安全管理中一些現(xiàn)像的反思

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每天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視施工，在監(jiān)視動(dòng)火的過(guò)程中我發(fā)如今基層越是大的施工作業(yè)平安管理越到位。從施工的前期準(zhǔn)備，平安措施的落實(shí)，過(guò)程中的平安監(jiān)管，方案的制定，各級(jí)平安監(jiān)視人員的到位等等都是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安制度。我在反思我們平常的平安消費(fèi)工作為啥沒(méi)有做到這些了？而且在我們?nèi)粘５钠桨补芾碇杏幸恍┈F(xiàn)象值得我們?nèi)シ此嘉覀兊钠桨补ぷ鳌?/p>

1.平安管理工作流于形式化多，消費(fèi)實(shí)際與平安管理嚴(yán)重脫節(jié)。就基層平安管理來(lái)說(shuō)，流于形式的現(xiàn)象比擬很多。就平安資料來(lái)說(shuō)，做的再假不過(guò)。特別是平安檢查，當(dāng)要檢查時(shí)管理人員忙什么？忙搞假資料迎檢查。而檢查的人員不論你資料的真實(shí)性，只是看看資料建立沒(méi)有，就像新員工三級(jí)教育的資料那是假的不能再假的了。這樣的現(xiàn)象不是一個(gè)基層單位在做，原因是日常工作沒(méi)有依照平安管理的制度要求去做。我們想想，這個(gè)檢查的有什么意義？同時(shí)在很多法律法規(guī)和企業(yè)制度中對(duì)平安管理上都寫(xiě)的非常好，為什么會(huì)有日常工作中平安管理落實(shí)不位？

平安工作流于形式，沒(méi)有嚴(yán)格的落實(shí)各項(xiàng)平安管理規(guī)定。干部平安意識(shí)不高，平安才干不強(qiáng)，我們?cè)谥贫ㄏ嚓P(guān)平安規(guī)章制度的同時(shí)還要制定這些平安規(guī)章制度得以執(zhí)行和落實(shí)的保證措施，使制度得到有效落實(shí)，對(duì)工作起到標(biāo)準(zhǔn)、約束和指導(dǎo)作用。只要有了有效的“平安消費(fèi)責(zé)任制〞，平安消費(fèi)工作才可能標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，收到應(yīng)有效果?！皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓〞。而我們就是無(wú)視了平安規(guī)章制度在消費(fèi)過(guò)程中的落實(shí)，這也是我們?cè)诖蟮淖鳂I(yè)過(guò)程中重視平安措施的落實(shí)于執(zhí)行而無(wú)視了日常消費(fèi)過(guò)程中平安規(guī)章制度落實(shí)與執(zhí)行，形成我們?cè)谌粘５钠桨蚕M(fèi)中事故頻發(fā)的原因。

2.為什么很多我們各級(jí)平安管理人員感到很忙、很累、時(shí)間不夠用，卻用大局部的精力去轉(zhuǎn)發(fā)文件、寫(xiě)總結(jié)資料、應(yīng)討各類檢查。只要狠少的精力用于考慮本單位的平安消費(fèi)管理。

因?yàn)橛刑嗟臅?huì)議、文件、要求和檢查。會(huì)議太多，形成了各級(jí)管理人員和員工的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，工作方法的不明確，各級(jí)基層對(duì)和機(jī)關(guān)組室工作關(guān)糸不協(xié)調(diào)。平安文件太多，致使平安消費(fèi)工作缺乏預(yù)見(jiàn)性，平安工作無(wú)方案性。干部和員工平安培訓(xùn)少，特別是理論指導(dǎo)培訓(xùn)太少，平安管理人員過(guò)多的雜事，沒(méi)有精力全身心投入管理。

3.干部員工的平安意識(shí)淡薄，今年作業(yè)區(qū)發(fā)生的多起平安事故大局部是因?yàn)楦刹繂T工平安意識(shí)淡薄形成的，在日常的消費(fèi)過(guò)程中存在狠多干部違章指揮，員工違章作業(yè)的現(xiàn)象。這些就給日常消費(fèi)埋下了平安隱患。在平安工作中，只要全體員工的自我平安意識(shí)得到加強(qiáng)，才干從根本上處理人的不平安行為，防止平安事故的發(fā)生。

培養(yǎng)員工自我平安意識(shí)需要提煉一套具有本人單位消費(fèi)特色的核心平安理念。培養(yǎng)員工的自我平安意識(shí)，假如只是泛泛而談，不便記憶，在員工的腦海里沒(méi)有很深的印象，吩咐的話聽(tīng)了一大堆，一句也沒(méi)記住，左耳進(jìn)右耳出，往往是事倍功半。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的文化層次、接收才干等方面的特點(diǎn)，提煉一套員工易懂、易記，能被大家所承受的核心平安文化理念，通過(guò)核心平安理念的培育，利用多種形式不時(shí)強(qiáng)化全體職工對(duì)核心平安理念的認(rèn)識(shí)，到達(dá)培養(yǎng)全體職工自我平安意識(shí)的目的。

培養(yǎng)員工自我平安意識(shí)必需做到持之以恒。做任何事情都需要有持之以恒的態(tài)度，特別是自我平安意識(shí)的培養(yǎng)這種處理思想問(wèn)題的東西，更需要通過(guò)長(zhǎng)期、艱辛的努力才干到達(dá)的。假如我們今天講這個(gè)重要，明天講那個(gè)重要，使員工工無(wú)所適從，認(rèn)為是搞活動(dòng)、一陣風(fēng)?！斑^(guò)地皮也不濕〞特別是在日常消費(fèi)監(jiān)視檢查方面，更需要持之以恒地抓，不能今天看到這種現(xiàn)象管，明天就不論，或者有的人管，而有的人視而不見(jiàn)，這往往使員工誤認(rèn)為不論是正常、管就是吹毛求疵，是為了完成罰款指標(biāo)，這樣一來(lái)，也就起不到好的作用。

4.平安工作被動(dòng)管理，員工沒(méi)有積極參與到平安管理中來(lái)。大多事故的責(zé)任者是員工，而我們最單薄的恰恰是班組和員工的平安管理，員工不能積極的參與到平安管理中來(lái)。

培養(yǎng)干部員工的平安責(zé)任感，假如干部員工在無(wú)責(zé)任的情況下不會(huì)做出好的成果，這就會(huì)在日常的消費(fèi)過(guò)程中引發(fā)平安事故。干部員工要有平安態(tài)度，態(tài)度決定一切，態(tài)度不端正，也不會(huì)做好平安工作。尤其是要注重培育團(tuán)隊(duì)精神，讓員工們不只能管本人，員工們還能互相提醒，互相關(guān)心，在互相協(xié)助中產(chǎn)生了集體榮譽(yù)感。只要員工有了責(zé)任感以及平安意識(shí)，向其他的操作技術(shù)以及操作規(guī)程就很快融入到員工的行動(dòng)中，所以要重點(diǎn)培養(yǎng)員工的責(zé)任感與平安意識(shí)。讓員工進(jìn)一步曉得平安與安康的重要，本人曉得分辨如何去做。讓每位員工充沛理解曉得一次次人為的事故形成的深重災(zāi)難，擊碎了一個(gè)又一個(gè)的家庭，父母妻兒在失去親人的痛苦中煎熬。為了悲劇不再重演，為了不可重來(lái)