廣汽本田供應(yīng)商管理課件

廣汽本田供應(yīng)商管理課件供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商選擇與評估供應(yīng)商質(zhì)量控制供應(yīng)商績效管理供應(yīng)商風(fēng)險管理廣汽本田供應(yīng)商管理實踐目錄01供應(yīng)商管理概述通過有效的供應(yīng)商管理，可以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，降低因供應(yīng)商問題導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷風(fēng)險。確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性良好的供應(yīng)商管理有助于提高采購效率，降低采購成本，從而提升企業(yè)的競爭力。提高采購效率通過與供應(yīng)商的緊密合作，可以確保原材料和零部件的質(zhì)量，從而提高最終產(chǎn)品的質(zhì)量。保障產(chǎn)品質(zhì)量有效的供應(yīng)商管理有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，通過與供應(yīng)商的共同成長，實現(xiàn)共贏。促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)商管理的重要性建立長期、互利的供應(yīng)商關(guān)系，確保供應(yīng)商提供高質(zhì)量、可靠、及時的商品和服務(wù)，同時降低采購成本。目標(biāo)公平、透明、競爭、合作、持續(xù)改進。原則供應(yīng)商管理的目標(biāo)與原則供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商評估與選擇、供應(yīng)商績效評價、供應(yīng)商關(guān)系管理。流程多元化供應(yīng)商策略、集中采購策略、成本優(yōu)先策略、質(zhì)量優(yōu)先策略。策略供應(yīng)商管理的流程與策略02供應(yīng)商選擇與評估評估供應(yīng)商是否具備穩(wěn)定、可靠地生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的能力。選擇能提供具有競爭力的價格，同時保證利潤空間的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇的標(biāo)準與流程價格競爭力質(zhì)量保證交貨期確保供應(yīng)商能按時交貨，滿足生產(chǎn)計劃的需求。技術(shù)能力考慮供應(yīng)商的技術(shù)水平、研發(fā)能力和對新技術(shù)、新工藝的接受程度。供應(yīng)商選擇的標(biāo)準與流程市場調(diào)研了解行業(yè)狀況、供應(yīng)商分布和競爭態(tài)勢。初步篩選根據(jù)初步評估，篩選出符合基本要求的潛在供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇的標(biāo)準與流程供應(yīng)商選擇的標(biāo)準與流程現(xiàn)場評審對篩選出的供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察，核實其實際生產(chǎn)、管理狀況。綜合評估綜合考慮各項因素，選定最終的供應(yīng)商。通過實地考察、訪談等方式，了解供應(yīng)商的實際狀況和管理水平。定性評估采用量化的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量、成本等方面進行評估。定量評估供應(yīng)商評估的方法與指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品合格率、退貨率、投訴處理及時率等。交貨期指標(biāo)準時交貨率、交貨周期穩(wěn)定性等。供應(yīng)商評估的方法與指標(biāo)供應(yīng)商評估的方法與指標(biāo)單位產(chǎn)品成本、降價配合度等。價格指標(biāo)售后服務(wù)響應(yīng)速度、問題解決能力等。服務(wù)指標(biāo)建立長期合作關(guān)系溝通與協(xié)作激勵與支持動態(tài)管理供應(yīng)商關(guān)系管理01020304與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)共贏。加強與供應(yīng)商的溝通，及時解決合作中的問題，共同應(yīng)對市場變化。對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予獎勵和支持，鼓勵其進一步提升。定期對供應(yīng)商進行重新評估，及時調(diào)整合作關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍。03供應(yīng)商質(zhì)量控制123確保供應(yīng)商遵循質(zhì)量管理原則，實施有效的質(zhì)量控制措施。建立和完善供應(yīng)商質(zhì)量管理體系明確供應(yīng)商應(yīng)達到的質(zhì)量標(biāo)準和要求，確保供應(yīng)商了解并滿足廣汽本田的質(zhì)量要求。制定質(zhì)量標(biāo)準和要求對供應(yīng)商進行資質(zhì)認證，確保供應(yīng)商具備必要的技術(shù)和生產(chǎn)能力，能夠穩(wěn)定地提供符合要求的產(chǎn)品。供應(yīng)商資質(zhì)認證供應(yīng)商質(zhì)量管理體系對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進行檢驗，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。供應(yīng)商產(chǎn)品檢驗不合格品處理質(zhì)量信息反饋對不合格產(chǎn)品進行處理，包括退貨、換貨或要求供應(yīng)商進行質(zhì)量改進。及時向供應(yīng)商反饋質(zhì)量信息，促進供應(yīng)商持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。030201供應(yīng)商質(zhì)量控制流程與供應(yīng)商共同制定質(zhì)量改進計劃，明確改進目標(biāo)和方法。質(zhì)量改進計劃組織供應(yīng)商進行質(zhì)量培訓(xùn)和交流，提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識和技能。質(zhì)量培訓(xùn)與交流定期對供應(yīng)商進行評估和審核，確保供應(yīng)商持續(xù)滿足廣汽本田的質(zhì)量要求。定期評估與審核供應(yīng)商質(zhì)量改進與提升04供應(yīng)商績效管理

供應(yīng)商績效評估體系評估指標(biāo)包括質(zhì)量、交貨期、價格、服務(wù)、創(chuàng)新能力等，確保全面評估供應(yīng)商的綜合能力。權(quán)重分配根據(jù)供應(yīng)商類型和業(yè)務(wù)需求，合理分配各項評估指標(biāo)的權(quán)重，確保評估的針對性和準確性。動態(tài)調(diào)整定期對評估指標(biāo)和權(quán)重進行審查和調(diào)整，以適應(yīng)市場變化和供應(yīng)商發(fā)展?fàn)顩r。通過采購部門、質(zhì)量部門等收集供應(yīng)商的相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實性和完整性。數(shù)據(jù)收集對收集的數(shù)據(jù)進行整理、分析和比較，以便全面了解供應(yīng)商的實際表現(xiàn)。數(shù)據(jù)分析將評估結(jié)果及時反饋給供應(yīng)商，并就存在的問題進行溝通與改進。結(jié)果反饋供應(yīng)商績效評估流程激勵政策根據(jù)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的激勵政策，如價格調(diào)整、訂單分配、長期合作等，以激發(fā)供應(yīng)商的積極性和創(chuàng)新性。改進措施針對評估結(jié)果中存在的問題，制定具體的改進措施，并監(jiān)督供應(yīng)商實施。培訓(xùn)與交流定期組織培訓(xùn)和交流活動，提升供應(yīng)商的管理水平和專業(yè)技能，促進供應(yīng)商的持續(xù)發(fā)展。供應(yīng)商績效改進與激勵05供應(yīng)商風(fēng)險管理供應(yīng)商生產(chǎn)能力風(fēng)險評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力是否能夠滿足訂單需求，是否存在生產(chǎn)延期的風(fēng)險。供應(yīng)商質(zhì)量保證風(fēng)險評估供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系是否健全，是否存在產(chǎn)品質(zhì)量問題的風(fēng)險。供應(yīng)商財務(wù)狀況風(fēng)險評估供應(yīng)商的財務(wù)狀況是否穩(wěn)健，是否存在資金鏈斷裂的風(fēng)險。供應(yīng)商風(fēng)險識別與評估03針對供應(yīng)商質(zhì)量保證風(fēng)險的應(yīng)對措施定期對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢查和評估，督促其改進質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。01針對供應(yīng)商財務(wù)狀況風(fēng)險的應(yīng)對措施與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，提供一定的資金支持，或者選擇其他財務(wù)狀況良好的供應(yīng)商。02針對供應(yīng)商生產(chǎn)能力風(fēng)險的應(yīng)對措施提前與供應(yīng)商溝通，了解其生產(chǎn)計劃，確保訂單按時交付。同時，備選其他供應(yīng)商以應(yīng)對突發(fā)狀況。供應(yīng)商風(fēng)險應(yīng)對與控制建立完善的供應(yīng)商風(fēng)險預(yù)警機制01通過數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研等方式，及時發(fā)現(xiàn)潛在的供應(yīng)商風(fēng)險，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。提高對供應(yīng)商的監(jiān)控力度02定期對供應(yīng)商進行審計和檢查，確保其始終符合公司的要求和標(biāo)準。與供應(yīng)商建立良好的溝通機制03及時了解供應(yīng)商的動態(tài)和問題，共同解決合作中的困難和挑戰(zhàn)。供應(yīng)商風(fēng)險預(yù)防與預(yù)警06廣汽本田供應(yīng)商管理實踐制定嚴格的供應(yīng)商選擇標(biāo)準，確保供應(yīng)商具備高質(zhì)量、高效率、低成本的能力。供應(yīng)商選擇標(biāo)準建立完善的供應(yīng)商評估體系，定期對供應(yīng)商進行績效評價，確保供應(yīng)商持續(xù)改進。供應(yīng)商評估體系搭建供應(yīng)商協(xié)同平臺，實現(xiàn)信息共享、實時溝通，提高協(xié)同效率。供應(yīng)商協(xié)同平臺廣汽本田供應(yīng)商管理體系優(yōu)秀供應(yīng)商評選定期評選優(yōu)秀供應(yīng)商，分享成功案例，促進企業(yè)間交流與合作。供應(yīng)商改進計劃針對績效不佳的供應(yīng)商，制定改進計劃，提供技術(shù)支持和培訓(xùn)，幫助其提升能力。供應(yīng)鏈危機應(yīng)對建立供應(yīng)鏈危機應(yīng)對機制，確保在突發(fā)事件下，能夠快速響應(yīng)，保障生產(chǎn)順利進行。