2021年咨詢工程師考試工程項(xiàng)目組織與管理真題及答案

一、單項(xiàng)選取題(共60題，每題1分。每題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1．下列項(xiàng)目中，符合工程項(xiàng)目定義，可以稱為工程項(xiàng)目是()。

A．發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目

B．?dāng)U建學(xué)校食堂

C．軟件開發(fā)項(xiàng)目

D．協(xié)助貧困媽媽工程2．在每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，會(huì)由于建設(shè)條件不同而涉及某些此前沒有做過事情。這反映出工程項(xiàng)目具備()特性。

A．整體性

B．固定性

C．一次性

D．唯一性3．設(shè)備供貨商作為工程項(xiàng)目利益關(guān)系者，其對(duì)項(xiàng)目規(guī)定和盼望是()。

A．項(xiàng)目質(zhì)量好、見效快

B．優(yōu)良工作環(huán)境

C．及時(shí)提供施工圖紙

D．最低限度地使用非原則件4．在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，普通工作量不大，但卻最重要是()。

A．準(zhǔn)備階段

B．策劃與決策階段

C．實(shí)行階段

D．竣工驗(yàn)收與評(píng)價(jià)階段5．下列關(guān)于工程項(xiàng)目目的管理表述中，錯(cuò)誤是()。

A．目的可以接受評(píng)估

B．目的可以用數(shù)量表達(dá)

C．目的可以授權(quán)別人完畢

D．目的設(shè)定是無風(fēng)險(xiǎn)6．實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目的基本前提是保證項(xiàng)目()。

A．投資收益

B．投資總額不突破

C．進(jìn)度不延遲

D．功能和質(zhì)量規(guī)定7．選定合格監(jiān)理機(jī)構(gòu)是業(yè)主在()階段重要任務(wù)。

A．項(xiàng)目決策

B．項(xiàng)目準(zhǔn)備

C．項(xiàng)目實(shí)行

D．項(xiàng)目驗(yàn)收8．對(duì)存在于項(xiàng)目中各種技術(shù)界面和組織界面進(jìn)行管理并做好記錄工作，屬于過程管理中()過程。

A．檢查

B．解決

C．實(shí)行

D．籌劃9．下列關(guān)于國家對(duì)工程項(xiàng)目土地使用管理表述中，錯(cuò)誤是()。

A．國有土地與集體土地獲得程序不同

B．用途可以不同，但土地使用年限應(yīng)當(dāng)相似

C．土地價(jià)格與用途關(guān)于系

D．土地獲得后長(zhǎng)時(shí)間閑置，國家可以收回10．某民營公司投資建設(shè)一大型主題公園，按照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革決定》附件(本)規(guī)定，該項(xiàng)目應(yīng)由()。

A．省級(jí)地方政府核準(zhǔn)

B．國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)

C．國家投資主管部門審批

D．國務(wù)院核準(zhǔn)11．下列關(guān)于項(xiàng)目工作分解構(gòu)造表述中，錯(cuò)誤是()。

A．工作分解構(gòu)造是一種層次化樹狀構(gòu)造

B．工作分解構(gòu)造可以滿足各級(jí)別項(xiàng)目參加者需要

C．工作分解構(gòu)造不能對(duì)工程項(xiàng)目范疇進(jìn)行定義

D．工作分解構(gòu)造可以與項(xiàng)目組織構(gòu)造有機(jī)結(jié)合12．大型工程項(xiàng)目實(shí)行，其工作分解構(gòu)造普通可以分為六級(jí)，一級(jí)為工程項(xiàng)目，二級(jí)為單項(xiàng)工程，三級(jí)為單位工程，四級(jí)為分某些項(xiàng)工程，五級(jí)為工作包，六級(jí)為工作或活動(dòng)，其中用于編制里程碑事件進(jìn)度籌劃普通是()。

A．第五級(jí)

B．第三級(jí)

C．第二級(jí)

D．第一級(jí)13．普通狀況下，工程項(xiàng)目工作分解構(gòu)造中最低檔別分鷦是由()來完畢。

A．業(yè)主

B．承包商

C．監(jiān)理公司

D．設(shè)計(jì)單位14．按照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革決定》附件(本)規(guī)定，運(yùn)用公司自有資金建設(shè)日解決糖料1500噸及以上項(xiàng)目由()。

A．省級(jí)政府投資主管部門核準(zhǔn)

B．國務(wù)院投資主管部門核準(zhǔn)

C．省級(jí)政府投資主管部門審批

D．國務(wù)院投資主管部門審批15．在工程項(xiàng)目管理組織建立環(huán)節(jié)中，介于“組織構(gòu)造設(shè)計(jì)”和“人員配備”之間工作應(yīng)當(dāng)是()。

A．制定考核原則

B．?dāng)M定工作流程

C．?dāng)M定項(xiàng)目工作內(nèi)容

D．?dāng)M定工作崗位與職責(zé)16．對(duì)工程項(xiàng)目建成后生產(chǎn)人員培訓(xùn)普通是在()階段進(jìn)行。

A．策劃與決策

B．項(xiàng)目準(zhǔn)備

C．項(xiàng)目實(shí)行

D．竣工驗(yàn)收和總結(jié)17．在工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中，項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告是簡(jiǎn)介工程項(xiàng)目()。

A．在某一特定期間氧上所處位置

B．將來也許狀態(tài)與進(jìn)度預(yù)測(cè)

C．組織在某一特定期期內(nèi)所完畢工作

D．與否在進(jìn)度籌劃和預(yù)算之內(nèi)18．依照項(xiàng)目管理組織原理，在注意趨利避害同步，要發(fā)揮每一要素長(zhǎng)處，依照各自特點(diǎn)合理使用。這體現(xiàn)項(xiàng)目組織要素()。

A．能動(dòng)性

B．有關(guān)性

C．有用性

D．規(guī)律性19．對(duì)施工合同工作范疇任何變更必要由()發(fā)出正式變更令。

A．承包人

B．政府主管部門

C．征詢工程師

D．發(fā)包人20．不屬于工程項(xiàng)目人力資源管理組織籌劃內(nèi)容是()。

A．人員配備管理籌劃

B．人員獎(jiǎng)懲管理籌劃

C．角色和職責(zé)安排

D．組織關(guān)系圖表及闡明21．屬于矩陣式組織構(gòu)造長(zhǎng)處是()。

A．項(xiàng)目管理指令一致

B．團(tuán)隊(duì)成員工作目的單一

C．項(xiàng)目管理權(quán)力平衡容易

D．團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂22．不居于職能式組織形式長(zhǎng)處是()。

A．有助于項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)問題解決

B．有助于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理持續(xù)

C．項(xiàng)目成員不會(huì)為項(xiàng)目結(jié)束時(shí)去向擔(dān)憂

D．容易激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員更多熱情23．假設(shè)某工程項(xiàng)目組織內(nèi)人員不能兼職，管理層次為3層，管理跨度均為5個(gè)，該組織人數(shù)是()人。

A．15

B．16

C．26

D．3124．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中由項(xiàng)目協(xié)調(diào)員扮演項(xiàng)目經(jīng)理角色，全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中比例為15％項(xiàng)目組織形式是()。

A．強(qiáng)矩陣式

B．職能式

C．平衡強(qiáng)矩陣式

D．弱矩陣式25．下列關(guān)于組織關(guān)系圖表表述中，對(duì)的是()。

A．組織關(guān)系圖表必要是正式

B．組織關(guān)系圖表不能是粗線條

C．組織分解構(gòu)造圖是一種特殊組織關(guān)系圖

D．組織關(guān)系圖體現(xiàn)本組織與其她組織工作關(guān)系26．依照自身特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，制定內(nèi)部人力資源方面政策、規(guī)定和程序，這在人力資源組織籌劃制定辦法與工具中被稱為()。

A．模型

B．模板

C．人力資源手冊(cè)

D．人力資源實(shí)踐27．項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限很小，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中幾乎沒有專職人員，這種組織最也許形式是()。

A．矩陣式

B．職能式

C．項(xiàng)目式

D．復(fù)合式28．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應(yīng)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)()階段。

A．形成

B．規(guī)范

C．體現(xiàn)

D．休整29．獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員基本辦法中普通不涉及()。

A．預(yù)安排

B．培訓(xùn)

C．商談

D．招聘30．下列關(guān)于工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)表述中，錯(cuò)誤是()。

A．績(jī)效評(píng)價(jià)是一種綜合性評(píng)價(jià)

B．項(xiàng)目績(jī)效具備多因性、多維性和動(dòng)態(tài)性特性

C．績(jī)效目的應(yīng)精確化、詳細(xì)化、定量化

D．績(jī)效評(píng)價(jià)必要在單項(xiàng)工程竣工后才干開展31．下列項(xiàng)目中，經(jīng)批準(zhǔn)后可以不進(jìn)行工程招標(biāo)是()。

A．資源保護(hù)項(xiàng)目

B．社會(huì)福利項(xiàng)目

C．水土保持項(xiàng)目

D．搶險(xiǎn)救災(zāi)項(xiàng)目32．某工程項(xiàng)目招標(biāo)工作涉及：①發(fā)布招標(biāo)信息；②擬定招標(biāo)方式；③進(jìn)行資格預(yù)審；④召開答疑會(huì)；⑤發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)；⑥進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。對(duì)的順序是()。

A．①～②～③～④～⑤～⑥

B．②～①～③～⑤～⑥～④

C．②～①～⑤～③～⑥～④

D．①～②～③～⑤～④～⑥33．對(duì)投標(biāo)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查目不涉及()。

A．縮減評(píng)標(biāo)時(shí)間

B．保障投標(biāo)人利益

C．節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用

D．剔除不合格投標(biāo)人34．下列關(guān)于招標(biāo)文獻(xiàn)發(fā)出表述中，錯(cuò)誤是()。

A．招標(biāo)文獻(xiàn)應(yīng)向合格投標(biāo)申請(qǐng)人發(fā)出

B．發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)時(shí)可恰當(dāng)收取工本費(fèi)

C．招標(biāo)文獻(xiàn)中設(shè)計(jì)圖紙不收押金

D．投標(biāo)申請(qǐng)人應(yīng)核對(duì)收到文獻(xiàn)35．某項(xiàng)目投標(biāo)總價(jià)為3000萬元，則投標(biāo)保證金普通不超過()萬元。

A．50

B．60

C．80

D．9036．貨品招標(biāo)廠商協(xié)調(diào)會(huì)重要內(nèi)容不涉及()。

A．全面核對(duì)招標(biāo)文獻(xiàn)

B．評(píng)審對(duì)報(bào)價(jià)書提出規(guī)定

C．全面核對(duì)報(bào)價(jià)內(nèi)容

D．評(píng)審供貨廠商技術(shù)業(yè)績(jī)37．訂立合同步雙方當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理中（)原則。

A．公平

B．信用

C．公正

D．誠實(shí)38．貨品招標(biāo)文獻(xiàn)投標(biāo)人須知中不涉及()。

A．符合招標(biāo)文獻(xiàn)聲明

B．技術(shù)數(shù)據(jù)表

C．貨品采購單及附件

D．報(bào)價(jià)截止時(shí)間39．發(fā)包人支付工程進(jìn)度款前提是該分項(xiàng)工程已經(jīng)()。

A．中問檢查

B．驗(yàn)收合格

C．重新檢查

D．竣工驗(yàn)收40．對(duì)貨品進(jìn)行驗(yàn)收重要根據(jù)是貨品采購合同中()條款。

A．價(jià)格

B．質(zhì)量

C．交貨

D．違約責(zé)任41．一艘睛況下，建設(shè)工程承包合同中發(fā)包人義務(wù)不涉及()。

A．辦理征地拆遷

B．辦理施工噪音管理手續(xù)

C．平整施工場(chǎng)地

D．辦理施工允許證手續(xù)42．工程承包合同履行過程中工期不能順延狀況是()。

A．監(jiān)理工程師沒有準(zhǔn)時(shí)下達(dá)指令

B．工程設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增長(zhǎng)

C．發(fā)包人不能按照商定提供圖紙

D．隱蔽工程重新檢查質(zhì)量不合格43．工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作涉及：①工作定義；②工作排序；③工作進(jìn)度控制；④工作進(jìn)度籌劃制定；⑤工作時(shí)間預(yù)計(jì)。對(duì)的順序是()。

A．①～②～③～④～⑤

B．①～②～⑤～④～③

C．①～③～②～⑤～④

D．①～⑤～②～④～③44．M工作有2個(gè)緊前工作，其持續(xù)時(shí)間分別是6天和10天，最早開工時(shí)間分別為第15天和第20天，則M工作最早開始時(shí)間為第()天。

A．30

B．26

C．25

D．2145．某分項(xiàng)工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，其中核心線路有()條。A．1

B．2

C．3

D．446．已知某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃中，某工作最早開始時(shí)間為第4天，最早完戚時(shí)間為第6天，最遲開始時(shí)間為第7天，最遲完畢時(shí)間為第9天，則該工作總時(shí)差為()天。

A．6

B．4

C．3

D．247．某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，其中核心線路有()條。A．1

B．2

C．3

D．448．以橫坐標(biāo)表達(dá)時(shí)間，縱坐標(biāo)表達(dá)合計(jì)完畢任務(wù)量，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度進(jìn)行比較辦法是()。

A．橫道圖比較法

B．香蕉曲線比較法

C．進(jìn)度曲線法

D．S形曲線比較法49．將工程項(xiàng)目總費(fèi)用依照工作分解構(gòu)造分派到各工作單元上去工作是指編制項(xiàng)目()。

A．費(fèi)用估算

B．資源消耗籌劃

C．費(fèi)用籌劃

D．費(fèi)用控制籌劃50．建筑安裝工程間接費(fèi)中公司管理費(fèi)不涉及()。

A．環(huán)保費(fèi)

B．差旅交通費(fèi)

C．勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)

D．財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)51．某項(xiàng)目向銀行借款，年初借款本息合計(jì)為6000萬元，本年籌劃再借款600萬元，假設(shè)年利率為5％，在編制投資估算時(shí)本年應(yīng)計(jì)利息為()萬元。

A．300

B．315

C．330

D．34552．工程項(xiàng)目費(fèi)用管理一方面要進(jìn)行工作是()。

A．?dāng)M定工程費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)成

B．編制資源消耗籌劃

C．進(jìn)行工程費(fèi)用項(xiàng)目估算

D．編制項(xiàng)目資金使用籌劃53．工程項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析辦法中，提供信息量最大是()。

A．橫道圖法

B．偏差曲線法

C．費(fèi)用曲線法

D．表格法54．建立質(zhì)量管理體系基本環(huán)節(jié)涉及：①建立項(xiàng)目管理質(zhì)量方針和目的；②持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系；③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目的；④制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)書1；⑤按照質(zhì)量籌劃組織實(shí)行；⑥結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能分解質(zhì)量管理職能。對(duì)的順序是()。

A．①～②～③～④～⑤～⑥

B．①～⑥～③～⑤～②～④

C．①～③～⑥～④～⑤～②

D．①～⑥～③～④～②～⑤55．《工程征詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法》中規(guī)定，工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量原則中，對(duì)貫徹宏觀調(diào)控政策狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不涉及對(duì)()進(jìn)行論證。

A．效益估算可靠性

B．符合合理布局

C．符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D．優(yōu)化構(gòu)造56．施工圖設(shè)計(jì)過程最后一道工序是()。

A．工藝方案評(píng)審

B．設(shè)計(jì)過程檢查

C．設(shè)計(jì)文獻(xiàn)會(huì)簽

D．設(shè)計(jì)成果鑒定57．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)策劃普通以()形式編制。

A．設(shè)計(jì)籌劃

B．設(shè)計(jì)制度文獻(xiàn)

C．設(shè)計(jì)方案

D．設(shè)計(jì)流程58．設(shè)立工程征詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)原則基本原則不涉及()o

A．能定量考核盡量采用定量原則

B．不能定量考核應(yīng)有明擬定性規(guī)定

C．能真實(shí)反映工程項(xiàng)目各種因素

D．可行性研究報(bào)告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求59．制定風(fēng)險(xiǎn)管理籌劃辦法普通采用()。

A．工作分解構(gòu)造

B．風(fēng)險(xiǎn)因素技術(shù)辨認(rèn)

C．風(fēng)險(xiǎn)管理籌劃會(huì)議

D．風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)檢查分析60．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理籌劃制定根據(jù)不涉及()o

A．風(fēng)險(xiǎn)管理政策

B．關(guān)系人風(fēng)險(xiǎn)容忍度

C．風(fēng)險(xiǎn)管理籌劃模板

D．風(fēng)險(xiǎn)管理跟蹤二、多項(xiàng)選取題(共35題，每題2分。每題備選項(xiàng)中．有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)61．下列關(guān)于工程項(xiàng)目總控表述中，對(duì)的涉及()。

A．總控是獨(dú)立于項(xiàng)目實(shí)行班子之外一種組織

B．總控是高層次工程項(xiàng)目管理征詢活動(dòng)

C．定期完畢工程項(xiàng)目控制報(bào)告

D．總控班子人員完畢產(chǎn)品是有價(jià)值信息

E．總控直接面對(duì)工程設(shè)計(jì)單位62．在工程項(xiàng)目眾多利害關(guān)系人中，金融機(jī)構(gòu)重要規(guī)定和盼望涉及()o

A．貸款安全

B．建設(shè)投資少、時(shí)間短

C．建設(shè)質(zhì)量高

D．能按期清償債務(wù)

E．還款籌劃執(zhí)行良好63．工程承包商在工程項(xiàng)目實(shí)行階段重要任務(wù)涉及()。

A．項(xiàng)目征地

B．制定質(zhì)量保證籌劃

C．單機(jī)無負(fù)荷試車

D．試生產(chǎn)

E．已竣工程保護(hù)工作64．征詢工程師在項(xiàng)目決策階段征詢?nèi)蝿?wù)，普通涉及()。

A．完畢項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn)報(bào)批工作

B．完畢項(xiàng)目融資方案分析

C．代理勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)

D．對(duì)項(xiàng)目廠址方案進(jìn)行比選

E．代理設(shè)備招標(biāo)65．按照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革決定》附件(本)規(guī)定，需報(bào)國家投資主管部門核準(zhǔn)項(xiàng)目涉及()。

A．總裝機(jī)容量2萬千瓦風(fēng)電站

B．新建80公里省內(nèi)鐵路

C．新建5萬噸PX項(xiàng)目

D．都市軌道交通車輛制造項(xiàng)目

E．年產(chǎn)10萬噸及以上紙漿項(xiàng)目66．對(duì)公司投資項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)作用涉及()。

A．讓業(yè)主理解工程進(jìn)展?fàn)顩r

B．讓政府理解項(xiàng)目投產(chǎn)后運(yùn)營實(shí)際狀況

C．盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)行中問題

D．作為項(xiàng)目與否可以交工根據(jù)

E．作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目終結(jié)績(jī)效根據(jù)67．業(yè)主在項(xiàng)目決策階段重要任務(wù)涉及()。

A．選取適當(dāng)征詢機(jī)構(gòu)

B．對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

C．組織開展設(shè)備采購工作

D．辦理征地手續(xù)

E．組織對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審68．工程項(xiàng)目綜合管理過程涉及項(xiàng)目()。

A．組織機(jī)構(gòu)設(shè)立

B．戰(zhàn)略構(gòu)思

C．籌劃制定

D．籌劃實(shí)行

E．籌劃變更控制69．下列關(guān)于工程項(xiàng)目目的表述中，對(duì)的涉及()。

A．目的是唯一

B．目的有可操作性

C．各目的沒有沖突

D．目的是有優(yōu)先性

E．目的是有層次70．工程項(xiàng)目籌劃實(shí)行與控制基本辦法涉及()。

A．對(duì)偏差進(jìn)行分析

B．做好籌劃實(shí)行監(jiān)測(cè)記錄

C．建立籌劃實(shí)行記錄報(bào)告制度

D．采用糾偏辦法

E．對(duì)工程項(xiàng)目籌劃進(jìn)行多方案比較71．工程項(xiàng)目管理中，溝通有效性重要取決于()。

A．溝通雙方地位平等限度

B．溝通雙方態(tài)度

C．溝通雙方性別異同

D．雙方項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

E．溝通環(huán)境72．工程項(xiàng)目管理中，溝通具備復(fù)雜性特性重要是由于()引起。

A．工程項(xiàng)目建設(shè)資金投入比較大

B．要與項(xiàng)目?jī)?nèi)外多方面進(jìn)行溝通

C．項(xiàng)目各有關(guān)方利益和角色不同

D．項(xiàng)目管理組織具備暫時(shí)性

E．對(duì)不同方面溝通采用途徑、方式辦法都也許不同73．工程項(xiàng)目范疇管理中，“范疇”含義涉及()。

A．項(xiàng)目性質(zhì)

B．項(xiàng)目使用功能

C．項(xiàng)目對(duì)外關(guān)系

D．項(xiàng)目管理班子權(quán)限

E．完畢該項(xiàng)目必要做詳細(xì)工作74．工程項(xiàng)目范疇定義重要目涉及()。

A．總結(jié)研究項(xiàng)目管理

B．提高項(xiàng)目質(zhì)量原則

C．提高對(duì)資源耗用估算精確性

D．證明項(xiàng)目分解構(gòu)造對(duì)的性

E．?dāng)M定臺(tái)同履行期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制基準(zhǔn)75．下列變更中，屬于工程項(xiàng)目范疇變更有()。

A．增長(zhǎng)或減少某些工作

B．對(duì)某些工作內(nèi)容進(jìn)行修改

C．變化施工辦法和方式

D．變化業(yè)主提供材料數(shù)量和規(guī)格

E．施工組織變更76．在項(xiàng)目管理組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目行政人員都是專職組織模式有()。

A．強(qiáng)矩陣式

B．弱矩陣式

C．項(xiàng)目式

D．職能式

E．平衡矩陣式77．普通可以作為管理組織形式擬定根據(jù)有()。

A．項(xiàng)目規(guī)模大小

B．項(xiàng)目完畢時(shí)間長(zhǎng)短

C．項(xiàng)目施工隊(duì)伍來源

D．業(yè)重規(guī)定

E．國家關(guān)于法規(guī)78．征詢工程師在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理中工作重要涉及()。

A．負(fù)責(zé)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)

B．?dāng)M定招標(biāo)方式

C．?dāng)M定詳細(xì)評(píng)標(biāo)原則和原則

D．編制擬采用合同條件

E．與中標(biāo)人進(jìn)行合同談判79．下列屬于基本設(shè)施項(xiàng)目有()。

A．體育場(chǎng)館項(xiàng)目

B．郵政建設(shè)項(xiàng)目

C．電力建設(shè)項(xiàng)目

D．水庫建設(shè)項(xiàng)目

E．醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目80．在開標(biāo)時(shí)，放鑒定為無效投標(biāo)文獻(xiàn)有()。

A．投標(biāo)文獻(xiàn)未按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定予以密封

B．在工程量清單計(jì)價(jià)表中，單價(jià)與合價(jià)有少量計(jì)算錯(cuò)誤

C．構(gòu)成聯(lián)合體投標(biāo)，投標(biāo)文獻(xiàn)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)合同

D．投標(biāo)文獻(xiàn)核心內(nèi)容筆跡模糊、無法辨認(rèn)

E．投標(biāo)人未按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金81．貨品招標(biāo)中，催交工作內(nèi)容涉及()。

A．檢查供貨廠商重要配套輔機(jī)采購進(jìn)展?fàn)顩r

B．催促供貨廠商提供詳細(xì)產(chǎn)品質(zhì)量保證辦法

C．檢查核心工序與否按生產(chǎn)籌劃進(jìn)行

D．評(píng)估供貨廠商生產(chǎn)成本與否控制在合理范疇內(nèi)

E．檢查設(shè)備制造、組裝和檢查準(zhǔn)備狀況82．征詢工程師在工程項(xiàng)目合同管理中職責(zé)與作用涉及()。

A．提供一種較為完整合同方案供業(yè)主決策

B．在合同談判中保護(hù)雙方當(dāng)事人合法權(quán)益

c．認(rèn)真檢查合同所有內(nèi)容以保證其嚴(yán)謹(jǐn)可靠

D．認(rèn)真履行施工合同以保證業(yè)主獲得滿意工程

E．注重疊同風(fēng)險(xiǎn)管理以保證業(yè)主獲得滿意工程83．勘察設(shè)計(jì)合同條款重要內(nèi)容涉及()。

A．明確業(yè)主對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位支持

B．規(guī)定勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量規(guī)定

C．合同雙方違約責(zé)任和補(bǔ)償條款

D．提交關(guān)于基本資料和文獻(xiàn)期限

E．提出水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)84．下列關(guān)于工程計(jì)量確認(rèn)表述中，對(duì)的有()。

A．工程計(jì)量是對(duì)承包人已完畢工程量核算確認(rèn)

B．工程計(jì)量由監(jiān)理工程師進(jìn)行

C．監(jiān)理工程師接到規(guī)定計(jì)量報(bào)告后14天內(nèi)進(jìn)行計(jì)量

D．監(jiān)理工程師應(yīng)于開始計(jì)量前48小時(shí)告知承包人

E．承包人應(yīng)為計(jì)量提供便利條件并派人參加85．下列關(guān)于工程款支付表述中，對(duì)的涉及()。

A．發(fā)包人應(yīng)在雙方工程計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi)支付工程款

B．同期用于工程上發(fā)包人供應(yīng)材辯價(jià)款與工程款一同結(jié)算

C．發(fā)包人支付工程預(yù)付款應(yīng)按商定期間逐次扣回

D．追加合同價(jià)款應(yīng)與工程款同期調(diào)節(jié)支付

E．設(shè)計(jì)變更調(diào)節(jié)合同價(jià)款都應(yīng)按索賠解決86．工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義成果涉及()。

A．工作清單

B．項(xiàng)目范疇闡明書

C．項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

D．工作分解構(gòu)造更新

E．工作順序安排87．依照下面所示雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，工作A緊后工作有()。A．工作I

B．工作B

C．工作C

D．工作D

E．工作G88．下列建筑安裝工程費(fèi)用中，屬于規(guī)費(fèi)有()。

A．環(huán)保費(fèi)

B．夜間施工費(fèi)

C．文明施工費(fèi)

D．工程排污費(fèi)

E．工程定額測(cè)定費(fèi)89．下列關(guān)于工程項(xiàng)目資源消耗籌劃表述中，對(duì)的有()。

A．工程項(xiàng)目決策階段資源籌劃重要是人力資源籌劃

B．普通工程項(xiàng)目決策階段資源投入約占項(xiàng)目總資源投入量1％～3％

C．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段資源籌劃以人力資源籌劃為主

D．普通工程項(xiàng)目實(shí)行階段費(fèi)用約占工程總費(fèi)用50％

E．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段資源需求量很小90．某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，核心工作有()。A．工作A

B．工作B

C．工作C

D．工作E

E．工作F91．工程項(xiàng)目費(fèi)用控制糾偏工作可采用()辦法。

A．經(jīng)濟(jì)

B．行政

C．技術(shù)

D．合同

E．組織92．下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理表述中，對(duì)的有()。

A．征詢工程師應(yīng)對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任

B．工程項(xiàng)目建設(shè)參加方各自利益都和工程質(zhì)量關(guān)于

C．工程項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)與其她工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理特點(diǎn)基本相似

D．工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)由工程建設(shè)各參加方質(zhì)量管理部門共同負(fù)責(zé)，職能不能分解