2024年大學試題(管理類)-成本管理筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學試題(管理類)-成本管理筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.銷售費用2.為什么適時生產(chǎn)制度可以實現(xiàn)“零存貨”“零缺陷”？3.下列不屬于分批法特點的是（）。A、成本計算對象是產(chǎn)品的批別。由于產(chǎn)品的批別大多是根據(jù)銷貨訂單確定的，因此，這種方法又稱為訂單法B、成本計算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致，而與核算報告期不一致C、在分批法下，由于成本計算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期基本一致，因而在計算月末產(chǎn)品成本時，一般不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的問題D、如果企業(yè)月末有在產(chǎn)品，要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配4.原材料脫離定額差異的核算方法一般有（）。A、限額法

B、一次交互分配法

C、切割法

D、盤存法

E、分步法5.與購買和持有存貨相關(guān)的成本包括：6.成本管理應遵循哪能些基本原則？7.反映成本變化一個側(cè)面的指標是（）。A、數(shù)量指標B、質(zhì)量指標C、單項指標D、綜合指標8.采用分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，能直接提供按原始成本項目反映的產(chǎn)品成本構(gòu)成，不需要進行成本還原。9.在進行成本考核時，對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標有（）。A、材料定額消耗的完成情況B、工時定額消耗的完成情況C、工具定額消耗的完成情況D、產(chǎn)品成本計劃的完成情況E、可比產(chǎn)品成本降低任務的完成情況10.差量成本11.成本管理的對象?12.在材料消耗定額變動的情況下，材料價格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為（）。A、材料消耗定額降低%×直接材料占成本的%B、材料價格降低%×材料費用占成本的%C、材料價格降低%×（1-材料消耗定額降低%）×材料費用占成本的%D、［1-（1-材料消耗定額降低%）×（1-材料價格降低%）］×材料費用占成本的%13.按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預測的方法稱為（）14.下列選項中，會采取高股利政策的是（）。A、處于經(jīng)營收縮的公司B、在通貨膨脹時期C、受債務合同的約束D、舉債能力弱的公司15.分批法16.下列關(guān)于成本動因的表述中，正確的有（）。A、成本動因可作為作業(yè)成本法中成本分配的依據(jù)B、成本動因可按作業(yè)活動耗費的資源進行度量C、成本動因可分為資源動因和生產(chǎn)動因D、成本動因可以導致成本的發(fā)生17.邊際分析法主要適用于以下問題的決策：（）。A、產(chǎn)品組合規(guī)劃B、最佳采購批量C、最佳生產(chǎn)批量D、最佳質(zhì)量成本E、虧損產(chǎn)品18.產(chǎn)品成本計劃的編制19.什么是質(zhì)量成本?質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容?20.下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計算輔助方法的是（）。A、A·品種法B、B·分批法C、C·分步法D、D·分類法21.關(guān)于流動負債，以下說法正確的是：（）A、流動負債和流動資產(chǎn)相同，是指一年內(nèi)，必須用現(xiàn)金去清償?shù)膫鶆誃、流動負債和固定資產(chǎn)正好相反，是指一年內(nèi)，必須用現(xiàn)金去清償?shù)膫鶆誄、流動負債和流動資產(chǎn)正好相反，是指一年內(nèi)，必須用現(xiàn)金去清償?shù)膫鶆誅、流動負債和固定資產(chǎn)相同，是指一年內(nèi)，必須用現(xiàn)金去清償?shù)膫鶆?2.在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進行計算23.簡述現(xiàn)代項目成本管理的意義24.下列各項中，屬于趨勢預測方法的是（）。A、本量利分析法B、指數(shù)平滑法C、投入產(chǎn)出法D、市場調(diào)查法25.簡述控制的分類26.屬于因果預測方法的是（）27.企業(yè)發(fā)生的廢品損失應當屬于鑒定成本。28.下列有關(guān)現(xiàn)金的成本中，相對于每次變現(xiàn)數(shù)量，屬于固定成本的是（）。A、現(xiàn)金管理成本B、機會成本C、轉(zhuǎn)換成本D、現(xiàn)金余缺成本29.產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預測方法主要有（）。A、高低點法B、加權(quán)平均法C、移動平均法D、簡單平均法E、指數(shù)平滑法30.成本計劃的意義包括（）。A、編制成本計劃是企業(yè)組織全體職工確定成本目標，不斷降低成本的重要手段B、編制成本計劃，為成本控制、成本分析和成本考核提供了重要的依據(jù)C、編制成本計劃是編制其他計劃的依據(jù)D、成本預測是改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案: 是指為銷售產(chǎn)品或吸引顧客而發(fā)生的所有間接材料成本、間接人工成本與其他間接費用。包括打印費和產(chǎn)品目錄、報價單等辦公費用、支付給銷售團隊的工資和傭金、支付的廣告費以及銷售處與產(chǎn)品展覽室的租金、稅金和保險費等。2.參考答案: 不是所有的企業(yè)都可以實現(xiàn)理想狀態(tài)下的適時生產(chǎn)，適時生產(chǎn)的理想狀態(tài)要求達到“零存貨”“零缺陷”。要實現(xiàn)此狀態(tài)，必須滿足一定的要求， 這些要求包括： （1）基本要求。適時生產(chǎn)制度要求各環(huán)節(jié)、各工序協(xié)調(diào)一致、相互配合，因此基本要求有兩個，一個全員參與，二是均衡化生產(chǎn)。 （2）外部環(huán)境要求。適時生產(chǎn)制度的顯著特特是在有顧客需求時才進行生產(chǎn)，在生產(chǎn)需要時才購進原料，為此必須確保適時交貨與適時供貨，這實際上對實施適時生產(chǎn)制度的外部環(huán)境提出了要求。具體要求體現(xiàn)在以下三點：一是具有吸引力的產(chǎn)品；二是良好的運輸保障；三是穩(wěn)定的供應商。 （3）內(nèi)部環(huán)境要求。在適時生產(chǎn)制度下實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)方式，對企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境有著較高的要求。具體要求如下：一是變革生產(chǎn)布局。二是有效地進行預防性設(shè)備維護。三是擁有多技能的工人。四是擁有滿足客戶需求的多功能機器設(shè)備。五是建立良好的企業(yè)文化。六是采用先進的信息系統(tǒng)支持。3.參考答案:D4.參考答案:A,C,D5.參考答案: ①儲存存貨的成本以及監(jiān)測存貨水平的成本. ②用于購買存貨的借入資金產(chǎn)生的利息費用。 ③為保護存貨而發(fā)生的保險費用。 ④如果存貨報廢而發(fā)生的成本. ⑤如果存貨變質(zhì)毀損而發(fā)生的成本，包括浪費成本和處置成本。6.參考答案: 根據(jù)成本管理的特點，成本管理的原則主要包括如下幾項： （1）集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。企業(yè)的成本管理工作是由各個部門和有關(guān)人員來完成的，各個部門各負其責，在完成各自任務的同時，相互協(xié)調(diào)也是一個重要的問題，在協(xié)調(diào)各部門成本管理工作中，應本著集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則。 （2）技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則。在產(chǎn)品成本形成過程中，技術(shù)因素占有很重要的地位。要搞好成本管理工作，必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則。為了使技術(shù)與經(jīng)濟更好地結(jié)合起來，應鼓勵成本管理人員和技術(shù)人員一超學習，相互取長補短，共同提高，共同做好成本管理工作。 （3）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則。成本管理雖然是一項專業(yè)性較強的工作，沒有經(jīng)過專門培訓的人員是做不好這項工作的。但是只靠專業(yè)成本管理人員來做成本管理工作顯然是不夠的，從另一個角度看，成本管理工作也是一項群眾性的工作，只有依靠全體職工的共同努力，才能做好這項工作。 （4）成本最低化原則。成本管理的主要任務是在一定的條件下，分析影響各種降低成本的因素，制定可能實現(xiàn)的最低的成本目標，通過有效的控制和管理，使實際執(zhí)行結(jié)果達到最低目標成本的要求。 （5）全面成本管理原則。在成本管理的實踐中，有許多企業(yè)陷入了一個誤區(qū)，主要表現(xiàn)在偏重于實際成本的計算、生產(chǎn)成本的計算，而忽視了其他成本管理的工作。其實成本管理是一項系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)的所有部門和全體員工。無論哪一個部門或哪一個員工在成本管理工作中出現(xiàn)問題，都會影響成本管理工作的整體效果。7.參考答案:C8.參考答案:正確9.參考答案:D,E10.參考答案:又稱為差別成本，它有廣義和狹義之分。廣義的差量成本是指兩個不同備選方案預計未來成本的差額。狹義的差量成本有人將其稱為增量成本，是指由于方案本身生產(chǎn)能量（產(chǎn)量的增減變動）利用程度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額。11.參考答案: 成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內(nèi)部經(jīng)營管理需要的現(xiàn)在和未來成本；既包括企業(yè)內(nèi)部價值鏈內(nèi)的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對象還是有所不同。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進行簡單的成本計算，其成本管理對象也就限定在企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的資金耗費。而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為贏得競爭，必須關(guān)注企業(yè)的競爭對手和潛在的所有利益相關(guān)者，因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的資金消耗都屬于成本管理的范圍。12.參考答案:C13.參考答案:趨勢預測方法14.參考答案:A15.參考答案:也稱訂單法，是以產(chǎn)品的批別為成本計算對象，歸集費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。16.參考答案:A,B,D17.參考答案:A,B,C,D18.參考答案: 是根據(jù)各種產(chǎn)品直接費用計劃，制造費用分配計劃以及預計的產(chǎn)量進行編制。反映各種產(chǎn)品的計劃單位成本和總成本。19.參考答案: 質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。20.參考答案:D21.參考答案:C22.參考答案:錯誤23.參考答案:是指為實現(xiàn)項目成本的最小化和項目價值的最大化所開展的一種項目專項管理24.參考答案:B25.參考答案:1、按事物發(fā)展過程，將控制可分為：事前控制、事中控制、事后控制。 2、按照是否形成閉合回路，將控制可分為：開環(huán)控制、閉環(huán)控制。 3、按照糾正措施或控制信息的來源，將控制可分為：前饋控制、反饋控制。 4、歸納起來，控制可分為兩大類：主動控制和被動控制。26.參考答案:本量利分析法27.參考答案:錯誤28.參考答案:A29.參考答案:B,C,D,E30.參考答案:A,B,C第2卷一.參考題庫(共30題)1.以下哪些項目在經(jīng)建設(shè)單位同意后可采用專業(yè)分包方式進行分包（）A、人工挖孔樁工程；B、建筑主體結(jié)構(gòu)工程；C、屋面防水及保溫工程；D、路基邊坡綠化工程；E、市政路基工程。2.審核成本預測的可靠性、成本決策和成本計劃的先進性和可行性是指（）。A、事前成本審計B、事中成本審計C、事后成本審計D、以上三項都對3.分步法的適用范圍是（）。A、大量大批生產(chǎn)B、小批單件生產(chǎn)C、單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)D、管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)E、管理上要求分步驟計算成本的單步驟生產(chǎn)4.折舊分為：（）A、部分折舊和加速折舊B、平均折舊和減速折舊C、整體折舊和加速折舊D、平均折舊和加速折舊5.變動制造費用差異分析6.工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（）。A、產(chǎn)品生產(chǎn)成本B、期間費用C、產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用D、各成本項目的費用7.直接材料價格差異8.損益平衡點就是總成本等于總收入的業(yè)務量水平？9.按年度計劃分配率分配制造費用某工業(yè)企業(yè)只有一個車間，全年制造費用計劃為52800元；全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品1000件，乙產(chǎn)品900件；單件產(chǎn)品的工時定額為：甲產(chǎn)品3小時，乙小品4小時。5月份實際產(chǎn)量為：甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品160件；該月實際制造費用為4000元；“制造費用”科目月初余額為貸方l000元。要求：（1）計算制造費用年度計劃分配率。（2）計算該月應分配轉(zhuǎn)出的制造費用。（3）編制分配制造費用的會計分錄10.本量利分析的基本模型可以運用到哪些方面？11.決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤作為最終評價指標的決策方法是（）A、總額分析法B、差量損益分析法C、線性規(guī)劃法D、邊際分析法12.下列各項不屬于期間費用的是（）A、主營業(yè)務成本B、生產(chǎn)成本C、制造費用D、財務費用E、營業(yè)費用13.企業(yè)營業(yè)循環(huán)的公式是：（）A、營業(yè)循環(huán)＝存貨周轉(zhuǎn)的天數(shù)×應收賬款周轉(zhuǎn)的天數(shù)B、營業(yè)循環(huán)＝存貨周轉(zhuǎn)的天數(shù)÷應收賬款周轉(zhuǎn)的天數(shù)C、營業(yè)循環(huán)＝存貨周轉(zhuǎn)的天數(shù)＋應收賬款周轉(zhuǎn)的天數(shù)D、營業(yè)循環(huán)＝存貨周轉(zhuǎn)的天數(shù)－應收賬款周轉(zhuǎn)的天數(shù)14.市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。15.分步法16.本量利分析的基本假設(shè)包括（）A、成本性態(tài)分析假設(shè)B、相關(guān)范圍假設(shè)C、線性假設(shè)D、基本模型假設(shè)E、變動成本法假設(shè)17.什么是戰(zhàn)略成本管理？實施戰(zhàn)略成本管理有什么重要意義？戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點？18.在成本決策中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于（）19.填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（）。A、可比、不可比產(chǎn)品須分別填列B、可比、不可比產(chǎn)品可合并填列C、既可分別，也可合并填列D、填制時無需劃分可比、不可比產(chǎn)品20.成本管理的理論研究滯后21.產(chǎn)品成本計算的分批法適用于（）。A、單件小批類型的生產(chǎn)B、小批單步驟C、小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟D、大量大批的單步驟E.大量大批的多步驟22.在資產(chǎn)負債表中，流動資產(chǎn)是一個比較大的項目。它是指：（）A、一年內(nèi)，有機會變成現(xiàn)金的資產(chǎn)B、六個月內(nèi)，有機會變成現(xiàn)金的資產(chǎn)C、九個月內(nèi)，有機會變成現(xiàn)金的資產(chǎn)D、半年內(nèi)，有機會變成現(xiàn)金的資產(chǎn)23.能分清各責任單位的經(jīng)濟責任，便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進行成本分析的輔助生產(chǎn)費用分配方法是（）24.工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費用的總和，稱為（）A、產(chǎn)品成本B、生產(chǎn)費用C、期間費用D、生產(chǎn)經(jīng)營管理費用25.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括（）。A、預防成本B、鑒定成本C、內(nèi)部故障成本D、外部故障成本E、廢品損失成本26.一個企業(yè)的一個生產(chǎn)車間只能采用一種本計算方法計算產(chǎn)品成本，而不能同時采用多種方法。27.確定最佳質(zhì)量成本時，應考慮的成本有（）。A、預防成本B、檢驗成本C、內(nèi)部質(zhì)量損失D、外部質(zhì)量損失E、儲存成本28.在進行成本考核時，企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標主要有（）。A、責任成本差異率B、標準責任成本總額C、責任成本降低率D、可比產(chǎn)品成本降低額E、可比產(chǎn)品成本降低率29.采用定額法計算產(chǎn)品成本時，若差異額較大而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動也較大，差異額在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配的方法一般是采用（）。30.下列不屬于成本分析的基本方法的是（）A、對比分析法B、產(chǎn)量分析法C、因素分析法D、相關(guān)分析法第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:A,C,D2.參考答案:A3.參考答案:A,D4.參考答案:D5.參考答案: 成本差異=實際費用-標準費用 =支出差異（價格）+效率差異（數(shù)量） （一）變動制造費用耗費差異 支出差異＝（實際分配率－標準分配率）×實際工時 （二）變動制造費用效率差異 效率差異＝（實際工時－標準工時）×標準分配率 變動制造費用支出差異是由實際分配率與標準分配率之間的差異造成的，反映了耗費水平的高低。 變動制造費用效率差異是由實際工時與標準工時之間的差異造成的，反映了工作效率變化引起的費用節(jié)約或超支6.參考答案:C7.參考答案: 是由于材料采購的實際價格與標準價格之間的差異造成的。因此材料價格差異應由采購材料的供應部門負責。材料價格差異形成的原因有很多，如，材料價格本身的變動、運輸費用的變動、不合理的途中損耗等。企業(yè)應進行具體分析和調(diào)查，根據(jù)差異產(chǎn)生的原因，明確責任，并采取適當措施予以改進。8.參考答案: 損益平衡點（BEP）可以用下面的公式計算： 損益平衡點=固定成本總額/單位邊際貢獻 損益平衡點銷售額也可以用下列公式計算： 損益平衡點的銷售額=要求的邊際貢獻（固定成本）/利量比 說明了當業(yè)務量水平發(fā)生變化時利潤水平是如何變化的。利量比=單位邊際貢獻/銷售單價9.參考答案: （1）計算年度計劃分配率： 甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=1000×3=3000（小時） 乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量的定額工時=900×4=3600（小時） 年度計劃分配率=52800/（3000+3600）=8 （2）該月應分配轉(zhuǎn)出的制造費用： 甲產(chǎn)品該月實際產(chǎn)量的定額工時=200×3=600（小時） 乙產(chǎn)品該月實際產(chǎn)量的定額工時=160×4=640（小時） 該月甲產(chǎn)品應分配制造費用=600×8=4800（元） 該月乙產(chǎn)品應分配制造費用=640×8=5120（元） 該月應分配轉(zhuǎn)出的制造費用=4800+5120=9920（元） （2）會計分錄： 借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品4800 ——乙產(chǎn)品5120 貸：制造費用992010.參考答案:可以運用到以下幾下方面：（1）保本預測；（2）保利預測；（3）風險條件下的成本預測。11.參考答案:A12.參考答案:A,B,C13.參考答案:C14.參考答案:錯誤15.參考答案: 是以產(chǎn)品的品種及其所經(jīng)過的生產(chǎn)步驟作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用，計算各種產(chǎn)品成本及其各生產(chǎn)步驟成本的一