招標(biāo)代理企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度

目錄第1章管理大綱………109第2章員工守那么………110第3章財(cái)務(wù)管理………110第4章人事管理………116第5章招標(biāo)代理管理手冊(cè)……………120第6章工程造價(jià)咨詢(xún)管理手冊(cè)………121第7章工程管理操作規(guī)程……………124第8章崗位職責(zé)………141第9章企業(yè)印、信管理制度…………147第10章檔案管理制度…………………147第11章附那么…………149第1章、管理大綱第一條、為了加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司開(kāi)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)那么。第二條、公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。第三條、公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。第四條、公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和股價(jià)穩(wěn)定。第五條、公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司開(kāi)展。第六條、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。第七條、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。第八條、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作奉獻(xiàn)。對(duì)有突出奉獻(xiàn)者，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。第九條、公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精種。第十條、公司尊重專(zhuān)業(yè)人才的辛勤勞動(dòng)，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供給有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作奉獻(xiàn)。

第十一、條公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第十二條、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。第十三條、公司提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；降低消耗，增加收入，提高效益。第十四條、維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為，都要予以追究。第2章、員工守那么第一條、遵紀(jì)守法，忠于職守，克己奉公。

第二條、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

第三條、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

第四條、保護(hù)公物，節(jié)約開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)。

第五條、努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

第六條、積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，創(chuàng)新奉獻(xiàn)。第3章、財(cái)務(wù)管理第一節(jié)、總那么第一條、為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。第二條、財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。第二節(jié)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員第三條、公司設(shè)總會(huì)計(jì)師。公司設(shè)方案財(cái)務(wù)部。方案財(cái)務(wù)部設(shè)部長(zhǎng)。方案財(cái)務(wù)部及各財(cái)務(wù)部，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要配備必要的會(huì)計(jì)人員。第四條、總會(huì)計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理管理好全公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)全公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)?？倳?huì)計(jì)師主要職責(zé)如下：1．執(zhí)行公司章程和股東大會(huì)、董事會(huì)的決議，主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)方案、信貸方案和會(huì)計(jì)報(bào)表等，落實(shí)完成方案的措施，對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題提出改良措施，指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；2．編制公司員工工資、獎(jiǎng)金、福利方案和股東分紅派息方案；3．監(jiān)督全公司的財(cái)務(wù)管理和活動(dòng)；第五條、方案財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)方案財(cái)務(wù)部的工作，在總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的財(cái)務(wù)工作。方案財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的主要職責(zé)是：1．主持方案財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)地完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作；2．執(zhí)行總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，審核監(jiān)督資金的動(dòng)用及經(jīng)營(yíng)效益，按月、季、年度向總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理、董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；3.協(xié)助總會(huì)計(jì)師編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，主持公司的財(cái)產(chǎn)清查工作；第六條、各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)都必須建立稽查制度。出納員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。第七條、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)帳。第八條、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)保障財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。第九條、財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原那么，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷(xiāo)或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)告。公司支持財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原那么，按財(cái)務(wù)制度辦事。嚴(yán)禁任何人對(duì)敢于堅(jiān)持原那么的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。公司對(duì)敢于堅(jiān)持原那么的財(cái)會(huì)人員予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。第十條、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)會(huì)人員調(diào)開(kāi)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。

被撤銷(xiāo)的財(cái)會(huì)人員，必須會(huì)同有關(guān)人員編制財(cái)立、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊(cè)，辦理交接手續(xù)。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。移交交接必須監(jiān)交。一般財(cái)會(huì)人員的交接，由公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)交；方案財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的交接，由總經(jīng)理會(huì)同總會(huì)計(jì)師進(jìn)行監(jiān)交。第三節(jié)、會(huì)計(jì)核算原那么及科目報(bào)表第十一條、公司執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通那么》等法律法規(guī)關(guān)于會(huì)計(jì)核算一般原那么、會(huì)計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、本錢(qián)清查等事項(xiàng)的規(guī)定。第十二條、公司采用國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度的會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表，并按有關(guān)的規(guī)定辦理會(huì)計(jì)事務(wù)。第十三條、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原那么采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。以人民幣為記帳位幣。人民幣同其他貨幣折算，按國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度規(guī)定辦理。海外企業(yè)應(yīng)選定一種貨幣為記帳本位幣。第十四條、一切會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表中各種文字記錄用中文記載，必要時(shí)可用外國(guó)文字旁述；數(shù)目字用阿拉伯?dāng)?shù)字記載。記載、書(shū)寫(xiě)必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書(shū)寫(xiě)。第十五條、公司對(duì)公司資本堅(jiān)持資本確定、資本充實(shí)的原那么。第十六條、公司對(duì)同一時(shí)期的各項(xiàng)收入及與其相關(guān)聯(lián)的本錢(qián)、費(fèi)用都必須在同一時(shí)期內(nèi)反映，如應(yīng)付工資、應(yīng)提折舊等均按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行，不應(yīng)提前或延后。第十七條、公司采用的會(huì)計(jì)處理方法，前后各期必須一致，非董事會(huì)同意，任何人不得隨意改變。第十八條、公司向其他單位投出的資金，應(yīng)按投出時(shí)交付的金額記帳，所發(fā)生的收益和損失，應(yīng)在投資損益科目中入帳，在利潤(rùn)表中單獨(dú)反映。第十九條、長(zhǎng)期借款的利息支出，應(yīng)根據(jù)使用單位用款時(shí)間計(jì)算利息。第二十條、公司以單價(jià)2000元以上、使用年限1年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為5大類(lèi)：1.房屋及其他建筑物；2.機(jī)器設(shè)備；3.電子設(shè)備〔如復(fù)印機(jī)、電傳機(jī)等〕;4.運(yùn)輸工具；5.其他設(shè)備。第二十一條、固定資產(chǎn)必須每年盤(pán)點(diǎn)一次，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢及固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)，必須嚴(yán)格審查，按規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后，于年度決算時(shí)處理完畢。第二十二條、凡單項(xiàng)債權(quán)〔不管境內(nèi)外〕帳齡超過(guò)1年仍未回收時(shí)，各核算單位按年度提取10％的比例提取壞帳準(zhǔn)備金。第二十三條、公司主要的會(huì)計(jì)報(bào)表有如下幾種：1．資產(chǎn)負(fù)債表〔年、季、月〕;2．損益表〔年、季、月〕;3．股息紅利分配方案〔年度〕;4．財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表〔年度〕;5．專(zhuān)用基金明細(xì)表〔半年〕;6．固定資產(chǎn)增減變化表〔月〕;7．銀行貸款增減變化表〔月〕;8．現(xiàn)金出納月終盤(pán)存表〔月〕;9．提取壞帳準(zhǔn)備金明細(xì)表〔月〕;10．應(yīng)收、應(yīng)付和預(yù)付款項(xiàng)明細(xì)表〔月〕。第四節(jié)、資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理第二十四、條方案財(cái)務(wù)部和各財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。第二十五、條銀行帳戶(hù)必須遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。銀行帳戶(hù)只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁出借帳戶(hù)供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。

第二十六條、銀行帳戶(hù)的帳號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。第二十七、條銀行帳戶(hù)印鑒的使用實(shí)行3章分管并用制。即：財(cái)務(wù)章由出納保管，經(jīng)理私章和會(huì)計(jì)私章由本人各自保管，不準(zhǔn)由1人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時(shí)出差時(shí)由其委托他人代管。第二十八條、銀行帳戶(hù)往來(lái)應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總記帳，也不準(zhǔn)以收頂支記帳。各單位應(yīng)按月與銀行對(duì)帳單核對(duì)，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)表逐筆調(diào)節(jié)平衡。第二十九條、財(cái)會(huì)人員辦理信匯、電匯、票匯〔含自帶票匯〕、轉(zhuǎn)帳支付等付出款項(xiàng)，一律憑付款審批單辦理。付款審批單應(yīng)附入付款憑證記帳備查。付款審批單由工程經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理報(bào)批。會(huì)款審批權(quán)限如下：1萬(wàn)元以上的〔含1萬(wàn)元〕由總經(jīng)理審批。同一工程〔含同一筆貿(mào)易〕應(yīng)按合計(jì)總額報(bào)批，不準(zhǔn)為逃避審批而分列報(bào)批、支付。對(duì)違反上述規(guī)定的付款，財(cái)務(wù)人員有權(quán)且必須拒絕支付，并及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)求處理。第三十條、一切現(xiàn)金往來(lái)，必須收付有憑據(jù)，嚴(yán)禁口說(shuō)為憑。第三十一條、嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶(hù)，違者按貪污論處。第三十二條、現(xiàn)金日記帳必須用固定一本帳，嚴(yán)禁使用兩本帳或帳外有帳。第三十三條、會(huì)計(jì)每月終要會(huì)同出納員盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金庫(kù)存一次，保證鈔帳相符。盤(pán)點(diǎn)表應(yīng)隨同會(huì)計(jì)報(bào)表一起上報(bào)。第三十四條、正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人驗(yàn)收人簽外，經(jīng)經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)前方能報(bào)銷(xiāo)付款。第三十五條、業(yè)務(wù)費(fèi)實(shí)行包干制，按實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的比例提取，由總經(jīng)理掌握使用。提取后應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用，不得私分、貪污。

第三十六條、非生產(chǎn)性的特殊開(kāi)支，如贊助金、會(huì)費(fèi)等在福利基金列支，2000元以上總經(jīng)理審批。第三十七條、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會(huì)計(jì)人員對(duì)一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)，都有權(quán)且必須拒絕辦理。否那么按違章論處并對(duì)該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。第五節(jié)工資及獎(jiǎng)金第三十八條、公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。第三十九條、公司員工年度工資及資金總額，由總經(jīng)理按章程的規(guī)定擬訂。第四十條、員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)方法，由總會(huì)計(jì)師提出方案，報(bào)總經(jīng)理審定。第六節(jié)稅收及利潤(rùn)分配第四十一條、公司依法向國(guó)家繳納稅金，不準(zhǔn)偷稅漏稅。第四十二條、稅后利潤(rùn)的分配按章程的規(guī)定執(zhí)行。第七節(jié)、會(huì)計(jì)憑證和檔案保管第四十三條、會(huì)計(jì)憑證必須內(nèi)容真實(shí)、手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、不得涂改、挖補(bǔ)，如事后發(fā)現(xiàn)過(guò)失，也必須由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)劃雙紅線(xiàn)并蓋章進(jìn)行更正。第四十四條、會(huì)計(jì)檔案必須按月裝訂成冊(cè)，妥善保管，不得喪失，至少保存15年。第四十五條、會(huì)計(jì)檔案保存期滿(mǎn)需銷(xiāo)毀時(shí)，應(yīng)抄具清單，報(bào)總經(jīng)理、董事會(huì)、主管部門(mén)和稅務(wù)機(jī)關(guān)同意后，才能銷(xiāo)毀。

第4章、人事管理第一節(jié)、總那么第一條、為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。第二條、公司執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在勞動(dòng)人呈部門(mén)規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工，全權(quán)實(shí)行勞開(kāi)工資和人事管理制度。第三條、公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘〔雇〕用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。第二節(jié)、編制及定編第四條、公司各職能部門(mén)，用人實(shí)行定員、定崗。第五條、因工作及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，各部門(mén)需要增加用工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。第三節(jié)、員工的聘〔雇〕用第六條、各部門(mén)對(duì)聘〔雇〕用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原那么，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。第七條、公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。第八條、公司聘用的員工，一律脫離原級(jí)職別，由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。第九條、各級(jí)員工的聘任程序如下：1.副總經(jīng)理，由總經(jīng)理提名股東大會(huì)聘任；2.總理經(jīng)助理、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員，部門(mén)主任，由總經(jīng)理提名股東大會(huì)聘任；3.其他員工，由總經(jīng)理批準(zhǔn)聘任。

上述程序也適用于各級(jí)員工的解聘及續(xù)聘。第十條、各部門(mén)確需增加員工的，按如下原那么辦理。1.先在本部門(mén)、本公司內(nèi)部調(diào)整；2.本公司內(nèi)無(wú)法調(diào)配的，由用人部門(mén)提出方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行招聘。第十一條、新聘〔雇〕員工，用人部門(mén)和受聘人必須填寫(xiě)“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人部門(mén)簽署意見(jiàn)，擬定工作崗位，經(jīng)辦公室審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。第十二條、新員工正式上崗前，必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等培訓(xùn)由用人部門(mén)和辦公室共同負(fù)責(zé)。員工試用期間，由辦公室會(huì)同用人部門(mén)考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。試作期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。第十三條、員工試用期滿(mǎn)15天前，由用人部門(mén)作出鑒定，提出是否錄用的意見(jiàn)，經(jīng)辦公室審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘〔雇〕用合同；決定不錄者試用期滿(mǎn)退回原單位。第四節(jié)、工資、待遇第十四條、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。第十五條、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行的工資系統(tǒng)列。第十六條、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原那么，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、奉獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化上下等情況綜合考慮決定其工資。第十七條、員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由辦公室行文通知財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放。第十八條、公司鼓勵(lì)員工積極向上，多做奉獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或奉獻(xiàn)大者，所在部門(mén)可將材料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。第十九條、公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。第五節(jié)、辭職、辭退、開(kāi)除第二十條、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第二十一條、員工與公司簽訂聘〔雇〕用合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職，公司不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。第二十二條、合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人部門(mén)簽署意見(jiàn)，經(jīng)原批準(zhǔn)聘〔雇〕用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室經(jīng)予辦理辭職手續(xù)。第二十三條、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第二十四條、員工工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第二十五條、員工必須服從安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第二十六條、公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。公司無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿(mǎn)的員工。第二十七條、辭退員工，必須提前1個(gè)月通知被辭退者。第二十八條、聘〔雇〕用期滿(mǎn)，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘〔雇〕用合同的，到辦公室辦理終止合同手續(xù)。第二十九條、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開(kāi)除。第三十條、員工辭職、被辭退、或終止聘〔雇〕用，在離開(kāi)公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否那么，不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第三十一條、公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按其在公司的工齡計(jì)算每年發(fā)給其l個(gè)月工資。不滿(mǎn)1年的按1年計(jì)。第5章、招標(biāo)代理管理手冊(cè)第一節(jié)、總那么第一條、為加強(qiáng)公司的業(yè)務(wù)質(zhì)量，更好的貫徹公司“成功在于信譽(yù)”的創(chuàng)立宗旨，特制定本制度。第二條、公司業(yè)務(wù)工作實(shí)行以工程經(jīng)理制度為核心的工作制度。第三條、公司業(yè)務(wù)工作質(zhì)量實(shí)行以總工牽頭的三級(jí)質(zhì)量復(fù)核制度。第二節(jié)、工程經(jīng)理制度第四條、公司業(yè)務(wù)工作以工程為依托，實(shí)行工程小組制度，工程小組根據(jù)需要，可以由公司各部門(mén)人員組成。第五條、工程小組在工程開(kāi)展時(shí)按總經(jīng)理要求成立，在工程主要工作完成后解散，人員回歸各部門(mén)。第六條、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)管理工程小組，有權(quán)要求公司各部門(mén)配合工作，只對(duì)總經(jīng)理和總工負(fù)責(zé)。第七條、工程小組職責(zé)：一、工程經(jīng)理：l、負(fù)責(zé)受理業(yè)務(wù)，核查點(diǎn)收委托方報(bào)送的業(yè)務(wù)資料；2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌業(yè)務(wù)的工作進(jìn)度，保證工作如期進(jìn)行并圓滿(mǎn)完成；3、負(fù)責(zé)整體把握、審核經(jīng)辦人員完成的業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，保證工作的準(zhǔn)確度和正確性；4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)成果的交付和業(yè)務(wù)費(fèi)用的收取，保證業(yè)務(wù)成果的如期交付和業(yè)務(wù)費(fèi)用的如額收?。?、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌承辦的業(yè)務(wù)的檔案整備，并與檔案員交接。二、經(jīng)辦人員：1、按工程經(jīng)理的安排，如期、保質(zhì)的完成自己負(fù)責(zé)的局部業(yè)務(wù)；2、負(fù)責(zé)承辦的業(yè)務(wù)的檔案整備，并完整的交付給工程經(jīng)理；3、按工程經(jīng)理的安排，對(duì)其它經(jīng)辦人員完成的業(yè)務(wù)成果進(jìn)行復(fù)核，并保證復(fù)核后的業(yè)務(wù)成果的準(zhǔn)確度和正確性。第三節(jié)、三級(jí)復(fù)核制度第八條、一級(jí)復(fù)核由工程經(jīng)理安排工程小組經(jīng)辦人員進(jìn)行交叉復(fù)核，經(jīng)辦人員復(fù)核完成后，簽字后連同復(fù)核意見(jiàn)一起報(bào)工程經(jīng)理。第九條、二級(jí)復(fù)核由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，復(fù)核完成后，簽字后連同復(fù)核意見(jiàn)一起報(bào)總工。第十條、三級(jí)復(fù)核由總工負(fù)責(zé)，復(fù)核完成后，簽字后連同復(fù)核意見(jiàn)返回工程小組。第十一條、總工和工程小組假設(shè)有意見(jiàn)分歧，報(bào)總經(jīng)理決策。第6章、工程造價(jià)咨詢(xún)管理手冊(cè)第一條、總那么1．為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，標(biāo)準(zhǔn)工程造價(jià)咨詢(xún)行為并充分發(fā)揮其作用，保證依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高咨詢(xún)效勞質(zhì)量和社會(huì)信譽(yù)，特制定本執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度。2．本制度所稱(chēng)職業(yè)質(zhì)量控制是指建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)底的編制和招標(biāo)代理的效勞工作的質(zhì)量控制。3．從事建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底編制活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，《工程造價(jià)咨詢(xún)單位執(zhí)業(yè)行為準(zhǔn)那么》、《造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)道德行為準(zhǔn)那么》和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件要求，遵循公開(kāi)、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)的原那么，老實(shí)守信，以可靠的工作質(zhì)量求信譽(yù)。第二條、建設(shè)工程標(biāo)底編制的質(zhì)量控制1.建立工程標(biāo)底編制崗位責(zé)任制，按主管經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、造價(jià)員的崗位責(zé)任，對(duì)標(biāo)底編制過(guò)程及最終結(jié)果進(jìn)行程序控制。2．認(rèn)真執(zhí)行編制依據(jù)、原那么和方法，科學(xué)、合理確認(rèn)標(biāo)底價(jià)格。2.1了解、熟悉和全面掌握招標(biāo)文件及標(biāo)底的編制依據(jù)，包括招標(biāo)文件的招標(biāo)內(nèi)容和范圍、標(biāo)底編制的要求和格式、投標(biāo)須知；工程施工圖紙、圖集和標(biāo)準(zhǔn)；合同形式、材料設(shè)備供給方式及價(jià)格確實(shí)定，施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文、地上情況，掌握這些根底資料的內(nèi)容、要求標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有底。

2.2分專(zhuān)業(yè)擬定標(biāo)底編制實(shí)施方案，制定作業(yè)方案，填寫(xiě)標(biāo)底編制任務(wù)單，保證標(biāo)底質(zhì)量和進(jìn)度。

2.3遵循現(xiàn)行預(yù)算定額的計(jì)價(jià)原那么、工程量計(jì)算規(guī)那么，分項(xiàng)工程工程劃分的規(guī)定和內(nèi)容。

2.3.1準(zhǔn)確地識(shí)圖，按照施工工序和定額規(guī)定列項(xiàng)，不添項(xiàng)、不漏項(xiàng)，做到內(nèi)容完整，所列的內(nèi)容與深度應(yīng)符合招標(biāo)文件與標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2.3.2按照定額中規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)那么，準(zhǔn)確無(wú)誤地計(jì)算工程量，工程量計(jì)算的準(zhǔn)確是保證合理確定標(biāo)底價(jià)格的根底，要求編制人員具有迅速準(zhǔn)確的計(jì)算能力和一絲不茍的工作作風(fēng)，努力把誤差減少到最低限度。

2.3.3準(zhǔn)確地套用定額子目，選用正確的市場(chǎng)信息價(jià)格，合理計(jì)取各項(xiàng)費(fèi)用，正確地使用軟件，盡可能地使標(biāo)底價(jià)格與市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格的差額降低到最低水平，只有接近實(shí)際的標(biāo)底，才能稱(chēng)為科學(xué)合理的標(biāo)底，才能有效地推動(dòng)建筑企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)。

3.工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人，要?jiǎng)討B(tài)掌握標(biāo)底成果文件完成的實(shí)施狀況，審查及確定各專(zhuān)業(yè)界面，協(xié)調(diào)處理各子項(xiàng)、各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系和技術(shù)意見(jiàn)，保證標(biāo)底計(jì)價(jià)內(nèi)容和圖紙與招標(biāo)文件完全一致。4.標(biāo)底成果文件應(yīng)含綜合編制總說(shuō)明；總目錄〔或單項(xiàng)工程目錄〕標(biāo)底編制預(yù)算書(shū)；實(shí)體性消耗單價(jià)表，人工費(fèi)單價(jià)表，機(jī)械費(fèi)單價(jià)表；三材含量表；非實(shí)體性消耗材料的計(jì)算書(shū)；招標(biāo)文件規(guī)定的其他資料，內(nèi)容齊全，表述清晰標(biāo)準(zhǔn)。

5.實(shí)行自檢、互檢、審定的審核、復(fù)核工作制度。5.1專(zhuān)業(yè)人員對(duì)編制的標(biāo)底要認(rèn)真進(jìn)行自檢，做好標(biāo)底質(zhì)量的自主控制。同專(zhuān)業(yè)要互檢，遵循業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)那么，標(biāo)底結(jié)果經(jīng)校審后，負(fù)責(zé)按校審意見(jiàn)修改，對(duì)所承當(dāng)?shù)臉?biāo)底價(jià)格和進(jìn)度負(fù)責(zé)。5.2技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱標(biāo)底成果，對(duì)審定的標(biāo)底成果質(zhì)量負(fù)責(zé)；工程負(fù)責(zé)人審核標(biāo)底成果文件后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后為最終稿對(duì)成果文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按規(guī)定簽發(fā)。

6.完整地，高質(zhì)量的編制答疑文件，包括投標(biāo)單位提出的質(zhì)疑和本專(zhuān)業(yè)自提并已得到解決的問(wèn)題。

7.工程投標(biāo)報(bào)價(jià)完成后，根據(jù)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)和專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，與本單位的標(biāo)底結(jié)果進(jìn)行比照分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距和原因，提高標(biāo)底編制水平，并填寫(xiě)《工程報(bào)價(jià)分析報(bào)告》。

8.提高編制人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8.1標(biāo)底專(zhuān)業(yè)編制人員應(yīng)不斷加強(qiáng)自身職業(yè)道德的修養(yǎng)，自覺(jué)遵守法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，樹(shù)立起為客戶(hù)效勞的意識(shí)，公正廉潔，排出一切人為因素不謀私利，保守秘密，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，盡職盡責(zé)的工作作風(fēng)。8.2標(biāo)底專(zhuān)業(yè)編制人員應(yīng)不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不但要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)一定的設(shè)計(jì)知識(shí)建筑工程知識(shí)施工組織設(shè)計(jì)等綜合性的建筑科學(xué)知識(shí)，具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)，在科學(xué)的根底上公正、合理地確定工程造價(jià)。第7章、工程管理操作規(guī)程第一條、總那么

1.1、目的

為了提高公司的業(yè)務(wù)管理水平，標(biāo)準(zhǔn)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)〔下稱(chēng)“咨詢(xún)業(yè)務(wù)”〕操作程序，明確咨詢(xún)業(yè)務(wù)操作人員的工作職責(zé)，保證咨詢(xún)業(yè)務(wù)質(zhì)量和效果，特制定本操作指導(dǎo)規(guī)程。

1.2、咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍

咨詢(xún)業(yè)務(wù)是指咨詢(xún)單位向委托人提供的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)效勞，主要包括建設(shè)工程投資籌劃、編制工程建議書(shū)與可行性研究報(bào)告、建設(shè)工程投資估算及建設(shè)工程財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；編制或?qū)徍斯こ谈潘恪㈩A(yù)算、竣工結(jié)〔決〕算、工程后評(píng)估；項(xiàng)工程中招投標(biāo)籌劃，編制或?qū)徍斯こ陶袠?biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工合同；建設(shè)工程各階段工程造價(jià)確實(shí)定、控制及合同管理〔含工程索賠的管理〕、工程造價(jià)的鑒證、工程造價(jià)的信息咨詢(xún)及其它相關(guān)的咨詢(xún)效勞。第二條、一般原那么和程序2.1、一般原那么咨詢(xún)業(yè)務(wù)的操作規(guī)程必須符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)性文件及行業(yè)規(guī)定要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件要求，表達(dá)公正、公平、公開(kāi)執(zhí)業(yè)原那么，老實(shí)信用，講求信譽(yù)。

2.2、一般程序

咨詢(xún)業(yè)務(wù)操作可由業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)實(shí)施及業(yè)務(wù)終結(jié)三個(gè)階段組成。操作的一般程序如下：

1、為取得咨詢(xún)工程開(kāi)展的各項(xiàng)工作，包括獲取業(yè)務(wù)信息，接受委托人的邀請(qǐng)，提供咨詢(xún)效勞書(shū)等；2、簽訂咨詢(xún)合同，明確咨詢(xún)標(biāo)的、目的及相關(guān)事項(xiàng)；3、接受并收集咨詢(xún)效勞所需的資料、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、了解情況；4、制定咨詢(xún)實(shí)施方案；5、根據(jù)咨詢(xún)實(shí)施方案開(kāi)展工程造價(jià)的各項(xiàng)計(jì)量、確定、控制和其它工作；6、形成咨詢(xún)初步成果并征詢(xún)有關(guān)各方的意見(jiàn)；7、召開(kāi)咨詢(xún)成果的審定會(huì)議或簽批確定咨詢(xún)成果資料；8、咨詢(xún)成果交付與資料交接；

9、咨詢(xún)資料的整理歸檔；10、咨詢(xún)效勞回訪(fǎng)與總結(jié)；11、咨詢(xún)成果的信息化處理。第三條、操作人員配置3.1公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人公司設(shè)立獨(dú)立的技術(shù)管理部門(mén)和技術(shù)總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、方法、手段等進(jìn)行管理。技術(shù)總負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：〔l〕審閱重要咨詢(xún)成果文件，審定咨詢(xún)條件、咨詢(xún)?cè)敲醇爸匾夹g(shù)問(wèn)題；〔2〕協(xié)調(diào)處理咨詢(xún)業(yè)務(wù)各層次專(zhuān)業(yè)人員之間的工作關(guān)系；〔3〕負(fù)責(zé)處理審核人、校核人、編制人員之間的技術(shù)分歧意見(jiàn)，對(duì)審定的咨詢(xún)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.2咨詢(xún)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員參與咨詢(xún)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員可分為工程負(fù)責(zé)人〔造價(jià)工程師擔(dān)任〕、專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師、概預(yù)算人員三個(gè)層次〔對(duì)于較為簡(jiǎn)單的咨詢(xún)業(yè)務(wù)，操作人員配置可適當(dāng)從簡(jiǎn)〕，各自的職責(zé)如下：1、工程負(fù)責(zé)人〔1〕負(fù)責(zé)咨詢(xún)業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專(zhuān)業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；〔2〕根據(jù)咨詢(xún)實(shí)施方案，有權(quán)對(duì)各專(zhuān)業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢(xún)業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原那么；〔3〕動(dòng)態(tài)掌握咨詢(xún)業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專(zhuān)業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)、各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問(wèn)題；〔4〕綜合編寫(xiě)咨詢(xún)成果文件的總說(shuō)明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。2、專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師〔1〕負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)業(yè)務(wù)實(shí)施和質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)概預(yù)算人員的工作；〔2〕在工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本專(zhuān)業(yè)概預(yù)算人員擬定咨詢(xún)實(shí)施方案，核查資料使用、咨詢(xún)?cè)敲础⒂?jì)價(jià)依據(jù)、計(jì)算公式、軟件使用等是否正確；〔3〕動(dòng)態(tài)掌握本專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)并研究解決存在的問(wèn)題；〔4〕組織編制本專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)成果文件，編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)說(shuō)明和目錄，檢查咨詢(xún)成果是否符合規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽發(fā)本專(zhuān)業(yè)的成果文件。3、概預(yù)算人員〔1〕依據(jù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)方案，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原那么，對(duì)所承當(dāng)?shù)淖稍?xún)業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；〔2〕根據(jù)咨詢(xún)實(shí)施方案要求，展開(kāi)本職咨詢(xún)工作，選用正確的咨詢(xún)數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠；〔3〕對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好咨詢(xún)質(zhì)量的自主控制。咨詢(xún)成果經(jīng)校審后，負(fù)責(zé)按校審意見(jiàn)修改；〔4〕完成的咨詢(xún)成果符合規(guī)定要求，內(nèi)容表述清晰標(biāo)準(zhǔn)。3.3咨詢(xún)成果文件的質(zhì)量控制程序?yàn)楸ＷC咨詢(xún)成果文件的質(zhì)量，所有咨詢(xún)成果文件在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過(guò)審核程序，成果文件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的，還應(yīng)在審核前實(shí)施校核程序。校核人員和審核人員的職責(zé)如下：l、校核人員〔1〕熟悉咨詢(xún)業(yè)務(wù)的根底資料和咨詢(xún)?cè)敲?，?duì)咨詢(xún)成果進(jìn)行全面校核，對(duì)所校核的咨詢(xún)內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；〔2〕校核咨詢(xún)使用的各種資料和咨詢(xún)依據(jù)是否正確合理，引用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)及計(jì)價(jià)方式是否正確；〔3〕校核咨詢(xún)業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)引用、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、軟件使用是否符合規(guī)定的咨詢(xún)?cè)敲春陀嘘P(guān)規(guī)定，計(jì)算數(shù)字是否正確無(wú)誤，咨詢(xún)成果文件的內(nèi)容與深度是否符合規(guī)定，能否滿(mǎn)足使用要求，各分項(xiàng)內(nèi)容是否一致，是否完整，有無(wú)漏項(xiàng)；〔4〕校核人員在校審記錄單上列述校核出的問(wèn)題交咨詢(xún)成果原編制人員修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核前方能簽署并提交審核。2、審核人員〔1〕審核人員參與咨詢(xún)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢(xún)實(shí)施方案，審核咨詢(xún)條件和成果文件，對(duì)所審核的咨詢(xún)內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；〔2〕審核咨詢(xún)?cè)敲?、依?jù)、方法是否符合咨詢(xún)合同的要求與有關(guān)規(guī)定，根底數(shù)據(jù)、重要計(jì)算公式和計(jì)算方法以及軟件使用是否正確，檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果；〔3〕重點(diǎn)審核咨詢(xún)成果的內(nèi)容是否齊全、有無(wú)漏項(xiàng)，采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，計(jì)算與編制的原那么、方法是否正確合理，各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致，咨詢(xún)成果說(shuō)明是否標(biāo)準(zhǔn)，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系；〔4〕審核人員在校審記錄單上列述審核出的問(wèn)題交咨詢(xún)成果原編制人員進(jìn)行修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核前方可簽署3、每份咨詢(xún)成果文件的編制、校核、審核人員須由不同人員擔(dān)任。3.4咨詢(xún)成果文件的簽發(fā)凡依據(jù)咨詢(xún)合同要求提交的咨詢(xún)成果文件須由規(guī)定的造價(jià)工程師簽發(fā)。第四條、準(zhǔn)備階段4.1簽訂咨詢(xún)合同簽訂統(tǒng)一格式的咨詢(xún)合同，明確合同標(biāo)的、效勞內(nèi)容、范圍、期限、方式、目標(biāo)要求、資料提供、協(xié)作事項(xiàng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。4.2制訂咨詢(xún)實(shí)施方案由工程負(fù)責(zé)人主持編制的咨詢(xún)實(shí)施方案一般包括如下內(nèi)容：咨詢(xún)業(yè)務(wù)概況、咨詢(xún)業(yè)務(wù)要求、咨詢(xún)依據(jù)、咨詢(xún)?cè)敲?、咨?xún)標(biāo)準(zhǔn)、咨詢(xún)方式、咨詢(xún)成果、綜合咨詢(xún)方案、專(zhuān)業(yè)分工、咨詢(xún)質(zhì)量目標(biāo)及操作人員配置等。該咨詢(xún)實(shí)施方案經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后實(shí)施。4.3、配置咨詢(xún)業(yè)務(wù)操作人員為咨詢(xún)業(yè)務(wù)配置相應(yīng)的操作人員，包括工程負(fù)責(zé)人、相應(yīng)的各專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師及概預(yù)算人員。4.4、咨詢(xún)資料的收集整理1、根據(jù)合同明確的標(biāo)的內(nèi)容，開(kāi)列由委托人提供的資料清單。提供的資料應(yīng)符合下述要求：〔1〕資料的真實(shí)性，委托人對(duì)所提供資料的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)；〔2〕資料的充分性，委托人按咨詢(xún)單位要求提供的工程資料應(yīng)滿(mǎn)足造價(jià)咨詢(xún)計(jì)量、確定、控制的需要，資料要完整和充分；〔3〕委托人提供的資料凡從第三方獲得的，必須經(jīng)委托人確認(rèn)其真實(shí)可靠。2、咨詢(xún)業(yè)務(wù)操作人員在工程負(fù)責(zé)人的安排下，收集、整理開(kāi)展咨詢(xún)工作所必需的其它資料。第五條、實(shí)施階段實(shí)施階段包括工程前期及可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)〔決〕算及工程后評(píng)估階段等五個(gè)階段以及其它相關(guān)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。咨詢(xún)單位接受委托人的委托，可從事建設(shè)工程全過(guò)程或某階段的咨詢(xún)業(yè)務(wù)。5.1、工程前期及可行性研究階段工作規(guī)程l、工程前期及可行性研究階段的主要工作建設(shè)工程投資籌劃、編制可行性研究報(bào)告〔含建設(shè)工程投資估算及建設(shè)工程財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)〕。目的是對(duì)擬建工程的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選及作出判斷和決定。2、收集和熟悉有關(guān)咨詢(xún)依據(jù)〔1〕國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針政策、任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策；〔2〕工程建議書(shū)和咨詢(xún)合同委托的要求；〔3〕有關(guān)的根底數(shù)據(jù)資料，包括同類(lèi)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)、指標(biāo)等；〔4〕有關(guān)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，以及國(guó)家正式公布的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；〔5〕國(guó)家或有關(guān)部門(mén)公布的有關(guān)工程前期評(píng)價(jià)的根本參數(shù)和指標(biāo)。3、咨詢(xún)成果文件的校審〔1〕確保咨詢(xún)成果文件的真實(shí)性和科學(xué)性。咨詢(xún)單位在具備充分咨詢(xún)依據(jù)的根底上，按客觀(guān)情況實(shí)事求是地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，技術(shù)方案比選，確保工程前期咨詢(xún)及可行性研究的嚴(yán)肅性、客觀(guān)性、真實(shí)性、科學(xué)性和可行性；〔2〕工程前期及可行性研究?jī)?nèi)容應(yīng)符合并到達(dá)國(guó)家及相關(guān)政府主管部門(mén)的現(xiàn)行規(guī)定與要求，工程齊全、指標(biāo)正確、計(jì)算可行。工程效益〔經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效應(yīng)、環(huán)境效益〕分析方法正確，符合實(shí)際，結(jié)論可靠。校審后的咨詢(xún)成果文件由技術(shù)總負(fù)責(zé)人或工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、準(zhǔn)確確定工程造價(jià)控制目標(biāo)值隨著工程建議書(shū)、初步可行性研究、可行性研究的不斷深入，咨詢(xún)單位所編制的投資估算應(yīng)根據(jù)各階段特點(diǎn)不斷深化，并形成工程造價(jià)控制的目標(biāo)值。5.2工程設(shè)計(jì)階段工作規(guī)程1、工程設(shè)計(jì)階段的主要工作

設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選、價(jià)值工程分析、設(shè)計(jì)概算的編制或?qū)彶?、施工圖預(yù)算的編制或?qū)彶?、工程資金使用初步方案的編制。目的是通過(guò)工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)關(guān)系的研究分析和比選，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。2、收集和熟悉有關(guān)咨詢(xún)依據(jù)〔1〕各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成果文件及相關(guān)限制條件包括工程可行性研究批文、建設(shè)工程設(shè)計(jì)所采用的技術(shù)與工藝流程、建筑與結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)要求、建筑材料的選用標(biāo)準(zhǔn)及工程所涉及的規(guī)劃、配套等限制條件；〔2〕編制或?qū)徍烁潘?、預(yù)算所需的相關(guān)根底資料，包括參考選用的定額、市場(chǎng)造價(jià)數(shù)據(jù)、相似工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；〔3〕與工程有關(guān)的其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。3、咨詢(xún)成果文件的校審〔1〕對(duì)不同建設(shè)方案應(yīng)進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選與優(yōu)化論證具有準(zhǔn)確的分析與評(píng)價(jià)資料，確保所推薦的方案經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行；〔2〕工程概算與預(yù)算編制的工程數(shù)量應(yīng)根本準(zhǔn)確、無(wú)漏項(xiàng)；概算與預(yù)算深度應(yīng)符合現(xiàn)行編制規(guī)定，采用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)正確，選用的價(jià)格信息符合市場(chǎng)狀況，計(jì)算無(wú)錯(cuò)誤，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析合理，計(jì)價(jià)正確；〔3〕概算與預(yù)算的咨詢(xún)成果文件內(nèi)容與組成完整應(yīng)包括編制說(shuō)明、總概〔預(yù)〕算書(shū)、綜合概〔預(yù)〕算書(shū)、單位工程概〔預(yù)〕算書(shū)及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和主要建筑材料與設(shè)備表；依據(jù)齊備，附表齊全，深度符合規(guī)定要求。校審后的咨詢(xún)成果文件由規(guī)定的造價(jià)工程師簽發(fā)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、咨詢(xún)成果文件的各項(xiàng)計(jì)算書(shū)不對(duì)外印發(fā)，經(jīng)校審簽署后整理齊全保存?zhèn)洳椤?.3、工程招標(biāo)階段的主要工作1、工程招標(biāo)階段的主要工作籌劃建設(shè)工程招標(biāo)方式、編制招標(biāo)文件〔含評(píng)標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)物工程量清單〕、編制標(biāo)底、提供評(píng)標(biāo)用表格和其它資料、起草評(píng)標(biāo)報(bào)告、起草合同文本并參與合同談判與簽訂。其目的是依據(jù)適宜的建設(shè)工程招標(biāo)程序，通過(guò)施工合同來(lái)確定工程的施工合同價(jià)。2、收集和熟悉有關(guān)咨詢(xún)依據(jù)〔1〕有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)的法律、規(guī)定、程序、要求等內(nèi)容；〔2〕工程的實(shí)施要求，包括工程擬招標(biāo)的方式、范圍；〔3〕編制招標(biāo)階段咨詢(xún)文件所需的根底資料與相關(guān)的設(shè)計(jì)成果文件〔包括滿(mǎn)足招標(biāo)需要的圖紙及技術(shù)資料〕，建設(shè)工程特殊條件等；〔4〕與建設(shè)工程招標(biāo)工作相關(guān)的其它資料。3、咨詢(xún)成果文件的校審〔1〕確保整個(gè)招標(biāo)階段的咨詢(xún)效勞工作應(yīng)在獨(dú)立、公平、公正、科學(xué)、誠(chéng)信的狀態(tài)下開(kāi)展；〔2〕建設(shè)工程招標(biāo)方式、招標(biāo)文件及施工合同應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求并滿(mǎn)足工程本身的特殊條件，確保擬采用的招標(biāo)方式切實(shí)可行并能到達(dá)預(yù)期目標(biāo)；〔3〕工程招標(biāo)文件和施工合同文件的格式和種類(lèi)應(yīng)符合工程要求內(nèi)容構(gòu)成齊全所涉及的計(jì)價(jià)依據(jù)完備工程價(jià)款的計(jì)量計(jì)價(jià)及支付方式等清晰合理；〔4〕招標(biāo)文件含工程量清單的，應(yīng)有對(duì)應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)那么，清單分類(lèi)合理，報(bào)價(jià)根底上內(nèi)容描述清晰明了、計(jì)量正確，清單表式齊備，深度符合有關(guān)規(guī)定；〔5〕建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底應(yīng)在概算或施工圖預(yù)算的根底上編制，內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)范圍相一致，計(jì)價(jià)應(yīng)考慮到工程的特殊條件及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。內(nèi)容一般應(yīng)包括編制說(shuō)明、工程量計(jì)算、市場(chǎng)單價(jià)、合價(jià)及其它相關(guān)的施工費(fèi)用。標(biāo)底應(yīng)依法保密。校審后的咨詢(xún)成果文件由工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。4、所有涉及工程量清單或標(biāo)底的計(jì)算書(shū)不對(duì)外印發(fā)，經(jīng)過(guò)校審簽署后整理齊全保存?zhèn)洳椤?、咨詢(xún)單位應(yīng)對(duì)合同圖紙登記編錄，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，作為今后施工階段設(shè)計(jì)變更時(shí)調(diào)整工程造價(jià)的依據(jù)。5.4、工程施工階段的主要工作1、工程施工階段的主要工作工程款使用方案的編制與工程合同管理、工程進(jìn)度款的審核與確定、工程變更價(jià)款的審核與確定、工程索賠費(fèi)用的審核與確定。其目的是以工程合同為依據(jù)，到達(dá)全過(guò)程確定與控制工程造價(jià)的目標(biāo)。2、收集和熟悉相關(guān)咨詢(xún)依據(jù)〔1〕施工合同，特別是工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式、工程進(jìn)度款的結(jié)算與支付方式等內(nèi)容；〔2〕編制施工階段咨詢(xún)文件所需的根底資料，包括設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)資料。合同計(jì)價(jià)的相關(guān)定額、標(biāo)準(zhǔn)等；〔3〕與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等溝通協(xié)調(diào)，并確定作為工程結(jié)算計(jì)價(jià)依據(jù)的相關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等的程序與職責(zé)。3.咨詢(xún)成果文件的校審〔1〕工程款使用方案應(yīng)在合理的施工組織設(shè)計(jì)及工程合同價(jià)款的根底上編制，編制內(nèi)容應(yīng)與工程合同確定的工程款支付方式相一致，在設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度變化較大的情況下應(yīng)按需進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；〔2〕工程進(jìn)度款的審核與確定報(bào)告應(yīng)符合施工合同相關(guān)支付條款的要求所套用的計(jì)價(jià)根底上應(yīng)正確，工程量的核定應(yīng)與施工進(jìn)度狀況相一致，中期付款報(bào)告的簽發(fā)程序及時(shí)間應(yīng)符合施工合同要求；〔3〕工程變更與工程現(xiàn)場(chǎng)簽證審核的依據(jù)應(yīng)充分，設(shè)計(jì)變更手續(xù)、簽證程序應(yīng)齊全，內(nèi)容與實(shí)際情況應(yīng)相符，所選用的計(jì)價(jià)方式應(yīng)合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量〔包括核增與核減〕應(yīng)考慮全面。工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證價(jià)格的審核與確定應(yīng)由相關(guān)的專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師簽發(fā)，工程款使用方案書(shū)、工程進(jìn)度款審核報(bào)告〔或付款證書(shū)〕應(yīng)由工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)。4、所有涉及工程量計(jì)算及計(jì)價(jià)的計(jì)算書(shū)不對(duì)外印發(fā)，經(jīng)過(guò)校審簽署后整理齊全保存?zhèn)洳椤?.5、工程竣工結(jié)〔決〕算及工程后評(píng)估階段工作規(guī)程1、工程竣工結(jié)〔決〕算及后評(píng)估階段的主要工作編制建設(shè)工程竣工結(jié)〔決〕算報(bào)告、竣工工程可行性后評(píng)估分析。其目的是反映建設(shè)工程工程實(shí)際造價(jià)和投資效果。2、收集和整理核對(duì)相關(guān)咨詢(xún)依據(jù)〔1〕建設(shè)工程工程的概況，包括名稱(chēng)、地址、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、主要設(shè)計(jì)單位與施工單位等內(nèi)容；〔2〕工程經(jīng)批準(zhǔn)的概算或相關(guān)方案指標(biāo)、新增生產(chǎn)能力、完成的主要工程量等內(nèi)容；〔3〕工程竣工驗(yàn)收資料，包括經(jīng)認(rèn)可的竣工圖紙、相關(guān)施工合同文件、施工過(guò)程中所發(fā)生的所有設(shè)計(jì)變更、簽證材料及施工單位編制的竣工結(jié)算申請(qǐng)材料；〔4〕涉及工程后評(píng)估咨詢(xún)工作的，還需收集建設(shè)工程從開(kāi)工起至竣工止發(fā)生的全部固定資產(chǎn)投資資料及投產(chǎn)后經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益資料；〔5〕假設(shè)工程還存在收尾工程，那么應(yīng)明確收尾工程的內(nèi)容、方案完成時(shí)間及尚需的資金額度；〔6〕其它相關(guān)的咨詢(xún)效勞依據(jù)資料。3、咨詢(xún)成果文件的校審〔1〕編制咨詢(xún)成果文件所需依據(jù)的完備性，成果結(jié)論的真實(shí)性和科學(xué)性；〔2〕工程竣工結(jié)〔決〕算應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)施工合同的規(guī)定執(zhí)往對(duì)工程量計(jì)算與計(jì)價(jià)、相關(guān)費(fèi)用的核定、設(shè)計(jì)變更、工程簽證的手續(xù)齊全性及實(shí)際竣工工程狀況的一致性進(jìn)行審核，確保計(jì)算無(wú)誤、計(jì)價(jià)正確、深度符合規(guī)定要求、計(jì)算和結(jié)論清楚、附表齊全；〔3〕工程工程財(cái)務(wù)決算及后評(píng)估報(bào)告應(yīng)按竣工工程實(shí)際情況實(shí)事求是地進(jìn)行匯總、分析，確保咨詢(xún)成果的嚴(yán)肅性、真實(shí)性和可靠性?！?〕咨詢(xún)成果文件應(yīng)符合并到達(dá)國(guó)家及相關(guān)政府主管部門(mén)的現(xiàn)行規(guī)定與要求。審核后的咨詢(xún)成果文件由技術(shù)總負(fù)責(zé)人或工程負(fù)責(zé)人簽發(fā)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.6、其它相關(guān)咨詢(xún)業(yè)務(wù)工作規(guī)程1、其它相關(guān)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的主要工作包括投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)的編寫(xiě)、工程造價(jià)的信息咨詢(xún)、工程造價(jià)的鑒證等內(nèi)容。其目的是依據(jù)造價(jià)工程師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)向委托人提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)咨詢(xún)效勞，到達(dá)相應(yīng)的咨詢(xún)成效。2、公司應(yīng)參照前述規(guī)程原那么，依據(jù)委托咨詢(xún)的內(nèi)容與要求由工程負(fù)責(zé)人在咨詢(xún)實(shí)施方案中制訂切合實(shí)際要求的業(yè)務(wù)操作規(guī)程。第六條、終結(jié)階段6.1、咨詢(xún)成果文件的完備性咨詢(xún)成果文件均應(yīng)以書(shū)面形式表達(dá)，其中間成果文件及最終成果文件須按規(guī)定經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人或工程負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)造價(jià)工程師簽發(fā)后才能交付。所交付的咨詢(xún)成果文件的數(shù)量、規(guī)格、形式等應(yīng)滿(mǎn)足咨詢(xún)合同的規(guī)定。6.2、確定咨詢(xún)成果文件的完備性在咨詢(xún)效勞的終結(jié)階段，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)確定所交付的咨詢(xún)成果文件已滿(mǎn)足咨詢(xún)合同的要求與范圍，且所有咨詢(xún)成果文件的格式、內(nèi)容、深度等均符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。6.3、咨詢(xún)資料的整理與歸檔技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)本單位的特點(diǎn)制訂符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)規(guī)定的咨詢(xún)資料收集、整理與留存歸檔制度。咨詢(xún)資料應(yīng)在技術(shù)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由工程負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)整理歸檔。整理歸檔的資料一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、咨詢(xún)合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議；2、作為咨詢(xún)依據(jù)的相關(guān)工程資料、設(shè)計(jì)成果文件、會(huì)議紀(jì)要和文函；3、經(jīng)簽發(fā)的所有中間及最終咨詢(xún)成果文件；4、與所有中間及最終咨詢(xún)成果文件相關(guān)的計(jì)算、計(jì)量文件、校核、審核記錄；5、作為咨詢(xún)單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其它資料。6.4、咨詢(xún)效勞回訪(fǎng)與總結(jié)大型或技術(shù)復(fù)雜及某些特殊工程，公司的技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)制訂相關(guān)的咨詢(xún)效勞回訪(fǎng)與總結(jié)制度?；卦L(fǎng)與總結(jié)一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、咨詢(xún)效勞回訪(fǎng)由工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行，回訪(fǎng)對(duì)象主要是咨詢(xún)業(yè)務(wù)的委托方，必要時(shí)也可包括使用咨詢(xún)成果資料的工程相關(guān)參與單位?；卦L(fǎng)前由相關(guān)專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師擬訂回訪(fǎng)提綱；回訪(fǎng)中應(yīng)真實(shí)記錄咨詢(xún)成果及咨詢(xún)效勞工作產(chǎn)生的成效及存在問(wèn)題，并收集委托方對(duì)效勞質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見(jiàn)；回訪(fǎng)工作結(jié)束后由工程負(fù)責(zé)人組織專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師編寫(xiě)回訪(fǎng)記錄，報(bào)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱后留存歸檔。2、咨詢(xún)效勞總結(jié)應(yīng)在完成回訪(fǎng)活動(dòng)的根底上進(jìn)行?？偨Y(jié)應(yīng)全面歸納分析咨詢(xún)效勞的優(yōu)缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將存在的問(wèn)題納入質(zhì)量改良目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方法，并形成總結(jié)報(bào)告交技術(shù)總負(fù)責(zé)人審閱。3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人應(yīng)了解和掌握本單位的咨詢(xún)技術(shù)特點(diǎn)，在咨詢(xún)效勞回訪(fǎng)與總結(jié)的根底上歸納出共性問(wèn)題，采取相應(yīng)解決措施，并制訂出針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)建設(shè)方案，使咨詢(xún)業(yè)務(wù)質(zhì)量、水平和成效不斷提高。6.5、咨詢(xún)成果的信息化處理技術(shù)管理部門(mén)在咨詢(xún)業(yè)務(wù)終結(jié)完成后，應(yīng)選擇有代表性的咨詢(xún)成果進(jìn)行工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析，分析比擬事前、事中、事后的主要造價(jià)指標(biāo)，作為今后咨詢(xún)業(yè)務(wù)的參考。

附那么：術(shù)語(yǔ)解釋1、預(yù)可行性研究：也稱(chēng)初步可行研究，是在投資時(shí)機(jī)研究的根底上，對(duì)工程方案進(jìn)行的進(jìn)一步技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)工程是否可行進(jìn)行初步判斷。2、可行性研究：是通過(guò)對(duì)工程的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供給、建設(shè)規(guī)模、工藝路線(xiàn)、設(shè)備選型、環(huán)境影響、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比擬并對(duì)工程建成以后可能取得的經(jīng)濟(jì)、社么環(huán)境效益進(jìn)行預(yù)側(cè)為工程決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法。3、建設(shè)方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：是工程建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的重要組成局部其任務(wù)是在完成市場(chǎng)預(yù)測(cè)、廠(chǎng)址選擇、工藝技術(shù)方案選擇等研究根底上，對(duì)擬建工程投入產(chǎn)出的各種經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行調(diào)查研究、計(jì)算及分析論證，比選推薦最正確方案。它包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。4、可行性研究評(píng)估：根據(jù)委托人的要求，在可行性研究的根底上，按照一定的目標(biāo)，由另一咨詢(xún)單位對(duì)投資工程的可靠性進(jìn)行分析判斷、權(quán)衡各種方案的利弊，向業(yè)主提出明確的評(píng)估結(jié)論。5、投資估算：是指在整個(gè)投資決策過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法，對(duì)建設(shè)工程的投資額進(jìn)行估計(jì)。投資估算總額是指從籌建、施工直至建成投產(chǎn)的全部建設(shè)費(fèi)用，其包括的內(nèi)容應(yīng)視工程的性質(zhì)和范圍而定。6、初步設(shè)計(jì)概算：是指在初步設(shè)計(jì)階段，根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行的工程造價(jià)計(jì)算。它是初步設(shè)計(jì)文件的組成局部，由單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算和建設(shè)工程總概算組成。7、施工圖預(yù)算：是指在施工圖設(shè)計(jì)階段，根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行的工程造價(jià)計(jì)算。8、竣工結(jié)算：是指己完工程經(jīng)有關(guān)部門(mén)點(diǎn)交驗(yàn)收后，承發(fā)包雙方就最后工程價(jià)款進(jìn)行結(jié)算。9、施工工程標(biāo)底：是由招標(biāo)單位自行編制或委托具有編制標(biāo)底資格和能力的工程造價(jià)咨詢(xún)單位代理編制，并作為招標(biāo)工程在評(píng)標(biāo)時(shí)參考的預(yù)期價(jià)格。10、施工合同：是發(fā)包方和承包方為完成商定的建筑、安裝工程，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。11、招標(biāo)文件：是工程建設(shè)的發(fā)包方以法定方式吸引承包商參加競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選取施工單位的書(shū)面文件。12、投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)：是投標(biāo)商根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)招標(biāo)工程承包價(jià)格作出的要約表示，是投標(biāo)文件的核心內(nèi)容。13、工程簽證：按承發(fā)包合同約定，一般由承發(fā)包雙方代表就施工過(guò)程中涉及合同價(jià)款之外的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明〔注：目前一般以技術(shù)核定單和業(yè)務(wù)聯(lián)系單的形式反映者居多〕。14、工程進(jìn)度款：是指在施工過(guò)程中，按逐月〔或形象進(jìn)度、或控制界面等〕完成的工程數(shù)量計(jì)算的各項(xiàng)費(fèi)用總和。15、工程造價(jià)鑒證：針對(duì)鑒證對(duì)象，由造價(jià)工程師依據(jù)鑒證目的和提供的資料，根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定、合同約定，遵循工程造價(jià)咨詢(xún)規(guī)那么和程序，運(yùn)用工程造價(jià)咨詢(xún)方法和手段，對(duì)工程造價(jià)作出的客觀(guān)、公正的判斷。16.合同咨詢(xún)：咨詢(xún)機(jī)構(gòu)對(duì)委托方與第三方簽定的合同，就合同形式選取，條款內(nèi)容的有效設(shè)定等提供全面咨詢(xún)。17.合同圖紙：是指作為招標(biāo)文件發(fā)放給投標(biāo)單位并在招標(biāo)過(guò)程中補(bǔ)充、完善，作為施工承包合同價(jià)款計(jì)算依據(jù)的圖紙及相關(guān)技術(shù)要求。18、造價(jià)工程師：是指經(jīng)全國(guó)統(tǒng)一考試〔考核〕合格，取得執(zhí)業(yè)資格證書(shū)，并經(jīng)注冊(cè)從事建設(shè)工程造價(jià)業(yè)務(wù)活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。19、工程負(fù)責(zé)人：由咨詢(xún)單位法定代表人書(shū)面授權(quán)，具有同類(lèi)工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)咨詢(xún)合同的履行，主持咨詢(xún)業(yè)務(wù)工作，具有最終咨詢(xún)成果文件和相關(guān)咨詢(xún)成果文件簽發(fā)權(quán)的造價(jià)工程師。20、專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師：根據(jù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)崗位職責(zé)分工和工程負(fù)責(zé)人的安排，具有同類(lèi)工程同類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)實(shí)施某一專(zhuān)業(yè)或某一方面的咨詢(xún)工恨具有相應(yīng)咨詢(xún)成果文件簽發(fā)權(quán)的造價(jià)工程師。21、概預(yù)算人員：通過(guò)培訓(xùn)，具有一定的同類(lèi)工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從事具體咨詢(xún)業(yè)務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)人員。22、校核人員：經(jīng)咨詢(xún)單位技術(shù)管理部門(mén)授權(quán)從事咨詢(xún)業(yè)務(wù)校對(duì)核查的專(zhuān)業(yè)人員，其專(zhuān)業(yè)層次不得低于編制人員。23、審核人員：經(jīng)咨詢(xún)單位技術(shù)管理部門(mén)授權(quán)，具有同類(lèi)工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，全面參與咨詢(xún)業(yè)務(wù)，對(duì)咨詢(xún)成果文件進(jìn)行全面復(fù)核的造價(jià)工程師，其專(zhuān)業(yè)層次不得低于編制人員。24、工程變更：是指設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度方案變更、施工條件變更以及原招標(biāo)文件和工程量清單中未包括的“增減工程”。25、工程計(jì)量：就工程某些特定內(nèi)容進(jìn)行的計(jì)算度量工作。工程造價(jià)的計(jì)量系指為計(jì)取工程造價(jià)就工程數(shù)量或計(jì)價(jià)根底數(shù)量進(jìn)行的度量統(tǒng)計(jì)工作。26、工程造價(jià)確實(shí)定：是指在工程建設(shè)的各個(gè)階段，合理確定投資估算、概算、預(yù)算、合同價(jià)、竣工結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)。27、工程造價(jià)的控制：是指在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的根底上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施把工程造價(jià)控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以?xún)?nèi)。第8章、崗位職責(zé)第一條、執(zhí)行董事職責(zé)： 1．召集、主持股東大會(huì)；2．領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作，召集和主持董事會(huì)會(huì)議；3．簽署本公司的重要合同及其他重要文件；4．提名總經(jīng)理人選，供董事會(huì)會(huì)議討論和表決；5．在董事會(huì)會(huì)議閉會(huì)期間執(zhí)行董事會(huì)決議，處理董事會(huì)權(quán)限內(nèi)的事務(wù)，重要問(wèn)題應(yīng)向下次董事會(huì)會(huì)議報(bào)告；6．在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等重大事件時(shí)，可對(duì)一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決權(quán)和處置必須符合本公司利益，并在事后向董事會(huì)會(huì)議報(bào)告；7．指導(dǎo)本公司的重大業(yè)務(wù)活動(dòng)；8．執(zhí)行董事因故不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)其他董事負(fù)責(zé)。第二條、董事職責(zé)：1．處理董事會(huì)事務(wù)工作；2．負(fù)責(zé)董事會(huì)委托的工作；3．調(diào)查研究公司的開(kāi)展問(wèn)題。第三條、總經(jīng)理職責(zé)：1．執(zhí)行公司章程，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；2．全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理。3．組織和制定公司生產(chǎn)、年度經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等方案，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，主持制訂公司年度預(yù)、決算報(bào)告；4．根據(jù)董事長(zhǎng)的授權(quán)，代表公司對(duì)外簽署合同和協(xié)議。5．定期向董事會(huì)提交經(jīng)營(yíng)方案工作報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等。6．向董事會(huì)提名任免公司高級(jí)職員、部門(mén)經(jīng)理〔主任〕;7、決定員工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、招工、雇用或解雇辭退；8．提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷(xiāo)的意見(jiàn)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)；9．簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件；10．由董事會(huì)或董事長(zhǎng)授權(quán)處理的有關(guān)事宜。第四條、總會(huì)計(jì)師職責(zé)：1．執(zhí)行公司章程、股東大會(huì)和董事會(huì)的決議，主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)方案、信貸方案和會(huì)計(jì)報(bào)表等，落實(shí)完成方案的措施，對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題提出改良措施，指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；2．編制公司工資、獎(jiǎng)金、福利方案和年度分紅派息方案；3．監(jiān)督全公司的財(cái)務(wù)管理和活動(dòng)；4．對(duì)各級(jí)財(cái)會(huì)人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等提出建議、評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交付執(zhí)行；5．負(fù)責(zé)搞好全公司財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。第五條、總工程師職責(zé)：1．主管公司的業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)招標(biāo)代理全過(guò)程中的技術(shù)工作；2．負(fù)責(zé)審查招標(biāo)代理方案，主持業(yè)務(wù)會(huì)審工作；3．確定工程量清單，主持招標(biāo)、投標(biāo)工作；4．總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作．第六條、辦公室主任職責(zé)：1．主持辦公室全面工作；2．處理公司日常行政事務(wù)，接待、處理來(lái)信來(lái)訪(fǎng)；3．做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作，深入調(diào)查研究，了解掌握情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；4．處理公司的公關(guān)事務(wù)，接待戶(hù)、客人，籌劃公司的對(duì)外宣傳、廣告等大型活動(dòng)；5．領(lǐng)導(dǎo)起草公司文件、報(bào)告和編制資料；6．負(fù)責(zé)安排公司的會(huì)議及活動(dòng)；7．協(xié)助做好員工培訓(xùn)和方案生育等工作；8．總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作．第七條、辦公室職員職責(zé)：1．負(fù)責(zé)會(huì)議記錄工作；2．負(fù)責(zé)起草公司的文件、報(bào)告；3．協(xié)助主任做好辦公室工作．第八條、檔案保管員職責(zé)：1．承辦檔案工作；2．做好檔案的收集、分類(lèi)整理、借閱、移運(yùn)移交、保管保存工作；3．保守檔案秘密；4．承辦其他辦公室工作．第九條、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)：1．主持方案財(cái)務(wù)部全面工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作；2．執(zhí)行總經(jīng)理和各會(huì)計(jì)師有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，審核監(jiān)督資金的運(yùn)用及經(jīng)營(yíng)效益，按月、季、年度向總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理和董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；3．協(xié)助總會(huì)計(jì)師編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表；主持公司的財(cái)產(chǎn)清查工作；4．總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作。第十條、出納員職責(zé)：1．按財(cái)務(wù)制度規(guī)定使用現(xiàn)金和庫(kù)存現(xiàn)金，不得以“白條”抵頂庫(kù)存現(xiàn)金，不挪用公款；現(xiàn)金往來(lái)按順序逐筆登記日記帳，并日清月結(jié)，確鈔帳相符；