《企業(yè)安全培訓(xùn)課件》

祝全體學(xué)員：

身體健康

工作順心西工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人

及平安管理人員平安生產(chǎn)知識培訓(xùn)班3/16/20241編輯ppt

西工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人

及平安管理人員

平安生產(chǎn)知識培訓(xùn)教案

授課人：黃惠友

3/16/20242編輯ppt

一、培訓(xùn)目的

熟悉并能認真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及國家標準、行業(yè)標準根本掌握本行業(yè)、本工作領(lǐng)域有關(guān)的平安分析、平安決策、事故預(yù)測和防范等方面的知識熟悉平安管理知識，具有組織平安生產(chǎn)檢查、事故隱患整改、事故應(yīng)急處理等方面的組織管理能力了解其他與本行業(yè)、本工作領(lǐng)域有關(guān)的必要的平安生產(chǎn)知識與能力〔最終目標〕增強平安生產(chǎn)意識3/16/20243編輯ppt二、平安生產(chǎn)根本概念平安概念：是指人與物在其系統(tǒng)中規(guī)律運動形式。即人員未受傷或死亡，財產(chǎn)未受到損失的狀態(tài)或條件?！盁o危那么安，無缺那么全〞人的符合客觀規(guī)律的運動，控制不平安行為?！踩`：是指“違章指揮，違章操作，違反勞動紀律〞〕物的符合客觀規(guī)律運動，消除不平安狀態(tài)3/16/20244編輯ppt二、平安生產(chǎn)根本概念平安生產(chǎn)的定義：是一種生產(chǎn)經(jīng)營單位行為，是指在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程中，為防止發(fā)生造成人員傷害和財產(chǎn)損失，而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施的相關(guān)活動。人身平安：消除危害人身平安健康的一切不良因素，保障人們平安、健康、舒適地工作。財產(chǎn)平安：消除損壞設(shè)備、產(chǎn)品和其他財產(chǎn)的一切危害因素，保證生產(chǎn)正常進行。3/16/20245編輯ppt對象：人與設(shè)備范圍：一切生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營過程。目的：保證勞動者生命平安和健康，保障財產(chǎn)平安。3/16/20246編輯ppt三、對平安生產(chǎn)形勢的思考和認識1.對平安生產(chǎn)形勢的認識⑴事故總趨勢——上升七.五期間共死亡41萬,平均每年8萬人八.五期間共死亡46萬,平均每年9萬人九.五期間共死亡50萬多,平均每年10萬人十.五期間共死亡60萬多,平均每年12萬人十一.五期間共死亡65萬余,平均每年13萬人3/16/20247編輯ppt三、對平安生產(chǎn)形勢的思考和認識⑵事故給人們帶來了災(zāi)難近幾年每年死亡約13萬人，每天約380人死于事故，平均每小時死亡16人。因事故而造成的經(jīng)濟損失達2500億元，相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值〔GDP〕的2.5%左右。傷殘每年約70萬人。3/16/20248編輯ppt三、對平安生產(chǎn)形勢的思考和認識河南省近幾年因事故死亡每年約8800人左右，平均每天約死亡24人。平均每天經(jīng)濟損失達230萬元。本市平安生產(chǎn)形勢依然嚴峻，今年半年不到已完成全年死亡指標。3/16/20249編輯ppt三、對平安生產(chǎn)形勢的思考和認識⑶與國外事故情況比照事故多發(fā)，高居首位道路交通事故——年死亡約10~11萬人，平均每天死亡300人，我國汽車占有量為世界的2%，但死亡人數(shù)為世界的15%。煤礦事故——年死亡約5800人〔僅具有規(guī)模的企業(yè)統(tǒng)計〕，百萬噸煤死亡率為5.86。中國厚煤產(chǎn)量是世界煤炭產(chǎn)量1/5，死亡人數(shù)是世界煤炭業(yè)總死亡人數(shù)4/5。3/16/202410編輯ppt三、對平安生產(chǎn)形勢的思考和認識治金百萬噸鋼死亡率是美國的20倍，是日本的80倍。特種設(shè)備事故發(fā)生率是興旺國家的5-6倍。民航重大事故是世界平均水平的近2倍，是航空興旺國家的約4倍。3/16/202411編輯ppt三、對平安生產(chǎn)形勢的思考和認識⑷對平安生產(chǎn)形式的思考值得注意的是，事故高發(fā)是在全社會高度重視平安生產(chǎn)工作的情況下發(fā)生的。不得不思考的問題：是全社會對平安生產(chǎn)的問題認識不夠，還是政府、經(jīng)營者、局部從業(yè)人員平安生產(chǎn)意識不強？是對事故的癥結(jié)或原因認識不清，還是采取的平安生產(chǎn)措施不力？是微觀〔現(xiàn)場〕、局部〔行業(yè)或企業(yè)〕的原因，還是有深層次、全局性的根源。我認為，相對重要的癥結(jié)是上述各組問題的后者。3/16/202412編輯ppt三、對平安生產(chǎn)形勢的思考和認識深層次的根源分析一是在方案經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，由于涉及生產(chǎn)平安的許多深曾次的問題還遠未解決，適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的生產(chǎn)安全支撐與保障體系尚未完成。比方平安生產(chǎn)監(jiān)管體制和平安生產(chǎn)運行體制就有待加強和改善。3/16/202413編輯ppt二是隨著經(jīng)濟增長速度的加快和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工業(yè)規(guī)模擴張、工業(yè)就業(yè)人員急劇增加，為平安生產(chǎn)帶來許多新情況、新問題。經(jīng)濟快速增長與生產(chǎn)根底薄弱的矛盾日益突出，事故隱患和危害日益嚴重。三是由于經(jīng)濟成分、經(jīng)營方式、用工形式和生活方式都呈現(xiàn)多元化，私營、個體企業(yè)大量涌現(xiàn)，使平安管理及政府職能部門的監(jiān)督、監(jiān)察的難度和復(fù)雜性加大。3/16/202414編輯ppt四是全民平安素質(zhì)還需進一步加強，全社會平安文化根底薄弱，政府、企業(yè)、經(jīng)營者“以人為本〞與經(jīng)濟建設(shè)協(xié)調(diào)開展的觀念要真正樹立，從業(yè)人員的平安意識和防范能力也有待提高。3/16/202415編輯ppt三、對平安生產(chǎn)形勢的思考和認識除了深層次的根源外，事故高發(fā)的直接原因還表現(xiàn)在：平安法規(guī)的科學(xué)性和有效性有待提高政府平安監(jiān)管工作不到位〔多方面原因〕平安投入明顯缺乏〔長期平安欠帳近千億元〕事故查處力度不夠〔493號令出臺〕3/16/202416編輯ppt三、對平安生產(chǎn)形勢的思考和認識WTO與經(jīng)濟開展對平安生產(chǎn)的要求實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變3/16/202417編輯ppt三、對平安生產(chǎn)形勢的思考和認識一個現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有如下轉(zhuǎn)變從事故觀向平安觀轉(zhuǎn)變——變事故型為預(yù)防型；從離散觀向系統(tǒng)觀轉(zhuǎn)變——系統(tǒng)思想和綜合策略；從靜態(tài)觀向動態(tài)觀轉(zhuǎn)變——實行動態(tài)管理，實現(xiàn)持續(xù)改進；從生命觀向人權(quán)觀轉(zhuǎn)變——重視生命、健康的綜合權(quán)益。思考：隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢的開展，企業(yè)平安生產(chǎn)行為標準必然與世界慣例接軌。3/16/202418編輯ppt三、對平安生產(chǎn)形勢的思考和認識站在人權(quán)的立場認識平安生產(chǎn)生命權(quán)、健康權(quán)、平安權(quán)是最根本的人權(quán)。保護勞動者生命平安與健康，做好平安生產(chǎn)工作是重視人權(quán)，表達人權(quán)的最重要、最根本的原那么。勞工生命平安與健康是神圣不可侵犯的權(quán)利。因此，作為一個管理者或責(zé)任者，要站在人權(quán)的高度來認識平安生產(chǎn)工作。3/16/202419編輯ppt三、對平安生產(chǎn)形勢的思考和認識平安權(quán)是指員工免于職業(yè)危害〔職業(yè)傷亡和職業(yè)病〕。滿足員工平安權(quán)的要求是企業(yè)義不容辭的義務(wù)。一個企業(yè)有了平安并不意味著有了一切，但是沒有平安就沒有一切。思考：認識勞工平安權(quán)是人權(quán)的重要標準之一。站在人權(quán)的立場，以人為本，建立應(yīng)有的人類情感，關(guān)注從業(yè)人員的生命平安與健康；生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人應(yīng)建立理性的情感觀。3/16/202420編輯ppt四、現(xiàn)代平安管理推行平安管理現(xiàn)代化是企業(yè)開展的需要，是企業(yè)管理改革的重要組成局部。實現(xiàn)平安觀念的轉(zhuǎn)變科學(xué)的觀念系統(tǒng)的觀念預(yù)防的觀念開展的觀念3/16/202421編輯ppt四、現(xiàn)代平安管理科學(xué)的觀念：平安不是常識，而是一門科學(xué)，這是一種觀念的轉(zhuǎn)變，盡管人們?yōu)槠桨沧隽嗽S多工作但事故并未得到有效遏制，平安不能僅靠常識，平安必須尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事，特別是在高、新、難技術(shù)日益普及的今天，更應(yīng)樹立科學(xué)的觀念，加強科學(xué)管理。3/16/202422編輯ppt四、現(xiàn)代平安管理系統(tǒng)的觀念：指運用系統(tǒng)工程的原理、理論和方法來研究、處理生產(chǎn)中的平安問題。把系統(tǒng)中相互之間具有有機聯(lián)系的各要素看成是一個整體。企業(yè)生產(chǎn)過程中的一個平安問題往往牽涉到許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門，錯綜復(fù)雜，相互滲透，必須綜合考慮與平安有關(guān)的各種因素。3/16/202423編輯ppt系統(tǒng)平安的管理方法強調(diào)在平安生產(chǎn)上實行綜合、全面、系統(tǒng)的管理；強調(diào)人和環(huán)境、設(shè)備平安的有機聯(lián)系；在事故分析上著眼于起源事件、過程事件、瞬時或重大的情況變化等前級事件，尋求事故發(fā)生的背景原因；強調(diào)將平安工作的重點從“事后追查〞型轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)測〞型，并提出一系列事故預(yù)測方法；強調(diào)平安信息的反響和運用；強調(diào)全員參加平安管理，全過程平安管理，全方位平安管理，使企業(yè)生產(chǎn)過程到達最正確狀態(tài)。

3/16/202424編輯ppt四、現(xiàn)代平安管理預(yù)防的觀念，樹立不允許發(fā)生事故的觀念①預(yù)防事故的根本在于：認識危險，進行危險預(yù)測，預(yù)防和控制。②一方面，對已發(fā)生的或不正常的情況進行處理和控制。另一方面，即使系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，也不能安于現(xiàn)狀，應(yīng)對目前狀況進行主動評價與預(yù)測，在現(xiàn)階段就著手制定改進措施。3/16/202425編輯ppt四、現(xiàn)代平安管理開展的觀念事物是在不斷向前開展的，平安管理工作也應(yīng)隨著企業(yè)管理的進步而不斷完善。吸收新觀念、新思想、新方法，在生產(chǎn)實踐中應(yīng)用和改進，反過來促進平安管理有新的開展。3/16/202426編輯ppt五、現(xiàn)代平安管理內(nèi)容一個企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代管理，首先要加強根底性的管理工作。管理組織系統(tǒng)化管理方法定量化管理手段自動化以人為核心的平安管理3/16/202427編輯ppt五、現(xiàn)代平安管理內(nèi)容1.現(xiàn)代化的管理思想〔核心〕樹立五個觀念：a.尊重人、保護人、關(guān)心人、依靠人、使人處于現(xiàn)代化管理的中心位置的觀念；b.以最少的消耗，獲得最大平安經(jīng)濟效益的觀念；〔人、財、物事故損耗〕c.從系統(tǒng)總體出發(fā)，全面地分析、考察和解決平安問題的系統(tǒng)觀念；d.以預(yù)防為主，從點滴做起，長期堅持，綜合治理的預(yù)防觀念；e.有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究的法制觀念。3/16/202428編輯ppt五、現(xiàn)代平安管理內(nèi)容2.系統(tǒng)化的管理組織管理機構(gòu)合理化：要求從管理體制、領(lǐng)導(dǎo)制度、機構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度、職責(zé)分工等方面，進行密切配合和通力合作。構(gòu)成一個有機的系統(tǒng)，按照一定的方案而行動，作到指揮靈、信息快、效率高、效果好。3/16/202429編輯ppt五、現(xiàn)代平安管理內(nèi)容3.現(xiàn)代化的管理人才沒有現(xiàn)代化的人才，就談不上現(xiàn)代化管理。①應(yīng)具有較高的業(yè)務(wù)、技術(shù)、文化知識②有較豐富的施工、生產(chǎn)時間經(jīng)驗③熟練掌握現(xiàn)代平安管理技術(shù)和方法，進行實際指導(dǎo)3/16/202430編輯ppt五、現(xiàn)代平安管理內(nèi)容4.現(xiàn)代化管理方法全面平安管理平安目標管理〔企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標〕平安檢查表事故樹、事件樹分析網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)統(tǒng)計分析技術(shù)3/16/202431編輯ppt預(yù)防管理：七大保證體系①平安生產(chǎn)責(zé)任制落實體系：各司其職，各負其責(zé)；②規(guī)章制度執(zhí)行體系：平安生產(chǎn)工作標準化、制度化；③監(jiān)督檢查體系：杜絕違章違紀，消除事故隱患；④教育培訓(xùn)體系：增強平安意識，提高平安技術(shù)素質(zhì)；⑤設(shè)備維護整改體系：設(shè)備無缺陷、無隱患，平安運行；⑥事故搶救體系：事故損失減到最低；⑦科研防止體系：消滅急、慢性職業(yè)中毒，改善勞動條件，保護職工平安健康。3/16/202432編輯ppt平安目標管理：0457現(xiàn)代平安管理1.目標管理——事故為零2.全面管理：“四全〞管理〔全員、全過程、全方位、全天候〕3.標準管理：五項標準化為根底①平安法規(guī)，標準系列化②平安管理科學(xué)化③教育培訓(xùn)正規(guī)化④工藝設(shè)備平安化⑤平安衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)代化4.預(yù)防管理，七大保證體系(前頁)3/16/202433編輯ppt五、現(xiàn)代平安管理內(nèi)容5.現(xiàn)代化的管理手段采用一些先進的檢測、監(jiān)控手段，如利用計算機進行平安生產(chǎn)輔助管理，建立平安生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。3/16/202434編輯ppt五、現(xiàn)代平安管理內(nèi)容此外平安管理方法還有：1.平安法制管理2.無隱患管理3.平安行為管理4.平安評價5.平安決策6.事故判定技術(shù)7.風(fēng)險分析方法8.危險控制技術(shù)9.系統(tǒng)平安分析方法10.本質(zhì)平安技術(shù)3/16/202435編輯ppt五、現(xiàn)代平安管理內(nèi)容現(xiàn)代平安管理的意義和特點是將逐步實現(xiàn)要變傳統(tǒng)的縱向單因素平安管理為現(xiàn)代的橫向綜合平安管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理；〔變事后型為預(yù)防型〕變傳統(tǒng)的被動的平安管理對象為現(xiàn)代的平安管理動力；變傳統(tǒng)的靜態(tài)管理為現(xiàn)代的平安動態(tài)管理；變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟效益的平安輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、平安與衛(wèi)生的綜合效果管理；變傳統(tǒng)的被動、輔助、滯后的平安管理程式為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的平安管理程式；變傳統(tǒng)的外迫型平安指標管理為內(nèi)激型的平安目標管理?！沧兇我蛩貫楹诵氖聵I(yè)〕3/16/202436編輯ppt五、現(xiàn)代平安管理內(nèi)容

現(xiàn)代平安管理與傳統(tǒng)平安管理的主要區(qū)別現(xiàn)代安全管理傳統(tǒng)安全管理1.屬“預(yù)見型”對“未來時刻”可能發(fā)生的事故進行安全預(yù)測與預(yù)防，推行“事件分析”。1.“純反應(yīng)型”側(cè)重于對已形成事故后果的的事故，作調(diào)查分析及事后整改。2.屬“動態(tài)管理”，利用信息流進行系統(tǒng)的動態(tài)研究，推行反饋原理指導(dǎo)下的安全評價。2.是一種“靜態(tài)管理”，設(shè)有抓住信息流這一企業(yè)管理的核心，反饋渠道不通暢。3.定量分析與定性分析相結(jié)合，推行以系統(tǒng)的觀念對生產(chǎn)系統(tǒng)進行安全分析。3.定性概念多，憑經(jīng)驗，靠直覺處理安全問題，就事論事的情況多。4.重視安全價值準則，把安全與生產(chǎn)，安全與效益相結(jié)合起來，。4.沒有把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益掛起鉤來，缺乏安全經(jīng)濟與危險損失率的研究。5.重視人—機—環(huán)境的關(guān)系和本質(zhì)安全，把人既看成管理對象，又看成是管理動力。5.側(cè)重追究人操作失誤的責(zé)任，片面強調(diào)“違章作業(yè)”，忽視創(chuàng)造本質(zhì)安全的條件。3/16/202437編輯ppt六、企業(yè)平安生產(chǎn)管理1.平安管理的定義平安管理——為實現(xiàn)平安生產(chǎn)而組織和使用人力、物力和財力等各種物質(zhì)資源的過程。它利用方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理機能，控制來自自然界的、機械的、物質(zhì)的不平安因素及人的不平安行為，防止發(fā)生傷亡事故，保證職工的生命平安和健康。3/16/202438編輯ppt六、企業(yè)平安生產(chǎn)管理2.國家平安生產(chǎn)監(jiān)管方式行為監(jiān)管——指包括組織管理、規(guī)章制度建設(shè)、職工教育培訓(xùn)，各級平安生產(chǎn)責(zé)任制的實施。技術(shù)監(jiān)管——指對物質(zhì)條件的監(jiān)管〔如三同時監(jiān)管，設(shè)備設(shè)施監(jiān)管，個人防護用品監(jiān)管，特種設(shè)備、特種作業(yè)人員監(jiān)管，有害作業(yè)場所監(jiān)管等〕。3/16/202439編輯ppt六、企業(yè)平安生產(chǎn)管理3.企業(yè)平安生產(chǎn)管理的根本內(nèi)容提高企業(yè)職工平安生產(chǎn)思想認識管理a.提高執(zhí)行平安生產(chǎn)方針的認識〔平安第一，預(yù)防為主〕b.提高執(zhí)行平安生產(chǎn)法規(guī)、標準的認識c.提高平安生產(chǎn)知識和平安生產(chǎn)素質(zhì)教育的認識d.提高對設(shè)備本質(zhì)平安的認識3/16/202440編輯ppt六、企業(yè)平安生產(chǎn)管理搞好企業(yè)平安生產(chǎn)組織管理a.建立、健全平安生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備相適應(yīng)的平安管理人員b.建立、健全平安生產(chǎn)管理體系c.建立平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)d.建立、健全平安生產(chǎn)規(guī)章和責(zé)任制度3/16/202441編輯ppt六、企業(yè)平安生產(chǎn)管理搞好企業(yè)平安生產(chǎn)技術(shù)管理a.機械設(shè)備平安管理b.電氣設(shè)備平安管理c.各類平安裝置的配備和管理d.防火、防爆管理職業(yè)衛(wèi)生管理防塵、防毒、防噪聲、防輻射等3/16/202442編輯ppt六、企業(yè)平安生產(chǎn)管理企業(yè)平安管理模式平安管理是企業(yè)管理的一個重要組成局部，它具有企業(yè)其他管理的共同特征，同時，由于企業(yè)平安管理的根本目的在于防止傷亡事故的發(fā)生，這就決定了它具有獨立的特征，它必須遵從傷亡事故預(yù)防的根本原理和原那么。3/16/202443編輯ppt六、企業(yè)平安生產(chǎn)管理企業(yè)平安管理模式對象化的平安管理模式程序化的平安管理模式3/16/202444編輯ppt六、企業(yè)平安生產(chǎn)管理對象化的平安管理以“人為中心〞的平安管理以“管理為中心〞的平安管理以“人為中心〞的企業(yè)平安管理根本內(nèi)涵：把管理的核心對象集中于生產(chǎn)作業(yè)人員，即平安管理應(yīng)建立在研究人的心理、生理素質(zhì)根底上，以糾正人的不平安行為，控制人的誤操作作為平安管理的目標。3/16/202445編輯ppt六、企業(yè)平安生產(chǎn)管理以“管理為中心〞的企業(yè)平安管理這種模式的認識是：一切事故原因皆源于管理缺陷。因此，現(xiàn)今的管理模式既要接受經(jīng)典平安管理精華，又要總結(jié)本企業(yè)平安生產(chǎn)經(jīng)驗，更要能夠運用現(xiàn)代化平安管理的理論。3/16/202446編輯ppt六、企業(yè)平安生產(chǎn)管理程序化的平安管理模式事后型管理預(yù)防型管理事后型的平安管理模式是一種被動的管理模式，即在事故或災(zāi)難發(fā)生后亡羊補牢，以防止同類事故再發(fā)生的一種管理方式。這種模式遵循以下步驟：3/16/202447編輯ppt六、企業(yè)平安生產(chǎn)管理圖1：事后型平安管理模式

事故發(fā)生

現(xiàn)場調(diào)查

分析原因主要原因提出整改實施整改效果評價3/16/202448編輯ppt六、企業(yè)平安生產(chǎn)管理預(yù)防型的平安管理模式是一種主動、積極地預(yù)防事故或災(zāi)難發(fā)生的對策，是一種現(xiàn)代平安管理和減災(zāi)對策的重要方法和模式。其根本要求是：提出平安目標分析存在的問題找出主要問題制定實施方案落實方案評價新的目標。3/16/202449編輯ppt六、企業(yè)平安生產(chǎn)管理圖2：預(yù)防型平安管理模式

平安目標分析問題主要問題制定方案實施方案審核方案效果評價3/16/202450編輯ppt六、企業(yè)平安生產(chǎn)管理企業(yè)平安管理的根本內(nèi)容構(gòu)成管理的根本問題是“管什么〞和“怎么管〞的問題。管什么——即管理的對象范疇；怎么管——即管理的體系、制度、方法范疇。3/16/202451編輯ppt

企業(yè)平安管理工作內(nèi)容組成體系

3/16/202452編輯ppt六、企業(yè)平安生產(chǎn)管理面向?qū)ο蟮钠髽I(yè)平安管理內(nèi)容預(yù)防性管理－就是以預(yù)防事故為中心所進行的管理活動。由于事故的直接原因是物的不平安狀態(tài)和人的不平安行為。因此預(yù)防性管理的核心是控制人的不平安行為和消除物的不平安狀態(tài)。3/16/202453編輯ppt六、企業(yè)平安生產(chǎn)管理對人員的管理a.意識管理⑴素質(zhì)教育〔思想意識、法制觀念、平安知識、操作技能〕〔企業(yè)九種教育〕⑵技能培訓(xùn)〔提高平安操作技術(shù)、技能，提高對隱患的認知和處理能力〕b.行為管理⑴行為養(yǎng)成(反三違,反習(xí)慣性違章)⑵行為監(jiān)控〔及時發(fā)現(xiàn)、果斷制止〕⑶行為處分3/16/202454編輯ppt六、企業(yè)平安生產(chǎn)管理對設(shè)備的管理〔專用設(shè)備、通用設(shè)備、特種設(shè)備〕設(shè)計、制造、安裝、布局、運行、檢測、改造、標記、平安裝置、維修、保養(yǎng)、檢修、報廢〔全過程〕⑴管理制度⑵登記建檔、運行有記錄⑶檢查、評價，提高本質(zhì)平安水平3/16/202455編輯ppt六、企業(yè)平安生產(chǎn)管理對環(huán)境的管理照明、溫度、濕度、通風(fēng)、噪聲、彩度、道路、工作面情況、有毒有害物質(zhì)3/16/202456編輯ppt六、企業(yè)平安生產(chǎn)管理對過程的管理〔包括：決策、設(shè)計、采購、生產(chǎn)過程、輔助過程、售后效勞、平安信息、全員參與〕⑴生產(chǎn)工藝〔國標行標〕⑵生產(chǎn)工具〔平安性、有效性〕⑶原輔材料〔易燃、易爆危險品使用和管理〕⑷生產(chǎn)現(xiàn)場〔堆放、道路、倉儲〕⑸個人防護〔合理使用〕⑹勞動組織〔科學(xué)合理)3/16/202457編輯ppt六、企業(yè)平安生產(chǎn)管理

事后性的管理－就是出了事故以后的管理，包括事故管理和工傷理賠過程管理。

事故管理：事故報告、事故調(diào)查、事故分析、事故結(jié)案,事故處理、事故統(tǒng)計、事故報表

工傷理賠：工傷認定勞動能力鑒定評殘補償金的理賠

3/16/202458編輯ppt六、企業(yè)平安生產(chǎn)管理平安管理體系、制度、方法“怎么管〞的問題，實際就是企業(yè)應(yīng)建立什么樣的平安管理體系和制度，采用什么方法進行管理。有關(guān)平安管理體系，我國已經(jīng)公布〔職業(yè)平安健康管理體系〕(GB/T28001-2001)3/16/202459編輯ppt六、企業(yè)平安生產(chǎn)管理1.職業(yè)平安衛(wèi)生方針〔是企業(yè)對平安生產(chǎn)定位問題，即企業(yè)平安生產(chǎn)開展方向與目標〕2.方案〔危險辨識、風(fēng)險評價、危險控制〕管理體系構(gòu)成要素3.實施與運行〔機構(gòu)與運行、培訓(xùn)、意識和能力、協(xié)商交流、文件、文件和資料控制、應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)〕4.檢查與糾正措施5.管理評審2.3.45構(gòu)成了職業(yè)平安衛(wèi)生管理的工作模式。3/16/202460編輯ppt六、企業(yè)平安生產(chǎn)管理企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度是保障職工人身平安與健康以及財產(chǎn)平安的最根底規(guī)定，是保證平安生產(chǎn)各方面的標準和標準，是國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)的延伸，也是企業(yè)貫徹執(zhí)行的具體表達。3/16/202461編輯ppt六、企業(yè)平安生產(chǎn)管理制定規(guī)章制度應(yīng)注意的問題：要與國家的平安生產(chǎn)法規(guī)標準協(xié)調(diào)一致；要廣泛吸收先進經(jīng)驗，力求先進性、科學(xué)性、可行性；要全面包括平安生產(chǎn)各方面形成體系，不出現(xiàn)死角和漏洞；根據(jù)生產(chǎn)開展和變化，及時調(diào)整修補，保持健全、完整；各項制度一經(jīng)指定不隨意變動，要保持相對的穩(wěn)定。3/16/202462編輯ppt六、企業(yè)平安生產(chǎn)管理平安生產(chǎn)規(guī)章制度包括四個方面：a.綜合管理方面⑴平安生產(chǎn)責(zé)任制度⑽用火管理制度⑵平安教育培訓(xùn)制度⑾用電管理制度⑶平安生產(chǎn)檢查制度⑿承包合同管理制度⑷事故隱患管理與監(jiān)控⒀危險作業(yè)審批制度⑸平安考核獎懲制度⒁建筑施工管理制度⑹“三同時〞審批制度⒂值班、交接班制度⑺“五同時〞制度⑻平安檢修管理制度⑼事故管理制度3/16/2