《點(diǎn)檢定修管理培訓(xùn)》

點(diǎn)檢定修管理培訓(xùn).設(shè)備管理部設(shè)置點(diǎn)檢定修制的發(fā)電企業(yè)中突出特點(diǎn)是發(fā)電企業(yè)的設(shè)備管理集中由一個(gè)部門(mén)〔設(shè)備管理部有得稱(chēng)設(shè)備技術(shù)部〕全面負(fù)責(zé)，實(shí)行對(duì)設(shè)備的全過(guò)程管理。機(jī)構(gòu)的設(shè)置要表達(dá)組織結(jié)構(gòu)扁平化。應(yīng)按滿負(fù)荷工作法。一般火電廠設(shè)備管理部人員設(shè)置示意圖汽機(jī)主管〔設(shè)備工程師〕鍋爐主管〔設(shè)備工程師〕電氣主管〔設(shè)備工程師〕儀控主管〔設(shè)備工程師〕燃料、出灰主管〔設(shè)備工程師〕其他管理主管〔設(shè)備工程師〕設(shè)備管理部假設(shè)干點(diǎn)檢員假設(shè)干點(diǎn)檢員假設(shè)干點(diǎn)檢員假設(shè)干點(diǎn)檢員假設(shè)干點(diǎn)檢員假設(shè)干點(diǎn)檢員.設(shè)備管理部設(shè)置對(duì)于機(jī)組臺(tái)數(shù)到達(dá)4臺(tái)及以上時(shí)，建議設(shè)立設(shè)備工程師協(xié)助專(zhuān)業(yè)主管工作；根據(jù)已實(shí)行點(diǎn)檢定修制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，在儀控、繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè),設(shè)備部應(yīng)有精練的少量維修人員,機(jī)組控制系統(tǒng)和繼電保護(hù)系統(tǒng)的檢修一般不宜進(jìn)行外承包；燃料、出灰專(zhuān)業(yè)是否單獨(dú)設(shè)立主管可視各廠情況而定，有的廠把這些專(zhuān)業(yè)兼并在鍋爐專(zhuān)業(yè)中；化學(xué)一般不單獨(dú)設(shè)立專(zhuān)業(yè)主管。.設(shè)備管理部門(mén)主任職責(zé)1、在發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理(廠長(zhǎng))的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹有關(guān)電力生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的設(shè)備管理工作，努力提高設(shè)備運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性。2、負(fù)責(zé)編制修訂點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。3、組織編制設(shè)備檢修方案及科技、技改、反措施方案等，并組織實(shí)施。4、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，催促各專(zhuān)業(yè)及時(shí)消除重大設(shè)備缺陷，催促各專(zhuān)業(yè)做好設(shè)備異常分析并采取相應(yīng)防范措施。建立健全設(shè)備檔案、點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)記錄及異常情況記錄。負(fù)責(zé)做好設(shè)備的“四保持〞工作。5、負(fù)責(zé)本部門(mén)職工平安教育，提高職工平安意識(shí)，杜絕違章，落實(shí)平安責(zé)任制和技術(shù)措施，并抓好平安的全過(guò)程管理。.設(shè)備管理部門(mén)主任職責(zé)6、貫徹執(zhí)行GB/T19000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)，負(fù)責(zé)編制和完善檢修文件包并組織實(shí)施，做好檢修質(zhì)量管理工作。7、負(fù)責(zé)做好分工范圍內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作和計(jì)量管理工作。8、負(fù)責(zé)貫徹點(diǎn)檢定修制，開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，推行預(yù)知維修。9、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修本錢(qián)管理、備品配件管理、工時(shí)定額管理。10、抓好設(shè)備現(xiàn)代化管理工作，促進(jìn)管理方法、管理手段、管理措施現(xiàn)代化。11、組織參加新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收。做好投產(chǎn)前設(shè)備管理準(zhǔn)備工作。12、負(fù)責(zé)本部門(mén)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。.專(zhuān)業(yè)主管〔地位〕專(zhuān)業(yè)主管在基層管理中的地位：點(diǎn)檢定修制形成的“五制〞配套的設(shè)備管理就是“以專(zhuān)業(yè)設(shè)備主管為中心，以方案值為目標(biāo)，以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為根底。其中專(zhuān)業(yè)主管在基層管理中處于中心地位，發(fā)揮著支持作用。專(zhuān)業(yè)主管全面負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)管理，是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用、點(diǎn)檢、維修的管理者、組織者、經(jīng)營(yíng)者、指揮者、協(xié)調(diào)者。專(zhuān)業(yè)主管接受權(quán)力委讓?zhuān)尕?fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的設(shè)備管理工作。在日常協(xié)調(diào)工作中，實(shí)行以主工序、主體的專(zhuān)業(yè)主管為核心，對(duì)跨工序、跨部門(mén)的協(xié)作作業(yè)上有協(xié)作管理權(quán)的工序服從原那么。.專(zhuān)業(yè)主管〔崗位職責(zé)〕1、在設(shè)備管理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理的各項(xiàng)工作；2、組織編制、修訂本專(zhuān)業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施；3、組織編制本專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修方案及科技、技改、反措方案、并組織實(shí)施；4、組織編制和審核本專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)文件包、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、備品配件定額、檢修工時(shí)定額、檢修臺(tái)帳及技術(shù)檔案等；5、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備缺陷情況，組織、參加并催促點(diǎn)檢員及檢修方做好重大設(shè)備缺陷消缺工作。催促點(diǎn)檢員做好設(shè)備異常情況分析，采取相應(yīng)防范措施。負(fù)責(zé)做好本專(zhuān)業(yè)設(shè)備的“四保持〞工作。6、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)平安管理工作，落實(shí)平安組織措施和平安技術(shù)措施。組織本專(zhuān)業(yè)障礙以下事故分析，編制本專(zhuān)業(yè)反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過(guò)〞原那么。加強(qiáng)本專(zhuān)業(yè)平安教育和平安管理，杜絕違章。.專(zhuān)業(yè)主管〔崗位職責(zé)〕7、貫徹執(zhí)行GB/T-19000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收工作。8、根據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/Z870-2004，做好設(shè)備檢修的全過(guò)程管理工作。9、負(fù)責(zé)做好本專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)管理工作，開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)。10、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修本錢(qián)管理、備品配件管理、工時(shí)定額管理。11、做好本專(zhuān)業(yè)設(shè)備現(xiàn)代化管理工作。12、參加本專(zhuān)業(yè)新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收。做好投產(chǎn)前的設(shè)備管理準(zhǔn)備工作。13、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分管范圍內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作。14、按“工序服從〞原那么負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)與其他專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作。15、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。.專(zhuān)業(yè)主管的各項(xiàng)管理工作平安管理確保本專(zhuān)業(yè)作業(yè)區(qū)平安生產(chǎn)是專(zhuān)業(yè)主管的第一工作任務(wù)，是一切管理工作的根底。嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)制定的平安規(guī)定和制度、確保作業(yè)區(qū)的人員和設(shè)備的平安。嚴(yán)格實(shí)施平安措施、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、兩票三制等科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的平安管理方法。要以預(yù)防措施落實(shí)到崗位和人以及日常平安跟蹤管理為重點(diǎn)，把平安教育、事故防范同生產(chǎn)作業(yè)具體結(jié)合，把作業(yè)前和作業(yè)中的平安措施、反事故措施以及班中的巡視點(diǎn)檢等工作結(jié)合起來(lái)，落實(shí)平安措施的三方確認(rèn)，把事故消滅在發(fā)生之前。.專(zhuān)業(yè)主管的各項(xiàng)管理工作生產(chǎn)作業(yè)管理根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)方案，制定本作業(yè)區(qū)日生產(chǎn)作業(yè)方案，并負(fù)責(zé)作業(yè)方案的下達(dá)和調(diào)整工作。以一流勞動(dòng)生產(chǎn)率為標(biāo)準(zhǔn)，滿負(fù)荷地安排作業(yè)區(qū)員工的工作。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。認(rèn)真做好作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實(shí)績(jī)的采集和分析工作，認(rèn)真做好各種生產(chǎn)作業(yè)管理臺(tái)賬。對(duì)作業(yè)區(qū)的工作不斷改進(jìn)并及時(shí)總結(jié)，提煉優(yōu)秀操作、管理方法，全面落實(shí)方案值管理工作，創(chuàng)造一流作業(yè)區(qū)工作能力。.專(zhuān)業(yè)主管的各項(xiàng)管理工作人員管理認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)人事制度和規(guī)定，對(duì)作業(yè)區(qū)人員實(shí)行科學(xué)管理。根據(jù)本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)的特點(diǎn)和上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，制定科學(xué)的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法，將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與員工的工作評(píng)價(jià)、收入分配結(jié)合起來(lái)，做到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，創(chuàng)造高凝聚力、高作業(yè)率的工作群體。制定科學(xué)、全面的作業(yè)區(qū)員工工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，并根據(jù)實(shí)績(jī)對(duì)作業(yè)區(qū)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)和崗位動(dòng)態(tài)管理，健全作業(yè)區(qū)人員根底管理工作。全面落實(shí)各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度和規(guī)定，嚴(yán)格實(shí)施管理，對(duì)嚴(yán)重違章制度并經(jīng)教育不改的員工，必須嚴(yán)肅查處，必要時(shí)有權(quán)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出行政處分建議。.專(zhuān)業(yè)主管的各項(xiàng)管理工作技術(shù)管理負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)的管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂，參與本作業(yè)區(qū)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)程的制訂工作，并負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到崗位和員工，對(duì)作業(yè)區(qū)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控管理，確保全面的落實(shí)，使作業(yè)區(qū)的各類(lèi)技術(shù)指標(biāo)到達(dá)一流水平。全面落實(shí)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督、操作指導(dǎo)、改進(jìn)完善和實(shí)績(jī)分析等工作。及時(shí)向有關(guān)管理部門(mén)提出技術(shù)改善和標(biāo)準(zhǔn)修訂的建議。積極配合各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)改造、合理化建議和技術(shù)測(cè)定工作。質(zhì)量管理嚴(yán)格按照ISO9000系列質(zhì)量保證體系的要求，對(duì)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)監(jiān)控，建立適合本作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)的作業(yè)區(qū)質(zhì)量管理方法。催促員工認(rèn)真、及時(shí)地做好各種原始報(bào)表和憑證的記錄、整理、分析及存檔工作。積極地全面地組織員工開(kāi)展提高設(shè)備健康水平的活動(dòng)，不斷改進(jìn)管理方法，使本作業(yè)區(qū)工作到達(dá)一流水平。.專(zhuān)業(yè)主管的各項(xiàng)管理工作設(shè)備管理全面貫徹點(diǎn)檢定修制，強(qiáng)化設(shè)備的日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備狀態(tài)、功能和外觀的完好到位，確保設(shè)備能穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和高效。全面執(zhí)行全員設(shè)備管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)方和設(shè)備方作業(yè)區(qū)間設(shè)備管理橫向協(xié)作工作。組織作業(yè)區(qū)員工全面落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢工作，確保點(diǎn)檢工作100%到位，認(rèn)真做好設(shè)備狀態(tài)的傾向管理工作。嚴(yán)禁實(shí)施設(shè)備檢修方案，嚴(yán)格落實(shí)檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢修作業(yè)協(xié)調(diào)配合，提高檢修作業(yè)的效率和效益。組織作業(yè)區(qū)員工落實(shí)設(shè)備的“四保持〞工作。本錢(qián)管理嚴(yán)格實(shí)施作業(yè)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)管理工作。建立作業(yè)區(qū)內(nèi)部本錢(qián)管理制度，每月對(duì)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)消耗指標(biāo)作動(dòng)態(tài)分析管理，掌握趨勢(shì)和原因，及時(shí)采取改進(jìn)措施、不斷降低作業(yè)區(qū)本錢(qián)。.專(zhuān)業(yè)主管的各項(xiàng)管理工作作業(yè)環(huán)境管理1、在本作業(yè)區(qū)全面實(shí)施定置管理和目標(biāo)管理。2、做好以下工作〔簡(jiǎn)稱(chēng)4S〕：1〕整理：把不用的物品去除掉。2〕整頓：把有用的物品有秩序地放好。3〕整潔：工作場(chǎng)所要每天清掃，責(zé)任區(qū)要定期清掃，保持整潔整齊。4〕整修：物品、道路、場(chǎng)地、標(biāo)志、平安防護(hù)設(shè)施等假設(shè)有損壞時(shí)要及時(shí)修復(fù)。3、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制訂的環(huán)保制度，與各有關(guān)部門(mén)積極配合，確保作業(yè)區(qū)環(huán)保指標(biāo)到達(dá)一流水平。.專(zhuān)業(yè)主管的各項(xiàng)管理工作推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是專(zhuān)業(yè)主管最重要的日常管理工作任務(wù)。專(zhuān)業(yè)主管要以作業(yè)指標(biāo)、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和作業(yè)環(huán)境的定量管理為核心，全面推進(jìn)作業(yè)區(qū)人員、設(shè)備、原材料、方法、環(huán)境、資金、能源、信息等生產(chǎn)要素管理的標(biāo)準(zhǔn)化，以到達(dá)生產(chǎn)要素的最正確配置。推進(jìn)自主管理活動(dòng)專(zhuān)業(yè)主管是推進(jìn)作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)的責(zé)任者。自主管理活動(dòng)是專(zhuān)業(yè)主管帶隊(duì)伍，提高員工素質(zhì)和改善工作的重要手段，必須把推進(jìn)自主管理活動(dòng)納入作業(yè)區(qū)日常管理工作。專(zhuān)業(yè)主管要按期組織員工開(kāi)展作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)，每季組織召開(kāi)一次作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)成果發(fā)布或研討會(huì)，以平安生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、降低本錢(qián)、提高質(zhì)量、改善作業(yè)環(huán)境為重點(diǎn)全面提高作業(yè)區(qū)生產(chǎn)作業(yè)和管理工作水平。.專(zhuān)業(yè)主管的各項(xiàng)管理工作作業(yè)區(qū)建設(shè)作業(yè)區(qū)建設(shè)是專(zhuān)業(yè)主管抓隊(duì)伍建設(shè)和加強(qiáng)作業(yè)區(qū)根底管理工作的重要手段，也是日常管理的重要內(nèi)容。專(zhuān)業(yè)主管要認(rèn)真組織實(shí)施上級(jí)制定的作業(yè)區(qū)管理規(guī)定，積極支持、精心做好作業(yè)區(qū)建設(shè)活動(dòng)，建設(shè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、積極向上、高工作效率和效益的集體。鼓勵(lì)作業(yè)區(qū)的職工，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。專(zhuān)業(yè)主管是本作業(yè)區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)的責(zé)任者，要全力支持黨、工、活動(dòng)的正常開(kāi)展。.專(zhuān)業(yè)主管的權(quán)限對(duì)所轄作業(yè)區(qū)有生產(chǎn)作業(yè)指揮權(quán)。對(duì)本作業(yè)區(qū)所發(fā)生的事故有處置權(quán)。按“工序服從〞原那么，以主工序、主體業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)主管為核心，對(duì)跨工序、跨部門(mén)的協(xié)作作業(yè)有管理權(quán)。根據(jù)目標(biāo)管理和分層管理的原那么，專(zhuān)業(yè)主管有權(quán)限根據(jù)上級(jí)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的分解，制定本作業(yè)區(qū)員工的工作業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)。專(zhuān)業(yè)主管對(duì)作業(yè)區(qū)的員工獎(jiǎng)金分配有決定權(quán)，對(duì)員工的工資定級(jí)有建議權(quán)。根據(jù)崗位競(jìng)爭(zhēng)和崗位動(dòng)態(tài)管理有關(guān)規(guī)定，對(duì)本作業(yè)區(qū)人員有崗位組合的權(quán)力。專(zhuān)業(yè)主管要辦事公正，處理好人際關(guān)系。對(duì)員工的使用和后備主管的選拔有建議權(quán)。.專(zhuān)業(yè)主管的一天專(zhuān)業(yè)主管一天的工作：上午：到現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)方、值班人員夜間設(shè)備運(yùn)行情況,檢查檢修執(zhí)行情況和進(jìn)度，協(xié)調(diào)檢修方、點(diǎn)檢方和運(yùn)行方之間的關(guān)系。下午：1〕各類(lèi)管理臺(tái)帳整理登錄；2〕各類(lèi)管理臺(tái)帳查閱；3〕檢查催促點(diǎn)檢員以下工作：檢修工程確定及工作票填寫(xiě)，備件、資料方案在庫(kù)情況，檢查落實(shí)確認(rèn)，備件、資料領(lǐng)用，為明天做好物資準(zhǔn)備，檢查當(dāng)天重要信息記錄、填寫(xiě)情況，對(duì)第于天日修工程進(jìn)行檢查落實(shí)。4〕每天定時(shí)召開(kāi)點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方碰頭會(huì)，專(zhuān)業(yè)主管主持，研究當(dāng)天日修進(jìn)展情況和存在問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn)。.設(shè)備工程師的職責(zé)設(shè)備工程師是專(zhuān)業(yè)主管的助手，協(xié)助專(zhuān)業(yè)主管全面做好本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理工作。其主要職責(zé)：1、協(xié)助專(zhuān)業(yè)主管做好本專(zhuān)業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理工作；2、協(xié)助組織編制本專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修、技改、科技、反措施方案，包括費(fèi)用預(yù)算方案；3、協(xié)助組織編制本專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修文件包。編制、修訂設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；4、審核本專(zhuān)業(yè)檢修工程及其相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和平安措施。編制本專(zhuān)業(yè)特殊、重大檢修工程的技術(shù)方案；5、貫徹GB/T19000系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收工作；6、組織編制本專(zhuān)業(yè)備品件定額，并提出相應(yīng)技術(shù)條件；7、掌握本專(zhuān)業(yè)設(shè)備缺陷、設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，提出消除缺陷的技術(shù)措施。.設(shè)備工程師的職責(zé)8、參加職責(zé)范圍內(nèi)的事故分析，提出反事故措施；9、編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)設(shè)備的狀態(tài)分析，做好精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理以及設(shè)備診斷的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測(cè)工作；10、組織提出本專(zhuān)業(yè)設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)。編制重大設(shè)備異動(dòng)方案，負(fù)責(zé)圖紙的修改和審查，并向運(yùn)行方進(jìn)行交底。11、負(fù)責(zé)建立健全本專(zhuān)業(yè)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳，做好設(shè)備檢修后各類(lèi)技術(shù)資料的匯總、歸檔工作，審核并上報(bào)各類(lèi)技術(shù)報(bào)表。組織設(shè)備技術(shù)資料的收集、完善和管理。12、參加本專(zhuān)業(yè)設(shè)備新建、擴(kuò)建、改建工程技術(shù)設(shè)計(jì)審查、技術(shù)談判和竣工驗(yàn)收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的技術(shù)管理工作，包括向運(yùn)行方進(jìn)行技術(shù)交底。13、具體負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)監(jiān)督工作。14、了解國(guó)內(nèi)外本專(zhuān)業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)民兵趨勢(shì)，推廣新技術(shù)、新工藝，推動(dòng)合理化建議和QC小組活開(kāi)工作。15、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)管理工作。.點(diǎn)檢員的崗位職責(zé)1、在專(zhuān)業(yè)主管和設(shè)備工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管設(shè)備點(diǎn)檢定修的各項(xiàng)工作。是分管設(shè)備的責(zé)任者。2、編制并落實(shí)分管設(shè)備的年、季、月、周等各類(lèi)檢修方案。3、編制、修訂分管設(shè)備的點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)文件包。4、做好分管設(shè)備的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，填寫(xiě)點(diǎn)檢工作日志。做好分管設(shè)備的檢修技術(shù)記錄和各類(lèi)管理臺(tái)帳記錄。5、每天深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握分管設(shè)備缺陷情況，參雖并跟蹤催促檢修方做好設(shè)備缺陷消除工作。對(duì)設(shè)備異常情況進(jìn)行分析并采取相應(yīng)防范措施。做好分管設(shè)備的“四保持〞工作。6、做好分管設(shè)備檢修的全過(guò)程質(zhì)量管理。認(rèn)真執(zhí)行檢修作業(yè)文件包、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案，做好質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收。.點(diǎn)檢員的崗位職責(zé)7、負(fù)責(zé)制定落實(shí)分管設(shè)備的平安措施，做好“三方確認(rèn)〞，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安。編制設(shè)備反事故措施，負(fù)責(zé)設(shè)備的異常分析。8、編制分管設(shè)備備品配件和材料方案，負(fù)責(zé)備品配件驗(yàn)收，掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)。9、負(fù)責(zé)和參加分管設(shè)備的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、劣化傾向管理和性能測(cè)試工作，進(jìn)行設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)分析。10、負(fù)責(zé)分管設(shè)備檢修工時(shí)定額及檢修費(fèi)用方案編制，合理降低檢修本錢(qián)。11、編寫(xiě)分管設(shè)備的異動(dòng)方案，提出申表并參加實(shí)施，負(fù)責(zé)圖紙的修改。12、參加分管設(shè)備的更新改造、工程技術(shù)設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。13、負(fù)責(zé)分管設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作。14、負(fù)責(zé)分管設(shè)備與其他專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。.點(diǎn)檢員的主要工作1、點(diǎn)檢員是分管設(shè)備的責(zé)任主體，全面負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的全過(guò)程管理，優(yōu)質(zhì)、高效地使分管設(shè)備處于良好的受控狀態(tài)。保持設(shè)備的外觀整潔，保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整，保持設(shè)備的性能和精度，保持設(shè)備的自動(dòng)化程度。2、嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程和各項(xiàng)點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，掌握設(shè)備的狀態(tài)，及時(shí)處理各種設(shè)備缺陷和隱患，向作業(yè)人員下達(dá)任務(wù)，采取有效的手段減少故障的發(fā)生。3、對(duì)設(shè)備異常運(yùn)行、故障、事故進(jìn)行正確的分析判斷，提出處理意見(jiàn)和防范措施，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行傾向性分析和狀態(tài)診斷，對(duì)設(shè)備存在問(wèn)題提出改進(jìn)建議及方案，及時(shí)做好記錄。4、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的全過(guò)程管理、監(jiān)督和指導(dǎo)檢修工作，掌握設(shè)備檢修方案的平安、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，負(fù)責(zé)檢修工程H點(diǎn)〔停工待檢點(diǎn)〕、W點(diǎn)〔見(jiàn)證點(diǎn)〕驗(yàn)收和工程的駿工驗(yàn)收。5、對(duì)分管設(shè)備進(jìn)行全面管理和日常維護(hù)、消缺，及時(shí)掌握設(shè)備的使用點(diǎn)檢、維修、備件、資料、費(fèi)用等信息，并及時(shí)、準(zhǔn)確記錄。.點(diǎn)檢員的主要工作6、準(zhǔn)確編制〔包括修訂〕設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、檢修、備件、費(fèi)用等方案并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)制定點(diǎn)檢工程的工藝、備件、費(fèi)用、工時(shí)定額。7、負(fù)責(zé)分管設(shè)備兩措工程、技改工程、技術(shù)監(jiān)督工程、節(jié)能工程等方案的編制、技術(shù)方案的準(zhǔn)備及工程的管理和驗(yàn)收，是上述根底管理的負(fù)責(zé)人。8、建立和健全設(shè)備的技術(shù)檔案，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備管理的各種賬票。9、負(fù)責(zé)新設(shè)備投運(yùn)或投產(chǎn)前的檢查和驗(yàn)收以及資料的驗(yàn)收工作。10、搞好設(shè)備“四保持〞的檢查、整改和考核工作，對(duì)設(shè)備的違章作業(yè)和違章操作進(jìn)行監(jiān)督并提出考核和整改意見(jiàn)。11、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)交底及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。12、主動(dòng)聯(lián)系各相關(guān)專(zhuān)業(yè)或點(diǎn)檢員之間的業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)設(shè)備檢修作業(yè)方與運(yùn)行方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。.點(diǎn)檢員應(yīng)具備的條件和要求1、點(diǎn)檢員應(yīng)具備的條件1〕精通本專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)和檢修工藝。相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)面比較廣。2〕有一定專(zhuān)業(yè)設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)手能力較強(qiáng)。3〕有一定的管理能力，善于協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)工作和果斷處理業(yè)務(wù)中的問(wèn)題。4〕有對(duì)點(diǎn)檢工作的自信心、進(jìn)取心和創(chuàng)新精神。5〕責(zé)任性強(qiáng)，有勤奮工作、吃苦耐勞，對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神。2、對(duì)點(diǎn)檢員的根本要求1〕保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2〕以最少的人力、物力、財(cái)力對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修管理。3〕做好設(shè)備維修的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，有效地組織實(shí)施各種有方案的維修作業(yè)。4〕通過(guò)點(diǎn)檢、維修和改造，最大限度地發(fā)揮設(shè)備能力，為開(kāi)展生產(chǎn)效勞。5〕對(duì)點(diǎn)檢工作實(shí)行目標(biāo)管理，做到年有目標(biāo)、季有方案、月有調(diào)整、日有重點(diǎn)。.點(diǎn)檢員的工作方法實(shí)行目標(biāo)管理點(diǎn)檢員應(yīng)明確管理目標(biāo)。1〕確保設(shè)備“四保持〞〔外觀、性能、精度、自動(dòng)化〕，使設(shè)備處于最正確運(yùn)行狀態(tài)。2〕以最少的人力、物力、財(cái)力保證設(shè)備發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。3〕以降低故障率和維修費(fèi)用為考核指標(biāo)。4〕以自主管理方式保持積極進(jìn)取的活力。5〕管理目標(biāo)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展方向。.點(diǎn)檢員的目標(biāo)管理和工作體系圖點(diǎn)檢目標(biāo)管理設(shè)備維修費(fèi)用最小設(shè)備可靠性最好點(diǎn)檢實(shí)施設(shè)備管理日常點(diǎn)檢定期點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢解體點(diǎn)檢點(diǎn)檢實(shí)施定修實(shí)施安全管理設(shè)備技術(shù)管理工程管理備件管理資財(cái)管理維修費(fèi)用管理圖紙資料管理自主管理.點(diǎn)檢員的目標(biāo)管理和工作體系圖實(shí)績(jī)管理〔接上頁(yè)〕故障修理費(fèi)用備件改善設(shè)備故障為零壽命預(yù)測(cè)更換周期故障分析改善工作.點(diǎn)檢員的工作方法搜集設(shè)備狀態(tài)信息進(jìn)行傾向管理、技術(shù)論斷、定最分析，掌握劣化狀況，開(kāi)展?fàn)顟B(tài)檢修〔1〕確定目標(biāo)，選定設(shè)備重點(diǎn)。〔2〕制定方案，傾向檢查管理方案表?！?〕實(shí)施與記錄，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，作出設(shè)備劣化曲線。〔4)分析對(duì)策,預(yù)測(cè)修理和更換周期，提出改善方案?！?〕設(shè)備技術(shù)診斷主要包括：1〉機(jī)械檢測(cè)——振動(dòng)、噪聲、聲發(fā)射等；2〉電氣檢測(cè)——絕緣、介質(zhì)損耗等；3〉油質(zhì)檢測(cè)——污染、黏度、鐵譜分析、紅外油質(zhì)分析等；4〉溫度檢測(cè)——點(diǎn)溫、熱圖像等。應(yīng)用“七步工作法〞，抓住“五大要素〞〔1〕“七步工作法〞是：調(diào)查現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定方案，措施保證，實(shí)績(jī)分析，穩(wěn)固提高?！?〕“五大要素〞是：點(diǎn)檢管理、日常維護(hù)、設(shè)備的“四保持〞、備品備件管理、按方案檢修。這是設(shè)備管理的最根本任務(wù)，也是應(yīng)長(zhǎng)期反復(fù)進(jìn)行的工作內(nèi)容。.點(diǎn)檢員的一天專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員一天的工作，根據(jù)工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化的要求，其工作網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)以下圖：作業(yè)區(qū)0。25h正常點(diǎn)檢作業(yè)3。25h休息1h協(xié)調(diào)交流1h管理工作2。5h作業(yè)區(qū)0。25h緊急故障處理定修日管理日修管理日修管理設(shè)備、運(yùn)行、檢修三方聯(lián)絡(luò)〔包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)〕.點(diǎn)檢員的一天工作內(nèi)容1、參加作業(yè)區(qū)碰頭會(huì)專(zhuān)業(yè)主管向全體點(diǎn)檢員傳達(dá)上級(jí)指令以及作業(yè)區(qū)設(shè)備管理上的假設(shè)干問(wèn)題，做到信息及時(shí)上通下達(dá)，明確當(dāng)日重點(diǎn)點(diǎn)檢內(nèi)容，決定當(dāng)日點(diǎn)檢工作的重點(diǎn)工程，作好點(diǎn)檢前的準(zhǔn)備。2、正常點(diǎn)檢作業(yè)〔1〕了解生產(chǎn)方、運(yùn)行方設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)信息。從計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)查閱當(dāng)班作業(yè)日志的形式，了解夜間設(shè)備運(yùn)行情況，從而確定重點(diǎn)檢查的工程內(nèi)容，點(diǎn)檢員查閱后必須在生產(chǎn)操作工作日志上簽名，并對(duì)作業(yè)日志上提出的問(wèn)題作出書(shū)面答復(fù)?！?〕按點(diǎn)檢路線進(jìn)行點(diǎn)檢，點(diǎn)檢內(nèi)容分如下幾種：1〕按點(diǎn)檢路線進(jìn)行點(diǎn)檢檢查表上內(nèi)容的點(diǎn)檢，通過(guò)“五感〞或簡(jiǎn)單工器具進(jìn)行點(diǎn)檢。2〕根據(jù)周期管理表上內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)檢或借故于精密儀器進(jìn)行傾向性檢查。3〕對(duì)經(jīng)常出故障的部位進(jìn)行跟蹤點(diǎn)檢。4〕對(duì)運(yùn)行方日常點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)的部位進(jìn)一步診斷性檢查。5〕對(duì)前日或夜間檢修方檢修、搶修過(guò)的進(jìn)行認(rèn)真檢查。6〕對(duì)在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備上較簡(jiǎn)單的問(wèn)題進(jìn)行處理。.點(diǎn)檢員的一天工作內(nèi)容3、休息：指是中午吃飯與飯后休息。4、協(xié)調(diào)交流：對(duì)上午點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)點(diǎn)檢員、主管或檢修方、運(yùn)行方通報(bào)交流，協(xié)調(diào)制訂合理的處理方案。5、管理工作〔1〕方案管理：填工作任務(wù)單，編備件、物資材料方案，編檢修工程方案，完善、修正、制定點(diǎn)檢方案表?！?〕實(shí)績(jī)記錄：1〕點(diǎn)檢記錄——點(diǎn)檢方案實(shí)施后的設(shè)備狀態(tài)缺陷、處理記錄。2〕傾向管理測(cè)量記錄——測(cè)量數(shù)據(jù)，劣化狀態(tài)圖表整理、繪制。3〕故障記錄——設(shè)備故障部位、內(nèi)容、原因、修理、對(duì)策記錄。4〕檢修記錄——設(shè)備檢修內(nèi)容、修前、修后的技術(shù)記錄，工時(shí)、記錄。5〕備品備件消耗記錄——實(shí)際備品資材名稱(chēng)、品質(zhì)、數(shù)量、價(jià)格等記錄。6、作業(yè)區(qū)活動(dòng)〔1〕寫(xiě)作業(yè)日志。記錄當(dāng)天點(diǎn)檢、檢修、故障等；〔2〕參加作業(yè)區(qū)碰頭會(huì)，小結(jié)工作。.點(diǎn)檢員工作內(nèi)容點(diǎn)檢員其他管理工作1、緊急故障處理當(dāng)發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，好似一個(gè)“中斷程序〞一樣，停止其他各種工作，圍繞故障處理而進(jìn)行工作，點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)故障調(diào)查判斷，處理方案制定，搶修施工聯(lián)絡(luò)，同運(yùn)行方聯(lián)系停運(yùn)時(shí)間，并為搶修工程準(zhǔn)備備件、資材。搶修結(jié)束后，進(jìn)行驗(yàn)收。2、檢修日管理在檢修日點(diǎn)檢員對(duì)自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ踢M(jìn)行“三方平安確認(rèn)〞聯(lián)絡(luò)，工程協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)等。3、運(yùn)行方、檢修方聯(lián)絡(luò)〔1〕同運(yùn)行方業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)——設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，信息交流，開(kāi)工作票或操作票等?！?〕同檢修方業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)——現(xiàn)場(chǎng)檢修，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)等。.點(diǎn)檢員工作內(nèi)容4、檢修管理對(duì)檢修工程工程進(jìn)行委托及施工前““三方平安確認(rèn)〞，施工中工程協(xié)調(diào)及質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)等。5、點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)比重：點(diǎn)檢員的工作根本上是半天現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢，關(guān)天進(jìn)行管理工作。點(diǎn)檢員是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的直接管理者，工作繁重，其業(yè)務(wù)比重大致如下：1〕現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢和檢修工程實(shí)施管理，50%。2〕做各種臺(tái)帳、整理各種記錄數(shù)據(jù)，編制檢修工程方案，30%。3〕聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，15%。4〕提高技能和進(jìn)行自主管理等，5%。以上工作業(yè)務(wù)比重，可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)隨時(shí)調(diào)整。.點(diǎn)檢員座右銘點(diǎn)檢員的座右銘點(diǎn)檢員必須盡最大努力做好本職工作，將設(shè)備故障率和維修費(fèi)用降低到最低水平。堅(jiān)持“我要努力干好〞〔1〕我——是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理者——意識(shí)〔2〕要——堅(jiān)持半天現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢——根底〔3〕努——力協(xié)調(diào)按方案檢修——要領(lǐng)〔4〕力——爭(zhēng)設(shè)備故障率為零——目標(biāo)〔5〕干——學(xué)結(jié)合不斷提高——活力〔6〕好的點(diǎn)檢員是受人尊敬和大有前途的——信念.點(diǎn)檢定修管理的工作方法在點(diǎn)檢定修管理中，管理部門(mén)和基層組織各崗位都必須實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施所謂的“4728513〞的工作方法：(1)4——PDCA。P—制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢方案;D—按方案和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施點(diǎn)檢和修理工程;C—檢查實(shí)施結(jié)果，進(jìn)行實(shí)績(jī)分析;A—在實(shí)際分析的根底上制訂措施，自主改進(jìn)〔合理化建議〕。開(kāi)展“4S〞〔整理、整頓、整潔、整修〕活動(dòng)和堅(jiān)持“四保持〞〔保持設(shè)備的外觀整潔、結(jié)構(gòu)完整、性能和精度、自動(dòng)化程度〕活動(dòng)。(2)7——七步根本方法〔又稱(chēng)“七步工作法〞〕，即①調(diào)查現(xiàn)狀；②發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；③制定方案；④措施保證；⑤實(shí)施管理；⑥實(shí)績(jī)分析；⑦穩(wěn)固提高。(3)2——兩類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，即技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度管理標(biāo)準(zhǔn)，必須堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行。(4)8——八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化，即①根底標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化；②行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化；③平安工作標(biāo)準(zhǔn)化；④管理方法標(biāo)準(zhǔn)化；⑤工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化；⑥工作程序標(biāo)準(zhǔn)化；⑦服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；⑧禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。(5)51——對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善開(kāi)展5W1H調(diào)查活動(dòng)〔何事、何時(shí)、何人、何地、何因、如何干〕和5F1E〔平安第一、質(zhì)量第一、效率第一、一流標(biāo)志、一流業(yè)績(jī)、事故為零〕活動(dòng)。(6)3——三方確認(rèn),點(diǎn)檢方、運(yùn)行方、檢修方堅(jiān)持做到所有工作確認(rèn)、確信、確實(shí)。.點(diǎn)檢定修管理的工作方法

(七步工作法〞示意圖)調(diào)查現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問(wèn)題措施保證制定方案實(shí)施管理實(shí)績(jī)分析穩(wěn)固提高循環(huán)一次有成效、循環(huán)屢次會(huì)提高.全員設(shè)備維修體系的模式和特色根本模式：全員設(shè)備維修體系的實(shí)質(zhì)，就是以設(shè)備點(diǎn)檢管理為核心，實(shí)行預(yù)防維修的全員設(shè)備維修。其根本一般模式是：1、運(yùn)行人員負(fù)責(zé)日常點(diǎn)〔巡〕檢，發(fā)現(xiàn)和處理日常劣化。2、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員按規(guī)定、點(diǎn)檢周期和方法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性點(diǎn)檢，努力取得設(shè)備狀態(tài)信息。3、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行狀態(tài)測(cè)試和診斷，進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和傾向管理。4、根據(jù)點(diǎn)檢信息、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和傾向管理信息，制定有效的維修對(duì)策，對(duì)設(shè)備實(shí)行有方案的調(diào)整、修理，把設(shè)備事故和故障消滅在發(fā)生之前，做到在設(shè)備劣化程度到達(dá)極限之前及時(shí)修理或更換，使設(shè)備始終處于最正確期狀態(tài)。.全員設(shè)備維修體系的模式和特色全員設(shè)備預(yù)防維修示意圖：全員設(shè)備維修體系運(yùn)行方檢修方設(shè)備方良否點(diǎn)檢異常處理發(fā)現(xiàn)異常正確操作傾向管理精密點(diǎn)檢日常維修故障檢修預(yù)防檢修緊固修理清掃小修補(bǔ)給油脂日常點(diǎn)〔巡〕檢定期點(diǎn)檢設(shè)備檢修.全員設(shè)備維修體系的模式和特色全員設(shè)備維修體制〔TPM〕的物色日本從20世紀(jì)70年代起主要推行全員設(shè)備維修體制，它具有豐富的理論根底，是各種現(xiàn)代化管理方法在企業(yè)生產(chǎn)中的綜合應(yīng)用，它包括：系統(tǒng)工程理論、綜合工程理論、預(yù)防維修理論、可靠性工程理論、維修改善理論、維修預(yù)防理論、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、后勤工程理論以及行為科學(xué)等，具有鮮明的特色。日本工程師學(xué)會(huì)對(duì)全員設(shè)備維修體制的概括為：〔1〕以最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)；〔2〕確立以保證設(shè)備一生正常工作為目標(biāo)的預(yù)防檢修；〔3〕設(shè)備的方案、使用、檢修等所有部門(mén)都要參加全員設(shè)備維修；〔4〕從企業(yè)最高管理層到第一線職工全體參加全員設(shè)備維修；〔5〕通過(guò)開(kāi)展小組〔作業(yè)區(qū)〕自主活動(dòng)來(lái)推進(jìn)生產(chǎn)檢修。.點(diǎn)檢定修管理的八項(xiàng)工作要求.目錄樹(shù)立一流的設(shè)備管理目標(biāo)制定和完善兩類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢定修的“三確原那么〞開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)的“4S〞管理和設(shè)備的“四保持〞五個(gè)方面搞清楚點(diǎn)檢員日常工作的六件事設(shè)備受控的“七步工作法〞八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè).樹(shù)立一流的設(shè)備管理目標(biāo)實(shí)際工作中設(shè)備管理大目標(biāo)的制訂設(shè)備故障為零是所有設(shè)備管理者的第一目標(biāo)；供電煤耗可以參照制造廠廠設(shè)計(jì)值和同行業(yè)先進(jìn)水平制訂，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂必須堅(jiān)持不斷攀升。強(qiáng)化完成目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制其根本做法是運(yùn)用PDCA閉環(huán)管理的手段，持續(xù)推進(jìn)這項(xiàng)工作，使方案目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)。具體做法上強(qiáng)調(diào)所有工程都要堅(jiān)持細(xì)化和量化的原那么。一流管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與設(shè)備管理有關(guān)的管理業(yè)績(jī)的以下幾個(gè)可以比較的管理指標(biāo)：不停機(jī)無(wú)故障運(yùn)行天數(shù)；執(zhí)行年修模型的年修間隔和年修模型的循環(huán)周期；單位容量的年度維修〔包括檢修的維護(hù)〕費(fèi)用。.樹(shù)立一流的設(shè)備管理目標(biāo)強(qiáng)化完成目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制作法：P階段要求編制的方案目標(biāo)明確、責(zé)任明確，有具體測(cè)試方法和落實(shí)測(cè)試人員；D階段在設(shè)備運(yùn)行管理中，數(shù)據(jù)記錄、測(cè)試工作均應(yīng)落實(shí)并列入工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)；C階段第月應(yīng)在設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人主持下，召開(kāi)設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的進(jìn)評(píng)會(huì)；分析設(shè)備的狀態(tài)，找到指標(biāo)完成不成的原因，具體可以對(duì)以下問(wèn)題進(jìn)行深入研討：指標(biāo)完成情況的講評(píng)；指標(biāo)完不成的設(shè)備原因所在；不斷優(yōu)化運(yùn)行管理；進(jìn)評(píng)工作要落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，會(huì)議內(nèi)容要明確并有結(jié)論。A階段這一階段拿出總結(jié)意見(jiàn)，提出設(shè)備改進(jìn)的要求、不當(dāng)運(yùn)行方式的改進(jìn)。.制定和完善兩類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)〔1〕

基準(zhǔn)類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的組成序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)主要內(nèi)容備注1運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備的性能和功能、設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)管理值，以及運(yùn)行中需要遵守的管理項(xiàng)目；2設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了運(yùn)行操作的方法和步驟，以及異常情況的處理；3檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了零部件的材質(zhì)及材質(zhì)的性能、熱處理程度、公差配合，設(shè)備的周期、零部件使用壽命，對(duì)潤(rùn)滑油的要求和該設(shè)備檢修中應(yīng)遵守的管理項(xiàng)目。通常我們統(tǒng)稱(chēng)為檢修技術(shù)管理值。4檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了作業(yè)方法、作業(yè)程序、作業(yè)條件、技術(shù)要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、使用工器具、人員素質(zhì)要求、主要配件、作業(yè)時(shí)間和作業(yè)費(fèi)用。5設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢周期、相應(yīng)的設(shè)備管理值、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢分工以及點(diǎn)檢時(shí)設(shè)備的狀態(tài)，是檢修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)。6設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)包括四大分支標(biāo)準(zhǔn)：缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的“四保持”。.制定和完善兩類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)〔2〕

編制標(biāo)準(zhǔn)的原那么和要求編制標(biāo)準(zhǔn)要堅(jiān)持內(nèi)容的完整和準(zhǔn)確；貫徹誰(shuí)管理誰(shuí)編制的原那么；不要追求外表、形式上的統(tǒng)一；標(biāo)準(zhǔn)編制同時(shí)應(yīng)考慮建立計(jì)算機(jī)管理的要求，建立所有設(shè)備的編碼系統(tǒng)；圖紙是工程技術(shù)人員的語(yǔ)言；新建發(fā)電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)編制可在設(shè)備分類(lèi)根底上按以下順序進(jìn)行：主設(shè)備〔即鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變壓器、控制系統(tǒng)〕；其他A類(lèi)設(shè)備；B類(lèi)設(shè)備；C類(lèi)設(shè)備。標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，需時(shí)較長(zhǎng)，因此要按上述次序先把重要設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)。再擴(kuò)大到全部設(shè)備。.點(diǎn)檢定修的〞三確原那么〞〔定義和概述〕三方確認(rèn)和兩方確認(rèn)是指在實(shí)施點(diǎn)檢定修管理中,由于平安措施和質(zhì)量監(jiān)控工作的需要,點(diǎn)檢方、檢修方和運(yùn)行方共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的一種工作方法。當(dāng)僅需點(diǎn)檢方、檢修方和運(yùn)行方中的任兩方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)時(shí)，稱(chēng)之為“兩方確認(rèn)〞?！叭_原那么〞：點(diǎn)檢方、檢修方、運(yùn)行方堅(jiān)持做到所有工作確認(rèn)、確信、確實(shí)。所謂“三確〞工作要求是為了在點(diǎn)檢定修管理工作中，旨在防止在實(shí)際工作中由于情況不明，布置的工作和措施不落實(shí)而產(chǎn)生的工作過(guò)失而規(guī)定的一種工作要求和方法?！叭_原那么〞不僅僅是對(duì)點(diǎn)檢員所提的要求，也包括參與設(shè)備管理的所有運(yùn)行和維護(hù)人員；是要求全員遵守的一種原那么。只有這樣才能使我們的維護(hù)工作、運(yùn)行管理、設(shè)備點(diǎn)檢定修防止出現(xiàn)過(guò)失和違章作業(yè)。.點(diǎn)檢定修的〞三確原那么〞〔具體要求〕“三確原那么〞的含義之一是指在工作現(xiàn)場(chǎng)碰到任何事和物，都要以“三確原那么〞的精神去對(duì)待。具體要求如下：現(xiàn)場(chǎng)的工作，首先要確認(rèn)地點(diǎn)、位置和編號(hào)的準(zhǔn)確無(wú)誤，不要搞錯(cuò)間隔和位置；對(duì)于程序性、連續(xù)性的工作或者涉及人身傷害和環(huán)境以及影響機(jī)組運(yùn)行的，在開(kāi)展下一道工序〔或工作〕之前必須堅(jiān)持、確認(rèn)前一步工作已完成。對(duì)于這些工作，點(diǎn)檢員和有關(guān)人員要親臨現(xiàn)場(chǎng)，在“確信〞有關(guān)準(zhǔn)備工作齊全、妥當(dāng)?shù)母咨希娇蛇M(jìn)行下一階段的工作。同時(shí)還要對(duì)有關(guān)準(zhǔn)備工作和措施進(jìn)行評(píng)價(jià)，確信其合理和科學(xué)；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安排的措施和工作，必須堅(jiān)持落實(shí)到實(shí)處，點(diǎn)檢員在工作上要堅(jiān)持有布置、有檢查的工作原那么，即對(duì)所有工作尤其是平安措施都要確認(rèn)其落實(shí)到實(shí)處，我們簡(jiǎn)稱(chēng)為“確實(shí)〞。堅(jiān)持在實(shí)際工作中，推行“確認(rèn)、確信和確實(shí)的三確原那么，是點(diǎn)檢定修管理所要求的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的具體表現(xiàn)。.點(diǎn)檢定修的〞三確原那么〞〔推行〕〞三方確認(rèn)“指在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作中，由于平安措施和質(zhì)量監(jiān)控等工作的需要，點(diǎn)檢方、檢修方〔或維護(hù)方〕、運(yùn)行方共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的一種工作方法；工作性質(zhì)為平安風(fēng)險(xiǎn)不大情況下，也可根據(jù)具體情況實(shí)行三方中的兩方確認(rèn)。在工作程序上，究竟是實(shí)行〞三方確認(rèn)“，還是實(shí)行〞兩方確認(rèn)“，點(diǎn)檢員在工作任務(wù)單或者檢修文件包中予以明確。點(diǎn)檢員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)工作中執(zhí)行好〞三確原那么“，在明確每一項(xiàng)工作應(yīng)由哪些人參加現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的同時(shí)，還要明確應(yīng)確認(rèn)的工程和內(nèi)容。.開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“4S〞管理和設(shè)備的“四保持〞現(xiàn)場(chǎng)的“4S〞管理整理：把現(xiàn)場(chǎng)不用的物品去除掉；整頓：把有用的物品，按照整齊、美觀的要求，執(zhí)行定置管理原那么，有秩序的放好；整潔：工作場(chǎng)所要每天清掃，做到工完、場(chǎng)清、料盡；責(zé)任區(qū)要定期清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)的清潔和整齊；整修：設(shè)備外表、道路、上下水設(shè)備、廠房、門(mén)窗玻璃、各種標(biāo)志、平安防護(hù)設(shè)施以及照蝗、電梯空調(diào)等屬于物業(yè)的設(shè)備，均要有人管理，假設(shè)損壞要及時(shí)修復(fù)。開(kāi)展“4S〞管理，有利于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)保持良好的環(huán)境，做到文明生產(chǎn)。在點(diǎn)檢定修管理的平臺(tái)上納入“4S〞管理的目的，那么是將現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作經(jīng)常化，以保持我國(guó)電力行業(yè)前一階段——達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流的成果。.開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“4S〞管理和設(shè)備的“四保持〞設(shè)備的“四保持〞其內(nèi)容為：保持設(shè)備的外觀整潔無(wú)泄漏；保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整；保持設(shè)備的自動(dòng)化程度；保持設(shè)備的性能和精度。設(shè)備〞四保持“是設(shè)備處于最正確狀態(tài)的完整描述，作為設(shè)備管理的責(zé)任主體——點(diǎn)檢員，要義不容辭的負(fù)起責(zé)來(lái)，使自己分管的設(shè)備始終處于最正確狀態(tài)。.開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“4S〞管理和設(shè)備的“四保持〞開(kāi)展工作的現(xiàn)場(chǎng)“4S〞管理和設(shè)備的“四保持〞是現(xiàn)階段我中電力行業(yè)設(shè)備管理的客觀需要。具體表現(xiàn)如下：通過(guò)工作現(xiàn)場(chǎng)〞4S“管理和設(shè)備的〞四保持“管理，對(duì)于已經(jīng)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流的企業(yè)，可以穩(wěn)固其成果，防止出現(xiàn)還潮現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)于尚未達(dá)標(biāo)的新企業(yè)那么通過(guò)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)日常的嚴(yán)格管理，逐漸到達(dá)原來(lái)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流所需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)；把突擊性的達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流工作經(jīng)?；?，有利于防止對(duì)日常工作的沖擊，通過(guò)方案值制的管理，使企業(yè)管理列有規(guī)律性，這也是過(guò)去我國(guó)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)所屢次提出的要求；減少了由于各級(jí)檢查所需要的有關(guān)接待工作和會(huì)議。.開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“4S〞管理和設(shè)備的“四保持〞開(kāi)展工作現(xiàn)場(chǎng)“4S〞管理和設(shè)備的“四保持〞管理活動(dòng)，要強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，貫徹“四自〞的觀念?！八淖渊暿侵更c(diǎn)檢員和設(shè)備維護(hù)人員在日常工作中貫徹以下工作：自主規(guī)劃：對(duì)分管的工作現(xiàn)場(chǎng)提出現(xiàn)場(chǎng)的“4S〞的工作方案應(yīng)到達(dá)的要求；對(duì)分管理的設(shè)備，有方案的開(kāi)展“四保持〞活動(dòng)；自主推行：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的“4S〞工作和設(shè)備的“四保持〞應(yīng)列入工作標(biāo)準(zhǔn)，并把上述工作列入維護(hù)工作中，落實(shí)維護(hù)人員和作業(yè)力量；自我評(píng)價(jià)：對(duì)布置的“4S〞管理方案和〞四保持“工作，進(jìn)行必要的自我檢查，并落實(shí)有關(guān)考核條文；自我完善：對(duì)〞4S“管理和〞四保持“管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，具體管理責(zé)任人要親自過(guò)問(wèn)，需要完善的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)完善。.五個(gè)方面搞清楚對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題，首先搞清楚缺陷或異常情況是在什么時(shí)候發(fā)生的；問(wèn)題發(fā)生的地點(diǎn)和部位必須搞清楚；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題必須抒發(fā)生的原因搞清楚；發(fā)生問(wèn)題以后會(huì)造成什么后果搞清楚；對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的發(fā)生，我們應(yīng)如何從中吸取教訓(xùn)，要搞清楚。.五個(gè)方面搞清楚開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理將被動(dòng)事件轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)因素，動(dòng)態(tài)管理思路如下：異常事件五個(gè)方面搞清楚〔查明原因〕在動(dòng)態(tài)管理根底上完善該設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)積極快速應(yīng)對(duì)，防止事件擴(kuò)大舉一反三，對(duì)廠內(nèi)同類(lèi)設(shè)備進(jìn)行完善和采取必要的預(yù)防措施.點(diǎn)檢員日常工作“六件事〞點(diǎn)檢員日常工作“六件事〞：第一件事——按方案實(shí)施點(diǎn)檢；第二件事——搞好設(shè)備的優(yōu)化檢修；〔其內(nèi)容有〕定修方案的編制；制訂設(shè)備的檢修策略；貫徹檢修質(zhì)量受控原那么；在定修工作中貫徹經(jīng)濟(jì)評(píng)估方法和費(fèi)用預(yù)算。第三件事——搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；設(shè)備維護(hù)的類(lèi)別：主動(dòng)維護(hù)、及時(shí)維護(hù)和被動(dòng)維護(hù)；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)追求的目標(biāo)；設(shè)備的主動(dòng)維護(hù)管理：制定切實(shí)可行的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；在貫徹設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；貫徹以人為本的自主管理理念，提高維護(hù)人員的素質(zhì)是實(shí)行主動(dòng)維護(hù)的關(guān)鍵。.點(diǎn)檢員日常工作“六件事〞第四件事——搞好備品配件管理；提高對(duì)備品配件和資材管理的認(rèn)識(shí)；制訂合理的備品配件定額；減少物流在生產(chǎn)流程中的等待時(shí)間；在保證備品配件質(zhì)量根底上，盡可能選擇性?xún)r(jià)比優(yōu)秀的產(chǎn)品；對(duì)于使用量大、價(jià)格昂貴的產(chǎn)品，建立必要的信息庫(kù)；對(duì)于使不常用、價(jià)格昂貴的產(chǎn)品，采用建立聯(lián)盟的形式。第五件事——建立健全有關(guān)臺(tái)帳、技術(shù)記錄和檔案；缺陷管理臺(tái)帳；傾向管理臺(tái)帳；檢修費(fèi)用臺(tái)帳；點(diǎn)檢員工作日志；設(shè)備臺(tái)帳；.點(diǎn)檢員日常工作“六件事〞第六件事——搞好設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理。方案階段的工作〔P〕：方案中應(yīng)明確開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理的具體工程、措施、精密點(diǎn)檢要求等。實(shí)施階段的工作〔D〕：按方案開(kāi)展精密點(diǎn)檢，綜合運(yùn)用劣化傾向管理、設(shè)備實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析管理、加強(qiáng)點(diǎn)檢管理力度。檢查階段的工作〔C〕：結(jié)合設(shè)備的定修和定期維護(hù)工作，認(rèn)真檢查進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理方案中的要求，是否到達(dá)預(yù)期的設(shè)想；總結(jié)階段的工作〔A〕。動(dòng)態(tài)管理還要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)評(píng)估的方法，使設(shè)備改進(jìn)工作做到可靠性和經(jīng)濟(jì)性的最正確配合。P〔方案〕D〔實(shí)施〕C〔檢查〕A〔總結(jié)〕.設(shè)備受控的“七步工作法〞設(shè)備受控的“七步工作法〞：收集資料調(diào)查現(xiàn)狀制定標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)維護(hù)傾向管理不斷改進(jìn)設(shè)備受控.八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)根底標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化；行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化；平安工作標(biāo)準(zhǔn)化；管理方法標(biāo)準(zhǔn)化；工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化；工作程序標(biāo)準(zhǔn)化；服裝標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。.點(diǎn)檢定修管理的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).目錄檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn).檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括：設(shè)備、裝置或部件名稱(chēng)、部位簡(jiǎn)圖、件名、材料、檢修標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢或檢測(cè)方法、點(diǎn)檢或檢修周期、更換或修理周期和檢修方面的特點(diǎn)事項(xiàng)等。檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)的根底，它反映設(shè)備設(shè)計(jì)者的思想，是編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)依據(jù)，其編寫(xiě)難度大。檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制中，最關(guān)鍵的是檢修管理值確實(shí)定，初期制定依據(jù)是：1、制造廠家提供的設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)，它表達(dá)了設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)思想；2、參考國(guó)內(nèi)外同類(lèi)設(shè)備或使用性質(zhì)相類(lèi)似設(shè)備的檢修技術(shù)管理值，它表達(dá)了設(shè)備管理人員的經(jīng)驗(yàn)和水平；3、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通常是由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員或點(diǎn)檢員起草編制，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐，通過(guò)PDCA循環(huán)不斷修改和完善。.檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表式設(shè)備名稱(chēng)：

裝置或部件名稱(chēng)：

設(shè)備編碼：

。部位簡(jiǎn)圖a件名材料檢修標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢或檢修更換周期備注圖面尺寸圖面間隙允許值b方法周期a：需要點(diǎn)檢的部位和易損零部件應(yīng)在上標(biāo)出。b：一般情況下，允許值的下限為裂化極限，特殊情況可在備注內(nèi)注明。。編號(hào)：修改號(hào)：.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了各部位的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢工程、點(diǎn)檢周期、管理值和點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢分工以及在什么狀態(tài)下進(jìn)行點(diǎn)檢等。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢員對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查的依據(jù)，是編制各種點(diǎn)檢方案的依據(jù)。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)：1、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)和有關(guān)技術(shù)圖紙資料；2、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3、參考國(guó)內(nèi)外同類(lèi)設(shè)備的實(shí)際資料；4、通過(guò)PDCA循環(huán)取得的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累。.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)：按通用性分類(lèi)：1、專(zhuān)用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：用于非通用的專(zhuān)用設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；2、通用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：用于通用設(shè)備的電氣、動(dòng)力設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。按點(diǎn)檢周期分類(lèi)：1、日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：用于短周期的生產(chǎn)操作、運(yùn)行值班日常點(diǎn)〔巡〕檢作業(yè)；2、定期點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：用于長(zhǎng)周期的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員編制周期管理表的依據(jù)與定期點(diǎn)檢作業(yè)。.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)編制方法：部位與工程：凡A、B類(lèi)設(shè)備的重點(diǎn)部位，即被列為預(yù)防性維修檢查對(duì)象，設(shè)備可能發(fā)生故障或劣化的地方，如滑動(dòng)局部、回轉(zhuǎn)局部、傳動(dòng)局部等，通常把這些局部的大分類(lèi)填入“部位〞，小分類(lèi)填入“工程〞。點(diǎn)檢內(nèi)容：點(diǎn)檢十大要素：壓力、溫度、流量、泄漏、給油脂狀況、異音、振動(dòng)、龜裂〔折損〕、磨損、松弛等作為點(diǎn)檢診斷的內(nèi)容。點(diǎn)檢方法：主要是采用視、聽(tīng)、觸、味、嗅覺(jué)“五感〞為根底方法；對(duì)有些重要部位需要借助于簡(jiǎn)單儀器、工具來(lái)測(cè)量或用專(zhuān)用儀器進(jìn)行精密點(diǎn)檢測(cè)量。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：分定性標(biāo)準(zhǔn)與定量標(biāo)準(zhǔn)，凡定量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢狀態(tài)：分停止〔靜態(tài)〕或運(yùn)行〔動(dòng)態(tài)〕兩種，通常溫度、壓力、流量、振動(dòng)、異音、動(dòng)作狀態(tài)等須在運(yùn)行狀況下進(jìn)行點(diǎn)檢，其余須停止在狀態(tài)下進(jìn)行點(diǎn)檢。點(diǎn)檢分工：分日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢三種。點(diǎn)檢周期：點(diǎn)檢周期分短周期(一年以下)、長(zhǎng)周期〔一年以上〕。其常用符號(hào)為：H-時(shí)，S-班，D-天，W-周，M-月，Y-年。.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)決定點(diǎn)檢周期的因素與前提如下：設(shè)備作業(yè)率，每月生產(chǎn)量〔運(yùn)行小時(shí)〕；使用條件，無(wú)誤操作情況；工作環(huán)境，溫度、濕度、粉塵；潤(rùn)滑狀況，潤(rùn)滑方式與狀態(tài)；對(duì)生產(chǎn)影響，設(shè)備的重要程度；使用實(shí)績(jī)，其他同類(lèi)廠的使用情況；設(shè)備制造廠家的推薦值。.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)表式設(shè)備名稱(chēng)a：

設(shè)備編碼b：。序號(hào)部件編號(hào)部位項(xiàng)目?jī)?nèi)容c點(diǎn)檢類(lèi)型及周期d設(shè)備狀態(tài)點(diǎn)檢方法e點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)日常點(diǎn)檢專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢精密點(diǎn)檢運(yùn)行停止a、設(shè)備名稱(chēng)和設(shè)備編碼的填寫(xiě)應(yīng)與檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一致。b、項(xiàng)目欄填寫(xiě)填寫(xiě)設(shè)備可能發(fā)生劣化的部位和檢查的項(xiàng)目。c、內(nèi)容欄填寫(xiě)點(diǎn)檢要素，如壓力、流量、溫度、泄漏、異音、振動(dòng)、給油脂情況、磨損、松馳、裂紋、腐蝕、絕緣等。d、周期欄填寫(xiě)表示方式為：h——小時(shí)，S——每運(yùn)行班，D—天，W——周，M——月，Y——年。e、點(diǎn)檢方法欄應(yīng)按下列名稱(chēng)填寫(xiě)，即看、聽(tīng)、觸摸、嗅、敲打、儀器檢測(cè)、解體。當(dāng)使用其他方法時(shí)可作具體說(shuō)明。編制：。編號(hào)：。

修改號(hào)：。

.檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是點(diǎn)檢員確定檢修作業(yè)流程、工藝、工時(shí)和費(fèi)用的根底，是檢修責(zé)任單位進(jìn)行檢修作業(yè)的依據(jù)。檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了作業(yè)名稱(chēng)、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)條件、技術(shù)要點(diǎn)、平安本卷須知、使用工具以及作業(yè)人員、作業(yè)所需時(shí)間和作業(yè)費(fèi)用等。檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)：1、國(guó)家和行業(yè)公布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；2、制造廠家提供的設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)和圖紙；3、設(shè)備的檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4、國(guó)內(nèi)外同類(lèi)設(shè)備的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；5、有關(guān)平安規(guī)程和工藝規(guī)程。.檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目的：提高檢修作業(yè)質(zhì)量；縮短檢修作業(yè)時(shí)間；消滅檢修作業(yè)事故；有利檢修作業(yè)管理〔標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、檢修費(fèi)用管理〕。編制檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的條件：明確作業(yè)目標(biāo)，了解工程內(nèi)容，掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握作業(yè)工序，熟悉作業(yè)環(huán)境，具有施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：設(shè)備名稱(chēng)、作業(yè)名稱(chēng)、使用工器具、作業(yè)條件、保護(hù)工具、作業(yè)人員、作業(yè)時(shí)間、總工時(shí)、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖、作業(yè)要素〔工程〕、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)者、技術(shù)平安要點(diǎn)以及檢修費(fèi)用等。.檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)的本卷須知：一般作業(yè)〔如手錘、氣割、銼、鏟等〕不必詳細(xì)填寫(xiě)。平安要點(diǎn)、特別是應(yīng)吸取以往發(fā)生過(guò)事故的教訓(xùn)。不容易理解的作業(yè)內(nèi)容可用簡(jiǎn)圖說(shuō)明。編制說(shuō)明對(duì)于一般檢修工程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只需工時(shí)工序表〔以作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖為主〕就可以了，但對(duì)于大型重要、難度較大的檢修項(xiàng)必須有作業(yè)說(shuō)明書(shū)。編制作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖首先要抓住施工中工期最長(zhǎng)的工序工程，圍繞主工序找出副工序，盡量采用平行作業(yè)，以擴(kuò)大施工工面，縮短工期。作業(yè)說(shuō)明書(shū)須詳細(xì)填寫(xiě)拆裝、檢測(cè)作業(yè)順序名稱(chēng)、每一主要工序的作業(yè)內(nèi)容、所需工器具、作業(yè)者以及技術(shù)平安要點(diǎn)，對(duì)于較難用文字說(shuō)明清楚的內(nèi)容須用示意圖、簡(jiǎn)圖等加以說(shuō)明。.檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)例如檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表式設(shè)備名稱(chēng)作業(yè)名稱(chēng)使用工器具作業(yè)條件安全措施作業(yè)人員工作時(shí)間總時(shí)數(shù)簡(jiǎn)略工藝要求作業(yè)要求作業(yè)內(nèi)容作業(yè)人數(shù)技術(shù)及安全上注意事項(xiàng)注1：設(shè)備名稱(chēng)欄的填寫(xiě)與檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相一致。注2：一般作業(yè)不必詳細(xì)填寫(xiě)，只需在工藝要求欄內(nèi)以作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖表示。注3：不易理解的作業(yè)內(nèi)容應(yīng)以簡(jiǎn)圖說(shuō)明。注4：工作時(shí)間的單位為工時(shí)。。編號(hào)：修改號(hào)：.汽機(jī)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔高壓調(diào)門(mén)油動(dòng)機(jī)〕設(shè)備名稱(chēng)汽機(jī)高壓調(diào)門(mén)油動(dòng)機(jī)作業(yè)名稱(chēng)解體檢修使用工器具鉗工常用工具和量具，汽機(jī)房行車(chē)，專(zhuān)用解體起吊具作業(yè)條件汽機(jī)停役，AOP馬達(dá)拉電松動(dòng)試驗(yàn)裝置拆除保護(hù)用具作業(yè)人員2人工作時(shí)間38h總時(shí)數(shù)h76簡(jiǎn)略工藝流程作業(yè)步驟作業(yè)內(nèi)容作業(yè)人數(shù)技術(shù)及安全上注意事項(xiàng)1、三方確認(rèn)；點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修，三方確認(rèn)；12、拆除各連接螺絲，吊走油動(dòng)機(jī)；拆除行程發(fā)送器座架，拆除活塞桿與連桿，拆除進(jìn)回油法蘭螺絲，拆除油動(dòng)機(jī)與調(diào)門(mén)的連接螺絲，吊下油動(dòng)機(jī)23、解體；拆除活塞桿行程指針和軋?zhí)m，拆除上部24、檢查測(cè)量；25、清理組裝；26、清理各部件。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)是日常維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)支持，編制并執(zhí)行合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，可有效的延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和周期。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作包括設(shè)備的缺陷管理、設(shè)備的潤(rùn)滑管理、設(shè)備的定期試驗(yàn)和維護(hù)、設(shè)備的“四保持〞工作等。新增設(shè)備及技術(shù)改造后的設(shè)備，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)制定或修訂、補(bǔ)充完善。對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)均應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即通過(guò)PDCA循環(huán)不斷修訂和完善。.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)〔設(shè)備的缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)〕設(shè)備的缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)：1、按缺陷的性質(zhì)對(duì)缺陷進(jìn)行分類(lèi)；2、缺陷發(fā)生的登錄工作；3、缺陷消除的工作程序；4、消除缺陷的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限；5、缺陷消除后的驗(yàn)收；6、設(shè)備缺陷的診斷和處理方法；7、缺陷的分析〔即PDCA管理〕和設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)；8、對(duì)消除缺陷工作的有關(guān)考核。缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)各企業(yè)可在原有標(biāo)準(zhǔn)上修訂完善。.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)〔設(shè)備的潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)〕設(shè)備的潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)：1、編制依據(jù)：1〕設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)；2〕同類(lèi)設(shè)備的實(shí)績(jī)資料；3〕有關(guān)技術(shù)資料或上級(jí)有關(guān)技術(shù)部門(mén)推薦的設(shè)備潤(rùn)滑及油脂使用技術(shù)管理值。設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)內(nèi)容和表式參見(jiàn)下表：序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)裝置名稱(chēng)給油脂場(chǎng)所潤(rùn)滑方式潤(rùn)滑牌號(hào)潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)補(bǔ)充油標(biāo)準(zhǔn)更換油標(biāo)準(zhǔn)分工備注油量周期油量周期點(diǎn)檢運(yùn)行維護(hù)（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)〔設(shè)備的潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)〕設(shè)備潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的其他要求：新增設(shè)備或當(dāng)設(shè)備由于技改原因變更潤(rùn)滑部位或方式時(shí)，應(yīng)相應(yīng)增補(bǔ)和修改潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)PDCA工作循環(huán)，不斷完善潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)。編制順序：首先編制單機(jī)設(shè)備部件補(bǔ)油標(biāo)準(zhǔn)和更換油脂標(biāo)準(zhǔn)，然后編制化驗(yàn)油的標(biāo)準(zhǔn)，一般對(duì)容積大于500L的供油部位要進(jìn)行油化驗(yàn)。凡改用新油種或替代油種，必須經(jīng)上級(jí)權(quán)威部門(mén)審批。.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)〔設(shè)備的定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)〕設(shè)備的定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)的設(shè)備是處于運(yùn)行和備用狀態(tài)的設(shè)備，制訂本標(biāo)準(zhǔn)的目的是通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和定期維護(hù)，確認(rèn)該設(shè)備的可靠性，一旦在試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，可立即進(jìn)行處理，以確保連續(xù)運(yùn)行的生產(chǎn)系統(tǒng)能保持正常運(yùn)行。應(yīng)進(jìn)行定期試驗(yàn)的設(shè)備〔1〕對(duì)長(zhǎng)期處于備用的設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行輪換試驗(yàn)。〔2〕對(duì)長(zhǎng)期處于動(dòng)態(tài)，且其運(yùn)動(dòng)軌跡小于全行程較多的設(shè)備，應(yīng)在相應(yīng)保安措施下作活動(dòng)試驗(yàn)〔如汽門(mén)開(kāi)度〕?！?〕對(duì)起重設(shè)備定期進(jìn)行載荷試驗(yàn)?！?〕對(duì)有密封要求的生產(chǎn)系統(tǒng)定期對(duì)其嚴(yán)密性進(jìn)行試驗(yàn)〔如真空系統(tǒng)、氫系等〕。應(yīng)進(jìn)行定期維護(hù)設(shè)備〔1〕有條件時(shí)對(duì)各種過(guò)濾網(wǎng)進(jìn)行定期清理維護(hù)?！?〕定期投入清洗設(shè)備以保持某生產(chǎn)系統(tǒng)的清潔〔如膠球清洗〕?！?〕定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃以保持設(shè)備的正確狀態(tài)?！?〕對(duì)某些密封部位，在未泄漏時(shí)進(jìn)行定期維護(hù)。.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)〔設(shè)備的定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)〕設(shè)備的定期試驗(yàn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的制定

(1)編制依據(jù)：

a)制造廠提供的設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)；b)同類(lèi)設(shè)備的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

c)國(guó)家或行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：

a)設(shè)備名稱(chēng)；b)試驗(yàn)和維護(hù)的設(shè)備分部或部位；

c)被試驗(yàn)設(shè)備的技術(shù)管理值，如備用設(shè)備開(kāi)起來(lái)后的參數(shù)要求，被試驗(yàn)起重設(shè)備的載荷值，要求嚴(yán)密性試驗(yàn)設(shè)備的嚴(yán)密性要求等；

d)試驗(yàn)周期；

e)試驗(yàn)記錄的標(biāo)準(zhǔn)格式；

f)試驗(yàn)責(zé)任人和參與的有關(guān)人員。

(3)其他要求：

a)結(jié)合點(diǎn)檢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)PDCA管理不斷完善本標(biāo)準(zhǔn)；

b)新增或技改后的設(shè)備應(yīng)及時(shí)增訂和修改標(biāo)準(zhǔn)。.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)〔設(shè)備的“四保持〞標(biāo)準(zhǔn)〕設(shè)備的“四保持〞明確了設(shè)備處于正常狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，其要求是：1〕設(shè)備應(yīng)保持外觀結(jié)構(gòu)整潔，無(wú)泄漏；2〕設(shè)備應(yīng)保持結(jié)構(gòu)完整;3〕設(shè)備應(yīng)保持按設(shè)計(jì)的性能運(yùn)行，且其物質(zhì)和能源的消耗符合制造廠規(guī)定的要求。簡(jiǎn)稱(chēng)保持設(shè)備的性能和精度。4〕設(shè)備的自動(dòng)裝置應(yīng)保持100%的投入運(yùn)行?；蚍Q(chēng)保持設(shè)備的自動(dòng)化程度。設(shè)備的“四保持〞標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1〕按照設(shè)備的“四保持〞目錄表的內(nèi)容，定期逐項(xiàng)檢查工作應(yīng)予以明確，同時(shí)落實(shí)有關(guān)責(zé)任人。2〕對(duì)“四保持〞進(jìn)行確認(rèn)、分析不符合項(xiàng)原因并提出整改方案，明確責(zé)任人。3〕明確有關(guān)“四保持〞整改工作的執(zhí)行人。4〕建立與上述有關(guān)的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)〔設(shè)備的“四保持〞標(biāo)準(zhǔn)〕編制設(shè)備的“四保持〞的目錄表，詳細(xì)列出應(yīng)檢查的密封部位、應(yīng)投入的自動(dòng)裝置和該設(shè)備的性能和合是的物質(zhì)、能源消耗。例如如下：設(shè)備“四保持〞目錄表專(zhuān)業(yè)：點(diǎn)檢員：×××年月修訂序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)應(yīng)檢查的密封部位應(yīng)保持的自動(dòng)裝置項(xiàng)目設(shè)備應(yīng)達(dá)到的性能.設(shè)備的點(diǎn)檢管理.目錄點(diǎn)檢簡(jiǎn)介設(shè)備點(diǎn)檢管理的根本原那么和特點(diǎn)點(diǎn)檢的分類(lèi)和周期設(shè)備的五層防護(hù)點(diǎn)檢方案編制提升設(shè)備點(diǎn)檢的科技含量點(diǎn)檢優(yōu)化及其策略.點(diǎn)檢簡(jiǎn)介(1)

點(diǎn)檢管理的由來(lái)和開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢管理的由來(lái)現(xiàn)代化的企業(yè)必須依靠現(xiàn)代化的設(shè)備管理方式，設(shè)備點(diǎn)檢管理制度最早在日本形成，日本企業(yè)在十九世紀(jì)50年代后期，由于設(shè)備向大型化、現(xiàn)代化開(kāi)展，為改變事后維修的被動(dòng)局面，從美國(guó)引進(jìn)“預(yù)防維修〞。到了60年代，由于設(shè)備投資巨大性和重要性，要求提高設(shè)備的綜合效率和全員參與，在這種形勢(shì)下，日本學(xué)習(xí)和引進(jìn)其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和做法，包括：美國(guó)的生產(chǎn)維修體制；英國(guó)的設(shè)備綜合工程學(xué)的理論和特點(diǎn)以及中國(guó)“鞍鋼憲法〞中的“兩參一改三結(jié)合〞〔“兩參〞：干部參加勞動(dòng)、工人參加管理，“一改〞：改革不合理的規(guī)章制度，“三結(jié)合〞：領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人三結(jié)合〕的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)綜合吸收，再結(jié)合日本國(guó)情，1969年日本電裝公司最早開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)；日本協(xié)會(huì)1971年提倡在全日本推行一種新的設(shè)備管理制度，它是一種管理的設(shè)備管理方法，稱(chēng)作TPM〔TotalProductiveMaintenance，T:是指全效率、全系統(tǒng)、全員參與，PM：生產(chǎn)維修〕制度，即由全員參加生產(chǎn)維修，這就是在設(shè)備運(yùn)行階段的現(xiàn)代維修管理體系。以“點(diǎn)檢為核心〞全員參加的和產(chǎn)維修，在設(shè)備上設(shè)立了區(qū)域管理的點(diǎn)檢員，形成了設(shè)備點(diǎn)檢管理制度。.點(diǎn)檢簡(jiǎn)介(1)

點(diǎn)檢管理的由來(lái)和開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢管理制度的開(kāi)展“TPM〞在我國(guó)稱(chēng)之為點(diǎn)檢定修制，我國(guó)引進(jìn)點(diǎn)檢定修制的設(shè)備管理制度最早是上海寶鋼集團(tuán)，上海寶鋼集團(tuán)公司一期工程全套引進(jìn)日本的設(shè)備〔包括寶鋼自備電廠〕，在引進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，花數(shù)千萬(wàn)美元引進(jìn)全套管理軟件，在設(shè)備管理上就是實(shí)行點(diǎn)檢定修制，當(dāng)時(shí)原冶金部從寶鋼集團(tuán)實(shí)行點(diǎn)檢定修制中總結(jié)了這種先進(jìn)的管理模式的優(yōu)點(diǎn)，并安排十個(gè)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，對(duì)試點(diǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，設(shè)備推行點(diǎn)檢定修制后，設(shè)備的故障和事故停機(jī)的下降率為40%，維修費(fèi)用下降20%～30%。點(diǎn)檢定修制的先進(jìn)理念和內(nèi)涵符合設(shè)備管理的客觀規(guī)律，被世界很多興旺國(guó)家所采用，我國(guó)20世紀(jì)90年代中期，原電力部在屢次會(huì)議上明確在電力設(shè)備檢修中要逐步推行狀態(tài)檢修，并確定有關(guān)試點(diǎn)單位；同時(shí)上海寶鋼自備電廠在發(fā)電企業(yè)年會(huì)上介紹了他們采用點(diǎn)檢定修制的成功經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)北侖發(fā)電廠〔5臺(tái)60萬(wàn)〕與1997年第一家試點(diǎn)推行〔先在燃料專(zhuān)業(yè)試點(diǎn)，后全專(zhuān)業(yè)推廣〕，1998年～1999年華東電管局確定所屬發(fā)電企業(yè)推廣點(diǎn)檢定修制，并起草了相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。.點(diǎn)檢簡(jiǎn)介(1)

點(diǎn)檢管理的由來(lái)和開(kāi)展我國(guó)電力企業(yè)通過(guò)相互推廣和借鑒，20世紀(jì)初己有北侖、嘉興、利港、淮陰等30多家電廠相繼點(diǎn)檢定修制。在此根底上，中電聯(lián)于2002年～2004年期間組織專(zhuān)家起草了?火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)那么?〔DL/Z870—2004〕，于2004年3月9日經(jīng)中華人民共和國(guó)國(guó)家開(kāi)展和改革委員會(huì)發(fā)布，2004年6月1日?qǐng)?zhí)行。在2002年底我國(guó)電力體制進(jìn)行了改革，發(fā)電領(lǐng)域形成了由五大發(fā)電集團(tuán)公司和地方發(fā)電集團(tuán)的格局，其中中國(guó)大唐集團(tuán)公司和中國(guó)電力投資集團(tuán)公司確定在企業(yè)內(nèi)部全部大力推行點(diǎn)檢定修制。中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)科技效勞中心為推動(dòng)設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)，于2004年初成立了全國(guó)發(fā)電機(jī)組技術(shù)協(xié)作會(huì)狀態(tài)檢修專(zhuān)家委員會(huì)，致力于點(diǎn)檢定修、狀態(tài)檢修的推動(dòng)。承擔(dān)起了全國(guó)電力行業(yè)點(diǎn)檢定修的交流、研討、培訓(xùn)、調(diào)研和咨詢(xún)等效勞工作。.點(diǎn)檢簡(jiǎn)介(1)

點(diǎn)檢管理的由來(lái)和開(kāi)展國(guó)際上“TPM〞的開(kāi)展進(jìn)程：據(jù)2000年統(tǒng)計(jì)南美的巴西、秘魯、阿根廷、意大利等國(guó)家有20%的企業(yè)推行“TPM〞；2003年丹麥、瑞典、英國(guó)等國(guó)家相繼成立“TPM〞中心或協(xié)會(huì)；美國(guó)福特公司在全世界的300多外廠推行TPM，亞洲以日本為主，TPM推行普及多個(gè)國(guó)家，韓國(guó)三星把TPM作為主導(dǎo)管理模式。主要興旺國(guó)家和地區(qū)有專(zhuān)門(mén)的TPM推進(jìn)組織；TPM認(rèn)證獲得企業(yè)重視，越來(lái)越多的企業(yè)以通過(guò)TPM認(rèn)證為榮。2006年初中電聯(lián)科技效勞中心通過(guò)統(tǒng)計(jì)約有90多個(gè)電廠推廣應(yīng)用了點(diǎn)檢定修制，且有多數(shù)提出也將要推行設(shè)備點(diǎn)檢定修管理。?火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)那么?〔DL/Z870-2004〕的發(fā)布標(biāo)志著我國(guó)點(diǎn)檢定修制進(jìn)行快速推廣階段。從2006年6月起,中電聯(lián)科技效勞中心對(duì)全國(guó)40個(gè)電廠進(jìn)行調(diào)研,形式調(diào)研報(bào)告,擬在此根底上形成<<發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修制實(shí)施指南>>..點(diǎn)檢簡(jiǎn)介(1)

點(diǎn)檢管理的由來(lái)和開(kāi)展目前我國(guó)實(shí)行點(diǎn)檢制的電廠例如：中國(guó)大唐集團(tuán)公司所屬電廠，例如：大唐國(guó)際盤(pán)山發(fā)電有限責(zé)任公司、大唐張家口發(fā)電廠、大唐托克托電廠、大唐陡河發(fā)電廠、河北大唐唐山熱電廠、大唐下花園電廠、大唐韓城第二電廠、許昌龍崗電廠、大唐淮北發(fā)電廠、大唐湘潭電廠、大唐田家庵發(fā)電廠、大唐戶(hù)縣二電廠、大唐七臺(tái)河發(fā)電廠等中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司所屬電廠，例如：國(guó)電浙江北侖發(fā)電廠、國(guó)電聊城電廠、國(guó)電靖遠(yuǎn)電廠、國(guó)電雙鴨山電廠、國(guó)電太原等電廠、國(guó)電諫嬖電廠等中國(guó)華電集團(tuán)公司所屬電廠，例如：華電鄒縣電廠、華電十里泉電廠、華電萊城發(fā)電廠、華電揚(yáng)州電廠、杭州半山、貴州烏溪江電廠等。.點(diǎn)檢簡(jiǎn)介(1)

點(diǎn)檢管理的由來(lái)和開(kāi)展中國(guó)電力投資集團(tuán)公司所屬電廠，例如：中電投外高橋電廠、中電投平圩電廠、中電投平姚孟電廠、中電投景德鎮(zhèn)電廠、開(kāi)封電廠、淮安電廠等。華能?chē)?guó)際電力股份所屬電廠，例如：華能太倉(cāng)電廠、華能福州電廠、華能石洞口第二電廠、華能淮陰電廠中國(guó)神華能源股份國(guó)華電力分公司所屬電廠，例如：國(guó)華綏中電廠、北京熱電分公司、三河發(fā)電廠、準(zhǔn)格爾電廠、神木發(fā)電廠、定州發(fā)電廠廣東粵電集團(tuán)公司沙角C電廠、珠海電廠、湛江電廠、黃埔電廠等。浙江省能源集團(tuán)公司浙能嘉興電廠、浙能鎮(zhèn)海電廠、浙江永興電廠等.點(diǎn)檢簡(jiǎn)介(1)

點(diǎn)檢管理的由來(lái)和開(kāi)展有效的設(shè)備點(diǎn)檢管理，可以逐步深入掌握設(shè)備的內(nèi)在規(guī)律，總結(jié)推行設(shè)備點(diǎn)檢管理制度后企業(yè)得到以下開(kāi)展：準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)采限對(duì)策，把故障消滅在萌芽狀態(tài)；通過(guò)資料積累，提出合理的設(shè)備維修和零部件更換方案，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善維修標(biāo)準(zhǔn)，保持設(shè)備性能穩(wěn)定，延長(zhǎng)設(shè)備壽命；設(shè)備的故障和事故停機(jī)率大幅度下降，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，可靠性逐步到達(dá)并保持較高的水平，創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)；維修費(fèi)用明顯下降，有資料說(shuō)明日本實(shí)施點(diǎn)檢管理后，維修費(fèi)用降低20%～30%；維修方案加強(qiáng)，定修模型確立，維修間隔延長(zhǎng)，時(shí)間縮短，維修效率提高，設(shè)備綜合效率提高。在實(shí)施點(diǎn)檢制后，在持續(xù)改進(jìn)設(shè)備的同時(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)和技術(shù)診斷，不斷擴(kuò)大狀態(tài)檢修比例，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化檢修。得到上述開(kāi)展關(guān)鍵在于推行“以點(diǎn)檢為根底管理的生產(chǎn)維修〞，目前在我國(guó)也形成一套實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系。.點(diǎn)檢簡(jiǎn)介(2)

點(diǎn)檢的定義設(shè)備點(diǎn)檢〔thespotcheckingofequipment〕設(shè)備點(diǎn)檢是指為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有性能、確保生產(chǎn)和設(shè)備的平安順利、滿足客戶(hù)的需求，按照設(shè)備的特性，通過(guò)人的“五感〞和簡(jiǎn)單的工具、儀器，對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位〔點(diǎn)〕，用“五定〞〔定點(diǎn)、定標(biāo)、定人、定周期、定方法〕的模式，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和觀察周期，對(duì)該點(diǎn)進(jìn)行精心地、逐項(xiàng)地周密檢修，查找其有無(wú)過(guò)失、缺陷和隱患及劣化〔不良部位〕，使其得到早期發(fā)現(xiàn)、早期修復(fù)、這樣對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的一種設(shè)備管理方法。稱(chēng)之為“設(shè)備點(diǎn)檢〞。發(fā)電企業(yè)點(diǎn)檢的對(duì)象是各種生產(chǎn)設(shè)備，按其構(gòu)成局部的專(zhuān)業(yè)來(lái)分：為鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工、化學(xué)、輸煤除灰等專(zhuān)業(yè)。點(diǎn)檢管理的目的是對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真地檢查、診斷、盡早發(fā)現(xiàn)缺陷，判斷并排除隱患。一旦發(fā)生故障，要盡快確定故障修理的內(nèi)容、范圍，編制工程實(shí)施、備品備件供給等精確合理的設(shè)備維修方案，這是設(shè)備管理最根本的要求。.點(diǎn)檢簡(jiǎn)介(2)

點(diǎn)檢的定義全員實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢的前提:運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備日常點(diǎn)檢。日常點(diǎn)檢的要求〔點(diǎn)檢的部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、周期等〕由專(zhuān)業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢員制訂、提供，并對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行日常點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)、檢查和評(píng)價(jià)；專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員按分管區(qū)域或分管專(zhuān)業(yè)對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，既從事設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備的管理；設(shè)備點(diǎn)檢有一套科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和推進(jìn)工作的組織；有比較完善的儀器、儀表及檢測(cè)手段和現(xiàn)代化的維修設(shè)施；有一個(gè)完善的運(yùn)行、點(diǎn)檢、檢修三位一體的TPM體制。點(diǎn)檢的實(shí)質(zhì):點(diǎn)檢的實(shí)質(zhì)，就是為了對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、測(cè)定，按預(yù)先設(shè)定的部位的劣化程度提出防范措施，處理這些劣化的早期癥兆，以保持設(shè)備性能的穩(wěn)定，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，實(shí)施針對(duì)性的檢修策略，使設(shè)備可靠性、檢修性、經(jīng)濟(jì)性到達(dá)最正確。.點(diǎn)檢簡(jiǎn)介(2)

點(diǎn)檢的定義設(shè)備點(diǎn)檢是日本在美國(guó)預(yù)防維修制的根底上吸收當(dāng)時(shí)世界上的一些先進(jìn)理念和方法開(kāi)展形成的一種設(shè)備管理方法和制度。廣義的點(diǎn)檢是指對(duì)設(shè)備各維護(hù)點(diǎn)的檢查、檢測(cè)、技術(shù)診斷的總和，根據(jù)這些狀態(tài)信息最終確定設(shè)備的劣化程度，判定設(shè)備能否連續(xù)運(yùn)行，并及時(shí)安排檢修。點(diǎn)檢管理是設(shè)備預(yù)防維修的根底，是現(xiàn)代設(shè)備管理的核心局部。通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取預(yù)防設(shè)備劣化措施，實(shí)行有效的預(yù)防檢修，以設(shè)備受控作業(yè)點(diǎn)檢管理的目標(biāo)，從以修為主轉(zhuǎn)為以管為主上來(lái)，使設(shè)備獲得最大的綜合效益。點(diǎn)檢管理包括：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制、點(diǎn)檢方案的編制和實(shí)施〔含定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢和技術(shù)監(jiān)督〕、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)的記錄和分析、點(diǎn)檢工作臺(tái)帳。.點(diǎn)檢簡(jiǎn)介(3)

點(diǎn)檢在設(shè)備檢修中的地位和作用點(diǎn)檢是設(shè)備預(yù)防檢修和設(shè)備管理業(yè)務(wù)的根底，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心，一切設(shè)備檢修實(shí)施的行動(dòng)始于點(diǎn)檢。點(diǎn)檢在設(shè)備檢修中的地位和作用總結(jié)如下：檢修工程方案和工程協(xié)調(diào)；檢修資材方案落實(shí)；設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理；檢修費(fèi)用的預(yù)算和控制、承包；檢修技術(shù)的掌握和標(biāo)準(zhǔn)的制訂；設(shè)備技術(shù)信息的傳遞。.點(diǎn)檢簡(jiǎn)介(4)

點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別傳統(tǒng)設(shè)備檢查的幾種形式的回憶：事后檢查：事故之后的檢查。巡回檢查：按設(shè)備的部位、內(nèi)容進(jìn)行的粗略巡視，這種方法實(shí)際上是一種不定量的運(yùn)行管理，對(duì)分散布置的設(shè)備比較適宜。方案檢查：采用檢查修理法時(shí)必須作的一種設(shè)備檢查。特殊性檢查：這是對(duì)特殊性要求的設(shè)備進(jìn)行檢查，如繼電保護(hù)整定和絕緣測(cè)定。法定檢查：國(guó)家法規(guī)形式規(guī)定的檢查，它包括性能鑒定和法定試驗(yàn)，如壓力容器。點(diǎn)檢管理與傳統(tǒng)的設(shè)備檢查的不同這處有以下幾個(gè)方面：表達(dá)了設(shè)備管理思想的更新；到達(dá)了以管為主，工人參與管理的目的；實(shí)現(xiàn)了檢查的最正確化目標(biāo)；形成了標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備根底管理作業(yè)方法?！鶄鹘y(tǒng)設(shè)備檢查均屬各種檢查方法，而點(diǎn)檢是一種管理方法。.設(shè)備點(diǎn)檢管理的根本原那么和特點(diǎn)定點(diǎn)：科學(xué)在分析、找準(zhǔn)設(shè)備發(fā)生劣化的部位，詳細(xì)明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、工程和內(nèi)容。以使點(diǎn)檢人員能夠心中有數(shù)，做到有目的、有方向地去進(jìn)行點(diǎn)檢。定點(diǎn)就是要確定設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，要找出設(shè)備的故障點(diǎn)。什么是設(shè)備的“故障點(diǎn)〞或叫“劣化點(diǎn)〞，如何來(lái)確定“故障點(diǎn)〞和找出“故障點(diǎn)〞。定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定每個(gè)維護(hù)檢查點(diǎn)參數(shù)〔如溫度、壓力、振動(dòng)、流量、間隙、電壓、電流、絕緣〕的正常工作范圍。.設(shè)備點(diǎn)檢管理的根本原那么和特點(diǎn)定人：點(diǎn)檢作業(yè)的核心是專(zhuān)職點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢。點(diǎn)檢員是按區(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求選定的，所轄點(diǎn)檢區(qū)的設(shè)備管理者是分管設(shè)備的責(zé)任主體。一經(jīng)確定，不輕易變動(dòng)，點(diǎn)檢員實(shí)現(xiàn)常白班制。電廠專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員任職根本條件一般要求：掌握現(xiàn)代化設(shè)備管理理論，具的一定的管理能力；有較扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；能使用多種根本測(cè)試設(shè)備、診斷儀器儀表以及各類(lèi)特殊工具；具有一定的組織和協(xié)調(diào)能力；有強(qiáng)列的平安意識(shí)和責(zé)任感；具有開(kāi)拓向上、勇敢進(jìn)取、不怕困難的工作品格。.設(shè)備點(diǎn)檢管理的根本原那么和特點(diǎn)定周期：制定設(shè)備的點(diǎn)檢周期，有的點(diǎn)可能每班檢查，有的那么一日一查，有的數(shù)日一查、一周一查或一月一查等，根據(jù)具體情況確定。同時(shí)按分工分別進(jìn)行日常巡〔點(diǎn)〕檢、定期專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。確定點(diǎn)檢周期的長(zhǎng)短一般考慮以下幾個(gè)問(wèn)題：點(diǎn)檢周期與P-F間隔期〔P-F間隔期是指設(shè)備性能劣化過(guò)程從潛在故障開(kāi)展到功能故障的時(shí)間間隔〕有關(guān)；點(diǎn)檢周期與設(shè)備的平安運(yùn)行有關(guān)；點(diǎn)檢周期與設(shè)備運(yùn)行的生產(chǎn)制造工藝有關(guān)；點(diǎn)檢周期與設(shè)備的負(fù)荷、耗損有關(guān)；.設(shè)備點(diǎn)檢管理的根本原那么和特點(diǎn)定方法：根據(jù)不同設(shè)備和不同點(diǎn)檢要求，明確點(diǎn)檢的具體方法。如用感觀或用普通儀表、工具以及精密儀表、工具進(jìn)行監(jiān)測(cè)、診斷等。定量：采用技術(shù)診斷和劣化傾向管理方法，進(jìn)行設(shè)備劣化的量化管理。定作業(yè)流程：明確點(diǎn)檢作業(yè)的程序，包括點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。定點(diǎn)檢要求：定點(diǎn)記錄：通過(guò)不斷積累〔量化管理〕，找出設(shè)備狀態(tài)的內(nèi)在規(guī)律。定標(biāo)處理：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按標(biāo)準(zhǔn)處理。定期分析：點(diǎn)檢記錄周分析，月分析，重點(diǎn)設(shè)備定期分析，每年有系統(tǒng)匯報(bào)。定項(xiàng)設(shè)計(jì)：查出問(wèn)題，需要改進(jìn)的，規(guī)定方案工程，定期改進(jìn)。定人改進(jìn)：改進(jìn)工程。從設(shè)計(jì)、改進(jìn)、評(píng)價(jià)、再改進(jìn)的全過(guò)程都要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保持系統(tǒng)性、連續(xù)性。系統(tǒng)總結(jié)：每半年進(jìn)行一次點(diǎn)檢工作的期中總結(jié)，每年進(jìn)行一次系統(tǒng)、全面總結(jié)，不斷推進(jìn)點(diǎn)檢管理。.設(shè)備點(diǎn)檢管理的根本原那么和特點(diǎn)

設(shè)備點(diǎn)檢管理PDCA循環(huán)點(diǎn)檢管理PDCA循環(huán)改進(jìn)定點(diǎn)定期定人定項(xiàng)定標(biāo)點(diǎn)檢定施分析記錄檢查處理評(píng)價(jià)〔P〕〔D〕〔C〕〔A〕.設(shè)備點(diǎn)檢管理的根本原那么和特點(diǎn)

設(shè)備點(diǎn)檢管理主要優(yōu)點(diǎn)準(zhǔn)確掌握設(shè)備現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)采取對(duì)策，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)資料積累，提出合理的設(shè)備維修和零部件更換方案，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善維修標(biāo)準(zhǔn)，保持設(shè)備性能穩(wěn)定，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。設(shè)備的故障和事故停機(jī)率大幅度下降，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，可靠性逐步到達(dá)并保持較高的水平，創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)。維修費(fèi)用明顯下降，有資料說(shuō)明日本實(shí)施點(diǎn)檢管理后，維修費(fèi)用降低20%~30%。維修方案加強(qiáng)，定修模型確定，間隔延長(zhǎng)，時(shí)間縮短，維修效率提高，設(shè)備綜合效率提高。在實(shí)施點(diǎn)檢制后，在持續(xù)改進(jìn)設(shè)備的