2024年大學(xué)試題(管理類)-國際人力資源管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(管理類)-國際人力資源管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.下列各項不屬于外派人員對母公司的意義的是（）。A、加強子公司的管理控制B、提供文化入侵機會C、彌補子公司的人員數(shù)量D、維持良好的信任關(guān)系E、降低本國信息的不對稱2.權(quán)力差距指的是不同國家在對待人與人不平等這一基本問題上的不同態(tài)度。3.赫茲伯格把組織激勵的因素分為保健因素和激勵因素，企業(yè)的規(guī)章制度、人際關(guān)系屬于（）。A、保健因素B、激勵因素C、外在激勵D、內(nèi)在激勵4.日本*企業(yè)在人力資源管理方面具有強調(diào)團隊合作與長期雇傭的特點，特別重視對員工的（）。A、專業(yè)能力培訓(xùn)B、通用性技能培訓(xùn)C、在職培訓(xùn)D、繼續(xù)教育5.文化組成要素可分為具體知識要素和領(lǐng)域性知識要素，其中以下不屬于具體知識要素的是（）。A、物質(zhì)文化B、宗教信仰C、審美觀D、對工作和成績的態(tài)度6.全球中心模式的缺點有（）。A、國籍的敏感B、全球地理范圍集中，成本較大C、控制能力D、雇傭程序繁瑣復(fù)雜E、可能會引起內(nèi)部矛盾7.請簡述外派人員外派前的教育訓(xùn)練過程。8.以下不屬于跨國公司的戰(zhàn)略構(gòu)成的是（）。A、當?shù)鼗瘧?zhàn)略B、跨國戰(zhàn)略C、多地區(qū)戰(zhàn)略D、單地區(qū)戰(zhàn)略9.外派時的教育訓(xùn)練課程包括（）。A、留學(xué)信息提供B、生活信息提供C、封閉訓(xùn)練D、自我訓(xùn)練E、師徒制10.國際經(jīng)營環(huán)境的外在因素（）。A、政治環(huán)境B、法律環(huán)境C、經(jīng)濟貿(mào)易D、社會文化E、科學(xué)技術(shù)11.以下不屬于出口部門主要職責的是（）。A、安置外派人口歸國B、協(xié)調(diào)與海外代理商的關(guān)系C、與當?shù)卮砩踢_成出口協(xié)議D、與分銷商達成出口協(xié)議12.跨文化管理是20世紀70年代后期在（）逐步形成和發(fā)展起來的一門新興的邊緣科學(xué)。A、美國B、中國C、日本D、德國13.越來越多的企業(yè)意識到國際人力資源培訓(xùn)的目標，是要為員工提供一種（）。A、職業(yè)安全B、工作安全C、工作技能D、職業(yè)規(guī)劃14.德國在薪酬管理上實行的主要形式有（）。A、年薪制B、年功序列制C、股票期權(quán)D、績效工資15.狹義的經(jīng)濟全球化是指經(jīng)濟活動從孤立地域國家走向國際社會的進程。16.下列不屬于沉浸式訓(xùn)練模式的是（）。A、敏感度訓(xùn)練B、拓展訓(xùn)練C、經(jīng)驗學(xué)習(xí)、實習(xí)D、密集語言訓(xùn)練17.下列哪一項不是國際人力資源管理的一般模式（）。A、本國中心模式B、多中心模式C、一集化中心模式D、混合中心模式18.在挑選跨國公司人員時，首先考慮的標準包括是否具有冒險精神、樂觀的態(tài)度、扎實的基礎(chǔ)教育，是否能適應(yīng)不同文化和自然環(huán)境。19.中外合資企業(yè)實施人才本土化策略的實質(zhì)是降低成本。20.被派到跨國公司母公司擔任高級管理職務(wù)的其他國家公民最大的沖突是在心理層面上。21.國際人力資源管理的一般模式是（）。 ①本國中心模式 ②多中心模式 ③全球中心模式 ④混合中心模式A、①③B、②④C、①②③D、①②③④22.美國人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，從發(fā)生、運轉(zhuǎn)到發(fā)展，完全由勞動力（）來決定。A、培訓(xùn)機構(gòu)B、市場需求C、聯(lián)邦政府D、自主需求23.本國中心模式的優(yōu)點（）。A、母國外派人員熟悉母公司，能在派遣后移植母公司的目標、政策及經(jīng)營B、大幅降低語言障礙與當?shù)亟?jīng)營的溝通成本C、母國外派人員有較強的的技術(shù)與管理能力D、母國外派人員能與母公司保持有效的溝通與聯(lián)系E、母公司容易控制海外子公司的經(jīng)營24.日本國際企業(yè)往往采取（）考評機制。A、集體績效B、個體績效C、英雄及榜樣D、工作目標25.“服務(wù)與員工保護”屬于內(nèi)在報酬。26.德國的（）職業(yè)培訓(xùn)，是世界公認的企業(yè)在職培訓(xùn)的成功模式。A、科層制B、多元化C、內(nèi)部分級D、雙元制27.以下哪些屬于多中心模式的優(yōu)點（）。A、母國外派人員有較強的技術(shù)與管理能力B、增強當?shù)厝说呢熑胃蠧、彌補母國人員的不足D、推動思維創(chuàng)新28.在日本的人力資源管理制度中，年功序列制以（）為基礎(chǔ)，又對這一制度起到鞏固作用。A、企業(yè)工會制度B、計件工資制C、核心員工制D、終身雇傭制29.扁平化原則是指減少組織層級、提高溝通協(xié)調(diào)的效率。30.將制度化的系統(tǒng)與過程作為控制選擇時的原則屬于下列哪種（）。A、正式化B、集權(quán)化C、社會化D、本地化第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,B,C,E2.參考答案:正確3.參考答案:A4.參考答案:C5.參考答案:D6.參考答案:A,C,D,E7.參考答案: （1）國際溝通訓(xùn)練； （2）國際管理課程（理論課+案例課）； （3）國際公司課程，幫助外派人員了解國際公司經(jīng)營知識； （4）外派任務(wù)專業(yè)訓(xùn)練，盡快熟悉所需的業(yè)務(wù)； （5）外派人員隨行家屬的引導(dǎo)訓(xùn)練； （6）實地訓(xùn)練/海外考察； （7）跨文化訓(xùn)練； （8）壓力管理課程。8.參考答案:D9.參考答案:B,D,E10.參考答案:A,B,C,D,E11.參考答案:A12.參考答案:A13.參考答案:A14.參考答案:A,C15.參考答案:正確16.參考答案:B17.參考答案:C18.參考答案:錯誤19.參考答案:錯誤20.參考答案:正確21.參考答案:D22.參考答案:B23.參考答案:A,C,D,E24.參考答案:A25.參考答案:錯誤26.參考答案:D27.參考答案:B28.參考答案:D29.參考答案:正確30.參考答案:A第2卷一.參考題庫(共30題)1.跨國企業(yè)進入海外市場面臨的障礙有不確定性和信息不對稱。2.以總部為核心建立多中心的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，在中心內(nèi)部采用多樣化的組織形式，以適應(yīng)當?shù)貤l件不同的市場，做出最佳反應(yīng)，我們通常稱為（）。A、協(xié)調(diào)依賴相生原則B、全球化與本土化原則C、扁平化原則D、全球資源運籌原則3.外派人員的特點包括下列各項中的（）。A、隱藏性B、補償性C、風(fēng)險性D、獨立性E、移動性4.國內(nèi)開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)特征是（）。A、強調(diào)程序規(guī)劃B、不強調(diào)規(guī)劃C、強調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃D、強調(diào)產(chǎn)品和程序的規(guī)劃5.跨國公司必須是在一國以上擁有或控制資產(chǎn)，并從事價值增值活動的企業(yè)。6.年功序列制是指依據(jù)職工的年齡、工齡、學(xué)歷等條件，決定工資和福利待遇、晉升的一種薪酬制度。7.企業(yè)員工的薪酬包括外在報酬與內(nèi)在報酬兩個方面，隨著工作的彈性化和豐富化，員工更加關(guān)注（）。A、直接薪酬B、間接薪酬C、內(nèi)在報酬D、外在報酬8.下列哪些項目屬于外派人員的培訓(xùn)項目（） ①管理訓(xùn)練 ②實地訓(xùn)練 ③語言訓(xùn)練 ④文化調(diào)整訓(xùn)練 ⑤心理訓(xùn)練 ⑥溝通訓(xùn)練A、①④⑤⑥B、①②③⑤C、①②③④D、②④⑤⑥9.國際人力資源管理全球中心模式的優(yōu)點有（）。A、彌補母國人員的不足B、增強當?shù)厝说呢熑胃蠧、母公司容易控制海外子公司的經(jīng)營D、當?shù)厝说男匠旮＠荣M用可能降低10.跨國公司的初期組織設(shè)計不包括（）。A、設(shè)立出口部門B、設(shè)立國外分公司C、設(shè)立國際部門D、設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部11.韓國企業(yè)強調(diào)（）。A、英雄主義B、能力主義C、學(xué)歷主義D、團隊意識12.個人主義在管理上的選擇基于（）。A、個人偏好B、集群C、性別獨立D、區(qū)分工作13.下列哪個不屬于國際HRM的一般模式（）。A、本國中心模式B、中心模式C、全球中心模式D、混合中心模式14.管理人員母國化策略屬于（）。A、本國中心模式B、多中心模式C、全能模式D、混合模式15.簡述外派人員對母公司的意義。16.實施關(guān)鍵業(yè)績指標法的主要目的有兩個：一是績效改進，二是（）。A、薪酬制定B、價值評價C、戰(zhàn)略制定D、崗位設(shè)計17.跨國公司在所在國的人員本土化程度會逐漸提高。18.下列哪個不屬于外派人員管理循環(huán)的過程（）。A、選拔B、培訓(xùn)C、準備D、回任19.設(shè)立國外分公司組織結(jié)構(gòu)的適用范圍不包括（）。A、出口業(yè)務(wù)不斷減少B、出口各種不同種類商品C、直接銷售取代海外代理商D、授權(quán)給海外分公司20.不同文化間在承認、重視彼此之間差異的基礎(chǔ)上，相互尊重、相互補充、相互協(xié)調(diào)，從而形成一種相互融合的、全新的組織文化，這屬于跨文化管理策略中的折中。21.外派人員的職責（）。A、溝通橋梁B、文化移植C、遵從母制D、人才本土化E、當?shù)仨憫?yīng)22.下列各要素中，不屬于文化組成要素的是（）。A、語言與溝通B、行為能力C、對未來的態(tài)度D、宗教信仰23.裁員可以促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)的流程再造規(guī)劃，使人員和崗位達到更好的匹配，另外，裁員還可以提高企業(yè)內(nèi)部的競爭程度，促使員工的自我提高，因此應(yīng)經(jīng)常裁員。24.下列哪個屬于國際人力資源經(jīng)營環(huán)境外部因素中的政治因素（）。A、傳統(tǒng)社會B、高度消費C、聲譽D、科學(xué)技術(shù)25.中國企業(yè)中存在以家長制為特征的管理模式和（）的理性化管理模式。A、以人為本B、科學(xué)管理C、職位分析D、能力導(dǎo)向26.以下屬于施奈德觀點的是（）。A、專項中心型HRMB、適應(yīng)型HRMC、傘狀型HRMD、多元中心型HRM27.以下哪個屬于外派人員派遣的類型（）。A、自主自立型B、長期駐地型C、適應(yīng)型D、文化型28.企業(yè)國際化是指企業(yè)積極參與國際分工，由國內(nèi)企業(yè)發(fā)展成為（）的過程。A、大型集團B、國外企業(yè)C、跨國公司D、人事管理29.下列知識要素中位于“冰山模型”海平面之下的一項是（）。A、宗教信仰B、對于權(quán)威的態(tài)度C、教育D、物質(zhì)文化30.國際經(jīng)營環(huán)境不需考慮以下哪些因素（）。A、政治環(huán)境、經(jīng)濟、社會文化B、國內(nèi)資源聚集程度C、高層主管的態(tài)度D、基層想法第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:正確2.參考答案:B3.參考答案:A,B,C,D,E4.參考答案:C5.參考答案:正確6.參考答案:正確7.參考答案:C8.參考答案:C9.參考答案:A10.參考答案:D11.參考答案:B,C12.參考答案:A13.參考答案:B14.參考答案:A15.參考答案: （1）彌補子公司技術(shù)上的不足； （2）加強母公司