機(jī)械設(shè)備管理制度固定資產(chǎn)樣本

機(jī)械設(shè)備（固定資產(chǎn)）管理制度

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編制：曲武03月16日審核：賈衛(wèi)國(guó)03月22日批準(zhǔn)：劉偉03月30日

03月30日發(fā)布04月01日實(shí)行山東電力建設(shè)第三工程公司目錄第一章總則……………………（1）第二章公司機(jī)械管理機(jī)構(gòu)和管理體制………（2）第三章公司各關(guān)于部門機(jī)械管理基本任務(wù)………………（5）第四章崗位責(zé)任制度…………（7）第五章機(jī)械設(shè)備前期管理制度………………（12）第六章機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理制度………………（15）第七章機(jī)械設(shè)備調(diào)撥管理制度………………（17）第八章施工機(jī)械租賃制度……………………（18）第九章機(jī)械設(shè)備使用管理制度………………（19）第十章機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度………………（20）第十一章機(jī)務(wù)人員培訓(xùn)與操作證管理制度………………（22）第十二章機(jī)械“三定”制度…………………（24）第十三章機(jī)械操作交接班制度………………（25）第十四章機(jī)械設(shè)備修理制度…………………（26）第十五章機(jī)械配件管理制度…………………（31）第十六章行政車輛使用管理制度……………（35）第十七章小型客貨車使用管理制度…………（37）第十八章機(jī)械設(shè)備更新、改造規(guī)定………（38）第十九章機(jī)械設(shè)備封存、報(bào)廢及處置規(guī)定…………………（39）第二十章起重機(jī)械安裝、拆卸與調(diào)試、實(shí)驗(yàn)管理制度……（41）第二十一章起重機(jī)械操作監(jiān)護(hù)制度…………（43）第二十二章機(jī)械設(shè)備安全管理制度…………（44）第二十三章機(jī)械設(shè)備事故管理制度…………（47）第二十四章機(jī)械設(shè)備檢查制度………………（50）第二十五章機(jī)械設(shè)備記錄管理制度…………（53）第二十六章機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料管理制度……（56）第二十七章先進(jìn)設(shè)備競(jìng)賽實(shí)行辦法…………（58）第二十八章施工機(jī)械管理工作檢查考核及獎(jiǎng)懲制度………（60）

第一章總則1固定資產(chǎn)定義構(gòu)成機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)普通應(yīng)同步具備如下三個(gè)條件：a.使用年限在一年以上；b.單機(jī)價(jià)值在人民幣元及以上；c.能獨(dú)立發(fā)揮作用。滿足上述條件機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)送工具，以及其她與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)于設(shè)備、器具、工具等均構(gòu)成固定資產(chǎn)。2機(jī)械管理機(jī)械設(shè)備是國(guó)有資產(chǎn)，是公司寶貴財(cái)富，是構(gòu)成生產(chǎn)力重要因素，是完畢電力建設(shè)施工任務(wù)物質(zhì)基本。要保持國(guó)有資產(chǎn)保值與增值，充分發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)，保證安全施工及機(jī)械正常運(yùn)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)能力，必要加強(qiáng)機(jī)械管理工作。機(jī)械管理就是按照客觀規(guī)律，運(yùn)用組織、籌劃、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等手段，科學(xué)地組合配備好人員、機(jī)械和資本等要素，抓好施工機(jī)械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修、供各個(gè)環(huán)節(jié)，提高機(jī)械運(yùn)用率和完好率，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地完畢電力建設(shè)施工任務(wù)，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械管理應(yīng)當(dāng)依托科技進(jìn)步，堅(jiān)持防止為主，堅(jiān)持強(qiáng)制保養(yǎng)與籌劃修理相結(jié)合，技術(shù)改造與更新相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合原則。各單位應(yīng)積極采用先進(jìn)機(jī)械管理辦法和維修技術(shù)，推廣使用微機(jī)管理辦法，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械管理和保養(yǎng)維修技術(shù)科學(xué)研究工作，不斷提高設(shè)備管理和維修水平。3我公司機(jī)械設(shè)備管理目的我公司機(jī)械管理目的是：達(dá)到并保持省集團(tuán)公司先進(jìn)水平，力求達(dá)到國(guó)家級(jí)先進(jìn)水平。

第二章公司機(jī)械管理機(jī)構(gòu)和管理體制1機(jī)構(gòu)設(shè)立1.1公司經(jīng)理是公司機(jī)械設(shè)備管理總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備管理工作。1.2公司由一名副經(jīng)理分管機(jī)械管理工作，以加強(qiáng)公司對(duì)機(jī)械管理工作領(lǐng)導(dǎo)。1.3資產(chǎn)管理部詳細(xì)負(fù)責(zé)全公司機(jī)械管理工作，資產(chǎn)管理部設(shè)在指揮中心；在較大項(xiàng)目工地，依照工程實(shí)際及公司規(guī)定，設(shè)資產(chǎn)管理某些部，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目工地機(jī)械管理工作，業(yè)務(wù)上接受所在項(xiàng)目工地及資產(chǎn)管理部指引。1.4各施工處、物業(yè)公司及各部室負(fù)責(zé)各自分管范疇內(nèi)機(jī)械設(shè)備管理與使用。1.4.1各單位一把手為本單位機(jī)械管理總負(fù)責(zé)人；1.4.2擁有機(jī)械較多單位（如機(jī)械施工處、建筑施工處等）設(shè)一名副主任專管機(jī)械管理工作，其她單位由一名副主任兼管機(jī)械管理工作；1.4.3各施工處及機(jī)械擁有量較大部室，應(yīng)設(shè)專（兼）職機(jī)械管理員。1.5建立公司內(nèi)部機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò)。2機(jī)械管理基本原則和任務(wù)2.1機(jī)械設(shè)備管理原則是：依托技術(shù)進(jìn)步，增進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，堅(jiān)持防止為主，堅(jiān)持維護(hù)與籌劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，約束機(jī)制與勉勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。2.2機(jī)械管理基本任務(wù)是：對(duì)的貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理方針、政策，建立健全機(jī)械管理規(guī)章制度和責(zé)任制度，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和行政手段以及科學(xué)管理辦法，進(jìn)行全過程綜合管理，為公司提供最佳技術(shù)裝備，保持機(jī)械設(shè)備最佳狀況，不斷改進(jìn)和提高技術(shù)裝備素質(zhì)。通過擇優(yōu)選購(gòu)、合理配備、對(duì)的使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修以及適時(shí)地更新改造，達(dá)到安全可靠、使用壽命長(zhǎng)、技術(shù)狀況好、能耗低、運(yùn)用率和生產(chǎn)效率均較高目。3資產(chǎn)管理部總部與項(xiàng)目工地分部之間重要職責(zé)分工指揮中心成立后，資產(chǎn)管理部職能發(fā)生了某些變動(dòng)。為了更好地履行資產(chǎn)管理部職能，使資產(chǎn)管理部總部與項(xiàng)目工地分部之間既分工明確，又有效銜接，保證各項(xiàng)工作順利開展，特明確如下幾點(diǎn)：3.1固定資產(chǎn)選型、采購(gòu)在總部進(jìn)行；特殊狀況需在項(xiàng)目工地采購(gòu)，必要經(jīng)資產(chǎn)管理部主任授權(quán)。3.2機(jī)械設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)于普通設(shè)備，由項(xiàng)目工地機(jī)械管理員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收、調(diào)試、登記及發(fā)放；對(duì)于重要設(shè)備，則由總部專工會(huì)同關(guān)于方面專業(yè)人員與項(xiàng)目工地機(jī)械管理員共同進(jìn)行驗(yàn)收、調(diào)試、登記及發(fā)放。3.3項(xiàng)目工地機(jī)械管理員每月組織所在工地各二級(jí)單位機(jī)械管理員進(jìn)行一次機(jī)械安全與管理大檢查，并將檢查成果與解決意見報(bào)指揮中心資產(chǎn)管理部，指揮中心資產(chǎn)管理部每季度組織關(guān)于人員對(duì)各項(xiàng)目工地進(jìn)行機(jī)械大檢查。3.4由總部調(diào)往項(xiàng)目工地機(jī)械設(shè)備由總部機(jī)械管理員負(fù)責(zé)辦理關(guān)于手續(xù)；屬項(xiàng)目工地之間機(jī)械調(diào)撥，由項(xiàng)目工地機(jī)械管理員辦理調(diào)撥手續(xù)，并上報(bào)總部。3.5機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)、大修費(fèi)提取由指揮中心資產(chǎn)管理部進(jìn)行。折舊費(fèi)、大修費(fèi)提取對(duì)象分為指揮中心公用某些與非公用某些，各項(xiàng)目工地公用某些與非公用某些。按工地及二級(jí)單位分類匯總，將折舊費(fèi)與大修費(fèi)總額記錄精確，分?jǐn)傎M(fèi)用。3.6重要機(jī)械運(yùn)用率、完好率及工作小時(shí)記錄記錄由各二級(jí)單位機(jī)械管理員每月記錄，于當(dāng)月28日前交指揮中心資產(chǎn)管理部。3.7公司機(jī)械設(shè)備總臺(tái)帳、項(xiàng)目工地分帳及各部門分帳，由總部機(jī)械管理員負(fù)責(zé)建立，臺(tái)帳調(diào)節(jié)由指揮中心人員進(jìn)行并在辦理關(guān)于手續(xù)后，書面告知關(guān)于方面。3.8資產(chǎn)管理部各項(xiàng)規(guī)章制度由總部負(fù)責(zé)制定及宣貫，總部及項(xiàng)目工地機(jī)械管理人員共同組織貫徹及貫徹。3.9項(xiàng)目工地機(jī)械管理員負(fù)責(zé)所在工地機(jī)械設(shè)備尋常修理及結(jié)算，指揮中心機(jī)械設(shè)備尋常修理由總部機(jī)械管理員進(jìn)行?？偛繖C(jī)械管理員對(duì)所有車輛及重要施工機(jī)械修理費(fèi)用匯總并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。3.10申請(qǐng)大修機(jī)械設(shè)備由總部專工負(fù)責(zé)組織技術(shù)鑒定，編制年度大修籌劃，并按籌劃按排修理，擬定承修單位，訂立修理合同并進(jìn)行修竣驗(yàn)收、費(fèi)用結(jié)算等一系列工作。需在項(xiàng)目工地組織大修時(shí)，應(yīng)由資產(chǎn)部主任授權(quán)。3.11機(jī)械設(shè)備報(bào)廢由指揮中心資產(chǎn)部專工與機(jī)械管理員組織關(guān)于人員進(jìn)行鑒定，辦理報(bào)廢手續(xù)并對(duì)報(bào)廢機(jī)械設(shè)備進(jìn)行解決。3.12項(xiàng)目工地機(jī)械管理員收集封存及啟封申請(qǐng)后，交由總部審批并辦理關(guān)于手續(xù)。3.13資產(chǎn)管理部總部與項(xiàng)目工地分部之間詳細(xì)職能分工參見后續(xù)各章。

第三章公司各關(guān)于部門機(jī)械管理任務(wù)1資產(chǎn)管理部機(jī)械管理重點(diǎn)任務(wù)1.1貫徹貫徹上級(jí)頒發(fā)關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度，制定公司機(jī)械管理制度和辦法，組織完畢上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；1.2會(huì)同關(guān)于部門編制公司技術(shù)裝備規(guī)劃，并負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備購(gòu)買籌劃；1.3負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備選型、購(gòu)買、實(shí)驗(yàn)、調(diào)撥和分派；1.4參加施工組織設(shè)計(jì)編制，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備合理使用、安全運(yùn)營(yíng)和維護(hù)保養(yǎng)；1.5建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和安全技術(shù)檔案，掌握機(jī)械設(shè)備價(jià)值、數(shù)量、分布狀況以及機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)狀況；1.6負(fù)責(zé)制定各種原始記錄、報(bào)表統(tǒng)一格式和相應(yīng)制度，并做好原始記錄、報(bào)表匯總和存檔；1.7負(fù)責(zé)各施工處機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核、記錄和分析，精確及時(shí)地填報(bào)各類機(jī)械報(bào)表；1.8組織機(jī)械設(shè)備改造、更新和報(bào)廢技術(shù)鑒定和重要大型機(jī)械設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和安全技術(shù)論證；1.9參加機(jī)械設(shè)備購(gòu)買資金、折舊費(fèi)、大修費(fèi)管理和使用，負(fù)責(zé)機(jī)械折舊費(fèi)、大修理費(fèi)提??；1.10負(fù)責(zé)匯總編制機(jī)械設(shè)備大修理籌劃，督促檢查籌劃執(zhí)行狀況，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備大修理前技術(shù)鑒定及修竣后技術(shù)驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)大修理費(fèi)用結(jié)算；1.11負(fù)責(zé)機(jī)械外委修理鑒定、驗(yàn)收、結(jié)算等；1.12組織公司先進(jìn)設(shè)備評(píng)比和機(jī)械設(shè)備檢查工作，總結(jié)機(jī)械管、用、養(yǎng)、修、供、租等方面經(jīng)驗(yàn)，并組織交流推廣；1.13負(fù)責(zé)建立分解機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定額管理和考核，參加機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算，努力減少機(jī)械設(shè)備使用成本；1.14負(fù)責(zé)或參加機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查解決，并具備機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督職能；1.15負(fù)責(zé)新機(jī)械、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用和推廣；1.16負(fù)責(zé)收集、積累機(jī)械設(shè)備關(guān)于信息，及時(shí)向設(shè)計(jì)、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現(xiàn)問題并提出建議，增進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理、維修及機(jī)械化水平不斷提高。2公司各施工處和部室機(jī)械管理重點(diǎn)任務(wù)2.1貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司下達(dá)各項(xiàng)機(jī)械管理規(guī)章制度和實(shí)行細(xì)則，組織完畢公司下達(dá)各項(xiàng)機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.2維護(hù)和提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力，提高機(jī)械完好率、運(yùn)用率，充分發(fā)揮機(jī)械效能，加快施工進(jìn)度。2.3建立健全分管機(jī)械技術(shù)檔案。2.4掌握所屬機(jī)械技術(shù)狀況，作好各項(xiàng)原始記錄及記錄資料積累和分析，精確及時(shí)地填報(bào)各種機(jī)械報(bào)表。2.5參加制定機(jī)械設(shè)備籌劃、施工組織設(shè)計(jì)和機(jī)械施工方案編制。2.6負(fù)責(zé)編制與機(jī)械設(shè)備有關(guān)技術(shù)安全辦法，并貫徹貫徹。2.7參加本單位機(jī)械設(shè)備選型和改造方案審查以及報(bào)廢機(jī)械設(shè)備鑒定工作。2.8組織參加先進(jìn)設(shè)備評(píng)比、愛機(jī)能手競(jìng)賽和機(jī)械大檢查。2.9不斷總結(jié)本單位機(jī)械“管、用、養(yǎng)、修、供”等方面經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料。2.10積極進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人綜合素質(zhì)，杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生。2.11負(fù)責(zé)本單位普通機(jī)械事故調(diào)查、分析和解決。2.12負(fù)責(zé)編制本單位所需機(jī)械申請(qǐng)籌劃。3班組機(jī)械管理重要任務(wù)：3.1負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備詳細(xì)使用，認(rèn)真貫徹貫徹“三定”制度、崗位責(zé)任制、交接班制度、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，安全、科學(xué)地使用機(jī)械。3.2負(fù)責(zé)機(jī)械保管和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行保管、保養(yǎng)各項(xiàng)制度和規(guī)定。3.3認(rèn)真填寫各項(xiàng)原始記錄。3.4認(rèn)真、細(xì)致地搞好班組所屬機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算，逐漸推廣單機(jī)核算。3.5開展先進(jìn)設(shè)備和愛機(jī)能手競(jìng)賽。3.6發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。3.7組織機(jī)械操作人員學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。

第四章崗位責(zé)任制度各級(jí)機(jī)械設(shè)備管理人員必要嚴(yán)格履行機(jī)械管理責(zé)任制，做到各司其職，責(zé)任到位。1公司經(jīng)理重要職責(zé)公司經(jīng)理是公司機(jī)械設(shè)備管理總負(fù)責(zé)人，對(duì)公司技術(shù)裝備發(fā)展、機(jī)械設(shè)備管理體制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式、管理人員聘請(qǐng)等擁有最后決定權(quán)。同步，對(duì)國(guó)家機(jī)械固定資產(chǎn)保值、增值，貫徹國(guó)家和上級(jí)部門政策、法規(guī)承擔(dān)直接責(zé)任。其重要職責(zé)如下：1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理政策、法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作領(lǐng)導(dǎo)，保證管好、用好、修好、改造好既有機(jī)械設(shè)備，使其安全、高效地投入施工生產(chǎn)。1.2提高公司機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力，提高資金和機(jī)械運(yùn)用率，加速公司機(jī)械化施工發(fā)展。保持國(guó)有資產(chǎn)保值與增值；安全生產(chǎn)，杜絕重大機(jī)械設(shè)備安全事故；機(jī)械運(yùn)用率達(dá)到65%以上；機(jī)械完好率達(dá)到90%以上；機(jī)械設(shè)備大修理籌劃完畢率達(dá)到80%以上；機(jī)械管理達(dá)到省集團(tuán)公司級(jí)先進(jìn)水平；作為公司經(jīng)理任期目的，任期屆滿接受審計(jì)。1.3對(duì)關(guān)于機(jī)械設(shè)備重大問題負(fù)責(zé)全面決策。1.4負(fù)責(zé)公司機(jī)械管理人才開發(fā)、培訓(xùn)和提高素質(zhì)。2公司分管機(jī)械副經(jīng)理重要職責(zé)2.1貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理政策、法規(guī)和管理制度，組織制定實(shí)行細(xì)則，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行狀況。2.2組織編審公司技術(shù)裝備規(guī)劃，制定機(jī)械設(shè)備管理目的、籌劃和辦法并組織實(shí)行。2.3組織完畢上級(jí)和公司下達(dá)各項(xiàng)機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2.4組織編審重大機(jī)械設(shè)備改造、大修、安裝和拆卸方案等，審定機(jī)械報(bào)廢和解決。2.5負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全施工生產(chǎn)，組織重大機(jī)械設(shè)備事故分析解決。3資產(chǎn)管理部主任職責(zé)3.1協(xié)助分管副經(jīng)理全面完畢機(jī)械管理各項(xiàng)工作。3.2全面負(fù)責(zé)履行資產(chǎn)管理部各項(xiàng)職能，負(fù)責(zé)本部室人員業(yè)務(wù)分工并進(jìn)行考核。3.3協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理部與施工處、部室之間關(guān)系。3.4組織好機(jī)械管、用、養(yǎng)、修、供、租，做到科學(xué)管理，合理使用，定期保養(yǎng)，籌劃修理。3.5主持新增大型機(jī)械大修及驗(yàn)收工作，以及機(jī)械事故調(diào)查分析工作。3.6加強(qiáng)機(jī)械經(jīng)濟(jì)管理，逐漸履行單機(jī)核算，管好機(jī)械購(gòu)買費(fèi)用和修理資金。4施工處分管副主任與各級(jí)機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人重要職責(zé)4.1參加制定機(jī)械裝備規(guī)劃，機(jī)械化施工及大型起重機(jī)械安裝、拆卸方案編制；4.2參加編制各項(xiàng)機(jī)械定額及安全技術(shù)辦法，并貫徹實(shí)行；4.3參加組織機(jī)械選型、改造方案編制和審查，以及報(bào)廢機(jī)械設(shè)備鑒定；4.4組織研究并負(fù)責(zé)解決機(jī)械設(shè)備使用、維修中技術(shù)問題，主持機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸、修理、實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收等工作；4.5貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)機(jī)械設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、原則和定額等，并組織編制、分解、健全實(shí)行細(xì)則；4.6組織做好原始記錄、技術(shù)資料和技術(shù)檔案收集、匯總等工作；4.7引進(jìn)機(jī)械設(shè)備使用、維修等方面新技術(shù)、新工藝、新材料和新經(jīng)驗(yàn)；4.8組織對(duì)各技術(shù)人員、各工種技術(shù)培訓(xùn)和考核。5項(xiàng)目工地機(jī)械管理員職責(zé)5.1接受指揮中心資產(chǎn)管理部及所在項(xiàng)目工地雙重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目工地機(jī)械管理工作；5.2經(jīng)資產(chǎn)管理部主任授權(quán)后，辦理某些固定資產(chǎn)選型與采購(gòu)。設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)后，組織關(guān)于部門進(jìn)行驗(yàn)收、調(diào)試、登記及發(fā)放；并將手續(xù)齊全現(xiàn)品卡、新增機(jī)械驗(yàn)收單轉(zhuǎn)指揮中心；5.3按照指揮中心調(diào)撥意見，辦理工地與工地之間、同一工地施工處之間機(jī)械調(diào)入、調(diào)出手續(xù)和機(jī)械封存、啟封手續(xù)，并將手續(xù)轉(zhuǎn)指揮中心；5.4對(duì)所在工地機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)進(jìn)行尋常監(jiān)督，每月組織工地施工處機(jī)械管理員進(jìn)行一次機(jī)械安全與管理大檢查，并將檢查成果與解決意見報(bào)指揮中心資產(chǎn)管理部；5.5負(fù)責(zé)所在工地機(jī)械設(shè)備尋常維修工作。經(jīng)資產(chǎn)管理部主任授權(quán)后，可以安排普通機(jī)械大修工作并按規(guī)定填寫修理前、修理中及修竣驗(yàn)收記錄；5.6負(fù)責(zé)所在工地機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核及記錄，并精確及時(shí)地將報(bào)表在當(dāng)月28日前報(bào)指揮中心。6指揮中心資產(chǎn)管理部專工職責(zé)6.1協(xié)助機(jī)械管理員搞好施工機(jī)械選型、驗(yàn)收，對(duì)機(jī)械全壽命過程提供技術(shù)指引，并負(fù)責(zé)安全管理。6.2負(fù)責(zé)機(jī)械事故調(diào)查、分析，寫出事故報(bào)告及解決決定。6.3負(fù)責(zé)指揮中心車輛修理，建立單車修理檔案，搞好單車核算。6.4負(fù)責(zé)機(jī)械技改工作。6.5負(fù)責(zé)先進(jìn)設(shè)備、愛機(jī)能手及愛機(jī)班組評(píng)比工作。6.6對(duì)于新增新型機(jī)械，在使用前對(duì)關(guān)于人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使操作人員掌握構(gòu)造原理、操作保養(yǎng)規(guī)程，并進(jìn)行考試。6.7每季度組織一次全公司范疇內(nèi)機(jī)械設(shè)備使用狀況及安全大檢查，對(duì)存在問題下發(fā)整治告知單并負(fù)責(zé)貫徹。7指揮中心資產(chǎn)管理部機(jī)械管理員職責(zé)7.1負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購(gòu)買及新增機(jī)械設(shè)備驗(yàn)資、建帳、立卡工作。7.2負(fù)責(zé)二級(jí)核算有關(guān)工作，機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)、大修費(fèi)提取和調(diào)節(jié)。7.3建立與管理好機(jī)械設(shè)備總臺(tái)帳和各部門分帳，掌握機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目工地分布狀況，并對(duì)變更某些及時(shí)調(diào)節(jié)。7.4每年年終負(fù)責(zé)收集機(jī)械報(bào)廢申請(qǐng)表，組織關(guān)于人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，填報(bào)鑒定表，并辦理關(guān)于報(bào)廢手續(xù)。7.5負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備封存、啟封及清理清查工作。7.6負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)在部門之間內(nèi)部轉(zhuǎn)移，及在項(xiàng)目工地之間調(diào)撥工作。7.7每月匯總各項(xiàng)目工地機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)記錄，及現(xiàn)場(chǎng)重要機(jī)械完好率與運(yùn)用率指標(biāo)，每年年終編寫機(jī)械裝備狀況報(bào)表。7.8翻譯整頓進(jìn)口機(jī)械關(guān)于技術(shù)資料，滿足現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及使用保養(yǎng)人員需要。7.9負(fù)責(zé)組織并實(shí)行本部門質(zhì)量體系關(guān)于活動(dòng)，保證質(zhì)量體系正常運(yùn)營(yíng)。7.10負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理制度及與機(jī)械設(shè)備管理有關(guān)規(guī)章制度及文獻(xiàn)編寫制定。7.11組織全公司機(jī)械設(shè)備創(chuàng)一流工作，保證機(jī)械設(shè)備管理保持一流水平。8各施工處機(jī)械管理員職責(zé)8.1貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司下達(dá)各項(xiàng)機(jī)械管理制度和實(shí)行細(xì)則，組織完畢本單位各項(xiàng)機(jī)械技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。8.2組織本部門機(jī)械設(shè)備對(duì)的使用與維護(hù)，監(jiān)督檢查機(jī)械安全生產(chǎn)。8.3建立本部門機(jī)械設(shè)備分帳，搞好機(jī)械設(shè)備在本部門合理調(diào)配。8.4負(fù)責(zé)記錄本部門機(jī)械設(shè)備在各項(xiàng)目工地分布狀況，并將變更狀況及時(shí)通報(bào)資產(chǎn)管理部。8.5督促操作人員及時(shí)填寫運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄，建立健全機(jī)械技術(shù)檔案。8.6及時(shí)填報(bào)資產(chǎn)管理部下發(fā)各種技術(shù)表格。8.7參加公司及資產(chǎn)管理部組織機(jī)械大檢查，搞好本部門先進(jìn)設(shè)備評(píng)比、愛機(jī)能手競(jìng)賽和機(jī)械大檢查。8.8組織施工處機(jī)械人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)并張貼機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程。9機(jī)械操作人員職責(zé)9.1認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度；9.2嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，保證機(jī)械安全運(yùn)營(yíng)；9.3按保養(yǎng)規(guī)程精心保養(yǎng)機(jī)械，獨(dú)立進(jìn)行例保和一級(jí)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械及附屬裝置、隨機(jī)工具經(jīng)常整潔、完好、齊全；9.4及時(shí)精確地填寫各項(xiàng)原始記錄和記錄報(bào)表，并及時(shí)反映機(jī)械存在問題9.5對(duì)的操作機(jī)械，完畢規(guī)定各項(xiàng)定額指標(biāo)，努力減少消耗。9.6參加本機(jī)事故分析及修理后驗(yàn)收工作。9.7負(fù)責(zé)機(jī)械及關(guān)于附件、備品、工具和原始記錄保管。9.8對(duì)違背操作規(guī)程、影響安全生產(chǎn)指揮有權(quán)回絕執(zhí)行并可越級(jí)上報(bào)。9.9積極參加先進(jìn)設(shè)備和愛機(jī)能手競(jìng)賽。10班組長(zhǎng)及機(jī)長(zhǎng)職責(zé)：10.1機(jī)長(zhǎng)除負(fù)有操作人員職責(zé)外，還應(yīng)與班組長(zhǎng)做到。10.2組織、指引、監(jiān)督機(jī)（班）組人員搞好機(jī)械使用、保養(yǎng)和維修。10.3匯總審核原始記錄并及時(shí)、精確上報(bào)。10.4對(duì)本機(jī)（班）組人員進(jìn)行技術(shù)考核。10.5參加機(jī)械事故分析與解決。10.6檢查交接班制度執(zhí)行狀況。10.7有權(quán)依照工作需要提出調(diào)配機(jī)（班）組內(nèi)人員工作崗位建議。10.8有權(quán)對(duì)機(jī)（班）組人員在操作、使用、保養(yǎng)過程中不合理做法進(jìn)行批評(píng)和制止。11機(jī)械修理（保養(yǎng)）人員職責(zé)：11.1認(rèn)真執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心各項(xiàng)規(guī)章制度。11.2嚴(yán)格遵守機(jī)械修理安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。11.3牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，不斷提高修理和保養(yǎng)水平，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，保證修理質(zhì)量，對(duì)所修機(jī)械實(shí)行保修制。11.4精確及時(shí)填寫機(jī)械入廠鑒定及修理出廠驗(yàn)收記錄和報(bào)表。11.5提高勞動(dòng)效率，減少修理工時(shí)，節(jié)約材料配件，修舊利廢，努力減少修理成本。11.6指引操作人員掌握保養(yǎng)知識(shí)并進(jìn)行技術(shù)指引。11.7有權(quán)回絕修理不符合送修規(guī)定機(jī)械，有權(quán)回絕使用質(zhì)量不合格配件。

第五章機(jī)械設(shè)備前期管理制度1目規(guī)范公司機(jī)械設(shè)備在選型、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、合同評(píng)審及訂立、采購(gòu)中各項(xiàng)活動(dòng)，保證機(jī)械設(shè)備前期管理符合規(guī)定規(guī)定。2機(jī)械設(shè)備選型管理2.1大型機(jī)械設(shè)備選型，應(yīng)依照公司技術(shù)裝備規(guī)劃和工程建設(shè)實(shí)際需要，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定后方可進(jìn)行。2.2起重量50噸及以上塔式起重機(jī)和起重量100噸及以上移動(dòng)式起重機(jī)選型，應(yīng)由公司構(gòu)成專門小組進(jìn)行考察、調(diào)研和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證后方可購(gòu)買。外商也應(yīng)與中華人民共和國(guó)廠商同樣獲得電力部門安全認(rèn)證。2.3選型環(huán)節(jié)2.3.1至少收集三個(gè)及以上制造廠家技術(shù)資料及關(guān)于信息進(jìn)行比較分析。2.3.2在分析比較技術(shù)資料基本上，要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致調(diào)查研究工作。2.3.2.1對(duì)已經(jīng)使用和正在使用該機(jī)型單位進(jìn)行調(diào)查和理解該機(jī)技術(shù)性能、構(gòu)造特點(diǎn)、安裝和拆卸要點(diǎn)、安全運(yùn)營(yíng)狀況、常用故障和排除辦法以及廠家培訓(xùn)、保修和信譽(yù)等關(guān)于事項(xiàng)。3.3.2.2對(duì)制造廠家重要考察和理解其業(yè)績(jī)、工藝水平、質(zhì)保體系、制造設(shè)備和整機(jī)配套能力等。2.3.3在收集調(diào)研和詢價(jià)基本上，至少要有要有三個(gè)以上方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，做出最優(yōu)選型方案。2.3.4我司已經(jīng)使用過定型產(chǎn)品可以簡(jiǎn)化選型環(huán)節(jié)。2.4選型原則：2.4.1

符合國(guó)家關(guān)于機(jī)械裝備技術(shù)政策；2.4.2

符合國(guó)家關(guān)于環(huán)保政策法規(guī)規(guī)定，滿足公司環(huán)保體系文獻(xiàn)中對(duì)關(guān)于環(huán)保指標(biāo)如噪音、污染、節(jié)能性等方面規(guī)定；2.4.3符合公司機(jī)械裝備發(fā)展規(guī)劃規(guī)定；2.4.4遵循技術(shù)先進(jìn)、工程合用、安全可靠、經(jīng)濟(jì)耐用、維修以便、易于操作、服務(wù)周到原則。2.5選型注意事項(xiàng)2.5.1無(wú)國(guó)家關(guān)于部門資質(zhì)認(rèn)證公司產(chǎn)品禁止選型；2.5.2

產(chǎn)品未經(jīng)國(guó)家關(guān)于部門鑒定、檢查產(chǎn)品禁止選型；2.5.3

不符合環(huán)保規(guī)定產(chǎn)品禁止選型；2.5.4無(wú)出廠合格證產(chǎn)品禁止選型。2.5.5無(wú)售后服務(wù)或服務(wù)不良產(chǎn)品不適當(dāng)選型。2.5.6闡明書內(nèi)容不完整、不全面產(chǎn)品不適當(dāng)選型。2.5.7起重機(jī)械、壓力容器、測(cè)量?jī)x器無(wú)安全技術(shù)監(jiān)督合格證產(chǎn)品禁止選型。3談判和合同訂立：3.1在選型工作后期即可進(jìn)行技術(shù)談判和商務(wù)談判階段。3.2訂立合同步注意事項(xiàng)：3.2.1訂貨合同必要符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法及關(guān)于政策法規(guī)。3.2.2除訂貨合同必備正規(guī)條款以外，特別要考慮下列內(nèi)容。3.2.2.1制造廠家應(yīng)提供國(guó)家對(duì)大型起重機(jī)械安全規(guī)范中重要規(guī)定，并獲得中華人民共和國(guó)安全認(rèn)證及生產(chǎn)允許證。3.2.2.2制造廠家應(yīng)提供安裝、拆卸、操作及簡(jiǎn)樸調(diào)節(jié)和維修培訓(xùn)工作。3.2.2.3制造廠家應(yīng)提供闡明書除對(duì)整機(jī)和性能闡明外，要對(duì)操作、安裝、拆卸、維修、調(diào)節(jié)和安全注意事項(xiàng)做詳細(xì)闡明。3.2.2.4制造廠家提供大型機(jī)械安全防護(hù)裝置，必要齊全可靠，應(yīng)和整機(jī)有相似質(zhì)量保證。3.2.2.5制造廠家應(yīng)提供保修期。3.2.2.6制造廠家應(yīng)提供該機(jī)型初次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝、實(shí)驗(yàn)技術(shù)指引。3.2.2.7大型起重機(jī)械實(shí)驗(yàn)應(yīng)按國(guó)標(biāo)GB5031-85和GB5905-86規(guī)定進(jìn)行，實(shí)驗(yàn)合格后，要認(rèn)真填寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告。3.2.2.8現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)后，制造廠家和公司關(guān)于部門要對(duì)整機(jī)進(jìn)行全面檢查。3.2.2.9整機(jī)全面檢查合格后填寫新增機(jī)械驗(yàn)收單。3.2.2.10大型起重機(jī)械在交付使用部門保修期間，公司資產(chǎn)管理部、安監(jiān)部應(yīng)監(jiān)控使用，使用單位尋常運(yùn)營(yíng)和檢查要隨時(shí)做出詳細(xì)記錄，資產(chǎn)管理部要隨時(shí)注意把機(jī)械運(yùn)營(yíng)狀況反饋給制造廠家，保修期后機(jī)械進(jìn)行正常使用管理階段。4機(jī)械購(gòu)買合同評(píng)審4.1目、范疇4.1.1目：規(guī)范和控制合同評(píng)審活動(dòng)，保證合同履行，維護(hù)供需雙方利益。4.1.2范疇：本制度合用于招標(biāo)、議標(biāo)方式下機(jī)械設(shè)備采購(gòu)合同評(píng)審。4.2職責(zé)4.2.1資產(chǎn)管理部為合同評(píng)審主管部門。4.2.2合同管理部、審計(jì)部、使用單位參加合同評(píng)審工作。4.3工作程序4.3.1采購(gòu)項(xiàng)目擬定后，由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)招標(biāo)或議標(biāo)、合同談判及協(xié)調(diào)工作。4.3.2資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織審計(jì)部、合同管理部及關(guān)于使用部門對(duì)標(biāo)書或合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，以保證：4.3.2.1標(biāo)書及合同內(nèi)容符合國(guó)家、地區(qū)現(xiàn)行法律、法規(guī)及關(guān)于規(guī)定。4.3.2.2任何與采購(gòu)規(guī)定不一致招標(biāo)（議標(biāo)）或合同內(nèi)容得到解決。4.3.2.3供需雙方具備滿足合同規(guī)定能力。4.3.3標(biāo)書或合同評(píng)審內(nèi)容4.3.3.1標(biāo)書或合同中雙方責(zé)任、采購(gòu)產(chǎn)品技術(shù)性能與附加規(guī)定（數(shù)量、質(zhì)量、交貨地點(diǎn)、運(yùn)送方式、包裝、標(biāo)記、技術(shù)資料、配件供應(yīng)和售后服務(wù)等）。4.3.3.2標(biāo)書或合同中貨價(jià)、運(yùn)費(fèi)、匯率、關(guān)稅、保險(xiǎn)及其她費(fèi)用支付和結(jié)算辦法，擔(dān)保、索賠及公證。4.3.3.3標(biāo)書或合同中不清晰或不明確問題由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系澄清。4.3.3.4資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)填寫《采購(gòu)合同評(píng)審表》，連同與合同鑒訂關(guān)于資料一并報(bào)分管經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

第六章機(jī)械設(shè)備采購(gòu)管理制度1目和適應(yīng)范疇1.1目：規(guī)范公司機(jī)械設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)，保證采購(gòu)機(jī)械符合規(guī)定規(guī)定，滿足工程施工需要。1.2適應(yīng)范疇：本制度合用于工程施工中由公司負(fù)責(zé)采購(gòu)構(gòu)成固定資產(chǎn)所有機(jī)械設(shè)備。2職責(zé)：2.1使用部門依照狀況提前提出機(jī)械需要籌劃。2.2公司資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)全公司范疇內(nèi)購(gòu)買申請(qǐng)進(jìn)行核算、平衡、匯編上報(bào)及審批后籌劃執(zhí)行；對(duì)采購(gòu)機(jī)械質(zhì)量負(fù)責(zé)。3機(jī)械購(gòu)買籌劃編制、審批3.1.1各施工處及關(guān)于部門應(yīng)依照所承擔(dān)工程項(xiàng)目實(shí)際工程量，在對(duì)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行平衡基本上，每年十一月底向資產(chǎn)管理部填寫《年度機(jī)械設(shè)備購(gòu)買申請(qǐng)籌劃表》經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)資產(chǎn)管理部。3.1.2資產(chǎn)管理部根據(jù)各使用部門提出申請(qǐng)籌劃，對(duì)公司既有機(jī)械設(shè)備狀況全面分析平衡后編制公司下年度新增施工機(jī)械設(shè)備籌劃，資產(chǎn)管理部進(jìn)行收資考察。3.1.3組織關(guān)于專業(yè)人員進(jìn)行論證，編制公司《年度機(jī)械設(shè)備購(gòu)買籌劃匯總表》，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后，正式下發(fā)次年《年度機(jī)械設(shè)備購(gòu)買籌劃》。3.1.4新項(xiàng)目工地需購(gòu)買機(jī)械設(shè)備時(shí)，購(gòu)買籌劃由使用單位提出，視為調(diào)節(jié)籌劃報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)。3.2機(jī)械設(shè)備購(gòu)買：3.2.1機(jī)械設(shè)備購(gòu)買，由公司資產(chǎn)管理部統(tǒng)一辦理，各項(xiàng)目工地在受公司資產(chǎn)管理部委托前提下購(gòu)買機(jī)械，費(fèi)用及資產(chǎn)轉(zhuǎn)公司。3.2.2公司年度機(jī)械購(gòu)買由資產(chǎn)管理部依照工作需要和資金到位狀況進(jìn)行采購(gòu)。3.2.3供貨分承包方評(píng)價(jià)和選?。?.2.3.1機(jī)械設(shè)備采購(gòu)應(yīng)選取合格分承包方，采購(gòu)前必要對(duì)分供承包方進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)收集供貨分承包方文獻(xiàn)資料，組織關(guān)于人員對(duì)供貨方能力、貨品質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)、售后服務(wù)能力進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)，必要時(shí)到實(shí)地考察，填寫《機(jī)械供貨分承包方評(píng)審表》，并依照供貨方提供資料和評(píng)審報(bào)告填寫《機(jī)械供貨合格分承包方名單》作為合格分供方根據(jù)；3.2.3.2分供方選取a.機(jī)械采購(gòu)采用比價(jià)方式，在有利條件狀況下采用招標(biāo)和議標(biāo)方式選取供貨方；b.采用招標(biāo)、議標(biāo)形式購(gòu)買時(shí)資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織編寫標(biāo)書，報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)批準(zhǔn)標(biāo)書負(fù)責(zé)發(fā)出，并負(fù)責(zé)議標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，寫出評(píng)標(biāo)報(bào)告，報(bào)分管經(jīng)理審核；c.對(duì)于中小機(jī)械采購(gòu)，資產(chǎn)管理部采用對(duì)質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)進(jìn)行綜合比較方式擇優(yōu)選取分供方。3.2.4機(jī)械采購(gòu)3.2.4.1供貨方擬定后，實(shí)行合同采購(gòu)由資產(chǎn)管理部機(jī)械管理員組織關(guān)于人員同供貨方進(jìn)行商談，擬定質(zhì)量、技術(shù)、價(jià)格等關(guān)于規(guī)定，簽定合同。大中型機(jī)械進(jìn)貨前必要集體研究并向主管經(jīng)理報(bào)告，杜絕人情關(guān)系采購(gòu)。3.2.4.2實(shí)行非合同或合同方式采購(gòu)小型機(jī)械，由資產(chǎn)管理部主任批準(zhǔn)，采購(gòu)人員負(fù)責(zé)采購(gòu)。4機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收4.1驗(yàn)收內(nèi)容：a.依照合同核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、品種規(guī)格和價(jià)格，檢查包裝完整狀況及件數(shù)與否相符；b.開箱后依照裝箱單、闡明書、合格證核對(duì)所有物品種類、數(shù)量以及外觀質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題做好記錄；c.對(duì)機(jī)械進(jìn)行調(diào)試，擬定可否正常工作。4.2確認(rèn)規(guī)格型號(hào)、技術(shù)性能、質(zhì)量、附件達(dá)到購(gòu)買和設(shè)計(jì)規(guī)定后，方可填寫《新增機(jī)械驗(yàn)收單》。4.3對(duì)質(zhì)量不合格產(chǎn)品予以退貨或索賠解決。

第七章機(jī)械設(shè)備調(diào)撥管理制度為保證公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備調(diào)撥高效有序，滿足施工生產(chǎn)需要，特制定機(jī)械設(shè)備調(diào)撥管理制度。1項(xiàng)目工地開工前，由工程部牽頭，會(huì)同項(xiàng)目部、技術(shù)開發(fā)部、資產(chǎn)管理部，依照項(xiàng)目工程狀況，擬定機(jī)械設(shè)備配備表，報(bào)公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)，資產(chǎn)管理部辦理機(jī)械調(diào)撥手續(xù)。2項(xiàng)目工地開工后，公司各項(xiàng)目工地根據(jù)本工地生產(chǎn)規(guī)定，由項(xiàng)目工地施工部將需增長(zhǎng)施工機(jī)械填寫《施工機(jī)械調(diào)撥申請(qǐng)單》報(bào)指揮中心工程部，工程部綜合平衡后書面告知指揮中心資產(chǎn)管理部辦理機(jī)械調(diào)撥手續(xù)。3項(xiàng)目工地大型機(jī)械租入租出，要事先報(bào)請(qǐng)工程部批準(zhǔn)，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，資產(chǎn)管理部辦理租賃手續(xù)并負(fù)責(zé)費(fèi)用結(jié)算。4各單位負(fù)責(zé)保管使用小型機(jī)械轉(zhuǎn)移工地時(shí)，由本單位自行掌握，但必要告知本部門指揮中心人員到資產(chǎn)管理部辦理機(jī)械調(diào)撥手續(xù)。5調(diào)出機(jī)械必要保證完好，調(diào)出庫(kù)存機(jī)械由資產(chǎn)管理部檢查監(jiān)督，其他機(jī)械由原使用部門檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。6機(jī)械設(shè)備調(diào)入項(xiàng)目工地后,機(jī)械設(shè)備管理使用部門必要在機(jī)械達(dá)到使用條件三日內(nèi)驗(yàn)收完畢,寫出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,否則,以機(jī)械設(shè)備合格論定。

第八章施工機(jī)械租賃制度1公司機(jī)械對(duì)外出租1.1為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范疇，逐漸適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，在滿足我司生產(chǎn)需要狀況下，經(jīng)分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，施工機(jī)械可以對(duì)外租賃，以達(dá)到減少生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益目。1.2外單位租賃公司施工機(jī)械需經(jīng)主管經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，由工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，資產(chǎn)管理部辦理關(guān)于租賃手續(xù)、訂立租賃合同，其她任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)單獨(dú)安排機(jī)械對(duì)外作業(yè)。1.3對(duì)外租賃機(jī)械由資產(chǎn)管理部按照市場(chǎng)價(jià)格對(duì)外收取機(jī)械使用費(fèi)，并上繳財(cái)務(wù)部，未經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其她單位和個(gè)人不得對(duì)外收取費(fèi)用。1.4機(jī)械租賃費(fèi)收入由財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)帳到機(jī)械租出部門。1.5機(jī)械租賃費(fèi)以臺(tái)班為計(jì)算單位，從出車開始計(jì)算到完畢工作任務(wù)返回公司停車為止。詳細(xì)計(jì)算辦法：不滿4小時(shí)，按0.5個(gè)臺(tái)班計(jì)算；超過4小時(shí)，不滿8小時(shí)，按一種臺(tái)班計(jì)算。1.6租賃機(jī)械應(yīng)按規(guī)定收取進(jìn)出廠費(fèi)。1.7外出工作人員必要端正服務(wù)態(tài)度，積極配合關(guān)于單位完畢指定任務(wù)并按規(guī)定期間返回，如遇特殊狀況需延長(zhǎng)工作時(shí)間，必要經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，禁止采用收受禮物和好處費(fèi)手段加班、加點(diǎn)，隨意延長(zhǎng)工作時(shí)間。1.8未經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得動(dòng)用公司機(jī)械外出干私活，違者按違紀(jì)論處，并承擔(dān)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。1.9外出工作車輛必要帶齊本車關(guān)于證件，并由國(guó)家公安機(jī)關(guān)發(fā)放駕駛執(zhí)照正式駕駛員駕駛。2公司租用外單位機(jī)械公司租用外單位機(jī)械必要嚴(yán)格控制，確系施工需要時(shí)須經(jīng)工程部批準(zhǔn)，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由資產(chǎn)管理部辦理租用手續(xù)并負(fù)責(zé)對(duì)外結(jié)算，費(fèi)用由財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)公司使用部門。

第九章機(jī)械設(shè)備使用管理制度1各部門領(lǐng)用機(jī)械必要做到對(duì)的合理使用，努力提高機(jī)械完好率、運(yùn)用率，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少生產(chǎn)成本，充分發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)。2機(jī)械使用前必要制定相應(yīng)安全、操作及保養(yǎng)規(guī)程，并將重要機(jī)械操作規(guī)程張貼上墻。3嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械走合期規(guī)定，新機(jī)械和大修后機(jī)械必要按規(guī)定進(jìn)行磨合。原廠有規(guī)定，按原廠規(guī)定；無(wú)規(guī)定，走合期內(nèi)負(fù)荷減少20%，汽車時(shí)速不超過40公里/小時(shí)，不得拖帶掛車。走合期內(nèi)各安全閥、溢流閥限速裝置等不得隨意拆除或調(diào)節(jié)，經(jīng)常注意檢查各部運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及工作溫度、油壓，發(fā)現(xiàn)不正常狀況應(yīng)查明因素及時(shí)排除。走合期后應(yīng)進(jìn)行一次全面檢查保養(yǎng)，清洗各濾清器，更換潤(rùn)滑油，填寫走合期記錄并存檔。4機(jī)械使用中努力做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電），五良好（調(diào)節(jié)、緊固、潤(rùn)滑、各部件、安全）。機(jī)械發(fā)生故障后，操作人員應(yīng)親自向關(guān)于人員報(bào)告，講清故障因素，故障部位，按規(guī)定辦理《機(jī)械修理委托單》。修理過程中，要積極配合修理人員，理解修理進(jìn)度，對(duì)不同工種修理項(xiàng)目積極做好牽頭聯(lián)系工作；外委修理做好監(jiān)修工作，保證修理質(zhì)量。5機(jī)械停用期間必要妥善保管，及時(shí)將燃油、潤(rùn)滑油加足，電瓶充電，保持機(jī)械處在良好技術(shù)狀態(tài)，使之能隨時(shí)投入工作，長(zhǎng)時(shí)間停用應(yīng)采用有效辦法，防腐、防盜、防火、防潮濕，并定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)。6冬季使用機(jī)械規(guī)定：a.入冬后做好冬季使用預(yù)熱、防寒設(shè)施準(zhǔn)備工作，并做好換季保養(yǎng)。b.冬季未使用防凍液機(jī)械，每次使用后應(yīng)放盡冷卻水，以防凍壞機(jī)械。c.冬季停放不用機(jī)械，應(yīng)清除存水，蓄電池取下保管，輪胎架空，向上排氣口應(yīng)加蓋，發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)定期發(fā)動(dòng)。7厲行節(jié)約，對(duì)燃料、潤(rùn)滑油、工器具實(shí)行限額領(lǐng)料并實(shí)行單機(jī)核算。

第十章機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1保養(yǎng)原則和規(guī)定1.1為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處在良好技術(shù)狀態(tài)，隨時(shí)可以投入運(yùn)營(yíng)，減少故障停機(jī)日，提高機(jī)械完好率、運(yùn)用率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命，減少機(jī)械運(yùn)營(yíng)和維修成本，保證安全生產(chǎn)，必要強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；1.2機(jī)械保養(yǎng)必要貫徹“養(yǎng)修并重，防止為主”原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，對(duì)的解決使用、保養(yǎng)和修理關(guān)系，不容許只用不養(yǎng)，只修不養(yǎng)；1.3各班組必要按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械保養(yǎng)工作，不得無(wú)端遲延，特殊狀況需經(jīng)分管專工批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但普通不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期一半；1.4保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和規(guī)定逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏保或不保。保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)作好記錄，報(bào)本部門專工；1.5保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交（自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格）”，不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量；1.6資產(chǎn)管理部設(shè)專人監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)狀況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2保養(yǎng)作業(yè)實(shí)行和監(jiān)督2.1機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)節(jié)、緊固、防腐”為重要內(nèi)容“十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用闡明書規(guī)定周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。2.2例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)營(yíng)先后及過程中進(jìn)行清潔和檢查，重要檢查要害、易損零部件（如機(jī)械安全裝置）狀況，冷卻液、潤(rùn)滑劑、燃油量、儀表批示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完畢，并認(rèn)真填寫《機(jī)械例行保養(yǎng)記錄》。2.3一級(jí)保養(yǎng)：普遍進(jìn)行清潔、緊固和潤(rùn)滑作業(yè)，并某些地進(jìn)行調(diào)節(jié)作業(yè)，維護(hù)機(jī)械完好技術(shù)狀況。使用單位技術(shù)人員依照保養(yǎng)籌劃開具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑告知單》下達(dá)到操作班組，由操作者本人完畢，操作班班長(zhǎng)檢查監(jiān)督。2.4二級(jí)保養(yǎng)：涉及一級(jí)保養(yǎng)所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)節(jié)為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件具備良好工作性能。由使用單位技術(shù)人員開具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑告知單》下達(dá)到操作班組，重要由操作者本人完畢，操作者本人完畢有困難時(shí)，可委托修理部門進(jìn)行，使用單位技術(shù)員、操作班班長(zhǎng)檢查監(jiān)督。2.5其她保養(yǎng)2.5.1換季保養(yǎng)：重要內(nèi)容是更換合用季節(jié)潤(rùn)滑油、燃油，采用防凍辦法，增長(zhǎng)防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長(zhǎng)檢查、監(jiān)督。2.5.2走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必要進(jìn)行走合期保養(yǎng)，重要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)節(jié)及更換潤(rùn)滑油，由使用部門完畢，技術(shù)員、機(jī)管員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。2.5.3轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機(jī)械轉(zhuǎn)移工地前，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可依照機(jī)械技術(shù)狀況進(jìn)行保養(yǎng)，必要時(shí)可進(jìn)行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機(jī)械移出單位組織安排實(shí)行，施工處技術(shù)員、機(jī)管員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。2.5.4停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，重要是清潔、防腐、防潮等。庫(kù)存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，別的機(jī)械由使用部門保養(yǎng)。2.6保養(yǎng)籌劃完畢后要通過認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，并編寫關(guān)于資料，做到記錄齊全、真實(shí)。

第十一章機(jī)務(wù)人員培訓(xùn)與操作證管理制度1技術(shù)培訓(xùn)1.1加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高機(jī)務(wù)人員素質(zhì)和機(jī)械設(shè)備管理水平重要途徑，公司資產(chǎn)管理部應(yīng)會(huì)同教培部制定各類機(jī)務(wù)人員培訓(xùn)籌劃。1.2各級(jí)單位應(yīng)分別組織各類機(jī)務(wù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司要為職工創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)和進(jìn)修條件。1.3各類機(jī)務(wù)人員培訓(xùn)、考試、考核成績(jī)應(yīng)登記存檔，作為聘任、上崗、晉級(jí)參照條件之一。1.4簡(jiǎn)樸機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)具備或相稱于初中文化水平，復(fù)雜大型機(jī)械操作人員和項(xiàng)目工地機(jī)械管理員應(yīng)具備相稱于高中文化水平，重要機(jī)械設(shè)備或進(jìn)口大型機(jī)械設(shè)備操作人員、擁有機(jī)械設(shè)備較多使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相稱于高中以上文化水平，爭(zhēng)取達(dá)到中專以上文化水平，公司資產(chǎn)管理部門人員配備應(yīng)符合中專以上學(xué)歷占50%以上規(guī)定。2技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)組織2.1各級(jí)機(jī)務(wù)部門應(yīng)與關(guān)于部門密切配合，組織好機(jī)務(wù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2.2對(duì)操作、保養(yǎng)、修理人員采用崗位練兵、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等方式，分機(jī)種、工種組織培訓(xùn)和苦練基本功。倡導(dǎo)尊師愛徒，互教互學(xué)，做到規(guī)定明確、原則詳細(xì)、精益求精、一專多能。2.3對(duì)機(jī)械專業(yè)技術(shù)管理人員采用在職學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、專項(xiàng)研究和專科進(jìn)修等方式，有籌劃、有目地不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。2.4公司應(yīng)著重組織好資產(chǎn)管理部主任、施工處分管機(jī)械主任及技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織基本理論和當(dāng)代化管理知識(shí)進(jìn)修班，組織大型進(jìn)口機(jī)械使用、保養(yǎng)和修理培訓(xùn)。2.5各施工處應(yīng)著重組織機(jī)械專業(yè)技術(shù)、管理人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織重要國(guó)產(chǎn)新型機(jī)械和普通進(jìn)口機(jī)械使用、保養(yǎng)及修理培訓(xùn)。組織培訓(xùn)應(yīng)本著需要與也許相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合原則進(jìn)行。3機(jī)械設(shè)備操作證管理3.1機(jī)械設(shè)備操作人員必要通過技術(shù)培訓(xùn)和考核獲得操作證后方可上崗獨(dú)立作業(yè)，學(xué)員必要在師傅監(jiān)護(hù)下進(jìn)行工作。3.2操作人員由教培部聯(lián)系地區(qū)勞動(dòng)管理部門進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格簽發(fā)操作證，并應(yīng)定期參加證件審驗(yàn)。3.3禁止暫時(shí)工操作大型機(jī)械和重要機(jī)械。3.4操作人員必要持上崗證（或復(fù)印件）上崗作業(yè)，以備查驗(yàn)。3.5安排無(wú)證人員上崗操作導(dǎo)致事故由所在單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)所有責(zé)任。

第十二章機(jī)械“三定制度”1對(duì)機(jī)械實(shí)行定機(jī)、定人、定崗“三定”制度是機(jī)械使用中行之有效管理制度，各機(jī)械擁有單位要通過“三定”制度，把人、機(jī)固定下來，保證機(jī)械使用過程中每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)規(guī)定、每項(xiàng)工作都詳細(xì)貫徹到每個(gè)人身上，做到人人有崗位，事事有專職，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管理，責(zé)任到位。2一人操作一臺(tái)或多臺(tái)機(jī)械設(shè)備即為該機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人，承擔(dān)機(jī)長(zhǎng)職責(zé)。3班組共同使用設(shè)備以及某些不適當(dāng)固定操作人員機(jī)械設(shè)備應(yīng)由所在班組班組長(zhǎng)設(shè)專人負(fù)責(zé)。4多班作業(yè)或多人操作機(jī)械設(shè)備應(yīng)任命一人為機(jī)長(zhǎng)。5對(duì)重要機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，機(jī)長(zhǎng)應(yīng)選取責(zé)任心強(qiáng)、有一定技術(shù)水平和組織能力人員擔(dān)任，機(jī)長(zhǎng)由各單位提名，資產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后生效。6機(jī)長(zhǎng)一經(jīng)任命，原則上不容許容易變更，確遇特殊狀況（如機(jī)械搬遷、人員調(diào)動(dòng)）需變動(dòng)時(shí)，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備機(jī)長(zhǎng)變更需經(jīng)資產(chǎn)管理部批準(zhǔn)，重要機(jī)械設(shè)備機(jī)長(zhǎng)變更需經(jīng)使用單位主管主任批準(zhǔn)，報(bào)資產(chǎn)管理部備案；普通機(jī)械設(shè)備機(jī)長(zhǎng)變更需經(jīng)所在班組班組長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)資產(chǎn)管理部備案；未履行機(jī)長(zhǎng)變更手續(xù)一律無(wú)效，所導(dǎo)致事故由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。7實(shí)行多班作業(yè)，暫時(shí)代理作業(yè)機(jī)械設(shè)備操作工，必要認(rèn)真做好交接班記錄并對(duì)其進(jìn)行必要技術(shù)、安全交底。

第十三章機(jī)械操作交接班制度1機(jī)械交接班制度是保證機(jī)械正常運(yùn)營(yíng)基本制度，必要嚴(yán)格執(zhí)行。2機(jī)械使用二班或三班作業(yè)，必要進(jìn)行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行，雙方應(yīng)進(jìn)行全面檢查，按規(guī)定規(guī)定逐項(xiàng)交接，做到交接清晰明確、不漏項(xiàng)，并認(rèn)真填寫交接班記錄。3交接班記錄由值班操作工在交班時(shí)填寫，要做到填寫詳細(xì)，筆跡清晰，不得馬虎了事。4接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄，確認(rèn)屬實(shí)后方能簽字接班。5交接班記錄必要由雙方簽字后，交班操作工方準(zhǔn)離崗。6接班操作工必要提前15分鐘到達(dá)工作崗位，理解施工任務(wù)、施工現(xiàn)場(chǎng)和各工種配合狀況，進(jìn)行接班準(zhǔn)備。7交接過程中交方要積極簡(jiǎn)介狀況，接方要積極理解狀況。接班人未按記錄查驗(yàn)，發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。8交接工作中如果有解決不了問題，雙方應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，獲得解決。9交接班重要內(nèi)容如下：a.交清本班任務(wù)，技術(shù)規(guī)定及安全注意事項(xiàng)；b.交清機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，燃油、潤(rùn)滑油、冷卻液消耗和準(zhǔn)備狀況；c.交清機(jī)械保養(yǎng)狀況、存在問題及隨機(jī)工器具狀況。10交班操作工負(fù)責(zé)搞好機(jī)械清潔衛(wèi)生。11資產(chǎn)管理部會(huì)同關(guān)于人員進(jìn)行跟蹤管理，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行狀況。

第十四章機(jī)械設(shè)備修理制度為規(guī)范修理程序，提高修理質(zhì)量，減少修理成本，保障機(jī)械動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性和安全可靠性，特制定本制度。1總則1.1機(jī)械設(shè)備修理應(yīng)貫徹籌劃修理與視情修理相結(jié)合原則，通過定期檢測(cè)，掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況，避免機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)營(yíng)、不壞不修、亂拆亂換或過度修理現(xiàn)象；機(jī)械修理范疇普通分為：故障修理、項(xiàng)目修理和大修理。1.2機(jī)械設(shè)備大修理由資產(chǎn)管理部組織關(guān)于部門技術(shù)人員和操作人員，依照機(jī)械設(shè)備實(shí)際運(yùn)營(yíng)臺(tái)時(shí)和機(jī)械設(shè)備動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性全面衡量后做出鑒定，編制公司機(jī)械設(shè)備年度大修理籌劃。公司年度機(jī)械設(shè)備大修理籌劃必要經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)。1.2.1機(jī)械設(shè)備大修理籌劃編制程序：每年十一月底，各機(jī)械使用部門依照所屬機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況和大修理間隔期，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備大修理前技術(shù)鑒定，依照鑒定編制次年度機(jī)械設(shè)備大修理籌劃表，報(bào)資產(chǎn)管理部。1.2.2資產(chǎn)管理部專工組織關(guān)于技術(shù)人員和操作人員對(duì)欲進(jìn)行大修理機(jī)械設(shè)備作技術(shù)鑒定，經(jīng)甄別后編制公司年度機(jī)械設(shè)備大修理籌劃，資產(chǎn)管理部主任審批后報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究，并將調(diào)節(jié)及補(bǔ)充意見整頓匯編后下發(fā)到關(guān)于單位和部門。1.2.3已批準(zhǔn)年度機(jī)械設(shè)備大修理籌劃由資產(chǎn)管理部組織實(shí)行。1.2.4機(jī)械設(shè)備故障修理和項(xiàng)目修理等尋常修理，由操作人員和技術(shù)人員向資產(chǎn)管理部闡明故障狀況，資產(chǎn)管理部專工視情向承修單位下達(dá)《機(jī)械修理委托單》，并督促承修單位盡快修復(fù)。2機(jī)械設(shè)備修理送修程序及規(guī)定：2.1機(jī)械設(shè)備大修理：資產(chǎn)管理部依照批準(zhǔn)大修理籌劃組織實(shí)行，分期分批向關(guān)于承修單位下達(dá)《機(jī)械修理委托單》，承修單位由資產(chǎn)管理部和送修方協(xié)商擬定。2.2機(jī)械設(shè)備故障修理和項(xiàng)目修理等尋常修理：由操作人員和技術(shù)人員向資產(chǎn)管理部闡明故障狀況，資產(chǎn)管理部專工視情向承修單位下達(dá)《機(jī)械修理委托單》，承修單位由資產(chǎn)管理部和送修方協(xié)商擬定。2.3《機(jī)械修理委托單》應(yīng)認(rèn)真填寫機(jī)械名稱、規(guī)格型號(hào)、使用編號(hào)、故障因素、修理部位、修前狀況、質(zhì)量規(guī)定、修理工期、費(fèi)用定額等。任何修理項(xiàng)目若無(wú)《機(jī)械修理委托單》，資產(chǎn)管理部將不予簽字結(jié)算。2.4送修方應(yīng)保證送修機(jī)械附件完整潔全，并將送修機(jī)械沖洗干凈。2.5機(jī)械解體后如發(fā)現(xiàn)事先未預(yù)料到內(nèi)容應(yīng)補(bǔ)辦委托單，否則不予結(jié)算工作量。3機(jī)械設(shè)備大修理前期準(zhǔn)備工作3.1承修方修理技術(shù)員負(fù)責(zé)編寫機(jī)械設(shè)備大修理辦法，注明注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全點(diǎn)，報(bào)承修方修理專工審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，然后組織關(guān)于人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，并填寫作業(yè)技術(shù)交底簽證和安全技術(shù)交底記錄。3.2承修方修理專工負(fù)責(zé)編制修理質(zhì)量原則，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，資產(chǎn)管理部監(jiān)督執(zhí)行。3.3承修方必要配備必要工器具、檢查實(shí)驗(yàn)設(shè)備、修理技術(shù)資料和素質(zhì)過硬修理人員。4機(jī)械設(shè)備修理過程控制和修竣驗(yàn)收管理：4.1機(jī)械設(shè)備修理必要堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則，保證機(jī)械設(shè)備修復(fù)后有穩(wěn)定技術(shù)性能狀況，達(dá)到規(guī)定質(zhì)量原則和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。修理過程中控制好質(zhì)量和進(jìn)度、質(zhì)量和成本關(guān)系，加強(qiáng)修理工藝管理，保證修理質(zhì)量。4.2廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料，在保證修理質(zhì)量前提下做好舊件修復(fù)運(yùn)用，減少修理成本、縮短修理工期。4.3修理人員嚴(yán)格按安全技術(shù)辦法和關(guān)于技術(shù)規(guī)范進(jìn)行作業(yè)。4.4機(jī)械設(shè)備修理必要嚴(yán)格執(zhí)行修理前、修理中、修理后“三檢制度”，嚴(yán)把修理過程控制關(guān)，質(zhì)量不合格材料、配件不準(zhǔn)使用，質(zhì)量不合格總成不得裝配，修理不合格機(jī)械不得出廠。4.5承修單位質(zhì)檢員對(duì)機(jī)械設(shè)備修理質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收責(zé)任，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢查籌劃和關(guān)于技術(shù)規(guī)范對(duì)規(guī)定檢查項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收，檢查不合格項(xiàng)目堅(jiān)決返修。4.6承修單位應(yīng)建立“自檢、互檢、專檢”三檢制度，按驗(yàn)收原則對(duì)總裝后機(jī)械進(jìn)行原地檢查、運(yùn)營(yíng)中和運(yùn)營(yíng)后檢查，徹底消除各種隱患問題。4.7機(jī)械修復(fù)后應(yīng)告知送修單位、資產(chǎn)管理部共同參加修竣驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可出廠。4.8驗(yàn)收合格后填寫修竣驗(yàn)收單，三方（送修方、承修方、資產(chǎn)管理部）在驗(yàn)收單上簽字，作為機(jī)械修竣出廠根據(jù)。4.9修竣出廠機(jī)械，承修方必要將修理狀況（涉及更換零部件并附領(lǐng)料單），重要部位修理尺寸和裝配間隙，試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，注意事項(xiàng)等書面資料提交資產(chǎn)管理部和送修單位。4.10對(duì)送修方提出問題，承修方應(yīng)積極配合解決。5承修方對(duì)修復(fù)出廠機(jī)械實(shí)行保修制5.1機(jī)械設(shè)備保修期規(guī)定：大、中修保修期三個(gè)月，小修保修期一種月。5.2機(jī)械設(shè)備保修期內(nèi)發(fā)生普通故障，經(jīng)簡(jiǎn)樸緊固、調(diào)節(jié)就能排除由使用單位自行解決。5.3機(jī)械設(shè)備保修期內(nèi)發(fā)生較大故障，如重要零件損壞、嚴(yán)重磨損、異響、高溫、油壓高或低、操縱失靈、嚴(yán)重漏油、漏水、漏氣等必要解體修理，由資產(chǎn)管理部告知承修單位派人共同檢查分析因素，明確責(zé)任，按下列原則解決：5.3.1由于修理過錯(cuò)導(dǎo)致故障和損壞，由承修單位免費(fèi)修復(fù)并追究關(guān)于修理人員責(zé)任。5.3.2使用公司提供配件，因配件質(zhì)量差而引起故障，由承修方負(fù)責(zé)修復(fù)，修理費(fèi)用公司承擔(dān)，并追究配件采購(gòu)人員責(zé)任。5.3.3由于未執(zhí)行磨合期規(guī)定，操作不當(dāng)或保養(yǎng)不善而導(dǎo)致?lián)p壞，可仍委托原承修方修理，費(fèi)用由使用單位承擔(dān)，并視情節(jié)追究操作人員責(zé)任。5.4保修期內(nèi)機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，責(zé)任劃分不清時(shí)由資產(chǎn)管理部協(xié)調(diào)。6機(jī)械設(shè)備修理中配件換用原則：修理人員要履行厲行節(jié)約原則，配件更換前必要進(jìn)行技術(shù)鑒定，在不影響機(jī)械設(shè)備修理質(zhì)量前提下，堅(jiān)持能修不換，能換零件不換總成，做到配件合理運(yùn)用，盡量減少修理成本。7機(jī)械設(shè)備修理費(fèi)用結(jié)算原則：7.1修理項(xiàng)目有國(guó)標(biāo)定額，執(zhí)行國(guó)家定額，但需對(duì)材料、配件差價(jià)做恰當(dāng)調(diào)節(jié)。7.2修理項(xiàng)目無(wú)國(guó)家定額，無(wú)法擬定耗用人工或配件按實(shí)耗結(jié)算。實(shí)耗人工、配件必要實(shí)事求是，禁止弄虛作假，否則不予結(jié)算工作量。7.3機(jī)械設(shè)備修理人工費(fèi)結(jié)算原則：每人每天按8小時(shí)計(jì)算，每小時(shí)按8元結(jié)算（其中涉及工器具使用費(fèi)）。7.4配件費(fèi)用結(jié)算原則：承修單位結(jié)算配件費(fèi)用按購(gòu)買價(jià)格加收5%管理費(fèi)。8機(jī)械設(shè)備修理費(fèi)用結(jié)算程序及關(guān)于規(guī)定：8.1承修單位應(yīng)于當(dāng)月27日前辦理月度機(jī)械設(shè)備修理費(fèi)用結(jié)算，結(jié)算時(shí)需將《機(jī)械修理費(fèi)用收入分類表（按使用單位分類）》、《機(jī)械修理費(fèi)用收入?yún)R總表》及8.2中規(guī)定表格,報(bào)資產(chǎn)管理部審核簽字并辦理結(jié)算。8.2結(jié)算時(shí)必要附帶下列經(jīng)關(guān)于人員簽字記錄和表格：a.《機(jī)械設(shè)備修理委托單》；b.《機(jī)械設(shè)備修理檢測(cè)記錄》；c.《機(jī)械設(shè)備修理記錄》；d.《機(jī)械設(shè)備修理試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》；e.《機(jī)械設(shè)備修理竣工驗(yàn)收單》；f.《機(jī)械設(shè)備修理費(fèi)用結(jié)算明細(xì)表》并附領(lǐng)料單。8.3對(duì)8.2中所述登記表格，規(guī)定完整、真實(shí)、正規(guī)，禁止弄虛作假，否則不予結(jié)算工作量。8.4當(dāng)月完畢機(jī)械設(shè)備修理項(xiàng)目必要當(dāng)月結(jié)算。8.5機(jī)械設(shè)備對(duì)外委托修理規(guī)定：8.5.1公司所屬機(jī)械修理，原則上由公司內(nèi)部機(jī)械修理人員完畢，確系因質(zhì)量、工藝技術(shù)等因素?zé)o力修復(fù)機(jī)械，方可外委修理。8.5.2外委機(jī)械修理，由資產(chǎn)管理部聯(lián)系修理單位，其他人員不得擅自聯(lián)系修理單位，否則不予辦理結(jié)算。8.5.3機(jī)械外委修理時(shí)，操作人員必要填寫機(jī)械外委修理申請(qǐng)單，注明故障因素、修理部位，部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)資產(chǎn)管理部，資產(chǎn)管理部專工審核，并根據(jù)原則核定修理費(fèi)用后報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。8.5.4資產(chǎn)管理部在選取外委修理單位時(shí)，必要會(huì)同關(guān)于方面一起，對(duì)修理單位技術(shù)裝備、修理資質(zhì)、修理質(zhì)量、修理價(jià)格、修后服務(wù)等狀況進(jìn)行全面考察，保證選取合格承修單位，并與修理單位訂立修理合同，擬定保修期。8.5.5條件允許狀況下，操作人員應(yīng)在場(chǎng)監(jiān)修，實(shí)行全過程監(jiān)督、檢查，機(jī)械修竣后操作人員必要將換下舊件帶回，資產(chǎn)管理部鑒定驗(yàn)收解決。8.5.6修理過程中，如浮現(xiàn)未預(yù)料項(xiàng)目，必要報(bào)資產(chǎn)管理部核算，報(bào)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并補(bǔ)辦委托單后方可追加修理項(xiàng)目和費(fèi)用。8.5.7機(jī)械修理竣工后，資產(chǎn)管理部派人同操作人員一起參加驗(yàn)收，確認(rèn)合格后方可進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算單需操作人員簽字，如發(fā)生與修理無(wú)關(guān)費(fèi)用，將不予辦理結(jié)算。8.5.8機(jī)械外委修理，所有參加者必要廉潔奉公，禁止借工作之便接受回扣、收受禮物和好處費(fèi)。8.5.9機(jī)械外部修理若無(wú)外委修理委托單一律不予結(jié)算。8.5.10機(jī)械行駛途中發(fā)生故障，必要電告資產(chǎn)管理部，征得批準(zhǔn)后方可安排維修，更換配件如數(shù)交回，否則不予結(jié)算和報(bào)銷。8.5.11堅(jiān)持厲行節(jié)約修理原則，配件更換前需作出鑒定，在不影響質(zhì)量前提下，堅(jiān)持能修不換，能換零件不換總成，做到合理修理。8.5.12資產(chǎn)管理部建立單機(jī)修理記錄檔案，保證機(jī)械修理管理持續(xù)性，并定期向操作人員、機(jī)械使用部門、主管部門領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)機(jī)械使用和修理狀況。8.5.13各項(xiàng)目工地資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本工地機(jī)械外委修理和記錄，指揮中心資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)指揮中心機(jī)械外委修理和記錄，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工地統(tǒng)一匯總。

第十五章機(jī)械配件管理制度1總則1.1施工機(jī)械配件是保證機(jī)械使用、修理、保養(yǎng)物質(zhì)基本，也是提高機(jī)械完好率、運(yùn)用率重要因素，各機(jī)務(wù)管理部門應(yīng)依照機(jī)械擁有數(shù)量、機(jī)械使用保養(yǎng)狀況，以及機(jī)械技術(shù)狀況變化規(guī)律，做好配件籌劃、儲(chǔ)備和發(fā)放工作。1.2資產(chǎn)管理部對(duì)全公司配件管理工作實(shí)行全面領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)人員應(yīng)履行職責(zé)使配件管理工作做到：籌劃合理、供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、儲(chǔ)備恰當(dāng)、保管妥善、按需發(fā)放、對(duì)的使用，以至少投入獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。2配件籌劃編報(bào)2.1編制配件籌劃根據(jù)2.1.1各種機(jī)械擁有量和在用臺(tái)數(shù)；2.1.2本年度(或季度、月度)機(jī)械運(yùn)營(yíng)、保養(yǎng)和大、中修籌劃；2.1.3配件耗用定額；2.1.4配件資金定額；2.1.5配件庫(kù)存狀況；2.1.6機(jī)械技術(shù)狀況及運(yùn)營(yíng)、修理記錄；2.1.7機(jī)械修理委托單。2.2配件籌劃重要由資產(chǎn)管理部和機(jī)械修理部門負(fù)責(zé)編報(bào)2.3機(jī)械大、中修，由分管專工協(xié)同班組技術(shù)員對(duì)機(jī)械狀況進(jìn)行全面理解和技術(shù)分析，編制配件需用籌劃，并于開工前十五日內(nèi)報(bào)資產(chǎn)管理部，要保證所提籌劃精確率達(dá)85%以上，機(jī)械解體后2日內(nèi)編出配件補(bǔ)充籌劃，做到一次備齊；2.4凡屬正常普通慣用配件，由資產(chǎn)管理部配件籌劃員依照儲(chǔ)備定額和庫(kù)存狀況綜合平衡后編制補(bǔ)充籌劃；2.5尋常維修需用配件倉(cāng)庫(kù)無(wú)貨時(shí)，由班組技術(shù)員提出籌劃，部門主管簽字后報(bào)配件籌劃員安排購(gòu)買；2.6對(duì)于費(fèi)用較大零部件配件籌劃，先由分管主任批準(zhǔn)、簽字，分管經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)行；2.7配件籌劃編制應(yīng)涉及下列內(nèi)容：2.7.1配件名稱、規(guī)格、型號(hào)、件號(hào)及數(shù)量；2.7.2機(jī)械生產(chǎn)廠家、出廠日期、出廠編號(hào)等；2.7.3附屬機(jī)械規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、出廠日期、出廠編號(hào)等；2.7.4配件需用日期。3配件采購(gòu)3.1供貨分承包方評(píng)審3.1.1評(píng)審類別：對(duì)供貨分承包方采用分類評(píng)審，詳細(xì)分類如下：A類：進(jìn)口機(jī)械配件，一次訂購(gòu)20萬(wàn)元以上及單臺(tái)(套)10萬(wàn)元以上配件；B類：普通性配件及零星國(guó)產(chǎn)配件。3.2評(píng)審辦法及內(nèi)容3.2.1同類產(chǎn)品應(yīng)選取三家以上廠商進(jìn)行比較選?。?.2.2對(duì)A類配件，供貨方評(píng)審內(nèi)容應(yīng)涉及對(duì)供貨方營(yíng)銷資質(zhì)，供貨運(yùn)作能力及經(jīng)濟(jì)實(shí)力、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)、業(yè)績(jī)、廠家產(chǎn)品保證體系及認(rèn)證。評(píng)審辦法應(yīng)審查其資質(zhì)資料，調(diào)查其重要業(yè)績(jī)，分析比較其報(bào)價(jià)構(gòu)成合理性，產(chǎn)品質(zhì)量工藝先進(jìn)性，服務(wù)效率及質(zhì)量?jī)?yōu)劣；3.2.3對(duì)B類配件評(píng)審內(nèi)容：應(yīng)涉及對(duì)供貨方營(yíng)銷資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)。評(píng)審辦法應(yīng)查其資質(zhì)資料，比較其價(jià)格，供貨質(zhì)量、效率。對(duì)相對(duì)穩(wěn)定供貨方定期進(jìn)行跟蹤評(píng)審，記錄評(píng)審成果，擇優(yōu)淘劣；3.2.4對(duì)供貨分承包方評(píng)審，由資產(chǎn)管理部籌劃員負(fù)責(zé)收集資料，組織評(píng)審并寫出評(píng)審報(bào)告。A類配件由資產(chǎn)管理部主任審核，總工批準(zhǔn)；B類配件由資產(chǎn)管理部主任批準(zhǔn)。并依照供貨方提供資料和評(píng)審報(bào)告建立供貨方檔案。3.3采購(gòu)管理3.3.1配件訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)，由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織，其她人員不得擅自外出購(gòu)買配件，特殊狀況需經(jīng)資產(chǎn)管理部配件籌劃員批準(zhǔn)方可購(gòu)買；3.3.2廣開貨源建立眾多合格供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，逐漸積累經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不同網(wǎng)點(diǎn)配件價(jià)格質(zhì)量對(duì)比，以保證所采購(gòu)配件質(zhì)量好，價(jià)格低，能在國(guó)營(yíng)廠家購(gòu)買普通不在私營(yíng)廠家購(gòu)買；3.3.3配件采購(gòu)人員必要廉潔奉公，不吃請(qǐng)，不接受任何好處費(fèi)和回扣，否則發(fā)生一切問題后果由本人自負(fù)；3.3.4外出車輛因暫時(shí)故障修理所采購(gòu)零星配件，必要由單位負(fù)責(zé)人、配件籌劃員同步簽字，持所換配件辦理入庫(kù)手續(xù)方可報(bào)銷；3.3.5工地搬遷未建立配件庫(kù)前，配件設(shè)專人管理，采購(gòu)配件必要辦理收料入帳手續(xù)，不得隨買、隨用、隨報(bào)銷。4配件驗(yàn)收和倉(cāng)庫(kù)管理4.1庫(kù)工在籌劃員指引下工作，配件入庫(kù)必要嚴(yán)格按入庫(kù)單進(jìn)行檢查驗(yàn)收并作好驗(yàn)收記錄標(biāo)記，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)告知配件籌劃員，并回絕簽字(蓋章)入庫(kù)；4.2經(jīng)檢查合格入庫(kù)配件要建帳、立卡、標(biāo)簽分類，按車型、部位、理化性能和技術(shù)規(guī)定分別妥善保管，新品、免修品、待修和報(bào)廢品要分別保管，對(duì)有特殊規(guī)定配件、進(jìn)口配件要按機(jī)型單獨(dú)存儲(chǔ)；4.3庫(kù)存配件要達(dá)到帳、卡、物相符，執(zhí)行日清、月結(jié)、年終全面盤點(diǎn)制度，對(duì)清點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)填報(bào)給配件籌劃員；4.4有保管期限配件應(yīng)加標(biāo)記，注明進(jìn)貨和保持期限，并在到期前發(fā)出或解決。對(duì)金屬零件精加工表面，應(yīng)采用有效辦法加以保護(hù)；4.5對(duì)保管配件應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)包裝破裂、油脂脫落、腐蝕生銹等狀況，應(yīng)進(jìn)行啟封、清潔、除銹和重新包裝，盡量不影響配件質(zhì)量；4.6對(duì)啟動(dòng)過發(fā)動(dòng)機(jī)，測(cè)試過精密儀器、電氣配件應(yīng)采用恰當(dāng)辦法進(jìn)行密封保管。5配件發(fā)放原則5.1配件發(fā)放必要嚴(yán)格執(zhí)行出庫(kù)手續(xù)，并做到當(dāng)用不省、當(dāng)省不用、憑證需用、交舊換新；5.2配件按關(guān)于人員簽證好領(lǐng)料單發(fā)放，無(wú)領(lǐng)料單或無(wú)簽證都不得發(fā)放，100元如下配件由班長(zhǎng)或班組技術(shù)員簽字，100~1000元配件由分管專工簽字，進(jìn)口配件和1000元以上配件由分管主任簽字，資產(chǎn)管理部主任批準(zhǔn)，所有領(lǐng)料單均由配件籌劃員辦理簽章手續(xù)；5.3上述人員在簽字時(shí)，要詳細(xì)理解配件使用狀況，對(duì)需更換配件進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)無(wú)誤后方可簽字，否則導(dǎo)致?lián)]霍與領(lǐng)用人共同承擔(dān)責(zé)任；5.4無(wú)機(jī)械修理委托單一律不予提供配件；5.5實(shí)行微機(jī)管理，每月將各單位配件耗用狀況匯總并與修理記錄所列配件對(duì)比，差別較大者停止向其供應(yīng)配件直至查明因素。6配件使用6.1檢修人員要本著厲行節(jié)約原則，在不影響機(jī)械修理質(zhì)量前提下，堅(jiān)持能修不換，能換零件不換總成，做到配件合理使用，配件擬定更換前必要進(jìn)行技術(shù)鑒定；6.2配件領(lǐng)取后應(yīng)妥善保管、對(duì)的使用，防止丟失與損壞，若發(fā)生丟失或損壞現(xiàn)象，依照其價(jià)值對(duì)所涉班組和個(gè)人進(jìn)行罰款解決；6.3使用配件后必要認(rèn)真填寫修理耗用配件明細(xì)，否則將停止向其供應(yīng)配件；6.4對(duì)收回舊件經(jīng)鑒定確屬無(wú)法再用，由資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)外解決，沖減機(jī)械使用部門成本，其她任何單位和個(gè)人不得對(duì)外出售廢舊配件。

第十六章行政車輛使用管理制度目為加強(qiáng)公司行政車輛管理，減少費(fèi)用，提高效益，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，特制定本制度。管理機(jī)構(gòu)2.1公司成立小車隊(duì),對(duì)當(dāng)前所轄車輛實(shí)行集中管理，統(tǒng)一核算。做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)同步，減少成本消耗。2.2為建立起一套靈活運(yùn)作體系，滿足指揮中心和各項(xiàng)目工地行政用車，行政車隊(duì)在物業(yè)公司設(shè)隊(duì)部。2.3依照工作量大小在各項(xiàng)目工地設(shè)立小車班，由各項(xiàng)目工地綜合辦公室統(tǒng)一管理。管理方式3.1對(duì)車輛使用采用限額管理和包租結(jié)合方式。3.1.1公司領(lǐng)導(dǎo)、公司辦公室行政用車，采用租賃合同包車方式，將某些車輛長(zhǎng)期包租使用。3.1.2項(xiàng)目工地車輛自進(jìn)入項(xiàng)目工地之日起至撤出項(xiàng)目工地之日止所有實(shí)行長(zhǎng)期租賃。3.1.3各部門用車采用按限額租用方式。3.2各用車單位采用代金券與行政車隊(duì)結(jié)算。3.2.1按限額數(shù)量，由合同管理部印制并逐月對(duì)各部門發(fā)放代金券。3.2.2當(dāng)月代金券未使用完某些下月可以順延使用，但到12月底本年度未使用完某些作廢。3.3收費(fèi)原則3.3.1公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室租用車輛，按年度成本總額核定費(fèi)用包干使用。3.3.2北方大客和中巴分別按每月天數(shù)收取臺(tái)班費(fèi)，每天各計(jì)0.8個(gè)臺(tái)班。在不影響公司用車前提下，可對(duì)外開展租賃業(yè)務(wù)。3.3.3接送學(xué)生大客車每天計(jì)一種臺(tái)班。3.3.4對(duì)各項(xiàng)目工地車輛逐月收取大修、折舊費(fèi)，并按每月固定成本5%提取管理費(fèi)。3.4項(xiàng)目工地所屬小車及人員所發(fā)生所有費(fèi)用成本由各項(xiàng)目工地承擔(dān)，并對(duì)車輛完好率負(fù)責(zé)。3.5實(shí)行按行駛里程計(jì)價(jià)和按臺(tái)班計(jì)價(jià)兩種收費(fèi)方式。單程行駛里程超過200公里按公里單價(jià)收費(fèi)，局限性200公里按臺(tái)班單價(jià)收費(fèi)。用車4個(gè)小時(shí)以內(nèi)按0.5個(gè)臺(tái)班，4-8個(gè)小時(shí)按1個(gè)臺(tái)班，8-16個(gè)小時(shí)按1.5個(gè)臺(tái)班。3.6凡出省車輛均按實(shí)際里程計(jì)費(fèi)。3.7200公里以外用車，如當(dāng)天或次日來回，按車公里計(jì)價(jià)，如次日不能返回，第二天待命時(shí)間計(jì)收1個(gè)臺(tái)班，依次類推。3.8200公里以外用車到達(dá)目地后，如空車返回，按實(shí)載計(jì)收費(fèi)用。4使用原則程序4.1為盡量減少用車費(fèi)用,原則上僅安排中層正職及以上領(lǐng)導(dǎo)用車，中層副職及如下人員除特殊緊急公務(wù)以外，普通不予安排。4.2中層如下人員到公路、鐵路沿線等交通以便都市出差，原則上不予安排車輛。4.3中層如下人員用車，必要提前半天提出用車申請(qǐng)，填寫用車申請(qǐng)單，講明乘車人身份、事由、時(shí)間，經(jīng)辦公室審核批準(zhǔn)后交車隊(duì)調(diào)度。車隊(duì)調(diào)度按申請(qǐng)單安排車輛。4.4中層干部需帶車出省必要由經(jīng)理批準(zhǔn)。4.5駕駛員出車所有按照調(diào)度單執(zhí)行，如實(shí)際狀況與調(diào)度單不符，駕駛員有權(quán)回絕出車。出車任務(wù)完畢后，乘車人在調(diào)度單上簽字，并按實(shí)際行駛里程和臺(tái)班數(shù)計(jì)算代金券及時(shí)交給駕駛員。4.6出車后需延長(zhǎng)用車時(shí)間，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與車隊(duì)聯(lián)系后方可行動(dòng)。出車途中駕駛員有權(quán)回絕一切不合理繞路、轉(zhuǎn)路和跨路。4.7駕駛員完畢出車任務(wù)后須將用方簽字調(diào)度單和代金券一并交回車隊(duì)調(diào)度。4.8公司領(lǐng)導(dǎo)原則上不得替下屬部門要車，特殊狀況下如有此種狀況發(fā)生，乘車部門必要積極交納乘車費(fèi)用。4.9項(xiàng)目工地來指揮中心領(lǐng)導(dǎo)，返回項(xiàng)目工地需從指揮中心要車者，必要由指揮中心該部門重要領(lǐng)導(dǎo)向小車隊(duì)聯(lián)系，由指揮中心該部門結(jié)算乘車費(fèi)用。5結(jié)算：小車隊(duì)按公司二級(jí)核算辦法每月與公司結(jié)算。第十七章小型客貨車使用管理制度為加強(qiáng)公司小型客貨車管理，減少費(fèi)用，提高效益，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，特制定本制度。1管理機(jī)構(gòu)公司汽車隊(duì)對(duì)當(dāng)前所轄小型客貨車實(shí)行集中管理，統(tǒng)一核算。做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)同步，減少成本消耗。2詳細(xì)運(yùn)作方式2.1各部門因公用車一律實(shí)行租用制。租用費(fèi)進(jìn)入部門成本，租用收入進(jìn)入汽車隊(duì)產(chǎn)值，公司內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算。2.2汽車隊(duì)為公司小型客貨車經(jīng)營(yíng)單位，承擔(dān)車輛所發(fā)生一切費(fèi)用。2.3租費(fèi)原則：五十鈴：1.9元/車公里，380元/臺(tái)班；小解放：1.8元/車公里,360元/臺(tái)班；士頭：1.90元/車公里,380元/臺(tái)班；起租原則0.5臺(tái)班，使用中4小時(shí)以內(nèi)為0.5個(gè)臺(tái)班,若超過4小時(shí)，每2小時(shí)計(jì)0.25個(gè)臺(tái)班,雙程收費(fèi),計(jì)程、計(jì)臺(tái)班費(fèi)需比較時(shí),就高取費(fèi)。2.4未經(jīng)公司批準(zhǔn),任何單位不得從公司外租用車輛。2.5使用單位租用車輛超過一種月，須另行辦理租用手續(xù)。2.6汽車隊(duì)?wèi)?yīng)努力完善其內(nèi)部核算管理,努力控制成本支出,努力提高服務(wù)質(zhì)量,以保證各部門正慣用車。

第十八章機(jī)械設(shè)備更新、改造規(guī)定1機(jī)械設(shè)備更新、改造是改進(jìn)機(jī)械經(jīng)濟(jì)技術(shù)性能，恢復(fù)和提高設(shè)備能力重要手段。2機(jī)械設(shè)備改裝必要由使用單位提出改裝方案、計(jì)算資料和施工圖紙，并有技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性論證，施工預(yù)算，經(jīng)單位技術(shù)人員、技術(shù)管理部、安檢部、合同管理部審核，總工程師批準(zhǔn)，報(bào)資產(chǎn)管理部備案，重要機(jī)械改裝上報(bào)省局批準(zhǔn)。3起重機(jī)械改造，必要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電力公司《電力建設(shè)起重安全監(jiān)察規(guī)定》關(guān)于條款。4機(jī)械設(shè)備更新方案批準(zhǔn)后由技術(shù)管理部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行技術(shù)管理和指引，質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)構(gòu)造制作加工件某些驗(yàn)收，資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織整機(jī)設(shè)備性能驗(yàn)收。5改造項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，改造所需要費(fèi)用在更新改造資金內(nèi)支付，亦可按規(guī)定結(jié)合使用大修理資金費(fèi)用，驗(yàn)收后辦理固定資產(chǎn)增值手續(xù)。6機(jī)動(dòng)車輛改裝必要經(jīng)國(guó)家公安、車輛管理部門批準(zhǔn)并辦理關(guān)于手續(xù)。改裝成果需作鑒定和記錄，并列入檔案。7更新改造項(xiàng)目，按省局和公司關(guān)于規(guī)定將予以恰當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第十九章機(jī)械設(shè)備封存、報(bào)廢及處置規(guī)定1機(jī)械設(shè)備封存與報(bào)停1.1各單位對(duì)一種月以上不使用機(jī)械設(shè)備可以封存，封存前必要填寫《施工機(jī)械設(shè)備封存申請(qǐng)單》，辦理封存手續(xù)。1.2封存機(jī)械技術(shù)狀況必要良好，經(jīng)資產(chǎn)管理部驗(yàn)收合格后方可封存。機(jī)械封存期間折舊費(fèi)與大修費(fèi)由公司承擔(dān)。1.3施工機(jī)械封存后，由本部門負(fù)責(zé)妥善保管，將通往機(jī)體內(nèi)各管口用蓋板或塞封閉，防止水和雜物落于機(jī)體內(nèi)，露天存儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備應(yīng)做到上遮、下墊、防火、防潮。1.4封存機(jī)械每月應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行一次保養(yǎng)或檢查。內(nèi)燃機(jī)械每月進(jìn)行一次短時(shí)間發(fā)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，如封存時(shí)間較長(zhǎng)而導(dǎo)致潤(rùn)滑油變質(zhì)、失效或缺油時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換或添加。1.5蓄電池應(yīng)從機(jī)上拆下，或?qū)㈦娫纯^解除，較長(zhǎng)時(shí)間存儲(chǔ)時(shí)應(yīng)將電解液放出并清洗，實(shí)行放電狀態(tài)干式保管。2機(jī)械設(shè)備啟封2.1封存機(jī)械設(shè)備需使用時(shí)，應(yīng)事先由使用單位填寫《施工機(jī)械設(shè)備啟封申請(qǐng)單》，報(bào)資產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后，才干啟封。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用封存機(jī)械設(shè)備；2.2如果封存時(shí)間局限性一種月，機(jī)械需啟封使用時(shí)，應(yīng)補(bǔ)交封存期間機(jī)械折舊費(fèi)、大修理費(fèi)。3機(jī)械設(shè)備報(bào)廢條件屬于下列狀況之一機(jī)械設(shè)備，可以申請(qǐng)報(bào)廢：3.1重要構(gòu)造、機(jī)件已損壞到不堪使用，雖經(jīng)大修理其性能已達(dá)不到最低使用規(guī)定。3.2機(jī)械設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，能耗高出正常25%以上，效率低、經(jīng)濟(jì)效益差。3.3修理費(fèi)用高達(dá)原值一半以上，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算。3.4因意外災(zāi)害或突然事故使機(jī)械遭受嚴(yán)重破壞，恢復(fù)到本來性能不如更新經(jīng)濟(jì)。3.5屬于裁減機(jī)型，配件無(wú)供應(yīng)來源。3.6初期購(gòu)買且未有設(shè)計(jì)資質(zhì)或生產(chǎn)允許證產(chǎn)品。3.7不符合國(guó)家節(jié)能和環(huán)保關(guān)于規(guī)定，規(guī)定裁減機(jī)械設(shè)備。4機(jī)械報(bào)廢手續(xù)4.1凡符合上述條件之一者，由使用單位依照設(shè)備詳細(xì)狀況及時(shí)提出報(bào)廢申請(qǐng)，填寫《機(jī)械報(bào)廢申請(qǐng)表》，經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)資產(chǎn)管理部。4.2資產(chǎn)管理部組織資產(chǎn)管理部專工、技術(shù)管理部機(jī)械專工及使用部門專工進(jìn)行技術(shù)鑒定，確認(rèn)條件符合后，匯總上報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)討論，一經(jīng)批準(zhǔn)，則由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理關(guān)于手續(xù)。4.3報(bào)廢申請(qǐng)未批準(zhǔn)之前機(jī)械設(shè)備屬于待報(bào)廢機(jī)械，由各部門妥善保管，不得將零件拆作它用。4.4經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢機(jī)械設(shè)備由資產(chǎn)管理部會(huì)同財(cái)務(wù)部門、監(jiān)審部擬定其去向，并報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。4.5事故性報(bào)廢機(jī)械，要連同機(jī)械事故一并上報(bào)；正常性報(bào)廢機(jī)械應(yīng)提足折舊費(fèi)；因保管、使用、維修不當(dāng)，導(dǎo)致機(jī)械損壞而提前報(bào)廢，折舊額未提足原則上由責(zé)任單位補(bǔ)交提足。5機(jī)械設(shè)備處置規(guī)定：5.1解決資產(chǎn)必要手續(xù)齊全。5.2固定資產(chǎn)處置范疇為：a.到期報(bào)廢且無(wú)運(yùn)用價(jià)值機(jī)械設(shè)備。b.未到期，但因各種因素需處置機(jī)械設(shè)備。5.3普通機(jī)械設(shè)備解決由資產(chǎn)管理部牽頭，價(jià)格由資產(chǎn)管理部、監(jiān)審部、財(cái)務(wù)部共同擬定，監(jiān)審部監(jiān)督執(zhí)行，財(cái)務(wù)部收款入帳。5.4大型機(jī)械設(shè)備解決由資產(chǎn)管理部拿出初步方案，價(jià)格由資產(chǎn)管理部、監(jiān)審部、財(cái)務(wù)部擬定；報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，資產(chǎn)管理部執(zhí)行，監(jiān)審部監(jiān)督，財(cái)務(wù)部收款入帳。5.5機(jī)動(dòng)車輛解決由資產(chǎn)管理部出具車輛狀況分析報(bào)告，拿出初步解決方案，價(jià)格由資產(chǎn)管理部、監(jiān)審部擬定；報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，資產(chǎn)管理部執(zhí)行，監(jiān)審部監(jiān)督，財(cái)務(wù)部收款入帳。

第二十章起重機(jī)械安裝、拆卸與調(diào)試、實(shí)驗(yàn)管理制度1安裝與拆卸管理1.1公司使用大型起重機(jī)械，必要在獲得省技術(shù)監(jiān)督局起重設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、資質(zhì)審查領(lǐng)導(dǎo)小組簽發(fā)《起重機(jī)械安裝維修資質(zhì)證》后，才干安裝和拆卸。1.2大型起重機(jī)械安裝和拆卸必要由公司專業(yè)安裝隊(duì)伍進(jìn)行作業(yè)，非專業(yè)隊(duì)伍禁止進(jìn)行安裝和拆卸作業(yè)。1.3大型起重機(jī)械專業(yè)安裝隊(duì)伍中指揮人員、操作人員、機(jī)械工、起重工、架子工、電工、焊工、安監(jiān)人員、檢查人員，必要配備齊全，重要專業(yè)骨干除獲得各專業(yè)上崗證外，還必要通過省技術(shù)監(jiān)督局起重機(jī)械培訓(xùn)中心培訓(xùn)考核，并獲得大型起重機(jī)械安裝維修資格證。1.4大型起重機(jī)械專業(yè)安裝隊(duì)伍中，30%以上應(yīng)經(jīng)省技術(shù)監(jiān)督局起重機(jī)械培訓(xùn)中心人員做骨干，在起重機(jī)械培訓(xùn)中心尚未成立和未及培訓(xùn)人員，應(yīng)由省電力公司培訓(xùn)考核并代發(fā)暫時(shí)資格證。1.5大型起重機(jī)械安裝和拆卸作業(yè)指引書必要按制造廠家闡明書中詳細(xì)闡明，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)吊裝機(jī)具和場(chǎng)地等實(shí)際狀況，由專業(yè)安裝隊(duì)伍中工程師負(fù)責(zé)編寫。1.6大型起重機(jī)械安裝和拆卸作業(yè)指引書要經(jīng)技術(shù)管理部、質(zhì)監(jiān)部、安監(jiān)部共同會(huì)審簽字，并經(jīng)公司總工程師簽字批準(zhǔn)。1.7在大型起重機(jī)械安裝拆卸前，由安裝隊(duì)伍工程師組織交底工作，交底后要履行交底簽字手續(xù)，交底人和被交底人要所有簽字，安監(jiān)部、資產(chǎn)管理部要存檔留用，所有交底工作結(jié)束并做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后，方可實(shí)行安裝和拆卸作業(yè)。1.8大型起重機(jī)械安裝拆卸要嚴(yán)格按作業(yè)指引書分步進(jìn)行，在實(shí)行過程中，由公司資產(chǎn)管理部和安監(jiān)部監(jiān)督實(shí)行。1.9新購(gòu)買大型起重機(jī)械進(jìn)行第一次安裝和拆卸時(shí)，必要按照定貨規(guī)定，由制造廠家負(fù)責(zé)編寫作業(yè)指引書，現(xiàn)場(chǎng)指引安裝和拆卸，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)關(guān)于人員。1.10大型起重機(jī)械在安裝過程中發(fā)現(xiàn)普通性缺陷和問題要做好詳細(xì)記錄，以備查及反饋制造廠家，凡危及人身設(shè)備安全重大缺陷和問題，要及時(shí)采用補(bǔ)救辦法，防止留有事故隱患，保證使用安全。缺陷和問題解決后，要經(jīng)公司專業(yè)檢查部門進(jìn)行全面檢查并做好記錄，確承認(rèn)以投入使用，并經(jīng)安監(jiān)部門批準(zhǔn)，質(zhì)檢部和安監(jiān)部門簽字后，方可進(jìn)行，并認(rèn)真填寫后存檔。2調(diào)試與實(shí)驗(yàn)2.1新購(gòu)、大修、技術(shù)改造大型起重機(jī)械，在投入使用前，必要由專業(yè)檢查部門自檢合格后，按規(guī)定進(jìn)行調(diào)試與技術(shù)實(shí)驗(yàn)，未經(jīng)調(diào)試與技術(shù)實(shí)驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)不合格不準(zhǔn)投入使用，實(shí)驗(yàn)程序按國(guó)標(biāo)GB5031-85和GB5905-86進(jìn)行。2.2新購(gòu)機(jī)械設(shè)備調(diào)試與技術(shù)實(shí)驗(yàn)由資產(chǎn)