2021年咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理考前沖刺試卷

征詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考前沖刺試卷(3)總分：100分及格：60分考試時(shí)間：120分一、單項(xiàng)選取題(共60題，每題1分。每題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)(1)屬于按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特性劃分工程項(xiàng)目是（）。A.公共項(xiàng)目B.政府投資項(xiàng)目C.公司投資項(xiàng)目D.農(nóng)林水利項(xiàng)目(2)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、廠區(qū)布置等進(jìn)行比選屬于征詢工程師在項(xiàng)目（）階段管理重要任務(wù)。A.決策B.建設(shè)準(zhǔn)備C.投產(chǎn)后D.實(shí)行(3)依照施工定額、基本定額或公司定額，施工辦法，投入勞動(dòng)力等資料估算出一種必定期間消耗值辦法是（）。A.類(lèi)比估算法B.三時(shí)估算法C.單一時(shí)間估算法D.專(zhuān)家判斷估算法(4)工程項(xiàng)目投資建設(shè)是一種多因素、多環(huán)節(jié)、多階段復(fù)雜過(guò)程，（）對(duì)工程成功實(shí)行起核心性作用。A.管理模式B.管理主體C.科學(xué)管理D.知識(shí)掌握限度(5)工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析成果是（）。A.項(xiàng)目范疇闡明書(shū)B(niǎo).風(fēng)險(xiǎn)名單(更新)C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文獻(xiàn)D.風(fēng)險(xiǎn)因素(6)依照FIDIC施工合同條件中承包商可引用索賠條款，承包商可以同步提出工期、成本及利潤(rùn)索賠條款是（）。A.業(yè)主接受或使用某些工程B.當(dāng)業(yè)主為應(yīng)投保方而未投保時(shí)C.通信交流D.業(yè)主終結(jié)合同(7)資金來(lái)源廣，可供選取余地大，但是成本高人員獲取辦法是（）。A.招聘B.商談C.預(yù)安排D.選拔(8)按照完畢狀況預(yù)計(jì)當(dāng)前實(shí)行狀況下完畢項(xiàng)目所需總費(fèi)用EAC，（）通慣用于當(dāng)前變化反映將來(lái)變化時(shí)。A.EAC=實(shí)際支出+剩余預(yù)算B.EAC=實(shí)際支出+按照實(shí)行狀況對(duì)剩余預(yù)算所作修改C.EAC=實(shí)際支出+已竣工作預(yù)算費(fèi)用D.EAC=實(shí)際支出+對(duì)將來(lái)所有剩余工作新預(yù)計(jì)(9)設(shè)計(jì)概算編制根據(jù)涉及（）。A.投標(biāo)文獻(xiàn)B.預(yù)算工作手冊(cè)C.招標(biāo)文獻(xiàn)D.正常施工組織設(shè)計(jì)(10)運(yùn)用項(xiàng)目管理先進(jìn)技術(shù)和工具保證項(xiàng)目效率和效益項(xiàng)目過(guò)程是（）。A.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)程B.項(xiàng)目管理過(guò)程C.項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程D.項(xiàng)目資金投入過(guò)程(11)施工圖預(yù)算編制根據(jù)中，（）既是編制施工圖預(yù)算重要根據(jù)，也是工程量清單計(jì)價(jià)中計(jì)取辦法費(fèi)根據(jù)。A.施工組織設(shè)計(jì)B.招標(biāo)文獻(xiàn)C.經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)概算文獻(xiàn)D.預(yù)算工作手冊(cè)(12)綠色施工管理重要內(nèi)容不涉及（）。A.組織管理B.技術(shù)管理C.規(guī)劃管理D.實(shí)行管理(13)可以提供危險(xiǎn)度分級(jí)安全評(píng)價(jià)辦法是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)價(jià)法B.因果圖分析法C.記錄圖表分析法D.事故模型法(14)在工程項(xiàng)目管理組織構(gòu)造中，（）是決策層重要參謀，屬于征詢階層。A.協(xié)調(diào)層B.操作層C.管理層D.執(zhí)行層(15)工程項(xiàng)目過(guò)程控制基本程序是（）。A.籌劃一解決一檢查一實(shí)行B.實(shí)行一籌劃一檢查一解決C.籌劃一實(shí)行一檢查一解決D.檢查一籌劃一解決一實(shí)行(16)正式溝通是通過(guò)正式（）來(lái)實(shí)現(xiàn)或形成，由項(xiàng)目組織構(gòu)造圖、項(xiàng)目流程、項(xiàng)目管理流程、信息流程和擬定運(yùn)營(yíng)規(guī)則構(gòu)成。A.項(xiàng)目手冊(cè)B.書(shū)面文獻(xiàn)C.協(xié)調(diào)會(huì)議D.組織過(guò)程(17)團(tuán)隊(duì)已比較成熟，工作效率有大提高及工作效果明顯，表白此時(shí)團(tuán)隊(duì)處在（）階段。A.形成B.體現(xiàn)C.規(guī)范D.磨合(18)在國(guó)外建設(shè)程序中，可行性研究階段、方案設(shè)計(jì)階段、基本設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段及招標(biāo)投標(biāo)階段對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資所作測(cè)算統(tǒng)稱為（）。A.費(fèi)用估算B.投標(biāo)報(bào)價(jià)C.設(shè)計(jì)估算D.施工圖估算(19)某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃如下圖所示，其中工作E總時(shí)差為（）周。A.0B.1C.2D.3(20)當(dāng)時(shí)步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度、建筑構(gòu)造比較明確時(shí)，可采用（）編制建筑工程概算。A.擴(kuò)大單價(jià)法B.概算指標(biāo)法C.實(shí)物法D.預(yù)算單價(jià)法(21)工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理理論基本是（）。A.系統(tǒng)工程B.目的系統(tǒng)C.管理系統(tǒng)D.行為系統(tǒng)(22)分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)伍，由其唯一負(fù)責(zé)是（）。A.工作包B.單項(xiàng)工程C.單位工程D.分某些項(xiàng)工程(23)協(xié)助業(yè)主完畢或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)工作是征詢工程師在（）階段重要工作。A.項(xiàng)目決策B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備C.項(xiàng)目實(shí)行D.項(xiàng)目投產(chǎn)后(24)對(duì)于周期較長(zhǎng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，（）是人力資源管理必要進(jìn)行工作內(nèi)容之一。A.人員獲取B.團(tuán)隊(duì)發(fā)展與調(diào)節(jié)C.組織籌劃D.分工協(xié)作(25)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，招標(biāo)人（）。A.只能進(jìn)行書(shū)面形式答復(fù)B.當(dāng)面口頭答復(fù)C.可以書(shū)面形式答復(fù)，也可以在投標(biāo)預(yù)備會(huì)上解答D.只能在投標(biāo)預(yù)備會(huì)上解答(26)工程項(xiàng)目重要利害關(guān)系者中，征詢部門(mén)規(guī)定和盼望是（）。A.投資少，收益高，質(zhì)量合格B.合理報(bào)酬，及時(shí)支付工作報(bào)酬C.優(yōu)良工作環(huán)境和物資資源D.優(yōu)厚利潤(rùn)，迅速批準(zhǔn)開(kāi)工，及時(shí)提供服務(wù)(27)《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)原則》中，屬于市場(chǎng)調(diào)查分析狀況綜合評(píng)價(jià)是（）。A.合理布局論證狀況B.實(shí)行方案比選狀況C.預(yù)測(cè)辦法選用狀況D.節(jié)能、節(jié)水論證狀況(28)由于設(shè)計(jì)深度不夠等因素，對(duì)普通附屬、輔助和服務(wù)工程等項(xiàng)目，以及住宅和文化福利工程項(xiàng)目或投資比較小、比較簡(jiǎn)樸工程項(xiàng)目，多采用（）編制建筑工程概算。A.擴(kuò)大單價(jià)法B.實(shí)物法C.預(yù)算單價(jià)法D.概算指標(biāo)法(29)在大多數(shù)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員吸納必要通過(guò)（）來(lái)解決。A.選拔B.預(yù)安排C.公開(kāi)招聘D.商談(30)招標(biāo)人依法必要進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目，凡應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目審批部門(mén)審批，征詢工程師必要在編制（）中列入關(guān)于招標(biāo)內(nèi)容。A.施工圖設(shè)計(jì)B.可行性研究報(bào)告C.初步設(shè)計(jì)D.項(xiàng)目建議書(shū)(31)贏得值法基本參數(shù)中已竣工作實(shí)際費(fèi)用公式，表述對(duì)的是（）。A.已竣工作實(shí)際費(fèi)用一籌劃工作量×實(shí)際單價(jià)B.已竣工作實(shí)際費(fèi)用一籌劃工作量×預(yù)算單價(jià)C.已竣工作實(shí)際費(fèi)用一已完畢工作量×預(yù)算單價(jià)D.已竣工作實(shí)際費(fèi)用一已完畢工作量×實(shí)際單價(jià)(32)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目的準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)籌劃基本上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度籌劃?rùn)M道圖是（）。A.工程分項(xiàng)費(fèi)用籌劃表B.綜合分解費(fèi)用籌劃表C.時(shí)間一費(fèi)用累積曲線D.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃表(33)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理根據(jù)不涉及（）。A.設(shè)計(jì)文獻(xiàn)B.工程承包合同C.工程變更D.關(guān)于質(zhì)量檢查與控制專(zhuān)門(mén)技術(shù)規(guī)范(34)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核是（）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理重要辦法之一。A.項(xiàng)目業(yè)主B.項(xiàng)目法人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目高層(35)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中運(yùn)用數(shù)學(xué)和管理理論和辦法，采用特定指標(biāo)體系，對(duì)照統(tǒng)一評(píng)價(jià)原則，按照一定程序，通過(guò)（）對(duì)比分析，對(duì)工程項(xiàng)目在一定期期內(nèi)成果作出客觀、公正和精確綜合評(píng)價(jià)。A.靜態(tài)、動(dòng)態(tài)B.宏觀、微觀C.定量、定性D.正向、逆向(36)對(duì)環(huán)境也許導(dǎo)致輕度影響，且未列入《國(guó)家環(huán)保總局①審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目目錄》建設(shè)項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文獻(xiàn)由（）審批。A.環(huán)保部B.省級(jí)環(huán)保行政主管部門(mén)C.市級(jí)環(huán)保行政主管部門(mén)D.縣級(jí)環(huán)保行政主管部門(mén)(37)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理表述，不對(duì)的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目直接領(lǐng)導(dǎo)者與組織者B.只負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令負(fù)責(zé)人也稱為項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織、籌劃及實(shí)行過(guò)程，解決關(guān)于內(nèi)外關(guān)系，保證項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目承擔(dān)單位法定代表在該工程項(xiàng)目上全權(quán)委托代理人(38)詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，可以采用（）形式。A.層級(jí)型B.矩陣型C.文本型D.職能型(39)編制資源消耗籌劃一方面要擬定需要哪些資源以及需要數(shù)量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源（）。A.經(jīng)濟(jì)分析B.需求分析C.供應(yīng)分析D.分派分析(40)作為工程項(xiàng)目范疇界定根據(jù)不擬定因素是（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告B.項(xiàng)目其她階段成果C.項(xiàng)目約束條件D.項(xiàng)目假設(shè)條件(41)FIDIC施工合同條件下，頒發(fā)工程接受證書(shū)后（）日內(nèi)，承包商應(yīng)按征詢(監(jiān)理)工程師規(guī)定格式報(bào)送竣工報(bào)表。A.14B.28C.56D.84(42)在合理工期條件下進(jìn)行工程費(fèi)用優(yōu)化，如果縮短工期會(huì)引起工程（）。A.直接費(fèi)增長(zhǎng)，間接費(fèi)減少B.直接費(fèi)減少，間接費(fèi)增長(zhǎng)C.直接費(fèi)和間接費(fèi)同步增長(zhǎng)D.直接費(fèi)和間接費(fèi)同步減少(43)項(xiàng)目實(shí)行整體規(guī)劃是項(xiàng)目（）階段可交付成果。A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)行D.總結(jié)(44)復(fù)合式項(xiàng)目組織構(gòu)造最大特點(diǎn)是（）。A.信息回路比較簡(jiǎn)樸B.項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)樸C.團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂D.方式靈活(45)編制進(jìn)度籌劃根據(jù)涉及（）。A.已辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)B.工作清單C.項(xiàng)目范疇闡明書(shū)D.時(shí)間估算(46)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)地下管線及其她關(guān)于真實(shí)、精確、完整資料是（）安全責(zé)任。A.設(shè)計(jì)單位B.勘察單位C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位(47)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，施工招標(biāo)項(xiàng)目工期超過(guò)（）個(gè)月，招標(biāo)文獻(xiàn)中可以規(guī)定工程造價(jià)指數(shù)體系和價(jià)格調(diào)節(jié)辦法。A.6B.8C.10D.12(48)定性風(fēng)險(xiǎn)分析辦法不涉及（）。A.概率和影響矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)價(jià)C.敏捷度分析D.風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)(49)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人義務(wù)涉及（）。A.及時(shí)組織竣工驗(yàn)收B.向工程師提供相應(yīng)進(jìn)度記錄報(bào)表C.按工程需要提供圍欄設(shè)施D.做好施工現(xiàn)場(chǎng)古樹(shù)名木保護(hù)工作(50)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定勘察單位重要安全責(zé)任是（）。A.應(yīng)對(duì)涉及施工安全重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)安全事故提出指引意見(jiàn)B.應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，采用辦法保證各類(lèi)管線、設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物安全C.應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)辦法或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則D.按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則進(jìn)行設(shè)計(jì)(51)關(guān)于工程項(xiàng)當(dāng)前期工作質(zhì)量管理重要性，表述錯(cuò)誤是（）。A.前期工作文獻(xiàn)是工程項(xiàng)目實(shí)行規(guī)定性文獻(xiàn)B.前期各項(xiàng)工作是投資決策科學(xué)根據(jù)C.前期工作普通由承包商委托征詢公司去做，征詢成果經(jīng)評(píng)審后由業(yè)主或報(bào)經(jīng)關(guān)于單位決策D.前期工作質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目核心，處在十分重要地位(52)對(duì)進(jìn)度籌劃執(zhí)行狀況進(jìn)行（）是籌劃執(zhí)行信息重要來(lái)源，是進(jìn)度分析和調(diào)節(jié)根據(jù)。A.跟蹤檢查B.加工解決C.對(duì)比分析D.進(jìn)度監(jiān)控(53)工程項(xiàng)目業(yè)主管理特點(diǎn)不涉及（）。A.對(duì)工程項(xiàng)目管理代表了投資主體對(duì)項(xiàng)目規(guī)定B.是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理中心C.具備較強(qiáng)嚴(yán)肅性D.對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用間接方式而非直接方式(54)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過(guò)投標(biāo)有效期（）日。A.10B.20C.15D.30(55)政府對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行宏觀指引和調(diào)控目是為了保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)（）和持續(xù)發(fā)展。A.穩(wěn)定、高效B.健康、有序C.快步、穩(wěn)定D.健康、高效(56)關(guān)于政府對(duì)工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)，表述不對(duì)的是（）。A.政府對(duì)工程項(xiàng)目管理具備行政權(quán)威性B.政府對(duì)工程項(xiàng)目管理具備法律嚴(yán)肅性C.可采用管理手段是最全面D.政府對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理可以朝令夕改(57)工程建設(shè)其她費(fèi)用中，與項(xiàng)目建設(shè)關(guān)于費(fèi)用不涉及（）。A.建設(shè)管理費(fèi)B.勘察設(shè)計(jì)費(fèi)C.研究實(shí)驗(yàn)費(fèi)D.遷移補(bǔ)償費(fèi)(58)工程項(xiàng)目索賠性質(zhì)屬于（）行為。A.行政懲罰B.經(jīng)濟(jì)制裁C.經(jīng)濟(jì)懲罰D.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償(59)對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)必要性和可行性進(jìn)行分析論證，并作出科學(xué)決策是工程項(xiàng)目（）階段工作重點(diǎn)。A.前期B.準(zhǔn)備C.實(shí)行D.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)(60)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，建設(shè)行政監(jiān)督部門(mén)自收到備案材料之日起（）內(nèi)沒(méi)有提出異議，招標(biāo)人可發(fā)布招標(biāo)公示或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。A.5日B.5個(gè)工作日C.10日D.10個(gè)工作日二、多項(xiàng)選取題(共35題，每題2分。每題備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)(1)下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)事件有（）。A.匯率變動(dòng)B.資金短缺C.施工工藝落后D.索賠管理不力E.戰(zhàn)爭(zhēng)和騷亂(2)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)籌劃辦法中，應(yīng)對(duì)悲觀風(fēng)險(xiǎn)或危害辦法有（）。A.回避B.運(yùn)用C.轉(zhuǎn)移D.分享E.減輕(3)建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系根據(jù)有（）。A.公司環(huán)境因素B.上級(jí)組織管理辦法C.項(xiàng)目合同D.項(xiàng)目管理籌劃E.風(fēng)險(xiǎn)清單(4)工程項(xiàng)目費(fèi)用控制根據(jù)涉及（）。A.工程項(xiàng)目費(fèi)用籌劃(預(yù)算)B.進(jìn)度報(bào)告C.WBSD.工程變更E.費(fèi)用估算(5)工程項(xiàng)目管理組織體系中直接管理子系統(tǒng)涉及（）。A.項(xiàng)目質(zhì)量管理B.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理C.項(xiàng)目范疇管理D.項(xiàng)目采購(gòu)管理E.項(xiàng)目合同管理(6)為維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全和合理運(yùn)用國(guó)家資源，對(duì)于核心領(lǐng)域投資或有關(guān)重大投資，在（）等方面采用一定引導(dǎo)或限制辦法。A.項(xiàng)目布點(diǎn)B.建設(shè)時(shí)間C.區(qū)域規(guī)劃D.節(jié)約資源E.市場(chǎng)準(zhǔn)入(7)安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容重要涉及（）和查事故解決。A.查管理B.查整治C.查隱患D.查質(zhì)量E.查思想(8)進(jìn)度管理涉及為保證項(xiàng)目按期完畢所必須所有過(guò)程，其重要涉及（）等。A.進(jìn)度控制B.進(jìn)度籌劃C.工作時(shí)間估算D.工作順序安排E.工作人員安排(9)從業(yè)主方視角而言，老式發(fā)包模式具備長(zhǎng)處涉及（）。A.可采用各方均熟悉原則合同文本，有助于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理B.可自由選取監(jiān)理人員監(jiān)理工程C.管理和協(xié)調(diào)工作較簡(jiǎn)樸，業(yè)主管理費(fèi)較低，前期投入較低D.業(yè)主可自由選取設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)規(guī)定，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更E.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)到建造周期較短，監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目工期容易控制(10)下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于政治、法律風(fēng)險(xiǎn)典型風(fēng)險(xiǎn)事件有（）。A.市場(chǎng)動(dòng)蕩B.資金缺陷C.施工工藝落后D.經(jīng)濟(jì)制裁或禁運(yùn)E.戰(zhàn)爭(zhēng)和騷亂(11)工程項(xiàng)目經(jīng)理選取原則重要有（）。A.有較夯實(shí)基本知識(shí)B.要有一定類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)C.要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)怪D.必要是專(zhuān)業(yè)人員E.必要是全才(12)工程項(xiàng)目招標(biāo)應(yīng)具備條件有（）。A.有專(zhuān)門(mén)招標(biāo)機(jī)構(gòu)B.履行審批手續(xù)C.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立D.貫徹資金來(lái)源E.有從事同類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)(13)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵可從（）等維度進(jìn)行分析。A.主體B.性質(zhì)C.客體D.目的E.環(huán)境(14)PDCA模式將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素分為5個(gè)某些，涉及實(shí)行與運(yùn)營(yíng)、（）。A.方針B.管理評(píng)審C.籌劃D.決策E.檢查和糾正(15)FIDIC施工合同條件下，解決合同爭(zhēng)議程序涉及（）。A.提交工程師決定B.提交爭(zhēng)端裁決委員會(huì)決定C.和諧解決D.訴訟E.仲裁(16)工程項(xiàng)目人力資源管理中人員吸納工作涉及（）。A.人員來(lái)源分析B.團(tuán)隊(duì)成員擬定C.人員角色與職責(zé)分工D.人員培訓(xùn)E.人員吸納實(shí)行(17)工程項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)重要有（）。A.注重在實(shí)踐中培養(yǎng)B.培訓(xùn)C.知識(shí)更新D.放手與幫帶結(jié)合E.注重在基層培養(yǎng)(18)施工階段施工質(zhì)量管理內(nèi)容涉及（）。A.承包商編制施工進(jìn)度籌劃B.征詢(監(jiān)理)工程師對(duì)施工進(jìn)度監(jiān)督C.現(xiàn)場(chǎng)資料管理D.環(huán)保E.順延合同工期(19)征詢工程師參加管理特點(diǎn)重要有（）。A.是智力型工作B.管理內(nèi)容不隨委托狀況而變化C.直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體D.職業(yè)規(guī)范性E.服務(wù)有償性(20)PRINCE2中涉及管理要素有（）。A.控制B.籌劃C.組織D.管理產(chǎn)品交付E.項(xiàng)目階段(21)項(xiàng)目范疇管理對(duì)象涉及為完畢項(xiàng)目所必須（）工作。A.專(zhuān)業(yè)B.設(shè)計(jì)C.變更D.進(jìn)度控制E.項(xiàng)目管理(22)業(yè)主方在選取工程項(xiàng)目管理模式時(shí)，應(yīng)考慮重要因素涉及（）。A.投資、融資關(guān)于各方對(duì)項(xiàng)目特殊規(guī)定B.法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)章以及項(xiàng)目所在地政府規(guī)定C.項(xiàng)目管理者和參加者對(duì)該管理模式認(rèn)知和熟悉限度D.項(xiàng)目復(fù)雜性和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面規(guī)定E.征詢服務(wù)機(jī)構(gòu)能力及信譽(yù)(23)工程項(xiàng)目征詢成果質(zhì)量評(píng)審重要意義有（）。A.通過(guò)征詢質(zhì)量評(píng)價(jià)，有助于提高征詢單位威望和信譽(yù)B.有助于獲得先進(jìn)征詢成果獎(jiǎng)勵(lì)C.有助于工程征詢單位資格升級(jí)和擴(kuò)大業(yè)務(wù)范疇D.有助于提高承包商競(jìng)爭(zhēng)力E.建立評(píng)審制度是保證征詢成果質(zhì)量合格和改進(jìn)質(zhì)量重要手段(24)關(guān)于闡明是對(duì)項(xiàng)目組織籌劃中各個(gè)職位所進(jìn)行必要闡明，項(xiàng)目組織籌劃闡明粗細(xì)限度由項(xiàng)目（）決定。A.規(guī)模B.技術(shù)方案C.市場(chǎng)前景D.應(yīng)用領(lǐng)域E.能源消耗(25)項(xiàng)目經(jīng)理在結(jié)束項(xiàng)目階段重要工作有（）。A.項(xiàng)目后續(xù)工作安排B.項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送C.編制項(xiàng)目工作籌劃D.做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)E.項(xiàng)目資料整頓(26)實(shí)行工程項(xiàng)目綜合管理即要把握（）。A.工程項(xiàng)目綜合管理多目的統(tǒng)一B.核心控制點(diǎn)檢查內(nèi)容、范疇和時(shí)間C.針對(duì)整個(gè)目的系統(tǒng)實(shí)行控制D.進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制時(shí)間E.追求目的系統(tǒng)整體效果(27)征詢工程師批準(zhǔn)工作范疇變更原則涉及（）。A.變更后項(xiàng)目不能減少使用原則B.變更工作對(duì)總工期影響不大C.承包商批準(zhǔn)支付變更費(fèi)用D.變更工作在技術(shù)上可行E.變更后項(xiàng)目可以減少使用原則(28)工程項(xiàng)目變更文獻(xiàn)中變更令涉及（）。A.項(xiàng)目名稱和合同號(hào)B.產(chǎn)品變更因素和詳細(xì)變更內(nèi)容闡明C.征詢工程師單位名稱、征詢工程師授權(quán)代表簽字D.變更工作設(shè)計(jì)圖紙E.變更令編號(hào)(29)定性風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)名單更新涉及（）清單。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)排序或優(yōu)先級(jí)B.需要在近期采用應(yīng)對(duì)辦法風(fēng)險(xiǎn)C.需要補(bǔ)充分析和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)D.高優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)觀測(cè)E.準(zhǔn)時(shí)間分組風(fēng)險(xiǎn)(30)依照《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范疇和規(guī)模原則規(guī)定》，關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全公用事業(yè)項(xiàng)目范疇涉及（）。A.防洪、排澇項(xiàng)目B.體育、旅游項(xiàng)目C.科技、教誨、文化項(xiàng)目D.衛(wèi)生、社會(huì)福利項(xiàng)目E.生態(tài)環(huán)保項(xiàng)目(31)依照《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范疇和規(guī)模原則規(guī)定》，使用國(guó)有資金投資項(xiàng)目范疇涉及（）。A.使用國(guó)家發(fā)行債券所籌資金項(xiàng)目B.使用國(guó)家政策性貸款項(xiàng)目C.使用各級(jí)財(cái)政預(yù)算資金項(xiàng)目D.使用納入財(cái)政管理各種政府性專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)基金項(xiàng)目E.國(guó)家特許融資項(xiàng)目(32)屬于承包商可索賠費(fèi)用中直接費(fèi)費(fèi)用涉及（）。A.人工費(fèi)B.工地管理費(fèi)C.材料費(fèi)D.暫時(shí)設(shè)施費(fèi)E.機(jī)械使用費(fèi)(33)對(duì)于一種已擁有較多信息資源、人力資源、時(shí)間資源，而資金資源相對(duì)缺少項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，采用（）項(xiàng)目組織構(gòu)造形式即可。A.職能式B.項(xiàng)目式C.矩陣式D.復(fù)合式E.管理式(34)項(xiàng)目決策階段重要任務(wù)涉及（）。A.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.選取好征詢機(jī)構(gòu)C.備齊項(xiàng)目選址方面批準(zhǔn)文獻(xiàn)D.組織貫徹項(xiàng)目建設(shè)用地E.組織對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審(35)招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)，應(yīng)具備條件涉及（）。A.有專(zhuān)門(mén)招標(biāo)機(jī)構(gòu)B.具備項(xiàng)目法人資格C.熟悉《招標(biāo)投標(biāo)法》D.有編制投標(biāo)文獻(xiàn)能力E.有從事同類(lèi)工程施工招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)答案和解析一、單項(xiàng)選取題(共6