只要平安工作做得扎實、管理到位，作業(yè)者的平安意識、技能和防范才能到位，大多數(shù)平安事故是可以有效預(yù)防和防止的。在平安工程科學(xué)研究中，有一條“海恩法那么〞：每一起嚴重事故的背后，必然有29次細微事故和300起未遂前兆，以及1000起事故隱患。要消除一起嚴重事故，必需提早防控1000起事故隱患?！昂６鞣敲川晫嶋H上告訴了我們這樣一個道理，在平安消費中，哪怕提早防控和治理了999起事故隱患，但只要有一起被忽略，就有可能誘發(fā)嚴重事故。而僅僅只是切割機手柄產(chǎn)生裂紋這樣細微的隱患被忽略便命喪黃泉，教訓(xùn)是深入而慘痛的。“禍之作，不作于作之日，亦必有所由兆。〞在消費一線，不可防止地隱藏著大大小小的平安隱患，稍有松懈，職工的生命平安和安康就會受到威脅，就極有可能形成不可挽回的損失。事實反復(fù)告訴我們，將平安工作重點從“事后處置〞轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防〞和“事中監(jiān)視〞上來，是堵塞平安消費的“致命破綻〞，防患于未然，遏制平安事故的根本之策。

平安消費，關(guān)系到職