其他資格考試-PMP項(xiàng)目管理師筆試（2018-2023年）真題摘選含答案

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。其他資格考試-PMP項(xiàng)目管理師筆試（2018-2023年）真題摘選含答案（圖片大小可自由調(diào)整）卷I一.參考題庫(kù)(共30題)1.以下哪項(xiàng)可以使進(jìn)度編制變得靈活？（）A、自由時(shí)差B、總時(shí)差C、ADMD、趕工2.以下哪一項(xiàng)不明特定項(xiàng)目約束和假設(shè)的信息來源（）A、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃B、需求文檔C、項(xiàng)目范圍說明書D、范圍基線3.進(jìn)行計(jì)劃編制時(shí)，你坐下來對(duì)每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間進(jìn)行估算，這些時(shí)間的總和就是項(xiàng)目估算，這個(gè)歷時(shí)就是你承諾完成項(xiàng)目的時(shí)間。以上描述有什么錯(cuò)誤？（）A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有參與估算，而且這種方法耗時(shí)太長(zhǎng)。B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有參與估算，而且沒有使用網(wǎng)絡(luò)圖C、估算時(shí)間太久，應(yīng)該有管理層完成D、項(xiàng)目估算應(yīng)該和客戶要求的完工日期吻合。4.組織可以用來改進(jìn)溝通與團(tuán)隊(duì)合作的一個(gè)方法就是使用一個(gè)緊密矩陣。這個(gè)方法還可以促進(jìn)：（）A、快速跟進(jìn)B、并行管理C、資源平衡D、地理上分散的團(tuán)隊(duì)或虛擬團(tuán)隊(duì)的工作5.以下各因素中，哪一個(gè)對(duì)項(xiàng)目溝通要求影響最大？（）。A、項(xiàng)目干系人職責(zé)關(guān)系B、外部信息需求C、技術(shù)可利用性D、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)6.深入的（移情）聆聽需要理解他人的觀點(diǎn)，為了展示深入的（移情）聆聽技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（）。A、重復(fù)信息內(nèi)容B、查明內(nèi)容，做出評(píng)價(jià)C、評(píng)價(jià)內(nèi)容，提出建議D、改述內(nèi)容，對(duì)他情感做出反應(yīng)7.你們公司正在設(shè)立一個(gè)質(zhì)量成本來判斷質(zhì)量問題的相對(duì)性，并以此來識(shí)別降低成本的主要途徑。你們認(rèn)為這個(gè)方法有助于評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程序。這個(gè)方法啟用后，公司要你將成本分為四類：預(yù)防成本、評(píng)估成本、內(nèi)部不合格成本和外部不合格成本。然后當(dāng)你檢查質(zhì)量成本的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)及相關(guān)費(fèi)用也是一個(gè)主要的影響因素。培訓(xùn)成本被下列哪個(gè)方面之中？（）A、預(yù)防成本B、評(píng)估成本C、內(nèi)部不合格成本D、外部不合格成本8.（）是工作定義的成果之一。A、工作排序B、工作說明書C、工作持續(xù)時(shí)間D、工作清單9.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目，并記錄以下哪項(xiàng)：（）A、風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)B、應(yīng)急計(jì)劃C、減輕措施D、預(yù)期貨幣值10.越來越多的項(xiàng)目會(huì)有國(guó)際化的活動(dòng)與多樣化的項(xiàng)目干系人。因?yàn)閷?duì)這種類型的項(xiàng)目來說，時(shí)間、成本以及績(jī)效的目標(biāo)可能會(huì)大相徑庭，因此啟動(dòng)大會(huì)（甚至是那些電子化的啟動(dòng)大會(huì)）就顯得特別重要。以下各項(xiàng)都是啟動(dòng)大會(huì)的目標(biāo)，除了：（）A、建立工作關(guān)系，并為全球化的溝通建立標(biāo)準(zhǔn)化格式B、審查項(xiàng)目計(jì)劃C、確定個(gè)人與集體的職責(zé)與義務(wù)D、討論有關(guān)合同的具體法律問題11.項(xiàng)目的CPI等于0.833，這個(gè)信息告訴項(xiàng)目經(jīng)理：（）A、項(xiàng)目進(jìn)度落后B、項(xiàng)目進(jìn)度提前C、成本效率糟糕D、成本效率良好12.（）是并行工程的優(yōu)勢(shì)。A、縮短進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間B、比正常情況減少了失敗的風(fēng)險(xiǎn)C、提前到達(dá)收益平衡點(diǎn)D、減少了整個(gè)產(chǎn)品生命周期的服務(wù)成本E、彌補(bǔ)了項(xiàng)目管理的不足13.（）投資估算方法的精度最差。14.發(fā)生以下哪種情況時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)被終止？（）A、項(xiàng)目已超過原始預(yù)算的15%B、商業(yè)的目的不再能達(dá)到C、新的風(fēng)險(xiǎn)被發(fā)現(xiàn)D、范圍變化使得基準(zhǔn)計(jì)劃不再有效15.你召集了你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以討論控制進(jìn)度的最佳方法。你想對(duì)那些會(huì)改變進(jìn)度的因素施加影響。你還想知道進(jìn)度何時(shí)變更，這樣的話，你就能在變更發(fā)生的時(shí)候?qū)λ麄冞M(jìn)行控制。你與你的團(tuán)隊(duì)成員合作，為衡量并匯報(bào)進(jìn)度的績(jī)效制定一個(gè)基礎(chǔ)，你會(huì)同意使用：（）A、進(jìn)度管理計(jì)劃B、網(wǎng)絡(luò)圖C、項(xiàng)目進(jìn)度D、技術(shù)基準(zhǔn)計(jì)劃16.在一個(gè)重大的項(xiàng)目完工時(shí)，以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是重要的：（）A、財(cái)務(wù)記錄B、采購(gòu)文件和記錄C、正式驗(yàn)收D、技術(shù)規(guī)范17.根據(jù)DouglasMcgregor理論，Y理論預(yù)見？（）A、人每分鐘都需要被注意B、人是無能的，責(zé)任是虛無的C、人盡可能的逃避工作D、人可以指揮自身努力18.溝通計(jì)劃編制依據(jù)不包括（）。A、溝通需求B、溝通技術(shù)C、溝通渠道D、約束條件和假設(shè)19.一個(gè)網(wǎng)站項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估顯示，某個(gè)具體功能的實(shí)施比預(yù)期復(fù)雜。這可能同時(shí)影響項(xiàng)目的成本和進(jìn)度績(jī)效。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）A、提出一項(xiàng)范圍變更請(qǐng)求，將該功能添加到范圍除外情況中，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B、將該風(fēng)險(xiǎn)登記進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，并與關(guān)鍵干系人開會(huì)討論風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。C、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，審查范圍，并與關(guān)鍵干系人評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。D、將該風(fēng)險(xiǎn)登記進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并繼續(xù)項(xiàng)目。20.下面哪項(xiàng)可能延長(zhǎng)項(xiàng)目的進(jìn)度？（）。A、LagB、LeadC、趕工D、快速跟進(jìn)21.在管理當(dāng)前項(xiàng)目的時(shí)候，非常重要的一點(diǎn)是要運(yùn)用從以往項(xiàng)目上積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來提高項(xiàng)目管理的水平。因此在結(jié)束項(xiàng)目或階段程序中，回顧下列哪項(xiàng)是比較重要的？（）A、曾發(fā)生過的中等程度的風(fēng)險(xiǎn)B、風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)單C、工作分解結(jié)構(gòu)詞典D、團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)歷22.減少范圍、增加資源和延長(zhǎng)進(jìn)度等方法，是哪一個(gè)選項(xiàng)的例證？（）A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險(xiǎn)減輕D、風(fēng)險(xiǎn)接受23.項(xiàng)目進(jìn)度管理24.在哪種合同之下，買方必須準(zhǔn)確定義要采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)？（）A、成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同B、總價(jià)合同C、成本補(bǔ)償合同D、合伙合同25.未達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是（）A、通過控制而減少B、可被認(rèn)為是一種長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)C、可在產(chǎn)品及服務(wù)的服役期內(nèi)反映出來D、D.及C.E、以上都對(duì)26.成本計(jì)劃及質(zhì)量的優(yōu)先順序是（）A、成本質(zhì)量計(jì)劃B、計(jì)劃質(zhì)量成本C、質(zhì)量計(jì)劃成本D、順序相同27.下面哪項(xiàng)是質(zhì)量計(jì)劃的方法（）。A、質(zhì)量檢查B、對(duì)等評(píng)審C、抽樣分析D、試驗(yàn)設(shè)計(jì)28.你得知由于天氣惡劣，你的貨物已經(jīng)延遲了兩周。你首先應(yīng)該采取什么行動(dòng)？（）A、審閱績(jī)效報(bào)告，以便確定還未實(shí)現(xiàn)哪些計(jì)劃日期，以及關(guān)鍵路徑所受到的影響B(tài)、快速跟進(jìn)項(xiàng)目，確保不延誤項(xiàng)目進(jìn)度C、試圖盡快從其他地點(diǎn)得到供應(yīng)物資D、采取糾正措施，以便將延誤的影響降至最低29.以下哪一項(xiàng)工具最適用于測(cè)量進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？（）A、關(guān)鍵路線法（CPM）B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）D、前導(dǎo)圖法（PDM）30.質(zhì)量控制測(cè)試與衡量的結(jié)果主要用于（）A、作為質(zhì)量計(jì)劃編制的一個(gè)輸入項(xiàng)B、為運(yùn)作定義做準(zhǔn)備C、為繪制控制圖做準(zhǔn)備D、作為質(zhì)量保證的一個(gè)輸入項(xiàng)卷I參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:D2.參考答案:A3.參考答案:B4.參考答案:B5.參考答案:D6.參考答案:D7.參考答案:A8.參考答案:D9.參考答案:A10.參考答案:D11.參考答案:C12.參考答案:A,D13.參考答案:單位生產(chǎn)能力估算法14.參考答案:B15.參考答案:C16.參考答案:C17.參考答案:D18.參考答案:C19.參考答案:C20.參考答案:A21.參考答案:B22.參考答案:A23.參考答案: 也稱項(xiàng)目時(shí)間管理，是在項(xiàng)目的進(jìn)展中為了確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)展即日程安排所進(jìn)行的管理過程。24.參考答案:B25.參考答案:E26.參考答案:D27.參考答案:D28.參考答案:A29.參考答案:C30.參考答案:D卷II一.參考題庫(kù)(共30題)1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)中最常用的技術(shù)是什么？（）A、資源直方圖B、帕累托圖C、散點(diǎn)圖D、德爾菲技術(shù)2.在狀態(tài)會(huì)議上要查看每月的定量風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理應(yīng)該提交什么？（）A、可以忽略的風(fēng)險(xiǎn)清單B、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃C、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和優(yōu)先排序D、風(fēng)險(xiǎn)概率與影響矩陣3.魚骨圖可以幫助（）。A、了解過去的結(jié)果B、組織思維、激發(fā)思考C、確定過程是否失去控制D、對(duì)問題進(jìn)行優(yōu)先排序4.你的團(tuán)隊(duì)正在一個(gè)多山的小國(guó)家從事一個(gè)地區(qū)性的小型網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的國(guó)際項(xiàng)目。在工作了10天之后，一貫餓重要的鄭壇人物在乘坐滑翔機(jī)的時(shí)候不幸遇難身亡。他的遇難在這個(gè)國(guó)家引發(fā)了全國(guó)性的群眾暴動(dòng)，項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行下去，你的團(tuán)隊(duì)也回國(guó)了。像社會(huì)動(dòng)蕩這樣的更新風(fēng)險(xiǎn)一般要求（）。A、要在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中根據(jù)實(shí)際情況不斷更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B、用災(zāi)難補(bǔ)救的行為來替代風(fēng)險(xiǎn)管理C、定期地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D、建立一個(gè)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以次作為從項(xiàng)目中吸取的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)5.項(xiàng)目將近收尾的時(shí)候，項(xiàng)目職員更關(guān)注將來能夠分配的任務(wù)，而不是當(dāng)前的項(xiàng)目，下列哪項(xiàng)是當(dāng)前項(xiàng)目職員的需要？（）A、生理需求B、受人尊敬C、安全D、自我實(shí)現(xiàn)6.為預(yù)測(cè)到項(xiàng)目潛在的質(zhì)量問題并幫助制定解決這些問題的方法，你需要使用各種根源分析技術(shù)，其中不包括以下哪項(xiàng)？（）A、魚骨圖B、石川圖C、系統(tǒng)或過程流程圖D、核對(duì)表7.（）不屬于項(xiàng)目的活動(dòng)A、一種新型飛機(jī)的開發(fā)B、飛機(jī)的試制C、飛機(jī)的生產(chǎn)D、飛機(jī)的營(yíng)銷策劃8.多項(xiàng)目管理分為（）。A、大型項(xiàng)目管理B、小型項(xiàng)目管理C、單項(xiàng)目管理D、成組項(xiàng)目管理E、項(xiàng)目集管理9.在一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目期間，項(xiàng)目經(jīng)理必須確定生產(chǎn)流程是否穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查什么？（）A、控制圖B、魚骨圖C、趨勢(shì)圖D、帕累托圖10.需要跨學(xué)科知識(shí)的復(fù)雜項(xiàng)目最好由以下哪類組織管理？（）A、項(xiàng)目型B、職能型C、線型D、矩陣型11.常用的項(xiàng)目性能分析方法有圖解控制法，掙值分析法，頭腦風(fēng)暴法等。12.在為一個(gè)大型項(xiàng)目開展風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了一個(gè)用于模擬的項(xiàng)目模型，計(jì)算成本估算和活動(dòng)工期等輸入迭代，然后從這些迭代中計(jì)算出概率分布。這屬于哪一項(xiàng)技術(shù)？（）A、趨勢(shì)分析B、赫茲博格的模擬方法C、德爾菲技術(shù)D、蒙特卡洛分析13.項(xiàng)目經(jīng)理通過檢查累計(jì)成本曲線可以調(diào)整（）。A、掙值B、計(jì)劃價(jià)值C、成本差異D、成本績(jī)效指數(shù)14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要經(jīng)常學(xué)習(xí)新的技能，并在項(xiàng)目實(shí)施的過程中不斷的提高使用這些技能的熟練程度。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理而言，一個(gè)工作重點(diǎn)是要更新員工資料庫(kù)中有關(guān)雇員技能的信息。這一工作應(yīng)該在下述哪個(gè)管理過程中完成？（）A、資源計(jì)劃編制B、溝通計(jì)劃編制C、團(tuán)隊(duì)發(fā)展D、行政收尾15.下面哪一項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的一般性結(jié)果？（）A、制訂合同形式和情形B、項(xiàng)目計(jì)劃被變更C、溝通計(jì)劃被變更D、項(xiàng)目章程被變更16.新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)交貨——某個(gè)非關(guān)鍵路線活動(dòng)將延遲，通常可靠的供應(yīng)商已經(jīng)表示一個(gè)可接受的修改交貨時(shí)間，由于計(jì)算機(jī)延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：（）A、實(shí)行合同罰款B、評(píng)估延誤，確定備選方案C、查找替代供應(yīng)商D、延遲項(xiàng)目直到計(jì)算機(jī)供應(yīng)商趕上進(jìn)度17.項(xiàng)目中管理的角色是為了：（）A、幫助計(jì)劃活動(dòng)B、幫助阻止項(xiàng)目目標(biāo)的變更C、討論技術(shù)性問題D、幫助把項(xiàng)目計(jì)劃收集在一起18.在前導(dǎo)圖PDM中一般的約束條件包括（）A、開始開始B、結(jié)束開始C、結(jié)束結(jié)束D、B及CE、AB及C19.以下關(guān)于招標(biāo)文件表述是不正確的，除了（）？A、招標(biāo)文件如果設(shè)計(jì)得好可以簡(jiǎn)化對(duì)賣方應(yīng)答比較的流程B、招標(biāo)文件必須嚴(yán)格，不允許賣方提建議C、投標(biāo)文件通常不包括評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)D、良好的投標(biāo)文件不包括工作范圍20.20/80規(guī)則和什么相關(guān)？（）A、驗(yàn)收抽樣B、控制圖C、散點(diǎn)圖D、帕累托圖21.用于采購(gòu)計(jì)劃編制的三種技能是（）A、制造或購(gòu)買的分析，專家判斷和合同類型的選擇B、固定價(jià)、成本補(bǔ)償和單元價(jià)C、成本和進(jìn)度預(yù)計(jì)、發(fā)票處理和現(xiàn)金流推算D、范圍描述、變更管理和市場(chǎng)分析E、合同類型選擇、談判和現(xiàn)金流推算22.上個(gè)月，你的客戶在那個(gè)電子游戲項(xiàng)目的需求定義文件與范圍說明上簽了字。今天，她要求對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行變更。她想把它做成一個(gè)能夠在電視與個(gè)人電腦上玩的互動(dòng)式游戲。這樣的范圍變更至少會(huì)：（）A、更改雙方已商定的、已在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中定義好了的項(xiàng)目范圍B、導(dǎo)致所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的變更C、要求對(duì)成本、時(shí)間、質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整D、產(chǎn)生一個(gè)應(yīng)吸取的教訓(xùn)23.雖然可利用多種不同技術(shù)給建議書評(píng)分，但所有的評(píng)分技術(shù)都將利用（）。A、篩選系統(tǒng)B、加權(quán)法配合篩選法C、專家判斷和某種形式的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)D、質(zhì)量評(píng)級(jí)和合同合規(guī)24.作為一個(gè)信息技術(shù)項(xiàng)目的經(jīng)理，你正在建立項(xiàng)目計(jì)劃的過程，你查閱類似項(xiàng)目的信息并識(shí)別約束和假設(shè)。要制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，你用什么工具方法？（）A、一般管理技能、產(chǎn)品知識(shí)和工作授權(quán)系統(tǒng)B、狀態(tài)評(píng)估會(huì)議和組織程序C、專家判斷D、掙值技術(shù)和干系人技能與知識(shí)25.一份合同買方補(bǔ)償賣方所發(fā)生的成本并提供一個(gè)固定的費(fèi)作為利潤(rùn)，這個(gè)合同叫做：（）A、成本加激勵(lì)費(fèi)合同B、成本加固定費(fèi)合同C、工料合同D、成本加成本百分比合同26.掙值分析法也稱為（），是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，成本狀態(tài)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的有效方法。27.在非肯定性決策分析中，要求在穩(wěn)妥中求最大收益，指的是（）A、相同概率準(zhǔn)則B、極小極大準(zhǔn)則C、極大極大準(zhǔn)則D、機(jī)會(huì)損失值最小準(zhǔn)則28.某項(xiàng)施工工作有3項(xiàng)緊后工作，其持續(xù)時(shí)間分別為4天，5天，6天，其最遲完成時(shí)間分別為18天，16天，14天，本工作的最遲完成時(shí)間是（）天。A、14B、11C、8D、629.如果你需要計(jì)算每一項(xiàng)任務(wù)的最早開工和最早完工，你使用的是：（）A、PERTB、CPMC、GERTD、PDM30.從潛在的沖突里退出被稱作（）。A、是破壞性的B、可能是有益的，取決于與誰(shuí)發(fā)生了沖突和解決的方式C、如果得到控制，一定是有益的D、對(duì)承約商有好處