安全生產(chǎn)不能“抓大放小”

.::;平安消費(fèi)不能“抓大放小〞

平安消費(fèi)關(guān)鍵在作風(fēng)，著力點(diǎn)在基層，危險(xiǎn)點(diǎn)就在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。要強(qiáng)化平安消費(fèi)“始于現(xiàn)場(chǎng)、終于現(xiàn)場(chǎng)〞意識(shí)，眼睛盯住現(xiàn)場(chǎng)，功夫下在一線。平安消費(fèi)從國家電網(wǎng)公司直至基層供電所都非常重視，這對(duì)控制和減少各種事故發(fā)生起到了舉足輕重的作用。如今有一種傾向，一般大型施工的平安措施、技術(shù)措施、組織措施都可以到位，現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章相對(duì)來說很少。但作為小型施工，往往重視水平不夠，根據(jù)事故案例分析，事故發(fā)生頻率比擬高的還是在小型施工中，這是“抓大放小的〞弊病，特別要引進(jìn)各級(jí)指導(dǎo)和施工人員的高度重視。

這就應(yīng)驗(yàn)了一句俗話：“陰溝的翻船〞，這就要求我們正視小型施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)小型施工工作也必需在方案之列，不草率從事，不倉促上馬。因而，這就要求要擺正大現(xiàn)場(chǎng)與小現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，不能“抓大放小的〞必需齊抓共管，一樣對(duì)待。

所謂小型施工，即為供電企業(yè)施工中的一些小型工程，由于工程量小、施工難度不大、人員構(gòu)造簡單。針對(duì)歷次平安檢查及日常管理中反映出來的問題主要有：

〔1〕對(duì)小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人身平安沒有引起足夠的重視，平安意識(shí)淡薄，工作作風(fēng)松散，麻木大意，客觀上增大了工作的隨意性。

〔2〕對(duì)小型現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作不充沛，各種措施簡化，不能按正常程序進(jìn)展，隨機(jī)應(yīng)變，形式上的口頭宣讀工作票，不帶著工作人員到現(xiàn)場(chǎng)交待平安措施，對(duì)平安措施的交待或承受不清楚，草率行為。

〔3〕對(duì)小型現(xiàn)場(chǎng)工作中的習(xí)慣性違章履禁不止，對(duì)平安管理措施的執(zhí)行不到位，流于形式、技術(shù)管理措施執(zhí)行不認(rèn)真，得過且過；怕費(fèi)事、圖省事，過分輕視小現(xiàn)場(chǎng)。

〔4〕小型施工工程點(diǎn)多面廣，有的工程公司甚至同時(shí)承建10余個(gè)小工程，平安管理力量缺乏。管理機(jī)制僵化，不能適應(yīng)市場(chǎng)多變的情況和小型工程的特點(diǎn)。管理方法和手段陳舊，不能與之配套，規(guī)章制度也不能及時(shí)出新。

〔5〕小型工程平安經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏。其原因：一是小型工程量少利薄，施工單位獲益很少，舉步維艱；二是對(duì)平安重要性認(rèn)識(shí)缺乏，不能正確處置平安與效益的關(guān)系，施工單位經(jīng)費(fèi)缺乏，平安物資匱乏，必然導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)備缺乏，平安隱患迭出。

〔6〕小型施工技術(shù)管理存在破綻，技術(shù)措施的編審交底、平安工作票(操作票)的執(zhí)行以及如何明確相關(guān)的責(zé)任制，都不同水平地存在問題。

剖析當(dāng)前小型施工平安消費(fèi)管理存在的一系列問題，其根本原因是必需著力處置和進(jìn)步人員平安思想意識(shí)，要從公司系統(tǒng)上下，各級(jí)平安消費(fèi)第一責(zé)任人、班組長、平安員、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員等人的構(gòu)造來逐一解剖，協(xié)助他們找出根結(jié)。對(duì)癥下藥，采取行之有效的措施予以防范。在系統(tǒng)基層單位〔特別是農(nóng)電隊(duì)伍〕我們的有些基層負(fù)責(zé)人以及供電所所長不注意小節(jié)，平時(shí)又疏于對(duì)平安消費(fèi)規(guī)程、規(guī)定的研讀，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視缺乏針對(duì)性和敏感性，對(duì)一些小型現(xiàn)場(chǎng)在平安管理上存在的破綻、平安隱患、違章現(xiàn)象熟視無睹，視而不見或見而不警，思想上有輕視小型施工現(xiàn)場(chǎng)的想法，有時(shí)本人到現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查工作也不能做好表率。甚至還會(huì)為某些違章行為解釋辯護(hù)，其消極影響可想而知。

在日常工作中，有些基層班組長、專職、工作負(fù)責(zé)人在小型施工平安消費(fèi)上平安意識(shí)不強(qiáng)，怕費(fèi)事，圖省事，很多工作是憑經(jīng)歷，憑主觀意識(shí)去辦事。小型現(xiàn)場(chǎng)工作中，遇到習(xí)慣性違章，有一種怕得罪人的老好人思想，總認(rèn)為低頭不見抬頭見的人。有些甚至無視、漠視最根本上規(guī)程制度的執(zhí)行。更為嚴(yán)重的是存在違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)此，說輕點(diǎn)是缺乏必要的平安意識(shí)，說重了就是沒有起碼的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)。最后來說說我們的一線員工隊(duì)伍、對(duì)小型施工根本不當(dāng)回事，存在平安責(zé)任不強(qiáng)，平時(shí)學(xué)習(xí)規(guī)程和事故通報(bào)是左耳進(jìn)，右耳出，實(shí)際工作中，規(guī)程制度措施形同虛設(shè)，根本不依照施工程序來施行，憑經(jīng)歷主義，甚至認(rèn)為各種規(guī)程、規(guī)定，各項(xiàng)平安技術(shù)措施對(duì)小型施工來說都是多此一舉；總認(rèn)為“小河溝里難翻船，不用事事講平安〞不能做到關(guān)心施工平安，互相監(jiān)視規(guī)程施行的作用；存在做一天和尚撞一天鐘的思想，根本談不上什么責(zé)任心，其平安意識(shí)和業(yè)務(wù)技能普通低下。對(duì)于各種違章現(xiàn)象習(xí)以為常、不以為然，不曉得“常在河邊站，遲早要濕鞋〞的道理。長此以往，久而久之，有朝一日，大禍臨頭，將悔之晚矣。我們的平安督查隊(duì)伍存在老好人主義的現(xiàn)象，總認(rèn)為小型施工不會(huì)出什么大事，對(duì)小型施工現(xiàn)場(chǎng)不能做到也難以做到百分之百的督查到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的一些違章現(xiàn)象，未動(dòng)真格進(jìn)展處置。

綜上分析要想抓好小型施工的平安，筑牢平安消